⑴ 《肖恩克的罪贖》 描寫的是真事嗎
這部片子很經典啊,更多的是叫《肖申克的罪贖》(又譯《刺激1995》)。
上課時老師放的
他說是他上大學時他的老師推薦的片子
可惜這部片子和阿甘正傳同一年,奧絲卡獎中被阿甘正傳擊敗
----------
蒂姆·羅賓斯及其作品
蒂姆·羅賓斯，原名蒂莫西·佛朗西斯·羅賓斯（Timothy Francis Robbins），身
高194公分，1958年10月16日生於美國加州西科維納市，中學就讀於 Stuyvesant High
School，後升到 University of New York at Plattsburgh，就讀兩年後再轉升到 U.C
.L.A.，於 1980年畢業及取得戲劇學位。曾是專業棒球運動員，對演戲情有獨鍾。
1984年的《玩具兵（Toy Soilders）》為其銀幕處女作；1986年在影片《壯志凌雲
（Top Gun）》中飾演一個配角；他的成名作是1988年的棒球片《百萬金臂（Bull Durh
am）》，羅賓斯在影片中扮演一個傻里傻氣的投手；他的代表作有表現越戰後遺症的《
異世浮生（時空攔截）》、暴露好萊塢黑暗的《大玩家》、喜劇片《智商》、黑色喜劇
片《金錢帝國》、頌揚獄友情誼的《肖申克的救贖》、展示時裝業的《雲裳風暴》以及
《王牌任務》等等。
1992年，羅賓斯自編自導自演了描寫競選參議員內幕的《天生贏家》，片中他自唱
的歌曲表現了他多方面的才能。1994年，他執導的第二部影片《死囚漫步》，為他獲取
了當年奧斯卡最佳導演提名，本片在柏林影展中大放異彩拿下四項大獎，主演的西恩·
潘和蘇珊·莎蘭登分別獲當年奧斯卡最佳男主角提名和影後桂冠。
作為演員來說，他展現出的戲劇張力使佳作不斷涌現。例如《大玩家》，對演藝圈
有許多露骨的諷刺，他在片中扮演一位喪失道德的電影大亨，傳神的演技使他成為當年
戛納影展和金球獎的雙料影帝。在各個影片中，羅賓斯以精湛的演技，塑造了一個個知
性、沉靜的銀幕形象，為蒂姆·羅賓斯在影壇奠定了結實的基礎。
說到蒂姆羅賓斯，就不能不提他的妻子，著名演員蘇珊·莎拉登（Susan Sarandon
, 1946年生），兩人年齡差異達12歲，居然結婚後十多年還沒傳出任何婚變消息，這在
視婚變為等閑事的好萊塢可算是個異數。蘇珊年輕時就很驃悍，參與政治活動，也是個
女權運動支持者，結過一次婚，三角板度提名奧斯卡女主角獎，是個多才多藝的女強人
。
得獎記錄
第四十五屆戛納電影節最佳男演員 （1992）
第五屆東京國際電影節青年電影櫻花銅獎 （1992）
第五十屆金球獎最佳男主角（歌舞/喜劇類） （1993）
【個人小傳】
生於加利福尼亞州科維納，是格林威治村（美國前衛藝術家群居地）鄉村歌手吉爾
·羅賓斯之子。12歲就參加了紐約實驗劇團，此後曾在紐約州立大學攻讀戲劇，後轉入
洛杉磯加州大學，是洛杉磯「演員群體」發起人之一。1984年進入影界，以影片《天降
福星》（1986）和《百萬金臂》（1988）引人矚目。1992年因在《大玩家》影片里的出
色表演獲戛納國際電影節最佳男主角獎。而首部自編、導、演的《天生嬴家》，也獲得
東京影展青年導演銅獎。
【作品年表】
曾演出電影：
1984 Toy Soilders玩具兵
No Small Affairs 小情人
1985 The Sure Thing 校門外
Fraternity Vacation
1986 Bull Durham百萬金臂
Top Gun 壯志凌雲
Howard the Duck 天將神兵
1988 Five Corners 五個角落
Miss Firecracker 爆竹皇後
1989 Tapeheads 發達有條路
Erik the Vicking
1990 Jacob''s Ladder異世浮生
Cadillac Man 名嘴大丈夫
1991 Jungle Fever 相愛又如何
1992 Bob Roberts 天生嬴家
Player, The 大玩家
1993 Short Cuts 人間交叉點
1994 IQ 愛神有約
Ready To Wear 雲裳風暴
Shawshank Redemption, The月黑高飛
Hudsucker Proxy, The金錢帝國／影子大亨
1997 Nothing To Lose王牌任務
Arlington Road 無懈可擊
2000 High Fidelity 高度忠誠
Mission To Mars火星任務
Moviegoer
2001 Anti-Trust 反托拉斯行動
曾編導電影：
1992 Bob Roberts天生嬴家
1995 Dead Man Walking死囚漫步
1999 Cradle Will Rock, The風雲年代
【作品介紹】
反托拉斯/Antitrust（美國 2001）
導演：彼得·休伊特Peter Howitt
編劇：霍華德·弗蘭克林Howard Franklin
演員：瑞安·菲力浦Ryan Phillippe
克萊爾·弗蘭妮Claire Forlani
蒂姆·羅賓斯Tim Robbins
瑞切爾·蕾·庫克Rachael Leigh Cook
發行：米高梅MGM
級別：PG-13
類型：犯罪/驚悚
首映日期：2001年1月12日
劇情簡介：米羅（瑞安·菲力浦）是個年輕而充滿理想的電腦高手，有個當畫家的
漂亮女友（克萊爾·弗蘭妮）和一片光明的大好前途。正當他著手和朋友泰迪創辦自己
的公司時，卻意外地被矽谷一間擁有數億美金資產的大公司——NURV相中，這間公司的
持有者，正是電腦業的頂尖人物——加里·文斯頓（蒂姆·羅賓斯）。
文斯頓要利用米羅出類拔萃的電腦天賦使自己的公司在這一領域中立於不敗之地，
而對於米羅來說，這不僅意味著豐厚的報酬，更是一個為實現自己的理想而大展拳腳的
好機會。於是，他放棄了和泰迪籌辦的公司，投入了NURV的懷抱。
很快，米羅就因為和新搭檔麗莎（瑞切爾·蕾·庫克）的出色合作而得到了文斯頓
的賞識，在米羅眼中，文斯頓無疑是個精明強干無往不利的傳奇式人物。但是，形勢不
久就出現了變化，一連串的事件使米羅開始懷疑起這個公司的底細，在他的調查之下，
真相被逐漸揭示出來，原來，他的老闆文斯頓有著不可告人的秘密，而且處理起那些對
公司的壟斷地位構成威脅的問題一向是不擇手段，這讓米羅不寒而慄，更可怕的是，米
羅發現，身邊沒人可以信任，他簡直就是在和這個龐大的壟斷組織孤軍作戰……
評介：這是一部爛片，但奇怪的是，居然在上海國際電影節上獲得了金獎，或許是
這個電影節的送評作品實在有太多的二流三流甚至不入流的，以至於只要作品稍稍和好
萊塢主流搭點邊，便可震撼評委和觀眾了。不過，一致公認的是，蒂姆·羅賓斯出演的
IT公司總裁實在是太出色了——小帥哥菲力浦相比之下太奶油了，沒有誰比他更適合這
個「充滿復雜性的聰明人」的角色了。影片中，加里·文斯頓設險惡機關、搞高科技壟
斷、殺人越貨（搶盜別人的科技成果），但這真面目一直藏在蒂姆·羅賓斯的翩翩魅力
中，這趣味沖淡了影片某些部位的生硬轉折和幾處情節的自說自話。
天性Human Natrue
導演：米榭·岡德西（Michel Gondry）
編劇：查理·考夫曼（Charlie Kaufman）
演員：蒂姆·羅賓斯（Tim Robbins）
帕特麗夏·阿奎特（Patricia Arquette）
瑞斯·埃芬斯（Rhys Ifans）
梅蘭達·奧托（Miranda Otto）
發行：Fine Line影片公司
劇情簡介：本片的劇情很簡單，內森和麗拉是一對兒相親相愛的戀人，但是在各自
的學術研究領域，兩人可是針鋒相對，絕不相讓的。教條的內森相信一切都是可教化的
，他甚至試圖教會一隻老鼠煩瑣的餐桌禮儀！而麗拉則是個不折不扣的自然主義者，堅
信事物的天性才是最珍貴的。真不知道這兩個人是怎麼走到一起的，但是人家就是成了
一對愛人，還一直保持著不錯的感情。
然而有一天，一個不速之客闖進了他們的生活當中，他叫帕弗，是個被猩猩撫養長
大的「泰山」，他從小就生長在叢林里，用猩猩的方式思考，用猩猩的方式行動，過著
自由自在的生活，直到他被人類發現，帶到了文明世界。
帕弗幾經輾轉被交到內森和麗拉手上，兩人都如獲至寶，內森高興是因為他又多了
一個實施教化的對象，以將帕弗培養成一個文明人為己任；而麗拉自然又極力反對，她
要求讓帕弗盡量保留猿類的行為特徵，認為那才能表現出他最可貴的天性。兩個人各持
己見，相持不下，一場沖突看來是在所難免嘍。
於是，三個人，哦，不，應該是兩個人和一個人猿之間的好戲開場……
高度忠誠 High Fidelity
導演：史蒂芬·弗萊爾斯（Stephen Frears）
主演：約翰·庫薩克（John Cusack）
艾本·葉尤（Iben Hjejle）
蒂姆·羅賓斯（Tim Robbins）
發行：觸金石影片公司（Touchstone）
首映：2000年3月31日（USA）
簡介：這是一個笑中有淚的浪漫喜劇故事。已過而立之年的羅伯·高登（約翰·庫
薩克飾）是一家芝加哥唱片店的老闆，他與店裡的兩個伙計迪克和柏利都是流行音樂的
狂熱樂迷，對流行樂可謂了如指掌。但羅伯的唱片店裡只出售老式的乙烯塑料唱片，有
時三人甚至因為顧客的音樂喜好與自己不同而將其趕出店門，因此店裡的生意每況愈下
。
與此同時，羅伯的情感生活也亮起了紅燈，與他相處已久的女友勞拉（艾本·葉尤
飾）也要離他而去，因為她覺得某些東西是羅伯無法給他的。羅伯驚異地發現勞拉居然
開始與住在自家樓上的伊安（蒂姆·羅賓斯飾）約會，他可是這座樓上有名的花花公子
。
痛定思痛，羅伯不得不開始對自己的失敗生活進行檢討。現在，他必須面對的是一
個被自己有意無意忽視的事實：他已經步入成年，在對流行樂的青春熱情和一個成年人
應付的責任間應該存在平衡。
出演本片主角的是好萊塢當紅小生約翰·庫薩克，曾主演《空中塞車》、《成為約
翰·馬爾科維奇》、《空中監獄》等賣座影片。女主角勞拉的扮演者則是丹麥女演員艾
本·葉尤，這也是她第一次出演好萊塢影片。蒂姆·羅賓斯、凱瑟琳·澤塔·瓊斯等影
星也在片中出演角色。
火星任務/Mission To Mars（美國 2000）科幻
導演：布萊恩·狄帕瑪 Brian DePalma
主演：蒂姆·羅賓斯 Tim Robbins
加里·辛尼斯 Gary Sinise
唐·契德 Don Cheadle
傑瑞·歐康內 Jerry O』Connell
出品：華納
簡介：當人類首次向火星進軍的載人太空飛行遭遇了神秘的、災難性的事故時，一
支太空救援隊出發前去調查這一悲劇性事件，並且要救回任何可能的倖存者……影片講
述的是一個發生在2020年的故事。美國國家宇航局又實現了一項人類在太空領域的巨大
飛躍，宇航員們在火星上成功登陸了！可是巨大喜訊傳來不久，便發生了同樣巨大的災
難；剛剛登上火星表面的宇宙飛船指令長盧克·格雷厄姆（唐·契德飾）和他的同伴遇
到一些駭人聽聞、出乎意料的事情，這一切造成一場非常慘痛和不可思議的災難，一些
宇航員不幸遇難。格雷厄姆在這場惡夢開始之前，匆忙將一條內容模糊不清的信息發回
了地球控制中心。 收到慘遭不測的火星飛船發來的謎一般的信息後，國家宇航局焦慮萬
分，匆忙准備再次發射飛船，派一支緊急救援隊伍前往調查事件真相，並將盡最大可能
地營救倖存者。救援指揮官伍迪·布萊克（蒂姆·羅賓斯飾）和吉姆·麥康奈爾（加里
·辛尼斯飾）及同伴特里·費希爾博士（康尼·尼爾森飾）和科學家菲爾·奧爾姆耶（
傑瑞·歐康內飾）……
幕後：有美國太空總署NASA全程諮詢參與，《火星任務》完全是寫實科幻片拍法，
也就是未來星際任務中還沒發生過的情節，根據目前太空科學的研究、推測與模擬做基
准，創作出寫實的細節，再包裝虛構故事。
布萊恩狄帕瑪顯然有意向已故導演斯坦利庫布里克的科幻片經典《2001太空漫遊》
致敬，庫布里克當年以360度環繞太空艙內部的畫面，在《火星任務》中更被發揚光大，
片中登陸火星的太空梭外觀與內部場景，都根據NASN准備未來登路火星的理論設計，狄
帕瑪有一場用一鏡到底的拍法，帶觀眾用仰俯以及環繞角度看太空艙內部的精密儀器和
陳設，畫面十分震撼。
《火星任務》某些部份會讓人聯想到《阿波羅13號》、《世界末日》、《接觸未來
》，甚至《神鬼傳奇》，不過比這些影片更見科學智慧、人類感情，以及地球與其它星
球之間關系引發出的省思。從《火星任務》、《紅色星球》到詹姆斯卡梅隆拍攝中火星
題材的劇情短片、（因為要用超大銀幕放映，片長不能太長），千禧年的好萊塢電影正
引爆一股火星熱潮，也可以預見人類進入21世紀，對火星的探索和接觸將更為頻繁。
蒂姆·羅賓斯、加里·辛尼斯、和剛拿到金球獎電視影片類最佳男主角的黑人男星
唐·契德，是《火星任務》中三位太空人男主角，蒂姆·羅賓斯在救援行動途中，意外
跌進外太空，為了愛妻子而在太空中脫掉頭罩自戕的一場戲，臉部因缺氧受壓而變色破
裂，會成為太空電影的經典畫面。
阿靈頓大道（無懈可擊）Arlington Road（美國 1999）
導演：馬克·佩靈頓（Mark Pellington）
製片：彼得·山繆森Peter Samuelson
馬可·山繆森Marc Samuelson
湯瑪斯·葛萊Tomas Gorai
主演：傑夫·布里奇斯Jeff Bridges
蒂姆·羅賓斯Tim Robbins
瓊安·庫薩克Joan Cusack
霍普·戴維斯Hope Davis
劇情簡介： 麥可法拉戴（傑夫·布里奇斯飾）是個剛喪妻的大學歷史教授，與十歲
的兒子葛倫（史賓塞·克拉克飾）居住在華盛頓特區近郊。他的妻子原是美國聯邦調查
局的探員，二年前在一次勤務中不幸喪生，對於這對父子來說一直是個揮之不去的陰影
，直到朗一家充滿活力的典型美國家庭搬到他們家對街，情況才改觀。
奧力佛（蒂姆·羅賓斯飾）和雪柔（瓊安·庫薩克飾）夫婦常邀請麥可和葛倫參加
聚會，而葛倫和朗家的小男孩布萊迪（梅森·甘寶飾）也很快的成了死黨，當這兩家人
的交往愈來愈活絡，麥可漸漸地開始對奧力佛產生了懷疑，起初只是因為奧力佛一些不
經意的謊言，但愈來愈多的矛盾讓麥可的疑慮有增無減，直覺對街的這個鄰居不對勁。
麥可的女友布魯克（霍普·戴維斯飾）認為所有的疑慮只是麥可的神經質及嫉妒心
作祟，嫉妒朗家擁有他失去的完美家庭，但當葛倫待在朗家的時間愈多，麥可愈掛慮擔
憂，於是下定決心要一探究竟。麥可所發現的真相引起了更多的疑雲。朗這一家人絕對
不像他們看起來那樣平凡，但是他們究竟是誰？又為何要移居到華盛頓？對街這家人到
底有何陰謀？
這是一部懸疑驚悚片，主題由友誼與背叛、懷疑與詐騙、人不可貌相、善與惡的不
可分離性等心理學層面交織而成，劇情在緊張大師希區考克式的調查、偏執、監視及偷
窺狂的邊緣遊走。
製作過程：伊倫·克魯格（Ehren Kruger）曾以〈無懈可擊〉的劇本，在一九九六
年美國影藝學院舉辦的劇本選拔（Nicholl Fellowship）中獲得首獎，而本片也是克魯
格首次被搬上大銀幕的劇作。克魯格試圖創造出一部讓觀眾心有餘悸的電影，他說：「
我希望這是一部讓人看了夜裡會闔不上眼的電影。這部片是在描述一些無論你在此時此
地是否會去面對或處理、卻都有可能會發生的事。這個故事中的部份情節讓人感到非常
心神不寧，而其中更參雜著詭譎、悲慘、與刺激的片段，令人目不轉睛。」
彼得·塞繆爾森（Peter Samuelson）第一次拿到這個劇本的當晚，便欲罷不能的讀
了兩次，且決定要和他的弟弟馬可（Marc Samuelson）合力製作這部影片，同時決定要
與導演培林頓合作。他說：「馬克的拍片手法完全能將此劇發揮的淋漓盡致，他不只能
深深吸引觀眾的目光，同時有能耐將一種接近崩潰邊緣的感覺傳達出來，而這正是這個
劇本最需要的呈現方式。」
培林頓剛拿到劇本時，一頁又一頁的翻閱只想得知結局。他為這部驚悚片精密的架
構、深沉的對話以及當下社會政治的主題而深深吸引。
當培林頓決定執導這部影片時，便找上了他的合作夥伴湯瑪斯·葛萊（Tomas Gorai）與
湖濱影業（Lakeshore Entertainment）製作，整個計畫便以迅雷不及掩耳的速度開始進
行。導演培林頓一直景仰羅賓斯及布里吉的演技，而這兩人也是他心中的最佳的主角人
選。而當羅賓斯提議由瓊安·庫薩克飾演他的妻子時，更是獲得大家一致的認同，因為
沒有人會去懷疑庫薩克的演技。霍普戴維斯也一樣。培林頓表示他很幸運能與四名一流
的演員合作。
蒂姆·羅賓斯也認為，這是一部難得一見，能讓人愛不釋手的好劇本，並為其寫作
的方式深深吸引。羅賓斯一向偏好演出具有不為人知的個性的角色，而劇中角色正合他
胃口。他說：「這個故事討論的是不可以貌取人，是關於你周遭的鄰居，誰是無害的？
誰是可信任的？而當生活中真正發生事情時又該歸咎於誰？」傑夫布里吉除了了解到他
的角色是一個有點過度緊張的男人，也發現這部片探討了許多層面。他認為一個有趣的
現象是，我們對我們的鄰居幾乎一無所知。大家同住在郊區一個有出入管制、有園丁修
剪草皮、有保全人員四處巡視保護的社區中，但事實上，危險卻蟄伏其中。
王牌任務/Nothing To Lose（美國 1997）97分鍾 動作／冒險／喜劇
導演：史帝夫·歐德寇克（Steve Oederkerk）
編劇：史帝夫·歐德寇克（Steve Oederkerk）
主演：蒂姆·羅賓斯（Tim Robbins）
馬丁·勞倫斯（Martin Lawrence）
凱莉·普蕾斯頓（Kelly Preston）
簡介：尼克（蒂姆·羅賓斯飾）是一個平凡的上班族，一天他提早下班卻發現卧室
里的妻子和他的老闆正在做愛，他又傷心又憤怒，於是悄悄地離開了。當他漫無目的地
開車到了一個黑人區時，突然跳上來一個要搶劫的混混保羅（馬丁·勞倫斯飾），尼克
毫不理會保羅，把他強行載到了荒涼的沙漠中。接著是一連串兩人的冒險事跡，最後尼
克為了報復老闆，決定和保羅一起去偷公司的錢……。
這部同樣以「兄弟」情誼為主題的電影和一般男性陽剛的公式電影不同，倒讓人想
起諸如《午夜狂奔》（Midnight Run）或是《四十八小時》（48 Hrs）一類片中的夥伴
關系。有不少喜感來自於兩位主要演員蒂姆·羅賓斯和馬丁·勞倫斯的搭配演出：一個
是突然瘋狂的拘謹上班族；一個是自以為厲害的街頭混混。雖然不是特別有創意的作品
，但是頗具娛樂性。
一個導演的故事/Typewriter, The Rifle & The Movie Camera, The（英、美 1996）
蒂姆·羅賓斯監制的影片。實在抱歉，這部影片沒有能找到任何資料，希望碟友們能提
供線索。
死囚上路/Dead Man Walking（英國、美國 1995）劇情
導演：蒂姆·羅賓斯 Tim Robbins
主演：蘇珊·薩蘭登 Sarandon Susan
西恩·潘 Penn Sean
羅伯特·普羅斯 Prosky Robert
劇情簡介：柏海倫（蘇珊·薩蘭登飾）是個善良的修女，一次她因工作需要去監獄
探望死囚龐馬菲（西恩·潘飾），其間，馬菲交給她一封上訴書並請她替他找一位律師
來證明他是無罪的。心地純真的海倫真誠地開始幫助死囚馬菲了。她給他找好了律師，
又去說服了他那畏人讒言的母親到聽證會上來給馬菲辯護。海倫的行為招來了社會的不
理解，其家人也誤解了她。海倫又來到馬菲「犯罪」的受害者家裡。在那裡，她強烈地
感受到了受害者家人的內心痛苦，但她的人道與善良使她仍不放棄給馬菲提供幫助。在
聽證會上，法庭維持原判並決定一周後執行死刑。海倫既同情受害者家屬，也始終把死
囚當作一個人看待，這使她十分矛盾、痛苦，但她答應了馬菲的請求，申請作了死囚的
心靈輔導員，這在當地監獄中還是破天荒的新奇事。她試問大叫不公的馬菲有否考慮過
受害者家屬的劇烈創痛，但馬菲堅持自己是多服了迷幻葯才去輔助。
壞蛋韋槍殺一對青年男女的，並再次聲稱自己無罪。腦中時時隱現著殺人的殘酷場景的
海倫又來到監獄，聽到馬菲已被帶走，精力疲乏的她突然暈倒了。在與馬菲的交談中，
她啟迪馬菲要有承擔受害者之死的尊嚴。種種矛盾已越來越令海倫感到她到底不是一個
神了。口口聲聲要正視死亡的馬菲卻害怕新式刑具，因為那是一種用葯物使人的五臟六
肺逐個爆裂至死的新死刑。終於，法庭再次宣布不赦免馬菲的死罪。臨刑前，良心真正
得到發現的馬菲把他的《聖經》送給了真誠的海倫，並承認他曾殺了那個少男並強奸了
那個少女。他也真心懺悔，祈禱受害者對他的寬恕。海倫在馬菲的請求下為他唱起了聖
曲。
在上刑途中，海倫為馬菲誦讀著《聖經》，綁在刑架上的馬菲淚流之後心緒萬端，
他真心懇求受害者家屬的寬恕，並講道：「殺人的是我、你們和你們的政府」。
賞析：死囚的不赦下場是因為其殺了人，但是，殺人的難道僅僅就是殺人兇手一人
嗎?影片《死囚168小時》向我們提出了殺人的還有政府甚至是受害者自身的令人驚省的
回答。
該片講述的是一個極富人道主義的善良修女排除成見，幫助一名死囚不斷上訴並真
誠地作他的性靈輔導員，最終使死囚良心發現的故事。影片立意高新，摒棄了以往一慣
的對罪犯的打擊、鄙斥態度，注重從人道層面上，探入人物內心，把罪犯中的罪犯即死
囚也充分地當作一個人來審視、看待。善良的柏海倫出身富庶家庭，為了回報社會，她
作了獨身的修女。她讀過《聖經》，她了解上帝，在她眼裡，只要是人，都有自尊，因
此，她可以為眾人不理解地去盡心幫助一名公眾視其為動物、牲畜的死囚並與他建立平
等、真誠的關系。當然，她也對受害者極為同情，也為受害者家屬內心的極度痛苦而深
深感染。但是，在內心的矛盾與痛苦中，她還是站到了死囚的一邊，因為不管死囚是否
有罪，他畢竟是一個需要尊重的人，在生命的彌留之際，無私的「愛的面孔」正是他們
最為渴求的。最終，海倫的努力換來了死囚的良心發現，人道發揮了它巨大的感化力量
。但是，人道是絕對的、普遍的嗎？對罪犯的人道是否就意味著對受害者的極大不公呢
？這對矛盾怎樣解決？這正是令海倫最為困惑的。因此，她也只能抱憾自己畢竟不是神
了。從情感角度而言，觀眾們大都對罪犯恨之入骨，他們是會贊成《舊約》所言的「以
眼還眼」的。但是，當我們以冷靜的頭腦作些理性的客觀分析，我們是否會發現這罪惡
確實不是罪犯一個人造成的。世俗、司法對罪犯們一慣的歧視、貶斥，社會客觀對墮落
青年的聽之任之，這些無不是造成一出出罪惡的間接的潛伏兇手。《死囚168小時》&12
7;從一個問題的少有人注意的另一側面向觀眾們提出的發人深省的問題無疑是具有人性
內含和社會意義的。此外，該片還提出了一系列值得深思的問題，如對死囚是否可以用
看似人道而實則反人道的新式死刑；死囚應不應該始終被人歧視與否定等。這些內蘊頗
深的社會道德問題更是拓寬了該片的思想內含。著名影星蘇珊·薩蘭登生就一雙憂郁的
大眼睛。在影片中，她演技不凡，不露痕跡地演活了那個善良、人道的修女柏·海倫形
象，其個人也因此獲得了68屆奧斯卡金像獎最佳女主角的殊榮。
雲裳風暴／Ready To Wear（美國 1994年）
導演：羅伯特·奧特曼（Robert Altman）
主演：Marcello Mastroianni
Sophia Loren
Tim Robbins
Julia Roberts
…… ……
簡介：描繪法國巴黎絢麗多彩的時裝界背後的種種內幕。雖然是大導演，群星雲集
，但實在算得上一部爛片。
金錢帝國/Hudsucker Proxy，the（英國、美國、德國 1994）
導演：科恩兄弟
主演：蒂姆·羅賓斯（Tim Robbins）
保羅·紐曼（Paul Newman）
簡介：諾維爾（蒂姆·羅賓斯飾）是個失業年代的落魄小職員，一個偶然的機會，
他來到紐約最大的金融財團作一名小信差。在這樣龐大無比的公司里，總是會有牽扯著
陰謀與狡詐的各種沖突。財團總裁死後，公司的實權落到老謀深算的馬斯伯身上，馬斯
伯不顧持股人的利益，一心想把公司股票拉到最低點以便自己趁機收購，為此，他需要
一個極為白痴的人坐在總裁的椅子上。諾維爾想把自己的「小發明」推薦給馬斯伯，但
他第一次見到如此威嚴的辦公室，一時手足無措，極短的時間就把馬斯伯的辦公室搞得
天翻地覆。諾維爾以為自己的工作算是完了，誰知馬斯伯認為他實在是難得的白痴，於
是諾維爾反而成了公司的傀儡總裁。
雖然只是個傀儡，但對於諾維爾來說無異於一步登天，想也不敢想的豪華生活展現
在他眼前，想也不敢想的權利交到了他的手中。老實過頭確實有點呆的諾維爾開始推廣
他的「小發明」——呼啦圈，誰知一發不可收拾，呼啦圈成了當年最流行的休閑玩具，
公司的股票也直線上升，諾維爾成了一個金融界的「明星」。財團是有了利潤，但和馬
斯伯最初的設想卻天差地遠，令馬斯伯既尷尬又惱火。
諾維爾興奮之餘又開始繼續他的「小發明」，馬斯伯卻在暗中大動手腳，公司剛剛
開創的大好局面迅速崩潰。一時之間，諾維爾成了眾矢之的，馬斯伯卻眼看著股票向著
自己希望的那樣急速下降。聖誕節，諾維爾無法面對如此巨大的失敗，登上前任總裁自
殺的樓頂，萬念俱灰的他決定用自殺來逃避一切。
就在諾維爾即將落地的一瞬間，突然時間靜止了，諾維爾就停在半空中，而馬斯伯
正得意地抽著一口雪茄。肥肥胖胖的前任總裁象天使一樣出現在諾維爾身旁，告訴他，
他還有一封尚未送達的遺囑——那正是諾維爾剛剛上班時的任務，那封遺囑中將他擁有
的所有股票都將贈給新任的總裁。
諾維爾得到這個消息，急忙趕到自己最初工作的地方，找出了那封沒有公開的遺囑
，破滅了馬斯伯收購公司的夢想。
評論：這部影片請出了老牌明星紐曼和剛剛在奧特曼影片《大玩家》中一舉成名的
蒂姆·羅賓斯，是科恩兄弟作品中少見的明星陣容，而且從影片中也可以看出，這同時
也是科恩兄弟中早期作品中少見的大製作。從第一組鏡頭開始，影片就營造出40年代好
萊塢黃金時代影片的氛圍，閃亮著銀灰色的金屬質感，幾乎所有鏡頭都是那樣精緻，全
然不同於科恩兄弟的那些早期影片。
不過，在這樣一個都市童話背後，卻沒有了科恩兄弟作品一貫的粗糙、冷酷的黑色
⑵ 請問：大企業的管理者和小企業主在管理角色上有何不同
摘要：探討了企業家和管理者職能與角色定位的問題。分析了創新內容與層次、環境震盪性等約束條件對企業家和管理者職能與角色定位的影響。
關鍵詞：企業家 管理者 職能與角色
企業家理論和管理者理論是解釋企業的兩種重要理論。這兩種理論都對企業的實踐活動產生了重要影響。其中，企業家和管理者職能與角色定位更是影響了從公司治理結構到職業經理人引入等一系列管理理論與實踐活動的發展演變。盡管如此，企業家和管理者職能與角色定位的理論應用條件仍未得到充分研究。特別是沒有進一步明確企業家和管理者的差異究竟體現在治理形式上還是體現在行為特徵上。本文認為這一問題的實質在於不同條件下對兩種不同素質的需求。企業家和管理者職能和角色定位可以體現為企業的兩種控制權存在形式，但其本質是不同條件下企業發展所需要的兩種不同的職能和素質。通過評述企業家和管理者理論文獻，並分析影響職能和角色定位的約束條件有利於明確這一問題。
一、企業家和管理者職能與角色定位評述
1.企業家的職能和角色定位問題
熊彼特和德魯克認為企業家是「創新者」。熊彼特認為企業家是不斷在經濟結構內部實行「革命突變」，對舊的生產方式進行「創造性破壞」，實現生產要素的新組合的人，是推動國民經濟向前發展的主體。[1]，[4]
不同於熊彼特，馬歇爾和柯斯納認為企業家的職能是「創造均衡」。馬歇爾認為，企業家能夠以自己的創建性、洞察力和領導力，發現和消除市場不均衡狀態，創造交易機會與效用、為生產過程指明方向，使生產要素組織化。企業家的機能不是脫離市場結構的作用而存在，而應該是促使市場發揮作用。因此，承擔發現和修正不均衡狀態的市場是企業家的根本作用。柯斯納強調企業家在獲取和使用信息方面的作用，認為企業家是決策者、 「企業家對利潤機會的敏感反應，使得他在『市場過程』中起著關鍵性的作用。」[2]
企業家的角色定位可以從組織和市場兩個方面分析。在組織內部，馬歇爾將企業家才能作為一類生產要素，把企業家看作內生實體，即企業家是把土地、資本、勞動以及企業家才能本身等生產要素按最有效的方式組織起來，實現資源的最優配置。熊彼特則把企業家看作外生實體，認為企業家於企業之外追求個人效用，創新是企業家的唯一功能。實際上，創新活動往往並非持續的，而可能是離散的，因此，除了創新之外，通過經營活動維持企業的運營也是企業家的重要職能，同時也是創新的基礎條件。[3]
對於企業家在市場中的角色也存在兩種不同觀點。熊彼特將企業家看作是均衡的破壞者，企業家為追求利潤目標實現新的生產要素組合，從而打破均衡狀態，隨著進入者的增加，導致獲得利潤的機會逐漸消失，市場再次恢復至均衡狀態。柯斯納、卡森等則把企業家看作是均衡的恢復者，由於信息不完全和人的有限理性，市場常處於一種不均衡的狀態，企業家為了獲取租金通過重新配置資源將市場再次導入均衡狀態。因此，企業家既可能是均衡的破壞者，也可能是均衡的恢復者。 無論如何，企業家都是一種能夠改變經濟結構原有狀態的因素。
2．管理者的職能和角色定位問題
「管理者理論」源於伯利和米恩斯的實證研究所提出的「控制權與所有權分離」這一命題。企業的管理者理論強調管理者主導企業，承認管理者的重要性。管理者成為推動企業發展主導者的前提是委託代理關系。代理理論中廣義的代理關系泛指承擔風險的委託人授予代理人某些決策權並與之訂立或明或暗的合約。狹義的代理關系則專指公司的治理結構，即作為委託人的出資人授予代理人(管理者)在契約(如公司章程)中明確規定的權利(控制權)。凡在契約中未經指定的權利(剩餘索取權)歸屬委託人。所有者和管理者之間屬於典型的代理關系。
不同於企業家的職能，管理者職能則更強調在委託代理框架下行使微觀管理職能，特別強調了管理者與所有者權利的契約。而這一限定的權利框架必然對「創新」以及其它旨在改變經濟結構和資源配置方式與方向的決策活動形成約束。明茨伯格的管理者角色理論也是進一步將管理者職能向微觀和業務層面推進。因此，相對企業家，管理者的職能受到契約更為明確的限制，對於均衡和不均衡市場狀態的改變意願和能力均受到抑制。可以理解為，管理者是在以契約為載體的一定目標限制下行使權利，目標是根本要求，創新、打破或達成均衡僅是實現目標的手段之一而已[5]。 可以從管理者的目標約束來看待管理者的角色定位問題。傳統的企業主型廠商理論認為企業家的目標是利潤最大化，達到這個目標所遵循的原則是邊際成本等於邊際收益。隨著管理者控制型企業取代企業主型企業成為現代企業主要組織形式後，管理者型企業家的行為目標與企業主型企業家的行為目標相比，已發生重大變化，傳統的利潤最大化理論已不能充分解釋現代管理者型廠商的行為。鮑莫爾(Baumol，1959)、莫里斯(Marris，1964)和威廉姆森(1964)發展了企業的管理者理論模型，其區別在於對管理者目標和股東約束有不同的假設。鮑莫爾認為，管理者是在最小利潤約束條件下追求銷售收入最大化；瑪瑞斯認為管理者是在最小股票價值約束條件下謀求增長的最大化；威連姆森則認為，管理者是在最小利潤約束條件下謀求效用函數的最大化。
考察眾多的管理者模型可見，盡管企業的管理者理論突破了傳統的企業利潤最大化的假說，但無論是「銷售額最大化」、「增長最大化」，還是「管理者效用最大化」，無一不受到量化目標的約束。管理者的角色就是定位於完成某一系列特定目標約束下的任務。這一目標對於管理者而言往往是剛性的約束條件，是管理者行使控制權的前提。
通過以往的理論研究可以發現，企業家和管理者的職能與角色定位存在顯著差異，這種差異一方面體現了企業對公司治理形式的要求，一方面體現了企業對行使控制權的主體的行為特徵要求。這一差異常常體現在企業實踐中，有的體現在公司治理形式上，如，企業所有者控制企業或者通過委託代理關系由管理者控制企業；有的體現在人力資源配置上，如，使用企業家型人才還是管理者型人才。該問題的關鍵在於企業家和管理者職能和角色定位受到特定條件的約束。本文主要分析創新的內容與層次、環境震盪性等兩類約束條件。
二、創新的內容與層次對企業家和管理者職能及角色定位的影響
在企業家和管理者的范疇下，創新的內容和意義存在差別。
企業家理論的觀點把企業家看作是破壞均衡狀態的「創新者」，或是創造均衡狀態的「創新者」。無論是哪種「創新者」，從企業家理論的源頭來看，都隱含著企業家對經濟結構這一宏觀范疇的重要影響[6]，即企業家的存在，要麼使現有的市場競爭結構發生變化，體現為企業家變革原有經濟結構、生產方式使企業獲得了競爭優勢，打破了原有的均衡狀態；要麼使不均衡的市場結構走向均衡，體現為企業家促使市場機制發揮作用，創造了交易機會，給資源配置方式指明了方向[8]。無論是那種類型的「創新者」，企業家的影響都主要作用於宏觀的經濟結構，在過程上企業家是相對模糊的，而在結果上，企業家是面向超出企業微觀層面的更高一級系統的。因此，可以認為企業家的創新活動面向介於企業邊界和行業邊界之間，甚至超出行業邊界，達到更高一級經濟結構之間的區域，而企業家創新活動的結果則改變了企業甚至
⑶ 「大象也能跳舞」指的是IBM公司的故事還是通用公司的故事
《誰說大象不會跳舞》是IBM前任董事長路·葛斯納（郭士納）寫的一本自傳，講述了IBM成功轉型的過程。
以下為您提供一些相關的資料，供您參考！
郭士納在IBM的成功經歷體現的是一個成功的公司重組、轉型的過程，在這個過程中，變革管理是至關重要的。
IBM公司是計算機行業的領頭羊，然而上個世紀80～90年代個人電腦的風靡，微軟、因特爾等公司的崛起，對IBM提出了正面挑戰，從此IBM的業績逐步下滑，1992年IBM的虧損額達50億美元，業內傳言IBM不久將會倒閉。
在這種情況下，IBM於1993年3月請來了郭士納。郭士納曾成功地任職於麥肯錫公司、美國運通公司、RJR納貝斯克公司，接手IBM對郭士納來說是一個很大的挑戰，然而不曾想到的是郭士納在IBM一呆就是9年，在他2002年3月離職時，IBM又成為IT服務、硬體、企業軟體（不包括個人電腦）以及定製設計和高性能電腦晶元行業中的老大。那麼郭士納是如何完成IBM的戰略轉型，從而讓「大象」跳舞的呢？
IBM的變革管理進程
郭士納知道，作為一個外來者，在一個根深蒂固的大企業中推行變革管理需要魄力，更需要藝術，因此，他的首要任務就是讓IBM的員工及管理層接受自己。在他上任之初，他就聲稱將重用原有的老員工，並頻頻走訪各分部與分公司，與員工進行面對面的交流與溝通。其實，這不僅是一個摸底排查的過程，而且是一個穩定軍心的舉動，並為以後的改革做了充分的准備。
改革意味著不確定性和潛伏的痛苦。郭士納認為，CEO的工作就是把危機找出來與員工進行溝通與交流，告訴員工危機的范圍、嚴重性以及如何終止危機。之後，郭士納按優先順序對改革過程進行了規劃。他先是著手解決了IBM的財務問題，確定了上任後的5個優先任務，即：暫時凍結流動資金；確保能在1994年實現贏利；開發和實施1993～1994年的關鍵客戶戰略；在第三季度開始的時候完成精簡裁員的任務；開發一個中期商業戰略。
開源節流是郭士納上任之初的工作重點。首先，他實行主導產品降價措施，大幅度地降低成本，使銷售額和銷售利潤迅速上升，其次，他出售了非生產性資產，再者就是適時地實施裁員策略，從而使公司的財務狀況有了根本性的改善。
郭士納的戰略思考
在《誰說大象不會跳舞》一書中，郭士納更多地講述了他對IBM轉型的戰略思考。
1.分拆還是保持完整性。在公司內外主張分拆IBM的形勢下，郭士納堅持保持公司的完整性。他認為雖然IT行業專業性發展暫時居於上風，但提供多樣化的產品與服務是IBM的競爭優勢所在，分拆IBM其實是自斷臂膀的舉動。
2.集權與授權。在郭士納上任時，IBM存在著兩股重要的勢力：海外分部與產品事業部。為了順利地推行改革措施，他對公司機構進行了改革，打破了地域分割、各自為政的局面，並廢除了管理委員會，設立了執行委員會，從而改變了IBM內部的基本權力結構。同時，他主張招聘財務總監、人力資源總監等高級管理人員，並給予他們充分的授權，從而為改革奠定了堅實的基礎。
3.以產品為導向還是以客戶為導向。IBM雖然引領IT行業多年，但它的主要收入卻來自主機、伺服器業務及相關的服務產品。由於一直以來在市場中占據壟斷地位，使其所謂的客戶服務成了空話，上個世紀90年代初，IBM的經營策略實際上是以產品為導向。郭士納力主一切以客戶為導向，把IBM變成一家以市場為驅動力的公司，而不是一家只關注內部的、以流程為驅動力的企業，同時，他將服務的定義變為「從主要產品業務的一種輔助和延伸到代表客戶利益、為顧客提供一攬子解決方案」。
4.戰略方向是獨立計算還是讓位於網路化計算。雖然當時個人電腦風頭正勁，但郭士納卻認為，一個非常快速和高寬頻的網路將實現個人電腦的眾多功能，所以他堅決放棄與微軟、因特爾的正面競爭，放棄對OS/2操作系統的開發與推廣，轉而重點開發網路計算設備及相應的被他稱為「中間構件」的軟體。另外，郭士納還作出了一個賭博性的決策，他決定出售其技術構件，並將其原有的不兼容的軟體全部重寫。這是一個非常明智的舉措，出售其技術構件不僅可以彌補研發經費的不足，留住關鍵人才，而且可以提高其技術構件的影響力和普及率。
企業文化的變革
IBM公司原有的企業文化深受創始人老沃森的影響，其基本信仰是：精益求精、高品質的客戶服務、尊重個人。
郭士納發現，IBM原有的企業文化已逐漸轉化成教條，並逐漸失去了其原有的意義。以著裝文化為例，IBM公司原來給人印象最深刻的就是其員工那一身黑色正裝和白色襯衫，該制度的初衷是傳遞一種信息，即尊重客戶。但隨著時間的流逝，著裝規范保留下來了，但沃森所發出的與客戶相關的信息卻被遺忘了。郭士納在入主IBM之後，於1995年廢除了這項著裝制度，轉而強調根據時間和場合以及你要會見的人來決定你的著裝。郭士納逐漸發展了IBM公司新的企業文化理念：1.實質重於形式；2.以原則而不是以規則來引導；3.由員工自己來改變文化。從某種意義上說，企業文化方面的成功變革極大地促成了IBM的成功轉型。
薪酬機制的改革
IBM原來實行的是家長式的薪資福利制度，實行平均工資制、固定獎金、內部標桿和津貼。這種薪酬機制是與IBM當時的市場地位與經營狀況相適應的，但1993年IBM的經營已經很困難，銷售不暢，業績下滑，當初的福利制度已不再適應公司的發展，因此郭士納著手進行了薪酬機制的改革，他實行了以外部為標桿、以績效為基準的績效工資制，員工的浮動工資與公司的整體績效直接掛鉤。同時，他放開了股票期權，首次向數萬名員工授予股票期權，用期權留住重要的員工。新的薪酬機制的實施從另一方面再次推進了公司戰略決策的實施。
IBM的成功轉型可以說是一個奇跡，而這個奇跡的創造者就是郭士納。傑出的管理者不在於其所從事的是本行還是外行，而在於他能有策略、有步驟地推行自己的管理思想與戰略思維。
希望上述回答對您有所幫助！
⑷ IBM的全球一體化戰略有什麼戰略
IBM公司戰略（戰略發展、收入分析）
一：IBM公司的競爭戰略與快局次席戰略（20世紀）
IBM的競爭戰略：
1）提早宣布新產品的推出
2）捆綁戰略
3）拒絕維護使用其它品牌介面設備及軟體的IBM主機
4）主機價格高，介面設備價格低
5）免費訓練使用者
6）進行價格歧視，提供教育機構價低的價格
7）如果客戶計劃轉換到競爭者的機種，IBM將拒絕展延它的契約
8）IBM利用本身的購買能力，要求供貨商也要使用IBM的主機
9）垂直整合，進入計算機租賃業
10）IBM 為了要鼓勵買主用租賃而不用購買的方式，採取了以下措施：
* IBM常常推出新機種→增加了技術落伍的風險，助長租賃的誘因。
*購買的價格加上利息比租賃的價格要高→減少購買誘因。
*顧客以IBM舊主機更換新主機時，IBM給的折扣非常低→減少購買誘因。
IBM同時運用這十項競爭戰略，成功維護其在市場上的主導地位。
為了達到「快速進入」的目的，IBM採取四種戰術：
（1）廣告戰略
（2）外包戰略
（3）廣大的經銷網
（4）開放系統設計
換句話說，IBM的快局次席戰略就決定了它的營銷戰略，產品戰略，垂直整合戰略和鏟平設計上的等職能層戰略。
正由於快局次席戰略奏效，IBM在不到一年的時間內就推出了個人計算機，更因眾多軟體的配合，IBM在兩年內就取得了個人計算機三分之二的市場。但是，IBM雖然在短期內獲取了三分之二的個人計算機市場，長期而言，快居次席戰略卻對IBM造成幾乎毀滅性的影響。IBM個人計算機的快居次席戰略雖然成功一時，但卻像潘多拉盒子，打開之後，再也關不上了。直到1994年IBM新任執行官上任，將IBM的公司戰略完全改變，從硬體製造商轉型定位成全方位服務的公司，股價才止跌回升，擺脫IBM進入個人計算機市場後的噩夢。
1993年4月，葛斯納加入IBM成為執行官，他創造了近十年來最大的企業轉型，IBM股票價格漲了8倍，股票市場值增加了1800億美元。在葛斯納上任後，他採取了震撼療法。首先大幅度奉還高層主管，在厲行降低成本，裁員數萬人，不到一年，IBM成本下降了120億美元，94年級開始獲利。
組織改造後，接著就是公司戰略轉型，重新定位。IBM不再以計算機硬體公司自居，而應該提供顧客完整解決方案，因此IBM積極進入顧客服務，成立全球服務部門，並購蓮花公司，擴大軟體的服務。
二：IBM的公司戰略（21世紀）
第一節：增長型戰略
從2000年到2004年，IBM積極推行增長型戰略，通過橫向一體化戰略，它與多個重要的獨立軟體公司建立了策略的同盟, 這些公司大部分先前在市場上是一些IBM的最高競爭者。另外，通過縱向一體化戰略，IBM不斷鞏固拓寬自己的業務領域，尤其在以下三個領域表現突出：
硬體：在硬體系統領域，IBM認為未來IT基礎設施正在不斷從復雜走向化。IBM致力於通過伺服器優化、存儲整合、信息生命周期管理和災難恢復，最終實現基礎設施虛擬化，從而幫助客戶將更多時間專注於業務創新帶來突破。在這點上，IBM做得尤為成功。我們可以分別從伺服器與存儲整合兩方面來具體考察。
軟體：在軟體領域，IBM幫助客戶建立面向服務的架構、實現整合及保證業務靈活性。IBM認為，隨需應變的業務就是要能夠把它的客戶、供應商，所有的流程端到端的整合在一起，對客戶的需求和市場的改變反應得更快。為此，IBM將著眼於幫助企業實現戰略跟IT戰略的融合，信息、流程、人員方面的融合，以及技術跟業務方面的整合。
服務：服務棋一向被IBM運用得嫻熟無比，但同時服務也是IBM最大的挑戰。通過幾年來不斷的自我完善，到2005年IBM已在硬體領域，軟體領域，服務領域，取得了驕人的成績。第二節：收縮型戰略
2005年公司做出了重大的戰略調整，公司採取收縮型戰略，即賣掉PC業務，實現了收益的穩定迅速增長。該年公司聚焦於一些高價值產業領域，與前幾年相比，IBM的發展變得更為均衡，更為效率。
幾乎所有數據顯示，由於剝除利潤已很微薄的PC業務，IBM可以投入更大的精力，財力去開發研究完善其他領域，而這些領域的回報率比PC部門的回報率要高得多。
由於字數有限，無法將這個問題詳細講清楚，如需要更詳細，請加我QQ，我有更詳細的數據和報告，可以讓你了解的更清楚！
答案補充
由於字數限制，無法詳細作答，如需IBM為何剝除PC業務，可Q我，我再發給你！
答案補充
收縮型戰略
2005年5月1日，聯想正式宣布完成收購IBM全球PC業務，至此，IBM徹底結束了它在全球的PC業務，而聯想以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC製造商。這樣，IBM不僅從此過程中獲得了豐厚的利潤，也更降低了總體成本，提升了自身的競爭力。IBM在中國的這種戰略選擇，還為它日後的戰略調整作了最完美的鋪墊。IBM向聯想出讓PC業務，並不是一次「蛇吞象」式的「逼宮」，而是IBM這個巨人的又一主動選擇。聯想作為亞洲最大的電腦生產企業，又獲得了2008北京奧運會TOP贊助商的地位——將PC業務出讓給這樣的一家企業，於IBM的品牌價值、市場發展、與IBM該部分員工的安置與發展，以及原有業務的延伸，都是最理想的。
這種戰略布局可以簡單的概括為以「收縮——擴張」為交替戰術的「迂迴戰略」。因此，表面上看起來，這是IBM在它一手推動並領先10多年的個人電腦業務上的撤退，而實際上是它在全球高端信息服務市場上主動出擊的重點進攻。