佳兆業集團股權基金

① 110027基金 包含佳兆業債券嗎

您好！
沒有的，佳兆業的債券都是在海外發行的，本身也是在香港上市，110027隻能投資國內的債券，不會持有佳兆業債券的。
如有不懂之處，真誠歡迎追問；如果有幸幫助到你，請及時採納！謝謝啦！‍

② 與佳兆業有業務往來的基金和信託有哪些

中國銀行，平安信託、中鐵信託、興業信託、華潤深國投

③ 2019中國房地產品牌價值研究成果發布會上都會有哪些房地產大佬參加

莫天全：中國房地產百強企業研究十六年回顧
全國政協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長
中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。

劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討
中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長
目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的一城一策。

袁東明：打造世界一流房地產企業
中國房地產TOP10研究組核心成員、國務院發展研究中心企業研究所副所長
要成為世界一流企業，要從過去注重規模、注重快速擴張轉變為注重質量，注重效率。

黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場佔有率超50%
中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長
百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。

白彥軍：發布2019中國房地產百強企業研究報告
中指研究院研發中心總經理
2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。

傅林江：大國小鎮，路在何方
藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁
小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是「三鎮」融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把「三鎮」有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。

曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索
光大安石執行董事
伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。

侯雲春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命
第十二屆全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任
房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得准、抓得住、轉得快、做得好。

鄧郁松：房地產市場的新變化與政策取向
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現一個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。

王晞：新加坡仁恆國際化社區的價值觀和產品觀
仁恆置地集團有限公司執行副總裁
在用心造好房的理念下，開發了仁恆的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。

劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好
美好置業集團股份有限公司董事長
2013年進行改革的時候，定位是三句話，第一是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。

梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道
北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁
聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。未來，聯東將通過與政府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵屍企業的存量盤活。

袁春
鴻坤地產集團總裁
鴻坤作為一個合夥人企業，整體來看發展速度並不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。

甘玫
中南置地副總裁
中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。

張岩
奧山控股副總裁
奧山的核心競爭力在於商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很扎實的做到了湖北省武漢地區的第一，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。

姚科
金科集團品牌中心總經理
結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持「四位一體協同發展」、「四大經營准則」、「五大投資策略」，來確保企業的穩健發展。

李峰
中國金茂控股集團有限公司營銷總經理
近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩扎穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。

趙照
中國對外經濟貿易信託有限公司副總經理
外貿信託2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻一番。

宋麗明
上海建工房產有限公司助理總裁
上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每一次的市場調整最後都給了我們巨大的機會。

劉策：大勢之下的變革與機遇
佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長
佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是「深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市」 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。

韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道
當代置業（中國）有限公司副總裁
2019年，當代置業將以綠色科技建築為制高點，並利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。

何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢
杭州老闆電器股份有限公司副總裁
老闆電器與85%的百強房地產企業深度合作。2019年，老闆電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。

劉朝暉
金僑投資控股有限公司副董事長
金僑集團是一個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第一，企業價值觀。第二，優化管理。第三，模式轉型。最後，模式創新。

張帆
保集控股集團有限公司黨委書記、副總裁
核心能力最關鍵的，無論是大房企還是一般的房企，對於任何一個企業來講，練好內功，做最好的自己這是最根本的。

楊宇
國壽資本投資有限公司董事總經理
對房地產企業提質增效打造核心競爭力：第一，專業專注；第二，要與金融機構開展合作，特別是和保險資金開展股權合作，優勢互補，合作共贏。

郭國強
福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁
福晟最核心的競爭力體現在人才、資本、土地這三個方面，戰略牽引、以人致勝。其中人才最重要，堅持「人才是第一資源」的理念。

夏添
上坤集團執行副總裁
上坤集團是這次參會的百強企業裡面最年輕的一家公司，從09年在上海成立開始，到今年不過十年的時間，我們用5年的時間在上海做到上海排名前25強。

陳成
黑盛控股有限公司高級副總裁
黑盛控股發源於上海，上海目前排名前三的房地產私募基金，目前已經跟百強房企至少有20家簽過戰略合作，最大合作企業合作金額已經超過百億。

④ 凱雷投資集團的大事記

2014年1月，通過出售中國家用電器生產商海爾電器集團有限公司的股份套現2.85億美元。
2010年8月，凱雷投資集團宣布推出簡體和繁體的中文網站，以服務中國大陸、香港以及台灣的受眾。
2010年8月，凱雷所投資的雅士利集團宣布食品質量安全委員會成立，優化質量監管體系，助力雅士利加速國際化進程 。
2010年7月，凱雷亞洲基金III以1.75億美元有條件收購正大集團所擁有的卜蜂國際有限公司
2010 年7 月，北京凱雷人民幣基金完成首次交割，可即時進行投資。 該基金的最終目標規模為人民幣50 億元（約7.4 億美元），投資對象為北京及中國各地的大型增長企業。凱雷已從多個渠道獲得超過人民幣24 億元 (約3.5 億美元) 的資本承諾，包括來自北京國有資本經營管理中心、北京股權投資發展基金以及其他大型國有企業、民營企業與個人的出資。
2010年6月，凱雷亞洲增長基金完成四項增長型資本投資，股本投資合計超過1.4 億美元，包括對中國的通郵集團的投資。
2010年4月，凱雷亞洲基金第三支基金籌募25.5 億美元，看好中國投資前景看好，引領全球私募產業新一輪發展
2010年2月，宣布與復星集團建立戰略合作夥伴關系，建立聯合品牌人民幣基金，分享最佳實踐和資源，在全球共同投資中國機會。
2010年1月，與北京市金融工作局簽署諒解備忘錄，在北京設立凱雷人民幣基金。
2009年12月，凱雷投資亞洲增長基金所投資的中國森林控股有限公司、佳兆業集團控股有限公司以及泰和誠醫療集團有限公司上市。
2009年12月，凱雷亞洲基金所投資的太平洋保險(集團)股份有限公司在香港上市。
2009年11月，凱雷亞洲增長基金6000多萬美元投資三家中國公司：南通潤邦重機有限公司、艾瑞泰克（中國）肥料有限公司以及縱橫天地商旅服務有限公司。
2009年9月，凱雷亞洲基金投資廣東雅士利集團有限公司
2009年8月，幫助揚州誠德出口到印度4000噸鋼管。
2009年3月，凱雷亞洲增長基金2000萬美元投資深圳歌力思服裝實業有限公司

⑤ 佳兆業事件為什麼令人唇亡齒寒

據公告與報道，佳兆業當前在深圳的所有項目都處於禁售、限制之列，等於說這家公司的深圳業務已經休克。佳兆業只是被告知，深圳當局對自己做出了這樣的行政決定，卻未獲得足夠明確的解釋、告知與行政文書。
攸克君知道這對於佳兆業意味著什麼。當佳兆業把限售待遇與自己的命運公告給投資者後，媒體記者便熱衷於開始計算佳兆業的多種死法，是的，死刑正在降臨這家總部位於深圳、以城市舊改為主要業務的上市房企，但是死刑核准書還沒有送達，或者乾脆中途丟失了，又或者，乾脆就沒有出爐。
攸克君也知道這對於其他深圳房企意味著什麼——發生於佳兆業身上的這類司法與行政怪相，也可能在某一天的傍晚降臨到你們的頭上。
有兩個基本事實讓這一切變得更加令人震驚。
第一個，發生地是在深圳。大家都公認，深圳市的創新與法制意識是領先於國內其他大中城市的，公務員的法制意識也相對其他城市更加「公務員化」。但是，就是在這樣一個城市，因偵辦案件，以「防止控股股東轉移資產」的名義，對於一個在香港上市的房企核心資產進行休克處置，而不惜把必要的行政程序、理由與合法合理性置於不顧。
在佳兆業前實際控制人郭英成去職主席、將其股份降低至單一第二股東位置之後，深圳市府仍然升級處置措施，這一動作既顯示出當事者涉及的事態在擴大，也顯示出一定程度的行政「惡意」，更顯示出當局應對此類事態的經驗與工具不足，以及手段的簡單粗暴。
第二個，佳兆業前主席郭英成究竟涉案幾許、是否涉案，並不明朗，但在媒體輿情中，大多猜測其與深圳舊改有關。舊改在中國現在及未來，都將是一個朝陽產業，但是它的復雜性、涉及面都遠遠超過傳統的房地產開發，它的核心特徵就是政府資源密集。
以佳兆業個案來推導舊改的整體風險，雖然邏輯並不嚴謹，但是它折射出的問題卻是普遍性的。
總之，引爆一個貪腐案應有程序，只有當它行走在程序的軌道上，才能確保它是定額爆炸，而不是將自己本身變成了沒有控制力的炸彈。
不久之前，攸克君寫了地產商今年最大的對手，不是同行，不是市場調控，而是喝咖啡。我們不知道，深圳相關部門發出的資產凍結令是否有有效期，是否有足夠法規依據，但是，它確實正在製造一個令人不安的先例，這個先例將對深圳市的投資環境產生難以量化的影響，我相信，在大家將談論的焦點放在佳兆業自身的後果上時，更多的企業其實在關注另一件事情。

⑥ 佳兆業集團董事長是誰

佳兆業集團董事長是郭英成 。

佳兆業集團控股有限公司是一家業務涵蓋綜合開發、旅遊產業、物業管理的企業，成立於1999年，總部位於香港。

2009年12月在香港聯交所成功上市；2015年榮獲「企業社會責任公益典範獎」。旗下主要業務有地產開發、酒店管理和物業服務等四大板塊。

2018年12月，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。

(6)佳兆業集團股權基金擴展閱讀

佳兆業集團的發展

從2012年起，佳兆業逐步轉變為「利潤主導、兼顧規模」。確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的「雙軌並行」戰略，形成「資本力+產品力」的「雙輪驅動」增長模式，實施精細化運營並提升企業品牌價值 。

業務領域上堅持地產開發；同時加大旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技產業、職業足球俱樂部等領域的發展，形成戰略布局、專業優勢、產品服務、運營管理等四個核心優勢 。

2009年開始，佳兆業堅持地產開發為主的同時，在酒店、商業等業務領域發展，涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地產等多元化產品 。

實施「快速開發」、「快速銷售、快速周轉」、「進軍二三線城市」三大戰略。藉助資本平台，堅持「市場剛需」依託，形成多重標准化體系 。

2005年開始，佳兆業步入「區域領先」發展階段，開始全國各主要經濟區域戰略布局。業務領域除地產開發之外，涉足物業、商業、酒店等多元化領域；形成水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等產品系列。