A. BAT 是怎麼做股權，期權激勵的
1)阿里 & 螞蟻金服
雖然阿里的企業文化經常站在輿論的風口浪尖，但是客觀地說，講江湖文化的阿里對員工還是比較厚道的。據了解，目前，至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權，老員工甚至可以直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期 權，員工持股大約占集團股權的3%左右。
阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。
B. 華為，阿里等大企業都在實行的股權激勵到底是什麼鬼
就是給員工分股，公司做好了，股價上升，以後可以賺到更多錢。
就是把員工綁在這條大船上。
其實挺好的。
是額外給員工的福利。
C. 阿里獎勵164億，你怎麼看待阿里巴巴拿出164億股權作為獎勵
阿里巴巴昨日發布了2019財年第一季度財報。財報數據顯示，阿里巴巴保持了非常強勁的收入增長，達到61%，其中核心電商業務增長同比增長也達到61%。在營收這一關鍵指標的增幅中，阿里巴巴跑贏了Facebook、亞馬遜、Netflix、谷歌，也超過騰訊和網路。
阿里巴巴凈利潤的下滑，其實來源於本季度的股權獎勵開支達到163.78億人民幣，比去年同期的40.19億增長了308%。這一數字創下阿里巴巴集團上市以來的最高紀錄，也是截至目前中國企業最高的單季股權激勵開支。
與之相對比，網路在2018年Q2的股權獎勵支出約為10億元，騰訊最近一次在2017年7月的發行1787萬新股獎勵10800名員工，按當時股價及匯率計算，價值42.2億元。可以說阿里的股權激勵支出是力度最大，額度最高的。那麼阿里員工要發財了嗎？
股權激勵支出，對企業而言，其實是對人才的投資。企業累計的激勵支出記在企業的賬上，對員工而言就是到手真金白銀的股票和期權。當然，換一個角度來看，員工的股票期權如果變得更值錢，那麼對應企業的股權激勵支出也會大幅增加。
這次阿里員工股權獎勵支出的大幅度增長，就是因為螞蟻金服在二季度進行了140億美元的融資，估值從600億美元增長到1500億美元，螞蟻金服的期權價值自然翻了2.5倍，公司就需要把期權的增值部分記在賬上，當然這是一筆不影響現金流的非現金賬面支出，但它也會影響短期的財務表現。
可見，阿里巴巴作為中國互聯網巨頭之一，一點都不吝嗇對人才的投資。此次阿里獎勵164億股權給員工，阿里員工有福利了。隨著阿里巴巴的持續發展壯大，阿里員工必將持續從中受益，阿里員工也將為阿里的發展作出更大的貢獻。
D. 百度，騰訊，阿里是怎麼做股權，期權激勵
（1）期權代表未來權益，也意味著要犧牲眼前利益，更長久的和公司成長捆綁。互聯網公司在創業早期，往往是不得已而為之，發現金沒有、發股權長期激勵效果不夠，所以期權是行業普遍採用的激勵方式。要是企業現金流很好，真不一定要採用期權的方式。我尤其不認為員工持有了不到0.1%的股權就真把自己當做公司的主人，反過來說，很多並不持有股份的員工對公司有很強的歸屬感，這不是股權激勵就能完全解決的問題。
（2）給期權還是股權、現金，和創始人的想法有關，和公司的營收狀況有關、和行業增長速度有關，不可一概而論哪種更好，上述激勵方式也可以混用。
（3）給創業公司的建議是，通常情況下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期權，而只給受過考驗的核心員工期權，並且分期授予，而對於普通員工，盡量採取現金作為獎勵。大部分年輕員工都面臨買車買房的現實需求，而公司上市通常都要好幾年，甚至十年以上，看得見摸不著的期權對他們未必有足夠的激勵，「還不如來點實在的」。
（4）期權要想起到好的激勵作用，要靠精細的設置，還要配合其他制度包括公司文化。行權成本只是一方面， 有些人所說的「沒有成本的期權，都是耍流氓，對雙方都是」有點一刀切了，如果是肯定員工的歷史貢獻並沒有太多問題。
（5）需要注意的是，互聯網公司因為大部分採用VIE結構，期權激勵的主體應是離岸控股公司（通常注冊在開曼群島或英屬維爾京群島），還涉及很復雜的境內外匯登記問題。很多創業公司對此沒有概念，期權文件中存在很多法律瑕疵，將來實際期權存在無法行使的風險。
摘自王先生。希望可以幫助到你。
E. 阿里巴巴給員工的 股權激勵能變現嗎
有股權
就會有分紅，這樣等於變相的發紅包。給你股權時希望你能夠增強對公司的歸屬感。好好乾。這個股權是不可以賣的，但是可以轉讓，也能得到一筆money。
F. 阿里巴巴pn以上有激勵送股權
應該是P7及以上。
G. 為什麼要做股權股權激勵，看下阿里巴巴就知道了
股權激勵胡春：股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨幹，形成權利和義務相匹配的所有權、收益權、控制權關系，從而激勵員工為公司長期發展服務的一種制度安排。股權激勵是一種凝聚人、激勵人、甄選人、發展人的發展機制。這就是為什麼要做股權激勵的原因。