就是，誰能保證年年賺同一水平的錢，保險公司的紅利都是一般是多少多少，誰敢保證一個定數
『貳』 日本 保險相互公司
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日本壽險業雖然起步較歐美稍晚，但經過100多年的發展，19世紀80年代已成為世界壽險業最發達的國家。上個世紀90年代市場規模一直居世界首位，但在1999年被美國超越，排名居世界第二位，佔世界份額的26.4％，相比排名第三的英國多出2倍多。
幾經沉浮
日本壽險公司的經營環境逐漸惡化，具體表現為各壽險公司的利潤降低，合同解約增加，新的承保合同增長緩慢
目前，人壽保險已經深入日本的國民生活，日本的人壽保險業已經達到一個非常發達的階段。1996年，日本壽險公司的保費收入為29.4萬億日元，個人壽險新增加合同1219.8萬件，當年市場上的主要個人壽險險種及佔新增加合同件數的比重為：終身保險附加定期死亡保險23.1％；疾病保險18.0％；定期死亡保險155.5％；兩全保險11.3％；終身保險8.3％。
但是，自1990年泡沫經濟崩潰後，日本國內由於利率降低、日元升值。尤其是從2000年至2001年，日本壽險保費收入的增長率為負3.9％，比起呈現活力的英國、法國、西班牙等國的人壽保險市場，其成長的失速非常顯眼。
同時，保險的簽約數也自1997年以來一直趨於下降，今後隨著少子、高齡化、經濟發展基礎環境的不斷惡化，可以說日本的人壽保險業將進入衰退期。
據日本生命保險文化中心1997年《全國壽險實況調查》結果顯示：日本國民的家庭投保率為93％，居世界第一位；投保件數為4.9件，投保金額約1.3億日元，年繳保費67.6萬日元，占年收入的10.1％。
2001年日本壽險收入佔世界24.79%，占亞洲的壽險收入的77.99%。2002年，日本各保險公司的壽險保費收入已達到255118億日元（合354553百萬美元），較2001年度減少2.3％，但仍占整個日本保險業務總額的79.6％，全世界壽險份額的23.08％，居世界第二，僅次於美國。2002年度壽險承保金額為1675兆1817億日元，是日本國民凈收入的4.6倍。
2003年《全國壽險實況調查》的結果是：日本國民的家庭投保率為89.6%，仍居世界第一位，投保件數為4.3件，投保金額為4698萬日元，年繳保費53.1萬日元，占年收入的9.2%。
日本壽險市場（法定社會保險除外）主要由各家壽險公司（在日本，稱為民間保險公司）、郵政局和農協共濟會經營。截至1995年末，這三者當年的保費收入分別為30.8萬億日元、14.6萬億日元和3.3萬億日元；其資產分別為174.4萬億日元、92.4萬億日元和9.3萬億日元。
多元化發展
保險險種是保險公司經營的商品，日本壽險市場的主要險種隨著壽險市場的發展此消彼長，不斷變化
日本壽險市場的主要險種從普通養老保險（即兩全保險）到多倍型付定期養老保險（即普通養老保險加多倍的定期死亡保險），再發展成終身保險、終身保險附加定期死亡保險、年金保險，從而適應被保險人少交保費，同時又能得到更多保障的市場需求。
進入20世紀80年代後，由於平均壽命的延長，人們開始對以低廉的保費獲得終生保障的終身保險看好。尤其是1985年費率下調之後，銷售勢頭由附有定期的兩全保險迅速地轉向附有定期的終身保險。
時至今日，附定期的終身保險已佔據各壽險公司主力商品的寶座，據日本生命文化中心統計，1998年新保單承保額的構成比中，附定期終身保險佔50.6％。附定期終身保險的內容構成，也隨著保險消費者需求的多樣化而變得日趨豐富。例如：定期保險的附加險種類繁多，而且在保費付費期結束之後，還可將終身保險的保障內容轉換為養老年金保險、夫婦養老年金保險、護理保險等。
追溯到1957年，日本的壽險業已恢復到二戰前水平。此時，保險市場的主要險種仍為普通養老保險。從1955年到1965年，日本經濟以15％的年增長率遞增，通貨膨脹逐步加劇，家庭出現小型化，汽車普及造成交通事故頻發，死亡人數劇增，市場需要以較低保費獲得較高保障的死亡保險。於是1959年，日本壽險市場出現了3倍型付定期養老保險。至1965年，付定期養老保險已超過普通養老保險的市場佔有率。
到了20世紀70年代中葉，日本大壽險公司又相繼推出10倍型、15倍型付定期養老保險，壽險賠付進一步趨向高倍率化。至1975年，普通養老保險的市場佔有率已經從1965年的50.2％下降為17.7％，而同期多倍型付定期養老保險的市場佔有率則從25.4％上升到39.3％，成為當時日本壽險市場的主要商品。1975年，世界第二次石油危機後，日本經濟進入了相對平穩發展的時期。
20世紀80年代，日本社會進入了老齡化時代，帶有儲蓄功能的個人年金保險和終身保險越來越受重視，付定期養老保險則開始萎縮。到了1992年，付定期養老保險的市場佔有率降至11.4％，終身保險的市場佔有率達23.7％，個人年金保險的市場佔有率達16.1％。這樣，保費較低的終身保險、終身保險附加定期死亡保險和帶有儲蓄功能的年金保險取代了付定期養老保險，成為該時期壽險市場的主要商品。
從1982年起，壽險公司相繼推出了醫療保險。從此，日本壽險市場進入了商品多元化時代。最近的新商品有三大疾病保障保險和生前給付附加險。兩者都是為適應人們「保險應在生存時受益」這種生前給付需求適時推出的新型人壽保險。
三大疾病保障保險不僅在死亡時，而且在確診患癌症、急性心肌梗塞、腦中風這三大疾病時就可領取與死亡保險金同額的保險金。生前給付附加險是附加在附加定期終身保險等主力商品上，只要確診被保險人只有6個月餘生命時，就可以提前領取死亡保險金的全部或部分。這一附加險無須繳納保費，不僅新簽保單可以附加，老保單也可以中途附加。
作為今後的發展動向，附加定期終身保險毫無疑問地會取代附加定期兩全保險的地位。今後以20～30歲年齡段的客戶為銷售重點的商品也會越來越多，並通過把面向年輕人的商品作為主險，附加各種附加險，如：女性疾病附加險、門診附加險、護理附加險、癌症附加險、年金附加險、生前給付附加險等，提高保單附加價值的方法完善商品。
最近，部分保險公司推出了風險細分型的「優良體保險」。該險種是在以往的壽險承保條件之上進一步增設嚴格的健康條件，設定「優良體」，符合「優良體」條件的被保險人可以以更優惠的保費投保。
1996年起，各保險公司可以自行規定保險分紅。1999年4月起各大壽險公司可以自行規定費率，對投保多的客戶提供價格優惠服務。日本生命保險公司在1999年4月成功地推出了「保險賬戶」。該制度是將保戶家庭投保該公司的若干張保單，統歸在戶主的名下，進行統一管理，並給予各種優惠服務。
此外，有些公司還通過保險直銷來（例如：通訊販賣等）降低成本，低價將商品投入壽險市場。為了進一步適應顧客的多樣化需求，各壽險公司正在努力地進行改進商品和完善服務。
又遭退保風波
日本七大人壽保險公司近期宣布，由於投資收益受股價暴跌與低利率的影響以及客戶的退保風潮，七大壽險公司2002年度的經營業績進一步惡化
在截止於2003年3月31日的2002年內，七大壽險公司的利潤下降了大約6.7％，利潤總額從2001年度的4982億日元降到2002年度的4650億日元（約合39億美元）。
這七大壽險公司包括日本生命保險公司、第一生命相互保險公司、住友生命保險公司、富士生命保險公司、朝日生命相互保險公司、三井生命保險公司以及安田生命保險公司。
各壽險公司聲稱，它們少得可憐的投資收益率與平均的保單保證收益率之間存在相當大的差距。七大壽險公司的投資收益率也未達到保單保證收益率，其投資收益總額從2001年度的1.14萬億滑落到2002年度的1.07萬億。
盡管日本政府近日已經向國會提交了有關避免壽險公司破產的議案，但是七大壽險公司聲稱它們沒有下調保單保證收益率的計劃。據悉，該議案旨在讓壽險公司下調保單保證收益率、暫緩退保。
鑒於各壽險公司的保單受歡迎程度已大不如前，除規模最大的日本生命保險公司外，其他六大壽險公司在2002年均因保單終止而支付的退保費遠遠超過了其銷售的新保單的價值。七大壽險公司支付的退保費由2001年度的107.63萬億降到2002年度的100.74萬億，同時銷售的新保單的價值也由90.92萬億下降為85.14萬億。七大壽險公司的保費收入也相應從2001年度的18.44萬億下降到2002年度的16.88萬億。而壽險保單終止的速度放慢成為2002年度壽險公司惟一的亮點。
在投資市場上，日本七大壽險公司在2002年度享有2.25萬億未實現的債券收益，較2001年度的1.4萬億的收益相比有了大幅提高。考慮到日經指數在2002年下跌了27％，七大壽險公司在債券市場的未實現收益也是對其在股市上擁有的2698億日元未實現損失的彌補。
在七大壽險公司中，只有日本生命保險公司和富士生命保險公司宣布在股市上擁有未實現的收益，其中日本生命保險公司的未實現收益數額為6690億日元，富士生命保險公司未實現收益數額為37億日元。
『叄』 分紅保險紅利什麼時候發放
你好。
紅利分配的時間看你的保險合同而決定，有些保險合同的紅利分配是按月結算的，有些是按年結算的，具體的不一樣。
一般來說，按月結算的險種在每個月的6~10號結算，在月中的時候能公布上月的結息。
按年結算的在每年合同生效日的對應日結算，每年會收到保險公司的分紅對賬單。
具體查詢的話可以到保險公司的營業櫃台或者打保險公司的統一客服電話查詢。
希望我的回答可以幫助到你。
『肆』 分紅保險的意義功能，前景發展怎樣
通常情況下，保險的分紅具體來源於以下三個方面。
一是來源於保險公司少賠了錢。例如原先預計一萬個人里有三個人死亡，保險公司要賠三份錢，結果到真賠錢的時候卻只死亡了一個人，有兩份錢就沒有賠出去。沒賠出去的錢，就成為了部分的分紅。
二是來源於保險公司少花了費用。例如保險公司預計給員工的獎勵要花費兩個億，結果只花費了一億八千萬，沒花出去的錢，成為部分的分紅。
三是來源於保險公司「多」獲得了投資收益。由於保險公司收取了大量的保險費不可能馬上都賠付給保險消費者，總有許多保險費長期放在保險公司，所以保險公司會用這些錢進行投資，使錢通過時間再生錢。保險公司要將投資收益的一部分給回消費者。當給回消費者的錢沒有浮動時一般是無分紅的保險，有一定浮動時經常是分紅保險，浮動出的部分就是所謂的分紅。
在上述三項中的頭兩項中，由於其中保險公司賠給人們的錢多數是從沒有被賠的人那裡收來的，而保險公司的花費也是直接收的消費者的錢，所以保險由此產生的分紅顯然是保險公司還給消費者多交的保險費。既然分紅是消費者從保險公司拿回自己多交的錢，當然就不應當交稅了。至於第三項的投資收益，則有一定的相對性。相對性表現在它確實來源於投資，但卻非目的於投資，它是服務於保險的。由於投資服務於保險，所以站在保險的角度講，這種保險的投資收益所產生的分紅，也同樣會被認為是一種多交保險費的返還，最終也就不用交稅了。
對策：在現實情況中，分紅保險有時幾乎沒什麼保險的分擔、共濟等功能，分紅保險確實就是投資。例如我們在銀行櫃台可以買到的某些保險，這些保險所能提供的保障很低，低到保險幾乎不再有保險的意義，其提供得更多的，則是保底的低「利息」和可能有的投資收益，所以此時，這些保險無論內部結構怎樣，從外在結果上就基本不再是保險，而真是披著保險外衣的投資了。
對於分紅會被認為是返還給消費者多交的保險費的保險，我們可以認為「羊毛出在羊身上」。
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『伍』 日本國內的保險行業的發展史
不同的保險公司，區別都不一樣，我們只能多方了解，找尋適合自己的保險產品，日本的保險產品相比中國的收益應該會好點，保障也會高點，畢竟保險公司出台新保險都會深入了解，本國的經濟形勢以及過往數據，再通過精算師協力作出一份它們整體穩賺不賠的保險產品，所以日本不得不承認的是經濟發展確實比中國好，產品也一樣，日本幾乎每個人都有保險，中國人卻只有少數人擁有保險，產品跟上，思想也跟不上啊···，日本保險行業發展史的化我就不一一贅述了，網路文庫里都能搜到。
『陸』 分紅保險的經營成果
4、分紅險建議書上的高中低三檔分紅演示是依據什麼計算的？
分紅險建議書上的分紅演示，是公司根據現有信息對未來經營情況做的長期假設，高檔演示是預計公司未來經營情況較好時的長期分紅水平，中檔演示是預計公司正常經營情況下的長期分紅水平，低檔演示是預計公司經營情況較差時的長期分紅水平。
5、實際分紅與演示水平是什麼關系？
分紅保險都是長期的，分紅水平也是基於公司三種不同經營情況下的長期假設情景，即使公司分紅險長期經營成果接近某一檔演示水平，但由於受到經營中短期因素的影響，保單年度的分紅水平也會出現波動。因此客戶實際獲得的年度紅利可能大於、小於或等於建議書中某一檔分紅水平下的當年紅利金額。
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