郭台銘股票代碼

A. 問一個傳奇的成功人的名字

郭台銘（1950年—），祖籍山西晉城，台灣台北市中國海專畢業，是台灣企業家。

事業發展：
郭台銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工，退伍後在航運公司上過班。1974年，郭台銘以母親標會的十萬元新台幣與十名員工成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。
2000年鴻海市值突破新台幣一千億元，之後郭台銘積極購並擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。郭台銘持有鴻海集團百分之三十股權，鴻海的全球品牌為「Foxconn」，是一家電子製造商公司，專門代工各項產品，郭台銘獨創的CMM（Component Mole Move）代工模式，以「零組件和模組」設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂「一地設計，兩地製造，三區交貨」的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子製造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。
2005年2月3日，郭台銘借著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，並購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其後股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億台幣，更以「賺高毛利的零組件為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明棋）的攻堅利器。目前鴻海公司的總市值接近新台幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及台灣的轉投資鴻准、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。
根據《福布斯》（Forbes，台譯《富比士》）雜志資料，全球富豪人物截止2005年底，郭台銘已晉身為台灣首富，身價32億美元（約合台幣980多億元），排名為第170位，其次是王永慶以951億排名台灣第二，第三名是富邦集團的蔡萬才，坐擁889億台幣。

領導風格
郭台銘治軍嚴整，獨裁為公。他一天工作十五個小時，並且保持簡朴風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。郭台銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破「一兆」台幣（近三百億美元），他說「只要作到一兆，我就來走（台語押韻）」，這個目標在2005年已提前達成。現在郭台銘將目標遙指「兩兆」台幣（近六百億美元）。郭台銘退休後，其子女郭守正、郭曉玲確定不接班。

家庭
郭台銘24歲時與當時在葯廠的見習生林淑如結婚，育有一男郭守正，女兒郭曉玲。2005年3月12日晚10時，林淑如因乳癌病逝在台大醫院，享年55歲，身後葬於台北縣三峽鎮。但2006年初傳聞發生葬地侵權糾紛。

B. 誰能介紹一下台灣首富"郭藏"

目前台灣的首富是鴻海集團董事長郭台銘
郭台銘：千億資產之謎

網大首頁 > 培訓 > 正文 2005-5-16 16:28:26 網大

阿里山上的神木

「阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土裡時就決定了，絕不是4000年後才知道。」

1966年，15歲的郭台銘，進了剛創校的「中國海專」。求學期間，他的學費都是自己賺的，為了學費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工。1973年退伍後，郭台銘進入復興航運上班，並利用晚上時間補習英文。一年後拿著母親給他的20萬元，一半用來結婚，一半拿來創業。

1974年，郭台銘出資10萬元與朋友合資成立「鴻海塑料企業有限公司」，生產塑料成品。由於沒什麼生產經驗，一年後，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。但郭台銘不願輕易放棄，硬著頭皮把這家公司頂下來了。當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，「鴻海」便從製造電視機選台的旋鈕做起。

野心勃勃的人常忽略細微處，郭台銘卻能從一個不起眼的小零件切入，並且獲利不少。

1977年，當郭台銘掘到人生的第一桶金時，他並未買房置地，而是從日本購買模具設備，建起了自己的模具廠。事實證明，郭台銘極有遠見。「鴻海」陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域。當時「鴻海」從模具打進電腦零組件代工，訂單多如雪片。郭台銘什麼都想代工，電腦主機板、電視游戲機、連接器等以「量大、低價」搶奪市場，郭台銘的連接器王國自此開始建立。1982年 他把公司更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。接著他又在美國成立分公司，首次在台灣之外開始自己的布局，並創立「FOXCONN」自有品牌。

1988年，「鴻海」年營業額突破10億元。 80年代末，郭台銘經過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。在這里，郭台銘找到了他成功的著力點，也開始了企業飛速發展的歷程。90年代，企業界掀起了以資金密集型為主的第二波台商投資內地的熱潮，此時，「富士康」已經依靠前期積累的力量，在深圳和崑山分別設立了科技工業園，這成為公司一個新的增長點。如今，「鴻海」在內地的深圳、崑山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設立了海外製造中心及廣布全球的60餘個國際分支機構，已成為全球最大的PC連接器、PC准系統的製造商。

作為台灣電子業龍頭，「鴻海」2002年營收為2450億元，預計2003年將達到3000億元。

郭台銘喜歡用「寒冬里的孤雁」來形容自己，他說，「寒冬里的一隻孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。因為只有這樣，它才能生存下去。」

在郭台銘坐鎮的深圳龍華廠區，一代巨富住的不是宮殿，而是布置簡單的「作戰指揮中心」。他的辦公桌是由幾張會議桌拼湊而成的，桌上除了一堆公文外，只有一個小鬧鍾和一對鍍金的小座獅，冷冰冰的水泥地，折疊式鐵椅，而郭台銘每年有一半時間待在這里，早晨八點進廠，頂著夜半星光回到僅30多平方米的宿舍。他做事的原則是：「今天的事今天完成」。他說「鴻海」能有今天，靠的是苦幹、實干、還有拚命地干。

羅馬非一日造成，「鴻海」也是經過郭台銘近30年打拚才有今日的。如今，這只「寒風中的孤雁」已經成為亞洲IT產業的領頭雁。

不做品牌

「在自己的領域里，沒有競爭對手」

和宏基施振榮不同，郭台銘心中沒有「品牌夢」。鴻海現階段尚無產品開發的能力，而且最重要的是，客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後，會推個「鴻海牌」來和客戶搶市場。郭台銘說得很明白，鴻海不會創自有品牌，因此包括市場行銷和產品設計仍掌握在客戶手中，鴻海一心惦記的，就是如何強化服務客戶能力，好好伺候客戶。

不經營品牌，鴻海卻能和知名品牌一起在全球賽跑，靠的又是什麼樣的競爭力？

郭台銘認為，目前全球經濟並沒有恢復，只是在結構性地調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。

如果說，台積電躋身全球大企，靠的是以半導體製程為主，晶圓代工(Foundry)製造的新產業運作模式；那麼鴻海的CMM(Component Mole Move)快速製造模式，則讓全球數百億美元的電子專業製造服務(EMS)市場，發生了顛覆性的變化。

從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，鴻海用CMM做到「交期准、品質好、成本低」的境界，這是鴻海快速掌握市場的能。

而未來，鴻海在台灣地區第一大民營龍頭的位子能坐多久？郭台銘最擔心的競爭又會對手是誰？

郭台銘說：「在我的領域沒有競爭對手。」

郭台銘說，他只是一隻地瓜，長在森林裡，結果被別人發現長得很大了，都來爭相觀看，結果踩壞了附近的農田，還要怪到地瓜的頭上。

但是這個「地瓜生根」的策略，卻讓鴻海在全球產業重新分工、結構重新調整之際，能夠深耕布局、做到「一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨」。

掌握產業分工的新趨勢，幫助大廠在全球出貨，鴻海完成了三大洲的布局。鴻海目前全球的PC准系統(Barebone，還沒放進內存等的PC半成品)出貨量約3000萬台，也就是說，在全球每5台PC中，就有一台來自鴻海的全球工廠。

新惠普負責全球供應鏈的資深副總裁ED Pensel對鴻海在捷克的工廠的員工指出：「我們在捷克沒有工廠，但你們都是我們的員工！」

只做大客戶

「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」， 鴻海能做大，最關鍵的是選客戶。

郭台銘透露自己生涯最重要的轉折點是：「我30歲的生日是在日本松下過的。我去跟他們談合作。那天，日本人把我灌醉。第二天醒來，我躺在床上想，日本有這么好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。而我那時在台灣地區做零件，但台灣地區卻沒有母體工業，且台灣廠商也沒有扶植台灣零組件廠的打算。於是，我就下定決心不跟台灣廠商做生意，要與國外大廠做生意。」

就這樣，鴻海很早便走出台灣地區，與IBM、康柏等大廠做生意。「你想想看，國外電腦品牌願意給你機會，只要價錢可以，他願意派工程師來教你。這就好像你成天與少林寺、武當派、昆侖派切磋劍法，如果能自成一格的話，就有自己的派。這些經驗都不是書本上學得到的，這是28年來最寶貴的學習、最寶貴的成長過程。」郭台銘說。

鴻海以模具起家，在公開場合郭台銘總是對外強調他做的是「機械」，而非「電子」。理由是，當高科技可以量產時，骨子裡就是機械業。他認為如今的PC行業是快、變、準的行業，所以要做到三點：「Time to Market(即時上市)」、「Time to Volume(即時量產)」、「Time to Money(即時變現)」。

即時上市，是指新產品開發，鴻海如今開發的新機種，從設計到大量生產，8個星期內就可完成；即時量產，是指一開始就能做到幾千萬的量，這是非常強大的製造技術能力；即時變現就是全球運籌，鴻海在亞洲、北美洲、歐洲，已完成了量產製造的建置，包括內地的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲的蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。

而鴻海的品質與量產速度最受用戶青睞。索尼PS游戲機在交給鴻海代工之前，沒有在日本以外生產。索尼開出條件，第一是45天要完成所有模具的設計；第二是4周內要由零做到100萬台，結果鴻海提前兩周達成目標，最後成為索尼游戲機的唯一供應商。

現在來看，與國際大廠間的深厚關系，是鴻海的一大資產。

鴻海的角色不僅限於量產的上下游夥伴，更提升到共同開發、設計的階段。比如鴻海派人常駐英特爾，開發的連接器幾乎與英特爾的新規格同步，這種優勢使鴻海的地位更加穩固。

鴻海從連接器跨足准系統因此水到渠成。「同樣的客戶，只有鴻海能提供完整解決方案(total solution)，當然更有吸引力。」一位同業主管指出。

然而這種關系無法速成。從以前到現在，郭台銘經營客戶，就跟他經營鴻海一樣剽悍。

以爭取康柏為例，1987年，康柏在台灣還沒有國際采購處，郭台銘拋下董事長身份，把台灣公司交給弟弟郭台強，隻身赴美。他提著公文包賣連接器，起初頻頻吃閉門羹。

但是他的做法讓康柏無法忽視。郭台銘在康柏的休斯敦總部旁設立了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型。

到今天為止，鴻海與康柏的合作超過十年，但是郭台銘經營客戶關系的悍勁並未減退。今年4月，鴻海宣布斥資3000萬美元，委託康柏建置企業資源規劃系統(ERP)，這個金額就比康柏其它在台代工夥伴都高，換算出來是近十億台幣，令同業咋舌。

康柏正積極走向電子商務與服務，鴻海這個動作，無異將雙方關系更推進一層。

獨裁為公

「民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業里，領袖應該帶著霸氣。」

對管理，郭台銘的原則是「以身作則，獨裁為公」。他每天開會馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢稍懈。「鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。」一位資深業務經理說。

郭台銘認為管理只是個概念，而不是執行的手段。講到鴻海怎麼管理，郭台銘認為「一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。」

「今天英特爾講十倍速時代，基本功做好才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律。所以我認為，如果今天你講民主跟紀律，我認為紀律會比民主重要。不過，我們應該照顧員工，而且員工做錯，要給他機會。鴻海的員工只要是因為想做事而做錯，不會受罰。受處罰的都是不想做事的。」

「領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公，我跟大家講為什麼這么做，講完了就做決定。」

所以鴻海的決策速度很快，往往幾個人就能作出決定。

外界認為鴻海像軍隊。在鴻海的廠區，常傳來新人受訓的口號聲。每一個進入鴻海的基層員工，在上崗前都要接受為期5天的基本訓練，內容甚至包括稍息立正、整隊行進。一位曾在軍校待過的鴻海幹部就說:「鴻海的幹部會議就像軍官團開會!」

重視榮譽，不是陣亡就是陞官。這是許多鴻海人在接受采訪時，透露出來的企業文化。命令下來不容質疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；所謂「成功的人找方法，失敗的人找理由」，早已深固在每一個鴻海人的心裡。

這樣嚴謹的企業文化，讓鴻海一直以高效率聞名。

不能不承認，「獨裁」的領導者，一定有他過人之處，以及獨特的魅力。一位在鴻海已十多年的幹部表示，跟著郭台銘有打天下的感覺:「你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴張的大汗？」

「凶是凶，不會不講理，尤其他會給你一個幾十億的做事機會；一個人做事沒有舞台，也就沒有夢想。」在鴻海16年的鴻海MPE品事業處處長甘克儉說。其實對甘克儉這樣的資深幹部來說，只要是1995年以前鴻海營收還不及百億時加入的，每個人現在持有的股票早就上千萬了，但每天辛苦工作最主要的動力，還是跟隨領導人追逐霸業的理想。

軍事化的紀律與精準的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的信息產業中打敗競爭對手。難怪郭台銘常說:「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」

關於郭台銘

1950年出生

1971年台灣地區「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作

1974年成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元

1985年成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌

2001年獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名

2001年鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭

2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」

C. 富士康老總姓名

郭台銘

郭台銘（1950年—），祖籍山西晉城，台灣台北市中國海專畢業，是台灣企業家。

事業發展：

郭台銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和制葯廠打工，退伍後在航運公司上過班。1974年，郭台銘以母親標會的十萬元新台幣與十名員工成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。2000年鴻海市值突破新台幣一千億元，之後郭台銘積極購並擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。郭台銘持有鴻海集團百分之三十股權，鴻海的全球品牌為「Foxconn」，是一家電子製造商公司，專門代工各項產品，郭台銘獨創的CMM（Component Mole Move）代工模式，以「零組件和模組」設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂「一地設計，兩地製造，三區交貨」的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子製造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。

2005年2月3日，郭台銘借著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，並購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其後股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億台幣，更以「賺高毛利的零組件為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明棋）的攻堅利器。目前鴻海公司的總市值接近新台幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及台灣的轉投資鴻准、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。

根據《福布斯》（Forbes，台譯《富比士》）雜志資料，全球富豪人物截止2005年底，郭台銘已晉身為台灣首富，身價32億美元（約合台幣980多億元），排名為第170位，其次是王永慶以951億排名台灣第二，第三名是富邦集團的蔡萬才，坐擁889億台幣。

領導風格

郭台銘治軍嚴整，獨裁為公。他一天工作十五個小時，並且保持簡朴風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。郭台銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破「一兆」台幣（近三百億美元），他說「只要作到一兆，我就來走（台語押韻）」，這個目標在2005年已提前達成。現在郭台銘將目標遙指「兩兆」台幣（近六百億美元）。郭台銘退休後，其子女郭守正、郭曉玲確定不接班。

家庭

郭台銘24歲時與當時在葯廠的見習生林淑如結婚，育有一男郭守正，女兒郭曉玲。2005年3月12日晚10時，林淑如因乳癌病逝在台大醫院，享年55歲，身後葬於台北縣三峽鎮。但2006年初傳聞發生葬地侵權糾紛。

D. 台灣代工巨頭——鴻海精密

富士康科技集團是台灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。

鴻海是台灣的公司，它在大陸開的分廠都叫富士康。是最大的代工廠之一

E. 富士康的總裁是誰

郭台銘郭台銘，台灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生於台北縣板橋市，台灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
中文名： 郭台銘
國籍： 中國
出生地： 中國台灣
出生日期： 1950年10月8日
畢業院校： 台灣台北市中國海事專科學校
主要成就： 台灣富豪排行榜中位居第三

目錄[隱藏]

人物簡介
主要經歷英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況家庭成員
第二次婚姻
慈善事業人物簡介
主要經歷 英雄莫問出身低
白手起家
27萬人的"紫禁城"
從7500美元到1億
恨自己的名氣
選擇接班人
語錄精選
家庭情況 家庭成員
第二次婚姻
慈善事業

[編輯本段]人物簡介
[1]富士康企業集團是於1988年在內地投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。 1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司復興航運工作郭台銘1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元 1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌 2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名 2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭 2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」 財富狀況：55億美元，為台灣地區首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。
[編輯本段]主要經歷
英雄莫問出身低
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。擺Pose的郭台銘郭台銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。 在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。跳舞的郭台銘郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
27萬人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工廠規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的行動電話正被源源不斷地生產出來。"報道中稱，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限公司約有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。 事實上，富士康龍華基地已經變成了中國最大的出口企業，同時還是世界最大的電子產品合同生產商。在過去的10年裡，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。 位於深圳市寶安區龍華的佔地約1平方英里的龍華科技園區，被視為郭台銘企業帝國的核心。這個生產基地四周均有高牆環繞，很少有外界人士能涉足。 在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。
從7500美元到1億
鴻海是由郭台銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。 最初，郭台銘在台北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭台銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭台銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程 1988年，郭台銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭台銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭台銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭台銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭台銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭台銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成為龍華廠。到2000年，郭台銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。 目前，共有45萬名員工在郭台銘遍布內地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數千名工人。
恨自己的名氣
報道稱，58歲的台灣人郭台銘一直保持著低調。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。 "郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。"報道認為。鴻海精密在台灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。 郭台銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯企業。"鴻海精密一位發言人說，郭台銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產。 龍華科技園區和鴻海精密，到處彌漫著郭台銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。 在郭台銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭台銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。 采訪中，郭台銘稱："我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。" 在龍華科技園，郭台銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭台銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。 公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名為《郭台銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭台銘往往站著發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。 鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩坐業內頭把交椅已有數年之久的偉創力國際，而如今，偉創力國際與加州企業旭創合並，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元。富士康產品"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發達國家標准少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標准為730元)持平。（摳門的老闆） 報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產產品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產iPod的工人。 根據蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調查組在龍華發現諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過於擁擠。 按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內。但據蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。 不過報告稱，蘋果公司認為鴻海總體上遵守了行為守則的"主要方面"。郭台銘則憤然否認了那些批評報道。 報道稱，龍華基地內多數工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。
選擇接班人
郭台銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭台銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭台銘與富士康"他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的1/3。"報道中稱。 此外，郭台銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。 郭台銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。 郭台銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭台銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"
[編輯本段]語錄精選
◎用人哲學 像業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。 「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用人一大法則。 ◎政府沒效率民間才有效率 郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這么強大？ 郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」 郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。 ◎鴿子的啟示 郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。 「競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。 ◎郭排長 「那一次行軍的時候不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好象又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命連環call 對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在「配合度」的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環Call」，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被Call回公司的經驗，「沒辦法，誰教我們是跨國公司？」一名幹部解釋。 鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。 ◎郭三條和白報紙架 人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後准備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。 這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公里有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。 ◎真正的英雄 郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收獲而滿足，人生還有更大的戰場，而奮斗還沒有結束。
[編輯本段]家庭情況
家庭成員
兒子 姓名：郭守正 年紀：34歲 頭銜：山水國際娛樂投資人 行事風格：重隱私，少和家人同現身，對外以「投資人」自稱，而非老闆、董事長 女兒 姓名：郭曉玲 年紀：30歲郭台銘頭銜：永齡基金會董事長 行事風格：作風平民化，和男友曹斯傑的情事低調，但工作行事有乃父之風，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台銘眼中，除了事業就是愛妻。幾十年來，郭台銘從沒有過任何緋聞，他疼老婆在台灣是出了名的。郭台銘曾花費數億元，在捷克用林淑如的名字買了一座古堡送給她，這件事在社會上一直被傳為佳話。 回看三十年來，林淑如一直陪在郭台銘身邊，陪他創造了市值3000億台幣的鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。2005年3月12日晚10時左右，林淑如因乳癌擴散至肺部及肝臟，病逝於台大醫院，享年55歲。 現任妻子： 姓名：曾馨瑩（小名狗狗） 58歲時，台灣首富郭台銘於2008年7月23日在台北與33歲的舞蹈老師訂婚。在當天的訂婚宴上，台灣地區領導人馬英九出席。據台灣《聯合晚報》報道，2009年4月30日，台灣鴻海集團董事長郭台銘喜獲千金，他的太太曾馨瑩於30日早晨9點30分進行預定的剖腹產，生下一名小女嬰，體重2854克，頭圍33公分，身長50公分。
第二次婚姻
郭台銘二次婚姻娶舞蹈老師曾馨瑩〈07月26日台北訊〉台灣首富郭台銘在今晚舉辦世紀婚禮，迎娶舞蹈老師狗狗曾馨瑩，而郭董也在與劉嘉玲、林志玲傳出緋聞之後，感情動向更佳的受到媒體矚目，在好友劉嘉玲下嫁梁朝偉之後，郭董也選在今天舉辦自己大喜之日，這是郭董的第二次婚姻，對於狗狗疼愛有佳的他，相當重視今晚婚禮細節，不僅百忙中抽空參與討論細節，連酒席菜色與訂婚戒指都是他親自挑選的，足以證明他對狗狗的誠意十足。 今晚嘉賓陸陸續續在七點鍾進場，出席藝人部分包括了有：小燕姐、張清芳夫婦、賈永婕夫婦、劉真、費玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、張菲、蔡琴、王偉忠等人，小燕姐是協同張清芳夫婦一同來參加婚禮的，三人今晚打扮都十分貴氣，這次婚禮籌辦人乃是演藝圈中的名製作人王偉忠，因此演藝圈中許多大哥大姐也都受邀來參加，而今晚擔任表演嘉賓之ㄧ的費玉清也身穿西裝出席，另外一位表演嘉賓郭子乾，曾在節目中扮演過郭台銘，化身為郭董分身，賈永捷則是這次郭董婚紗照的負責人，為兩人設計禮服時，賈永婕也感受到兩人甜蜜的愛意，賈永婕形容兩人在拍婚紗時，就像熱戀中的小情侶一般。 今晚出席的也不乏許多台灣政商界的政要，現場我們可以看到包括：連戰夫婦、連惠心夫婦、女兒郭曉玲夫婦、連勝文夫婦、行政院長劉兆玄、副領導人蕭萬長夫婦、新娘狗狗的舞蹈老師張勝豐、東風衛視總監葛福鴻、年代電視總監邱復生、裕隆集團董事長嚴凱泰、台北市長郝龍斌等許許多多官員及國外使節。郭台銘與曾馨瑩今晚婚禮的主持人就是郭台銘的發言人丁靜怡小姐，紅毯另一端伴郎伴娘、可愛的小花童率先步上紅毯，兩位新人郭台銘與曾馨瑩牽著手上紅地毯，曾馨瑩著白紗，郭董則是穿著西裝手拿綵球，兩人臉上表情十分幸福，在兩旁親友的掌聲中慢慢走向舞台，國民黨榮譽主席連戰上台擔任今晚的證婚人，連戰先是向在場所有與會嘉賓問好，他表示很榮幸能夠擔任今晚的證婚人，台上連戰身後站的是：男方介紹人王偉忠、女方介紹人吳敦義、以及雙方家長擔任主婚人，台上連戰發言台下兩位新人臉上一直帶著微笑，連戰誇郭董一肩擔起台灣社會與環境的責任，致力服務社會、回饋社會，連戰說他是雄才大略的領導者，他也誇獎曾馨瑩美麗大方秀外慧中，讓新娘子害羞的笑了，在連戰致詞完之後，兩位新人留下來向雙方介紹人、雙方主婚人鞠躬，副領導人蕭萬長與國民黨主席吳伯雄接續上台致詞。 婚禮現場布置相當簡單，想必郭台銘是希望響應馬英九所提出的節能減碳，除了今晚宴席沒有昂貴的鮑魚、龍蝦，轉而採用簡單的地方美食之外，在今晚會場也僅布設簡單喜氣的舞台，舞台背後有大大囍字，看的出郭董低調不過度鋪張的行事風格。 今晚菜單與訂婚時的菜色一模一樣，十分符合節能環保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介紹今天晚上的菜單，郭子乾以模仿聞名，一上台還沒介紹菜色就先來一段模仿，以模仿李濤的方式來做介紹，這次菜單呈現北台灣的地方特色小吃，有南門市場小吃當作開胃菜，陽明山的蔬菜色拉，野菇山葯蓮子湯、芝麻脆皮雞油飯、銀絲絲瓜、三峽竹筍、老董牛肉麵、基隆米與米漿等，而今晚菜色都是由郭台銘一個人挑選出的，呈現對環保的用心，希望讓所有賓客「銘」記在「馨」。 在今晚貴賓致詞完之後，兩位新人步出禮堂外接受媒體第一次的拍照，兩位新人穿著第一套禮服分別是西裝與白紗接受媒體拍照，同一時間在場內出現第一組的表演嘉賓「四月望雨」上台帶來四季紅的演唱，而在「四月望雨」之後，接著是由小哥費玉清在台上為兩位新人獻唱「彩雲飛」又名「我怎能離開你」，這首歌是鄧麗君的經典名曲之一，而新郎郭台銘也特別上台與他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全場掌聲。 在小哥先打頭陣之後，張菲帶著墨鏡演唱經典英文情歌「玫瑰人生」歡迎兩位新人再度入場，曾馨瑩已經換上另外一套晚禮服，郭董牽著新娘的手緩緩步向紅地毯，兩人經過時身旁的的親友頻頻投以羨慕的眼光，兩人臉上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之後，也獻上他誠摯的祝福，祝兩人永浴愛河，在大哥大菲哥之後上台的是演藝圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何贏得董事長的心？答案是：真心(曾馨)贏(瑩)得郭董的心，小燕姐覺得人生有很多幸福的事情，像是兒子幫老爸辦婚禮就是用錢買不到的，郭台銘也特別上台感謝小燕姐的祝福。 今晚壓軸演出的嘉賓是蔡琴，特別飛回來台灣的他就是為了參加郭董的婚禮，蔡琴獻唱「月亮代表我的心」送給兩位新人，為今晚的精采節目畫上完美的句點。
[編輯本段]慈善事業
四川汶川大地震 富士康科技集團汶川地震捐款7000多萬，其中有4000多萬是富士康全體員工所捐。 富士康是鴻海公司旗下公司，捐款不要搞錯了！原計劃總共6000萬，其中，公司員工3000萬，公司3000萬，後來員工們又超額捐了1000多萬給災區。總共7000多萬。 鴻海公司在台灣也捐款6000萬，總和是1億3千多萬。 訂婚宴上宣布捐出九成財產 據台灣媒體報道（2008年7月），台灣鴻海集團董事長郭台銘昨天與未婚妻曾馨瑩在台灣君悅飯店舉行訂婚儀式，與會的國民黨秘書長吳敦義轉述，筵席上，郭台銘宣布已徵得曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。 報道稱，郭台銘自從宣布將與曾馨瑩結婚後，到處有人討論「曾馨瑩可以分到郭台銘多少財產？」昨天在訂婚典禮上，郭台銘主動對賓客說明安排。以媒人身份出席文定儀式的吳敦義轉述，郭台銘在筵席上宣布將捐出九成財產做公益，「訂婚前，馨瑩也毫不猶豫簽字同意」，在場賓客都響起熱烈的掌聲。 郭台銘是台灣科技首富，個人持有台灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新台幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座台北101大樓，或是購買15至20架波音787。郭台銘和劉嘉玲出席活動若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭台銘財產總值達60億美元，約合1800億元台幣，是台灣排名第三的富豪，若捐出九成，金額超過1600億元

F. 富士康老總是誰

郭台銘，下面是他的簡介
郭台銘_1950出生
1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名
2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」
2010獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第136名
2010為富士康員工大幅加薪，起到了領頭羊的作用

不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭台銘，真不知道他賺那麼多錢來干什麼?這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志「台灣科技首富」在1974年，其公司規模不過30萬元台幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，台灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭台銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國自此開始建立起來。

1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

擁有幾十億美元身價的郭台銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的「三不」原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂「電子業未來前景與布局」的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示「沒關系，明年還有機會」。

如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM...

富士康企業集團是於1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司佔地1600餘畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了「紮根中國，放眼全球「的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上崑山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。

作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。

從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說:「阿里山的神木(台灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。

別以為五十多歲的郭台銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量迴避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭台銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。

不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球並肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭台銘談到了他的觀察:目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。

郭台銘算是中國最大的「財主」之一，可是生活卻很節省，不過，每年在台灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元台幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元台幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的台北縣，且不採聚餐形式，並讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百餘萬元台幣，捐贈給需要幫助的人。

郭台銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標准嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由於看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在台灣要多。他說:「在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。」郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說:「不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。」

G. 富士康老總叫什麼

截至2019年4月，富士康總裁為郭台銘。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。

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郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

新京報訊 (記者李媛)製造業大戶富士康可能要在大陸上市。鴻海精密董事長郭台銘在公司股東大會上表示，鴻海精密正考慮在未來3年至5年內讓其中國大陸業務部門在當地交易所上市。

郭台銘稱，分拆很有可能提升龐大的大陸業務的價值。盡管鴻海精密制定了近期在印度的擴張計劃，但是並不計劃縮小在大陸的製造業務規模。目前，中國國內消費市場正在快速發展。

鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，主要從事計算機、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。

關於分拆細節，郭台銘沒有詳細說明，富士康公司也沒有給出具體回應。但是從鴻海精密集團以往的戰略動作來看，分拆計劃順理成章。

鴻海精密具有龐大業務體系，是全球電腦、通訊、消費性電子等代工領域規模最大的國際集團，集團旗下多家公司在台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易。2014年，郭台銘在接受媒體采訪時明確表示，鴻海精密集團將執行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。

郭台銘曾在2013年的股東大會上宣布過分拆業務、結構重整的決議，計劃將集團的事業群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司，希望以此實現收入的增長。

從過去的分拆進展來看，鴻海精密旗下從事晶元封裝業務的訊芯科技已經於今年1月在台灣證交所掛牌上市。除此之外，鴻海精密還分拆過幾項業務，包括工業主板製造商Ennoconn、乙盛精密工業(Eson Precision)、LED配件部門Advanced Optoelectronic以及觸摸面板顯示部門英特飛科技。

參考資料來源：網路-富士康

參考資料來源：中新網-郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

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