保利地產還把物業送上了新三板

1. 新三板上市和e板掛牌有什麼區別

1、市場層級不同

全國中小企業股份轉讓系統 即「新三板」屬於OTC場外市場（三板市場），2006年成立於北京中關村。

上海股權託管交易中心非上市股份有限公司股份轉讓系統即「E板」屬於OTC場外市場（三板市場）。

2、投資群體不同

新三板：機構投資者，個人投資者（分別為不低於500萬和300萬的資產證明）。

E板：機構投資者、個人投資者（不低於50萬的資產證明）。

3、業績要求不同

新三板：無盈利要求，但主營業務突出，有持續經營能力。由於全國放開，會對企業有潛在的財務要求。

E板：無盈利要求，業務基本獨立，有持續經營能力。

4、轉板通道不同

新三板：可轉板，但要修改證券法，轉板形式大於實質，空中樓閣。

E板：可轉板，上海股權交易中心股東為上海證券交易所，中國證券登記結算有限公司（中登公司），但要修改證券法，轉板形式大於實質，空中樓閣。不推薦轉板，只要企業在這個市場上能融到發展所需的資金，比去哪裡都實在

2. 我還在實習階段，家人幫我在保利地產找了份接待的工作，我該去嗎

我覺得應該試試，當你還是一個實習生什麼社會經驗都還沒有的時候，最好不要讓自己挑三揀四的、嫌這嫌那的反而呆在家裡等對口且高薪的專業。因為剛畢業是很難找得到的對口的工作！不僅是你，這個社會還有很多人都是找不到對口的工作而該行！但這些人都在自己的崗位上積極工作、努力學習、積累，最好在這個行業上、這個工作上發光發亮！剛出社會是學習知識、積累經驗的時候，不要太挑，用我爸爸的話說，這個時候還是等於在家裡拿錢去學校，只不過是換了個學校！是社會大學！工資少點沒關系，只要你能學到知識、積累到經營！等你三兩年後，經驗豐富了，才是你真正畢業的時候（當然，活到老要學到老），才是你開始有資格跟人家說條件的時候！心態要一切歸零，不要想著我是堂堂什麼什麼大學的大學生，居然要我干這個……！這類的思想，這是自己在給自己難受！因為只有很少的一部分人是很幸運的找到自己理想的對口的工作，其他的都是這樣重新學習一門新的專業，一點一滴的積累經驗，然後才是發光發亮！要不，你也可以先騎牛找馬！先積累社會經驗，等將來有機會……加油！好好乾！在哪兒你都會發光發亮的！

3. 新聞上看到鴻坤物業最近在新三板掛牌上市，想了解一下往年的營收狀況，急~

2017年營收1.03億元、2016年營收1.58億元，凈利潤分別為3027.49萬元、1757.88萬元。我在全國股轉系統查詢到的，真實可信。

4. 保利地產分幾個檔次分別是

5個檔次。

保利地產分為5個檔次，分別是低檔次，中檔次，中高檔次，高檔次，最高檔次,主要是根據房子的質量以及房子的價格來區分的。

除了最低層的普通商品樓房之外，還有不同的幾個檔次，例如稍微高一點的檔次，還得像是一些花園洋房和高端的小區等等。再稍微高一點就得是一些別墅樓房了，頂級的樓房無非是一些高端的別墅，等等。

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質量問題：

1、相當不錯！南北對流透，各房全明，步入式衣帽間，雙衛生，北陽台都會有了。假如必然要說缺點的話，從總建築面積配比來看廚房略小，書房和次卧也都小了一點（但此刻液晶電視可以掛牆上，問題不大）。

2、並且保利是國企，房屋的建築質量一般沒會有問題，保利開發的房屋一般會有本身的物業公司辦理，物業公司是國家一級企業，辦理的好、壞是仁者見仁智者見智，大體上可以的。

3、保利房子是成熟社區，情況優雅，美不雅風雅，生態傑出，鄰里敦睦，平和文明，康樂協調。物業辦理完美，貼心人道化，居住人群文化本質條理高，不變，地輿情況優勝，付通便當，旁邊配置舉措措施完美，各類檔次的飯館、酒樓、文娛城、文化勾當館等休閑場合包羅萬象，知足生活所需，為您的舒適生活，增加無窮舒服。

5. 保利物業，真是專門坑員工，去上班應聘售樓部形象保安的時候說一個月

網路評價很差，很多網站上業主都在吐槽保利物業，存在服務不佳，態度差，專業不強，收費貴等問題。

1、保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產上市公司，國家一級房地產開發資質企業，連續五年榮膺中國房地產行業領導公司品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，並入選"2008年度中國上市公司優秀管理團隊"，2013年，保利物業獲評中國物業管理行業top200第二名、百強企業首選服務品牌第二名。

2、保利物業發展股份有限公司於1996年在廣州成立，並於2017年8月29日在新三板掛牌上市（證券代碼：871893）。旗下分、子公司26家，業務遍及北京、上海、廣州、成都、長春等全國60個大中城市，承接的物業管理項目400餘個，管理面積超過1億平方米，員工總數兩萬餘人。

3、管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業綜合體、旅遊綜合體、購物中心、酒店公寓、學校等多種業態。服務內容包括物業服務、物業項目前期咨詢服務、物業項目交付後評估分析服務以及會所經營、資產管理（物業託管、物業委託經營、物業中介）、專業設備設施維護保養服務、家政服務、社區健康管理等。

4、保利物業具有國家物業管理一級資質，下屬子公司中有5家國家一級物業服務企業、5家二級物業服務企業。在保利地產5P戰略支持下，保利物業擁有強大的資源平台和技術平台，全面搭建保利「芯」智慧體系，以社區的「人（用戶）」為核心進行資源整合與運營，定製親情和院2.0版的服務產品。

5、作為央企保利地產下屬企業，保利物業以「親情和院」為核心理念，堅持打造回歸華夏傳統文明、守候親情禮義的社區文化，堅持打造「最具人情味物業服務品牌」，讓「親情」成為保利社區的文化標簽。在發展壯大和為客戶提供服務過程中，保利物業始終不忘企業的社會責任，不忘回饋社會，與客戶共創和諧社區；堅持誠信服務，維護客戶利益，為客戶創造更大價值。

6. 陽邏保利物業送菜嗎

羅保利物業是送菜的。

7. 恆大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好

兩家公司都不錯，至於哪個前景好就得看自己怎麼努力了。

保利地產介紹：
中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國
中國保利集團公司
務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
25年來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。
一、預計的本期業績情況
1、業績預告期間：2009年1月1日至2009年12月31日
2、業績預告情況：根據初步測算，與去年同期相比，2009年度凈利潤將增長50%左右。
3、本次預計的業績未經注冊會計師審計。
二、上年同期業績
1、歸屬於上市公司所有者的凈利潤：2,238,861,382.60元
2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）
三、業績預增原因
2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。
四、其他相關說明
2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。
特此公告。

資質與榮譽編輯
1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。
1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批准，授予中國保利集團公司外事審批權。
1993年11月，經原國家計委批准，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。
1994年，中國保利集團公司貿易業務在「中國500家最大服務企業評價」中列第26位。
2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。
2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予「愛心明星企業」稱號。
2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位於「涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域」。
2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。
2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。
2007年，中國保利集團公司獲得「圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎」。
2007年，中國保利集團公司被評為「首都維護國家安全先進集體」。
2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業並予以對外公布。
2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為「機要工作優秀集體」。
恆大地產介紹：
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
運營優勢
恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。

規模優勢
恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢
恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢
恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢
恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
中國房地產企業500強第二名（連續2年）
政協委員許家印
中國房地產企業綜合實力TOP10第二名
中國房地產品牌價值第一名（連續3年）
中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）
中國房地產企業十強（連續9年）
中國房地產品牌價值十強（連續6年）
中國藍籌地產（連續5年）
中國城市運營商10強
最具投資價值地產上市公司第一名（連續2年）
中國房地產業領先企業（連續3年）
中華慈善獎（連續5年）
中國最佳企業公民（連續2年）
中國最具社會責任感企業
恆大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為最具市場應變力的地產企業。

8. s t 保千怎麼還沒上新三板

這個以相關的掛牌公告推出為准哈。

希望我的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝。