蛇吞象股票

⑴ 股票拉升的時候如何拋在高點

股票拉升的時候，只在你相對應買入價格高的位置，適當拋出人心不足蛇吞象容易錯過最佳的高點。

⑵ 我買的002434這只股票，都幾個月了，股價一直在發行價附近徘徊，也沒有大單，今天忽然有1w手的大賣單。

哎呀，我說兄弟啊！您那是什麼股票啊！都頭肩底了，你還不見好就收，而且你說拿了好幾個月了，那股票一月份就已經是甩手掌櫃子，主力就往外跑了！！
哦~話說你多少錢拿的啊！怎麼能幾個月了眼看著它奔著前期低點追過去了都不甩貨啊！，市面上那多股，干什麼非跟它較勁，那可是自己的錢。還有乍看基本面好像不錯，但主力不做盤，光靠散戶能抬多少！就算短期，那要等多少時間才能進入上升通道，在怎麼說你也應該能看得出來，這是主力的選擇，散戶肯定是要跟著跑的嘛！！何況三大區間三叉已經形成，你還在等什麼啊？哎，只能說貪心不足蛇吞象！股友胃口太大了。當然，我也是瞎著急，可能還會招你不高興，所以，聽不聽是你的事，反正要是我，都不會拿到今天。若真是以為抄底了而被套也會趕緊洗價，止損。若您是高位建倉，那隻有兩個辦法，一、手勤快點，盡量把成本價洗下來點，最壞的情況也是少賠嘛！當然好情況是還能多賺，二、洗價後逢高減倉，因為這只股不會就此罷手的，主力相當玩得起。總之這個股已經從上一個箱體進入到現在這個箱體里，未來一周左右都將在這個箱體的低位做整理，若大盤不朝好的方向發展，此股還會跌。
至於你說操盤手弄的那手是什麼意思，倒，我不是大神都明白，或者可以說司馬昭之心路人皆知，騙人騙人的！主力在股市裡有百分之三十的利潤都來源於此，如果不把散戶騙進來，那他之後反彈要拿什麼做支撐位啊！總不能連續幾天的漲停板吧！還有上邊那兄弟，剛才我是沒看見，沒別的意思，只是要就你的觀點多說兩句。吸籌吸的什麼籌啊！光看日，不看月啦！！主力又不是傻子，他能就吸一天籌嘛！要是想把浮籌洗出去，他能出十字星誘導散戶做假底嗎？那都四連陰了，出根假十字星，緊跟著跳空低開低走，那是干什麼呢，那是不給散戶跑的機會，明明是出所謂的利好消息為什麼卻是就屬這兩天是出了根大陰線啊！這就是主力算準了，散戶會在出利好消息的時候抄底，結果都被套了。換句話說，這只股至少還要來根陰線打到24.82左右，然後如果主力介入，那才算有了主力想止跌的意願，如果依舊不控盤，那後邊的話，我就沒法說了。

⑶ 哪些股票像萬科那樣，容易比蛇吞象

沒有實際控制人和控股股東，最大股東持股不超過10%的股，如tclj集團，中核鈦白（002145）、輝煌科技（002296）、積成電子（002339）、禾欣股份（002343）；創業板中的硅寶科技（300019）、天源迪科（300047）、荃銀高科（300087）、銀河磁體（300127）、晨光生物（300138）、沃森生物（300142）等。

⑷ 股票真的會傾家盪產

怎麼說呢，這么告訴你吧，只要你把自己的資金的一半拿出來做股票，並保證這一部分錢5年內用不著，並且不要聽信這個概念哪個小道消息，選中1個行業收益穩定的股票做長期，那你的收益絕對遠遠超出銀行存款利息。

這樣你的積蓄既達到了投資多樣化，又減少了風險，並且絕對不會傾家盪產。
傾家盪產的人做股票又問題，他們認為自己的眼光獨到，所以借大量的錢甚至抵押房產或貸款做股票，固然真的眼光獨到能掙大錢，但是他沒有考慮一旦眼光不獨到的情況，這種情況在股市裡拿是常發生，基本上是10個人中也就1人掙錢，2人持平，7人虧錢。這種人就是人心不足蛇吞象，一口想吃一個胖子。虧了大量的錢還不起，傾家盪產的還算好，欠錢被逼賣老婆孩子甚至跳樓的也不是沒有。

⑸ 股票大象吞蛇和仙人指路有什麼不同

大象吞蛇形態是怎麼樣的?它是由兩根K線所組成，即長上影線十字星和帶量長陽(漲停)。同時股價是運行在一個不高不低的腰部，在某一個交易日，K線收出了一個帶長上影線的十字星，次日該股漲幅很大，把這個十字星依據包圍，這種形態就是大象吞蛇。

⑹ 企業的蛇吞象這一經濟現象是如何實現的

現在比較大型的公司的股權通常很分散，通常是職業經理在行駛經營權。也就是說，大公司的管理層不是該公司的所有者。通過換股的手段，可以使自己成為該公司的最大股東，也就達到了控股，便擁有該公司。
當然，聯想的收購是因為IBM得PC業務不盈利而賣給聯想的。大眾則是控股的問題，大眾的管理層是沒有說話權的。他們其實就是高級的打工者而已，當然沒辦法決定公司的歸屬問題了。

⑺ 股市中的蛇吞象是啥意思

就類似小魚吃大魚，比如一家市值10來個億的公司吸收合並一家數十億甚至上百億資產的公司~

⑻ 誰清楚，李嘉誠蛇吞象，當初6億是如何60億和黃。我很想知道

和記黃埔，是香港第二大英資洋行，資產價值六十多億港元。而長實只是一間資產不到7億的中小型公司。李嘉誠不但控得和黃，還做到兵不血刃，他由此而被譽為「超人」。和黃一役，李超人究竟有何超人高招?

李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。

和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行；二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港十大財閥所控的最大上市公司。

和記洋行成立於1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和本港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、置地、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，初具規模。

黃埔船塢有限公司的歷史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合並易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢並稱為香港三大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。

二戰之後，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，並列為本港英資四大家族。20世紀60年代後期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛沖天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸於旗下，風頭之勁，一時無兩。

祈德尊掐准了本港人多地少，地產必旺的產業大趨勢，關閉九龍半島東側的碼頭船塢，將修船業務與太古船塢合並，遷往青衣島，並將其他倉場碼頭統統轉移到葵涌去發展。騰出的地皮，用來發展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿天開花大興土木，地產成為集團的支柱產業。

傳媒說祈德尊是個「食慾過盛、消化不良」的商界「大鱉」。他一味地吞並企業，鼎盛期所控公司高達360間，其中有84間在海外。祈德尊雖長有「鋼牙銳齒」，「腸胃功能」卻太差，「腹瀉不止」——不少公司狀況不良，效益負增長，給他背上沉重的債務負擔。幸得股市太旺，祈德尊大量從事股票投機生意，以其暫獲彌補財政黑洞。

1973年中股市大災，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資過速、戰線過長、包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億元。1975年8月，匯豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權。匯豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。

匯豐控得和記洋行，標志著祈德尊時代的結束，和記成了一間非家族性集團公司。匯豐物色韋理主政。1977年9月，和記再次與黃埔合並，改組為「和記黃埔(集團)有限公司」。韋理有「公司醫生」之稱，但他一貫是做智囊高參輔政，而從未在一間巨型企業主政。又因為祈德尊主政時，集團虧空太大，公司醫生韋理上任，未見其妙手回春——和黃的起色不如人們預想的好。

乘虛而入，是戰場常見並有效的戰術。李嘉誠在覬覦上九龍倉的同時，也垂青和記黃埔。 他放棄九倉，必然要把矛頭對准和黃。 輿論皆說，和黃一役，足見李嘉誠是聰明絕頂的人。

其一，李嘉誠成全包玉剛收購九龍倉的心願，實則是讓出一塊肉骨頭讓包氏去啃，自己留下一塊瘦肉。因為九龍倉屬於家族性公司的怡和系，凱瑟克家族及其代理人必會以牙還牙，殊死一搏反收購。包氏收購九龍倉，代價沉重，實際上與怡和大班打了個平手。怡和在港樹大根深，收購九龍倉，必有一番血戰惡戰。

反之，淪為公眾公司的和記黃埔，至少不會出現來自家族勢力的頑抗反擊。身為本港第二大洋行的和黃集團，各公司「歸順」的歷史不長，控股結構一時還未理順，各股東間利益意見不合，他們正祈盼出現「明主」，力挽頹勢，使和黃徹底擺脫危機。

只要能照顧並為股東帶來利益，股東不會反感華人大班入主和黃洋行。這便是李嘉誠最初的出發點。

其二，李嘉誠權衡實力，長江實業的資產才6.93億港元，而和黃集團市值高達62億港元，蛇吞大象，難以下咽。和黃擁有大批地皮物業，還有收益穩定的連鎖零售業，是一家極有潛質的集團公司。本港的華商洋商，垂涎這塊大肥肉者大有人在，只因為和黃在本港首席財主匯豐的控制下，均暫且按兵不動。

李嘉誠很清楚，匯豐控制和黃不會太久。根據公司法、銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行，可接管喪失償債能力的工商企業，一旦該企業經營走上正常，必將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。

在李嘉誠吸納九倉股之時，他獲悉匯豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之後，匯豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。

這對李嘉誠來說，不啻是個福音。長實財力不足，若藉助匯豐之力，收購算成功了一半。

其三，李嘉誠夢寐以求成為匯豐轉讓和黃股份的合適人選。為達到目的，李嘉誠停止收購九倉股的行動，以獲匯豐的好感。

李嘉誠賣了匯豐一份人情，那麼，信譽卓著的匯豐必會回報—還其人情。這份人情，是否是和黃股票，李嘉誠尚無把握。

為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000萬股九倉股為條件，換取包氏促成匯豐轉讓9000萬股和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利五千九百多萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得包氏的感恩相報。

在與匯豐的關繫上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的船王稱號，一半靠自己努力，一半靠匯豐的支持。包氏與匯豐的交往史長達二十餘年，他身任匯豐銀行董事(1980年還任匯豐銀行副主席)，與匯豐的兩任大班桑達士、沈弼私交甚密。

李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃透匯豐的意圖：不是售股套利；而是指望放手後的和黃經營良好。另一方面，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。

1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業(集團)有限公司董事局主席李嘉誠，舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫持穩的李嘉誠以激動的語氣宣布：

「在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破—長江實業以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持佔22.4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。」

在場的大部分記者禁不住鼓起掌來，有記者發問：「為什麼長江實業只購入匯豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股?」

李嘉誠答道：「以資產的角度看，和黃的確是一間極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由於優先股只享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。」

李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理的仍是韋理。

記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恆指飈升25.69點，成交額4億多元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6%，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。

1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班(註：包玉剛入主的怡和系九龍倉不屬獨立洋行)，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。

李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人置信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何、又頗不服氣的語氣對記者說：

「李嘉誠此舉等於用美金2400萬做訂金，而購得價值十多億美元的資產。」

⑼ 股票蛇吞象後市怎麼樣

上證沒跌破3060就繼續選股持有或買入，跌破就賣出嘍。

⑽ 交易股票賺了幾十萬，還繼續下去以交易股票為生嗎

該收手時就收手吧，人的慾望是貪婪的，所謂人心不足蛇吞象嘛，就好像賭博一樣贏了還想贏輸了還想在贏回來一直這樣死循環下去越陷越深。有了幾十萬了換門路做個保本的買賣吧，雖然我不懂股票但是我想應該和賭博差不多吧