第一，全面轉變預算管理意識。對人壽保險公司的管理人員而言，首先需要深入學習政府在企業財會管理方面的各項政策方針，積極走訪優秀保險公司，藉助於直觀財務數據改善對預算管理重要價值的認識。在此前提下號召下屬各個部門的管理人員深入學習，聘請國內外的專家提供預算管理培訓。對人壽保險公司的廣大工作人員來說，管理人員可以藉助於內部徵文、網路報刊以及橫幅漫畫等形式加以普及，在意識層面為預算管理實施奠定良好條件。
第二，制定合理預算績效目標。人壽保險公司各個分支機構預算績效的目標制定方面需要應堅持下列的原則。戰略性原則，也就是各個單位績效目標需要時刻同公司的長期發展戰略保持一致，防止出現重視短期效益而忽視長期發展的問題。市場導向性的原則，也就是目標制定需要充分考量市場變化狀況，及時作出針對性的反應，深入了解客戶的要求，全面提供滿足客戶預期的服務，在一定水平上順應市場環境改變。權責對等原則，各個部門需要在公司發展的過程當中承擔何種職責，就需要制定相應目標。價值創造原則，人壽保險企業一方面也要追求利潤的最大化，另一方面也要盡可能創造社會價值，為客戶以及員工創造價值。可行性原則，各個單位的目標制定過程當中需要從可行性角度出發。
第三，採用科學預算編制方法。在設置預算組織機構方面，應當由總公司設置預算委員會，將總公司的財務部門管理人員以及下屬部門的管理人員納入其中，統籌預算管理工作。分公司則需要設置預算編制小組，各個科室的核算工作人員作為核心，根據上下結合以及橫向協調的原則，由總公司設定目標，不同的分支機構在了解地區保險市場的基礎下，根據制定的目標編制方案，認真評估方案是否可行，並根據方案內容來編制具體預算。因為預算支出過程中會對重點項目以及新市場開發傾斜，這就需要在編制預算的時候做好上下級之間的溝通，做好不同單位之間的思想疏導工作，防止各個單位發生矛盾，團結各個部門為人壽保險公司的發展而共同努力。
第四，重視預算執行監督工作。要建立健全績效評價制度以及績效動態考核機制，其中績效評價報告需要包括績效執行狀況、執行差異分析以及縮小差異的對策等內容。藉助於定期提交績效評估報告來實現動態監管，確保執行主體以及各級工作人員及時溝通，讓管理人員對目標執行狀況進行有效的監督管控，對已經發生的預算偏差，各個單位需要及時查明影響因素並且做出反應，最大程度降低損失。除此之外，人壽保險公司應當設置預算執行委員會制度以及預算調整聽證制度，將執行委員會當作公司內部的判決機構，對於偏離經營方針、進度不達標以及重大舉措不夠到位等問題要追究到具體的工作人員，嚴格根據公司的內部管理條例加以懲處。對於可能發生的各個部門預算調整問題，應當及時通過調整聽證會來深入分析調整的理由與依據，從而統籌預算調整的可行性並制定調整方案。
綜上所述，人壽保險公司的財務預算管理一方面可以體現未來一定階段財務狀況以及經營成果，另一方面也可以避免財務風險的發生。人壽保險公司需要在規范制度的同時，強化財務預算編制以及預算差異分析，將財務預算管理真正落到實處，從而推動人壽保險公司的發展壯大。
B. 淺析如何有效加強企業全面預算管理體系建設
抓住預算的定義
談到預算，首先就要明確一個問題，預算是什麼？預算的定義見仁見智，由此產生了很多個不同的版本。筆者認為，管理大師德魯克對預算的定義最為深刻而准確：「預算是整合各項業務計劃的邏輯框架」。這個定義一方面指明了預算的第一要素：即以業務為基礎，通過對業務計劃的整合實現總體目標；另一方面，說明了預算的另一個關鍵因素：預算邏輯。只有合理有效的預算邏輯才能將各類業務計劃有效連結起來，形成服務於整體目標的行動計劃與資源配置方案。
企業在進行預算管理建設時，首先需要緊緊抓住預算的定義，並以此為切入點，完成預算建設實施前的調研。既需要詳細了解和梳理企業的業務，又需要整合客戶各項業務的邏輯，如業務模塊內部、業務模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財務的邏輯和科學、現實的邏輯。
准備期需了解的七大問題
為提高預算體系建設的效率，保證預算體系建設的效果，企業在預算系統建設前，有必要對企業整體資源配置構築一個邏輯框架。這個框架要體現各組織的工作內容和結果，消耗的資源和獲取的資源等信息。在這個框架中，組織、業務計劃、結果之間依靠相對合理的邏輯進行聯系。總體來說，在預算體系建設的准備期，企業需要了解的內容包括：
（1）組織機構有哪些？
（2）各組織的職責及業務是什麼？
（3）影響業務的關鍵因素是什麼，如銷售的產品、區域、渠道等？
（4）業務之間的關聯是什麼，如銷售、生產、采購、現金流之間的關系？
（5）業務運行的組織職責如何劃分、如何銜接？
（6）各項業務能夠帶來多少資源、消耗多少資源，決定資源多少的因素是什麼？如，銷售能夠帶來的現金流多少取決於合同執行進度，投資所需資金支出取決於投資項目的規模及周期。
（7）核算體系科目如何設置（體現對資源的分類，見表1），賬務處理的政策及特殊的分錄處理（體現對資源的獲取、轉移與消耗的數量邏輯關系如何？
怎樣進行全面預算管理建設？
C. 如何加強企業的全面預算管理
重視全面預算的編制。
預算的編制是企業實施預算管理的第一步，也是企業全面預算管理的關鍵環節。
(1)將各預算責任單位按控制內容不同分類。
(2)固定預算、彈性預算、零基預算相結合。
(3)目標的制定要服務於企業戰略意圖。
2.加強全面預算的執行和控制環節
完善全面預算各項制度和管理程序。
建立嚴格有效的逐級分析制度。
3.做好全面預算的考評和激勵工作
「考核與獎懲是預算管理的生命線」，只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲制度，才能確保全面預算管理真正地落到實處。
4.注重全面預算的調整工作
D. 淺議企業如何有效提升全面預算管理水平
1 、樹立全面預算管理理念
全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工作。通過全面預算管理工作的開展,能夠幫助管理者進行有效的計劃、協調、控制和業績評價,對企業建立現代企業制度,提升管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。因此,企業中的每個人都要樹立全面預算管理理念,充分認識到全面預算管理是一種全過程、全方位、全員性的管理活動,上至高層領導者,下至基層人員都應該要高度重視並積極參與,各個職能部門更要協同工作,真正全過程參與到預算的編制、執行控制、分析評價和考核工作中來。
2、以企業戰略為指導,科學編制全面預算
首先,全面預算管理的出發點和立足點是企業戰略目標,預算體現的是企業戰略意圖,其實質是根據戰略來配置資源。因此,科學編制全面預算需要以企業戰略為指導。其次,預算編制還需密切聯系市場動態,以市場為基礎,以銷售預算為起點,根據企業實際情況和對市場的預測來確定相關成本費用,進而得出下一年度的預計利潤。最後,企業應根據自身實際情況選擇適當的編製程序和方法。預算編制的編製程序主要有自上而下式、自下而上式和上下結合式三種,預算編制的方法主要有固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算和概率預算等。正確選擇預算編製程序和方法是保證預算科學性、可行性的重要前提,企業應根據歷史經驗和現行管理模式的需要,合理選擇適當的程序和方法,為全面預算管理的順利開展奠定良好基礎。
3、借鑒COSO內部控制框架,強化預算過程式控制制
預算控制是預算執行的關鍵點。沒有控制的預算,其執行效果就會大打折扣。建立有效的控制機制是提高預算執行力的有力保障。預算控制本身是企業內部控制活動的一部分,我們可以借鑒美國COSO內部控制框架來實施開展預算控制。美國COSO內部控制框架具有較強的理論可取性和實踐可行性,得到了廣泛的認同,它包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五個部分,強化企業預算控制可以從這五個方面開展實施。
①控制環境。完善企業治理結構,加強企業文化建設,營造並不斷優化有利於預算管理的控制環境,以便實施有效的預算控制。建立學習型的組織,以激發企業內部各單位追求共同目標,排除只對局部有利而對整體不利、只對短期有利而對長期不利的各種機會主義行為,引導整個企業向著企業的戰略目標發展。
②風險評估。評估企業預算管理風險,樹立風險意識,建立有效的抵禦風險的能力與機制,保證預算順利完成,進而達成企業目標。
③控制活動。控制企業經濟活動,及時糾正偏差,保證預算目標的實現。這里包括實施授權批准制度、預算調整、每月召開預算執行情況分析會議、加強預算管理的指導和協調等。
④信息與溝通。為了能夠適時地掌握和控制整個企業預算執行的情況和各個責任單位的責任預算的履行情況,就需要建立及時、高效的有關預算執行情況的信息反饋系統,以便企業管理當局和各個責任單位的管理者隨時了解預算執行的進展情況,並根據反饋信息作出相應的決策,採取措施控制預算差異,保證預算目標的完成。
⑤監督。建立預算管理的監督機制。建立包括內部審計、預算管理委員會和責任預算實施主體在內的監督機制,並定期或不定期地對這種機制的有效性進行評估並加以不斷改進。
控制環境是基礎,風險評估是在目標出現偏差時得以糾正的保證,控制活動是控制的手段和措施,貫穿於控制活動始終的是信息與溝通系統,監督是內部控製得以正常運行的保證。這五個方面共同構成為企業預算管理目標實現的一個整體。
4、藉助平衡計分卡構建預算考評體系,有效激勵員工參與積極性
全面預算管理的過程也是企業績效管理的過程。主要預算考評指標應該納入到企業整體的績效考評指標體系中,使得預算考核與部門業績考核緊密相結合。預算考評指標可以參考平衡計分卡理論,從財務、客戶、內部流程及學習與成長四個方面來構建考核指標體系。
對於預算年度綜合業績,我們可以從以下4個方面評價:①根據企業所處壽命周期不同階段,衡量其財務業績;②從市場份額、老客戶回頭率、新客戶佔有率、客戶滿意度和從客戶處獲得的利潤率,來衡量客戶的開發狀況和效率;③主要從成本指標、質量指標和時間指標來進行內部經營過程的評價;④從人才、信息系統和組織程序,以及加強員工培訓,改善內部信息傳遞機制,激發員工的積極性,提高員工的滿意度來評價學習與成長性。
5、利用信息系統強化預算管理
在新世紀,預算管理將進入一個新的發展時期,如何有效利用信息資源加強預算監控,是預算管理面臨的新課題。企業應當根據自身發展需要,充分利用包括管理軟體在內的廣闊的網路資源,建立一套系統的預算管理模型,全面反映生產經營每一環節,使之細化、透明、可操作,進而提高預算管理的質量和效率,把預算管理工作提高到一個新的水平。
6、加強培訓,提高預算管理人員綜合素質
預算管理人員不僅需要加強全面預算管理知識的培訓,更要加強具體業務知識和管理能力的培訓。因為全面預算管理的核心是財務管理,它的實施要求預算管理人員不能僅僅局限於單純的財務預算工作,而應該全面參與企業的各項生產經營活動,深入企業各個部門進行溝通交流和協調反饋,使全面預算管理真正落實到每一個具體環節。只有這樣,才能有效加強預算管理,才能真正做到事前有預算、事中有控制、事後有評估,進而提升企業全面預算管理水平。
E. 企業如何加強全面預算管理
全面預算 資源配置 管控 目標
全面預算管理的概念
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的范圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足
（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史數據和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把數據寫上來，而他們並不知道這些數據的來源，都是憑感覺和主觀判斷。企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、信息全面完整。單純依靠歷史數據、閉門造車造出來的數據會導致很大的預算偏差。
（2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算
F. 淺談企業全面預算管理
你也太懶了...
自己去參考一下
http://www.ce86.com/a/jinyong/gsyj26/200710/24-59742.html
http://www.ce86.com/a/guanglixue/cbgl31/200708/21-57346.html
這幾篇,如果學校是那麼隨便的,直接把第一篇改個標題就是你所謂的"淺談"