365儲蓄家股權結構

① 中國銀行和中國農業銀行哪個更好

哪一個能滿足你的需求符合你的利益哪個就最好。以下是中國銀行和中國農業銀行的一些信息你可以比較一下然後做出自己的選擇。
1 中國銀行股份有限公司（簡稱中銀或中行，港交所：3988、上交所：601988、OTCBB：BACHY）。
中國銀行是中國大陸的一家綜合性商業銀行，成立於1912年2月5日的上海，是中國歷史最悠久的銀行。目前，中國銀行總部設在北京，和中國工商銀行、中國農業銀行和中國建設銀行並稱中國大陸的四大國有商業銀行，是全球市值第三大的銀行。主要經營商業銀行業務，包括公司金融業務、個人金融業務和金融市場業務等多項業務。2013年7月，英國《銀行家》（The Banker）雜志公布了2013年「全球1000家大銀行」排名，位居第9位，與2012年排名一致。
中國銀行於2003年被國務院確定為國有獨資商業銀行股份制改造試點銀行之一。圍繞"資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有國際競爭力的現代化股份制商業銀行"的目標，中國銀行進一步完善公司治理機制，加強風險管理和內控體系建設，整合管理流程和業務流程，推進人力資源管理改革，加快產品創新和服務創新，穩步推進股份制改造工作。
2004年8月26日，中國銀行股份有限公司掛牌成立，標志著中國銀行的歷史翻開了嶄新的篇章，啟動了新的航程。
中國銀行成為了國內首家H股和A股全流通發行上市的公司。作為國內A股市場IPO最大、市值最大、流通股份最多的上市公司，中行上市沒有分拆任何資產，而是採取了整體上市方式，為國有銀行改制試點創造了一個成功範例。整體上市不留存續公司，有利於建立和鞏固良好的治理機制，實現中國銀行品牌的統一經營，提高其國際競爭力。這既符合中行適應金融改革、開放、發展的需要，也符合自身公司治理結構優化、股權投資多元化的需要，更符合股東利益最大化的需要。
2 中國農業銀行股份有限公司（港交所：1288，上交所：601288、OTCBB：ACGBY），簡稱農行。
中國農業銀行是中華人民共和國國有股份制銀行，為傳統四大國有商業銀行之一，資產在中國內地銀行排名第三。最早於1951年將原來中華民國的中國農民銀行和合作銀行合並為農業合作銀行，1952年這個銀行被並入中國人民銀行，中國農業銀行自己將農業合作銀行看做自己的前身之一。現今的中國農業銀行是1979年3月才恢復成立的。截止到2010年3月底，中國農業銀行的資產總額為94995億人民幣，各項存款74976.18億元，各項貸款41381.87億元，全年凈利潤514.53億。2015年3月15日，央視315晚會曝光，農行網點工作人員辦理業務時對客戶身份審核不嚴，用買來的身份證在也能開卡的問題。
中國農業銀行網點遍布中國城鄉，成為中國網點最多、業務輻射范圍最廣的大型現代化商業銀行。業務領域已由最初的農業信貸、結算業務，發展成為品種齊全，本外幣結合，能夠辦理國際、國內通行的各類金融業務。主要包括：存款服務/綜合貸款服務/外匯理財 /人民幣理財/代客境外理財/銀行卡/匯款及外匯結算/保管箱租賃 繳費服務 代發薪服務 /出國金融服務 /電子銀行服務 /私人銀行 /融資業務/國內支付結算/國際結算 /基金相關業務/企業理財服務/金融機構服務。

② 如何查看一家上市公司的股權結構

在上交所或者深交所網站上（取決於在哪裡上市），
查該公司的年報或季報，裡面有股權結構和股東信息。

③ 2014年存款結構分析報告

2012年4月23日，山東高速物流集團與中國工商銀行青島分行等7家銀行，在濟南簽署供應鏈金融服務合作協議，這一舉標志了供應鏈金融服務業務該新型業務模式在山東省正式啟動。據了解，山東高速物流集團供應鏈金融業務規模將在兩年內發展到百億元。
供應鏈金融橫空出世
我國供應鏈金融業務屬於近幾年才逐步興起，縱觀各行的供應鏈融資品牌，其中，深發展銀行是供應鏈融資業務開展成功的典範，該行從2003年在銀行內部開展供應鏈融資的理念，而後提出「1+N供應鏈融資」服務模式，2005年時該行開展供應鏈融資大刀闊斧的一年，設立總分行兩級貿易融資部，發布貿易融資系列授信管理制度，與中外運股份、中外運集團、中儲運輸總公司、中遠物流等多家物流公司簽約，從管理平台建設到制度建設到物流監管平台建設都為供應鏈融資業務的開展鋪設了良好的發展舞台，2006年推出「供應鏈金融」品牌;在供應鏈金融上屢屢創新的深發展銀行在2008年有推出創新品牌「池融資」，新穎的理念，全面的應收賬款管理，使深發展的供應融資品牌深入人心。
除此之外，近幾年，我國的多家銀行也逐漸開展該項業務。光大銀行在2005年推出了「陽光供應鏈」，提供了應收賬款融資、應付賬款融資、陽光商品融資、1十N鏈式融資、汽車全程通、工程機械按揭等多種物流金融產品，滿足企業的多種需求。
前瞻產業研究院金融行業研究小組認為，中小企業對於我國國民經濟的發展具有舉足輕重的作用。然而，我國的產業政策和經濟政策向中小企業的傾斜太少。據有關資料介紹，北京市工商聯對北京市的私營企業進行的一次調查表明，在制約企業發展的各項因素當中，信貸困難以34%的比例高居首位。
總體上，我國企業外源融資的結構中，主要以銀行貸款為主，但據前瞻資訊產業研究院金融行業研究小組分析，由於中小企業由於其自身風險問題，商業銀行又為確保資金利潤最大化、風險最小化，最終導致了我國中小企業貸款難問題的形成。
據前瞻產業研究院《中國供應鏈金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》顯示，2011年年末，我國中小企業貸款余額為21.77萬億元，佔全國銀行金融機構貸款余額的39.73%，占企業貸款余額的60.63%。而從我國中小企業的發展規模來看，目前我國中小企業數量為5000多萬家，中小企業總數已佔全國企業總數的99%以上，其創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60%左右，提供了近70%的進出口貿易額，提供了全國80%的城鎮就業崗位。
以其對國內生產總值的貢獻率來看，前瞻產業研究院金融行業研究小組認為，正常情況下，中小企業貸款額度占我國整體貸款額度應該與其創造的國內生產總值比例相當，但數據顯示，前者明顯小於後者，中小企業獲得的信貸支持力度遠遠無法滿足其發展需要，市場存在旺盛的潛在需求。
其次，據前瞻產業研究院《中國供應鏈金融市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，以中小企業為主的民營企業中，真正不缺乏資金的僅佔12%，資金匱乏的中小企業則佔到80%，其中嚴重缺乏者為20%。這也再次證明了我國中小企業對資金需求量非常龐大。

④ 五個大型商業銀行、12家股份制商業銀行和中國郵政儲蓄銀行都屬於國有股份制銀行嗎

你說的沒太看懂，我說一說目前我國銀行業的劃分吧:
一、國有8大行，進出口、國家開發、農業發展、工商、農業、中國、建設、郵政儲蓄。
二、股份制銀行。交通、中信、華夏等等。
三、城市商業銀行。北京銀行、南京銀行、盛京銀行等等。
四、地方法人金融機構。信用聯社、農商行、城商行、農合行。
五、村鎮銀行

中國郵政儲蓄銀行是國有銀行，並沒有股份制。
你所說的一類銀行、二類銀行的劃分到底是以什麼標准進行劃分，貌似現在央行和銀監會並沒有這么劃分過。各個商業銀行倒是有一級分行，二級分行，一級分行即省級行，二級分行及地市分行。

樓下的同學，我對你說的錯誤進行一個解釋。第一樓主問題並不是問是否是政策性銀行，第二以前是國有四大行工農中建，交通銀行在金融界一般不列為國有大型銀行，列為股份制銀行，在2010年，我國第一次提出國有八大行的提法，將進出口、國家開發、農發和郵儲補列入國有大型銀行，變為國有八大行。第三如果樓主的問題是按性質如何劃分我國銀行業的話，那應該是分為政策性和商業性，股份制、城市商業銀行、地方法人金融機構都屬於商業銀行的序列。

⑤ 購置家當作為儲蓄的人是什麼樣的性格

這種人有了錢就買房置地，購置物品，從房屋到傢具，從金銀首飾到裝飾古董，往往都是他們用來積累財富的方式。這種人對於消費持保守的態度，因為他們購置的物件是不會輕易貶值或降價的。他們懂得怎樣用金錢去享受生活，他們對生活抱著平和的心態，一切順其自然，什麼都不強求。

——引自延邊人民出版社《慧眼看透人生》

⑥ 巴菲特公司的股權結構。以及這家公司融資的方式。

伯克希爾公司與基金公司有很大區別，更像一個集團公司。
公司除了首次上市進行了融資，為了小資金人士發生B股這兩次之外從沒進行過容易。即使上市，目的也不是為了融資，而是為了降低股東交易成本。
公司具有源源不斷的現金流，最主要的來源就是下屬企業提供的源源不斷的現金。因為公司的下屬公司都是高凈資產收益率的企業，產生的現金流能力極強。而且，就算是下屬企業成長性較差甚至基本沒有成長性，比如喜詩糖果，但是可以產生足夠的現金流，伯克希爾也不會賣掉它。因為它為伯克希爾提供了強勁的現金流，提高了伯克希爾的收購能力。
正是因為下屬企業源源不斷的現金流，保證了伯克希爾從來不缺錢。即使伯克希爾不賣股票，現金流也不會斷。

補充：這是一家美國上市公司。巴菲特和芒格持有了大部分股份，更詳細資料建議去美國的財經網站上查

⑦ 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

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海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。