欣正基金股權

⑴ 海南版塊的股票有哪些

要聞精選
〇教育部表示今年將加大藝術教育投入力度，並於21日召開全國學校美育工作會議。
〇浙江、安徽、廣東等省份近日紛紛啟動省級環保督察，重點督查對象包括火電、鋼鐵、水泥、玻璃、垃圾焚燒等行業。
〇恆生AH溢價指數收報122.58點創出近10個月收盤新低，分析人士認為AH股價差將隨著互聯互通擴容進一步縮小。
〇預計今年全球黃金總需求、總供給分別上升1.5%和0.5%,下半年金價或向上突破。
04
重大事件
● 首屆數字中國建設峰會即將召開 海南要統籌實施大數據戰略
點評：海南要「統籌實施網路強國戰略、大數據戰略、「互聯網+」行動，大力推進新一代信息技術產業發展，推動互聯網、物聯網、大數據、衛星導航、人工智慧和實體經濟深度融合。鼓勵發展虛擬現實技術，大力發展數字創意產業」。
上市公司中，高偉達（300465）收購海南堅果創娛信息技術有限公司100%股權，後者利用大數據分析技術搭建與硬體相結合為特色的移動廣告平台。奧飛數據（300738）是IDC（互聯網數據中心服務）核心供應商， 海口金鹿數據中心正在建設。
● 阿里首個購物中心即將開業 線上線下充分融合
阿里巴巴杭州西溪園區三期親橙里購物中心將4月28日正式開業。這是阿里自家新零售落地的首個購物中心，通過採集存儲記錄消費者的購買偏好，同時，阿里將在該項目中落地「刷臉消費」、「零負擔購物」、「AR導購」、「千人千面」魔幻試衣等新技術，實現線上融合線下（OMO）的新模式，購物中心所有品牌均為線上線下聯合經營探索互聯網的新零售品牌。
點評：上市公司中，南都物業(603506)親橙里是公司「輕資產輸出管理」的第一個商業項目。視源股份（002841）成為阿里新零售首家硬體服務供應商，共同構建智慧門店落地生態。達實智能（002421）與阿里支付寶有合作。
● 互聯網+醫療健康政策將落地、醫院信息化需求上升
點評：電子病歷、醫技、信息平台、分級診療系統以及大數據分析、雲平台等高階產品需求開始上升。東軟集團（600718)、衛寧健康（300253)等上市公司都已有相關軟體項目在各地醫院中標。
● 逾百億元集成電路項目集中簽約、耗材及設備成重點
點評：我國在半導體裝備和材料領域與國外先進水平存在較大差距，隨著晶圓廠投產，本土化配套半導體材料是必然趨勢，看好主營濕電子化學品的晶瑞股份（300655)、江化微（603078),以及已獲得大基金投資的上海新陽（300236)等公司。
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政策、行業指向熱點
★ 海南探索發展競猜型體育彩票
挖掘類海南彩票股：愛建集團（600643）、新華聯（000620）
★ 海南要統籌實施大數據戰略
海南大數據概念股：奧飛數據（300738）、高偉達（300465）
★ 阿里首個購物中心即將開業，線上線下充分融合
阿里新零售概念股：南都物業(603506)、視源股份（002841）、達實智能（002421）
★ 阿里即將發布雲通信重磅產品
雲通信概念股：北緯科技（002148）、夢網集團（002123）、二六三（002467）、天璣科技（300245）
★ 面板廠商加速布局8K屏幕
8K屏幕概念股：精測電子（300567）、華東科技（000727）、京東方A（000725）、深天馬A（000050）
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個股淘金
◆ 華瑞股份（300626）年報凈利同比增44%，擬10轉8派1元。
◆ 信息發展（300469）年報擬10轉8派1元。
◆ 山東礦機（002526）年報凈利同比增567%，擬10轉7。
◆ 建發股份（600153）年報凈利增17%，證金持股由去年三季末的3.61%增持至4.9%。
◆ 華域汽車（600741）參股公司亞普汽車IPO過會，公司持股占亞普汽車發行前總股本的33.90%。
◆ 騰達建設（600512）中標11.7億元土建施工項目，佔2017年營收的32.6%。
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龍頭股點評
德生科技-002908
點評：而且這個票在分時上是和指數共振的，也屬於分歧到一致的回封，享受溢價是必然的。當前客觀的盤面情況，最強主線毫無疑問是海南，但並不怎麼給機會。數字中國是一條分流資金的助攻線，尾盤和指數共振，但是借勢還是造勢現在很難判定，還需要看情況。

⑵ 任建新的人物特寫

任建新---走向世界的並購家
中國企業報記者 汪靜赫/文
掌管千億元資產、11家上市公司，他卻不持有一分錢股份，只拿22萬元年薪。26歲時，他以一個團委書記的身份下海，以家產為抵押，借款1萬元創辦藍星化學清洗公司，開創了被譽為「第361行」的中國化工清洗業。
30歲出頭，他領導企業開始國內並購，100多家虧損國企由此起死回生。接著進行了4項重大國際並購，全資吞下澳大利亞最大乙烯企業、世界排名第二的法國蛋氨酸企業、世界第三的法國有機硅企業以及英國特種纖維企業，成功整合並迅速盈利。
面對外界的贊嘆和驚訝，有媒體這樣援引他的回答：「『GoodLuck』，但當好運光臨100次時，背後就肯定有它必然的原因。」
他就是被稱為「中國並購大王」的中國化工集團公司總經理任建新。
這位剛過知天命之年的中國企業家，從青年時代白手起家的第一天起，便明白了遠比100次運氣更為重要的是———艱苦創業和執著奮斗。
2009年，任建新榮獲有著中國企業管理領域「諾貝爾獎」之稱的「袁寶華企業管理金獎」。對於這位完全稱得上傳奇的企業家來說，榮譽與獎章是他事業佳績的溫柔注腳，20多年的創業歷程則是更為精彩的華章。
第361行
「他，創造了361行」———20世紀80年代末的一天， 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，這篇文章里的主角名叫任建新。
1984年，甘肅蘭州，26歲的任建新在化工部化學機械研究院做團委書記。在一個 「酸洗設備水垢技術短訓班」做工作人員時，他偶然發現我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當於兩年增產的原煤。他想起了在此之前，在化機院的保險櫃里，一份獲獎的研究成果「藍5」硝酸酸洗緩蝕劑已被鎖了整整5年。當時在我國，這種清洗技術是個空白，而這項專利當時只需250元資料費就可以往外賣。
對於任建新來說，這不是一般意義的聯想，而是決定了他一生的契機。
1984年9月1日，在機械研究院內那間破舊的 「防空洞」里，任建新和7個和他一樣青春的年輕小夥子擊掌結盟，正式 「下海」。
「我當時並沒有想做成今天這樣的公司，只是想為化機院增加些收入。」任建新回憶。
於是，26歲的任建新開始了他漫長而傳奇的創業之旅。他所創建的這個小公司叫作藍星清洗，它是中國國內第一家從事專業清洗的企業。
任建新以家產做抵押向單位借款1萬元並簽下 「軍令狀」： 「如果失敗了，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。」
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司能清洗干凈結垢嚴重的鍋爐並非易事，於是任建新決定獨創蹊徑。
第一單生意在哪裡？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
一位老太太成了第一位顧客。一把舊茶壺光潔如新，老太太十分滿意地給了兩毛錢———這就是任建新的藍星公司創造出的第一筆產值。
兩毛錢的生意引來了煤礦領導的注意，他告訴任建新，礦上有台結重垢的鍋爐可以試著洗洗，有效果給報酬，否則就當報廢了。任建新和夥伴們連夜開工，結果 「廢鍋爐」起死回生，任建新拿到了報酬1900元。這只是開頭。第一年，藍星就賺到了24萬元的凈利潤。
此後的幾年裡，藍星飛速發展，開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
任建新將藍星清洗在大型成套裝置上的應用作為課題，報請化工部和國家科委，同年獲得了國家科技進步二等獎，再加上媒體對藍星事跡的宣傳報道，藍星清洗在工業領域的知名度迅速打開。依靠清洗技術優勢，國家在 「七五」、「八五」期間引進的進口成套石化、化工大型裝置的開車前工業清洗均由藍星「包了圓兒」。
在此期間，任建新率領藍星收復了長期被外國人占據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司，成功構建了一個被稱作中國第361行的新產業———工業清洗產業， 「小到茶壺，大到原子彈，全能清洗」的藍星開始走向世界，被外國同行盛譽為 「世界清洗大王」。
1995年，藍星清洗A股上市，同時將總部搬至北京。隨後，任建新以國企脫困為突破口並購了107家國有化工企業，把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。2004年5月，以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成為這一「產業領域新王者」的總經理。
並購大王
1996年，並購江西星火廠是藍星發展史上的一個關鍵點。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
其時，任建新率領藍星總部剛剛搬進北京，他甚至沒來得及坐在新辦公室辦公，便頂著巨大壓力匆匆奔赴江西。星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……所有這些對於藍星而言，是個看似扛不動的大包袱。任建新執意要並購，但他並不盲目，而是先奔赴江西展開調研。在經過了一番鬥智斗勇的卧底調研後，他找到了星火廠試車失敗、瀕臨破產的痼疾———沒有掌握核心技術。
隨後，任建新把工廠大部分離開的技術骨幹都召了回來，並邀請100多名國外著名化工專家對星火廠有機硅項目的技術、設備、工藝逐項進行診斷，對改造方案進行論證。他還親自帶團赴國外考察、學習與有機硅相關的技術，買回大批與有機硅項目相關的資料供技術人員深入研究。5個月後，萬噸有機硅生產線試車成功，半年後，有機硅產品下線。
任建新一役成名。
一度瀕臨破產的星火廠在任建新接手的第二年即成功扭虧。如今，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
並購星火廠的成功，極大地堅定了任建新整合國內化工行業的信心。
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星並購了無錫石化廠、北京化機廠、蘭州日化廠等國有企業。
任建新開始了大規模進行產業整合，先後完成了很多困難國企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連雲港設計研究院、晨光院等等被藍星兼並重組，一個個休克魚被成功激活。藍星進入快速擴張期，總共並購了國內逾百家企業。至此，藍星不僅成功進入了化工新材料領域並發展成為行業老大，而且也由此走出了一條尋求以資本為紐帶的快速擴張之路。
歷經第二個更為艱苦的10年之後，藍星集團從 「藍星清洗」逐漸轉型為「藍星化工」，中國化工新材料航母的雛形也已初見規模，企業規模從1995年遷入北京時的40億元發展到200億元。
在任建新的心裡，有一個關於大化工的夢想。面對化工部解散之後化工企業分散各地的現狀，他一直夢想能組建中國化工。2002年春節前後，任建新起草了關於組建中國化工的報告上報國家經貿委和中央企業工委。
2004年，中國化工集團成立，任建新成為第一任 CEO。此時，中國正成為大宗化學品和特種化學品全球最具潛力的市場，任建新為中國化工確立的發展戰略是 「老化工，新材料」。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇跡，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場，走上了海外並購之路。
2006年，任建新連續完成了3項大規模的海外收購，創造了中國企業在海外收購的最高頻率。當年1月，藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權。蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑，國內一直沒有生產技術，藍星的收購不僅填補了國內的技術空白，而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道；4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商。通過這次並購，藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源，為發展化工新材料奠定了原料基礎；10月，藍星又與法國羅地亞集團在北京簽署了全資收購後者有機硅及硫化物業務項目的協議。憑藉此次收購，藍星集團將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機硅單體製造商。
對於海外收購，任建新除了保持慣有的冷靜和低調外，還有他自己的一套整合戰略： 「買得來，管得了，幹得好，拿得進，退得出，賣得高」。任建新對並購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與並購國間的文化融合，他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
從國內到國外，每次成功的並購都為任建新的企業創造了一個又一個的業績奇跡，也使他擁有了 「並購大王」的頭銜。
任建新愛讀 《毛澤東選集》，這個愛好成為他並購謀略的指導方針： 「在並購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功並不單取決於你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。」
在成功並購海外企業的同時，任建新還帶領中國化工積極引進國際戰略投資者。
2007年，中國藍星集團與美國黑石集團完成 「土洋聯姻」，無疑是中國市場上最吸引人眼球的經濟事件之一。9月，黑石集團以6億美元入股中國藍星集團20%股權，這一運作的完成，不僅標志著世界最大的私募股權投資基金黑石集團完成了中國布局的第一步棋，同時也標志著作為中國化工產業領跑者的藍星集團吹響了向世界級跨國企業進軍的號角。由任建新主導的此次合作是中央企業採取非上市方式引進戰略投資者的首例，受到有關部門的高度重視，成為國際資本與中國央企結合的典範。至此，任建新10年來低調展開的資源布局戰略浮出水面。
如今的中國化工實現了快速健康發展，資產總額由229.6億元增至1586億元，是成立之初的6.9倍；主營業務收入由152億元增至1203億元，是成立之初的 7.9倍；利潤總額由 2.27億元增至28.65億元，是成立之初的12.6倍。目前，中國化工在中國企業500強中名列第28位，在 「化學原料及化學製品製造業」中位居第一；在全球化工公司100強中排名第19位。中國化工集團競爭力不斷增強，已成為中國石化(8.98,-0.22,-2.39%)領域的新科「第三級」。它的成長壯大，使中國形成了真正意義上的石油、石化、化工三大產業格局。
雙面驍將
任建新領導的企業被稱為最具 「民企特色」的中央企業，他成為央企負責人中獨一無二的 「草根創業者」。在中國所有大型國企的管理者中，任建新可謂是獨樹一幟的另類。
外界視線中的任建新是個傳奇人物：26歲開始創業，早期經歷就像是矽谷創業家們的 「車庫故事」，由此開創了中國現代清洗工業；30歲出頭成功進行第一次並購整合，迄今已收購107家國內企業和4家西方公司；他沒有系統學習過商戰理論，卻靠著 《毛澤東選集》的智慧引領，指揮若定地完成了一系列高難度的跨國並購；他從未在中央部委任職，但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人；他沒有受過西式教育，英語也不熟練，卻能和華爾街的銀行家們稱兄道弟。
任建新的傳奇經歷，顯示他是一位雙面驍將。
媒體曾這樣描述：這位中國化工集團的總經理有著兩張面孔，一面是親和樸素，知恩重義；另一面，則是自信和鐵腕。
1995年，藍星集團從蘭州遷入北京時，任建新為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一系列問題。任建新看上去樸素而極具人情味，比如他能記住僅僅見過一面的無關緊要的來訪者的名字，並在再次遇見時熱情打招呼。任建新曾裁減了公司機關44%的冗員，連他的妻子都下了崗，但公司裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位，安置下崗員工。
因為念念不忘母親臨終時吃一碗牛肉麵的遺願，任建新後來投資了以拉麵為主要產品的現代快餐連鎖企業。他給拉麵連鎖企業命名為 「馬蘭拉麵」———因為母親姓馬，他要以此來紀念逝去的母親。15年來，這家連鎖店在世界各國開辦了500多家拉麵店，創造了1萬多個就業崗位。
在當選CCTV2007年度經濟人物發表獲獎感言時，任建新坦言： 「我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉麵和我有很深的情結。」隨著任建新的發言，現場大屏幕上忽然出現了他那逝去多年的母親慈祥的大照片，毫無准備的任建新怔住了，已是知天命之年的他禁不住熱淚盈眶。那一刻，他的內心回歸到很多年前那個少年時代。重情重義是任建新的本色，然而在工作上尤其是決策過程中，他又極具鐵腕作風，相當強硬和固執。1996年，他帶上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠，進入此前他一無所知的有機硅領域，正是有了這種決絕大膽的強硬做派，之後成功地將之發展成中國現在最大的有機硅生產商；在收購法國安迪蘇後，任建新大膽撤換 CEO，就是「想讓人知道，我 『能』免他」。
上世紀90年代，藍星清洗(17.01,-0.61,-3.46%)的資產規模已經達到了數億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
在為企業求得利益最大化的同時，在外人看來十分固執的任建新放棄了個人的小利。迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。這意味著，當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金。也正因如此，盡管20年來他完全獨立控制著 「中國最具發展潛力的集團公司」，但卻從未在中國富人榜上出現過，這樣的特立獨行讓很多人困惑不解。
任建新不愛富人運動———高爾夫，他也不會打網球，而是喜歡走路，他每天上班走5公里，然後坐車到公司。他的業余愛好就是讀書， 《毛澤東選集》他讀過11遍。任建新是一個不折不扣的「實幹家」。作為一個事無巨細的管理者，他鼓勵手下的管理者親歷親為。每天在辦公室工作十幾個小時是家常便飯，節假日也不例外。 「我不是董事長、不是老闆，所以只要是總經理能夠事必躬親的事最好事必躬親，這就是我的管理理念和處世方式。」任建新說。
在經歷了最初的創業和一系列企業重大轉折之後，任建新欣喜地看到，中國化工超常規快速發展，改變了全球化工新材料產業格局，並成為全球領先的化工企業。
「我的目標是讓中國化工走上一條穩定發展、持續盈利的成功之路。」
任建新，這個中國的並購大王正款步走向世界的前端。

⑶ 歷史上有沒有合法避稅的案例

有啊，這是三個案例
篇一：企業合理避稅案例（1767字）
位於某工業園區的甲企業，從事芡實加工業務，因經營效果不理想，一直處於停產和半停產狀態。因畝均納稅達不到招商引資時的5萬元/畝的要求，因 此政府要求對該企業進行置換。處在同一園區的乙企業生產經營紅紅火火，但是原有的廠區已不能滿足其擴大規模的要求，於是在園區管委會有關領導的牽線下，甲企業、乙企業兩家領導坐在一起達成了共識，即由乙企業一次性出資840萬元，買斷甲企業房屋及土地。
甲企業債權債務仍由甲企業負責，並確定了收購預案，乙 企業為此預交了350萬元定金。眼看大功告成，就在甲、乙企業及園區管委會領導彈冠相慶的時候，一個意想不到的問題發生了，即簽訂協議時，雙方沒有考慮轉讓環節的稅收，因為該環節需要交納的稅收有：1.營業稅42萬元;2.城建稅2.10萬元;3.教育費附加1.26萬元;4.地方教育費附加0.84萬 元;5.防洪保安基金0.84萬元;6.契稅16.80萬元，總計稅費負擔63.84萬元。上述款項誰也不想承擔，眼看這事陷入了僵局，園區管委會的領導看在眼裡，急在心上!到底該怎麼辦呢?該領導拜訪了工商登記窗口的工作人員，窗口的工作人員略加思索，建議甲、乙企業兩股東之間採用股權轉讓的方式解決問題，即甲企業的股東將股權轉讓給乙企業的股東，這樣可以達到乙企業股東實際控制甲企業且能夠節省一筆稅費，少花收購成本。
就在大家感到峰迴路轉、欣喜萬分的時候，又出現了一件令人煩惱的事情。原來，在股權轉讓時，甲、乙企業聘請某事務所審計，其注冊稅務師發現股權轉讓中無法克服的矛盾有二：其一是甲企業這幾年經營一直不太正常，開開停停，除賬面明確記載的債務外，還從外面私人老闆手中融了一些資金，賒欠的一部分材料款也未予支付，而且這部分債務未在賬面記載。而以甲企業名義對外簽訂的合同是否大量存在，都是抹不去的隱患。其二是甲企業原來 是簡單的食品加工(芡實加工)企業，而乙企業是有嚴格環保要求的化工企業，在股權轉讓時，既要變更股東又要變更經營范圍，還要變更公司名稱，而公司名稱和經營范圍變更後，已經是與原企業經營性質完全不同的兩類企業，環保部門需要重新提供可研報告和環評報告。除了耽誤時間外，還要聘請有資質的機構編制這兩項報告，且預計需要支付費用12萬元。面對甲企業還沒有完全浮出水面的全部債務，乙企業認為收購甲企業有一定風險，搞不好收購未成功，反而惹來官司纏身!聽了其事務所一席話，乙企業的老闆倒吸一口涼氣，慶幸自己沒有簽訂股權轉讓協議，否則悔之晚矣!
就在大家一籌莫展的時候，其事務所的注冊稅務師提出了如下合理避稅方案，即採取吸收合並的方式，甲企業注銷，乙企業吸收合並甲企業，合並後，甲 企業原股東張大明再將股權轉給乙企業原股東李天一。這樣做的好處有二：其一是，根據最高人民法院《關於審理與企業改制相關的民事糾紛案件若干問題的規定》 (法釋[2003]1號)第三十二條：企業進行吸收合並時，參照公司法的有關規定，公告通知了債權人。企業吸收合並後，債權人就被兼並企業原資產管理人 (出資人)隱瞞或者遺漏的企業債務起訴兼並方的，如債權人在公告期內申報過該筆債權，兼並方在承擔民事責任後，可再行向被兼並企業原資產管理人(出資人) 追償。如債權人在公告期內未申報過該筆債權，則兼並方不承擔民事責任。人民法院可告知債權人另行起訴被兼並企業原資產管理人(出資人)。這樣，乙企業吸收 合並甲企業後就可以省掉債務纏身的擔心。其二是，企業合並後，合並環節不需要繳納營業稅、契稅及其他稅種。
根據財政部、國家稅務總局《關於企業事業單位改 制重組契稅政策的通知》(財稅[2012]4號)第三條：兩個或兩個以上的公司，依照法律規定、合同約定，合並為一個公司，且原主體存續的，對其合並後的 公司承受原合並各方的土地、房屋權屬免徵契稅;國家稅務總局《關於轉讓企業產權不徵收營業稅問題的批復》(國稅函[2002]165號)：轉讓企業產權的 行為不屬於營業稅徵收范圍，不應徵收營業稅;國家稅務總局《關於轉讓企業全部產權不徵收增值稅問題的批復》(國稅函[2002]420號)：轉讓企業全部 產權是整體轉讓企業資產、債權、債務及勞動力的行為，因此，轉讓企業全部產權涉及的應稅貨物的轉讓，不屬於增值稅的征稅范圍，不徵收增值稅。
上述合理避稅方案使甲、乙兩企業順利地完成了重組，既繞開了稅收，又實現了企業雙方的合作願望。
篇二：企業合理避稅案例（957字）
某私營企業主利用自己的房屋開辦公司，並向公司收取租金。收取租金對私營企業主來講，個人要繳納房產稅，財產租賃收入繳納個人所得稅。表面上個人稅收增加，實質上由於企業支付租金是要計入經營成本的，所以，企業的所得將減少，企業負擔的稅金也相應下降，企業年營業利潤可以不分紅，從而減少私營業主紅利收入應負擔的稅金。
此外，企業租用房屋，還要負擔一定的房屋維修保養費用。這些，不僅可以保證房屋的完好，而且企業又要支付一定的成本費用。如果維修保養費用不是由企業承擔而是由出租人承擔的話，出租人可以將維修費用在租金收入稅前列支，可以相應減少納稅額。當決定用自有房屋作為經營場地時，還應該在申請執照時區別房屋的使用性質，不可用全部居室作為營業場所，建議應分別一半作營業場所，一半作居室進行申請。這樣在繳納房產稅時的付出量最少。
按稅法規定，企業工作人員的工資及津貼可以計入產品成本。因為私營業主用自有住宅進行經營時，其與家人工作、休息都在該住宅內，可以將家人也作為企業員工，據此向企業申請一筆加班費，只要其標准不超過稅務機關核定的標准，便可計入產品成本。此外，家裡的電話費、水電費等也可計入企業經營成本中，由於公私不分，必然會使企業實際支付超過規定的扣除標准，從而達到增加成本的目的。
現實生活中，許多私營企業主為了增加收入，採取壓低工人收入的辦法，實際上這種做法並不可取。壓低工人工資及其應享受的待遇，降低了企業成本，增加企業利潤，企業要多付出稅收。對於私營企業主來講，在增加職工待遇，而不減少企業收益時，可以採取發放實物的對策。對於防暑降溫，職工勞保，通過發放相等數量的實物，雖然企業的支付量不變，但對於職工來講，發放的這部分實物在計算個人所得稅時會有好處。因為這些實物在計算所得額時，充其量只能是按一定價格折現，其價值往往要低於購買價，而實際計算收入時會降低收入總額。所以，私營企業主在生產經營過程中，應該考慮適當提高工人工資，給職工的伙食補貼改為提供就餐機會，適當提供職工醫療健身費，建立職工教育基金。這些費用，由於可以在成本中列支，能夠幫助私營企業主減少稅負。
私營業主在決定增加成本開支時，應該合理測算成本增大減少的利潤與稅收降低之間的關系，進而分析私營企業利潤下降對企業收入和稅收收入的影響程度，否則，盲目擴大成本，會得不償失。
篇三：企業合理避稅案例（822字）
某民營企業家准備將自己的企業轉讓給他人，經人提示可能需要交稅，企業家向稅務機關咨詢得到的答案是要交一大筆稅。企業家困惑，向律師咨詢，律師告知納稅是公民和企業的法定義務，偷稅將承擔巨大的法律風險。
該民營企業注冊資本100萬元，實際由一位股東出資，在《公司法》修改前的「有限公司至少由兩位股東組成的背景下，該企業家將將一半股權掛在一位親戚的名下，公司登記為兩位股東各持股50%。公司成立後，企業家陸續向公司投資700萬元，用於公司購置土地使用權、廠房、辦公樓和機器設備。由於公司是實際意義的個人獨資企業，財務賬目記載比較隨意，企業家的追加投資均未按會計制度核算。企業家與買方達成企業轉讓意向價格800萬元。根據《公司法》規定，轉讓企業就是轉讓企業股權。
根據《個人所得稅法》規定，轉讓股權的價款扣除成本後為轉讓所得；轉讓所得應當按20%的稅率繳納個人所得稅。股權轉讓的成本，通常為股東對企業的投資額。股東對企業的投資額，最簡單、最常用的計算方式為注冊資本額。按上述方式，該企業家在本次股權轉讓的所得為：（800-100）=700萬元，應繳納的個人所得稅為：700×20% =140萬元。
企業家也曾向稅務人員陳述，實際自己向企業投資是800萬元，而不是注冊資本的100萬元，得到的答復是：我們就是按轉讓價款減注冊資本額計算所得額，沒進入注冊資本的投資不得列為轉讓成本；你可以按你自己的理解納稅，如果稅務稽查部門認為你偷稅，你就得承擔相應的法律責任。企業家向律師求助，律師根據對《公司法》、《個人所得稅法》的理解，認為稅務人員的答復雖然符合稅法實踐的現狀，但不合理。如果將該企業家對企業的後續投資轉增為實收資本，並通過法律操作登記為注冊資本，將避免不合理的稅務核算，實現合理納稅。律師結合在資本領域法律業務的經驗，給企業家設計了合理避稅方案。企業家按方案操作，實際納稅2萬元通過了稅務稽查，企業轉讓平穩結束，企業家心中的石頭落了地。

⑷ 簡單介紹下股神沃倫.巴非特

沃倫·巴菲特

1930年8月30日，沃倫.巴菲特出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市。
1931年，剛剛跨入11歲，他便躍身股海，購買了平生第一張股票。

1947年，巴菲特進入賓夕法尼亞大學攻讀財務和商業管理。但他學得教授們的空頭理論不過癮，兩年後便不辭而別，輾轉考入哥倫比亞大學金融系，拜師於著名投資學理論學本

傑明.格雷厄姆。在格雷厄姆門下，巴菲特如魚得水。格雷厄姆反投機，主張通過分析企業的贏利情況、資產情況及未來前景等因素來評價股票。他教授給巴菲特豐富的知識和決竅。富有天才的巴菲特很快成了格雷厄姆的得意門生。

1950年巴菲特申請哈佛大學被拒之門外。

1951年，21歲的巴菲特學成畢業的時候，他獲得最高A+。

1957年，巴菲特掌管的資金達到30萬美元，但年末則升至50萬美元。

1962年，巴菲特合夥人公司的資本達到了720萬美元，其中有100萬是屬於巴菲特個人的。當時他將幾個合夥人企業合並成一個「巴菲特合夥人有限公司」。最小投資額擴大到10萬美元。情況有點像現在中國的私募基金或私人投資公司。

1964年，巴菲特的個人財富達到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達2200萬美元。

1966年春，美國股市牛氣沖天，但巴菲特卻坐立不安盡管他的股票都在飛漲，但卻發現很難再找到符合他的標準的廉價股票了。雖然股市上瘋行的投機給投機家帶來了橫財，但巴菲特卻不為所動，因為他認為股票的價格應建立在企業業績成長而不是投機的基礎之上。

1967年10月，巴菲特掌管的資金達到6500萬美元。

1968年，巴菲特公司的股票取得了它歷史上最好的成績：增長了59%，而道·瓊斯指數才增長了9%。巴菲特掌管的資金上升至1億零400萬美元，其中屬於巴菲特的有2500萬美元。

1968年5月，當股市一片凱歌的時候，巴菲特卻通知合夥人，他要隱退了。隨後，他逐漸清算了巴菲特合夥人公司的幾乎所有的股票。

1969年6月，股市直下，漸漸演變成了股災，到1970年5月，每種股票都要比上年初下降50%，甚至更多，

1970年-1974年間，美國股市就像個泄了氣的皮球，沒有一絲生氣，持續的通貨膨脹和低增長使美國經濟進入了「滯脹」時期。然而，一度失落的巴菲特卻暗自欣喜異常因為他看到了財源即將滾滾而來——他發現了太多的便宜股票。

1972年，巴菲特又盯上了報刊業，因為他發現擁有一家名牌報刊，就好似擁有一座收費橋梁，任何過客都必須留下買路錢。1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7 %的股份。到1985年，可口可樂改變了經營策略，開始抽回資金，投入飲料生產。其股票單價已長至51.5美元，翻了5倍。至於賺了多少，其數目可以讓全世界的投資家咋舌。

1992年中巴費特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票，到年底股價上升到113元。巴費特在半年前擁有的32，200萬美元的股票已值49，100萬美元了

1994年底已發展成擁有230億美元的伯克希爾工業王國，它早已不再是一家紡紗廠，它已變成巴菲特的龐大的投資金融集團。從1965-1994年，巴菲特的股票平均每年增值26.77%，高出道.瓊斯指數近17個百分點。如果誰在1965年投資巴菲特的公司10000美元的話，到1994年，他就可得到1130萬美元的回報，也就是說，誰若在30年前選擇了巴菲特，誰就坐上了發財的火箭。

2000年3月11日，巴菲特在伯克希爾公司的網站上公開了今年的年度信件——一封沉重的信。數字顯示，巴菲特任主席的投資基金集團伯克希爾公司，去年純收益下降了45%，從28.3億美元下降到15.57億美元。伯克希爾公司的A股價格去年下跌20%，是90年代的唯一一次下跌；同時伯克希爾的賬面利潤只增長0.5%，遠遠低於同期標准普爾21的增長，是1980年以來的首次落後。

⑸ 如何選擇並購的融資方式

一、當收購企業決定在市場上發動對目標企業（target）的並購戰時，它首先要面對兩個基本問題：一是支付問題；二是融資問題。支付問題是指收購企業應以何種資源獲取目標企業控制權；融資問題是指收購企業應該利用何種金融工具籌集用以實施並購所需的資源。
融資方式所涉及的是籌集並購資源的金融工具：它主要有內部融資（internal financing）和外部融資（extemal financing）兩大渠道。
1.內部融資內部融資是指收購企業利用留存盈餘（retainedearnings）進行並購支付，其對應的支付方式主要是現金支付方式。
2.外部融資外部融資是指收購企業通過外部渠道籌集資金進行並購支付。外部融資包括債務融資（debt financing）和權益融資（equity financing）。
（1）債務融資。債務融資指收購企業通過舉債（issue debt）來籌集並購所需的資金，該融資方式對應於債券支付方式和杠桿收購方式。
（2）權益融資。權益融資指收購企業通過發行權益性（issue equity）證券（如股票）籌集用於並購支付的資金，這種融資對應於股票支付方式或交換方式。
二、並購融資的方式

1、內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。
內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金，資金成本低，但是內部供給的資金金額有限，很難滿足企業並購所需大額資金。
2、外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金，外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
3、債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。
債務融資相對於權益性融資來說，債務融資不會稀釋股權，不會威脅控股股東的控制權，債務融資還具有財務杠桿效益;
但債務融資具有還本付息的剛性約束，具有很高的財務風險，風險控制不好會直接影響企業生存。
在債務融資方式中，商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式。這主要是由於我國金融市場不發達，其他融資渠道不暢或融資成本太高。
此外，並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為，解決國有企業產權問題，比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
4、權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。
權益性融資具有資金可供長期使用，不存在還本付息的壓力;
但權益融資容易稀釋股權，威脅控股股東控制權，而且以稅後收益支付投資者利潤，融資成本較高。
三、企業並購融資風險
1.資金的支付方式、時間和數量安排不合理
支付方式的選擇對並購雙方來說都是重要的，能以最低成本達到控制目的的支付方式就是恰當的。目前我國企業間的並購還很依賴現金支付，主要是因目標企業所有者抱有「現金為王」的信條。對於並購方而言，增加了企業的融資難度，特別是採用銀行信貸的方式，還本付息壓力過大就是財務危機來臨的前奏。而企業在支付並購資金時大都顯得過於草率，經常缺少科學的計算和合理的安排，對由此而來的風險估計不足就有可能導致並購的失敗。
當然，在信息時代及時准確地掌握自己所需的信息，也是在激烈競爭中取勝的關鍵。由於融資時機掌握不好，會使企業因此而處於十分被動的局面。
協議式並購的融資量一般變動較小，而在證券市場上對股權收購的融資量及並購後的注資是個變數，且變動的幅度可能很大。在並購融資量連續變動的情形下，融資量的確定是一個很關鍵的問題，並非單純通過壓縮並購融資量就可以追求到最理想狀態。
不能准確預算企業並購融資所需的資金數量，已成為企業融資時面臨的最直接的問題。大多數企業為了盡快籌到並購所需資金，忽略了企業自身所處發展時期，對融資策略的安排也並非講究，盲目求多導致很多不必要的浪費，徒增融資成本。
2.融資渠道過於單調
合理的融資方式，可以使並購企業達到事半功倍的效果。若方式選擇不當，就有可能背上沉重的財務負擔，甚至會影響並購企業正常的生產經營活動。目前適合我國國情的並購企業融資方式主要有內部股留存、增資擴股、發行債券、杠桿收購和無償劃撥等方式。但由於市場經濟起步較晚和我國金融工具落後，使上述並購企業可採用的融資方式中仍存在許多問題，進而限制了我國企業的並購行為。
從內部融資來看，我國只在1984年以後，企業才開始有很小比例的利潤留成，真正意義的企業內部積累直到1993年才開始。企業要想在這短短的十幾年，積累到並購其他企業所需要的大量資金又談何容易。
在增資擴股方面，我國採取國家機關層層審批的核准制股票發行機制，即使是已上市的企業在增資擴股中仍然受到一系列的法律制約。在發行債券方面，我國發行債券的主體只能是上市公司和重點國有企業，允許發行債券的國有企業大多是一些關系國計民生的大企業和基礎產業，如三峽債券。至於可轉換債券在我國也只能稱「試驗」階段。
對「小吃大」式的企業並購雖在我國也有發生，但大部分並購資金都是通過融資負債取得的，真正意義上的杠桿收購幾乎沒有，我國目前尚不具備實行杠桿並購的條件。至於行政手段無償劃撥，雖在當前產權交易中還有身影，但這種具有中國特色的操作方式終究是真正市場經濟所抵觸的。
3.投資銀行媒介作用的弱化
並購活動的融資，往往要涉及到投資者、金融機構、政府和外商等多方主體，而投資銀行的優勢在於在長期交往中，它與各類投資者及有關部門建立了多維度的聯系，是將各方投資者、機構聯系在一起的媒介，通過它可以有效地進行資金的融通和協調。從跨國並購業務來看，多由投資銀行來扮演收購經紀人和金融顧問的角色，特別是在資金的籌措方面，後者角色尤為重要。目前，在我國企業並購中，無論是在廣度上還是深度上，投資銀行的參與力度均不夠。
4.對國際融資中詐騙行為的忽視
國際融資已成為當今的熱門話題，種種騙術也就接踵而來。當我們為能走出去融資而歡欣鼓舞時，我們自己的錢袋兒也有可能成為別人「融資」的對象。當面對諸如「國際財團中國總代理」這樣嚇人的頭銜或「幾天內就可以劃款」這種誘人的說法，以及「出具擔保就可融資成功」之類的聽起來簡潔但卻違反我國政令要求的承諾時，總會有一些企業因為急於融資而盲動，忽視了融資風險而交了昂貴的「學費」。
5.對匯率變動風險分析力度不足
未來匯率的變動將直接影響融資成本的大小。國際金融市場是復雜多變的，在進行跨國並購時，隨時會有各種變化的發生，匯率變動就是其中的一種。如何准確預測匯率變化，也就成為影響凈現值大小進而影響並購方案本身取捨的一個重要因素。然而，匯率變動風險本身是有其內在規律的，在一定程度上是可以預測甚至是掌控的，只是囿於我國涉足匯率變動的研究領域較晚，重視程度低，專業人員少，經驗不足，對因匯率變動而導致的融資風險控制力比較薄弱，因此承擔了更大的匯率變動風險。

⑹ 個人沒有資金怎麼加入股東，加入股東都有那些方式，現在公司已經注冊2年以上了，一個法人，一個股東。

看了你的情況，我覺得現在要入股是不可能的，你無資金也無資產（包括知識產權、土地使用權）無法到登記機關辦理登記；所以你現在最合適的方式就是用合作經營方式，你與企業簽定合作協議，規定：用你的企業策劃來經營公司，年利潤按比例給你分紅，這個紅利可作為你入股資金，如果企業經營效果好，約定2年內追加公司注冊資金給你入股權，也就是說從你的業績中提成為你入股。這樣就可實現你的願望，入股後如果其他股東也信任你，再修改章程，選舉你為企業法定代表人。
需要說明了的幾個事情：
1、你個人與企業合作，合作協議最好經過公證，這樣更可靠；
2、合作期間，要規定你享受高級員工工資，這個工資與年終分紅無關；
3、最重要的一點是這種合作，必須有你的獨立操作規定：就同承包一樣，你全權負責一個團隊操作，以半年為一個考核期，上交利潤多少為考核目標；半年如果有特別情況完不成任務的可年度考核中彌補，以年度考核來決定是否繼續留用你，這樣你的餘地就大，不能半年來決定；
4、最後要特別提醒：違約責任一定要明確，防止經營好了把你排擠。你可以把違約條款規定為賠償金多少萬（相當公司的注冊金），這是公司最大的負債責任，到時可通過訴訟獲得公司100%股權。

⑺ 阿里巴巴發生了什麼支付寶的錢還安全嗎

提及中國的創富故事，馬雲無疑是這風雲激盪三十年最傑出的企業代表之一。如今阿里巴巴的市值高達4872億美元，位居全球第六、亞洲第一，從電子商務到泛文娛板塊發展都是國內首屈一指，萬萬沒想到，在一片欣欣向榮之際，阿里的股票卻遭遇大機構拋售，引發全民熱議。

作為一種貨幣基金，其用途主要是投資國債、銀行存款等安全性高、收益穩定的有價證券，理論上的虧損是存在的。很多人問余額寶為什麼不能書面保證「保本」，因為投資者購買貨幣市場基金並不等同於把資金作為存款存放在銀行或者存款類金融機構，基金公司不保證基金一定會盈利，也不會保證最低的收益。但是從歷史數據來看的話、收益會比較穩定而且風險極小，是不會造成很大的損失。所以從理論上來說余額寶不會出現資金安全問題，其安全等級與國有各大銀行基本一致。

回過頭實際分析來看，此次Altaba的拋售僅是機構的套利行為，因為阿里巴巴公司基本消息面都還不錯，所以大家不用太過緊張。尤其是阿里發布官方回應稱：「我們為雅虎當年投資阿里而獲得的豐厚回報感到高興，同時這些回報能為今天的雅虎幫上點忙而感到欣慰。」光是這份豁達，就足以彰顯這家亞洲科技巨頭的魅力。

⑻ 深圳市前海梧桐並購投資基金管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市前海梧桐並購投資基金管理有限公司（簡稱「前海梧桐並購」）成立於2014年3月，是「一個有思想的資本，不一樣的股權投資機構」，公司以「真正幫助企業健康成長，投資改變未來生活」為使命，快速成長，成為人民幣基金當中偏好於投資新經濟的一家領先投資機構。截止2018年12月，基金管理規模達57億，備案69支基金，全部為平層基金結構，投資了93家企業，退出18個項目。
前海梧桐並購創立之初，公司首創「PE×上市公司」的業務模式，2年內與8家上市公司成立了13支並購基金，成為公司的1.0業務版本。
2016年以來，中國進入向新經濟調整的關鍵階段，前海梧桐並購發揮大部分團隊成員具有深厚產業背景的跨界優勢，順勢而為，提前把握新經濟發展趨勢，業務模式升級為「獨角獸投資策略」——聚焦新經濟的頭部力量，投資潛在的獨角獸，成為公司的2.0業務版本。截止2018年12月底，前海梧桐並購已投資了中國新經濟細分市場的22家排名第一的企業，35家排名前三的企業，其中僅2017年的投資就誕生了5個獨角獸！
已投資的行業領軍企業包括但不限於：優客工場、喜馬拉雅、昆侖決、百分點、脈脈、零壹空間、唱吧麥頌、北影文創園、e簽寶、雲洲智能、龐森商業、雲知聲、影譜科技、盛大游戲、科爾沁牛肉、跨境通、通拓科技、鮮豐水果、艾瑞咨詢、八爪魚、欣欣旅遊、粉絲網、敬眾數據、雲杉醫療、縱騰網路、捷興信源、中科金審、星起、騰邦旅遊、小豬直播、眾投邦、中天嘉華、中國品牌網、喜游國旅等。
在中國新舊動能轉換的大時代里，前海梧桐並購將繼續聚焦新經濟，幫助更多的新興企業健康成長，幫助投資者把握新經濟投資機遇，與合作夥伴共同成長，成為新經濟的代表性投資機構！
法定代表人：謝文利
成立日期：2014-03-03
注冊資本：12125.2346萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300087837152R
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市前海深港合作區前灣一路鯉魚門街一號前海深港合作區管理局綜合辦公樓A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)
經營范圍：受託管理股權投資基金(不得從事證券投資活動,不得以公開方式募集資金開展投資活動;不得從事公開募集基金管理業務);受託資產管理、投資管理(不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理及其他限制項目);創業投資業務;投資興辦實業(具體項目另行申報);股權投資;投資咨詢、財務咨詢、企業管理咨詢(均不含限制項目)。(以上均不含證券、期貨、保險、金融業務及人才中介服務,不含法律、行政法規、國務院決定規定需前置審批和禁止的項目)^