美國天氣指數保險案例

Ⅰ 美國富翁買保險的故事

樓主你好！這些小故事行嗎？
1.富翁與金子
有一座華麗的宅邸，住著個大富翁，他吃的是山珍海味，穿的是綾羅綢緞，可是他並不開心，每天晚上總是做噩夢，因為他擔心萬一他的財產失去了，他就會過窮人的生活。
一天早晨起來，他聽見土地公公在唱歌，他就把他的苦惱給土地公公說了，土地公公說：「這樣你把你的金子給一袋給我，我保證在你生病或遇到其它風險事故時給你五袋金子，在你老了的時候，每月都給你半袋金子。」富翁同意了。從此，他再也不做噩夢了。
[啟示]：
財富重要，讓財富安寧更重要.
2.獅子和老鼠
一隻獅子躺在樹下打盹，一隻老鼠過來問："大王，您需要我幫忙嗎？"
獅子斜視著老鼠說："呵呵，真好笑，快滾開！"
過了幾天，獅子中了獵人的圈套，被繩索吊在樹上，正當它痛哭不已時，老鼠跑過來，用牙齒咬斷那些繩索，讓獅子獲得了自由。
[啟示]：
一隻小老鼠給強大的獅子以自由，有時一點小小的投資也會給我們帶來一生的幸福。
3.、螞蟻與蚱蜢
秋近尾聲，螞蟻辛勤地尋找食物儲藏。蚱蜢先生在一旁笑它們傻。
「現在才秋天，冬天還很遠吶！」蚱蜢先生說。
「就快到了，所以我們要趕快准備。」螞蟻一邊說，一邊滿頭大汗的搬運食物。
這一年的冬天忽然在一場大雪中提前來臨了，螞蟻們在溫暖快樂的氣氛中享用豐盛的美食，那位瀟灑的蚱蜢先生卻在寒冷的天氣里餓死了。
[啟示]：
有儲藏才有寒冬的美食，保險，今天預備明天，是真穩健，選擇保險，擁有輕松，瀟灑的明天。
4.中大獎的擦鞋匠
在西班牙流傳著一個這樣的故事。每年全國都會發行彩票，有一年彩票一直都沒有人中，獎金積累得越來越多，大家都爭相購買，希望能夠成為那個幸運兒，一個年屆半百的擦鞋匠也去買了一張。他想：「如果中了，我下半輩子就不用再這么辛苦的工作了。」幸運的是，他真的中了獎，成為西班牙歷史上彩票中獎金額最高的幸運兒。於是他的生活就此改變，再沒有了烈日下的暴曬，也不用再去聞客人的臭鞋味兒。為了躲開那些羨慕和嫉妒的眼光，他去了國外，在那裡，他夜夜笙歌，頓頓豪飲，盡情享受著屬於他的幸福人生。十年後的一天，人們在馬德里的廣場上又看見了他。令人驚訝的是，他又成了一個擦鞋匠。因為，在一個月前他發現，那原本以為永遠也花不完的巨額獎金居然只剩下100元了。此時的他已經六十歲了，他用那100元錢買了一張回家的車票，再次成為一個擦鞋匠。
啟示]：
每個人的一生，都會經歷高潮和低潮，當我們順利的時候，要為不順利的時候做好准備，做到凡事未雨綢繆。
5.不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里
有一個扒手在失手被縛後，警察好奇地問他：「一般人應如何防止扒手帶來的損失？」扒手答道：「不要把你所有的錢都放在一個口袋裡。」
某年，美國有一家銀行因為違規營業以及財務上的問題，被聯邦政府勒令關閉。該公司被接管後，馬上通知所有的有款人前往提款。因為，美國的銀行有十萬元的存款保障，也就是說，銀行倒閉時客戶的存款若在十萬元以內，都不會受到損失。
可是，偏偏有許多人，尤其是華人的存款往往超過十萬元，有的甚至高達百萬美元。結果是如此不幸的下場。畢生積蓄，就這么化為烏有，損失實在慘重。
[啟示]：
不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，多一個籃子少一份風險。
希望能幫到你！

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Ⅱ 美國萬能指數型壽險

險種中沒有這種叫法，你仔細看了一下產品的條款，估計是投連險。投連險與基金與股市有關。萬能壽險沒有指數型的產品。要麼就是業務員亂起的名稱~

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Ⅲ 美國保險業的特點及例子

淺談美國企業文化特點2007年11月14日星期三06:21P.M.在當前經濟迅猛發展的21世紀，經濟國際化的趨勢也已經不可逆轉。國家之間的互相對抗在和平年代也已開始由以往的軍事對抗，到如今經濟國力的全面綜合的較量。而作為經濟組成的單位——企業，其興敗衰亡，其發生發展，大到企業規模，核心競爭力，小到每個員工的文化水平，都在這場沒有硝煙的競爭中在經濟國力競爭這個顯微鏡放大。嚴格地講，企業間競爭是全方面的。
翻開近代經濟發展史，至今，國際規模的大企業，尤其在所謂500強企業行列中，美國企業幾乎占據了一半以上的份額。就算當今瞬息萬變的經濟環境大前提下，美國的企業還是保持著世界第一的企業競爭力。因此，研究美國企業的特點，尤其是作為其企業文化的特點，是擺在中國企業和企業家面前的一個課題。
企業文化是指在生產經營和管理過程中所創建的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。它包括企業制度、組織機構、企業環境、企業產品、企業精神、道德規范、價值觀念等等。價值觀念是企業文化的核心。它的產生有深刻的經濟和社會根源。
以美國為例，企業文化的產生與近20年來美國經濟持續衰退和日本經濟的迅速起飛有直接關系。
眾所周知，二戰後至60年代末，美國一直是世界首屈一指的經濟強國。它的國民生產總值、工業產量、進出口貿易額、黃金外匯儲備均居世界首位。可是，隨著西歐、日本經濟的崛起，世界力量對比格局發生了巨大變化。美國的經濟優勢逐漸喪失。美國企業在國際競爭中接連受挫，引起美國企業界、管理學界的嚴重關切。特別是近十幾年來，美國企業在和日本的競爭中不斷敗北的嚴酷現實，更令美國人頭痛和不安。首先是1980年日本取代美國成為世界上汽車生產的頭號強國。當年，美國只生產800萬輛汽車，日本卻生產了1100萬輛。在美國三大汽車公司連年虧損的情況下，日本產的節能小轎車卻大量佔領美國市場。美國素有汽車王國之稱，可是現在這頂王冠突然被日本人奪走，震驚了美國的企業界。
其次是美國鋼鐵業的衰落。鋼鐵工業是美國工業的基礎。然而，從60年代起，它保持了六七十年之久的鋼鐵優勢在日本西歐的競爭下也逐漸喪失。1979－1982年，美國鋼產量從1.36億噸銳減至7460萬噸。許多鋼鐵廠關門。相反，日本鋼鐵工業卻欣欣向榮。鋼鐵工業是美國力量的象徵，它的衰落引起美國人更大的恐慌。第三是美國某些高科技產品日益喪失優勢。本來美國的許多高科技產品一直處於領先地位。可是自70年代中期起，美國半導體集成電路晶元的一部分市場被日本人奪走。到70年代末，美國大規模集成電路晶元的很大一部分市場也被日本佔領。同時美國的消費電子產品也幾乎被全部擠出世界市場。此外，日本的辦公自動化設備、工業機器人、數控機床等高科技產品也超過美國。在微電腦、光導纖維、復印機方面美國也敗下陣來。
在這種殘酷的現實面前，美國的企業家和管理學家開始重新評估自我企業的特點，並且與日本企業相對比，不但從經濟發展的角度，更深刻地從文化層次來思考企業在競爭中失敗的原因。揚長避短，開始吸收和消化國外現金企業的企業文化特點為己用，開始塑造國際性的新的企業文化特點。
美國企業文化的產生還有其社會原因。首先是美國職業隊伍構成的變化。隨著新技術革命引起的產業結構的變化，1956年起，白領工人首次超過藍領工人。有史以來美國大多數工人不是製造產品而是處理信息。人們職業結構的這種變化，必須影響他們的價值觀、生活方式和情趣。對高技術高智能工人的管理顯然要有別於從事簡單勞動的藍領人，新一代勞動力由於富裕程度和文化素質較高，經濟要求已不是他們工作的唯一動力。他們需要心理滿足和自我實現的沖動。更注意人文色彩的企業文化正好適應這種要求;並且，2戰後出生的一代人到了70年代已進入青壯年。這一代人受過良好教育，富有獨立性和創造精神，要求民主參與的慾望較強。他們進入社會，涉足企業界，不能不對企業管理模式產生影響。企業文化強調面向人、尊重人、關心人和擴大民主參與決策等等，正好是這一代人社會要求的折射；第三，人們對企業性質的認識發生了較大的變化。傳統的企業把追求最大限度的利潤當作唯一的目標，為此不擇手段。隨著時代的變遷，美國學術界和有些明智的企業家、管理學家逐步認識到，企業不應把獲利當作唯一目標，還要為社會做點貢獻；企業不只是一個生產組織、賺錢單位，也應該是使職工生活得有意義，為社會做貢獻的場所。美國一些成功的企業所以能充分調動職工的積極性，保持活力，主要奧秘在於它們能較全面地認識企業在社會上的地位，帶領職工在工作中尋求生命的意義，實現生命的價值，並進而使人－企業－社會構成關系密切的聯結鍵。美國企業管理學界正是從這點出發，總結出企業文化這一嶄新的管理理論。從這個角度講，企業文化是美國優秀企業經驗的總結。
美國企業文化的特徵
企業文化作為一種新的管理理論和方法。是美國傳統管理理論和方法的繼續和發展。它既有鮮明的民族性，也體現出強烈的時代精神。從發展趨勢看，大致內容可以包括以下幾個方面：
重視自我價值的實現
美國著名的蘋果電腦公司認為，要開發每個人的智力閃光點的資源。「人人參與」、「群言堂」的企業文化，使該公司不斷開發出具有轟動效應的新產品。從強力筆記本式蘋果機到現在為全球所有追求時尚生活人群所追捧的IPOD產品系列，無不折射出他們的這一企業的文化特點。
美國另外的一家國際性大公司MOTOROLA公司則認為，責任和權力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，並給予實際的自主權。公司內負責新事業開拓小組的所有組員都是自願來參加的，他們有高度的自主權。只要小組達到公司的績效標准便可得到好處，即使失敗了，公司也保證小組成員原來的職位和待遇。異想天開、離奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和寬容，科學的設想在MOTOROLA公司總能找到歸宿。
提倡競爭和獻身
競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在於消滅對手，而在於參與競爭的各方更加努力工作。美國企業十分重視為職工提供公平競爭環境和競爭規則，充分調動其積極性，發揮他們的才能。
IBM公司對員工的評價是以其貢獻來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應用技術專家。福特汽車公司在提升幹部時，憑業績取人，嚴格按照其能力對應其職位的原則行事。福特公司前總裁亨利?福特說：「最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭取。」
獎勵創新
美國許多企業都用不斷創新來保持自己的優勢。目前國際上先進的美國IT公司都秉承了這一傳統，使美國的經濟一直處於國際的前沿。而這種優勢的得來，也是其企業文化長期積累和爆發的必然結果。即使在傳統行業中，也不乏鮮活的例子。
杜邦公司成功的經驗是發揚不停頓精神，不斷開發新產品，3M公司的成功在於創新有絕招，招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個設想，如果一個設想在3M各部門找不到歸宿，設想者可以利用15%的工作時間來證明自己的設想是正確的。3M公司還能容忍失敗。「只有容忍錯誤，才能進行革新。過於苛求，只會扼殺人們的創造性。」這些是3M公司的座右銘。成功者受到獎勵、重獎，失敗者也不受罰。3M公司董事長威廉?麥克唐納說：「企業主管是創新闖將的後台。"
利益共享
美國許多企業實行股份制。通過職工持股，使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經營管理的權利，提高了他們的身分、地位和安全感。
美國最大的連鎖店沃爾?馬特公司、「旅店帝國」，希爾頓公司，均將一部分股份作為工資或福利分給職工。惠普公司等還通過增加職工的福利(如為子女提供助學金)，讓職工共享公司成果。而其他耳熟能詳的美國IT公司，也都早已用期權講企業和員工的共同的未來銜接並緊密結合起來，一步步打造完全新型的跨國性的行業巨無霸企業。
誠然，一個國家的企業文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不考慮國情的前提下，盲從和全面否定都不是科學和認真的態度。如何結合本國的文化特點，本企業的發展計劃，洋為中用，綜合考慮，吸收其精華，揚棄其糟粕，是如今擺在所有中國企業家面前的一道具有挑戰性但是迫切的課題。

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Ⅳ 國外天氣保險花樣繁多 國內為何尚無專門天氣保險

天氣保險(在中國稱作氣象指數保險)指因天氣異常導致企業或者個人遭受經濟損失後,由保險公司向投保人提供賠償的一種保險。舉個例子來說,以前,如果您在外出旅遊時遭遇到了惡劣的天氣而影響了出行,甚至只能呆在屋裡不能出門的話,那麼就只能自認倒霉,自己和自己生氣。但是,現在不同了,許多國家都推出了這種「天氣保險」,如果您現在再遇到上述情況的話,就會從保險公司獲得一定的賠償,甚至還可以退掉整個旅行的費用。這種人性化的保險產品一經推出,便受到了人們的廣泛關注。現在天氣保險在發達國家已經得到蓬勃發展,下面,就讓我們來看一下幾個發達國家各具特色的天氣保險。 1、美國的觀光天氣保險 美國出現「天氣賬單」公司 在美國,天氣保險也在蓬勃發展。美國人大衛·弗萊德伯格創辦了全球第一家氣象保險公司——「天氣賬單」(WeatherBill)公司。該公司是一個基於天氣信息的衍生產品服務商,他們的做法是把一個電子商務網站和一種復雜的天氣預報分析系統整合起來,然後向公司和個人出售天氣保險單。客戶可以通過Google地圖選擇一個天氣狀況,然後選擇你想要支付的天氣,比如晴天、陰天、雨天或者乾旱等;此外,客戶還可以設定預想的溫度、雨雪量等具體指標。具體的做法是:客戶登錄「天氣賬單」公司網站,然後給出在某個特定時間段里不希望遇到的溫度或雨量范圍。「天氣賬單」網站會在100豪秒內查詢出客戶指定地區的天氣預報,以及美國國家氣象局記載的該地區以往30年的天氣數據。網站根據氣候變化做出精細的調整後,會以承保人的身份給出保單的價格。概括地說,即任何人都可以利用這一網站,在特定的地理區域內購買一份天氣保險。 美國除了具有專業性的氣象保險公司為居民和企業提供天氣保險服務外,很多大型財產保險公司也紛紛開展天氣保險。在美國,每年都有超過100萬的日本人到夏威夷觀光,但卻不時碰到令人掃興的連陰雨天氣,而困在賓館無法出去。這既影響了人們的出遊興致,也增加了旅行費用。於是,美國的一家保險公司與一家日本旅行社合作,以去夏威夷觀光的日本遊客為對象,開發了一種「觀光天氣保險」。

Ⅳ 天氣保險指數的介紹

天氣指數保險是指把一個或幾個氣候條件（如氣溫、降水、風速等）對農作物損害程度指數化，每個指數都有對應的農作物產量和損益，保險合同以這種指數為基礎，當指數達到一定水平並對農產品造成一定影響時，投保人就可以獲得相應標準的賠償。

Ⅵ 氣象指數保險的創新點是什麼

這下支付保險的創新點，這個要看氣象指數的具體要求了，因為每個氣象指數是不一樣的，所以他的要求也不一樣

Ⅶ 天氣保險的美國氣象保險

實際上，通過網路，我們已經可以購買地球上大部分地區的氣象指數。記者登錄位於舊金山的WeatherBill公司網站，這是全球第一個氣象保險公司，他們已經向個人出售天氣保險單。
先選定一個去海邊度假的目的地，然後輸入不想遇到的天氣指數，還有你希望的天氣指數。一切搞定後，網站內就出現這一地區的天氣預報，以及美國國家氣象局以往30年的資料分析。隨後，根據測評出現保險的價格表。如果想要購買，只要按確認即可。更好玩的是，在網站上的Flash中，購買人還可以評價自己工資和氣候變化之間的關系，比如說遇到了颶風，可能會造成幾個月沒有收入，Flash通過動畫的形式，介紹保單的一系列情況。

Ⅷ 天氣保險指數的其他問題

盡管與傳統農業保險相比，天氣指數保險有著諸多優勢，但在我國實際運營過程中，仍要注意以下幾點問題：
第一，需提高天氣指數的制定技術。天氣指數是這種保險進行賠付所依據的標准，其准確與否與保險公司的費率確定及盈餘虧損息息相關。而我國幅員遼闊，自然環境和氣候條件復雜多變，再考慮到部分地區的小氣候的存在和我國氣象技術的有限性，要想確定與農作物產量准確相關的氣象指數，難度很大。
第二，基差風險。賠付的根據是現實天氣指數和約定天氣指數之間的偏差，因此，在同一農業保險風險區劃內，所有的投保人以同樣的費率購買保險，當災害發生時投保人獲得相同的賠付。但即使是遭到同樣的災害，村民與村民之間、村與村之間的受災程度是不一樣的，這樣就有可能會出現這樣一種狀況：有的農戶沒有受災，也會得到賠償；有的受災很嚴重，但得到的賠償不足以彌補其災害損失。
第三，並非所有地區都適合開展天氣指數保險。某些高風險的地域，因為那裡的風險不具有可保性，或者說用保險的方式不經濟，所以在這些地區用救災的方式可能更有效。天氣指數保險也不適用於某種耕作方式或某種作物，例如某些受天氣風險影響很小且灌溉系統十分發達的地域，因為那裡作物的產量變化與天氣指數變化的關聯度很小。