維斯特股票

Ⅰ 可口可樂歷史上的三位偉大CEO是誰

1可口可樂公司的CEO PERSONAL BACKGROUND
Douglas Ivester
Coca-Cola
3-year return: 55%
Age: 52
CEO Since: 1997
個人檔案:

道格拉斯·依萬斯特
可口可樂公司
3年資金回報率 55%
年齡：52歲
擔任首席執行官自：1997年

Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development.

自1997年可口可樂的富於傳奇色彩的前任首席執行官羅伯特·顧祖塔去世後，依萬斯特就證明了自己是一位敢作敢為的領導者並且通過營銷戰略的成功和新產品開發而遠遠領先於百事可樂。

Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term.

最近，可口可樂公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡軟飲生產線18億5千萬美元作為國際授權。該公司生產可口可樂的新瓶裝飲料達薩尼，該產品預計在春季晚些時候問世。盡管去年可口可樂公司的營業收入和股票價格因國外經濟動盪的到來之際而大跌，依萬斯特著重支持公司的市場推廣和長期合作的客戶關系。

BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts."

經營理念：「將每個人的積極性都調動起來。」

Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil.

頭疼的事：「人們沒有長遠發展眼光。」華爾街股市開始在第四個季度沖擊可口可樂的股價，因為銷售收入的減少和諸如俄羅斯和巴西等地區的貨幣貶值而造成的收入減少。

True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans.

真人真事：在他去埃及旅行的一張照片上，可以看到，在一隊旅遊者正在凝望國王谷時，依萬斯特卻盯著垃圾堆看，數著可樂罐。

Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame."

經營風格：穩健。「當我們打入一個新的國家的市場，我們就永遠紮根下去---那就是我們的期限。」

Personal strength: Math whiz.

個人強項：速算

Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst.

弱點：「許多人說他沒有羅伯特的銳氣」，一位飲料分析家如是說。

Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs.

其他愛好：有六輛汽車，包括一輛1932年的卡迪拉克。有射擊恐懼症。愛好高爾夫。

Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history.

職業生涯精彩部分：從孩提時代起就住在喬治亞州的磨房小鎮，他靠養雞來攢零花錢。在1981年他被提名為副總裁，成為可口可樂公司有史以來最年輕的副總裁。

How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company.

怎樣得到這份工作：構想並實施了具有獨創性的「49%解決方案」，這個方案使得可口可樂的低回報灌注機生產線以及它的一大堆債務從可口可樂公司的帳本上一筆勾銷，並使之成立為一個獨立的公司。

SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter.

業余愛好：從福音音樂到搖滾樂都喜歡。在今年冬季觀看了艾爾頓·約翰在亞特蘭大的個人演唱會。

Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer."

公司目標：「做客戶最佳合作夥伴，做社區的最佳居民、做公司的最佳雇員。」

PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.)

個人目標：「保持我的好奇心。」（他一直為是否接受繼續教育而困惑）

Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires).

個人收入： 年薪360萬美元，並且在去年有額外的168萬美元受許可權限制的股票（在資金回報率達到62%或在退休之前不能出售）

Ⅱ 現貨交易市場有哪些

朋友，你好！
現貨市場發展迅猛，目前現貨交易所大概有200多所，少部分不正規，表面上由省級政府牽頭，但大多處於斂財的目的。
也有很多比較正規的現貨交易所，並且頗具規模：例如重慶榨菜，山東果蔬，北川維斯特，中京商品，昆明泛亞，亞太化工，天津所等。
本人從事現貨投資交易較久，願意與各位分享交易經驗與心得，三人行必有我師，可Q注冊號，暢談投資策略。
最後祝你投資愉快！

Ⅲ 宗商品現貨電子交易，是繼股票，期貨之後中國未來最具潛力的第三大投資平台，T+0，有日盤和夜盤

大家不要參與小規模的電子盤，盤子小，不正規，缺少法律監管。容易受資金操控，造成虛假盤。

Ⅳ 北川維斯特現貨電子交易平台怎樣開戶需不需要費用

北川維斯特現貨電子交易平台入市程序全部是免費的，全國范圍免費服務！
開戶的客戶需要有中國農業銀行的借記卡，開戶的流程是：
1、填寫申請表。
2、獲得席位號碼。
3、客戶去銀行綁定銀商通協議。
4、客戶劃轉資金。
5、入市交易。

Ⅳ 現在股票漲價的幅度，有沒有各種大宗商品漲價的幅度大啊

股票的價格波動幅度比各種大宗商品的價格波動幅度要大,但股票是全額的,沒有杠桿,大宗商品期貨投資是保證金交易,投資只需要一定比例的保證金,算上杠桿效應的話,投資期貨的損益比例就比股票要大了.

Ⅵ 可口可樂的領導者是什麼類型的領導領導是否有效為什麼

1 可口可樂公司的CEO
PERSONAL BACKGROUND
Douglas Ivester
Coca-Cola
3-year return: 55%
Age: 52
CEO Since: 1997
個人檔案:

道格拉斯·依萬斯特
可口可樂公司
3年資金回報率 55%
年齡：52歲
擔任首席執行官自：1997年

Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development.

自1997年可口可樂的富於傳奇色彩的前任首席執行官羅伯特·顧祖塔去世後，依萬斯特就證明了自己是一位敢作敢為的領導者並且通過營銷戰略的成功和新產品開發而遠遠領先於百事可樂。

Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term.

最近，可口可樂公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡軟飲生產線18億5千萬美元作為國際授權。該公司生產可口可樂的新瓶裝飲料達薩尼，該產品預計在春季晚些時候問世。盡管去年可口可樂公司的營業收入和股票價格因國外經濟動盪的到來之際而大跌，依萬斯特著重支持公司的市場推廣和長期合作的客戶關系。

BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts."

經營理念：「將每個人的積極性都調動起來。」

Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil.

頭疼的事：「人們沒有長遠發展眼光。」華爾街股市開始在第四個季度沖擊可口可樂的股價，因為銷售收入的減少和諸如俄羅斯和巴西等地區的貨幣貶值而造成的收入減少。

True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans.

真人真事：在他去埃及旅行的一張照片上，可以看到，在一隊旅遊者正在凝望國王谷時，依萬斯特卻盯著垃圾堆看，數著可樂罐。

Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame."

經營風格：穩健。「當我們打入一個新的國家的市場，我們就永遠紮根下去---那就是我們的期限。」

Personal strength: Math whiz.

個人強項：速算

Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst.

弱點：「許多人說他沒有羅伯特的銳氣」，一位飲料分析家如是說。

Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs.

其他愛好：有六輛汽車，包括一輛1932年的卡迪拉克。有射擊恐懼症。愛好高爾夫。

Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history.

職業生涯精彩部分：從孩提時代起就住在喬治亞州的磨房小鎮，他靠養雞來攢零花錢。在1981年他被提名為副總裁，成為可口可樂公司有史以來最年輕的副總裁。

How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company.

怎樣得到這份工作：構想並實施了具有獨創性的「49%解決方案」，這個方案使得可口可樂的低回報灌注機生產線以及它的一大堆債務從可口可樂公司的帳本上一筆勾銷，並使之成立為一個獨立的公司。

SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter.

業余愛好：從福音音樂到搖滾樂都喜歡。在今年冬季觀看了艾爾頓·約翰在亞特蘭大的個人演唱會。

Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer."

公司目標：「做客戶最佳合作夥伴，做社區的最佳居民、做公司的最佳雇員。」

PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.)

個人目標：「保持我的好奇心。」（他一直為是否接受繼續教育而困惑）

Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires).

個人收入： 年薪360萬美元，並且在去年有額外的168萬美元受許可權限制的股票（在資金回報率達到62%或在退休之前不能出售）

沁馨雪* 回答採納率:23.1% 2009-07-26 14:16 1981年，可口可樂公司的「教父」羅伯特·魯道夫，從自家喬治亞式庄園的橡樹蔭下出現在他主持的最後一次例會上。對這位手持雪茄、90高齡的南方巨賈，人們除了知道他是大老闆之外，一無所知。會議簡直就像是一幕莎士比亞式的戲劇。魯道夫完全退出了他在可口可樂公司的權力高位，他把戈伊祖塔招到辦公室，問了這位48歲的化學工程師一個問題：「戈伊祖塔，你願意來管理我的公司嗎？」
這位文質彬彬的古巴貴族後裔答道：「魯道夫先生，我很榮幸。」此後，戈伊祖塔又給魯道夫打了電話，詢問自己是否可以選擇自己的人馬，同時，是否可以任命唐納德·基奧為自己的助手。魯道夫回答說，「你已經回答過我的問題。你正在管理我的公司，因此你也可以做任何你願意做的事。我們已經沒有任何必要討論了。再見吧，我想打個盹了。」
在此之前，羅伯托·戈伊祖塔還只是公司內一個藉藉無名的管理人員。而在此之後，人們面對的是一串令人眩目的數字：可口可樂的銷售收入從50億美元翻了3倍，達到185億美元；在資本市場，公司市值狂飆了34倍，從43億美元增長到1500億美元；並且，在戈伊祖塔不遺餘力地全球擴張策略下，可口可樂的海外贏利佔到了全部利潤的八成。
1997年8月，醫生在戈伊祖塔的右肺發現一個惡性腫瘤。兩個月後，煙癮驚人的戈伊祖塔死於肺癌，時年65歲。他去世時的病房裡甚至還安裝了一台彭博機，用來獲取股市信息。
雖然戈伊祖塔生前從未正式任命過繼任者，但人們似乎相信，總裁兼首席運營官道格拉斯·伊維斯特(Douglas Ivester)是當然的繼任者。時年50歲、已為可口可樂服務了18年的伊維斯特在個性和管理風格上都酷似戈伊祖塔：強硬，富於進取精神和攻擊性。伊維斯特在可口可樂從財務管理做起，對控製成本和收購具有豐富而成功的經驗。同時，可口可樂內部還擁有豐富的管理人才儲備，媒體和華爾街普遍認為，戈伊祖塔的離去不會對公司造成太大的傷害。
1997年10月，伊維斯特正式履新，在CEO的位置上待了兩年。這大概是伊維斯特一生中最為沉重的兩年，無疑也是可口可樂公司113年歷史上最為動盪的兩年。
伊維斯特上任之時，全球經濟已經捲入亞洲金融危機造成的衰退之中，可口可樂的運營利潤受到嚴重影響；1999年4月，8名非洲裔員工控告可口可樂有歧視行為；6月，在歐洲，可口可樂遭遇了其歷史上最大的一次召回事件，120名比利時人在飲用可口可樂之後發生中毒，法國也有80人中毒，約有14億瓶可樂被召回，直接經濟損失6000多萬美元；可口可樂在歐洲的一系列戰略收購計劃面臨歐盟委員會的反壟斷調查和指控；下降的銷售收入影響了股市，可口可樂的股價一跌再跌。
CEO伊維斯特與其命運斗爭的努力最終被證明是失敗的。局面在他手中漸漸失控：受大環境和內部管理問題的影響，推出新產品並無反響，收購受阻，與灌瓶商的關系開始惡化。董事會迫切要求伊維斯特指定一名首席運營管與其一同工作，遭到了伊維斯特的拒絕。首席運營官這一職位自從他擔任CEO以來就是空缺的，這意味著公司整體戰略決策在很大程度上由伊維斯特一個人決定。
當時可口可樂的CEO郭思達根本就沒放在心上，只不過覺得，這個對手在耍無賴罷了。
這個郭思達是伍德拉夫一手提拔起來的，深得伍德拉夫的寵愛。他並不是一個土生土長的美國人，而是古巴貴族的後裔，1960年古巴發生革命，卡斯特羅宣布將可口可樂駐古巴工廠收歸國有，這樣在古巴可口可樂公司的化學工程師郭思達不得不離開古巴，調回美國總部。當他的兜里只有40美金和100股可口可樂的股票。沒想到這個古巴人相當厲害，來到美國可以說是青雲直上，官運亨通。到了1981已經當上了可口可樂的CEO，這種情況在可口可樂從來就沒有先例，也讓很多對CEO寶座覬覦已久的公司高管目瞪口呆。

一開始郭思達對百事可樂的進攻根本不放在眼裡。但是這種廣告在美國狂轟亂炸的幾個月後，局面就有點嚇人了。百事可樂的在美國的飲料市場份額突然從6%猛升至14%，市場份額更是距離可口可樂只有一個百分點了。此時郭思達剛剛接過大權沒多久哇，他絕對不能容忍在自己的手中，可口可樂的領導者地位受到挑戰。他覺得你百事可樂的廣告很容易戳穿嘛，不就是找了一幫托兒嗎？你會測我就不會測？我就不信真有這么多人認為百事可樂比可口可樂好喝！但是結果卻事與願違。在可口可樂自己組織的一系列秘密進行的口味測試中，結果和百事可樂測試的一樣，人們更喜愛百事可樂的口味。當然這樣的結果可口可樂是絕不能對外宣傳的。

其實現在這種匿名測試已經不新鮮了。我們都知道美國的寶潔公司，就我們平常用的洗發水、肥皂、牙膏等日用化工產品很多都是這家公司生產的，在精細化工行業內它絕對是個巨無霸。就是這樣一家公司也借鑒了百事可樂的點子。現在它所有的新產品在上市前都要進行匿名測試，要是自己的產品在測試中輸給了其他品牌，那是不允許上架銷售，只能拿回實驗室繼續改造。

郭思達無法忍受這樣的情況繼續下去，此時一個念頭，應該說是個勇敢的念頭，開始在他的腦海中逐漸成型。他必須要做出某種改變。要改的就是90多年來一直都沒有變過的可口可樂配方。在這里，我們還得展開說說這可口可樂的神奇配方，這也是可口可樂公司保存最好的商業秘密。可口可樂公司的康熙大帝伍德拉夫在1923年成為公司領導人時，就開始了一場曠日持久的「秘方秀」。當時，可口可樂公司發表聲明，稱可口可樂的原始配方永久保藏在亞特蘭大的銀行保險庫中，屬重大機密，即使因為公司內部需要，要查看這一配方時，也必須經由公司董事會批准，並在政府公證人員監督下，在指定的時間內打開。可口可樂公司號稱截至到2000年，看過這一秘方的不超過10人。秘方的配料信息由三種關鍵成分組成，這三種成分分別由公司的3位科學家掌握，三人的身份對外絕對保密。同時，他們簽署了「永不泄密」的協議，而且連他們自己都不知道另外兩種成分是什麼。這三個人還要遵守一系列紀律。三人不允許乘坐同一交通工具外出，以防止發生飛機失事等事故導致秘方失傳。甚至不能同居一室。可口可樂把它的配方渲染還真夠玄的，這森嚴的程序快趕上冷戰時期的核按鈕了。

郭思達想通過改配方來改善可口可樂的口味，在這個問題上他是絕對的權威啊！因為郭思達就是為數不多的知道可口可樂神秘配方的關鍵人物。這您也好理解為什麼郭思達一直位於公司權力的中心地帶。

郭思達新官上任，就是個狠角色，在公司里他非常強勢，沒有人敢違抗他的意願做事，但是郭思達想銳意改革，甚至要來次可樂革命，有一個人他是忌憚萬分的

Ⅶ 在前幾年熊市上漲的股票有哪些

萬科，張裕，茅台。

• 萬科：萬科企業股份有限公司（股票代碼：000002），英文名稱為：CHINA VANKE CO., LTD. 縮寫為「VANKE」，成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市裡的代表性地產藍籌股。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，凈利潤72.8億元。

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。

2001年起，萬科每年委託第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。公司致力於不斷提升產品品質。至08年，萬科共有15個項目獲得「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先後獲得「中國土木工程詹天佑大獎」。

2008年，萬科集團上海公司榮獲由中國質量協會頒布的「2008年全國質量獎」，成為房地產行業內首家獲此殊榮的企業。公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發布社會責任報告。由公司出資建設的廣州「萬匯樓」項目被廣東省建設廳列為「廣東省企業投資面向低收入群體租賃住房試點項目」，並於08年年中正式實現入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮學校主教學樓及衛生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震後首批企業捐建的永久性公共建築。在由中國民政部主辦的2008年度中華慈善大會頒獎典禮上，萬科榮獲「中華慈善獎——最具愛心內資企業」稱號。

萬科2010年正式進入商業地產，多地成立商業管理公司，2011年正式宣布三大產品線，近兩年，萬科雖然一直強調以住宅開發為主，但其在商業地產領域卻是動作頻頻。截止目前，萬科已經形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049四大商業產品線，在全國在建、規劃18個購物中心項目，商業面積達150 萬平方米。

萬科2013年在美國市場的舉動主要是：在2月與鐵獅門房地產公司（Tishman Speyer Properties）宣布成立合資公司，萬科持合資公司70%的股權，鐵獅門持股30%。

2013年1季度十大股東。

• 張裕:1892年 張裕釀酒公司創立，開創了中國工業化生產葡萄酒之先河;1896年 從歐洲大批引進優質葡萄苗木，創建葡萄園。釀造出中國第一批葡萄酒。

2000年 張裕礦泉水公司投產。

張裕增發3200萬股A股，成為國內首家B股增發A股的企業及同行業中唯一同時擁有A、B股的上市公司。利稅突破3億元大關，榮獲「全國質量管理先進企業」稱號。

2001年 張裕與法國頂級葡萄酒企業卡斯特集團進行戰略合作，並參股卡斯特集團在廊坊投資的紅城堡酒廠。

張裕在煙台福山區北於家西開始動工興建專業葡萄酒庄園，卡斯特集團參股，酒庄佔2000餘畝，標志著張裕全方位與國際接軌。

2002年 張裕與德國合作生產玻璃瓶裝礦泉水。

2008年7月 張裕「解百納」維權行動大幅開展。

2008年 張裕成功創下了5個中國葡萄酒在歐洲的「首次」：首次進入了3000多家歐洲超市；首次進入了歐洲郵購銷售系統，如擁有100萬個家庭客戶的Hawesko郵購企業；首次進入了歐洲葡萄酒專賣店，包括Karstadt和分布在不同城市的單體專賣店；首次進入了歐洲五星級飯店；首次進入了德國漢莎航空公司的頭等艙。

2008年 張裕股份實現銷售收入34.53億元，凈利潤8.95億元。

2009年9月 2009年9月，張裕正式授權寶維斯特（ballwest）成為「張裕旗下定製產品特別代理商」， 在全國范圍內，主營張裕系列產品的個性化定製業務。此次合作的達成，鞏固了張裕在中國葡萄酒直營及個性化服務領域內的領先地位。

2009年11月 寧夏青銅峽市今年新增種植面積2.4萬畝，將成為張裕在全國的第二大生產基地。

2009年，以張裕為百年核心的「七大國際酒庄聯盟」正式成立。一舉囊括紐西蘭張裕凱利酒庄、法國波爾多拉頌酒庄、法國勃艮第斐拉帝酒庄、義大利西西里張裕先鋒酒庄等四大國際酒庄，以及北京張裕愛斐堡國際酒庄、遼寧張裕黃金冰谷冰酒酒庄、煙台張裕卡斯特酒庄等三大國內合資酒庄。

• 茅台：解放後，國家十分重視發展和扶持這一名優產品的生產工作，經過三十餘年的建設， 從1953年開始通過香港、澳門轉口銷往國際市場以來， 到1987年，茅台酒的年產量已達1700噸。

茅台酒出口已遍及世界150多個國家和地區，年創外匯1000多萬美元，成為中國出口量最大、所及國家最多、噸酒創匯率最高的傳統白酒類商品。

優勢：茅台酒是中國大麴醬香型酒的鼻祖，深受世人的喜愛，被譽為國酒、禮品酒、外交酒。它具有醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點。其優秀品質和獨特風格是其他白酒無法比擬的。

地域環境：茅台酒因產於黔北赤水河畔的茅台鎮而得名。由於茅台鎮地處河谷，風速小，十分有利於釀造茅台酒微生物的棲息和繁殖。上世紀六七十年代全國有關專家曾用茅台酒工藝及原料、窖泥，乃至工人、技術人員進行異地生產，所出產品均不能達到異曲同工之妙。也充分證明了茅台酒是與產地密不可分的關系和茅台酒不可克隆，為此茅台酒2001年成為中國白酒首個被國家納入原產地域保護產品。

Ⅷ 關於泰勒斯威夫特

泰勒·斯威夫特（Taylor Swift），1989年12月13日出生於美國賓夕法尼亞州，美國鄉村音樂、流行音樂創作女歌手、演員、慈善家。
2006年與獨立唱片公司大機器唱片簽約，推出首支單曲《Tim McGraw》與發行首張同名專輯《Taylor Swift》（泰勒·斯威夫特），獲得美國唱片業協會的5倍白金唱片認證 。2008年11月11日發行第二張專輯《Fearless》，在美國公告牌二百強專輯榜上一共獲得11周冠軍，被美國唱片業協會認證為6倍鉑金唱片 ，憑借該專輯獲得第52屆格萊美獎年度專輯獎 ，專輯歌曲《White Horse》獲得最佳鄉村歌曲與最佳鄉村女歌手獎 。2012年10月22日發行第四張專輯《Red》 。2013年11月獲頒第47屆鄉村音樂協會獎「最高榮譽」巔峰獎 。2014年10月27日發行第五張專輯《1989》，發行首周售出128萬余張，成為美國唱片市場近十二年最高的首周銷量紀錄，泰勒也憑這張專輯成為唯一一位擁有三張首周百萬銷量的歌手；同年11月獲頒第42屆全美音樂獎「最高榮譽」成就獎；12月9日，入選美國《時代》周刊「2014年度人物」的最終候選人[8] 。

希望對你有幫助喲O(∩_∩)O謝謝

Ⅸ 二戰德國侵略的順序

二戰德國侵略國家的順序為：斯洛伐克開始、捷克斯洛伐克、奧地利、立陶宛、波蘭、丹麥、挪威、盧森堡、荷蘭、比利時、法國、英國、希臘、南斯拉夫、蘇聯。

二戰初期，希特勒主張先發制人，集中陸軍和空軍，閃電一樣地打擊敵人，攻勢凌厲。

1939年9月至1940年6月他用閃擊戰佔領了波蘭、丹麥、挪威、荷蘭、比利時、法蘭西等國，27天內征服了波蘭，1天內征服丹麥，23天內征服挪威，5天內征服荷蘭，18天內征服比利時，39天內征服號稱「歐洲最強陸軍」的法國。

1941年他再次用閃擊戰進攻蘇聯，但在蘇聯人民的堅決抵抗下，最終遭到了失敗。二戰戰爭范圍從歐洲到亞洲，從大西洋到太平洋，先後有61個國家和地區、20億以上的人口被捲入戰爭，作戰區域面積2200萬平方千米。

(9)維斯特股票擴展閱讀：

二戰過程：

1939年9月1日，德國法西斯派兵「閃擊」波蘭，英法走投無路，對德宣戰，第二次世界大戰全面爆發。1941年6月22日，德國法西斯對蘇聯發動突然襲擊，蘇聯衛國戰爭開始，第二次世界大戰戰火擴大了。

1941年12月，日本又偷襲美國在太平洋上最大的軍事基地珍珠港，發動了太平洋戰爭，二戰進一步擴大了。斯大林格勒戰役給德國沉重的打擊，不僅是蘇德戰場的轉折點，也是第二次世界大戰的轉折點。美國在中途島戰役後，步步進逼，扭轉了亞洲太平洋戰爭形勢。其他國家在1943年也開始了反攻。

1945年5月8日，德國代表在無條件投降書上簽字，第二次世界大戰在歐洲結束了。

1945年8月15日，日本天皇宣布無條件向盟國投降。9月2日，日本政府代表正式簽署投降書，第二次世界大戰至此結束。

Ⅹ 泰州股票配資的有哪些證券股票類型哪些公司做的比較好，求推薦！

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