何工股票

1. 現代祝福語

現代結婚祝福語1

願你們的後裔敬虔有加！願你們對後裔的教導，乃照著主的教訓和警戒;你們自己也要如此，遵行主的旨意！

傳說前世500次回眸才換回今日的擦肩而過，而今日修得渡同船 那是有怎樣的羈絆與的牽掛，今日終成眷屬 姻緣天成 舉案齊眉，祝你們永遠幸福！

你終於以傑出的成果贏得了殊榮，從而享受到了「人生中最大的快樂」！請接受你心上人最誠摯的祝賀！結婚快樂！

婚姻是愛情的墳墓，不過別難過，每個人最終都會走進墳墓，放心去吧，阿門！

願耶和華從至聖所賜福於你，願你們一生一世都看見聖城耶路撒冷的好處！

從此月夜共幽夢，從此雙飛效彩蝶，千古知音此心同，一切盡在不言中，紅燭高照盈笑意，真心祝願你倆百年琴瑟，百年偕老。

值此令人心盪神迷的情人佳節，請接受我從遠方獻給你的一顆赤誠的愛心和深情美好的祈禱！

祝福朋友結婚幸福的簡訊

願你們無論到何處，遇何境，做何工;一舉一動都有新生的樣式;不從惡人的計謀，不站罪人的！道路，不坐褻慢人的座位，分別為聖，晝夜思想耶和華的律法;好像一棵栽在溪水旁的果樹，按時候結果子，葉子也不枯乾;凡你們所作的盡都順利！

願你們真誠的相愛之火，如初升的太陽，越久越旺;讓眾水也不能熄滅，大水也不能淹沒！

洞房兩朵光榮花， 燈下一對幸福人，相親相愛好伴侶， 同德同心美姻緣 ，在這個世界上最美好的日子裡，真心地祝福一對新人真心相愛，相約永久。

願你倆用愛去綰著對方，彼此互相體諒和關懷，共同分享今後的苦與樂。敬祝百年好合永結同心！

雖然海枯石爛遙遠成傳說,地老天荒渺茫成神話,現代人的.愛在一天天沉寂,情也在一日日倦怠了,但我堅信:紅塵有愛,千古如一！

世界太擁擠,心裡太空虛,是你為我塗上顏色,夢境與現實從此時重疊,時光飛短流長,我的世界由你決定！

我愛你從相見到最初,心裡的話藏不住愛你的心太清楚！我願意陪你走每一步,就算風雨坎坷路也不在乎！

一輩子多長我不知道,緣份有多少沒人知曉,這條路有多遠並不重要,只要兩個人的心依靠,再遠也不覺得路途遙,有你相陪我願意到天涯海角！

怎麼?真的不願意不嫁給我?你想好哦,我可是七家上市公司的股東呢。跟我還愁沒好日子過?。你真的要走了?好,不送。對了,借我一元錢坐公共汽車先,等我的股票解套後加倍還你！

現代結婚祝福語2

1、快快生一窩小豬豬，祝豬爸豬媽幸福美滿！

2、恭喜你！告別單身了，也表示你真的找到真愛了，身為你的朋友，也真的很高興，祝福你們甜蜜美滿！

3、親人就是一半的家人。因而親人的祝福也都帶著濃濃的家的味道，一面祝福一面關懷，再加上一點點嚴肅！

4、婚禮現場怎麼也少不了曾經風雨共患的哥兒們姐兒們，看著身邊的他或她脫離單身隊伍，奔向婚姻的「埋伏圈」，總要抓住機會好好涮一把，用朋友之間才有的幽默送出別樣的祝福！

5、看著自己的孩子成家立業，作為父母多少有點喜憂參半。喜者，為子女找到人生伴侶安定終生而欣慰。憂者，曾經圍繞在身邊的孩子從此就要離開自己，雖然不是分別，卻也有濃濃的不舍。父母對子女的祝福因而總是蘸滿深情，祝福之餘也不忘千叮嚀萬囑咐！

6、但願人長久，千里共嬋娟！

7、他是詞，你是譜，你倆就是一首和諧的歌。天作之合，鸞鳳和鳴！

8、好事連連，好夢圓圓！

2. 五種工資標准，是什麼

則消息於數打工者說確則利消息見物價漲、見工資漲現象再沒管員工漲工資件事似乎終於做主眾企業板卻想原材料品油價格斷漲家信貸斷緊縮已經讓眾企業面臨倒閉困境難道要給員工漲工資
薪資調整力資源部每必須要面臨重要工作效調薪留住優秀才合適調薪績差員工溫床何工本薪酬激勵間找佳平衡薪酬福利經理關問題三種調薪思路供參考 根據薪酬調研結總體調薪 薪酬調研報告至少提供三調薪線索：市場平均調薪比例、本公司總體與市場總體付薪水平比較、本公司具體職位與市場付薪水平比較近幾外資公司度調薪比例保持6%~10％間本公司總體、本公司具體職位與市場或者目標公司群體比較則視具體統計析定行業數據：咨詢公司每都提供金融、快速消費品、高科技等各行業薪酬調研公司薪酬經理些薪酬報告相關數據信息 根據薪酬調研結進行調薪主要目保持薪酬外部公平性些公司總體薪酬與市場比明顯差距則需要重新審視評估公司薪酬結構 根據度績效評估市場比結調薪盡管度調薪看重未員工潛力價值業績獎勵形式主要表現度獎金公司仍根據員工能力表現預測該員工未價值幾種主要情景薪酬調整策略： 情景1：績效評估結A或B等（優良）薪酬與市場位比80％則應快速調整薪酬水平否則才能離職或挖走薪酬與市場位比80%~100％考慮2~3內調整至95%~100％ 情景2：績效評估結A或B等薪酬與市場位比100%~120％則應根據能力減緩調薪於潛力優秀才應該協助其能力便晉升或者擴工作職責內容享受更高級薪酬水平 情景3：績效評估等級C等薪酬與市場位比80％或者80%~100%員工潛力提高績效應指導其績效提升調整至80％95%~100％薪酬與市場位比100%則原則要凍結調薪同鼓勵員工習新技能或者擴充工作職責內容情景4：績效評估等級D或E等原則都要凍結調薪並要求員工提高績效甚至進步評估否適合該職位 根據度績效評估市場比結調薪主要目根據業績表現未潛力逐漸使薪酬水平結構合理化種業績能力導向薪酬文化使同績效能力員工薪酬定位內外部都公平水平 採用元薪酬結構調薪 物稀貴才市場同理同專業、同層級才市場供需情況薪酬結構設計應體現例近幾市場緊缺熟練研發才、軟體工程師等市場需求供應量相才市場類才爭奪戰硝煙再起留才薪酬政策明朗快能競爭手通獵公司挖走隨著跨公司亞太總部逐漸轉移至際化高級管理才爭奪始明顯制定調薪政策於相緊缺才應該給予政策傾斜於般性才調薪則根據市場般水平即採用元化薪酬結構調薪主要目根據企業所處行業特徵留住市場緊缺才何調薪 現越越公司通專業薪酬顧問公司獲取新市場資料作調整薪酬依據即使公司已確定整體調整比例公司內部各員工調薪幅度能各相同 般說公司調整薪資基於幾種情況： 基於市場整體調整保持薪資市場競爭力公司薪資范圍定期進行調整隨著市場變化公司整體薪資水平相應跟著變化同物價指數整體調薪依據 基於工作表現調薪鼓勵表現員工公司般調薪與員工工作表現掛起鉤於表現差員工公司般調薪 由於升職調薪職位升遷意味著更重責任才價值相應提升較幅度調整能 基於能力調薪公司認與工作相關能力帶調薪機些專業技能應該公司業務需要公司能夠認 外發些其情況調薪比公司崗位重新評估公司薪資結構調整、員工調派臨工作任務等 企業應該何調薪 論企業員工加薪都件事候該加候該加加薪形式哪些候調、調少需要薪酬經理認真探討 企業定要薪酬激勵程做公、公、公平才能促進企業更發展加薪形式說主要兩種：種漲即企業同行業漲壓力通貨膨脹及員工要求才迫加薪使工資激勵作用打折扣另種企業根據市場形勢及本企業狀況主漲給員工意外驚喜薪酬激勵作用效發揮簡單說似乎容易理解真做點需要運用種手段、需要企業各種制度配合才行具體概括幾點： 、薪酬調查外部調研解決工資外部公平效手段通外部調查明確比較數值企業才能確定工資市場位競爭力加薪才能科依據般說企業薪酬水平要處於市場平均水平線才能保證競爭力通內部調研解員工關注高薪酬、高職務培訓機等具體設計才能放矢 二、職位評估通評估各崗位相價值重要性（採用要素計點計算每職位精確點值並依劃職位等級薪酬標准）根據崗位價值企業貢獻度加薪才能解決內部公平問題 三、績效考核職位評估解決職位相價值崗；考核解決員工業績崗員工能力業績考核集體現依據業績再提升工資用事實說員工滿意情況減少許板再員工抱怨撓 四、工資結構合理設計改變往薪酬等級單純點值變區間區間幅度適加等級間定重疊改善工資結構點設計管理、技術雙軌制管理員拿管理路線工資技術員拿技術路線工資高級工程師工資能總經理持平雙軌路線薪酬結構既極激勵技術員避免流技術員變入流管理者 五、公司文化導向任何制度設計都離企業文化導向企業關注價值觀績效考核、職位評估等制度都突體現薪酬設計例外加薪應向企業關注重點、關鍵崗位傾斜引導員工行向企業期望向努力同通向重點崗位傾斜企業才能吸引留住優秀員工企業才能實現持續發展 六、與其制度相互補充並非加薪才能提高員工滿意度通內部調查發現員工關注點針性激勵效應該更：良福利、化福利、合理晉升階梯、帶薪休假制度、股票期權乃至良培訓機等都能吸引員工更加努力工作企業要根據員工意願靈運用其制度才能讓員工程度滿意 七、合理核算工資工資剛性本企業要避免工本限制升要根據度業績增預測設定合理漲幅度工資漲企業目標緊密相連效避免工資漲利潤降情況確定漲總額根據述原則重點員工漲些普通員工少漲些僅效控制工本且向員工傳達強烈信號：薪酬自爭取干企業創造價值工資才能越漲越高 企業景氣否要調薪 企業抗景氣五花八門外乎節約支、減少浪費、員遇缺補、員工提前退休等措施實已才用資遣員工資遣雖節省事本直接快速由於使用稍慎極易導致勞資爭議與立甚至簿公堂企業聲譽造負面影響利弊失間企業宜事先考慮再三至於企業景氣候底該該調薪沒絕答案問題必須審視企業本身負擔能力及薪資政策 調薪種類般說企業員工薪資列五種狀況能調升：、度調薪： 通企業度某固定月份進行例行性度調薪通種調薪目反映員工績效故應員工貢獻度採取功績調薪（Merit Increase）觀念激勵員工更佳表現二、特別調薪：使員工薪資水平達外部公平、內部公平及別公平其種類四種1.達行業薪資水平所做調整（外部公平）2.留住某重要員工所做調整（外部公平）3.符合同工同酬或低工資規所做調整（內部／外部公平）4.修新資低於薪資等幅限現象所做調整（別公平）種調薪除緊中國狀況臨辦理外般說跟著度調薪並進行調薪三、升級調薪公司升級規定員工發展體系環節適用於雙軌晉升體制專業才晉升路徑升級（Progression or Upgrade）員工能力（知識、技能、態度）提升已能勝任更高等級工作予升級般說升級具三種特性：1.職級提升職稱並未變職級工程師升二職級工程師職級變仍維持原工程師職稱2.工作質量提升 3.升級發於基層與層員工較少用於資深員工或管理階層理由職級越高職等晉升要求越高代表升級越越困難所每升等間隔間越久由於工作貢獻度增加升級通伴隨著調薪通調高職級薪資限般升級通與晉級調薪（Merit Increase）同處理給予較調薪幅度更能增加激勵效通與度調薪作業並辦理四、晉升調薪 晉升與升等同處於晉升屬於員工發展計劃雙軌晉升制管理才晉升路徑所謂晉升（Promotion）指員工提升其工作職務指派擔任主管或其更重要主管職務晉升包含四種特性： 1. 晉升職等提升職稱都同改變三等工程師晉升四職等主管（Supervisor）2. 工作內容幅變主要負擔管理職責3.晉升通根據組織架構發展其職位空缺現員工調或組織擴編4.晉升條件應包括工作經驗、工作績效、所接受教育培訓、管理能力等等工作限應視要考慮素 同晉升員工隨著其貢獻度增加晉升伴隨著調薪其調幅通依公司薪資政策定晉升調薪屬特別預算范圍案處理情形較見並定需要與度調薪同進行選擇適機辦理晉升與調薪 需注意論升級（Progression）或晉升（Promotion）調薪預算均應按實際需要另行計提應佔用績效調薪（Merit Increase）預算否則失激勵效五、試用期滿調薪 根據勞規定員工通試用期考核公司式員工並享所式員工福利通員工通試用期同公司給予鼓勵通適度調薪般10%~30% 部公司理念認新進員工既通層層筆試、面試終獲錄取除非公司本身懷疑自招募制度挑選確員工或眾面試主管缺乏識眼光看走眼否則實必要先壓低薪資待試用期滿再予調整錄取給予其式薪資並說明試用期滿另調薪 景氣企業調薪思維 許企業主許認現景氣差且失業率高員工應該敢隨便換工作況且公司今沒賺錢節約事本所今決定調薪 種想企業主要珍惜優秀員工要始離要知道真能力、能替公司賺錢度景氣明星員工勞市場受景氣影響失業率再高擔任何候都能力變換跑道留員工部則勞市場具競爭能力般員工至於些公司冗員絕誓死與公司永續經營 要調薪擔事本壓力調薪擔流失公司精英要解決兩難問題唯辦依員工貢獻度調薪功績調薪（Merit Increase）觀念需要套良員工績效管理制度才能留住公司優秀員工並區績效佳員工 底調薪要調少才夠 既我解調薪景氣仍要維持我想許企業板定進步關底要調少才夠呢其實沒定答案各公司情況同仍些原則依循找適調幅首先要檢討前度薪資管理指標達程度發點公司與薪資相關指標管理些目標設定包括：1.入職率：代表公司薪資水平勞市場否能招募符合標准才2.離職率：某種程度代表公司勞市場薪資競爭水平應落實離職面談實施找員工離職真原 3.薪資占運營總費用比率：除非公司力資源政策重調整否則應薪資費用控制運營總費用定比率才能效控制勞本升請注意薪資費用基本升降4.勞資爭議數及員工針薪資申訴數：維持穩定勞資關系薪資本其重要課題檢討完指標達狀況再根據新度薪資政策擬訂薪資管理目標 接公司必須根據「決定調薪幅度素」搜集相關資料梳理度調薪適幅度決定調薪幅度素內部條件及外部條件更進步加析、內部條件1. 公司未財務支付能力
2. 員工產力：應與調薪幅度呈比提升
3. 員工流率：應析同職系、職級、區員工流率
4. 公司薪資政策：透薪資調查並據訂公司所欲晉用同階層才薪資政策
5. 公司股票期權、紅及獎金制度二、外部條件1. 勞市場競爭者薪資水平：透薪資調查
2. 相同勞市場目前及未供需狀況 至於內許公司都按照公務員調薪幅度公司調薪基準般說並具意義公務員與般企業薪資市場並發重迭說公司員工絕數流向機關事業單位公務員太流向般企業亦即員工公務員調薪公司未比照調整報考公務員企業須公務員調薪或未調薪關注反企業外部應注意公司員工流向行業或企業薪資水平內部則需考慮本身經營狀況、支付能力與貫薪酬政策擬定公司調薪案才確

3. 精神充沛的近義詞是什麼

精力充沛
中文發音： jīng lì chōng pèi。
成語解釋：體力強盛，精神充足。
成語出處：李曉明《平原槍聲》：「他精力充沛，兩眼閃光。」
成語造句：王朔《浮出海面》：「她象一匹精力充沛的小馬，不停地在屋裡跳跳蹦蹦。」
成語使用：主謂式；作謂語、定語；指體力強盛，精神充足
褒貶解析：屬中性成語
近義詞：精力旺盛
反義詞：精疲力竭