『壹』 什麼是企業的風控管理
企業的風控管理，就是企業的風險控制管理，和內部控制有區別。
『貳』 提高金融企業風控方法有哪些
MobSmart是領先的第三方全景數據 ，能夠為企業提供從線上到線下， MobSmart積極探索數據智能與商業應用的更多結合點，並不斷突破驅動技術前沿，打造出「前台+中台+後台」的商業化智能協同網路，針對不同行業的營銷、風控、增益、效能等全場景問題，迅速判斷、協同輸出最直接有效的智能解決方案，全鏈路優化營銷推廣、市場分析、管理決策、運營輔助、內部架構等流程，幫助企業快速跨入智能化商業道路。
『叄』 如何做好企業內部風控管理工作新
內部風險管理可以使用企業現代管理技巧FMEA，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析，是指在產品/過程/服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務的各個程序逐一進行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的後果，評估其風險，從而預先採取措施，減少失效模式的嚴重程序，降低其可能發生的概率，以有效地提高質量與可靠性，確保顧客滿意的系統化活動。
這一管理方法被擴展到整個企業管理活動中來，就是在企業管理活動過程中，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素，均對其過程進行後果分析，以求降低風險或損失。
另外，危機處理，也是風險管理的一種。
企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業才會去建設完善這一機制。個人一點淺拙意見，僅供參考。
1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與許可權；
2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；
3、針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔並要求具備可追溯性；
4、根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案；
5、根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻為守，探討建立危機營銷方案，將危機變為機遇；
6、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力；
7、總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強並明確各層級管理和員工的危機管理職責與許可權，實現全員參與，全員管理；
8、總結修訂完善危機管理機制。
『肆』 企業該如何進行金融風控建設，有建議嗎
我的建議比較簡單，採用天御（TenDI）智能風控服務，就能解決你的問題。它涵蓋場景咨詢、解決方案、風控服務、風控系統等多維度的產品矩陣，一次性搞定。。希望我的回答能解決到你的問題
『伍』 可投可貸風控措施有哪些
P2P這個新型金融業態通過不斷發展，成為一個金融行業常態化，市場常態化的產業，市場日趨成熟的同時，一些依樣畫葫蘆的平台將受到更大的考驗。伴隨著P2P行業的快速發展，一片繁榮的背後，是市場同質化越來越嚴重，一些創新型平台逐漸失去了其創新獨特的優勢，淪為市場同質化的犧牲品，在市場競爭中處於劣勢，利率降低。這也為整個P2P行業敲響了警鍾，要遏制市場同質化日趨嚴重的步伐，市場細分勢在必行。
縱觀國內發展得比較好的平台都有了市場細分的徵兆，它們在從模式、風控、概念等方面都有其與眾不同的特色，也是其優勢所在。比如可投可貸採用的是P2B模式，銀客網採用P2C模式；而拍拍貸是純線上模式，人人貸是線上線下模式，而宜信是屬於典型的勞動密集型。
日前，國內首家政府主導P2B平台「可投可貸」成為了行業討論的熱點，其P2B模式也越來越受到穩健型投資人的認可。首先，借款對象來自上百萬的小微企業，保證了平台持續的項目來源；其次，平台在融資企業信息、抵押物、風險評估等層面嚴格把關，最大程度降低資金風險。
作為國內首家政府主導P2B平台，可投可貸比一般網貸平台有更明確的方向和更加長期的規劃，在市場普遍以高息吸引投資人目光的時候，可投可貸更關注投資人的資金安全，並在項目風控這條路上走出了自己的風格，平台自身的特點和優勢漸顯，差異化競爭力也隨之加強。
目前國內P2P市場大環境還屬於籠統劃分階段，雖然一些平台已經在市場細分的道路上嶄露頭角，但始終只是一小部分。如果要實現行業整體的細分，還需要相關部門陸續出台新政，更加規范行業，也給那些還在迷茫的平台一個正確的方向。
『陸』 如何提升企業的風控能力
風控總則：以業務為導向
「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」
以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。
其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。
再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。
構建風控架構
風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：
第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。
第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。
第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。
第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。
但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。
風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。
『柒』 怎樣提升企業的風控能力
風控總則：以業務為導向
「利益是黑客攻擊的本質，互聯網企業所有的風險最終歸根到底是為了「利」，因此，風險控制應該從業務層面出發，以業務為導向進行風控。」
以互聯網企業為例。互聯網風險控制主要應用於三個方面，首先是互聯網金融，尤其是P2P領域，其風險非常高，早期發布的千萬左右賬款僅用了5分鍾，但經過3-6個月的跟蹤，發現這筆投資根本無法回收，這是當時的P2P行業真實的風險寫照。
其次是互聯網旅遊，如攜程，2011年幾乎不存在安全問題，其內部風控人員僅十多人，但目前攜程正遭遇很大的風險，攜程禮品卡資金賬戶，黑客攻擊成百倍的增長用來盜號。
再次是O2O行業，2015年O2O行業投資較多，但錢來的快，燒的也很快，定單造假等亂象叢生，風險較大，倒閉頗多。
構建風控架構
風控最簡單的方法是風控迴避、轉移、保留等一系列的控制方法。比如一個網站今天開發了一個新的網頁，網站最大的問題是盜號或者賬戶被盜，致使整個賬戶體系不安全。要保證賬戶安全，一般採取四種解決方案：
第一、風險控制，即採用必要的技術手段把風險控制住。
第二、風險接受，即對某些危害不太大的風險予以接收。
第三、風險迴避，對某些高風險採取迴避制度。
第四、風險轉移，對某些風險很高的實行轉移，比如可以把登錄外包開放給騰訊QQ等三方登錄介面等。
但風控最主要的目標是要比最後一個競爭對手跑得快，即要比同行業技術做的好，這是做風控最基本的依據。怎麼樣把攻擊者的攻擊流量導到別人身上，用一毛錢的成本可以產生十塊錢的利益。
風控部門則發揮著為業務部門「擋槍」的功能，比如訂單減少了，會有人分析因為風控的措施造成訂單的減少，當然防止系統癱瘓更是風控的主要職能，風控對企業扮演著「把門神」角色。
風控人應具備的四項能力
風控人需要具備哪些能力?
第一、要懂技術，哪些技術手段可以幫助企業實現風控管理。
第二、明確企業業務的目標，只能清楚了解企業業務目標，才能知道通過哪些技術進行防護，風控最大的問題是會對業務造成損失，不管是隱性的還是顯性損失;
第三，制定風險控制策略，根據未來幾年的安全趨勢或者是風險控制趨勢制定風險控制策略;
第四，要有擔當，即出事能頂，不出事能抗，三觀要正。風控人員三觀一定要正，如果三觀不正，很可能造成企業資金流向損失，風險控制部門手抖一抖就是幾千萬，幾百萬的損失。
明確風控部門職能
風控部門可以從技術和管理手段，或者從風險控制角度來幫助企業解決問題，不管每個產品的發布風控都應該介入，風控人員要懂技術和業務。
以某互聯網企業為例，風控部門職能如下：
第一、 業務風險評估，在業務上線之前，對整個需求進行評估，風控從業務規劃開始，便會參與其中，評估信息安全方面的風險，包括是否要上驗證碼，是否要加防護，如何防範賬戶盜號，撞庫和信息披露等。
第二、 評估合規風險，是否滿足各種法律法規;
第三、 第三方數據接入評估;
第四、 了解本地行業信息數據。
重視風控部門管理
風控應包括五個團隊，分別為技術團隊、產品團隊、市場應急團隊，運營團隊，審計團隊。其中，產品團隊及運營團隊尤其重要。運營團隊提供運營數據，從而改進產品。
上述團隊如何運轉管理?其業務運程如下：
新業務上線前，產品經理識別風險，產品經理識別好風險後，讓技術開發風控識別模塊風險。風控開發模塊認可後，由運營監控人員負責監控和處理，對可能發現的異常行為或者漏掉的行為進行二次提交，最後由產品經理再次識別風險，並提出風險控制建議。也就是不管外界的趨勢如何變化，風險環境怎樣，便形成了持續改進狀態。
制定風控流程
風控有兩個流程，一是異常阻止;二是正常通過。一筆交易是成功還是不能成功，有兩個判斷方式，一個是異常阻止，即發現異常的交易行為，就把這個異常交易行為阻止掉，這是一般性的做法。如果交易行業正常，風控正常通過即可。
風控根據處理速度分為實時風控和非實時風控兩塊。實時風控就是達到目標需要速度快，交易能不能成交，是否能正常登錄，速度快則對用戶的干擾少。非實時風控主要應用於線下，比如大數據分析，模型建立等。風控的基線是全部流程均正常，任意缺失均認為是異常行為。
現今國內外經濟形勢復雜，市場競爭激烈，對於企業來說要想繼續保持高速穩定增長難度越來越大。企業在經營發展、轉型升級過程中面臨的風險日益復雜，一些潛在風險逐步顯現，我們應該更加重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，促進企業更好適應國內外形勢的變化，確保企業持續健康穩定發展，提升核心競爭力，保障實現戰略目標。
『捌』 股票風控部門的管理規章制度
1、負責對擬投資股票品種(及衍生品)的基本面和估值水平進行定性和定量分析評估,把關入庫股票質量並進行投後持續跟蹤及風險控制;2、協助領導完成定期和不定期的組合風險評估或風險排查報告。3、根據公司相關制度規定,對部門自營業務的日常風險進行監控,包括投資流程管理和相關流程審核、風控閾值的設置和修訂、投資行為監督等。4、根據部門需要,參與籌備創新業務實施方案,溝通創新業務申報與實施,建立風險管理流程、方法以及系統建設,負責制定業務管理辦法和配套規程。5、收集交易風險信息並進行數據分析與統計,識別、分析、計量和管理市場風險、信用風險等;協助測定投資風險和收益,進行投資績效分析。
以恆普金融為例，雖然恆普金融的項目均有股權質押作擔保且設有補倉線，但仍受到新三板企業風險波及。
做新三板股權質押融資的互聯網金融平台，為應對這種股價迅速下跌的情況，平台一方面應設有風險警戒線，一旦股票跌幅達到一定程度時
，就迅速採取措施騰達，而不是等爆倉或者平倉後處理;另一方面，在進行眾多股權質押時，平台應嚴格核查企業，對其股權進行准確估值，且融資金額最好不要超過其估值的一定比例，整體質押率最好不要超過40%。
雖然恆普金融的項目均有股權質押作擔保，同時也根據股價設置補倉線。但是面對新三板企業突然爆發風險，也難免受到波及。早在今年年初，華龍證券表示，在對楓盛陽進行持續督導過程中，發現該公司股價在2016年2月25日較前日下跌16.26%後，26日繼續下跌10.29%。對此，華龍證券通過多重溝通方式聯系楓盛陽相關人員卻未獲得有效信息。事實上，自去年4月16日由協議轉讓方式轉為做市轉讓方式後，楓盛陽股價走勢一直異常。當日，楓盛陽股價為20.88元，隨後一路下跌，在今年春節後股價已跌至2.81元，跌幅近90%。
楓盛陽事件的爆發創造也讓恆普金融受到牽連。在今年1月5日，恆普金融發布名為
「新三板-楓盛陽-質押-512091」的項目。據項目基本信息空間顯示，借款人系天津楓盛陽醫療器械技術股份有限公司股東，以其持有的1000萬股股權作質押，借款金額為3000萬元，借款期限6個月，起投金額為100萬元，預期年化收益率8.1%。
該項目預還款日期為2016年7月5日。質押股票作價3元/股。恆普金融網站信息顯示，共有兩位投資人，分別投資了1000萬元和2000萬元。
該項目風控措施顯示，項目設置補倉線為4.80元。不過，2016年2月4日，楓盛陽股價報收4.65元已跌破補倉線。而據本報記者查詢，還款日當天即7月5日楓盛陽股價報收1.65元，已遠遠低於補倉線。目前，該項目是否還款完成在網站上並無顯示。
互聯網金融在開展新三板股權質押融資業務時有幾個方面尤其需要注意：第一，什麼樣的或者說什麼類型的新三板企業可以融資;第二，產品最大融資金額應採取限制;第三，風控團隊應對這種融資企業如何建立其特有的風控手段，以保證資金安全。
『拾』 股權投資怎麼做風控
公司會有風控的，新三板股權還好吧