三板斧電暖氣新款

① 伊智三板斧是什麼對美業有幫助嗎

之前剛好聽過該公司CEO的演講，正好可以回答下這個問題。

「三板斧」本來是古代的一種長兵器，也叫「馬戰斧」。是程咬金用過的兵器。伊智 軟 件把這個武器用在美業上，也是更精準的找出美容美發行業的痛點，通過十多年的經驗來給出強有力的辦法吧。

三板斧主要是針對美業普遍存在的「老客戶留不住」「新客戶進不來」「決策憑感覺」等問題提出的解決方法。三板斧主要是利用伊智的產品實 」先精細化管理客戶（留客）「，」一體化網路營銷（拓客）「和」數據化門店管理（精細化運營）「。

分別簡單介紹下：

一板斧——精準化客情維護：對於如何留住老客戶，伊智軟體主要開發了客戶滿意度評價，CRM客情關系管理，客戶畫像分析，主動回訪客戶等功能。而且伊智成功的解放了前台繁冗的工作，讓前台升級成客戶經理，調動前台積極性，激活老用戶，提高了用戶黏性。

二板斧——一體化網路營銷：伊智幫助美店用互聯網的思維來拓客。比如客戶裂變小程序，微商城小程序，微信卡券營銷，海報設計助手等功能都能起到很好的幫助。

三板斧——數據化門店管理：主要是擺脫店主憑感覺做決定的方式，直接根據數據說話，科學運用手藝人，科學漲價，科學提高業績。

為了更好的實現這個三板斧，伊智還有打造美業一條龍的思想。對新的門店會有上門安裝和試用培訓的服務。比較厲害的是他們還創立了自己的美業商學院，算是對整個行業把握還是很神的吧。

三板斧其實也就是個理念而已，我感覺還是要結合門店的實際情況來靈活運用。寫這么多好累，快快採納吧 嘿嘿

② 網路推廣的三板斧是什麼

一、外鏈

大家都知道網站建成時，下面為網站做外部鏈接很重要。有很多人聽一些人說，我都是做大量的外部鏈接，帶給我網站很多流量。你就用了這種方法，但是結果沒有想像的那麼好，是不是方法錯了?不是。方法沒有錯，但是你不會正確的使用，人家大都是每天每周按批按量的給自己的網站增加外部鏈接。只要你漸漸的，長久的增加外部鏈接，你的網站將會帶來大量的流量。

現在是一個講究創意的社會，只要你有新意，就會有人關注你。外部鏈接也要講究新意。如果你的網站所有的外部鏈接都是一個樣子，搜索引擎很容易認為你是與別人交換外部鏈接。對於外鏈的不斷增加，不僅是對搜索引擎權重的一個幫助，而且外鏈越多，尤其是高質量的外鏈越多，從外部導入的流量就越多，但外鏈之所以叫外鏈，也因為它不受你的控制，你有權利發它，但沒有全力管理它。

二、軟文

是最好的宣傳網站的方式。好的文章是給人美的享受，如果我們的文章不是為了廣告而寫得，那就是最好的文章，但是為了自己的原創，就在最後加上自己的名字。就像獨孤九劍一樣，最高的境界就是無劍，而我們寫軟文的最高境界就是文章認同者很多，廣告沒有明顯植入的痕跡，了無盛有的境界。

廣告對於現在的我們，大都是一掠而過，只有那些精彩的廣告才會讓我們永遠記住。軟文的寫作也是一樣的，如果我們寫的文章被別人當作範文來讀，我們還在擔心我們的網站沒有被大多數人所了解嘛?

三、廣告

為了網站有更多的人了解，有時候我們需要在搜索引擎上投放我們網站的廣告，這只是這對於大部分的企業網站或者是電子商務網站。我們一般的普通站點不需要做，除非做你那個關鍵詞多，你為了減少時間而選擇競價排名。

廣告的投入是消耗大量的金錢，我們個人站點基本上是以流量大，盈利，愛好為自己建站的目的。但是前期投放還可以，以後就沒有太多的必要了。相對於大部分的站長都知道，但是為什麼只有少部分的站長獲得了成功?那就是「態度，實力，堅持」。

③ 經傳軟體三板斧是什麼

一種炒股用的盈利模式，主要是根據捕撈季節、智能輔助線、主力追蹤這三個指標進行操作的一種盈利模式！

④ 三板斧技術是不是騙人的

不是騙人的，「三板斧」技術也是硬通貨！
「三板斧」這個詞來源於民間評書，說的是古代某一位大將就會三斧子半的招數，卻吃了一輩子，而且立了大功。雖然「三板斧」技術可能是一種比較簡單的技能，但並非一般人都能掌握的，他肯定是掌握的有過人之處，所以表面上也是很唬人的。「三板斧」技術雖然簡單，往往被「很有才學」的人所不齒，但「三板斧」卻招招都是實用技術，我覺得比那些「坐議立談，無人能及；臨機應變，百無一能」的「很有才學」的人要強多了。
但是我們無論是干什麼，還不能完全就是「三板斧」，也要多會一些別的技能，多掌握一些方法，這樣會更有幫助的。

⑤ 三板斧是什麼怎麼來的

板斧是古代長兵器的一種，斧闊五寸，柄長七尺。用法有劈、砍、剁、摟、截、撩、雲、片、推、支等。
典故1：程咬金無論如何也學不會拜把子兄弟尤俊達教的使用斧子的方法。偶一日，他在夢中得到高僧點悟，學會了三招如何使用斧子：劈腦袋、鬼剔牙、掏耳朵。雖然只學會了三招，但是應付一些蝦兵蟹將還是沒有問題的。

典故2：程咬金武功了得力大無窮, 能將手中那柄八十多斤的八卦宣花斧舞得虎虎生風，乍眼看去, 如同三柄板斧同時揮舞一樣, 看得人眼花繚亂。

⑥ 為什麼三板斧小熱風機開機即停

接觸器自鎖觸點壞或自鎖線斷。

⑦ 從設計角度提升用戶流量轉化的三板斧

流量是運營死磕的對象，如何快速提升用戶流量？我提供三點參考方法。

工具應用、鏈接追蹤和數據管控。

工具應用——讓流量源源不斷，工具可以提升運營效率，擴大宣傳半徑。

鏈接追蹤——讓用戶無所遁形，監控用戶的行為軌跡，掌握用戶動態和狀態。

數據管控——讓運營有抓手，數據分流分層，減少蒸發量，增加用戶留量。

分析投入產出比

沒有ROI的運營推廣都是耍流氓。

投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。

網路推廣是體現ROI最明顯的推廣模式。投入100元，可以知道來了多少訪客，然後有幾個訪客轉化為客戶。可以說ROI是衡量推廣渠道優劣的唯一準則！媒體渠道向你推薦市告訴公路邊上廣告牌，該廣告牌是豎立在進城的一條告訴公路旁，推銷人員聲稱每天經過這個廣告牌的人流達到5萬，一年只需要花上100萬廣告費，一年會有180萬次的瀏覽量。

每日5萬用戶流量蒼白無力，5萬用戶量都是些什麼人？有各種各樣需求的人，裡面有多少對你產品有需要的人不知道？有多少人記住里廣告或者咨詢了產品不知道？投入的這100萬元廣告費在這個廣告牌上能否收回成本也不知道？在所有廣告監控效果的關鍵點上都不清楚的廣告，計劃投入廣告預算前請三思後再決定。

2.數據分層

不同的用戶請區別對待，不同的渠道、不同的轉化時間、不同的目標導向。

如果把用戶比作魚，魚有大小品種之分，冷水魚放到熱水池裡養會掛掉。

可以用CRM產品過濾用戶，把用戶篩分到不同的魚塘里。

3.數據分流

數據分流掌握八字：合而分之，留而流之

意思是匯合到一起的數據留要分開流走轉化。需要注意的是建立合理有效分流的機制，及時跟進反饋，如此循環往復。

（用戶如何分層分流可查看我的另一片文章《從流量到留量：如何減少數據的蒸發量》）。

⑧ 三板斧是什麼

第一斧:披腦袋為用斧頭從上往下砍,無論對方攻擊不攻擊他，程因為只會這三斧子,所以打發拚命. 第二斧:小鬼剔牙在對方橫武器招架時,收斧頭，獻斧纂,攻擊對方面部,由於速度快，對方一般都使用鐵板橋躲避。 第三斧:掏耳朵為二馬錯蹬時,回身橫掃,由於對方前招為鐵板橋,剛起身,很難躲閃,所以這三斧子很厲害。 後來在秦瓊的指點下，程又自創了半招,後人也有管程的招數叫三斧子半的說法。 這是古時候的三板斧,當今所講的三板斧是指央行又掄起了三板斧：擴大人民幣對美元匯率的浮動區間、加息27個百分點、調高存款准備金率50個百分點。

⑨ 什麼是阿里巴巴管理三板斧

三板斧系統：定目標、追過程、拿結果。
定目標
在中國"執行力」一直以來就是一門非常熱門的管理課程，但我們反思為什麼執行力會成為中國培訓的一種熱潮呢？是因為我們的企業老闆往往都覺得自己的戰略布局和決策都是因明神武，就是那一幫子不靠譜的員工執行力不夠。將企業經營不力的罪過打給團隊的執行不力應該是最方便，也往往是最直接表現出來的問題。
可是在西方發達社會，科學管理非常普及和應用很徹底的市場經濟領域，確很少有人會提"執行力」這樣的概念。在科學管理中，最基本的思路就是"計劃、組織、領導、控制」（法國管理學者法約爾），管理的基礎是—計劃。
也可以說，目前國內許多企業之所以執行力不高的第一個要素，是缺乏明確的計劃和目標，或者缺乏科學有效的計劃目標制定的方法與工具，以及在定計劃過程中的缺乏人性的思考和動人的藝術。
企業目標的確定，需要考慮的是三件事情的關系和平衡。"標准、時間、成本」，這三者是組織目標的核心，首先確定其中一個是准繩，打死也不能動的指標是什麼。根據不同的項目，每個准繩進行的調整。
標准准繩——比如登月計劃，就是以標准品質作為第一指標，保障一定可以安全登陸並返航，而金錢成本和時間都是可以有一定范圍的調整。
時間准繩——比如奧運會開幕式，時間確定好了就是那一天，全世界的人和媒體都安排出來那個時間看中國了，而項目的成本和標准可以相應的調整。
成本准繩——比如投資項目，多少錢是已經定好了的，但花錢的周期和達到的收益比例是可以調整的。
同時標准、時間和成本每個都有一個變化的區間,不同的區間劃分是為了不同層級的授權和監控用，這樣標准、時間和成本就構成目標要求的一個邊際。
同時，組織目標的確認需要符合SMART原則，也就是需要是明確的、可量化的、可實現的、可檢查及有時間限制的一個准確目標。只有這樣的目標才可能會實現與推動。
組織目標確認之後，最重要的是挖掘個人目標與組織目標的鏈接，讓每個人的夢想發展與組織的目標協同一致，自然就會產生動力和主動性。具體的方法可以參考前期的文章-目標激勵篇。
二、追過程
如果目標制定好就可以自然的實現，那還要管理者做什麼。管理和領導的藝術和科學的結合，在追過程中是最具有創意和最具有現實性的。
在項目團隊目標及分工明確的基礎上，關鍵需要的就是控制與激勵，就像一輛行進中的汽車，目標是制定目標地方向以及確定旅遊的線路，而追過程是開車的全過程。控制是方向盤，激勵是發動機。
控制的引入是整體追過程的一個非常重要的核心，授權最經常出現的問題要不是攬權，要不就是棄權。最現實的描寫就是一收就慢，一放就亂。
攬權指的是事無巨細總要經過最高管理者的最後認可才能開始實施，結果管理者成為了整個項目最大的瓶頸，就像一個高速路上到處都是收費處一樣，最後結局是下面的人閑死，老闆一個人忙得暈頭轉向，結果不理想，老闆罵員工無能，員工抱怨沒有發揮的機會。出現攬權的原因一是由於自己對於團隊沒有信任感，任何事情都不放心，沒有建立簡單信任的團隊關系；原因二沒有培養好中堅管理者，一直只是重視事情發展，忽略了人的培養與發展。
棄權是指的是認為任務已經布置下去了，自己可以瀟瀟灑灑的當一個甩手的掌櫃。結果往往是到了最後要結果的那一天，才發現事情根本沒有進展到位，錯漏百出，於是臨時抱佛腳，修修補補，草草了事。客戶對結果不滿意，老闆說員工沒水平，員工抱怨老闆不支持不給資源，只會秋後算賬。解決棄權問題的方法一是設置里程碑，也就是說將一個大的長期的事情，列出多個時間點或標志事件點的小項目，就像高速路邊的歷程碑一樣，計劃進度與里程碑進度不一致的時候馬上調整。方法之二是推動現場管理，最好管理者需要經常到員工工作的一線以及客戶體驗的一線去觀察和發現問題，鼓勵和支持團隊的發展。
三、追結果
有這樣一個故事，在路邊有2個人，工作都很辛苦，一個在刨土挖坑，然後一個人馬上用土推把坑填上。一問才知，他們本來有三個人負責栽樹，一個人負責挖坑，一個人負責把樹苗放進坑裡，一個人負責填土，結果今天第二個人請假了，但另外兩個人繼續完成他們的本職工作。
雖然這兩個人完成你他們的工作，但卻沒有取得任何真正的結果。故事一目瞭然，而真實的工作場景往往也是如此，就是當有了分工之後，會出現小團隊利益，各掃門前雪，沒有人為大的整體的項目負責，沒有人及時的補位和主動承擔。
本位主義是拿結果中特別要注意的，解決的方法主要是首先確定整體項目的負責人，任何事情沒有責任到人，往往就代表根本沒有人來做這件事。
而責任到人的前提又是責任、全力、利益和風險的一個系統溝通與安排，經常會出現有人責任一堆，權利沒有，利益沒有的情況，管理者千萬記得人是趨利的生物，不能都當雷鋒來用。古時將領上陣，都會有封印掛帥，手握兵符，還有掌握尚方寶劍的生殺大全，贏了就拜將封侯，輸了滿門抄斬之類。權責利的清晰是管理者需要溝通的。
其次是對結果的評價，你想要的結果是什麼？小企業往往會非常關注業績的成果，不注意團隊成長的結果。也就是說，那記住的是，你的團隊值多少錢，那麼你的團隊就能拿到多少錢的結果。業績結果和團隊成長都是我們要的結果，在阿里巴巴有這樣一句話，叫借事修人，借假修真。阿里巴巴更加註重團隊的成長，所以我們特別關注一個項目下來，首先是團隊有沒有在能力上、團隊氣氛上、整體配合度上有真正的提升，其次才有有沒有拿到我們要的結果。往往是人對了，結果一定就是對的。
在執行力的三板斧中，定目標是基礎和源頭，追過程是重點和要點，拿結果是核心和價值。阿里土話說"沒有結果的過程是放屁，沒有過程的結果是垃圾」，一致有戰鬥力的團隊，必須要在過程流程運營中逐步成長，最終獲得團隊和業績共同的提升。