彩生活花樣年新三板

Ⅰ 花樣年的業務介紹

地產開發業務花樣年地產業務主要聚焦於中國經濟發展最活躍的珠江三角洲、長江三角洲、環渤海都市圈、成渝經濟區四大區域，已進入北京、上海、深圳、天津、東莞、惠州、成都、蘇州、無錫、南京、桂林、大理、寧波13個一、二線城市或區域核心城市，並保持每年新進入1-3個核心城市的速度來持續擴大公司的戰略縱深。同時在海外新興市場積極尋求投資機會，已於香港、台北、新加坡、東京設立辦事處，且在新加坡投資了項目。地產業務重點開發商務綜合體和精品高檔住宅兩大類產品，覆蓋了寫字樓、商業、多層與高層住宅、酒店、商務公寓、別墅、花園洋房等多業態細分產品，我們希望籍此提供多樣化的產品選擇，不斷成就客戶生活之美。
憑借誠信與規范的發展，花樣年地產業務贏得了社會各界的廣泛認同與贊譽。公司先後獲得「2004年度十大品牌企業」、「2008年中國地產企業公民大獎」、「2010中國房地產低碳榜樣企業」、「2011中國傑出房地產商」、「2011中國房地產上市公司綜合實力50強」、「2011年中國藍籌地產」、「2012年中國傑出房地產商」等眾多榮譽。2009—2013年花樣年連續五年被國務院發展研究中心等權威機構評為「中國房地產百強企業」。花樣年信仰精益求精的品質管理文化，公司項目品質被「中國地產金磚獎」、「優質工程金牛獎」、「最具城市建設貢獻獎」等諸多榮譽所肯定。
彩生活集團花樣年旗下的彩生活服務集團為中國大陸百強一級物業企業。彩生活運用互聯網基因重組傳統物業，將實體社區變成一個基於大數據的互聯網平台，並在業內率先啟動推行基於信息化基礎上的物業服務V2.0模式。
彩生活聚焦社區生活一公里微商圈商機，以彩空間作為客戶需求體驗與交易的實體終端，不斷擴大對社區周邊商業資源的開拓與整合能力，引入與擴大社區周邊商業機構在彩生活線上平台的應用，同時優化彩之雲、彩付寶等線上服務與交易平台，以消費積分方式回饋社區住戶，降低傳統業務收費，提升用戶綜合體驗。
彩生活以「把社區服務做到家」作為企業願景，迄今為止在管服務項目已超過500個，管理服務面積超過6000萬平方米，已經初步形成了以深圳總部為基地輻射至西北、華北、東北、西南、華南等區域的戰略布局。
金融業務花樣年金融業務專門為中國企業和個人提供金融服務，專注於為高成長、富有潛力的國內企業和中高凈值人群提供專業融資顧問服務和綜合解決方案。服務內容包括：戰略咨詢、資產管理、產業基金、融資租賃、小額信貸、金融服務外包、投資咨詢、財務顧問服務等。花樣年金融正在華北、華東、華南、西南四大區域戰略布局，三年內獲取金融租賃、財富管理、小額信貸等金融牌照，力求以非銀行金融服務業務帶動中國創新金融的全面發展。
物業國際花樣年物業國際公司專注於高端物業（寫字樓、綜合體、別墅等類物業）的資產管理服務。公司致力於通過資源整合和模式創新，為廣大中小微企業提供線上線下相結合的綜合商務支持服務，定位於未來商務樓宇物業服務的行業領先品牌。
公司已經成功進駐深圳、北京、成都、天津、無錫、桂林等城市，初步形成了覆蓋成渝、珠三角、長三角、環渤海經濟圈的全國化核心區域戰略布局。
酒店業務花樣年酒店管理公司專業從事集團的酒店投資開發和管理，致力於自主研發和建設符合花樣年「有趣、有味、有料」的空間體驗的精品酒店，規劃出具有東方印象的系列品牌「有園、個園、趣園、棲園」。運營的自有品牌有深圳有園、成都君山個園、宜興個園、成都隆堡（趣園）、以及即將開業的天津有園、成都有園酒店等。
同時，花樣年酒店管理公司非常專注於提高酒店資產的溢價能力，廣泛與國際酒店管理公司開展深度的業務合作，花樣年酒店管理公司已與喜達屋酒店管理集團、香港隆堡國際酒店集團、安麓酒店管理集團展開酒店業務合作。
未來，花樣年酒店管理公司將代理中國資本和海外資本進行酒店資產的收購、重組和運營，運用資本運作的模式快速布局亞洲市場。預計在未來3-5年，花樣年酒店管理公司將在中國市場和海外市場運營和管理16家不同規模不同類型的品牌酒店，總建築面積達到28萬平方米的酒店業務規模。
商業業務花樣年商業管理公司依託雄厚的資本實力、卓越的運營團隊和前瞻性的商業理念，肩負起集團旗下所有城市綜合體、購物中心等持有資產的全程運營和管理工作。
花樣年未來自持並經營的商業物業將主要為面向家庭消費和年輕時尚人群的中高端區域級購物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市級購物中心——紅唐系列。南京花生唐、成都龍年國際中心花生唐、桂林花生唐、成都美年廣場紅唐正在進行招商工作。
養生養老業務花樣年旗下福泰年公司以推動和發展中國養老產業為己任，全面構建社會化養老的服務體系，深度開發各種養老服務項目，探索現代養老服務的創新模式，構建集居家養老、社區養老與機構養老為一體的全養老產業鏈，計劃2013年下半年在深圳、長沙、銀川等地開展全方位養老服務。
福泰年以創造一種全新的養老生活方式，為老年人提供幸福、從容的養老生活；成為符合時代精神、社會需求的養老模式的創造者、服務標準的制定者、市場領域的開拓者和老年福趾的實踐者；著力於商業模式的創新和服務品質的提升，使企業成為新經濟時代養老產業的標志性企業和行業引領者。
文化旅遊業務集團已成立文旅公司，將在花樣年原有地產業務的基礎上，進行文化旅遊資源的沉澱和積累，已經在成都、大理、蘇州等地規劃了專用於文化旅遊地產的土地，並已啟動成都大溪谷的前期策劃。
公益事業花樣年致力於成為典範的企業公民，倡導「樂享公益」理念。始於2006年的「花樣年·發現幸福之旅」大型藝術公益活動，迄今已成功舉辦六屆，通過每年與一位著名藝術家合作，以藝術創作與交流的方式完成了關於「幸福」的主題，以此為社會文化公益事業奉獻企業的力量。2012年，以吉安縣花樣年希望小學留守兒童集中教育「新希望模式」為藍本，公司與團中央戰略合作，發起「花樣年·教育樂助計劃」，捐建「花樣年·七彩小屋」。2013年3月，花樣年出資500萬元成立非公募基金會----深圳市花樣年公益基金會，以「資助發展老年事業；助學興教、扶貧助困；資助藝術創作和交流」為業務范圍，提供開放平台、以創新模式整合社會資源共創公益新風尚。

Ⅱ 潘軍回歸一線兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服務集團有限公司（01778，HK；以下簡稱彩生活）在發布2020年財報的同時，還宣布了一個重磅消息——董事會成員的最新調整。

黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成員，花樣年控股地產集團副總裁朱國剛成為彩生活新任執行董事。另外，此前戰略入股彩生活的京東和360均分別派出了代表鄭宏彥、孫冬妮進駐彩生活任非執行董事。

彩生活公告截圖

對於這項重大的人事調整，潘軍在今天的業績發布會也專門作出了解釋，「本次調整有部分董事個人原因，也是董事會為未來更好地發展所做的主動調整。未來我們需要更有爆發力、更有管理能力的CEO」。朱國剛的加入，則意味著彩生活未來在社區發展業務上將和花樣年的房地產開發業務進行更密切的協同、合作，京東和360董事的進駐也將有助於未來更多的資源共享、合作，共同挖掘增值服務空間。

《每日經濟新聞》記者了解到，在這項人事安排公布後，曾擔任彩生活首席執行官的唐學斌發朋友圈祝賀潘軍回歸一線兼任CEO，「未來物業是一門比房地產還大的生意」。

2020年，彩生活實現主營業務年度收入35.96億元(人民幣，下同)，凈利潤約5.42億元，同比增長1.2%；歸屬於控股股東凈利潤約5.02億元，同比增長0.6%；凈利率同比增1.2個百分點至15.1%。

最近兩年，彩生活跟花樣年一樣，也在進行「二次創業」，調整思路主要聚焦在人、事、錢三個方向。「人」的方向，主要是管理架構精簡優化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調整，權責更加清晰，提高管理效率；「事」的方向，就是基礎業務和增值服務的調整；「錢」的方向，則是資金回籠和債務優化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍特別對增值服務的調整有所反思，「過去我們憑借著對社區服務資源的理解，對社區 業務進行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考量。以前是單打獨斗的發展模式，現在是引進京東、360這種專業的合作夥伴，雙方資源和技術互補設施所在。」

2020年彩生活在增值服務方面的收益出現了下滑，潘軍說「這是彩生活主動調整的結果」。即減少了靠高投入帶來流量的這類業務，將資源集中來發展高質量、高回報的業務。

「我認為增值服務應該由一些更好的方向來推動，而不是學習說傳統的互聯網要燒錢來產生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產生增值服務。」

具體落地上，潘軍認為應該分三步走，一是把四保服務打好基礎，二是通過「溫度的提升」來獲取業主的信任，第三是以正確的增值服務來滲透業主的生活。過去彩生活在第三階段投入了很大的精力和成本，但在第一階段的基礎服務和項目質量方面還有些薄弱。所以在2020年，彩生活進行了相應調整，將業主滿意度放到發展第一位來考量，「花一定時間和精力來彌補線下的物業管理，未來後面兩個板塊才能相互促進發展」

截至2020年12月31日，彩生活生態圈注冊用戶數增加至約3780萬人，其中生態圈活躍用戶數增加至1670萬人。

Ⅲ 深圳市彩生活社區科技服務有限公司怎麼樣

簡介：深圳市彩生活社區科技服務有限公司成立於2013年03月11日，主要經營范圍為研究開發計算機軟硬體產品、辦公自動化設備、電子產品及高科技產品等。
法定代表人：潘軍
成立時間：2013-03-11
注冊資本：30000萬港元
工商注冊號：440301503449873
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：深圳市南山區南油大道以西花樣年美年廣場2棟11樓1102號

Ⅳ 彩生活物業真的很差嗎

彩生活是一家非常非常差的物業公司。由於管理極差，被業委會和業主們投票取消服務資格，換了其他物業公司。彩生活這個流氓公司就安排了一大群黑社會堵小區大門口，不讓新物業入場。然後通過反復申訴的手段拖延時間。 其間法院已經判了一次彩生活合同到期退場。但是彩生活這個上市公司就是牛氣，硬是當法院是狗屎。還懶著不走。小區現在完全是三不管狀態。蚊鼠橫行，垃圾遍地。大門壞了地板壞了也沒人修。到時候就上門催物業費，非常粗暴。
最後說一下，這個小區在東莞市東坑鎮。這個鎮的政府領導不是無能就是有利益關系。不顧老百姓的死活。這個小區繼續這樣下去，早晚會爆發沖突，發生群體事件。到時候又成了維穩事件。希望彩生活的董事長，CEO， 東坑政府相關部門官員都老來送子，白發人送黑發人。 最好死全家，死絕一滿門。

Ⅳ 彩生活物業怎麼樣

彩生活物業是一家市場前景非常好的物業公司，該公司集物業服務、樓宇智能、社區服務為一體的科技型、綜合型社區服務企業，已經初步形成了以深圳總部為基地輻射至西北、華北、東北、西南、華南、華東、華中等七大區域的戰略布局，服務范圍已擴展至香港以及新加坡等海外市場。

3、彩生活物業的優勢：

彩生活將業主的需求整合起來形成一定的服務，通過識別業主的一些及時性、特殊性的公共需求，來與外界專門的供應商合作，如電腦維修、開鎖、通下水道等，商家成為社區服務的供應商，業主打電話或者到彩之雲上，就可以享受相應的服務。

注意事項:

1、老舊小區的物業管理發展基於商品房小區的物業管理模式。但由於老舊小區的歷史和現實原因，其物業管理遭遇到諸多的困難。目前老舊小區普遍存在「房屋老舊、設備老化、收費困難」的問題。

2、購房者對於物業管理能力的考量，對於購房決策也有極大的影響。除了地段、交通、環境、學區房、建材質量、配套設施等先天因素外，高品質的物業服務配套無不時時刻刻影響力了業主的生活質量及投資回報，倍受購房者所關注。

Ⅵ 深圳彩生活物業高利息存款是非法集資嗎

查了一下，彩富人生是彩生活和花樣年聯合推出的，兩個都是大集團了，還是香港上市公司，至少肯定不是騙子。 收益最高10%，在合法范圍內。

Ⅶ 彩生活服務集團的公司大事記

2000年6月18日，花樣年物業注冊成立。
2002年5月10日，正式開始運作。
2003年花樣年物業通過了ISO9001、ISO14001國際品質標准體系認證。
2005年6月，花樣年物業在業內掀起「零風暴」的爭論和討論，正式推出彩生活物業模式。
2006年8月25日，花樣年物業通過拆分、重組，正式組建深圳市花樣年彩生活科技有限公司。
2008年底，彩生活服務模式在地域上形成以深圳為主，輻射到惠州、東莞、成都、上海、天津、西安等地區，並被眾多商家廣泛加盟復制。
2010年3月26日，深圳市花樣年物業管理有限公司正式更名為深圳市彩生活物業管理有限公司。
2010年9月，經中國房地產TOP 10研究組研究成果鑒定，「彩生活」的品牌價值經堅定已達到1.69億元人民幣。
2011年12月16日，彩生活服務集團正式注冊成立，深圳市花樣年彩生活科技有限公司更名為深圳市彩生活服務集團有限公司。至此，彩生活正式開始集團化運作，初步形成了集物業服務、樓宇智能、資產運營、社區服務等多方位為一體的科技型、綜合性服務運營集團；集收購、兼並、加盟為一體的物業品牌百花齊放。
2012年9月，彩生活服務集團經中國指數研究院鑒定品牌價值達4.22億元，兩年內品牌價值增長翻了兩倍有餘，彩生活正以持續不變的改革雄心和專業的資源整合能力站在中國物業改革的最前線，推進行業的發展，百城千萬，幸福中國……

Ⅷ 花樣年國際物業與彩生活物業是一家嗎

你好 不是一家的 不同的

Ⅸ 彩生活物業和樂生活物業是一個公司嗎

不是，兩家物業公司都是在傳統物業服務的基礎上依託現代智能科技和移動互聯網技術，融基礎物業管理和社區服務於一體的全新物業管理經營方式。兩家各有千秋，彩生活是第一家上市的物業公司。
彩生活模式由深圳市花樣年物業管理有限公司（以下簡稱「花樣年物業」）在行業中創造出來，曾經因為被誤讀為「零收費」的物業管理經營模式，在行業中產生軒然大波。但彩生活模式經過八年的探索，不僅得到了市場的認可，而且給物業管理行業提供了一種全新的經營理念和模式。彩生活模式的服務規模由當初深圳一地的5個物業項目擴張至目前涵蓋珠三角、上海、成都、西安、天津等五大區域的300多個項目。截止2010年，深圳市彩生活服務集團有限公司服務面積超過1500萬平方米，年凈利潤達3100多萬元，形成了集物業服務、酒店管理、樓宇智能、資產運營、社區增值服務為一體的科技型、綜合性運營集團，已經連續三年入選中國物業服務百強，並且獲得了「2010中國物業服務優秀品牌」榮譽。「彩生活」的品牌價值經有關機構鑒定已達到1.69億元。
2012年，樂生活將多年的成功管理經驗進行升級改造，形成了獨具特色並具前瞻性的服務體系：「物業精益管理體系」 從而提高企業的核心競爭能力。同年，樂生活在原有的物業項目上，採用「O2O」的互聯網思維，設計出線上「樂life」電商平台及線下體驗店「樂智屋」，從而打造出「樂生活」社區服務平台將線下增值服務與互聯結合，讓業主線上選擇服務，線下實體體驗，最終實現業主、商家，物業三方共贏！ 2014年，樂生活先後在安徽、天津、河南成立了合資公司。2015年，樂生活將在京、津、晉、冀、豫、內蒙古等多地設立合資公司。
樂生活管理面積在2013年為180萬平米，年收入達5000萬；2014年為1200萬平米，年收入達1.2億。