① 小魚吃大魚講的什麼道理
如果不從道德上講的話，以大欺小，似乎是合情合理的。但反過來思考，小可不可以欺大？猶太商人在經營中常有此類事情發生。
紐約的一條街道上。同時住著3家裁縫，手藝都不錯。可是，因為住得太近了，生意上的競爭非常激烈。為了搶生意，他們都想掛出一塊有吸引力的招牌來招徠顧客。
一天，一個裁縫在他的門前掛出一塊招牌，上面寫著這樣一句話：「紐約城裡最好的裁縫！」
另一個裁縫看到了這塊招牌，連忙也寫了一塊招牌，第二天掛了出來，招牌上寫的是：「全國最好的裁縫！」
第三個裁縫眼看著兩位同行相繼掛出了這么大氣的廣告招牌，搶走了大部分的生意，心裡很是著急。這位裁縫為了招牌的事開始茶飯不思，一個說「紐約最好的裁縫」，另一個說「全國最好的裁縫」，他們都大到這份上了，我能說世界最好的裁縫？這是不是有點兒太虛假了？這時放學的兒子回來了，問明父親發愁的原因後，告訴父親不妨寫上這樣幾個字。
第三天，第三個裁縫掛出了他的招牌，果然，這個裁縫從此生意興隆。
招牌上寫的是什麼呢？原來第三塊招牌上寫的口氣與前兩者相比很小很小：「本街最好的裁縫！」
「本街」最好，那就是這三家中最好的。你看，聰明的第三家裁縫沒有再向大處誇自己的小店，而是運用了逆向思維，在選用廣告詞時選了在地域上比「全國」、「紐約」要小得多的「本街」一詞。這個小小的「本街」卻蓋過了大大的「紐約」乃至大大的「全國」。
這只是一個小故事，猶太商人在經營實業中也常常用蛇吞象的辦法，逐步擴展其經營領域和經營規模，以達到壟斷地位。
猶太商人能不斷創造發明各種實業組織形式，得益於他們擅長借資本的運行來經營企業的特點。19世紀時，羅思柴爾德家族發展出國際性的金融組織——國際辛迪加；20世紀美國的猶太實業家發展出了投資銀行；到20世紀60年代時，猶太實業家又在創造一種新的實業組織形式方面，站到了前列，這種新實業形式就是聯合大企業。
聯合大企業是一種實現多種目的的控股公司，它由各種性質不同的利潤中心構成，其主旨是對各中心加以協同。與傳統的控股公司不同之處在於，聯合大企業的主要目的，一是通過兼並和盤購，使被控公司原先閑置或使用不當的資產得到較為合理的利用，從而促進資本增殖；二是通過兼並和盤購，不斷組成新企業，在證券市場上不斷發行新股票，通過股票的出售和買賣來贏利。
這兩點共同表明，在聯合大企業的主要贏利中，只有一部分來自新產品。
市場滲透、收入增長以及價格贏利率的提高等生產經營方面，更大部分還是來自於證券市場上的股票交易。這種情況本身又意味著，聯合大企業的兼並和盤購活動，在某種程度上都是採取先向投資銀行借貸，等出售股票之後再以籌集到的資金來支付貸款，進而再盤購企業，再擴大聯合企業。顯然，這種發展方式使一家小公司可以毫不費力地吞並一個大公司。而聯合大企業本身的存在首先決定依賴於這個循環過程的不斷持續。
這種新型實業組織形式是美國猶太金融家和實業家於20世紀60年代發明的。當時，美國經濟正處於持續繁榮之中，證券市場極為活躍，而政府又採取相對來說較為放任的政策，從而給猶太實業家們實踐這種「創造性資本經營的最高形式」創造了良好的條件和環境。
發明這一新型實業形式的是一批猶太投資銀行，如特克斯特隆公司、萊曼兄弟公司、拉扎德·弗里爾斯公司、洛布·羅茲公司，以及戈德曼·薩克斯公司；而在建設聯合大企業中，則是林一特科姆一沃特公司、利斯科數據程序設備公司、梅里特一查普曼和斯科特公司等一批猶太企業最為熱情。其中梅里特一查普曼和斯科特公司被認為是第一個聯合大企業，其經營者路易斯·沃爾夫森被視作聯合大企業之父，雖然第一個想出這個點子的，是特克斯特隆公司的羅伊利特爾。梅里特一查普曼和斯科特公司鼎盛時，包羅了造船、建築、化工和發放貸款等方面的業務，其銷售總額最高達到5億美元左右。在此期間，沃爾夫森屬於全美國薪水最高的經理之一，完稅前的收人為一年50萬美元以上。
在20世紀60年代聯合大企業以其連續滾動的蛇吞象發展形式大行其道，許多地位確定的老企業，即使沒有被接管，也惶惶不安，大有兵臨城下之感。
然而，隨著1969年證券市場崩潰，緊接著的經濟衰退以及不那麼放任的共和黨上台，聯合大企業在各個方面都受到了限制。從尼克松上台伊始，就指令司法部的反托拉斯部門採取針對所謂「猶太人與牛仔的勾結」的行動。
結果，兩個月內，13家聯合大企業的股票大跌，共損失了50億美元的市場價值。不過，聯合大企業並沒有完全垮掉，只是它們的表現開始趨於穩健罷了。
在猶太實業家中，能比較有代表性地反映聯合大企業的特點及其盛衰的，除了斯坦伯格的利斯科公司之外，也許就是伊利·布萊克及其聯合商標公司了。
伊利·布萊克在20世60年代以「公司掠奪者」甚至「海盜」聞名美國商業界。因為他極擅長於對企業進行估價，並採取相應的行動。可這樣一個天才的實業家卻是半路出家的。
布萊克是一個猶太教法典學院（拉比學院）的畢業生，他隨父母一起從波蘭遷來美國，在長島擔任過3年拉比。以後，他覺得傳教沒有什麼意思，便放棄了拉比的職位，轉而去哥倫比亞商學院學習。
離開學校後，他在萊曼兄弟公司干過一段時間，管理羅森沃爾德家族的財產。此後，他買下了一個陷入困境的瓶蓋製造公司，美國西爾一卡普公司。
用布萊克自己的話說，這是「一個規模極小而問題極大的公司」。布萊克對該公司進行了大改造，易名為AMK公司之後，便走上了盤購的道路。
不久，布萊克的這家資產僅為4000萬美元的瓶蓋製造公司開始「追求」另一家問題重重的公司——約翰·莫雷爾公司。這是一家肉食品罐頭企業，規模為AMK公司的20倍，資產達8億美元。
布萊克剛把約翰·莫雷爾公司連同它的種種問題一股腦兒塞入自己的皮包，轉身又去追求一個歷史悠久，以波士頓為基地的香蕉種植和運輸公司——聯合果品公司。聯合果品公司在中美洲有幾十萬公頃的種植園，擁有自己的冷藏船隊，共有37艘冷藏船，年銷售額達到50萬美元。公司的股票在證券市場並不被人看好，只能算一種疲軟的保本股票，因為公司的經營情況時好時壞，須憑自然或外國政治家的脾氣而定。不過，這家公司有兩個不為人注意的長處，一是它沒有債務，二是它有1億美元的現金和流動資金。正是這兩點吸引了布萊克這個精明的估價人的眼光。
布萊克偶然從一家經紀行得到消息，該行早在2年前就曾以較高的價格向委託人推薦過聯合果品公司的股票，而現在又在尋找對象把它盤出去。布萊克瞅准時機，馬上採取行動，先將這些經紀人手上的股票買下來，搶先了一步。布萊克從摩根保證信託公司為首的銀行集團借貸了3500萬美元，以每股56美元，也就是比市場價高4美元的價格買進了73.32萬股股票。這筆交易是紐約證券交易所歷史上名列第三的大宗交易。
布萊克領先之後。希望不動干戈就把聯合果品公司收購下來。但其他精明的人也看到了該公司有油水，結果導致了一場混戰。幾個月之內，3次投標出價，使股票的價格由每股50美元漲到了88美元。1968年正是60年代哄抬行情中兼並狂潮達到高峰的時候，布萊克以80美元到100美元的價格將可更換股票的債券和認股證書一攬子收進的交易，極有誘惑力。硝煙散盡，AMK成了勝利者，布萊克通過戈德曼·薩克斯公司又收進了36萬多股股票。
布萊克把新組建的聯合大企業命名為「聯合商標公司」，這個食品加工綜合企業，規模極為龐大，令人望而生畏。然而，經營情況卻與此並不相稱。
1969年股市崩潰和隨後的經濟衰退，打斷了布萊克蛇吞象的連續作業，而連續的天災人禍，則使其虧損不斷上升。
1970年公司虧損200萬美元，1971年為2400萬美元，1972年和1973年還可以，收支扯平。1974年公司總收入為20億美元，而虧損卻達到了4360萬。
聯合果品公司接連遭受自然災害：颶風毀壞了中美洲的許多水果作物：
乾旱和欠收導致全球范圍糧食緊缺，牛飼料價格也隨之猛漲。更為糟糕的是，後來又遭遇了中南美洲7個國家效法歐佩克的打擊。
這7個香蕉輸出國為了沖抵自1973年以來因石油價格上漲造成的赤字，聯合決定對每箱40磅的香蕉課以50美分或1美元的出口稅。實際徵收這項稅的只有3個國家，宏都拉斯是其中之一。宏都拉斯定下的稅額是每箱50美分。
由於聯合商標公司的香蕉有35%是在宏都拉斯生產的，每箱50美分，累積起來將達1500萬美元之巨，這對聯合商標公司來說，卻是一筆大開銷。
就在這時，宏都拉斯官方渠道又放出風聲，說出於某種考慮，可以適當降低稅額：如果聯合商標公司另行支付500萬美元，宏都拉斯總統就會減半徵收。這樣，公司可以少納稅750萬美元。這是明目張膽的索賄。公司經過同宏都拉斯方面的談判，商定支付250萬美元的賄賂。隨後，通過公司在歐洲的高級職員，將125萬美元存入了一家瑞士銀行的賬戶，同時答應將餘款陸續存人。後來，布萊克因默許賄賂受到極大的壓力，所以，餘款再也沒有送去。再往後，連送去的必要也沒有了。颶風毀壞了宏都拉斯70%的香蕉林，造成公司的損失高達1950萬美元。
嚴重的虧損迫使布萊克只好出賣子公司彌補赤字，聯合商標公司的股票則跌到了4美元一股。這家總收入在20億美元以上的公司在公眾的眼裡只值4000萬美元。這時，行賄宏都拉斯總統的事又東窗事發。在這所有壓力之下，布萊克垮了，這位因其道德心和事業心無法忍受失敗與丑聞的實業家，終於在1975年2月3日從位於泛美大廈44層樓的辦公室里，跳樓身亡。
布萊克的失敗原因中有許多偶然因素，所以並不意味著聯合大企業這種實業組織形式的必然失敗。有人在1969年就評論過，布萊克的才能表現為「一個資產管理人，至於他能否區別香蕉樹與盆栽棕櫚，是完全不相乾的」。
他的能力在於發現巨額價值，逐步加以控制，並使其進入運行，再進一步發現更多的資產。在某種程度上，可以說猶太商人總體上都表現出這樣一種能力或素質。從抽象的角度來說，企業的運行無非是資本的增值過程。所以企業的經營可以有多個層次，可以有技術有管理等等的層次，但最高的層次必然順應資本增值的一般規律，也就是滿足資本自行存在和發展的一般要求的金融或資產經營。這同樣是一個需要靈感、需要直覺、需要創造力的領域。
如果說像布萊克這樣不能區分香蕉樹與盆栽棕櫚的資產管理者有什麼不足的話，那絕不是他們只懂金融，而是他們時常忘記自己只懂金融。
② 綜合布線一線品牌有哪些
四家： 安普AMP Netconnect，康普Commscope，美國西蒙Siemon，泛達Panit
③ 萬達電影股票正在辯論還有多久可以開
萬達電影：監管排查「海外並購明星民企」風險萬達電影大跌事件具體內容：萬達多隻債券現券收益率大幅走高。16萬達01成交收益率達7.5%。15萬達01債早盤價格一度跌逾2.3%。6月以來大連萬達發行的債券成交量大增。有消息稱，銀監會於6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內里在內數家企業的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團。這些海外投資項目累計金額越來越大，引發了國內當局關注，並開始擔心激進的海外投資最後是否會演變為金融層面的風險，因此，逐層啟動了風險排查的監管行動。此消息導致今日公司股價被市場大幅拋售。公司為國內電影院線及影院行業龍頭公司，主營業務為影院投資建設、院線電影發行、影院電影放映及相關衍生業務，主要業務收入來自於電影票房收入、賣品收入以及廣告收入。公司採取資產連結、連鎖經營的經營模式開展上述業務，影院所在物業全部採用租賃方式取得。二級市場走勢：該股今日大幅下跌，資金出逃明顯，短線注意風險。
④ 金融危機前，美國3大銀行，5大投行的強項
金融債券銀行都是他們的強項哈，這些都是資本世界的寡頭，他們是做很多業務哈，所以都是強項哈，以下是這些公司的網址：
華旗http://www.citibank.com.cn/homepage/cn/cn_homepage.htm（大中華地區的）
摩根大通http://www.jpmorgan.com/
boa，https://www.bankofamerica.com/
高盛集團官方網站: http://www2.goldmansachs.com/ 英文
高盛集團中國網站: http://www2.goldmansachs.com/hkchina/ 中文
摩根大通和摩根士丹利是控股和被控股的關系:組成紐約摩根擔保信託公司的J·P·摩根公司建於1860年，以J·皮爾龐特·摩根名字命名。創建之初，該公司只是一家個人經營的辦事處，專門買賣外匯。爾後業務不斷發展。1864年更名達布尼·摩根公司，1871年改稱德雷克塞爾·摩根公司，1895年改為J·P·摩根公司。該公司從早期開始，就同美國金融界發生的歷史事件有著密切關系。第一次世界大戰期間，該公司包攬美國對西歐的金融業務，大發其財。根據1933年銀行法，摩根公司改為商業銀行，把原來經營的投資銀行業務交付給摩根斯坦利。1940年以後，摩根公司由合夥公司改為股份有限公司，並開始經營信託業務。
美林：http://www.ml.com/index.asp?id=7695_15125_17454
其他的不清楚哈。
具體說下高盛，這幾年和中國政府合作密切，以下是簡介和發展歷程：高盛集團簡介
美國聯邦儲備委員會在2008年9月21日晚間宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的轉為銀行控股公司的請求。而高盛和大摩的轉型，意味著「長久以來世人熟知的華爾街的終結」。[1]
2008年09月24日沃倫·巴菲特(Warren Buffett)旗下的Berkshire Hathaway宣布，計劃對高盛集團(Goldman Sachs Group Inc.)投資50億美元。[2]
高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會
高盛公司的創立
高盛公司成立於1869年，在19世紀90年代到第一次世界大戰期間，投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然後在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。
股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉
後來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信託投資公司的速度，進入並迅速擴張類似今天互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最後漲到了200多美元。但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。這之後，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受「金融危機」慘敗的高盛恢復了元氣。60年代，增加大宗股票交易更是帶來的新的增長。
反惡意收購業務使高盛真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
70年代，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。當時資本市場上興起「惡意收購」，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。高盛率先打出「反收購顧問」的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或採取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者。高盛一下子成了遭受惡意收購者的天使。
1976年，在高盛的高級合夥人萊文去世後，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行的行列。
文伯格和懷特黑特早就認為公司管理混亂，表現為責權界定不清晰，缺乏紀律約束，支出費用巨大。比如多年來，每天下午4：30，都會有一輛高級轎車專門負責接送合夥人。新領導人上任的第一把火就是貼出了一條簡明的公告：「歷史上遺留下來的慣例——4：30由轎車接送——將不再繼續，即日生效。」 自此以後，合夥人的等級特權將不復存在，費用支出也受到監控，每天下午4：30也不再是一天工作的終結，而是下午工作的中段時間。盡管起步緩慢，文伯格和懷特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上應歸功於兼並和收購業務的發展。以前，一家公司如果有意向收購另一家公司，它很可能會盡量吸引或說服對方同意，絕不會公開地強行兼並。但到了70年代，一向文明規范的投資銀行業在突然間走到了盡頭，一些主要的美國公司和投資銀行拋棄了這個行業傳統。1974年7月投資銀行界信譽最好的摩根斯坦利首先參與了惡意收購活動。當時摩根斯坦利代表其加拿大客戶國際鎳鉻公司（INCO）參與了企圖惡意收購當時世界最大的電池製造商電儲電池公司（ESB）的行動。ESB在得知摩根斯坦利的敵對意圖後，打電話給當時掌管高盛公司兼並收購部的弗里曼德，請求幫忙。第二天上午9點，弗里曼德便坐在位於費城的ESB公司老闆的辦公室。
當他得知競購價格是每股20美元（比上一個交易日上漲9美元）時，建議ESB用「白衣騎士」（受惡意收購的公司請來友好的競價者參與競價，以抬高收購價格）的辦法對付INCO，或進行反托拉斯訴訟，在高盛公司和「白衣騎士」聯合飛機製造公司的協助下，INCO最終付出了41美元的高價，ESB 的股東們手中的股票則上漲了100％。從這件事開始，在一次又一次的收購與反收購斗爭中，首先是摩根斯坦利，然後是第一波士頓都充當了收購者的角色，而高盛公司則是反惡意收購的支柱。
INCO和ESB之間的斗爭給了高盛公司在這一方面成功的經驗。同時也是好運來臨的良好徵兆。人們認為高盛公司是具備實力的，呈上升狀態的和小型、中型公司以及進入《財富》500強的大公司並肩戰斗的企業。因為突然之間，美國各公司的首席執行官們對惡意並購恐懼到了極點，除了一些最大的公司，其他公司都覺得難以抵擋惡意並購，於是高盛成為了他們的合作夥伴。當然，剛開始的一段時間里，高盛經常要幾度登門拜訪，對方才願意接受高盛的服務。 1976年7月，阿茲克石油公司受到了敵對性攻擊，但是他們對高盛的服務絲毫不感興趣，他們請來了律師，並初步控制了事態。弗里德曼建議重新考慮一下自已的決定，並告訴對方高盛的工作小組正在前往機場的路上，幾個小時以後就可以和他們進行私下協商。弗里德曼後來說：「我們火速趕到機場，直飛達拉斯，但對方仍然不願會見我們，於是我們就在他們公司附近住了下來，然後進去告訴對方一些他們沒有考慮透徹的事情，但是得到的回答是『我們不需要你們的服務』。我們說：『明天我們還會回來』。以後我們每天到附近的商店買一些東西，讓他們知道我們堅持留下來等待消息。」最後阿茲合克公司認識到了問題的嚴重性，也感到了高盛公司的執著精神，同意高盛公司為其提供服務。
參與惡意並購使摩根斯坦利獲得了破紀錄的收入，但是高盛公司採取了與其截然不同的政策，拒絕為惡意收購者提供服務，相反，高盛會保護受害者。許多同行競爭對手認為高盛這一舉動是偽善行為，目的是引人注目以及籠絡人心，而高盛卻認為他們是公司對自己和客戶的長期利益負責。反惡意收購業務給高盛投資銀行部帶來的好處是難以估量的。在1966年並購部門的業務收入是60萬美元，到了1980年並購部門的收入已升至大約9000萬美元。1989年，並購部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之後，這一指標再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級「選手」。
高盛公司推陳出新，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。
1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
90年代，高盛高層意識到只靠做代理人和咨詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。
投資銀行業與其他產業一樣，一項業務創新並敢冒風險，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發跡，而抵押證券市場的發展和大量家庭貸款的打包及轉信業務的出現，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發展機遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭後，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。高盛的公開發行風波
華爾街最後一家大型合夥人公司股票公開發行的擱淺，給我們一次難得的機會去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。
一、公開發行的夭折使高盛元氣大傷。
1998年10月19日的下午，高盛189位合夥人聚首在公司紐約總部舉行神聖的儀式----兩年一度的華爾街最高成就：高盛合夥人授勛典禮。今年的聚會也許是高盛129年歷史中最奇特的，這是因為：該年的聚會本不該舉行。兩個月前，已不會再有人能成為高盛合夥人----因為高盛本打算近期公開發行，這意味著有50至60位本來即將任命的合夥人，相反卻僅成為另一家新公司的薪祿不菲的雇員。
但是6月份由合夥人表決同意的高盛首次公開發行，於9月末擱淺，並正式「撤回」。此項首次公開發行，本應成為牛蹄聲聲90年代的里程碑，卻不幸淪為席捲全球的金融風暴的犧牲品。高盛推遲發行是由於一旦股市下跌（華爾街大型證券公司的股價下跌更大），股價就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股價在4倍帳面值左右，那麼公開發行會將高盛定價為280億美元。9月之後，高盛股票僅較帳面值有少許溢價，將公司估價為70億美元，遠遠達不到將公司財富分配給合夥人、有限合夥人及其他員工的公開發行的目的。
據公司的行政總裁柯賽和保羅森說，推遲首次公開發行是實用主義的決定。柯賽說：「適當的時候我們會重新考慮公開發行，但目前我們只能往前走。」但據高盛的合夥人、員工、客戶及華爾街人士透露，高盛就公開發行而進行的大辯論及發行的夭折，對公司是一次沉重的打擊。它使高盛的資本結構及業務組合曝光並公諸於眾。它挑起了公司一般合夥人和有限合夥人的矛盾，並證實了華爾街上盛傳的謠言----高盛投資銀行家與交易員的競爭關系及兩位行政總裁柯賽和保羅森之間的不和。
二、公開發行的最初目的。
高盛公開發行的正式原因之一是「使資本結構與公司使命相契合」。但不可否認，許多合夥人，尤其年輕人，與其說是關心高盛的未來，不如說更關心自己資本帳戶上儲蓄的驚人數目。資本的問題依然存在。實際上，高盛的股本基礎比摩根士丹利及美林都小（1998年中期為66億，摩根士丹利為138億，美林為117億）。但目前的行政總裁柯賽和前行政總裁懷特德都說較少的資本只會使公司能更好地決策，競爭對手也認為高盛並沒有由於資本缺乏而受到限制。 DLJ證券公司的行政總裁萊比說：「我希望能找到由於資本不足而使高盛不利的業務。」
實際上，問題不在於高盛資本的數額，而在於資本結構和資本的穩定性。當合夥人變為有限合夥人，他們可以抽回資本；若大批的合夥人變為有限合夥人，可撤回大量資本。這就是為什麼1994年是公司十分可怕的惡夢的原因。當時債券市場的波動損毀了高盛的盈利，合夥人紛紛逃之夭夭。 (而公開發行的主要倡導者柯賽，於1994年成為行政總裁，並不是巧合)。目前對於這方面的限制更為嚴厲：當合夥人變為有限合夥人時，他們僅僅能撤走一部分資本，其餘的可在至少5年後撤回。但資本還是可以逃離。
另一問題是高盛資本的成本。有兩家外部機構，日本的住友銀行和夏威夷的畢舍普地產公司，在高盛投資了相當大的數目----1998年中期為 15億美元，占總資本的23%。由於高盛稅前利潤的一大部分為這些外部股東佔有，因此很難從留存收益中擴大資本，尤其是當股市不好時。以帳面值幾倍的價格公開發行籌集的股本本應使高盛能以更低成本建立股本基礎。」
三、公開發行所暴露出的高盛的弱點：
1、業務組合過分依賴交易運作，導致盈利不穩定。
甚至連高盛為准備公開發行而進行的最小限度的財務披露，也能揭示出高盛的業務組合並不理想。有一些報表甚至顯示出高盛比任何人想像的更加脆弱。在華爾街最能贏利的收購兼並業務方面，高盛一直比主要的對手盈利強。去年摩根士丹利、美林和高盛做的項目金額幾乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人擔心的是高盛的收入組合比對手更不穩定，因為它更依賴交易運作。1998年前兩季度中，高盛43%的收入來自交易，美林為23%，摩根士丹利為28%。年中，高盛的總資產是公司股權的36倍，比對手負債率高。如果將高盛比作一家鋼廠的話，若以100%的生產能力計，可賺大筆錢；若以 60%的生產能力計，就會虧大筆錢。這些事實使華爾街人士將高盛比作對沖基金。因此，一些人認為高盛可能不得不將其公開發行定價為較摩根士丹利和美林的低，其股票可能持續以折扣價格交易。
高盛對交易的依賴性在1994年已成為問題，在今天仍為問題。雖然高盛最初的招股書不遺餘力地指出公司的風險管理自1994年以來改進了許多，但也不可能改進到足以抵抗前幾個月波及全球市場的動盪的地步。顯然很少投資銀行能為這樣的慘淡市況作好准備。高盛和華爾街的其他投資銀行一樣，在最近的業績數據報告中，體現出不利市況的影響。直至今年夏天，高盛的業績還非常顯著。凈收入從1995年的45億美元升至去年的74億美元。稅前利潤（由於高盛是合夥人制，稅項由合夥人支付）從14億增至30億。今年前兩季度，收入增長50%，公司的盈利很快超過40億美元。但目前每況愈下。在截至8月28日的季度里，稅前盈利從前一季度降低27%。9月份更差，有傳說公司可能損失高達9億美元。毫無疑問，公司對於交易的依賴是高盛的利潤象單擺一樣波動的主要原因。
當然，高盛的管理層根本不必擔心，因為高盛仍是私有的，它有辦法淡化虧損程度。一些有限合夥人認為這是堅持私有制的主要原因。而公開發行則需要高盛放棄目前擁有的多報或少報盈利的靈活性。
2、資產管理業務的不足。
高盛業務組合中的另一弱點是其提供抵擋市場波動緩沖的資產管理業務。雖然資產管理增長很快，但卻並不象其他對手那樣盈利。1997年末，高盛是美林管理資產的1/3。高盛4.58億美元的資產管理收入比摩根4億的資產管理凈收入高不了多少。
資產管理可能不象聲勢浩大的成千上萬億金額的投資銀行交易那麼驚心動魄和有利可圖，但它能產生理論上比交易利潤更穩定的以費用為基礎的收入。高盛的資產管理業務起步較晚，為贏得業務而收費低廉，由於定位不明和人員流動而出師不利。1995年末，高盛只有520億美元的資產管理，其中40%來自低費用的貨幣市場基金。
無論是公司內部還是外部，關於資產管理是「醜陋的義子」的看法正在改變。在過去的兩年半中，資產增長了3倍多，高達1650億美元，其中只有 20%是貨幣市場基金。更重要的是，公司的態度已改變。高盛的資產管理公司如今雇有1000名員工，而幾年前僅有250人，高盛不僅向聘用的外來人才許諾他們會成為合夥人（在高盛很少有），而且高盛內部其他部門的明星也轉至資產管理公司。美國金融研究公司說「高盛是呼之欲出的巨人」。但外部仍然批評高盛在營銷方面遠勝於投資方面，高盛要成為巨人還長路漫漫。沒有公開交易的股票作為貨幣用來收購，通往巨人之路更加崎嶇。
3、公司內部矛盾公諸於眾。
公開發行的舉措加劇並揭露了公司內部的分歧，並將高盛的業務前所未有地公諸於媒體。矛盾之一是公司一般合夥人---是真正的有控制權的所有者 ---及有限合夥人之間的矛盾。雖然高盛管理層喜歡用「一邊倒」來形容高盛人對公開發行的支持，但這種說法可能有些過頭。這一舉動使高盛的一些當今合夥人和108位有限合夥人憤憤不平或持有異見。
有限合夥人中的異見最甚，這是出於一種根深蒂固的對於合夥制的信念及對交易條件的不滿。最初，他們本將接受超過其股權帳面值25%的溢價，但一般合夥人期望得到將近300%的溢價。發行重組就如何處理有限合夥人的資本這一問題給予他們幾種選擇，其中之一是他們將得到目前股票股權的55%的溢價。若公開發行達到300%溢價，目前的合夥人將得到絕大部分。具有諷刺意義的是，導致發行擱淺的是當市場下跌，300%的溢價下降，乃至有限合夥人與一般合夥人的所得基本相同---甚至更多。
即使早在發行依然繼續進行時，已有關於高盛兩位行政總裁保羅森和柯賽的傳言。1997年末的營運總監保羅森，本已否決公開發行但卻最終同意，條件是要坐上行政總裁的交椅。甚至傳言公開發行的支持者柯賽，由於公開發行擱淺而受到攻擊。
高盛嘗試的公開發行使「公平」這一詞和公司中層員工的薪酬成為焦點問題。高盛並不一定給中流砥柱的初級行政官支付高額薪酬，雖然這些人埋頭苦幹，並為能加入合夥人以及可能有8位數收入的機會所吸引。憑借公開發行，高盛著重保證將薪酬向中下層員工傾斜。但公開發行的擱淺，令高盛高級合夥人必須馬上重整合夥人制度。這可以解釋為何高盛今年比1996年多吸收十幾位合夥人。即便如此，更多的成千上萬中層員工可能希望高盛能完成公開發行 ，並問自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高級官員說摩根比以前接到更多的高盛員工尋找工作的電話。
高盛一貫是其他人樂於憎恨的公司，這多半是由於高盛如此出色。那麼為何該公司與其他華爾街公司不同呢？高盛出眾之處多半在於華爾街上廣為流傳卻少有公司真正擁有的一種概念：即公司文化。自新聘員工步入曼哈頓下區布羅德大街 85號那一刻起，高盛的優越及其對手的平庸即給人以刻骨銘心的印象。高盛警誡新員工永不能讓公司蒙辱或出現在媒體中。他們一天工作14、16、18小時，明顯是為了獲得加入合夥人這誘人的獨一無二的獎賞而奮斗。
首要問題依然存在。第一：高盛沒有進行公開發行，是否錯過了黃金機會，抑或倖免於難？也許答案是後者。若去年春天它出售股票，其股價現在會大大低於發行價---這對於華爾街的頭號公司來說是恥辱的開端。其實，許多合夥人認為公司躲過了子彈。另一問題：高盛在不遠的將來是否會上市？公司高層依然堅持發行上市的路線。但許多其他人，包括長期的華爾街人士以及現在和以前的合夥人，都認為不可能。目前不僅有一大群新的合夥人----星期一會議後有 25%的新合夥人-----需要被說服，但公開發行擱淺後，那些上次投「贊成」票的人會重新考慮。華爾街極度投機的最近一輪之後，可能需要新的一批投資者再次相信這些股票會賣成4倍帳面值。
⑤ 為什麼說鹿島撼動了日本股市
因為羅森便利店聯動活動，出了鹿島掛畫，然後當天羅森股票漲了好多
⑥ 美國的電影公司有哪些
20世紀福克斯電影公司 (Twentieth Century Fox)
華納兄弟影業公司 (Warner Bros.)
哥倫比亞影業公司 (Columbia Pictures Corp.)
派拉蒙影業公司 (Paramount Pictures, Inc.)
環球影片公司(Universal Picture Co.)
米高梅公司 (Metro-Goldwyn-Mayer)
迪斯尼（Disney）
夢工廠（DreamWorks）
⑦ 求一篇辦公室文秘 實習小結（500字左右）
別人的，不知道能否幫到你
又到了該實習的季節了，不過因為工程師學院畢業了，今年上了商校，今年實習的公司也不一樣了，今年實習是在安盛投資管理有限公司，AXA Investment Managers(安盛投資管理有限公司)是一個投資管理公司，這個公司是安盛集團其中的一員，安盛集團（AXA GROUP）是全球第6大資產管理公司，是全球金融保障的領導者，早在1816年就已經在歐洲開展其保險業務。安盛集團總部位於法國，業務遍及全球，擁有5100萬客戶，11萬位專業人士，管理資產超過1.06萬億歐元。
我所在的部門是IT for sales，職位是Business analyst，工作地點是在巴黎的金融中心La Défense安盛投資管理有限公司的總部。目前實習進行了一個月了，這一個月收獲也蠻多的，實習開始感覺的比較吃力，幾天內惡補了關於各種基金的知識，怎麼購買基金？選擇什麼樣的基金？是追求收益比活期略高一點的「貨幣基金」？還是只投資債券市場的「債券基金」，或股票債券都投一些的「混合型基金」、還有幾乎全部投資股票的「股票基金」……因為職位的需要，必須馬上掌握一個基本投資公司的基本運作知識，還是公司主要的產品：安盛投資管理公司管理資產5080億歐元（2010年3月31日），管理的基金800多個，主要可分為3個系列：安盛全球基金系列；安盛羅森伯格股票α信託系列；簡單ETF系列。安盛全球基金系列，在過去3年中超過71%業績排名前1/4及2/4；在過去5年內60%業績排名前1/4及2/4。安盛羅森伯格股票α系列，在過去3年及5年中，均有近80%業績超過前1/4及1/4；過去3年中，更有70%的品種為標普4星以上，85%為標普3星以上，可謂成績斐然。這幾周感覺好多了，可是月初到了。。每個月的月初是出基金業績的時候，下周有的我忙了。
這個月了解了不少知識，對以前只在報紙上或課堂上知道的金融界有了不少切身的接觸，感覺到那些每天早上經濟報紙上發生的那些事離我們是多麼的近，從金融角度看世界上發生的事情。我所在的部門一共15個人，同事們都比較年輕，部門總管估計也就是30多歲，雖然很年輕，但是做事絕對雷厲風行，效率很高。通過和周圍的同事的接觸，我學到了不少工作方法用來提高工作效率，希望在剩下來的時間里，學到更多。
⑧ 美國骷髏會勢力強大還是共濟會強大
共濟會比骷髏會厲害。
前者控制了人類50%以上的社會財富。
下面是兩會的資料。
骷髏會，又稱骷髏骨、優羅嘉俱樂部（The Eulogian Club）、死亡騎士團（The Order of Death），英文解釋為：Skull and Bones, The Order of Death, The Order, Cooperation Star, The Eulogian Club, and Lodge 322, The Skulls。
骷髏會是美國一個秘密精英社團，每年吸收15名耶魯大學三年級學生入會，成員包括許多美國政界、商界、教育界的重要人物，其中包括3位美國總統以及多位聯邦大法官和大學校長。一些人相信骷髏會長期控制著美國，並擁有不可告人的動機；然而也有許多記者調查後認為該組織與普通的大學學生社團並無不同，而且類似的秘密精英組織也存在於幾乎所有的一流大學。
每年春天，在骷髏會的會所內，都會迎來15名大學三年級的新成員(Bonesmen, Knights of Eulogia, Boodle boys, GBdBs - Great Bones of the Boodle)。根據骷髏會創始人威廉·亨廷頓·羅素(William Huntington Russell, 1809-1885)制定的入會條件，被征選的會員必須符合一系列幾乎苛刻的標准：首先要出身於美國東部的豪門世家，最好是從英國移民、帶有貴族血統。其次還要受過良好的教育，中學階段最好在貴族寄宿學校上過學。第三，要愛好體育，具有競爭精神，最好有軍隊服役經歷。骷髏會的征選對象是耶魯大學三年級學生，畢業那一年正好加入骷髏會。骷髏會在成立初期有種族和性別的限制，比如猶太人和黑人不能入會，女性也不能入會。然而隨著時代的變遷，骷髏會只限吸收白人男性為會員的限制在上個世紀八十年代末期受到沖擊。骷髏會終於在1991年允許耶魯大學女生加入。
曾冒著生命危險對骷髏會進行報道並著有《墳墓的秘密》一書的美國記者亞歷山德拉·羅賓斯在接受采訪時曾這樣描述骷髏會：「骷髏會組織非常緊密，規模也不大。每年只有15人入會，這也就意味著在任何時間活著的骷髏會成員只有800人左右。盡管人數不多，但是這些人卻掌握著非常大的權力。很多骷髏會成員都位居美國經濟與政治權力金字塔的塔尖上。」
「那裡確實像一個墳墓，沒有窗，花崗岩的牆體讓你看一眼就不會忘記。而我就曾住在這所建築物的旁邊，每天我幾乎都要經過這里。一到舉行入會儀式的時間，你就能夠聽到奇怪的、令人毛骨悚然的叫喊聲從那棟建築中傳出來。」曾調查過骷髏會的美國《紐約觀察家》報專欄作家羅恩·羅森鮑姆這樣寫道。
精英譜
威廉·H·塔夫脫
威廉·H·塔夫脫（1878屆會員） 1909年至1913年任美國第27任總統，1921年至1930年任美國最高法院首席大法官（美國歷史上惟一一例既當過總統又當過最高法院首席大法官的人），還是美國卡耐基協會的託管人。在他手中，「骷髏會」進入自己的第一個黃金時代。
亨利·劉易斯·史汀生（1888屆會員）美國著名的戰略家，「骷髏會」第一黃金時代的實施者。1911年至1913年任陸軍部長。1928年至1929年任駐菲律賓總督。1929年至1933年任國務卿。在他從政的30多年間，為7位美國總統服務過，他們分別是西奧多·羅斯福、威廉·霍華德·塔夫脫、伍德羅·威爾遜、加爾文·庫林奇、赫伯特·胡佛、富蘭克林·羅斯福以及杜魯門等總統。史汀生簡直是一個權力炙手可熱的政壇不倒翁，在他的手中，「骷髏會」里的大家族正式開始了美國社會政商二元結構的開創，惠特尼家族（鐵路和軍火產業）、龐蒂家族（鐵路和金融產業）以及哈里曼家族（鐵路和金融產業）的勢力得到真正意義上的整合和強化。
阿沃羅爾·哈里曼（1913屆會員）美國早期著名的鐵路家族哈里曼家族的主要成員，從二戰期間美駐蘇聯大使，到美國國務院官員，再到越南戰爭停戰談判時美方首席談判代表，阿沃羅爾·哈里曼任職頗多。
羅伯特·A·洛威特（1918屆會員）曾擔任美國國防部長、財政部長和國務卿，屬「骷髏會」歷史上最有權力的大人物之一，把持美國政壇將近40年。
亨利·盧斯（1920屆會員）美國《時代&生活》出版帝國的創建者，著名的「美國世紀」教條的鼓吹者。 亨利·P·達沃森（1920屆會員）美國摩根·斯坦利投資銀行主要的合作者和美國金融網路的幕後領軍人物。
喬治·布希（1948屆會員）即老布希，「骷髏會」中布希家族的主要成員，1988年至1992年的美國總統，兒子喬治·沃克·布希（1968屆會員）是上任美國總統（第54屆，第43任）。喬治·布希的父親普雷斯科特·布希是（1917屆會員），喬治·布希的叔叔喬治·赫爾伯特·布希也是「骷髏會」會員（1927屆）。
骷髏會，美國最有權勢的校友會，最有名的秘密社團。在這個社團中走出過3位美國總統，2位最高法院首席大法官，幾十位內閣成員，上百位參眾兩院議員，而美國中央情報局（CIA）更是骷髏會的天下。骷髏會的擴張甚至引發了美國社會關於該協會的「陰謀論」猜測。事實上骷髏會之於美國社會，最引人注意的地方在於協會從追求權力和財富的宗旨出發，試圖奠定美國現代政治生活典型的政商二元結構。它十分形象地表明了美國社會權力核心的運行本質：那些定製美國國家政策和社會游戲規則的人，可能是一個保守的權力秩序捍衛組織，一個具有亞宗教性的新「騎士團」。事實上，骷髏會的宗旨之一就是要給美國精英分子們創造一個秘密的兄弟會，通過這個兄弟會形成的龐大互助網路，給成員一個「通向財富和權力的捷徑」。自1832年成立以來，骷髏會的成員從不在公開場合談論它，甚至從不向親人承認自己是該組織的成員。按骷髏會的傳統，如果有外人提到骷髏會，在場的骷髏會員應該馬上離開房間，以免泄密。
協會從一開始就確立了只招收精英分子的原則，其創始人就是典型：拉塞爾出身於美國東部豪門，其所在家族操縱著19世紀美國最聲名狼藉的商業之一―拉塞爾公司，該公司進行著世界上最大的鴉片走私活動。拉塞爾後來作為成績最優秀的耶魯1833年畢業生代表致告別詞，後來成為康涅狄格州議會議員和州國民警衛隊將軍。
19世紀70年代，各協會之間達成了一個「選員日」的制度：在接近5月底的一個星期四下午，所有三年級學生都聚集到一個後來被稱為老學院的地方等候各個協會的選拔，而骷髏會每次都是整個選拔過程中最引人注目的。一名穿黑西服的骷髏會成員從「墓地」出來，一路上一言不發。他默默地走進大三學生聚集的地方，很多大三學生因為緊張而臉色蒼白。這個代表往往會假裝接近某個人然後突然朝相反的方向轉身，拍另一個人的肩膀，高聲喊道：「回自己的房間去！」被選中的人會默默走回自己的房間，代表則一直跟在他後面。當四周沒人的時候，便向他發出邀請：「骷髏會，接受還是拒絕？」當然，很少有人說「不」。因為公開的選拔制度容易讓落選者感到恥辱，「選員日」於1953年在一片譴責聲中被廢止了。其後協會開始進入自己看中的候選人的宿捨去發出邀請，依然是一聲大喊：「骷髏會，接受還是拒絕？」。被選中的15名新會員會在不久的時候舉行一個入會儀式，其過程大致如下：新會員到達「墳墓」門口敲門三下後，門就開了，立即有老會員用頭巾蒙住他的頭，把他帶到「螢火蟲房間」。隨後新會員被送到迎新會舉行的地方――322房。進入房間里，早有一群「騎士」等候，所有人戴著面具，穿著不同服裝，各自扮成「惡魔」、「唐·吉訶德」、「教皇」等等，其中教皇一隻腳穿著印有字母的白拖鞋，踩在一個石制骷髏頭上。新會員一個個地被帶進322房間，他們會被要求按照一些指令行事，比如重復念保密誓言，吻教皇的腳，喝下盛在骷髏頭里的「血」。最後，新會員被推倒在「唐－吉訶德」面前，喧嘩停止。「唐－吉訶德」用劍輕拍新會員的左肩說：「根據我們的命令，我封你為『雄辯女神的騎士』」。這是整個儀式的高潮，它代表了又一個「骷髏」的誕生。
布希家族
布希家族中的許多人畢業於耶魯大學，加入「骷髏會」最早的要屬布希的祖父普雷斯科特·布希。普雷斯科特是耶魯大學1917級的學生。加入「骷髏會」後的他如有神助，後來成為參議員。布希的父親老布希是耶魯大學1948級的學生，也是「骷髏會」成員。老布希後來入主白宮，成為美國總統。據說 「骷髏會」因此曾一度在其總部的高牆上掛上了老布希的巨幅畫像，以激勵後進者向他學習。
1947年新入會成員，左6是布希
布希家族中至少有9位成員是「骷髏會」成員，其中包括小布希的兩位叔叔。小布希是耶魯大學1968級的學生，在其家族的影響下也加入該社團。盡管布希在公開場合從未提及曾加入過什麼兄弟會組織，但卻在其自傳里坦承了這一事實。布希承認，上大學一年級後他同寢室的4位同學都加入了同學會，這些同學會里的兄弟後來成了他終生的朋友。但布希本人對於「骷髏會」的內情諱莫如深，沒有透露任何細節。
小布希從耶魯大學畢業後開始從商，但是從商之初並不順利，藉助「骷髏會」其他成員的鼎力相助，他才在從商生涯中一次次絕處逢生。可以說，沒有「骷髏會」的幫助，就沒有布希的今天。1983年，小布希在其他「骷髏會」成員的幫助下重開已經失敗的阿布斯托公司，將之改名為布希勘探公司。但這不過是又一次新的失敗而已。這一次拯救布希的也是「骷髏會」的成員。德威特的光譜公司買下了布希勘探公司，並任命布希為公司顧問，讓他享受與在阿布斯托同樣的7.5萬美元的薪水，同時還擁有價值160萬美元的股票。兩年後，光譜公司陷入一筆300萬美元的債務中。這次是艾倫·誇什拯救了布希。誇什的哈肯能源公司在1986年以200萬美元的價格收購了光譜公司。
布希的生命從此開始了嶄新的篇章。哈肯是個前途十分看好的公司，甚至金融大鱷喬治·索羅斯也是它的投資者之一。除了給布希20萬的股份，哈肯還聘其為顧問，付給他先是8萬年薪，隨後又漲到12萬美元。此外公司還給他大量的認股權和18萬美元的貸款。1990年，哈肯公司倒閉，巧合的是，布希在公司倒閉前，剛剛賣掉了手中持有的2/3股票，並從股票拋售中賺取了83.6 萬美元。他用這筆錢，再加上「骷髏會」兄弟幫忙集資，買下了得克薩斯巡警棒球隊，然後再以高價轉賣出去。此時，布希的資產超過了400萬美元。經濟上的富足使得他能夠在政治上全力以赴。1994年，布希贏得了得克薩斯州州長選舉，從此開始向更高的目標進軍。在後來競選總統時，布希更是得到了會友們的全力支持。
利益集團
塔夫脫家族早期美國鴉片大王，政治世家
惠特尼家族 美國著名的鐵路和軍火大亨
布希家族美國石油和軍火商集團代言人
龐蒂家族 美國著名的鐵路和金融大亨
哈里曼家族美國鐵路大王，著名的鐵路和金融大亨
洛德家族 美國化工巨頭之一
菲爾浦斯家族
洛克菲勒家族美國老牌金融巨頭，最顯赫的家族之一
古德伊爾家族
佩恩家族
共濟會資料
共濟會，字面之意為「自由石匠」（英語：Free-Mason）全稱為「Free and Accepted Masons",出現在18世紀的英國，是一種帶宗教色彩的兄弟會組織，也是目前世界上最龐大的秘密組織，他們自稱宣揚博愛和慈善思想，以及美德精神，追求人類生存意義。世界上眾多著名人士和政治家都是共濟會成員。其起源目前並沒有確定的說法。根據其公式文獻《共濟會憲章》，共濟會標志，傳說1701年寫成，出版於1723年）第一部《歷史篇》的解釋，共濟會起源於公元前4000年-這一年成為A.L.（Anno Lucis，「光明之年」)，他們自稱為該隱的後人，通曉天地自然以及宇宙的奧秘。
共濟會，也稱美生會。中文「共濟會」一詞取其組織性質。其會員被稱為「美生"（英語：Mason,原意為石匠），這也是中文美生會的來源。而中國美生會則被稱為「兄弟」
從共濟會誕生之初，質疑和反對之聲便不絕於耳，最著名的便是天主教會與共濟會的世紀戰爭，羅馬教皇高舉反共濟會的旗幟兩百多年，直到今天。最初的陰謀質疑來於法國大革命期間，共濟會被懷疑支持了推翻君主制的運動。到了19世紀中期，摩根事件（Morgan affair）引發了美國的反共濟會運動（Anti-Masonry）。 最早將共濟會與猶太人聯系在一起的是20世紀初俄國出版的《錫安長老會紀要》。
著名會員編輯
由於其秘密組織的性質，一些會員從沒有公開過他們的會員身份，但另一些會員選擇了公開他們的身份。
可以確認這些會員身份的證明包括共濟會會所（英語：Lodge）和總會所（英語：Grand Lodge）的文件以及其他一些歷史文件。
孟德斯鳩、伏爾泰、維克多·雨果、歌德、海頓、薩德侯爵、莫扎特、貝多芬、腓特烈大帝、拉法耶特侯爵、喬治·華盛頓、托馬斯·傑佛遜、富蘭克林·德拉諾·羅斯福、約翰·埃德加·胡佛、馬克·吐溫、阿瑟·柯南·道爾、加里波第、穆斯塔法·凱末爾、溫斯頓·丘吉爾、巴茲·奧爾德林、本傑明·富蘭克林、亨利·福特、托馬斯·愛迪生、嚴家淦、蔣緯國、李嘉誠、莫逖拉爾·尼赫魯、麥克阿瑟等
陰謀指責
陰謀論者認為共濟會與新世界秩序有關，特別是那些自稱「光明會」會員的人。有些人甚至指稱共濟會是個玄秘組織。由於共濟會行事神秘低調，可能因此引發諸多流言，然而事實上共濟會會員在社會上受人敬重，而且耗費許多時間與金錢參加慈善活動。共濟會除了有趣的握手方式之外，還有不為人知的內幕。共濟會遍布全球，會員來自社會各行業各階層。
此外，近代西方史上著名的陰謀論也是源自對共濟會陰謀的指控。1786年，德國出現了一本書，名叫《世界政治體系揭秘》（Enthüllungen des Systems der Weltb rger-Politik），書的作者Ernst August von Göch-hausen(1740–1824)是魏瑪市政府官員，他聲稱共濟會、光明會（Illuminati）和耶穌會士（Jesuits）在秘密策劃世界范圍內的革命，以建立世界政府。三年後，法國大革命爆發，法國王室被推翻，國王被處死，似乎驗證了書中的預言。1797年，大革命中逃到英國的法國耶穌會士奧古斯丁·巴朗（Augustin Barruel）出版了《雅各賓主義歷史回憶錄》（Mémoires pour servir à l'Histoire Jacobinisme），提到秘密的地下社團組織對大革命的操縱，以及對教會的打擊。同年蘇格蘭物理學家約翰·羅伯遜（John Robison）也發表了《共濟會、光明會和讀書會陰謀推翻歐洲政府和教會的證據》（Proofs of a Conspiracy against all the Religio-ns and G-overnments of Europe, carried on in the secret meetings of Freemasons, Illuminati and Reading Soc-ieties），提出了大革命源自共濟會的計劃。此後這種理論廣泛傳播，尤其為教會大力宣傳，認為共濟會陰謀推翻教會和各國皇室，取而代之以民主、自由和宗教寬容的社會體制。這些在當時看作陰謀的東西，在今天看來不過是簡單的歷史事實。
到了19世紀中期，摩根事件（Morgan affair）引發了美國的反共濟會運動（Anti-Masonry）。威廉·摩根（William Morgan）是一名磚瓦匠，他在紐約加入了共濟會，然而由於不能升級心懷怨恨，他宣稱要在當地報紙上將共濟會的秘儀公開。這種背叛行為激怒了共濟會，不久當地報社被縱火，摩根也因被告發拖欠大筆債務而入獄。1826年11月11日，一個聲稱是摩根朋友的人到警察局將摩根保釋，並將他帶走，從此便杳無蹤跡。摩根的失蹤使得事件迅速激化，越來越多的人加入到抗議共濟會的運動中來。由於大多數銀行家、法官、富商和政客都是共濟會成員，這加重了底層民眾的不安和憂慮。紐約民眾開始集會號召禁止共濟會員進入政府系統，運動很快與反傑克遜總統（anti-Jackson）政治運動結合起來，因為他也是共濟會員。他們建立了反共濟會黨（Anti-Maso-nic political party），並在1828和1832年推選了總統候選人。由於缺乏支持，這個政黨不久就消亡了。
最早將共濟會與猶太人聯系在一起的是20世紀初俄國出版的《錫安長老會紀要》（Протоколы сионских мудрецов）。內容是一群所謂的猶太錫安長老陰謀奪取世界政權控制全人類的秘密會議紀要。這是至今為止反共濟會和反猶運動中最為重要的文獻，是當今幾乎所有陰謀理論的始祖文件。[5]
1903年8月27到9月7日聖彼得堡的旗幟報Znamya（Знамя）連載了一系列文章，題目叫做《猶太人控制世界的計劃》。而報中稱這份文件的原題叫做《共濟會與錫安長老會世界聯盟會議紀要》（The Protocols of the Sessions of the World Alliance of Freemasons and of the Sages of Zion）。該《紀要》雖第一次被印刷並且流傳到公眾是在1903年，實際上開始撰寫則是最少在18世紀中葉早於法國革命, 並不是說1903年才被撰寫。
1905年，俄國神學家瑟爾基·尼路斯（Sergei Alexandrovich Nilus）的《渺小中的偉大，即將到來的反基督政治可能性。一個東正教信徒的筆記》（The Great within the Small and Antichrist, an Imminent Political Possibility. Notes of an Orthodox Believer）一書中，將其編入最後一章作為該書的第二版發表，並宣稱這本草案來自1897年瑞士巴塞爾召開的第一次錫安主義者大會（First Zionist Congress）。新上任的俄國首相斯托雷平（Pyotr Arkadyevich Stolypin）為此成立了一個秘密調查委員會，認為文件內容最早來自1897至1898年巴黎的反猶團體。然而至今並未發現原稿。由於材料來源不明，沙皇尼古拉斯二世查禁了這本書。然而1906年錫安長老草案的單行本在聖彼得堡被俄羅斯人民聯盟（Union of the Russian People）以《人類的敵人》為題出版，並且迅速在俄國傳播開。
猶太陰謀
最早將猶太人與共濟會聯系在一起的是一本出版於1905年的反猶主義著作《錫安長老會紀要》內容是一群所謂的猶太錫安長老陰謀奪取世界政權控制全人類的秘密會議紀要。這是至今為止反共濟會和反猶運動中最為重要的文獻，是當今幾乎所有陰謀理論的始祖文件。
後來沙皇尼古拉斯二世查禁了這本書。但是因為當時歐洲反猶主義的興盛，這本書在一戰前的歐洲廣為流傳。雖然1921年紐約《時代》雜志刊出了一系列文章，具體分析了這本書，指出其中一些片斷來自1864年法國諷刺小說家Maurice Joly創作的諷刺小說《馬基雅維利與孟德斯鳩對話錄》，而此後也有眾多專家學者將其鑒定為偽作，但是並未阻止它在世界范圍內的廣泛傳播，尤其是它似乎成功預言了世界范圍的革命浪潮、經濟危機和世界大戰。[2]
德國國家社會主義運動興起後，納粹黨將共濟會看作猶太人陰謀統治世界的秘密組織，1935年8月17日，二戰時德國佔領區的所有共濟會所都被取締，成員遭到逮捕並被作為政治犯送往集中營，據稱有將近十萬共濟會員在此時被消滅。同時納粹德國在佔領區開始大規模宣傳共濟會和猶太人的陰謀。
但是也有部分研究者認為，希特勒是歐洲共濟會的一員，而二戰也正是共濟會高層示意希特勒進行的，以獲得更多的世界控制權，也正是此事造成了之後歐洲共濟會與美洲共濟會的階級分立，而希特勒本人成為共濟會戰爭的犧牲品。
在反對共濟會的穆斯林裡面，也認為共濟會幫助了猶太人以色列復國。[6]
控制金融
很多為我們熟知的名流如歌德、馬克.吐溫、莫扎特、孟德斯鳩、歌德、海頓、薩德侯爵、莫扎特、菲特烈大帝、柯南道爾、加里波第等無不是共濟會成員。在美國建國時，簽署《獨立宣言》的56位美國開國元勛中有53位是共濟會會員。歷任美國總統中從華盛頓開始，只有被暗殺了的林肯和肯尼迪不是共濟會會員。英國王室里的共濟會會員比例也很驚人，喬治三、四、六世，愛德華七、八世等等統統都是，查爾斯和黛安娜是新世紀(New Age) 會員，而新世紀正是共濟會的一個小派別。[6]
英國共濟會於1753年分裂為古典派和近代派，雙方長期對立，直到1813年才告和解，在19世紀中葉之後英國的共濟會迅速喪失其社會改革的銳意和先驅性。而共濟會給英國帶來的另一大負面影響則是喪失了肥沃的北美殖民地，北美獨立運動的先驅者幾乎全部都是共濟會會員。時至今日，全球已有四十多個共濟會分會，共濟會的會員大約有600萬名，其中英國約100萬、美國約400萬、法國約7萬。不少歷史學家認為，共濟會是支配世界的陰謀組織。從法國革命、美國獨立，到俄羅斯革命、以色列復國等歷史上的重大事件，都是由共濟會促成的。第二次世界大戰前的日本，也很流行共濟會世界戰略的說法。多數的歷史學家也證明了共濟會會員曾在這些事件中活躍過。
支撐現代共濟會運營是一個名為路西弗的基金會(Lucis Trust)，座落在紐約市聯合國廣場第666號，成立於1922年，早先的名稱是Lucifer Trust，該組織至今還一直是聯合國教科文組織的常駐機構。路西弗（Lucifer）正是撒旦背叛上帝之前的名字，意為「明亮之星」。而在幕後支配路西弗基金會的主人正是世界金融界的主宰——羅斯柴爾德家族。（事實上有證據顯示，共濟會和撒旦教的關系密切，甚至可以說共濟會就是撒旦崇拜者的世俗性政治組織。不過他們崇拜的撒旦並不是我們印象里被過分」妖魔化「的那個魔鬼。關於共濟會和撒旦教的相關秘密，將隨後為大家詳細講解。 - 編者注）
世界金融歷史上最著名的法蘭克福猶太家族 --- 羅斯切爾德(Rothschild)家族，是現代國際金融史上最神秘最富有神奇色彩的家族。十九世紀中葉，英、法、德、奧、意等歐洲主要工業國的貨幣發行大權均落入了羅斯切爾德家族控制之中。在控制住歐洲主要國家的金融後，羅斯切爾德家族開始把觸角伸向大西洋彼岸的美國。美國南北戰爭以後，羅斯切爾德家族開始全面部署控制美國的計劃。在金融業，羅斯切爾德家族一手扶持了摩根銀行和庫恩雷波公司的創建，在工業界有洛克菲勒，資料顯示這些大鱷的背後無不是羅斯切爾德家族的資產在運作，J.P摩根、及老約翰.洛克菲勒等無不是在羅斯切爾德家族的巨額資助下才壯大起來的！
共濟會與美國金融霸權
一個鮮為人知的事實是美聯儲是完全私人性質的中央銀行，政府在美聯儲佔有的股份是零，美國政府根本沒有貨幣發行權（不像英國的私人中央銀行英格蘭銀行，政府還始終保持20%的股份）。1963年肯尼迪總統遇刺後，美國政府最終喪失了僅剩的「白銀美元」的發行權。美國政府要想得到美元，就必須將美國人民的未來稅收(國債)，抵押給私有的美聯儲(Federal Reserve)，由美聯儲來發行「美聯儲券」，這就是「美元」。美國將中央銀行稱為「美聯儲」也頗有一段來歷。由於18世紀末期中央銀行的名稱始終與英國的國際銀行家陰謀聯系過緊，因此美聯儲的總設計師保羅.沃伯格用聯邦儲備系統(Federal Reserve System)的名稱來遮人耳目。實際控制美聯儲的是與共濟會關系密切的私人銀行。美聯儲的股東結構比較隱秘，其八大股東列名如下[7] :
1.柏林和倫敦的Rothschild羅斯柴爾德銀行
2.巴黎的Lazard兄弟銀行
3.義大利的以色列摩西Seif銀行
4.紐約的Lehman兄弟銀行
5.紐約的Kuhn，Loed銀行
6.紐約的Chase Manhattan銀行
7.紐約的Goldman，suchs銀行
8.阿姆斯特丹的Warburg銀行
另有近300股東，且多有親屬關系。[7] 其中家族勢力最大的是洛克菲勒家族。他們都是共濟會的成員。共濟會操控的以華爾街為主的國際游資自20世紀80年代起相繼掃盪了日本、拉美、東南亞及俄羅斯，由於共濟會的進攻武器美元是當今世界結算貨幣，因此國際游資縷縷得手。
⑨ 萬達電影股票為什麼會下跌的最新相關信息
萬達電影：監管排查「海外並購明星民企」風險 萬達電影大跌
事件具體內容：萬達多隻債券現券收益率大幅走高。16萬達01成交收益率達7.5%。15萬達01債早盤價格一度跌逾2.3%。6月以來大連萬達發行的債券成交量大增。有消息稱，銀監會於6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內里在內數家企業的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團。這些海外投資項目累計金額越來越大，引發了國內當局關注，並開始擔心激進的海外投資最後是否會演變為金融層面的風險，因此，逐層啟動了風險排查的監管行動。此消息導致今日公司股價被市場大幅拋售。
公司為國內電影院線及影院行業龍頭公司，主營業務為影院投資建設、院線電影發行、影院電影放映及相關衍生業務，主要業務收入來自於電影票房收入、賣品收入以及廣告收入。公司採取資產連結、連鎖經營的經營模式開展上述業務，影院所在物業全部採用租賃方式取得。
二級市場走勢：該股今日大幅下跌，資金出逃明顯，短線注意風險。