獵聘股票

① 如果美國年儲蓄存款利率 7%,預期通貨膨脹率5%,在考慮物價上漲既導致本金貶值，

通貨膨脹在現代經濟學中意指整體物價水平上升。一般性通貨膨脹為貨幣之市值或購買力下降，而貨幣貶值為兩經濟體間之幣值相對性降低。前者用於形容全國性的幣值，而後者用於形容國際市場上的附加價值。兩者之相關性為經濟學上的爭議之一。紙幣流通規律表明，紙幣發行量不能超過它象徵地代表的金銀貨幣量，一旦超過了這個量，紙幣就要貶值，物價就要上漲，從而出現通貨膨脹。通貨膨脹只有在紙幣流通的條件下才會出現，在金銀貨幣流通的條件下不會出現此種現象。因為金銀貨幣本身具有價值，作為貯藏手段的職能，可以自發地調節流通中的貨幣量，使它同商品流通所需要的貨幣量相適應。而在紙幣流通的條件下，因為紙幣本身不具有價值，它只是代表金銀貨幣的符號，不能作為貯藏手段，因此，紙幣的發行量如果超過了商品流通所需要的數量，就會貶值。例如：商品流通中所需要的金銀貨幣量不變，而紙幣發行量超過了金銀貨幣量的一倍，單位紙幣就只能代表單位金銀貨幣價值量的1/2，在這種情況下，如果用紙幣來計量物價，物價就上漲了一倍，這就是通常所說的貨幣貶值。此時，流通中的紙幣量比流通中所需要的金銀貨幣量增加了一倍，這就是通貨膨脹。在宏觀經濟學中，通貨膨脹主要是指價格和工資的普遍上漲。通貨膨脹之反義為通貨緊縮。無通貨膨脹或極低度通貨膨脹稱之為穩定性物價。（在若干場合中，通貨膨脹一詞意為提高貨幣供給。因之，若干觀察家將美國1920年的情況稱之為「通貨膨脹」，即使當時的物價完全沒有上漲。以下所述，除非特別指明，否則「通貨膨脹」一詞意指一般性的物價上漲。）通貨膨脹，是指經濟運行中出現的全面、持續上漲的物價上漲的現象。紙幣發行量超過流通中實際需要的貨幣量，是導致通貨膨脹的主要原因之一。不同學派對通貨膨脹的起因有不同的學說。貨幣主義的解釋：對於通貨膨脹最廣為人知也最直接的理論是：通貨膨脹導因於貨幣供給率高於經濟規模增長。此說主張以比較GDP平減指數與貨幣供給增長來作測量，並由中央銀行設定利率來維持貨幣數量。此觀點不同於下述之奧地利學派者在於其著重於貨幣之數量而非實質。在貨幣主義架構下，貨幣的聚集是重點所在。貨幣數量理論，簡單的說，就是經濟體所耗貨幣總量取決於現存貨幣總量。下列公式創自此說：p為一般消費品物價水平，dc為消費品總需求量，而sc消費品總供給量。以此觀點來說，通貨膨脹的最根本原因是貨幣供給量多於需求量，於是「通貨膨脹是一定會到處發生的貨幣現象」，弗里德曼如是說。意指通貨膨脹的控制有賴於貨幣上與財政上的限制。政府不可令借支過於容易，其自身亦不可超額貸款。此觀點著重於中央政府預算赤字與利率，以及經濟生產力，也就是由生產成本（總供應）所推動的通貨膨脹(cost-pullinflation)。新凱恩斯主義的解釋：（neo-keynesian）依新凱恩斯主義，通貨膨脹有三種主要的形式，為robertj.gordon所說的「三角模型」的一部分：·需求拉動通脹(demand-pullinflation)——通貨膨脹發生於因GDP所產生的高需求與低失業，又稱菲利普斯曲線型通貨膨脹。·成本推動通脹(cost-pushinflation)——今稱「供給震盪型通貨膨脹」（supplyshockinflation），發生於油價突然提高時。·固有型通貨膨脹（built-ininflation）——因合理預期所引起，通常與物價／薪資螺旋（price/wagespiral）有關。工人希望持續提高薪資，其費用傳遞至產品成本與價格，形成惡性循環。固有型通貨膨脹反應已發生的事件，被視為殘留型通貨膨脹，又稱「慣性通貨膨脹」，甚至是「結構性通貨膨脹」。這三型的通貨膨脹可隨時合並解釋現行的通貨膨脹率。然而，大多時前兩種型態的通貨膨脹（及其實際的通貨膨脹率）會影響固有型通貨膨脹的大小：持續性的高（或低）通貨膨脹帶動提高（或降低）固有型通貨膨脹。三角模型中有兩項基本元素：沿著菲利普斯曲線移動，如低失業率刺激升高通貨膨脹；以及轉移其曲線，如通貨膨脹升高或降低對失業率的影響。菲利普斯曲線通貨膨脹說：菲利普斯曲線（phillipscurve）（或稱需求面）：需求帶動理論主要集中於貨幣供給：通貨膨脹可由流通中的貨幣數量與經濟供應力（其潛在輸出）相關。這點在政府（可能於對外戰爭或內戰期間）印行超額的貨幣引起金融危機時特別鮮明，有時會導致惡性通貨膨脹（惡性通貨膨脹是一種不能控制的通貨膨脹，在物價很快地上漲的情況下，就使貨幣失去價值。惡性通貨膨脹沒有一個普遍公認的標准界定。一般界定為每月通貨膨脹50%或，但很多時在寬松上使用的比率會更低。多數的經濟學家認為的定義為「一個沒有任何平衡趨勢的通貨膨脹循環」。）使得物價飛漲（或達每月上漲一倍的程度）。貨幣供給在程度溫和的通貨膨脹中也扮演主要角色，但其重要性有爭議。貨幣主義經濟學家相信其具強力連結；相反地，凱恩斯主義經濟學者強調總體需求在其中的角色，而貨幣供給僅只是總體需求的決定性因素。凱恩斯主義解釋法的基本觀念為通貨膨脹與失業率之間的關系，稱之為菲利普斯曲線模型。此模型在物價穩定度與失業率之間權衡（tradeoff）；故為將失業率降至最低，可允許一定程度的通貨膨脹。菲利普斯曲線模型極佳的描述出美國在1960年代的經歷，但不足以詮釋其於1970年所遭遇到的通貨膨脹升高與經濟停滯結合。現今菲利普斯曲線用以關聯薪資總額增長與一般性通貨膨脹的關系而非失業率與通貨膨脹率。·菲利普斯曲線之位移因為供給震盪與通貨膨脹已成為經濟活動的固定因素，當代整體經濟使用『位移』過的菲利普斯曲線（以及物價穩定度與失業率之間的取捨平衡）來描述通貨膨脹。供給震盪意指1970年的油價震盪，而固有型的通貨膨脹意指物價/薪資循環與通貨膨脹預期，表示在正常經濟情況下容忍通貨膨脹。因此，菲利普斯曲線僅代表三角模式中的需求拉動通脹。另一個凱恩斯主義的觀點為潛在產出(有時稱為國內生產總值)——也就是達到最高生產力的狀況下經濟體之GDP水準——為習慣性且固有的限制。此種輸出標准對應於nairu——固有失業率、自然失業率或全職性的失業率。在如此架構下，固有型通貨膨脹率為內因性地取決於經濟體內的勞動量：GDP超出其潛在水準(且失業率低於nairu)時。該理論指出，在其他條件相等時，通貨膨脹隨著供應者提高價格而加劇，且固有型通貨膨脹會更惡化。進一步將導致菲利普斯曲線朝著高通脹與高失業擺向滯脹。這種「加速型通貨膨脹」曾見於1960年代的美國，當時越戰的開銷（由小額加稅扺消）在數年間將失業率壓低在百分之四以下。GDP低於其潛在水準(且失業率高於nairu)，而其他條件相等時，通貨膨脹隨著供應者企圖降價，讓市場消化超額數量，並低估固有型通貨膨脹而減低；即阻止通貨膨脹。將導致菲利普斯曲線朝著低通脹與低失業擺向期望的方向。阻止通貨膨脹曾見於1980年代的美國，當時美聯儲主席保羅??沃爾克的抗通脹措施帶來數年的高失業率，其中兩年曾高達百分之十。GDP相等於其潛在水準(且失業率也等於nairu)時，只要沒有供給震盪，通貨膨脹率即不變。長期說來，大多數的新凱恩斯總體經濟學者視菲利普斯曲線為垂直。也就是說，若通貨膨脹率高到可以壓過失業率的情況下，失業率為其前提，且等相於nairu。然而，以該理論作為政策制訂的標的存在缺陷。潛在產出（以及nairu）的數量通常為未知，且會隨時間改變。另外，通貨膨脹率的發生並不對稱，上升的速度較下降為快；更糟的是還趨向隨政策而變。例如說，在撒切爾首相主政時期，失業者發覺自己處於結構性失業，也就是無法在不列顛經濟體內找到適才適所的就業機會，當時英國的高失業率可能提高了nairu（且潛力降低）。在一經濟體避免跨越高通貨膨脹的門坎時，結構性失業率的提高暗示著只有小量的人力可在nairu中找到就業機會。若假定nairu與潛在產出兩者皆具獨特性且迅速達成，則絕大多數的非凱恩斯主義的通貨膨脹理論可理解為包含於新凱恩斯主義的觀點中。當"供給面"固定時，通貨膨脹取決於總體需求（aggregatedemand）。固定供給面也暗示著公私機構的開銷定然相互沖突。故政府的赤字開支會對私營機構產生排擠效果，而對就業水準並無影響。也就是說，資金供給與金融政策為唯一可影響通貨膨脹者。各金融產品比重為gp,gk,gj,gy,分別代表P，K，J，Y占金融市場價值的比重。T代表風險利率，又稱風險報酬率：Tp，Tk，Tj，Ty分別代表P，K，J，Y的風險報酬率R代表收益率：RpRkRjRy分別代表P，K，J，Y的平均收益率。設銀行利率為r；這里我們不討論風險投資，這並不表示風險投資不重要，只是它的收益率不好確定，而且它並不影響我們的討論。證券的綜合利率為：S=（Rp－Tp）gp+（Rk－Tk）gk+（Rj－Tj）gj+（Ry－Ty）gy由於證券中債券，股票，基金佔了絕大部分比重，基金主要依賴股票與債券，所以公式可改寫為：S=（Rp－Tp）gp+（Rk－Tk）gk證券綜合利率S與銀行利息率r的關系，可以用來分析證券市場投資規模是否過量。因為r的利息率與流動性是決定資金安全與最低收益的唯一保證。風險利率T與銀行利息率r成正比，而與債券，股票，基金的預期收益率RpRkRjRy成反比。除此之外政府政策，通貨膨脹，經濟增長，失業率等也會影響風險利率。1．當r＞S時，證券價格普遍被高估，市場危險；當利率r低時市場泡沫非常大，市場隨時有崩潰的可能；當利率較高時，市場失控，市場風險高，投資者風險偏大，利息率應被提高，通貨膨脹可能發生，這是因為某些行業收益好，推動了投資的不平衡，低利率的情況相當於日本90年的泡沫經濟。2．當r＜S時，證券價格普遍被低估，利率r低時風險低，投資者風險偏好弱，資金過剩，通貨膨脹可能高；利率高時，風險低，市場需要資金推動，利息應被降低以促進投資，通貨膨脹低，較高利息率相當於美國本世紀對經濟的調控。風險利率是一個特定利率，由於人為因素的影響，風險利率有時被高估，有時被低估，也就是說證券綜合利率低，風險利率將升高得更（越）快，這也就是為什麼市場的變化往往快於預期；正常情況下，利息率越低證券市場越大。中央銀行的利率輕微變化調控資金流向，並不會導致資金流向銀行；通常情況下，是在證券內部流動，如債券與股票的轉換；這是因為利率變化往往成為市場轉化的風向標，從上面可以看出收益率是決定投資形態的主要量。金融行業與通貨膨脹：金融行業與通貨膨脹的關系與前面一樣，滿足利潤率平均化。只不過金融行業涉及到資產的流動性；也就是說金融行業的利潤率比其他行業低一些。例如金融行業的收益率為4%時，其他行業的收益率可能為6%。這2%的級差就是特定經濟環境對流動性的要求，在各個時期有所不同。如果金融行業的收益率超過4%時，其他行業的資金流入金融行業，否則相反。當政府用貨幣政策收縮信貸或經濟蕭條時，在金融行業總體收益不變或減少的情況下，預期收益率明顯上升（及流動性減弱的預期）；資金從其他行業流入金融行業。相反，當經濟樂觀或政府放寬信貸時，在金融行業總體收益不變或增加的情況下，貨幣被稀釋，預期收益率明顯下降，資金從金融行業流向其他行業以求更高的投資回報。通用通貨膨脹周期模型1．在低利率下，通貨膨脹上升，投資增長，投資以復制性投資為主，創新投資回落，創新投資指生產力提高或發明新產品。失業率下降，如果創新投資少人化明顯，失業率下降幅度小，反之失業率下降幅度大，通貨膨脹上升引起工資上漲，工資上漲不如通貨膨脹快，市場收縮產品生產減少，經濟增長放慢，投資減少。行業間平均利潤率差異達到最大化，並開始收縮。2．通貨膨脹達到最高，由通貨膨脹帶來的負面影響迫使利息率提高，復制性投資的成本上升，且投資減少；而創新投資的比重增加，投資總量減少，失業率提升，通貨膨脹回落，產品生產繼續減少。3．利息率提到最高，復制性投資大幅度減少，創新投資佔主體，投資總量降到最低，通貨膨脹繼續回落，達到最低值並反彈，失業率小幅上升或大幅上升，這是因為企業的資金成本達到最高，復制性投資達到最低，企業可能大量裁員，如果創新投資以少人化為目的則失業率迅速提升；相反則創新投資可以接收一部分勞動力。由於高利息率，創新投資也不會快速增長因而失業人員的增加大於就業人員的增加，失業率可能小幅上升。創新投資可能引起短期經濟增長，但後期市場收縮會阻止經濟增長，由於創新投資的小幅增加帶來了經濟增長，如果政府要減少失業率，市場預期前景好，利息率就會降低，通貨膨脹開始上升。4．利息率的下降產生了作用，經濟增長，投資增加，創新投資成果產生的效果明顯，復制性投資回升，產品增加，復制性投資可能超過創新性投資，行業利潤率平均化小且開始拉大，市場需求增長，失業率下降，通貨膨脹繼續回升，從而進入新的周期。未來通貨膨脹將更加不易衡量和控制，這是因為未來的經濟表現為知識經濟，無形產品會在經濟增長中占更大的比重，而這種產品定價更加多樣化，例如成套價值體系或不明確不易衡量的價值體系，將使顧客的議價能力更弱。如現在的網路產品；附加產品與服務的綜合成本更加隱形化。政府對價格的控制更加困難。行業利差被強制性拉大，通貨膨脹的破壞性將更大。政府對經濟調控的職能總的說來有三個：其一促進經濟增長；其二平衡收入與分配；其三協調行業間利差。資本差異化為資本追求利潤最大化提供了依據，而通貨膨脹轉移了收入與分配；這個過程使得資本經濟形成了你追我趕的原動力，這也是資本經濟取之不盡的活力之源。[編輯本段]因素分析表現因素穩定的小幅度通貨膨脹的其中一個影響是難以重新談判降價，特別是對薪資與合約而言更是如此。所以物價若緩步上漲，則相關的價格便較易於調整。烽火獵聘總經理認為有多種物價會「滯留降價」，但悄悄上漲。所以零通貨膨脹（物價維持平準）的效應會以降低價格、盈利、與雇員數的方式影響到其他方面。所以，若干公司的執行部門視溫和的通貨膨脹為「潤滑商業巨輪」。追求完完全全的價格穩定會帶來極具毀滅性的通貨緊縮（物價持續降低），將導致破產與經濟衰退（甚至經濟蕭條）。金融體系視通貨膨脹之「潛在風險」為高於儲蓄累積財富的基本投資誘因。換句話說，通貨膨脹就是市場對金錢的時間價值之措辭。也就是說，因為今天的一元較明年的一元更具價值，所以未來的資本價值在經濟學上有所扣減。此種觀點視通貨膨脹為對未來資本價值的不確定性。對低階層者而言，通貨膨脹通常會提高由經濟活動之前的貼現所產生的負面影響。通貨膨脹通常導因於政府提高貨幣供給政策。政府對通貨膨脹的所能進行的影響是對停滯的資金課稅。通貨膨脹升高時，政府提高對停滯的資金的稅負以刺激消費與借支，於提高了資金的流動速度，又增強了通貨膨脹，形成惡性循環。在極端的情形下會形成惡性通貨膨脹（hyperinflation）國際貿易：若國內通貨膨脹率較低，遭削減的貿易余額會破壞固定匯率。鞋底成本：因為現金的價值在通貨膨脹時會萎縮，在通貨膨脹時期人們因此會傾向持有較少的現金。此詞表示真實的成本會更經常流向銀行。（鞋底成本一詞是句玩笑話，意指因走到銀行而磨損鞋底所產生的成本。）菜單成本：商號須更勤於改變產品價格。此詞表示餐廳用於改印菜單所需的成本。惡性通貨膨脹：若通貨膨脹升高的程度失去控制，會干擾到正常的經濟活動，損害供給能力。在一經濟體中，會有若幹部門編入通貨膨脹指數，而若幹部門沒有，通貨膨脹行為會自未編入的部門向編入的部門重新分配。在影響幅度小時，這屬於一種政策性的選擇，不對儲蓄而對變現優先權與手頭資金課稅。若影響超出一定幅度時，則其效應歪曲，成為個人「對通貨膨脹的投資」，也就是鼓勵對通貨膨脹的預期心理。因為以上打擊通貨膨脹的理由都高於打擊其預期行為與打擊持有大量資金所需的小幅影響，大部分的中央銀行顧及物價穩定性，都以可見但極低的通貨膨脹為目標。影響因素在有通貨膨脹的情況下，必將對社會經濟生活產生影響。如果社會的通貨膨脹率是穩定的，人們可以完全預期，那麼通貨膨脹率對社會經濟生活的影響很小。因為在這種可預期的通貨膨脹之下，各種名義變數（如名義工資、名義利息率等）都可以根據通貨膨脹率進行調整，從而使實際變數（如實際工資、實際利息率等）不變。這時通貨膨脹對社會經濟生活的的唯一影響，是人們將減少他們所持有的現金量。但是，在通貨膨脹率不能完全預期的情況下，通貨膨脹將會影響社會收入分配及經濟活動。因為這時人們無法准確地根據通貨膨脹率來調整各種名義變數，以及他們應採取的經濟行為。（一）在債務人與債權人之間，通貨膨脹將有利於債務人而不利於債權人在通常情況下，借貸的債務契約都是根據簽約時的通貨膨脹率來確定名義利息率，所以當發生了未預期的通貨膨脹之後，債務契約無法更改，從而就使實際利息率下降，債務人受益，而債權人受損。其結果是對貸款，特別是長期貸款帶來不利的影響，使債權人不願意發放貸款。貸款的減少會影響投資，最後使投資減少。（二）在僱主與工人之間，通貨膨脹將有利於僱主而不利於工人這是因為，在不可預期的通貨膨脹之下，工資增長率不能迅速地根據通貨膨脹率來調整，從而即使在名義工資不變或略有增長的情況下，使實際工資下降。實際工資下降會使利潤增加。利潤的增加有利於刺激投資，這正是一些經濟學家主張以溫和的通貨膨脹來刺激經濟發展的理由。（三）在政府與公眾之間，通貨膨脹將有利於政府而不利於公眾由於在不可預期的通貨膨脹之下，名義工資總會有所增加(盡管並不一定能保持原有的實際工資水平)，隨著名義工資的提高，達到納稅起征點的人增加了，有許多人進入了更高的納稅等級，這樣就使得政府的稅收增加。但公眾納稅數額增加，實際收入卻減少了。政府由這種通貨膨脹中所得到的稅收稱為「通貨膨脹稅」。一些經濟學家認為，這實際上是政府對公眾的掠奪。這種通貨膨脹稅的存在，既不利於儲蓄的增加，也影響了私人與企業投資的積極性。改革開放以來，我國經歷了三次比較嚴重的通貨膨脹，分別發生在1980年，1988年和1994年。痛苦指數（痛苦指數：Miseryindex）·痛苦指數的概念痛苦指數代表令人不快的經濟狀況，等於通貨膨脹與失業率之總合。其公式為：痛苦指數=通貨膨脹百分比+失業率百分比，表示一般大眾對相同升幅的通貨膨脹率與失業率感受到相同程度的不愉快。·學者觀點現代經濟學家不同意以完全負面的「痛苦」一詞來形容上述通貨膨脹機轉的負面沖擊。實際上，經濟學家中有許多認為公眾對溫和通貨膨脹的成見是來自其相互影響：群眾只記得在高通貨膨脹時期相關的經濟困難狀況。以現代經濟學家的觀點來說，溫和的通貨膨脹是較不重要的經濟問題，可由對抗滯脹[stagflation]（可能由貨幣主義[monetarist]所刺激）來作部分中止。

② 招聘中的獵頭公司是什麼意思

「獵頭」在國外已經是比較流行的招聘形式，最早的獵頭公司成立於二戰後的美國，是國外人才中介機構的主營業務。獵頭的主要業務是受企業委託，搜尋中高級的管理或技術人才。在國外，獵頭除了headhunting 這樣的俗稱，還有個非常專業的名字叫 Executive Search 高層行政人員招聘，與律師樓、會計師行有著相似的地位，是受人尊敬的行業。

企業需要招聘中高級人才時「獵頭」往往是他們的首選。「挖角」人才是他們的主要途徑。因為真正的高級人才是不愁沒工作做的，所以他們不會到處找工作的，這樣的人才需要獵頭顧問去挖掘。按照目前獵頭公司的一般運作程序，企業才是他們的第一客戶（但人才也是他們的「才富」），即首先要客戶提出招聘要求 ，他們才會按圖索驥，通過各種途徑找到相應的人。「獵主」的企業間充當橋梁，「圍獵」其實是一場充分發揮獵頭顧問的智慧與溝通技巧，還需擁有一定的耐性，從「獵物」的角度考慮問題的一場「戰爭」（起碼專業的獵頭公司應該這樣）。

獵頭公司以前一般叫「人才顧問公司或信息服務公司」，「信息服務公司"更體現了他們以服務企業服務人才的宗旨，更能體現了他們的服務精神。隨著此行的發展和社會的認可，現在獵頭公司可名正言順地叫「獵頭」。「獵頭」公司里的每個獵頭顧問都需從頭到尾跟蹤一「CASE」，他們要在招聘企業和人才之間兩頭跑。與獵頭公司講好所需職位即對人才的詳細要求 並「落單」後，獵頭公司便展開行動。求助於獵頭公司的一般都是大型的企業，尤其是外企居多。

其他資料見：
http://www.unique-china.com/job/lt.htm
參考資料：http://www.lnrc.cn/news.asp?file=20022513

③ 財務管理都包括哪些方向

財務管理的方向入下：

1、產值最大化

利益相關方是在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。一定要與組織的業績或成績有關。是單向影響，不是雙向的。只能是組織影響相關方。

參考資料來源：網路-財務管理

參考資料來源：網路-產值最大化

參考資料來源：網路-利潤最大化

參考資料來源：網路-股東財富最大化

參考資料來源：網路-企業價值最大化

參考資料來源：網路-利益相關方

④ 找工作上用哪個招聘網站比較好有沒有推薦的

找工作上用前程無憂、智聯招聘、中華英才網招聘網站比較好，有沒有推薦的：上啥班短視頻招聘、百伯招聘、前程無憂、智聯招聘、中華英才網。

1、上啥班短視頻招聘

上啥班APP是一家短視頻找工作軟體，運用企業短視頻、視頻簡歷、在線直聊、大數據精準匹配等新技術，讓求職者與企業之間真正實現平等交流、高效溝通、信息透明，為90後基礎崗位求職者打造一個真實、高效、有趣的短視頻求職招聘平台。

2、百伯招聘

百伯成立於2011年1月，是網路旗下獨立運營子公司。百伯原名為網路人才，2011年9月22日正式更名為百伯。百伯面向國內人力資源市場提供涵蓋網路招聘、校園招聘、企業培訓、人才測評等特色服務在內的全方位專業支持。

5、中華英才網

中華英才網成立於1997年，是國內最早、最專業的人才招聘網站之一，其品牌和服務已被個人求職者和企業人力資源部門普遍認可。中華英才網總部位於北京，在全國共有22家分公司，擁有由1000餘名高素質。

⑤ 獵聘職場#你是有N年的工作經驗，還是一個

要招聘一位財務經理。有三個人來面試。分別是：
A.29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月；
B.32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月；
C.35歲，財務工作14年，目前工資6500元/月。
當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外；當得知面試官不是財務總監，而是行政總監時，他們更驚訝了。
首先，我問了第一個問題：「你業余時間最喜歡做什麼？」回答分別是：
A.喜歡炒股；
B.愛看文學雜志；
C.則中意看電視。
我不置可否，繼續發問：「平時看書多嗎？」
A：「不太看書了」；
B：「我主要看文學書籍」；
C：「比較少看，看也只看財務的專業書籍」。
我漫不經心地喝了口茶，接著問A，「你如何來分析股市呢？」
A答：「比如，我最近比較注意生物、醫葯股票，因為日本地震、海嘯之後的核輻射，會導致生物、醫葯類股票上漲。」我追問了一句：「你這樣的分析，相信大多數人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什麼嗎？」A開始支吾，語焉不詳。
我轉頭問B：「文學類的書籍對我們的工作有什麼幫助呢？」B答：「沒有什麼幫助，只是個人愛好而已」。
我將目光投向了C：「看電視能夠有什麼收益呢？」C答：「其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什麼收益這個問題沒想過」。
我面無表情，只是微笑的接著問，「在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？」這次，他們三個人的答案竟然是驚人的一致：從公司網站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網站上並沒有註明是貿易公司呀。
我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：「為什麼離開原來的公司？」
A：「公司太小，發展空間有限，我想尋找一個更好的發展機會」；
B：「家裡有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然後再來找工作」；
C：「公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職」。
該是到最後一個問題的時候了吧，於是我問：「你們三個人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？」
A：「我最年輕。」——最年輕是否意味著經驗最不足呢？我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。
B：「好像他們都比我強，我想我是最弱的。」
C：「我最有經驗。」——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不
好意思地笑了。
想想差不多了，於是我對今天的面試做了個小總結，「今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心裡抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發我？」事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。
其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網站介紹中，得出我們是一家貿易公司的結論。或許，網站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結果我們會發現，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已佔據足夠的市場份額，那我們靠什麼生存發展呢？顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什麼要求呢？其實這也是你們來應聘財務經理該做好的初步准備。
想一想，三位求職者今天是來應聘財務經理，而不是一個普通的會計。「如果我單純問你們如何做賬未免太過低估你們專業水平了，畢竟財務經理所要做的是全盤統籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程並不難，關鍵在於你是做好充分准備。」我有些激動的說到，比如說從三位求職者此前的回答著手分析：
A喜歡炒股卻不怎麼看書，那理性判斷從何而來？A認為自己原來的公司沒有發展空間。可事實上，發展空間僅是老闆給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老闆分析：是不是可以與同行的公司進行業務重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發展機會。
B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應有盡有；小說里的商業思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產力。
C看電視休閑放鬆沒有錯，看財務的專業書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業發展擴大知識面。比如，現在的企業上市有哪些模式？公司上市對於財務來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對於同現金流會有什麼不同的要求？這些答案不是非要去多家企業實踐才可得知，而是通過平常對企業管理的關注與學習來掌握。
換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經理的角度，去架構適應公司發展的財務管理體系。從企業的擴張到日常運營，設定運行的財務數據模型。哪怕假設的數據有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會後大展身手。
歸根結底，一個對企業管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習並不斷反省自己的人，才具備干好財務經理的基本素養。

⑥ 怎麼做好一個管理者

一、 工作上。
目標管理和計劃管理結合
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
. 建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關系，某一級的目標需要用一定的手段來實現，而這個實現的履行者往往就屬於這級人員的下屬部門之中。

目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有搞清組織結構的作用。

2. 組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。

3. 檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成轉么的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。

4. 確定新的目標，重新開始循環。

二、團隊管理。
團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
團隊管理基礎在於團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少於10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。史東和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：
1、管理人員和部屬所組成永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；
2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）。
後者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：
小組成立有其自然的原因；
小組成員之經驗和能力彼此能夠相互依賴；
小組成員之地位和身分最好相當，不能相差太大；4
小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。
團隊管理：http://www.17gai.cn/channel.asp?id=18
團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。隨著組織工作復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴於團隊合作才能發揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross- func-tional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。
為發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員亦須了解如何完成小組任務，最後要能積極投入小組目標的達成。由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色，如能事先舉辦講習會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。目前學校已設各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題。
團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。
制定良好的規章制度
小頭目管事，大主管管人。在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標准來實現制度管人。
所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。
項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
[編輯本段]建立明確共同的目標
先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑的快很多。」獵狗回答說：「你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。」
這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拚命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
當然，在具體實施上可能會遇到一些問題。比如說員工持股問題，本來是把員工的利益與公司的利益捆綁在一起的問題，但是操作起來就可能會走樣。A為一高科技企業的研發經理，他所在的公司實行員工持股制度，他說：中國搞員工持股根本就沒有吸引力，上不了市，我們手中的股票和垃圾沒有區別，老闆搞員工持股，還是網不住這些骨幹員工的。
項目主管也許還沒有調配員工股的權利，但是可以給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，並使之與項目目標相協調。
營造積極進取團結向上的工作氛圍
假如項目缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，項目也就不可能成功。
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻能夠出去。企業里常有一些人，嫉妒別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
對於項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對於公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。
項目主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對於工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對於出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為「所有的苦，所有的累，我都獨自承擔」的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙
由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很出現相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，這也是烽火獵聘總經理經常說的一句話。
舉個簡單的例子，在軟體設計中，B和C之間有介面。項目主管在給B和C分配任務時，就可能講到了這個介面，但是B和C由於理解上出現不一致，導致在調試過程中出現問題。在這種時候，項目主管就需要具備良好的溝通能力，並能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把B和C的理解提升到同一層次。
在現實研發中，會經常出現介面問題，在實際工程項目中，還會經常出現客戶對項目需求的更改要求，估計這也是每個項目主管都非常頭疼的問題。項目已經進行到了收尾階段，客戶發現現實需求已經發生變化，需要項目組做大幅度的調整。項目主管要是不管不顧，這個項目可能就毫無意義；項目主管要是按照客戶需求來調整項目目標，這個項目就可能拖期，超過預算。在這種時候，項目主管與公司高層，與客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助於解決這類復雜問題。
團隊管理的幾個誤區
團隊管理的誤區是指在團隊管理中對團隊的發展產生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的團隊管理誤區有以下一些：團隊缺少關鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經常有製造混亂的成員；團隊成員之間缺少協同工作的習慣等。
[編輯本段]解決團隊管理誤區的措施
提高團隊的開發能力
讓全體成員分享所有相關的商務信息（商務秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發現問題和解決問題的能力；提高團隊的整體決策能力。
在經驗教訓中成長
如果團隊已經做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來，反省錯誤的發生的原因，強調從這次教訓中可以學到什麼。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個錯誤決定所帶來的負面影響，並讓團隊研究所學到的東西和可採用什麼措施以確保這類過失不再發生。
避免短視行為
要確保所有團隊成員對該組織、其目標和其結構有一個基本的認識。團隊成員如果不具備關於團隊的基本知識，自然難以認識到一個決議對其他團隊和整個公司會帶來的潛在影響。團隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
快刀亂斬麻的魄力
要想在當今時代保持一定的競爭力，經營機構在決策和實施決策計劃時必須當機立斷；任何延誤都會造成嚴重後果。當決策完全陷入僵局時，應該提出這樣一個問題：「今天不做決定會有什麼樣的後果？」或者「如果我們今天無法做出決定，事情會發展成什麼樣？」通常情況下，不做任何決定比行動的後果更嚴重。
解決反抗與抵制情緒
技術人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導一般會有反抗或抵制情緒，特別是團隊發展初期。項目主管都應明白這一點，克服團隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談論如何實現項目目標上。在這個大前提下，充分激發團隊成員的積極性。
工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術專家，所以主管的工作重點是調動團隊成員的積極性，為解決技術問題創造充分的條件。一個缺少基本技術技能的團隊很容易出現問題，而有著良好基礎但並不繼續獲取和使用新知識的團隊，也會在將來陷入困境

⑦ 獵聘網的股票可以買么

是外盤吧，A股好像沒有，這是個綜合的問題，應該了解下企業，短線還要看下的股價走勢
k線圖，才比較穩妥。

⑧ 怎麼跟 HR 談薪資

1、首先在職場中有自己的職場語言，需要將自己的想法轉化成職場語言。比如，薪資不滿意，可以說這個薪資我再考慮一下。

2、然後薪資受到應聘者的能力，經驗，匹配程度，市場價格等多方面的因素影響，所以談論薪資的時候對自己有綜合性的評估，充分了解自己的價值和薪資水平。

3、具體談論薪資的時候，不要急於表露出自己的真實想法，不要過早的亮出自己的底牌。你和hr溝通的過程，也是hr觀察你期望薪資的過程，一般對於薪資都有一個可以調控的區間，能夠談到合適的薪資最好不過。

4、最後確定薪資之後，問清楚薪資結構，公司其他福利，社保繳納/崗位調薪這些情況，確保清楚的知道自己能夠拿到手的薪資。