西蒙地產股票代碼

① 上海西蒙鋁業有限公司怎麼樣

簡介：上海西蒙幕牆吊頂板有限公司 公司類型：合資公司規模：100-499人公司行業：房地產/建築/建材/工程 家居/室內設計/裝飾裝潢
上海西蒙幕牆吊頂板有限公司，坐落於上海松江工業區，是一座花園式工廠，公司注冊資金2000萬元。是集研究，生產，銷售為一體的工貿實體公司。公司是中國幕牆吊頂行業著名十大企業之一，榮獲「上海名牌」光榮稱號。公司參與北京奧運會，中央電視台，人民日報社，解放軍301醫院，北京國際機場，上海世博會，浦東國際機場二期，虹橋交通樞紐等重大工程建設，獲得業主一致好評。公司為了進一步拓展業務，擴大市場，特向社會誠聘精英，歡迎有識之士加盟。
公司地址： 上海松江泖亭路316號
法定代表人：曾慶霞
成立日期：2000-01-13
注冊資本：6000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310117631632135K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Shanghai Ximeng Curtain Wall Hang Ceiling Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：上海市松江區車墩鎮泖亭路316號
經營范圍：鋁合金瓦楞復合板、幕牆板、金屬裝飾材料、不銹鋼製品、鋼結構屋面板、金屬裝飾板材生產、銷售;從事貨物及技術進出口業務;金屬裝飾板材設計、安裝。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

② 羅格朗、西門子、西蒙、ABB、施耐德，哪個品牌的開關插座比較好

都可以，國際大品牌，其中羅格朗是TCL旗下的，質量也不錯。

③ 福布斯排行榜

排名 姓名 凈資產(億美元) 國籍
1卡洛斯-斯利姆740墨西哥
2 比爾-蓋茨560美國
3沃倫-巴菲特500美國
4伯納德-阿諾特410法國
5 拉里-埃里森395美國
6拉克希米-米塔爾311印度
7阿曼西奧-奧特加310西班牙

④ 全國開關插座十大品牌排行榜是哪些

我們之所以能夠順利的使用電，主要是因為有開關的存在，開關方便人們使用電，開各種各樣的電器，實現了無限的可能等等。開關一般是裝飾在牆壁上，在裝飾室內的時候就有運用到，也是裝修中必須要購買的材料之一。為了保證開關能長期使用，確保它的質量問題，在一開始的時候人們就會選擇重要的開關品牌。那麼，十大開關品牌排行榜有哪些?

十大開關品牌排行榜

第一名：羅格朗，羅格朗憑借卓越的產品、優質的服務，贏得了國內外客戶的廣泛好評，羅格朗品牌知名度、美譽度及市場佔有率居國內高檔開關插座行業的前列。

第二名：SIMON西蒙，西蒙精緻產品和優質服務也使西蒙產品贏得了一大批國內著名的房地產商和重點工程的青睞，同時SIMON西蒙不斷改進工藝，選用新材料，在市場上迅速佔領一席之地。

第三名：FUTINA福田電器，作為20年老品牌，其首創的福田點開關在2016年銷量依舊火爆，普遍獲得廣大用戶認可，推出了多款適合各種家居裝修風格的福田點開關，特別是福田實木點開關系列深受別墅、酒店等高檔場所青睞。希望在今後繼續穩坐穩打，繼續佔領市場優勢，為國產品牌爭光。

第四名：西門子，西門子開關的性價比是消費者有目共睹的，其產品一直深受消費者的喜愛，優質、物美的品牌形象深入人心。

第五名:ABB,ABB集團總部位於瑞士的蘇黎世，它致力於為工業和電力行業提供解決方案，屬於電力和自動化技術的全球領導廠商。ABB開關的質量可靠，並且外觀簡約時尚，安全可靠，但是價格相對較高。

第六名：施耐德，這個品牌主要是藉助於低壓類專業產品長期積累的人氣，在牆壁開關領域也獲益不少。

第七名：飛利浦開關，飛利浦開關不算是太突出的開關品牌，但是其開關品質還是值得廣大消費者的信賴並且親民的價格也是上榜的原因之一。

第八名：OPPLE歐普照明，老牌子值得信賴，產品做工精細，但在產品的設計上還欠缺點時尚的味道，近期在智能家居和智能照明轉型上面也獲得了不少消費者眼球和選擇。

第九名：貝爾金Belkin，貝爾金貿易(上海)有限公司，始創於1983年美國，世界增長最快的公司之一，全球領先的連接解決方案領域供應商，美國發展最快的私有企業之一。

第十名：突破電氣，突破電氣專門針對現代家庭及辦公場所研發生產的接線板插座產品,所研發生產的防雷接線板插座等電源插座系列產品得到民用、科研、辦公、金融、通信、醫療等領域的高度認可與好評。

十大開關品牌排行榜有哪些?文章中介紹的許多開關品牌，相信很多消費者聽過或是清楚，它們的質量和名氣都還不錯，值得人們去購買開關。購買了開關還需要進行安裝，只有正確、安全的對開關進行安裝，才可以保證開關可以順利的使用。畢竟開關與電類相關的產品，它是需要連接電源，在安裝開關後還要進行檢測，保證它的安全問題。

⑤ REITS的漲跌和房地產漲跌周期並不完全一致是不是正確的

2020年4月30日，中國證監會、國家發展改革委聯合發布《關於推進基礎設施領域不動產投資信託基金（REITs）試點相關工作的通知》，正式啟動基礎設施領域公募REITs試點工作。

先做個基本知識的普及，REITS的全稱是Real Estate Investment Trusts，中文名是房地產投資信託基金。

我舉個例子。我修了一條高速公路，以後收過路費，但是初期投資太大，需要100個億。按道理說，如果這100個億我湊不出來，那麼這條路我就別想修了，我也別想今後收過路費了。

這時候金融魔法師就過來了。我就可以把這個公路的所有權+未來的過路費打包做個資產證券化（ABS），然後把這個ABS做成基金，通過公募渠道賣給千千萬萬個散戶。通過散戶，來募集我修路的資金。這樣，在我自有本金不夠的情況下，我也能湊齊開工修路的資金。

但是，作為回報，我路修成後每年收取的過路費，80%要交給基金回饋給投資基金的散戶。這么一說，大家就明白了吧。

所以，所謂的REITs，對我來說就是一種新的融資形式。而對散戶來說，是一種新的投資品種。而且我和散戶的利益是一致的，公路項目運營的好，我這個修路的和散戶投資者是雙贏的。

這樣，本來一條因為資金不夠而不能完成的修路項目，在金融魔法師的運作下，成功的建成了。

那麼，這次的REITS，到底跟房地產有什麼關系呢？

我們知道房地產稅一旦開征，比如一套1000萬的住宅，按1%的比率徵收空置稅，一年就是10萬。那麼就有炒房客不堪重負，將房產拋給銀行斷供。那麼如果拋壓增大，銀行集中拍賣斷供房而收不回資金的話（銀行拍賣斷供房，接盤的對象是個體剛需，需要他至少一次性拿出首付來接盤，能力十分有限，大量的斷供房進入市場很容易形成踩踏效應），金融體系就會面臨很大的風險。而這次的REITS就是針對這個問題設計的。你不是大量的斷供房需要人接盤么？沒事。我開通REITS，大量收集民間富餘資本（比如支付寶開通REITS投資專區，各路資本蜂擁而來，你一萬我五萬，分分鍾將資本募集齊全）這樣最大程度保證了斷供房拍賣的資金來源。REITS在籌集好資金後，將斷供房集中，委託專業的物業公司統一管理，收取租賃費。而這個租賃費，就是REITS資金的回報來源，反饋給散戶投資者。這樣，基本上就杜絕了踩踏效應。

通過這樣，我們也能看到，租金這個回報率，反饋性的給房子重新定價。比如我一間房子每個月能收4000的租金，那麼市場化的理財產品年化收益率是5%，通過租金我就能反向定價房子的價格。

這就是REITS推出的意義，等於給房價安了跌停板。它的推出也印證了，房地產稅是必然開征的了，所有的一切都准備好了。

但是,REITS對民間資金有著強大的分流作用，這也表示了，我大A股黎明前的黑暗，還要繼續一段時間。

⑥ simon是什麼東東啊

simon:
Simon 名詞 n. 1. 聖經人物，西蒙(耶穌十二使徒之一);聖經中被迫協助背負耶穌的十字架者 2. 外國人名，西蒙， 3. 任達華∕雷宇揚等藝人的英文名 4. 希伯來語 聆德，扁鼻子的
編輯本段英國明星
西蒙·考威爾（Simon Cowell）是現代流行音樂先河的開創者。還在唱片業巨頭BMG公司擔任資深顧問時，他就曾為愛爾蘭歌唱組合「西城男孩」（Westlife）進行指導，使之成為紅遍世界的偶像歌唱組合。
英國歌手西蒙·考威爾(20張)英國人，生於1959年10月7日，他從1979年便開始了自己的流行音樂事業，他和合作夥伴Iain Burton創造屬於自己的品牌"Fanfare"。1989年他被BMG公司聘為顧問，由他慧眼識英並一手打造出著名男孩合唱團體Westlife。作為《美國偶像》(American Idol)的前身英國選秀真人秀《Pop Idol》的創始人之一，他理所當然地成為《美國偶像》節目的三大評委之一，他以尖刻嚴厲的「毒舌」著稱，會告訴一些選手說他們的嗓音「幾乎不屬於人類」，但是也因此受到更多觀眾推崇。在惡搞電影《驚聲尖笑3》里他客串演出了一把，在劇中因自己的標志性點評而被亂槍打死。 是英國 音樂的執行 ， 電視製片人及企業家 .他是著名的電視選秀評審，並為此在英國和美國享有超高人氣。這些選秀節目包括Pop Idol ， The X Factory， Britain's Got Talent , 和 American Idol 。他也是電視製作和音樂出版社Syco的所有者。 .考威爾是臭名昭著的評審，他的直率、經常有爭議的批評，侮辱參賽者能力的俏皮話具有鮮明的個人特色。 他經常模仿流行文化，並形容泰晤士報為代表的媒體是「無情、輕率的、膚淺的，是污染名人之海的廢料，是勘比廢棄物的有毒泡沫。」[1]考威爾結合著名的電視和音樂產業，推廣各類藝術家的單曲和唱片，包括電視人物。他最近參與的有The X Factory系列 ，Britain's Got Talent 系列 ，以及 American Idol系列。
編輯本段天元突破人物
Simon
本作的主人公，是一個沉默寡言的少年，但由於挖掘技術一流所以一直以來都受到村民的愛戴。敬重兄長
kamina。由於突然發現的小型鑿岩機而使得他的生活發生了巨大改變，kamina死後接管了紅蓮團，最後以他為中心組成了最強的一台機器-天元突破紅蓮之眼，解放了螺旋族。(在27集的歌曲結束之後） 姓名：西蒙 妻子：尼婭（目前已經逝去） 年齡：16-23 兄長：卡米那（已經逝去） 身份：紅蓮團團長 重大意義：解放了螺旋族
語錄
這是一個，尚未察覺自己命運的 一個男人的故事——。 在遙遠的未來，人們都住在地底的洞穴里。他們時不時地會遭到地震和地盤陷落的襲擊，就這樣懸著凝固的心生活著。 其中，一個叫做吉哈的村子裡的一位少年，西蒙這樣想道。
「每天每日，我的工作只有挖掘。只要挖洞村子就能擴大。村長也會高興也能給我吃豬排。你說我是為了豬排在挖么？也不是這樣的。…因為有時也挖出過寶物來。」 就這樣，西蒙找到了閃耀著奇妙光芒的核心鑽頭。這時，一個男人對著西蒙說道。 「向著地上前進吧，西蒙」 「卡米那……」 「什麼卡米那。叫我大哥」 「可是我，沒有兄弟啊」 「不是那意思。我是說魂之Brother、Soul之兄弟啦。不管醜女們說什麼，都別在意。這東西和你很相配呢。鑽頭是你的靈魂啊」 卡米那是一個奇怪的人，他堅信在洞穴的外面「還有地上」，並深信自己的父親就在那裡，因此他被支配著村子的村長徹底排斥了。但是卡米那並沒有因此而屈服。 「聽好了，西蒙。你的鑽頭可不是村長的。那是你自己的。你的鑽頭可是沖破天空的鑽頭啊！」 就在這時，遍體由臉構成的巨大機器——ganmen、以及手持超傳導來復槍的少女——優子從天而降。優子為打倒ganmen而戰斗。 被捲入戰斗的西蒙，鑽進了從地底挖出來的機器里，但是他懷疑自己能否戰斗……。這時，卡米那拍了拍縮成一團的西蒙的後背。 「上吧！你能行的。聽好了西蒙！要相信自己！相信我！！相信信任你的我！！」 機器就此起動，用其鑽頭打倒ganmen，並借著氣勢沖到了地面之上。
天元突破相關圖片(11張)「再見了，吉哈村。我們要前往地上，那小時候曾經看到過的地上啊！！」 西蒙在這個被卡米那命名為Lagann的機器上看到了，那被夕陽染紅了的大地的風景。 然而，地上世界是螺旋王君臨天下、以及駕駛著ganmen的獸人支配著的世界，從地下來到地上的人們都生活在ganmen的恐怖之下。可是，西蒙和卡米那的出現打破了這一局面。 卡米那從獸人那裡奪來了ganmen，並取名為Gurren作為自己的專用機。其後，西蒙的Lagann與卡米那的Gurren合體而成的GurrenLagann，其威力遠遠大於獸人ganmen的力量。獸人維拉魯也是在自身有兩下子的同時仍然飽受了GurrenLagann糾纏的一名。 不久，卡米那他們的傳言擴大開來，地上各地的人們紛紛開始反抗。他們奪走敵人的ganmen，開始了顛覆獸人支配世界的活動。志同道合的同伴們不斷聚集，最終結成了以卡米那和西蒙為中心的大Gurren團。 但是獸人們也沒有就此束手待斃。螺旋王四天王之一，怒濤的齊米魯夫與移動要塞型巨大ganmen，daiganzan一同擋在了大家的面前。 決戰迫在眉睫。出擊之前，優子來到了卡米那的面前。 「優子，我的背後拜託你了。前方出現的敵人全部由我來擊潰，因此後面的敵人，交給你了。」 「卡米那」 回過身來。優子的雙唇與疊在了卡米那的雙唇上。驚訝的卡米那。離開他的優子。 「真的呢，背後毫無防備呢」 「……你」 卡米那將優子抱在懷里吻了下去。 「10倍的奉還。回來後我會給你10倍的奉還，先給我記好了啊」 激烈的戰斗你來我往，Lagann以鑽頭直沖daiganzan的艦橋。本次是以Lagann的鑽頭穿透daigannzan並奪取其控制的作戰。 但是，西蒙卻提不起精力來，因為他看到了卡米那與優子的接吻。就在這時，卡米那沖到了他的面前。 「給我把這個打開，西蒙！」 「……」 「給我把牙——咬緊！！」 慌忙地打開艙蓋的西蒙，吃了卡米那重重的一拳。 「……大、大哥」 「這回清醒了吧，西蒙。當你迷茫的時候，我肯定會上來揍你的。所以你放心吧，你的身邊還有我在。相信你自己，相信信任你的我！」 被卡米那的一拳找回自我的西蒙，不再是那副迷茫的表情。表示動力的螺旋指示表裡的光芒增加了。 「你的鑽頭不是貫穿天與地、以及明天的鑽頭嗎！那還在這里磨磨蹭蹭個什麼！」 於是與齊米魯夫的專用ganmen·白虎對峙的GurrenLagann。西蒙與卡米那，二人的心燃燒為一體。 「即使被嘲笑鹵莽無謀，以骨氣支撐著我們的戰斗之路！只要有阻礙便將其擊破！沒有前進之路便用雙手開辟！心中的血漿與火焰一起燃燒，超絕合體GulennLagann！你以為我！我們！是誰啊！！」 齊米魯夫消失在爆煙之中。可是在激烈的戰斗中，卡米那也身受重傷。用盡最後力氣的卡米那的一句話通過無限回響在大家耳邊。 「……再見了，哥們兒」 這一天，西蒙他們失去了一個無可代替的人。
聲優資料
姓名：柿原徹也 英文：Tetsuya Kakihara 性別：男 生日：1982年12月24日 出生地：德國杜塞爾多夫 (Düsseldorf) 血型：AB 型 （RH陰性 超稀有哦~） 星座：摩羯座 公司：81proce 身長：169CM 語言：過去能說英語、日語、德語、西班牙語、拉丁語的多語，現在只有日語、德語和英語 出道時間：2003年 受獎史：「第一回聲優アワード」新人男優獎[2007年]
編輯本段家庭教師黑手黨
西蒙家族
是出自《家庭教師HitmanReborn》中的義大利黑手黨組織。 在繼承式篇中正式登場。西蒙家族（Simon Family）與彭格列家族（Vongola Family）頗有淵源，其交流要追溯到一世前。那時西蒙初代與彭格列初代猶如親兄弟般，與彭格列家族的關系非常密切。但是現在成為了不太被世人熟知的小型黑手黨。因地震問題（阿綱們從未來回來時給地殼帶來了影 響）從至門中學轉到並盛中學的七名轉校生全部都是西蒙成員，且持有西蒙指環。 更加具體的詳見：西蒙家族
編輯本段SimonEarth
一款由高中學生開發的學習地理的解決方案，自2008年推出1.0版本以來，現已升級至7.0版本。 SimonVantage 伴隨SimonEarth使用的問題解決方案
編輯本段Simon電氣公司
SIMON電氣集團概況
SIMON 電氣成立於 1916 年，創始人：堂·阿爾杜羅·西蒙·維比特，總部設在了有「歐洲之花」美譽的西班牙巴塞羅那。 SIMON 電氣以專業生產低壓電器及其附件、燈具為主，產品還涵蓋了樓宇控制系統，智能系統等相關多元化產品。經歷九十多年的發展， SIMON 電氣在全球范圍內完成了十幾次大規模的成功收購，目前在法國、巴西、中國、俄羅斯、墨西哥、土耳其、波蘭、義大利、印度、烏克蘭、比利時、摩洛哥、阿根廷、葡萄牙等國成立了 20 多家公司，設立了 12 個海外生產基地 , 銷售網路遍及四大洲 50 多個國家和地區。 同時， SIMON 電氣一直致力於產品的不斷創新，擁有大量工業知識產權，先後獲得了 " 西班牙皇家傑出企業獎 " 、 " 西班牙產品設計大獎 " 等諸多榮譽。 不斷創新、自信熱情、精誠合作、真誠正直的集團理念使 SIMON 電氣與世界各國偉大建築同行，巴賽羅那奧運主體育場，俄羅斯克里姆林宮，中國國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）等都選用了 SIMON 產品。 對社會長期承諾，注重環境保護， SIMON 電氣從 2001 年至 2007 年先後在 5 個國家完成了 6 個環保及社會援助項目： 2001 在衣索比亞地區開展技能培訓，改善當地婦女社會經濟地位。 2002 — 2003 在秘魯設立企業管理培訓中心，孕育出 66 位年輕的小型企業家。 2003 — 2004 在玻利維亞設立高級技能培訓中心。 2005 — 2006 在玻利維亞創立胡安二十三世重點教育技能中心。 2006 — 2007 在尼加拉瓜剛德拉地區，向這個地區農民提供種子、農具、動物、農業技術支持等。 2006 — 2007 在巴西貝拉布哥開展未成年權利聯合行動。 在巴西的特科勞瓦分公司建成 SIMON 電氣污水處理站。 SIMON 電氣業已成為了富有責任心的國際企業公民，並以業界領袖的身份引領世界低壓電器行業的發展。
SIMON 電氣集團歷史
1916 年 1916 年 SIMON 電氣在西班牙加泰羅尼亞洲奧羅特（ OLOT ）成立，早期生產燈座、小五金件，創始人堂·阿爾杜羅·西蒙·維比特。 二十年代 SIMON 電氣產品系列擴大到電器配件，如開關、插座等。 五十年代 SIMON 電氣收購了在小型部件市場上曾是頭號競爭對手的西班牙 P·M·E 工廠。 六十年代 1966 年 收購 IEP 照明公司，並由此擴大生產能力。 七十年代 1972 年， SIMON 電氣總部搬到巴塞羅那 " 迪布達西翁 " （ DIPUTACION ）大街；同年， SIMON 電氣和德國西門子簽訂空氣開關合作協議。 八十年代及其以後 20 世紀 80 年代後， SIMON 電氣進入高速發展期，開始進行大量資本運作、收購和兼並、投資世界各地。 1993 年 葡萄牙 SIMON 電氣公司成立 。 1993 年 法國 SIMON 電氣公司成立 。 1998 年 阿根廷建立 Buenos Aires 照明工廠。 1998 年 摩洛哥 SIMON 電氣成立 。 1998 年 SIMON 電氣收購了奧地利 CIMABOX 公司。 1999 年 SIMON 電氣開始與巴西 TECNOWATT 公司進行合作。 1999 年 SIMON 電氣進入中國，成立了第一家合資公司 " 西蒙奇通 " 。 SIMON 電氣巴西工廠建成。 2000 年 SIMON 電氣（中國）在上海設立中國營銷總部 。 2000 年 SIMON 電氣巴西工廠建成 。 2002 年 中國第二家合資工廠 " 西蒙智控 " 成立 。 2002 年 收購法國依萊克 - 利艾松電器股份有限公司及其所屬企業 。 2004 年 SIMON 電氣在土耳其創立合資公司 。 2004 年 SIMON 電氣在墨西哥收購一家新工廠 。 2004 年 SIMON 電氣收購專門生產燈竿的 FERRO-ELECTRO 公司。 SIMON 電氣與印度印亞公司共同組建 INDO SIMON 電氣股份有限公司 。 SIMON 電氣俄羅斯工廠成立 。 2008 年 西蒙控股集團將原來在華的兩家合資公司轉為獨資，並更名為「 西蒙電氣（中國）有限公司 」。
西蒙電氣(中國)概況
1999 年 7 月，西蒙電氣來到中國，在江蘇省南通市成立了第一家合資公司 " 西蒙奇通 " ， 又於 2002 年成立了第二家合資公司「西蒙智控」。依託 SIMON 集團強有力的技術支持， 西蒙電氣（中國）製造的產品逐步發展成了以家用開關、插座為主業，同時生產低壓電器、燈具、布線等相關多元化產品。目前在中國獲得的產品專利近百項，位居國內同行前列。 2008 年 「西蒙奇通」、「西蒙智控」二家合資公司成功轉變為由西班牙西蒙控股集團 (SIMON HOLDING S. L.) 擁有 100% 股權的外商獨資企業，並更名為「 西蒙電氣（中國）有限公司 」。 時光荏苒， 西蒙電氣（中國）同樣本著不斷創新、精誠合作的理念，積極地拓展產品和經銷網路。目前，在華設立的辦事處已有 42 個，代表處達 80 多個，經分銷商 2000 多家。 精緻產品和優質服務也使西蒙產品贏得了一大批國內著名的房地產商和重點工程的青睞，目前與公司建立戰略合作的房地產商有： 萬科企業股份有限公司 SOHO中國有限公司 重慶龍湖地產發展有限公司 富力地產集團 雅戈爾置業集團股份有限公司 雅居樂地產控股有限公司 陽光 100 置業集團 山東魯能地產置業集團有限公司 建業住宅集團（中國）有限公司等…… 使用西蒙產品的重點工程有： 中國國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）； 中國國家外交部大樓、釣魚台國賓館； 中央電視台（新建）、上海東方明珠電視塔； 首都國際機場第三航站樓、成都雙流國際機場、深圳寶安國際機場； 上海龍之夢麗晶大酒店、重慶喜來登國際中心、三亞之冠等…… 秉承集團理念， 西蒙 電氣（中國）也一直致力於做一個環保主義者和良好的企業公民，在不斷嘗試的過程中感動和被感動著： 2006 、 2007 、 2008 年，共捐助 45 名甘肅失學兒童 6 年生活、學習費用所需； 2007 年中國區總經理朱建國和公司高層管理親赴雲南昆明元陽地區支援當地貧困學校； 2007 年雪災和 2008 年地震後，人力資源中心和其它高層領導第一時間致電或親赴災區慰問員工，公司全員更是自發捐款，這其中也包括了我們一些經銷商朋友。 「人和」是西蒙 電氣 （中國）的為企之道。一方面，我們尊重員工、重視員工價值，努力營造公正、合理的工作環境和學習型企業氛圍，為員工提供成長空間和獲得人生價值的企業平台。另一方面，在和經銷商的合作中，我們也一直以此為核心理念，更加緊密地和優秀的經銷商夥伴奮斗在一起，共生共贏。 回顧企業的輝煌之後， 西蒙電氣（中國）選擇「放下」！華麗轉身，我們選擇的是返璞歸真，這個真理就是西蒙集團 90 多年來做事業的靈魂理念——穩扎穩打、精益求精。
西蒙電氣（中國）歷史
1999 年 西蒙電氣進入中國，成立了第一家合資公司「西蒙奇通」，主要生產開關、插座等產品。 2000 年 在上海設立中國營銷總部。 2001 年 公司獲江蘇省「高新技術企業」證書。 2002 年 中國第二家合資公司「西蒙智控」成立，主要生產小型斷路器、燈具、布線等產品。 2003 年 在上海設立研發中心、國際采購中心。 2004 年 在上海設立網路業務部。 2005 年 在上海設立照明業務部。 2006 年 西蒙電氣成為「國家體育場」（鳥巢）、「國家游泳中心」（水立方）指定開關插座供應商。 2007 年 「彩時代·自主張」炫彩V8豪華開關產品中國首發會。 設立室內燈具項目部。 2008 年 「西蒙奇通」、「西蒙智控」轉為西班牙獨資公司，更名為「 西蒙電氣（中國）有限公司」。 西蒙電氣（中國）營銷總部及上海管理中心遷往世界百強匯聚的浦東張江高科技園區。 2009 年 成功簽約了上海世博「城市最佳實踐區」、「世博村」項目； 同年又成為了 2010 廣州亞運會主體工程「亞運新城」的供應商。 首家 SimHOME 家居電氣館在上海隆重開幕，開創了行業新渠道發展模式。 翻開新的一頁，歷史仍在敘寫……

⑦ 西蒙開關插座39系列 是新品嗎 好用嗎

不是新品，和50G一樣都是工程款，專供各大地產商的配套插座，價格低廉，材料都是一樣的，錫磷青銅、阻燃PC 外觀沒有家居款好看 質保12年

⑧ 基金經理人的全美最佳

新浪財經訊 。 最新一期的美國《財智月刊》雜志於2011年1月11日正式出刊，本期封面文章標題為「全美最佳共同基基金經理人」。藉助業內研究機構晨星公司(Morningstar)的數據，該刊對全美6800多家共同基金進行了篩選，進而評選出近5年來業內表現最優的基金和經理人。
掌管著規模高達170億美元費爾霍姆基金(FairholmeFund)的基金經理，布魯斯-伯考維茨(Bruce Berkowitz)在業界的名聲已接近了大師巴菲特。不管市況如何，他管理的基金在這些年裡每年的收益率都超過了標普500指數的漲幅。費爾霍姆的基金在前10年內的年均收益達12%，而這期間有時的市況相當糟糕。晨星公司對伯考維茨的評價很高。
伯考維茨的表現令眾多經理人望塵莫及。共同基金一直遭到人們的詬病，其原因是多重的。據摩根斯坦利的研究結果顯示，逾25%的主動管理型的股票基金，表現不及各類對應指數，落後於這些指數5%或更多。這是自1998年以來的最糟表現，它解釋了投資者為何選擇像債券和交易型開放式指數基金(ETF)等其他品種來迴避股票投資的原因。更令人擔心的是，僅7%的主動管理型股票基金業績較對應業績基準好5%，或略高些。
分析師們認為，這類基金錶現的如此之糟，是大多數基金經理人，每年都無法讓基金的收益比指數高出至少2%，以此掙出他們的管理費和交易成本。不確定的經濟形勢讓許多經理人為投資安全而持有更多現金。然而，一旦市場走高，此策略便出現負面效果。對大多數主動管理型的經理人而言，2010年的確是個非常糟糕的年份。
下面的問題是，尋找可在如此糟糕市況下仍能跑贏大市的基金經理人。其實答案只有一個，那就是經驗。要滿足合同規定的基金的良好表現，或想要平巴菲特的投資記錄是一件很難的事，但大幅跑贏各對應業績基準的基金經理人都是多年堅持自己投資策略的行家裡手。獲勝的經理人掌管基金的時間，要比普通基金經理平均多出50%。這讓他們無論是在應對像美國國際集團(AIG )這類垮台巨人，或是新興經濟體的高風險市況時，都顯得信心十足，游刃有餘。他們經營的基金雖不是同類中最廉價的基金，但有著長期優異表現的經理人收獲的絕不僅僅是管理費。
《財智月刊》每年要在全美6800多家基金挑選出很少幾家表現最優秀的基金。為在以下4類基金中選出頂級表現的基金，評選中會充分考慮經理人的經驗，而放棄那些收取極高費用的基金。本刊還利用晨星公司的數據，挑選出在過去5年跌宕起伏的市況下，表現優於同類中所有競爭對手的基金。投資者應注意的是，此次評選中有兩家冠軍基金：費爾霍姆基金和桑伯格國際價值基金()。兩家基金的規模在2010年前9個月內都遠遠地保持在30億美元之上，這在投資者對權益類品種唯恐避之不及，匆忙撤出近100億美元時尤其難能可貴。
外國企業股票投資基金
新墨西哥州的聖達菲雖非國際性的金融中心，但仍有遠至加拿大和巴西企業的CEO來到此地，會見桑伯格國際價值基金經理人。該基金的3位經理人之一，71歲的WilliamFries有著業界近乎完美的業績表現：基金自1998年成立以來，他的業績年年超過業績評價基準。
隨著投資者對該基金的認可，Fries團隊掌握的，投資於股票的資金流在穩定增加。這可是共同基金經理人決不可能想當然就得到的。它還解釋了企業CEO們為何要匆匆趕往聖達菲拜會Fries等人。Fries多年來一直單槍匹馬管理著該基金。但他開始與WendyTrevisani和LeiWang兩經理人合作共同挑選股票。他自稱3人的行事原則是，要麼3人一致贊同某一品種，要麼寧可不買入任何股票。
一些經理人願意堅守在某些特定類型品種上，但Fries表現的很靈活。新興市場國家的投資比重通常占該基金投資組合的20%，是其他涵蓋廣泛的投資外國股票基金的近兩倍。
該基金前期也撤出了一些投資。希臘央行債務曾在2009年表現優異，但因投資者擔心希臘債務負擔出問題而大跳水。希臘央行官員曾到美國覲見桑伯格國際價值基金的3位經理人，但基金還是毫不猶豫地拋掉了希臘債務。
冠軍：桑伯格國際價值基金
經理人：WilliamFries, WendyTrevisani和LeiWang
資產規模：240億美元
每1萬美元投資費用：133美元
5年年均收益率：6.4%
並列亞軍：JanusOverseas
經理人：BrentLynn
資產規模：137億美元
每1萬美元投資費用：87美元
5年年均收益率：13.8%
評論：長期投資的基金經理人不會害怕接觸新興經濟體的股市。這類市場的品種通常會造成整個投資組合波動變大。但與桑伯格國際價值基金一樣，JanusOverseas對自己在長達10年時間內的收益率穩定在8%而感到自豪。
並列亞軍：SelectInternational
經理人：DavidHerro, TedTyson, WilliamFries, JimGendelman, AmitWadhwaney和其他助手
資產規模：15億美元
每1萬美元投資費用：115美元
5年年均收益率：5%
大股本企業股票基金
費爾霍姆基金的伯考維茨常被誤認為是對沖基金經理。與許多傳統共同基金經理不同，他通常投資於經營不善企業發行的債券，或投資於首次公開發行的股票。他通常把投資組合中的品種限制在20多個，因此，僅一個品種的變化就可能對整個組合產生很大影響。因組合持有的品種比例都高，伯考維茨由此對發行股票企業的影響也大。但他認為自己的基金對企業的經營影響微乎其微。
伯考維茨在金融危機後重倉投入了下跌充分的金融類股票。其中一些品種為他帶來了很高收益。他投入的市政債券保險機構MBIA的股票已上漲三分之一，而另一家專門側重小企業貸款的銀行CITGroup的股票上漲幅度更是高達50%。費爾霍姆基金已成為危機時期被政府挽救的AIG的最大投資者。伯考維茨稱，他的目標就是要找出比投資者想像的更好的品種。該基金雖未因投入谷歌和蘋果這類高價股而光鮮亮麗，但他表示，這些品種最終有一天會走到頭。
伯考維茨在投資佛羅里達州的不動產開發商St. Joe失敗。基金以每股32美元價格購入了這家擁有大量未開發土地的開發商的股份，但它們的市價在20美元以下。總部在邁阿密的費爾霍姆基金持有St. Joe的30%股份。伯考維茨只能著眼長期投資，並戲稱該公司是擁有大量有價值土地的有故事的傳奇公司(storied company)。
並列冠軍：費爾霍姆基金
經理人：布魯斯-伯考維茨
資產規模：170億美元
每1萬美元投資費用：100美元
5年年均收益率：8.2%
並列冠軍：Yacktmanfund
經理人：Don和StephenYacktman
資產規模：31億美元
每1萬美元投資費用：93美元
5年年均收益率：8.9%
評論：這是由父子共同管理的大股本企業股票基金，其投資側重點在前景良好，但股價已跌成了地板價的品種。
亞軍：
經理人：DavidIben
資產規模：25億美元
每1萬美元投資費用：143美元
5年年均收益率：11.7%
評論：盡管該基金僅成立6年，經營時期較大多數本刊評選的基金短許多，但其連續5年年均兩位數的收益是值得投資者關注的。
全球不動產投資基金
當Marc Halle於2007年接手稱之為Prudential Global Real Estate基金時，他的目標很清楚，即要把傳統的，側重投資於國內不動產市場的基金轉變為全球化的基金。轉型後的基金經營良好。基金雖在衰退中有大幅虧損，但它還是在過去3年內以年均超過業內對手2%的幅度獲勝。
投資海外不動產業的基金受歡迎，行業資產翻了近三番，達165億美元。Halle直接參與管理基金的時間雖比其他經理人少，但他畢竟是一位有25年投資不動產歷史的經理人。他現利用團隊的經驗在經營，讓自己有更多時間關注全球的不動產市況。
Halle表示自己更看好發達國家，而不是新興經濟體的不動產市場，因為前者的市場和企業治理更透明，市場的流動性也更佳。他從不染指俄羅斯的不動產市場，而僅通過在香港和新加坡的企業投資中國大陸不動產市場。該基金的第二大投資比重是香港的新鴻基地產公司，緊列美國西蒙地產集團(SimonPropertyGroup)之後。
當然，無論何處不動產業的波動總是很大。PrudentialGlobalRealEstate在2008年下跌了44%，僅比整個行業平均47%的跌幅略小。這也是一些分析師為何認為全球不動產投資基金，只能在多元化的投資組合中扮演支持類的角色。有業界人士認為，若美元繼續下跌，全球不動產市場有望再次起飛。
冠軍：PrudentialGlobalRealEstate
經理人：MarcHalle
資產規模：4.75億美元
每1萬美元投資費用：137美元
5年年均收益率：2.2%
並列亞軍：Cohen&SteersInt'lRealty
經理人：MartinCohen和RobertSteers
資產規模：14億美元
每1萬美元投資費用：166美元
5年年均收益率：2.3%
評論：該基金在前5年內的表現優異，但收費高。其持有的最大比重的股票為香港不動產開發商Wharf和澳大利亞開發商Stockland
並列亞軍：INGGlobalRealEstate
經理人：T. RitsonFerguson, StevenD. Burton和JosephP. Smith
資產規模：29億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：3%
評論：該基金投資的不動產開發企業的股票分為美國內和海外兩部份。基金由世上最大不動產企業，荷蘭國際集團(ING)麾下的ING'sRealEstateGroup管理。
小股本企業股票基金
惠特尼-喬治(WhitneyGeorge)負責為Royce&Associates機構管理投資組合。他和他的團隊自稱是食腐類的清道夫。他們擅長投資小企業股票。其投資組合中既無蘋果公司的股票，也沒有其他經理人推薦的最優股。但此投資策略仍獲得成功。他牽頭管理的喬治低價股票基金(George'sLow-PricedStock)在前10年的年均收益超過10%，而此期間的某些時候的大勢收益接近零。
喬治最新的投資品種集中於硬資產，因他認為由於發達國家的大量經濟刺激計劃，以及像墨西哥和中國勞工成本的上升，通脹可能會加速上行。因此他大量投資於在通脹期內往往表現良好的採掘和能源類股票。盡管開采黃金(1364.00,-23.00,-1.66%)企業的股票價格未像黃金那樣大幅飆升，但喬治認為，即使金價維持在當前價格水平，開采企業的股價會繼續上揚。相對黃金，喬治更喜歡投資白銀，因為珠寶和電子工業也使用它。
側重於工業用材料的特點，讓側重於小股本企業投資的基金，喬治低價股票基金的組合看起來有著全球投資的感覺。其20%的資產投資在美國以外的企業。基金持有的許多採掘企業都位於發達國家境內，但這些企業在非洲和拉美有經營項目。若喬治想要在新興經濟體中冒險的話，他更願意選擇醫療保健和消費服務類股票。他的最愛是香港的資產經理ValuePartners和巴西的牙齒保險機構OdontoPrev。喬治稱，自他的組合2009年末添加了該保險機構的股票以來，它已翻了三倍。
喬治擢升為該基金管理公司的共同首席投資官，並被視為是公司CEO的接班人。但有分析人士認為喬治日後會面臨困境，因股價被打壓的大股本企業會表現的比小股本企業更好。但他堅信小股本企業股票會在低收益的環境下表現的更好，因為小企業通常比大企業的靈活性更高。
冠軍：RoyceLow-PricedStock
經理人：WhitneyGeorge
資產規模：42億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：8.4%
並列亞軍：HeartlandValuePlus
經理人：BradEvans和AdamPeck
資產規模：13億美元
每1萬美元投資費用：121美元
5年年均收益率：8.2%
評論：該基金投資側重於分紅型股票。基金持有的最大比重是金融和從制葯到家庭護理類的醫療保健類企業股票。
並列亞軍：GamcoWestwoodMightyMitesAAA
經理人：MarioGabelli
資產規模：4.46億美元
每1萬美元投資費用：155美元
5年年均收益率：8.5%
評論：該基金經理人側重於市值不超過3億美元，但價值被低估的企業股票。他側重於電子和醫療保健類股票。(皖東)

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