真格基金對創始人股權

① 真格基金為什麼不回復創業者提交的計劃書

投資人不發郵件回復BP的原因，也是分情況的。投資人尊重每個創業者，所以會盡量對每個BP都做回復，但有些BP收到後，初步判斷沒有興趣，再加上郵件太多投資人便會忘記回復，說說具體原因吧。

1、群發

投資者通過郵箱的收件人能看到所有人發來的郵件內容，當看到以「投資人你好」這類問候語為開頭的群發郵件，投資人基本是不會回復的。在投資人眼中，這種簡歷式的BP一般不大可能是什麼好的項目。

2、不靠譜

格式很山寨、郵件言辭很誇張的，基本會被認為不太靠譜。BP 的亮點不突出，估值又太高，就像有些創始人在 BP 中闡述不清，一味畫大餅，但是講到具體實現路徑又遮遮掩掩語焉不詳。這種郵件，投資人估計連看完的興趣都不會有。

3、用詞不得當/沒有禮貌

郵件以「親愛的」、「尊敬的」這類過於書面化的形式做開頭，或在郵件中直呼投資人名字，甚至是毫不客套的直接講明「我是來要資金的」，這類用詞顯然既不合適，也不恰當。在發給陌生投資人的郵件附件中除了BP外，一句對項目的介紹、合作的願景也沒有。這類郵件除非項目真的特別好，不然投資人是很少會回復的。還有就是將自己的BP稱為絕密文件，上面打著無數個感嘆號，或是寫著「商業機密，如若轉發，一經發現必追究法律責任！」這類激烈言辭會讓投資人感到不舒服。

4、 項目所在方向或階段不是這個投資機構/投資人的范圍內

投資機構的基金投資有著不同輪次，如種子輪/天使輪、Pre-A 輪、A 輪；B 輪後等；而投資領域也有不同，像是#O2O#社交#智能硬體#B2B#汽車#娛樂#分享經濟#等領域。若輪次或領域不在投資機構/投資人的范圍內，即使是項目再好，投資人也未必會有興趣。

5、 時間有限

投資人的項目很多（國內幾個知名的angel據說每月都收到幾千封郵件和計劃書），由於不感興趣的項目或者不靠譜的項目太多，若是逐一回復，時間比較有限。投資人的一整天通常都是從早忙到晚的，他們甚至一周前便排滿了下一周的工作。除了要與其他創始人聊項目、和律師談協議、和合夥人匯報，還得擠出時間寫行研寫報告改協議書，而這些工作都是需要投入大量的專注度的！

6、後續忘記回復

投資人每天面對無數封郵件，看完一個又一個項目後，又得顧及其他的事情，可能一不小心就忘記了一些項目的回復。

7、被系統過濾到垃圾郵箱了

這個很正常，你可以看看自己的垃圾箱里是否有許多陌生的郵件，可能你的郵件被系統會誤認為垃圾郵件過濾掉了也說不定。

8、婉拒後的項目

項目婉拒之後，若創業者仍不死心，連綿不絕的發來BP，投資人便不會再回了。畢竟不投，可以有1萬個理由；投，只需要1個理由。

② 如何評價真格基金推出的 FitTime 股權眾籌產品「ZhenShares」（真股）

上圖是真格基金公眾號截屏，明顯的看到其具有「真字頭」屬性，同樣，真格基金推出的股權眾籌產品同樣以「真」字打頭，取名——「ZhenShares」(真股)。這顯然不是一個法律概念，同樣也無需過度解讀。

那麼現在我們剝離表象，探尋「ZhenShares」(真股)的本質。真格基金是國內第一大天使基金，由新東方創始人徐小平、王強創立，已成功投資聚美優品、世紀佳緣等上市公司。FitTime睿健時代是一家健身O2O公司，目前已擁有一定數量用戶群。該公司於2014年初獲得徐小平創辦的真格基金天使投資，隨後得到經緯中國Matrix Partner China基金A輪融資。

真格基金旗下的用戶眾籌平台推出的股權眾籌產品——「ZhenShares」(真股)。事實上，真格基金對真股的定義是「用戶眾籌」。對於一家新成立的公司來說，通過真股來融資，不僅是解決資金之道，更是培養第一批種子用戶的絕佳機會。

③ 關於真格基金，大家了解嗎

• 真格基金

  編輯

真格基金[1]是由新東方聯合創始人徐小平、王強和紅杉資本中國基金在2011年聯合創立的天使投資基金，旨在鼓勵青年人創業、創新、創富、創造。

新東方曾經為莘莘學子築起出國深造的橋梁，真格基金希望能為海外學子搭建起歸國創業的彩虹，側重於但並不限於留學生創業。真格基金樂於幫助那些擁有具備國際意識、懂真格的青年人實現他們的創業夢想。

• 公司名稱

• 真格基金

• 外文名稱

• ZhenFund

• 總部地點

• 北京

• 成立時間

• 2011

• 經營范圍

• 天使投資

• 公司口號

• 創業者的墊腳石，創業即自由

• 創始人

• 徐小平 王強

目錄

• 1基金簡介

• 2旗下項目

• ▪真格夢想路演日

• ▪DemoDay

• ▪CEO Lunch

• ▪真驛站

• ▪ZhenTalk

• ▪ZhenWheels

• ▪真格論壇

• ▪行業閉門會議

• 3榮譽獎項

• 4管理團隊

• ▪徐小平

• ▪王強

• ▪方愛之

• ▪李劍威

• ▪鄭朝予

• 5顧問團隊

• ▪張亞哲

• ▪岡棟俊

• ▪董方

• 6投資表現

• ▪經典投資案例

• 7媒體評價

基金簡介

編輯

真格基金是由新東方聯合創始人徐小平、王強和紅杉資本中國基金在2011年聯合創立的天使投資基金，旨在鼓勵青年人創業、創新、創富、創造。新東方曾經為莘莘學子築起出國深造的橋梁，真格基金希望能為海外學子搭建起歸國創業的彩虹，側重於但並不限於留學生創業。真格基金樂於幫助那些擁有具備國際意識、懂真格的青年人實現他們的創業夢想[1]。



真格基金(6)

④ 真格基金的管理團隊

隨著2006年新東方成功上市，徐小平 老師開始轉向資助青年人創業，並榮獲2010年度最受尊敬天使、2011中國年度天使投資人等稱號。
新東方聯合創始人，曾任貝爾傳訊研究所軟體工程師。
曾任新東方公共關系與市場推廣部總監，現為普羅維登斯基金中國首席投資顧問，偉泰資本高級合夥人，新京報教育與文化特約評論員，北京大學中國資本研究中心執行主任。
曾任職通用電器(GE)業務發展部門, 負責分析執行GE中國的業務發展計劃。在此之前，曾任職於JPMorgan擔任投資銀行部門分師，負責執行合並收購，股票和債券發行的分析。方愛之女士擁有哥倫比亞大學學士學位和斯坦福大學工商管理碩士學位。
自2007年起為徐小平老師助理，作為真格基金最早成員，她見證了真格從零至今的所有發展與成就。董方小姐2008年畢業於北京師范大學，2010年於哥倫比亞大學進修，2011年回歸團隊。
2010年5月至2011年10月擔任徐小平老師投資助理，幫助投資管理30多家創業公司。此外，她幫助真格基金拓展了海外中國留學生市場，與建立了深厚的合作關系。袁琛雯小姐擁有波士頓大學工商管理學士學位。
真格基金公關總監。在加入真格之前，曾任北京榮耀傳媒CEO，負責各類公關媒體的宣
傳策劃推廣。在此之前，曾任職於新東方北京學校公關市場部，積累了豐富的公關媒體經驗。
負責真格在海外（美國）市場的拓展。哈佛大學電子工程學博士在讀，哈佛大學中國學生學者聯合會前主席。

⑤ 我的項目種子期，釋放30%股權讓出資方全款的情況有可能么

有可能，只要是你的項目投資方認可，可以投資全款，

⑥ 創業融資中很多的坑,不是什麼投資人的錢都可以拿,認真觀看真格基金創始人徐小

這中間的許多條款可能一不留神就會被帶進溝里去了。必要的時候可以找融資顧問來協助創業者完成融資。

拿前段時間最慘創業者來說，文章主要講述了一個創業項目負責人被「掃地出門」後，還得承擔對賭義務，最後被送上法庭、銀行卡凍結、房產被封的悲慘結局。因此，這件事在創投圈引起了熱議，不少創業者和吃瓜群眾也開始控訴資本的貪婪與無恥。

融資前可以用飛鴿創服錄制個視頻BP，因為在視頻時代下，圖文傳統的BP投資人比較不愛看了，投資人也逐漸喜歡聽看BP了，工作量低很多，而且信息更充分獲取。他們平台免費給創業者提供開發了一整套的基於視頻BP的生態連接溝通環境，讓投融資更加的高效直接。

另外平台還會有投資人對項目進行點評反饋，這樣大大的幫助了創業者從中看到自身項目的不足，更進一步了解資本都是從哪些方面看項目的。

感謝您的問題，希望我的回答對大家有一定的幫助。

⑦ 新東方創始人是誰

新東方創始人是俞敏洪先生。

1、新東方，全名北京新東方教育科技（集團）有限公司，總部位於北京市海淀區中關村，是綜合性教育集團，同時也是教育培訓集團。

2、俞敏洪，1962年9月4日，出生於江蘇省江陰市夏港街道，新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。

3、新東方教育科技集團由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來，作為中國著名私立教育機構，新東方教育科技集團於2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。

(7)真格基金對創始人股權擴展閱讀：

1、新東方一直致力於闡揚一種朝氣蓬勃、奮發向上的精神，一種從絕望中義無反顧地尋找希望的精神。當世界上的一切都成為如煙往事，唯一能夠珍藏心中的是我們在今天的奮斗中所得到的精神啟事。

2、俞敏洪，1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教；1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校，2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市。

3、創立新東方學校最終使俞敏洪得以成行美國，他目的地是紐約證交所，而不是一所大學，2006年，新東方在紐約證交所正式掛牌上市，經過配售後，俞敏洪現持有新東方25%的股權，同時通過其它員工和同事持有的股份保留著投票控制權。

⑧ 真格基金的基金簡介

真格基金是由新東方創始人之一徐小平於2006年創立的天使投資基金，旨在鼓勵青年人創業、創新。繼新東方為莘莘學子築起國留學的橋梁，真格基金希望能為海外學子搭建起歸國創業的彩虹。真格基金樂於幫助那些擁有具備國際意識、懂真格的青年人實現他們的創業夢想。
截止2011年11月，真格基金已經投資了包括世紀佳緣、蘭亭集勢、聚美優品等80家公司.在2011年11月，真格基金與紅杉資本中國基金正式成為戰略合作夥伴，步入全新的ZhenFund 2.0時代，投資領域主要涉及電子商務、移動互聯、教育培訓、娛樂媒體等廣泛領域。

⑨ 真格基金：為何要做股權激勵 以及怎樣分配激勵股權

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
很多老闆（包括管理者）總是抱怨員工的「打工心態」，做事馬虎、不認真、缺乏責任心，事實上員工又何嘗不是在「打工」呢？所以，我們完全可以借鑒「包產到戶」的方式對員工施行激勵，以充分提高其積極性。
很長一段時間以來，管理手段、方式、工具幾乎可以總結為「胡蘿卜加大棒」——幹得好，給胡蘿卜：請再接再厲；幹得不好，打一大棒：請吸取教訓，別再犯錯。然而，隨著經濟的快速發展，以及80、90後員工成為公司的主要勞動力，越來越多的管理者發現「胡蘿卜加大棒」的方式已經逐漸失效。
實際上，我們可以將管理中的大棒理解為「飢餓」和「恐懼」。以往，除了極少數人以外，絕大多數人處於維持生活的邊緣並經常有挨餓的危險。一次收成不好就足以迫使農民鋌而走險成為小偷、甚至搶劫，也足以使他失去唯一能使他免於淪為乞丐的一小塊土地。現在，即使在很偏僻落後的地方，最貧窮的人也處於僅能維持生活的經濟水準以上。同樣，現在越來越多的勞動者（尤其是經濟發達地區的勞動者）知道，即使他失去了工作，他和他的家人也不會挨餓。他可能要失去一些他本來想做的事，但他能維持生活。即使在某些非常富裕的地區，馬克思所講的流氓無產階級和失業者還繼續存在，但他所講的無產者卻消失了。
同樣，即使在那些恐懼繼續存在的地方，恐懼也在很大程度上不再起激勵的作用。恐懼不再是一種激勵，而是一種反激勵。其原因之一是教育的普及，另一個原因是形形色色企業、組織的出現。教育的普及使得人們具有可被僱傭的條件，使他們有更廣闊的活動范圍。在目前的社會中，即使教育程度不高的人也有各種就業機會。而且人們可以橫向流動。一個人失去了工作仍然是不愉快的，但卻不再是災難性的了，隨之而來的便是管理中的「大棒」越來越失去作用。這也是為什麼我們經常聽一些管理者埋怨——現在的年輕人完全說不得，稍微說重一點，他就辭職不幹了的主要原因。
「大棒」已經失效，那麼「胡蘿卜」呢？隨著互聯網、智能手機的快速普及，溝通變得越來越簡單、高效，雇員和老闆之間的信息也變得越來越對稱，一棵小小的「胡蘿卜」已經不能滿足雇員的需求了，尤其是那些有能力的資深員工，所以，員工忠誠度、凝聚力、流失率仍然是許多企業持續面臨的問題。實際上，很早以前，西方很多企業已經不再使用「雇員」的稱呼，而用「合夥人」或「合作夥伴」，其區別在於，後者能夠獲得公司股權、期權或者工資以外和公司效益息息相關的額外的激勵，通俗點講，他們是老闆或股東。比如，零售巨頭沃爾瑪規定，員工只要在公司工作滿一年，每周工作超過20個小時，平均可以得到年薪5%的紅利。但紅利是先記在賬上，直到人離開公司時才能取，由於紅利是以公司的股票支付，而股價飛漲，許多經理退休時都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此。而這直接形成了良性循環：員工努力工作——公司業績好——員工獲得紅利多——員工更努力工作，穩定性、忠誠度、凝聚力隨之更高。
很多人以為讓員工持股，是不是意味著公司多給員工發一些工資、福利，其實不然。真實的情況是，員工持股後能夠大大提升工作積極性、創造性及執行力，從而創造更好的效益，通俗點講就是公司與員工一起將蛋糕做大，然後員工分得一杯羹，完全的「雙贏」。
當前，中國經濟正面臨洗牌，很多中小企業紛紛倒閉關門，經股網認為，在如此大環境之下，各位企業老闆更應該重視股權的力量，調整企業股權結構，充分的學習股權激勵相關知識，通過股權激勵咨詢，進行股權激勵培訓，學習股權激勵課程，早日培養寡頭思維，提煉寡頭基因，規劃寡頭路線，唯有做強做大才能突出重圍，提升企業價值，成為細分行業的寡頭。