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惠益集團新三板

發布時間:2021-08-02 04:11:22

『壹』 如何制定員工新三版股權激勵政策

根據你的提問,經股網的專家在此給出以下回答:

從近幾年新三板股權激勵企業的案例中可以發現,以直接定增和員工持股平台兩種方式居多,而其具體表現形式更加多樣,如限制性股票、期權、股票增值權及各類資管計劃。筆者以其中幾個典型為例。

先說限制性股票和期權,這是應用最為廣泛的兩種激勵工具,但又極其容易混淆。筆者認為,這兩者間最大的區別在於是否先獲得了股權。

限制性股票,是先低價授予激勵對象一定的股票,即股票已屬於激勵對象,但存在禁售期和禁售條件。換而言之,你拿到這些股票,必須經過特定的時間並完成特定的目標,才能將股票在二級市場上拋售獲利。否則,前期低價購入股票的成本都是自己,也無法獲得差價套利。

期權的性質與此不同。期權是一種行權的權利,是企業授予激勵對象在約定的時間內以約定的價格購買股票的權利,而不是股票本身。很多企業的期權採用無償授予,激勵對象在前期並不需要付出太多成本,未來看市場行業變化。如果市場價格高於行權價格,可通過期權低價買入股票,並在下一階段拋售套利;如果市場價格低於行權價格,就沒有使用期權的必要了,部分激勵對象會直接放棄購買。

股票增值權與上述兩者的區別更大,其本身是一種虛擬股票,被激勵對象並沒有發生「實際購買」,也不具備一般股東的表決權、配股權。到了行權日時,企業將行權價與市價之差以現金的形式支付給被激勵人。這看起來更像是一種獎金模式。

由於並沒有真正稀釋股權,股票增值權受不少企業的青睞,如2016年5月23日,合全葯業實施了一份股權增值權的激勵計劃。該企業去年營收12.69億,凈利潤3.3億,同比增長38%,確實是激勵的好時機。不過筆者擔心的是,新三板市場整體流動性差,投資者又多以A股的追漲賣跌的投資理念參與市場,導致企業股價變動偏離價值合理性,市場的價值發現功能減弱,那股權激勵又有何意義呢!

除此之外,員工持股平台也是新三板企業常用的套路。但由於監管部門不允許持股平台直接參與定增,這種激勵方式受到排擠。大路走不通,小路還是有的。比如,員工持股平台的合夥企業通過二級市場的股權轉讓參與,尤其是採用協議轉讓方式的掛牌企業,可以通過「手拉手」式「一元」交易,將股權低價轉入持股平台。另外,還可以採用認購金融產品的方式,如聯訊證券早期為了繞開證券人員參與股權激勵的各種麻煩,將員工持股計劃委託中信信誠資管公司進行管理,並全額認購中信信誠設立的專項資產管理計劃的次級份額,開創了券商股權激勵的先河。

當你理解了以上的激勵工具後,接下來要考慮股權激勵計劃中幾個關鍵點,這事關股權激勵施行的成敗,你必須要想明白!

首先,搞清楚企業目前所處的位置。如果你的企業仍處於初創期,離資本市場有幾百里地的距離,那就別搞得太復雜,直接向激勵對象定增或者老股轉讓即可,也不要把價格定得太高,本來就不值幾個錢,核心員工難道不清楚現狀嗎?

但掛牌企業與此不同,新三板市場為他們配置了更多的金融工具和運作空間。如筆者上述的幾種激勵方式,只有在二級市場、市場定價機制逐步完善後,才能發揮出真正的價值。而在一級市場,這些方式反而格格不入,甚至會把部分優質員工逼走。

其次,搞清楚要向誰進行股權激勵。老闆立馬說,向核心員工進行激勵。所謂的核心員工,是對其過去工作的業績、當前在企業中的作用以及工作年限等多方面的考核,他們可能是企業高管、技術人員、忠誠度高的老員工……同時需要通過董事會提名,監事會發表意見,股東大會批准等流程。

有意思的是,新三板企業的激勵對象都惠及到監事了,如賽思信安,2016年1月6日以1元/股,授予監事會主席張莉15.39萬股。6月28日,清軟創新推出激勵計劃,發行股票13.70萬股,每股10元,募集資金137萬元,其中兩個監事共認購34萬元。監事是負責監督企業業務、財務情況,為中小股東提供安全保障,可有了激勵後,不就是說他們是一條船上的人了嗎?

7月15日,證監會正式發布《上市公司股權激勵管理辦法》,明確規定獨立董事和監事,不能作為激勵對象。新三板雖未正式出台政策,但鑽了這種空子,遲早是要挨政策的「鞭子」!到了整改階段,又要措手不及了。

再次,搞清楚要出讓多少股份作為股權激勵計劃。筆者仍以上市公司作為參考,此次證監會進一步放寬上市公司的激勵空間,將預留權益比例不得超過擬授予權益數量的10%提升至20%,這樣更利於企業吸引人才、穩定發展。但新三板企業可沒有這么規矩,常常一口氣把激勵計劃的股權全部出讓給現有的員工,未來新進入的員工怎麼辦?人員流動怎麼辦?利益如何平衡?這又給未來發展埋下一顆炸彈。

最後,搞清楚股權激勵的成本及定價策略。上市公司在發行限制性股票時,通常要參考前一交易日價格,或參考前20個、60個或120個交易日的均價,不能低於其價格的50%。但新三板的股權激勵價格明顯低於上市公司,據天星資本統計,約17.45%的掛牌企業授予價格低於最近一期每股凈資產,38%的企業授予價格略高於每股凈資產。其中29家企業的授予價格比最新定增價折價50%以上,1元轉讓的案例多達18例。

很多新三板企業的老闆對定價沒有概念,反正員工還要掏錢買股份,看起來企業並沒有損失。確實看不出有現金流出,但股份支付不是成本嗎?對於企業而言,股權好比命根子,事關生死。通過股份支付,對企業利潤會造成很大影響,每股盈餘(EPS)也會跟著下降。部分企業突然做出一份很大的激勵計劃,全都會反映在當年的財報中,投資人難免會有意見。

另一方面,新三板市場缺少成熟的價格體系,即使企業有做市商做市,其交易量也十分有限,無法客觀反映企業的真實價值。這給股權激勵的價格參考帶來一定的困難。此時需要一場中介機構的座談會,券商、會計師、律師以及早期的投資機構針對企業的現狀定出一個合理的價位,對當前足以激勵,對未來足以拓展。

以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答,希望對你有所幫助。經股網,一家以股權為核心的企業家股權門戶網站。

『貳』 新三板融資和股權稀釋的計算方法

股權稀釋的計算方法某公司成立二年,共有三個股東。股權分別是A:49%;B:30%;C:21% 共計投資一百萬。現有四人共以現金25萬;房租10萬入股,要求四人共佔20%的股份,每人各佔5%有 那麼稀釋後的股份是不是這樣的啊:
A為:(100-20)X 49% = 39、2%
B為:(100-20)X 30% = 24%
C為:(100-20)X 21% = 16、8%
其他四人分別為 : 5% ; 5% ; 5% ; 5%
共計總股份100% 這樣對嗎?稀釋股權就是股東通過吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴大公司的資金實力.具體做法可以參考正泰集團的做法:正泰集團成長之路的標桿意義在於南存輝以過人的膽識和謀略將家族股權不斷稀釋,從而以較少股份控制了一個龐大的企業集團。
用家族「稀釋」自己 南存輝股權第一次被稀釋是在20世紀90年代,處在發展十字路口的南存輝與美商黃李益合資,「正泰」這一名稱由此問世。此後,南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。 南存輝靠股權安排,完成了正泰大廈至為關鍵的基礎構建。從股權安排上看,黃李益25萬美元的資金與其說是投資不如說更像是借款,因為在完成股權安排、構築正泰核心決策層後,南存輝的股權佔60%,其餘四人分享剩餘的40%,黃李益並不享有股份。到1994年初,三年時間,正泰的資產達到5000萬元,南存輝的個人資產增加了二十多倍! 用社會資本「稀釋」家族 當正泰成為溫州的知名企業後,正泰產品供不應求,南存輝卻對公司的發展極為不滿:靠自身的利潤增長發展,企業到什麼時候才能做到中國龍頭老大的地位!南存輝要加速做大,他需要新的發動機,南存輝充分利用正泰這張誘人的「牌」,開始他的兼並、聯盟的資本擴張。南存輝選擇企業的標準是:資產比較雄厚、產品有較好前途且能為正泰「拾遺補缺」。這時,正泰的品牌效應出來了。許多企業看中品牌這個無價之寶,想要貼牌,這使南存輝大規模擴張計劃得以實施。先後有38家企業進入正泰,股東近40名,而南存輝的個人股權也被「稀釋」到不足30%。此時,正泰凈資產5000萬元,這是南存輝股權的第二次稀釋。 對這些企業,正泰根據具體情況採用投資、控股或參股等多種靈活的形式「招募」,進入集團的二級、三級公司,使這些企業既在集團的統一指揮下運行,又保持一定的獨立性。一些業績不好或企業經營、管理理念與正泰不符的企業,也隨時會脫離正泰集團。 作為家族企業,家族成員並不贊成他的做法,正泰集團資本的不斷擴張,為什麼要讓大家來分正泰這頓好不容易才做出來的大餐呢?但事實是最有說服力的,正泰集團在不斷被「稀釋」的過程中,不斷得到發展。 到1998年,正泰的「殼」形已顯露出來,它再也不是一個家族企業,而是一個企業大家族。同時,南存輝的個人資產也達到了將近2億元。 進行公司重組建立集團公司 1998年,南存輝股權第三次大幅度稀釋。重組後的正泰集團呈控股集團結構,下轄近30家控股公司及31家相對控股公司。其中正泰集團一半的資產集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設備公司中。此次改組,南存輝兄弟股份降至28%,朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%~10%不等的股份份額。 多年來,南氏家族的股份主要集中在正泰集團的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進行股份制改造,從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業股,又增添了占原股東數一半的知本股。這使股東一下子擴大到107人。南存輝的個人股由此被「稀釋」到集團股份的20%。2000年,南存輝把集團的50多個企業重新組建為兩個股份公司和三個有限責任公司,取消成員企業的法人資格,企業老闆變成了小股東,他還把核心層的股份讓出來,讓優秀的科技人員和職業經理人持股20世紀90年代從上海來的一位工程師,現任集團公司副總裁,十年的發展個人的收入(包括工資、獎金、分紅、股金)已超過1000萬元。集團內部百萬富翁的人數達到1000人以上,創造了民營企業共同致富的經典案例。
南存輝在集團內推行股權配送制度,他要將最為優良的資本配送給企業最為優秀的人才。這就是正泰的「要素入股」——管理入股、技術入股、經營入股,以體現「知本」這種優良資本的價值。 正泰在變革產權制度的同時,注重健全治理結構,不斷優化管理機制。 優化股權結構,淡化家族色彩 為了克服家族企業的弊端,正泰在形成股權較大級差,維護決策層權威性的同時,通過收購、兼並、合股等方式,使股權結構多元化;通過吸納優秀工成為股權擁有者,為正泰的產品研發、銷售、經營吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經過股權結構的合理調整,目前,在正泰最高決策層中,家族成員所佔的比例已不到三分之一;在一百多人組成的股東會中,家族之外的股東佔了80%;南存輝在正泰的股份僅佔20%左右。家族色彩在淡化,企業卻在不斷壯大。 實行「兩權」分離,專家治理 為了完善和優化股東大會、董事會、監事會及總經理的人員結構,變家庭管理為專家管理。南存輝首先對進入領導層的直系親戚進行剝離,大幅度降低家庭成員比例,同時對股東大會的人員進行調整,主要由中小股東代表所組成。目前,在正泰法人治理機構中,非家族股東成員佔60%,非股東人員佔20%,有血親關系的家庭股東僅佔20%;在經營執行層中,非股東人員占總量的85%,大量外來的優秀管理人員和科技人員進入領導層,初步做到了資本所有權與生產經營權的適度分離和專家管理企業。
結論 正泰從無到有、從小到大的跨越式發展之路,特別是其公司治理變革之路對我國處於成長期的企業,特別是民營企業的發展具有積極的借鑒意義。 正泰集團治理變革最明顯的特色是產權分散化。需要注意的是,在此過程中,民營企業老闆一定要有胸懷,要捨得把自己原來獨占企業的股份逐漸稀釋,讓企業的骨幹員工和策略投資者都能擁有股份。將企業維系在某一個人身上是十分危險的,把股份分給大家,老闆的股份相對比例是降低了,但是「蛋糕」大了,擁有的資產絕對數量卻大大地增加了。0 0 添加評論(0)klhvw09-10-24稅法上將股權投資收益區分為股息性所得和股權轉讓所得,但在新《企業會計制度》中都合並在「投資收益」中。股息性所得是投資方從被投資單位獲得的屬於已徵收過企業所得稅的稅後所得。稅法規定,凡投資方適用的所得稅稅率高於被投資方適用的所得稅稅率的,除國家稅收法規規定的定期減稅、免稅優惠以外,其取得的投資所得應按規定還原為稅前收益後,並入投資企業的應納稅所得額,依法補繳企業所得稅。會計上規定企業應在每年末,按有關規定(區分成本法和權益法)計算應享有(或分擔)的被投資單位當年實現的凈利潤(或虧損)的份額,確認投資收益(或損失),並相應調整投資的賬面價值。而稅法上,不論企業會計賬務中對投資採取何種方法核算,被投資企業會計賬務上實際做利潤分配處理時,投資方企業應確認投資所得的實現。
資本利得是投資企業處理股權的收益,即企業收回、轉讓或清算處置股權投資所獲的收入,減除股權投資成本後的余額。這種收益一般應全額並入企業的應納稅所得額,依法繳納企業所得稅。
納稅人可以充分利用上述政策進行納稅籌劃。
保留低稅地區被投資企業的利潤不予分配
如果被投資單位未進行利潤分配,即使被投資單位有很多未分配利潤,也不能認定為投資方企業的股息所得實現。各國公司稅法中都有「受控子公司」的反避稅條款。我國所得稅規定中尚未涉及。
如果投資企業是盈利企業,而且其所得稅稅率高於被投資企業,應盡可能地促使被投資企業不向或推遲對投資者分配利潤(含股息、紅利),避免或推遲分回的利潤(股息、紅利)補繳所得稅。要達到這一目的,投資企業可追加對被投資企業控股,從而控制被投資企業的利潤分配政策。
這樣做,對投資方來說,可以達到不補稅或遞延納稅的目的;對於被投資企業來說,由於不分配可以減少現金流出,而且這部分資金無需支付利息,等於是增加了一筆無息貸款,因而可以獲得資金的時間價值。
我們知道,如果將盈利留在企業內部作為積累項目,股東的權益增加了,但不用繳納個人所得稅。雖然在這種情況下,股東沒有現實的股息收入,但伴隨著股東權益的增加,股東掌握的股票價格會上漲,這時股東可以從股價上漲中獲取實惠。目前,我國對股票轉讓所得暫不徵收個人所得稅,若股東將已漲價的股票拋售,也只須按成交金額繳納證券交易印花稅,其稅負**低於個人所得稅對股息、紅利的納稅負擔。
如果被投資企業是母公司下屬的全資子公司,則沒有進行利潤分配的必要。
「先分配後轉讓」可籌劃
企業保留利潤不分配,將導致股權轉讓價格增高,使得本應享受免稅或需補稅的股息性所得轉化為應全額並入應納稅所得額的股權轉讓所得。

『叄』 指紋鎖品牌排行榜推薦的有哪些

鹿客、凱迪仕、小米、松下、三星。人體指紋具備唯一性和不可復制性,所以指紋鎖的使用能保證家庭安全,為良好的家居生活提供重要保障,以上五個品牌都有獨特的解鎖和識別技術。

5、三星:三星指紋鎖能通過藍牙查看每個人的出入記錄,保證家人的安全,確保在發生意外時能第一時間進行查看。當發生火災時,內置感測器能進行感知並觸發警報打開門鎖,方便用戶逃離,門鎖整體設計符合人體工學設計,操作簡單快捷。

『肆』 從《人民的名義》中看懂股東的名義

電視劇《人民的名義》近期熱播,引發了全民大討論。許多網友都中了達康書記的毒,就連達康書記的水杯都成了網紅爆款。

不僅如此,這部劇以檢察官侯亮平的調查行動為敘事主線,講述了當代檢察官維護公平正義和法制統一、查辦貪腐案件的故事,其尺度在國內可以說很大了。

當分紅股現已施行或不太合適公司開展階段時,沒有讓核心人才變成真實的股東,有時很難到達股權鼓勵的預期作用。但有限公司股東50人的約束,一些大中型公司,以及一些高科技、互聯網公司,就得思考迂迴作戰,樹立持股渠道是一個選擇。為何說是挑選之一的,由於他們還能夠思考由原股東代持,或許推舉一位股權鼓勵目標代持。

可是,股權代持也會帶來一些問題。股權架構師張飛從前討論過:一個是依然沒法體現在公司章程里,僅僅一個隱名股東;另一個是隱名股東權力行使遭到極大約束,很難走到台前;還有別的一些問題,上市是不允許存在股權代持現象的。

即便公司恰好50名股東,股東會人數太多對公司運營帶來的壞處影響,都在讓公司思考挑選一條非常好的解決方法。由於股東人數太多,在公司治理結構不健全的情況下,以及很多人對規則的漠視,必然致使股東會的矛盾產生,影響公司的正常運營開展。

在中小微公司,特別是小微公司中,一個強有力的決議計劃機制是非常重要的。而現階段的中國公司,控股股東的存在能夠暫時彌補這種情況。也就是說,一家小公司,要有清晰的帶頭人,要有能夠力排眾議及時決定的人,但擔任的風險也是最大的!

那麼有限公司跟有限合夥公司對比,誰有優勢呢?

兩者的股東人數上限都是50人,這一點是相同的,重點是兩者的性質不相同。有限合夥公司的法律依據是《合夥企業法》,股東分為有限合夥人(LP)和一般合夥人(GP),LP只出錢,以出資為限承當有限責任;GP能夠以勞務出資,承當無限連帶責任。可是,有限合夥公司的詳細決議計劃權,是歸於GP的,LP有知情權、主張權、監督權。也即是說,能夠讓股權鼓勵目標變成LP,原控股股東變成GP。

或許,能夠在有限合夥公司中建立有限公司方式的議事組織,如理事會(相當於有限公司的股東會),由股權鼓勵目標推舉出理事長,由理事長代表有限合夥公司、代表股權鼓勵目標參加公司的股東會,這也是能夠的。這樣一來,工商局有股東備案(有名)、年度決算有贏利分紅(有利)、能夠參加到公司的決議計劃中(有權),實現股權鼓勵的最大作用。

還有一點,選用有限合夥公司比選用有限公司的交稅率要低,有限合夥公司中股權鼓勵目標股權分紅、股權轉讓交稅與自己直接持股公司的交稅份額基本相同,但如果選用有限公司,還會多出別的的一些公司稅費。

以上即是現代員工持股會(員工持股渠道)的用法,關於股權處理和股東會流程下面一同說。

股權會的職權之一即是對股權的質押、擔保、轉讓等作出決議,必須同時通過股東會。假如不通過股東會決議、或假造股東會決議(電視劇中是這么做的),那都是無效的。

在實踐中的事例也有很多,近來聊城這個城市十分火,我們就說件聊城的事情。先說棗庄的豐源股份,這是一家在新三板掛牌的公司,該公司收購了聊城惠輝公司60%左右的股權,投入資本金1000餘萬元,而且還借給惠輝公司300餘萬元。可是,惠輝公司一名持股20%的股東將大股東告上法庭,由於他的股權在他不知情的情況下被大股東假造股權轉讓協議、股東會決議等轉讓給了另外一個人,並在工商局做了改變,後來又被賣給了豐源股份。這樣一來,這個股東會決議和股權轉讓協議是無效的,而豐源股份從基本上是被騙了1000多萬!

也就是說股東手裡的股權假如想轉讓,需要形成股東會決議。

那麼,股權質押呢?其實也是需求的。比方你手裡有A公司10%股權,你跟B公司借了錢,以A公司的10%股權質押,錢沒還上,股權就是B公司的了(規范程序是需求評價、拍賣、判決)。從中可以看出,質押的本質即是轉讓,所以也要依照《公司法》的規則,形成股東會決議。

而股東會的會議流程是:

1、提早告訴股東會議的地址、時間和主題(要留有章程中規定通知記錄存檔);

2、會議報到(委託參會需要相關授權書,與簽到記錄一並存檔);

3、董事長主持召開會議(做好會議記錄並存檔);

4、形成股東會決議(股東簽字並存檔)。

通過合法流程構成的文件才是有用的,假如碰到假造的文件,該怎麼辦呢?那就在有關協議里約定其有用性,並商討有關補償事宜!

實際中,許多公司老闆居然不知道規章的存在,不知道自個公司規章的內容,就更不要談股東會、董事會的有關事宜了,這是很可悲的一件事。

可是,這個不是哪一個公司的錯,借用《公民的名義》中的一句話:必須改造有病的社會土壤!

引申閱讀

【原創】鄧雷:風投中的這些「坑」,可別瞎跳!

【原創】鄧雷:關於私募股權投資中對賭那些事兒

『伍』 硅藻泥十大品牌中最好用的是哪個

相信大家對於硅藻泥這個產品不算陌生,我們在之前的文章中有為大家介紹過什麼是硅藻泥,硅藻泥其實是一種牆面裝飾用的油漆,不過這種牆面漆和一般的牆面漆不一樣,硅藻泥具有其他油漆沒有的特點,就是能夠吸收甲醛,所以十分受到人們的喜愛,大家對於什麼品牌的硅藻泥比較好也很有興趣,那麼今天我們就來為大家介紹有關硅藻泥品牌的一些介紹。

泥博士硅藻泥

《弱鹼硅藻泥壁材》發明者,擁有三項國家發明專利,具有獨立自主的技術知識產權,《硅藻泥天然復合色色彩系統》發明者,功能性硅藻泥壁材倡導者和引領者。硅藻泥生產型企業,通過了ISO國際質量、環境體系認證,產品質量責任險由中國平安保險公司全程承保。泥博士硅藻泥天然環保無毒無害零甲醛,被譽為「能養金魚的硅藻泥」;泥博士硅藻的土含量突破了行業極限,提出了「硅藻泥成品乾片漂浮法」測定硅藻泥中硅藻土含量高低的直觀檢驗方法,被譽為「會游泳的硅藻泥」;產品具有還原成泥不癱軟、浸泡不掉色等獨特優勢。

大津硅藻泥

2003年,大津公司成立,從日本著名建材企業藪原株式會社引進當時全球頂尖的硅藻土壁材工藝技術,經過進一步的改進和完善,研製出了優於日本和世界其他地區的同類產品。由於硅藻泥不僅天然無毒無味,而且還能有效吸附分解空氣中的有害物質,投入市場後受到消費者的廣泛好評,目前國內唯一上市的硅藻泥企業。

大秦硅藻泥

「大秦」硅藻泥在國內率先提出「弱鹼硅藻泥」的理念,強調了硅藻泥的生態性,率先提出了「PH值檢測法」來區別硅藻泥鹼性。「大秦」硅藻泥公司是國內為數不多具有自主研發能力和硅藻泥理論體系的專業硅藻泥生產廠家之一,總部所在地青島是一個風光秀麗、環境宜人的海濱城市,公司全稱:青島天地人和裝飾建材有限公司。

克洛斯威硅藻泥

長興東紅合成材料有限公司創建於2003年並且創立品牌克洛斯威,它是一家集研發、設計、生產、銷售於一體的專業環保壁材企業。公司坐落於長江三角洲經濟輻射區-長興,生產基地瀕臨太湖之濱。「克洛斯威」秉承"創造美,享受美"的精神,開創「一面好牆勝過一片森林」的理念,強調產品的原創唯一性,所有產品皆由師傅手工繪制,每一次都是不機械的重復,不僅僅給人們以舒適、自然之美,更滿足了人們內心對功能、藝術和精神文化等多方面的需求。

在上文中,我們為大家介紹了有關硅藻泥的一些信息,我們在這篇文章中主要為大家介紹的是硅藻泥比較好的四個品牌,這四個品牌分別是泥博士硅藻泥、大津硅藻泥、大秦硅藻泥以及克洛斯威硅藻泥,雖然說大家在生活中可能沒有經常聽說過這四個品牌,但是經過我們的比較和分析,這四個品牌的質量和口碑都是比較不錯的,大家在購買硅藻泥的時候可以作為參考。

『陸』 最好的枕頭品牌有哪些

最好的枕頭品牌有慕思、適之寶、小海豚、博洋Beyond 、睡眠博士Aisleep等。

1、慕思

慕思品牌成立於2004年,為東莞市慕思寢室用品有限公司旗下品牌,經營被罩、床單、 床罩等床上用品的研發、生產和銷售。慕思涵蓋寢具全品類產品,包含床墊、床架、排骨架等。慕思DeRucci是全球十大床墊品牌,整合海內外健康睡眠資源,專業致力於人體健康睡眠研究。

2、適之寶

適之寶,已是享譽世界的中國專業品牌之一。適之寶一直致力於睡眠的深入研究和創新,專業於睡眠世界的芯類健康品開發,在枕頭行業做了20多項有影響力的創新。作為國內首家專業功能性、健康睡眠芯類品牌,經多年磨礪的專業化枕頭運作模式日益成熟,被媒體譽為「枕頭狀元。

5、睡眠博士Aisleep

AiSleep睡眠博士是專為亞洲人打造的真正的天然、綠色的高科技安眠體系品牌。AiSleep睡眠博士不僅是科學睡眠的代表,還是健康生活的典範。AiSleep睡眠博士依託集團強大的科研實力,針對中國人的睡眠特點,致力於開發一系列幫助用戶改善睡眠。

AiSleep睡眠博士是專為亞洲人打造的真正的天然、綠色的高科技安眠體系品牌。不僅是科學睡眠的代表,還是健康生活的典範。Aisleep睡眠博士不只是一個品牌,而是一個溫馨的生活小貼士。

『柒』 OLED項目概念股有哪些

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