南汽集團股票代碼

① 南汽是哪個國家的

中國的，就是：南京汽車集團有限公司

② 上汽集團名下都有哪些汽車品牌

上汽自主品牌有：大通、榮威、名爵、五菱、寶駿
合資品牌有：大眾、斯柯達、別克、雪佛蘭、凱迪拉克

③ 南汽 股票

南汽沒有股票上市

④ 上汽包括哪些品牌

上汽包括的品牌：

1、榮威

榮威是上汽旗下的唯一的自主品牌，榮威的品牌是國產的，但是技術來源於之前收購的羅孚，羅孚是英國汽車品牌，上汽只是收購了技術，沒有收購品牌。

2、MG

MG跟榮威一樣，也是來源羅孚，2005年南汽收購英國MG羅孚汽車公司及其發動機生產分部，2007年，上汽又收購了南汽，也就一起收購了MG，嚴格意義上說，MG不能算是自主品牌。

3、上汽通用五菱

五菱神車，品牌是自主品牌，但是確實實實在在的合資公司，是由上汽、通用、柳州五菱共同組建的合資公司生產。

4、寶駿

寶駿是上汽通用五菱2010年創建的自主品牌，同五菱一樣，也是合資公司，通用汽車（中國）總裁甘文維將寶駿列為與雪佛蘭、別克、凱迪拉克並駕齊驅的通用在華的第四大品牌。

5、上汽大眾

上汽大眾以前叫上海大眾，成立於1985年，是上汽與德國大眾合資，上汽股份佔50%，德國大眾佔40%，大眾中國投資有限公司佔10%。

6、上汽通用凱迪拉克

2004年6月7日，上海通用汽車發布凱迪拉克品牌，凱迪拉克是通用旗下的豪車品牌，代表車型：xts。

7、雪佛蘭

2005年上汽通用發布雪佛蘭品牌，目前國內已經成為雪佛蘭全球重要市場，代表車型：科魯茲 。

⑤ 南汽集團 高層 名單

王浩良 為南汽集團董事長
黃小平 為副董事長
俞建偉 為總經理
王秋景 為副總經理
葉良俠 為商務部總經理
景伯青 為商務部副總經理
陳思英 為商務部品牌經理

⑥ 600400是國慶概念股票嗎

他是生產軍服的,他的三大主業一是紡織印染,二是服裝業,三是房地產,大家主要對他的期待是紅豆集團的資產注入.給你一份公司的分析報告看看

國泰君安 紅豆股份（600400.SH）：現有業務近年難有起色

08 年公司完成銷售收入1.12 億元，同比下降2.92%；實現利潤總額6000萬元，歸屬於母公司凈利潤4425 萬元，同比分別下降54.63%和39.40%；每股收益0.10 元。每10 股分紅0.2 元，分紅率20%。
公司三大主業中，紡織印染收入4.65 億，同比增長21.66%；服裝業務收入4.61 億元，同比下降7.01%；房地產物業收入1.91 億元，同比下降29.52%。
公司凈利潤率3.96%，同比下降3.25 個百分點。成本與費用提高是凈利潤下降的主要原因：綜合毛利率19.99%，下降4 個百分點。其中服裝業務和房地產業務毛利率分別下降3.22 和35.88 個百分點。期間費用率12.23%，同比上升4.34 個百分點。其中銷售費用率與07 年持平，管理費用率和財務費用率分別上升2.55 和1.82 個百分點。
公司08 年服裝業務以打造有渠道的品牌服裝為工作重點，大力實施品牌轉型戰略，加大國內市場的開拓力度，並加大了對研發的投入和對專業技術人才的引進，打造更為適銷的產品。公司計劃09 年新開設紅豆形象男裝專賣店400 家。
公司房地產業務08 年完成了鎮江香江花城二期紅楓苑、三期濱江苑的交付，四期桃李苑已預售41.52%；無錫紅豆廣場項目主體大樓也已順利封頂完工，於08 年6 月起進入銷售期。
結合目前的經濟背景及公司現狀，我們判斷公司現有業務近年內難有起色，預計09、10 年EPS 分別為0.11 元和0.15 元。
公司曾於07 年末公告發行股份購買資產預案，大股東紅豆集團將全部服裝資產注入上市公司，後因故取消。我們判斷公司的資產注入仍將擇機實施，而擬注入資產的經營規模和盈利能力均強於上市公司，注入後公司業績將得到提升。

⑦ 南汽集團下屬的控股公司有哪些怎麼登陸南汽集團的網站都不顯示呢

http://ke..com/view/869331.htm?fromId=869460#1
2006年，南汽集團與金蝶K/3HR管理系統成功聯姻，企業的人力資源基礎管理工作步入了一個新的階段。項目伊始，根據南汽集團未來的發展戰略、業務特點和組織規劃，項目組首先明確了人力資源集中式集權管理的管控模式，避免企業各自為政的散亂情形，使總部人力資源的監管職能得到充分的體現。南京汽車集團有限公司（簡稱"南汽集團"）是我國特大型汽車骨幹生產企業。現有資產總額120億元，在崗職工1.2餘萬名，擁有25家控股子公司，7家參股公司，400餘家關聯企業。目前，南汽已形成南京依維柯、南京菲亞特、南汽名爵等三個整車生產公司，生產躍進、依維柯、菲亞特、MG名爵四大品牌系列400多個品種汽車，年綜合生產能力20 萬輛，至2006年底已累計生產汽車160萬余輛。

南汽原來的工資體制是典型的國企大鍋飯，一直到97年所採用的都是同一種薪酬調整模式——普調。員工沒有動力，企業沒有活力。雖然之後有過幾次希望與市場接軌的薪資制度的改革，但由於種種原因，一直未能落實到位。但就在這段時間內，集團下屬的企業積極參與了市場化的競爭，因而也快速在本企業實行了基於工作貢獻給與高額回報的機制。很多企業員工的收入水平快速上升，一些與市場密切接觸的崗位尤為明顯。整個集團內部企業與企業間，崗位與崗位間的薪酬差異非常大。長此以往，肯定會造成集團整體人才結構的不穩定。當務之急，就是採取有效的政策指導和控制，將差異盡可能的縮小，穩定隊伍。

在項目開始後的6個月左右時間內，圍繞著這一目標，南汽集團本部及其下屬五大平台（南京依維柯、南京菲亞特、南汽躍進、名爵、零部件）及各所屬子公司的HR人員整體動員，將組織架構、職務分類、職位體系、崗位編制等信息全部在系統中具體落實，集中體現。尤其是職務體系導入過程中，藉助K/3HR系統，五大下屬平台都遵循集團總部的職務規劃方案，使集團的組織體系呈現出統一性、完整性和規范性的面貌。伴隨南汽集團12000多名在崗員工、2000多名內退人員，4000多名外用工，8000多名退休人員的各項基本信息、企業與員工關系的管理信息的相繼錄入，整個南汽集團的人力資源管理步入了信息化的管理快車道。

現在南汽集團的績效管理已經大不同前了。在K/3HR系統中，績效目標的下達，工作計劃的制定和績效評估流程可以輕松完成，在考核期來臨的時候，系統可以自動將考核信息推送到評估流程的各個節點，不但釋放了人力資源部的工作時間，而且加快了整個績效考核執行的效率，先進的平台很大程度上緩解了員工的抵觸情緒，使得績效管理項目能夠在企業中順利推行。考核結果出來後，系統可以根據預定的正態分布規則自動進行匯總。同時，管理者可以根據各種報表報告對員工的評價情況進行分析和掌握，為績效面談的深入進行提供了依據。

金蝶K/3HR系統的成功上線，幫助南汽集團找到了縮小差距的關鍵依據。根據系統提供的周期性動態薪酬數據，集團總部可以完全掌握各企業總體薪酬水平和各崗位薪酬水平，通過多維度的分析和對比，可以直接對薪酬水平較低的企業給出指導性意見。同時，對於薪酬快速增長的企業，也可以綜合平衡，在合理的范圍內給與支持。

⑧ 南汽集團是哪一年被上汽收購的

2007.12.24

⑨ 上汽和南汽是一個股票嗎

1.正規渠道還沒聽說上汽兼並南汽；
2.上汽的股票是600104，汽車板塊已經漲得差不多了，介入要小心；
3.根據經驗，如果真有這個內幕消息，那麼在這個消息公布之前，股價還是會漲的，直到消息公布為止。

⑩ 菲亞特汽車公司的財務狀況拜託了各位 謝謝

大智慧信息地雷 發布時間:1015 上海汽車600104 上汽南汽「百日整合」全新出發 去年12月底上海汽車以20.95億元和3.2億股股份換得南汽集團資產。兩大集團整合至今3個多月來，從南汽項目的管理層更換到南汽名爵的開發，從已經剝離義大利血統的南汽菲亞特的新規劃到擬定150億元銷售收入的新零部件企業，上汽打出了一整套組合拳。 而上汽集團負責人日前表示，上南合作之後的整合重組工作已全面展開，與上汽以往任何一次國內外並購相比，上汽南汽之間的重組整合規模更大、涉及面更廣、資產質量參差不齊，重組難度不小。但在兩地政府的支持下，在雙方高層的誠意合作下，本著「基本穩定、適度調整、融為一家、信任支持」的方針，上汽對於南汽的重組有序地向縱深發展，整合後的協同效應已經有所展現。 有消息稱，未來五年，上汽對南汽將陸續投入80億元，第一期主要投向MG名爵和前南京菲亞特，金額分別為4.5億和1.7億元。 兩副總裁掛帥整合 據上汽集團透露，由於上南合作資產規模龐大、涉及領域多，上汽集團發揮了包括並購韓國雙龍等在內的以往國內外整合中積累的經驗優勢，實施了「百日整合」行動。 記者獲悉，早在1月2日，即上汽南汽雙方在北京簽署正式合作協議之後一周，上汽集團即已經開始管理南汽資產。此刻，南汽資產還尚未交割給上汽。據悉，這一為上汽贏得更多時間的閃電式管理交接，系由南京市國資委委託。上汽為了早日實現管理對接，提出過渡期管理原則的16字方針——「基本穩定、適度調整、融為一家、信任支持」，此舉得到南京市政府的支持，使得資產交割之前，上汽、南汽在管理上已全面對接。 上汽由此開始了融合計劃的「攻心戰」，派出集團副董事長、上海汽車總裁陳虹遍訪MG名爵、南京依維柯等生產基地，上汽董事長胡茂元則前後與南汽10多名高層幹部促膝談心，並表示：「只要目標一致，理念一致，行動一致，上南合作就一定會實現雙贏。」 1月2日，上汽決定在南汽和東華公司（由上汽與南汽原股東躍進集團新設立，運營原南汽的部分零部件及服務貿易資產）分別成立指導委員會和管理委員會，派出對於企業發展和整合重組有豐富經驗的管理團隊進駐南汽和東華公司。 上汽集團人士告訴記者，「上汽股份執行副總裁陳志鑫和上汽集團副總裁蔣志偉分別坐鎮兩個公司的指導委員會，充分顯示上汽集團對於上南合作的重視程度；曾經主持上海通用東岳公司整合工作的黃可基和上汽集團原戰略規劃部部長王慶宇分別主持新南汽和新東華公司管理委員會的工作。」據悉，百日整合後，上汽已向南汽和東華公司派出管理人員20多名，充實兩大公司的管理層和核心崗位。 上汽集團副總裁蔣志偉表示，「兩個委員會的成立，並不是百日整合的短期安排，在資產交割，重組完成之後，指導委員會和管理委員會將基本過渡轉化為董事會和管理層，實現資產整合與未來發展的前後統一。」 南汽名爵瞄準20萬輛產能 上汽集團人士對記者表示，對於上汽而言，如何充分利用南汽現有整車資源，與自身各大整車板塊互補提升，是上南整合關鍵所在。「做得好，上南整合就能發揮1+1〉2的效果；做得差，就會造成更大的資源浪費，協同優勢無法發揮」。 據悉，自今年1月以來，南汽原有的自主品牌MG名爵、南京依維柯、躍進商用車以及南京菲亞特等整車資產，分別與上汽乘用車公司、上汽商用車事業部以及上海大眾逐步銜接，整合過程全部採用「上汽標准」，以「五個統一」為要求：「產品規劃納入上汽統一平台；產品研發採用上汽統一流程；生產製造遵循上汽統一原則；質量保證恪守上汽統一標准，物料采購利用上汽統一渠道。」 在南汽整車資產中，購自英國羅孚並險些與上汽自主品牌榮威同場比拼的MG名爵，最受市場關注。目前，來自上海通用的黃可基擔任MG名爵公司總經理的職務，正在確保新品投放。據悉，上汽基本不改變今年名爵新品投放步驟，MG3、MG7以及搭載1.8T發動機的新款MG7依然將按原定計劃推出。將自主品牌作為今後發展戰略重心的上汽，為了提升繼榮威之後第二個自主品牌的產品質量，在MG名爵公司成立了MG TF質量攻關小組以及製造現場「作戰室」等，第一時間制定改進方案。 另一方面，榮威和名爵未來在品牌定位、資源共享等方面的協同平台初步建立，上汽乘用車公司與MG名爵公司在綜合考慮後，將MG品牌給予全新定位——具有高附加值的運動型品牌，這將與榮威作為英倫風格的中高檔轎車品牌各自有所側重。同時，作為共同擁有英國MG-羅孚血統的產品，榮威與MG名爵，在零部件、技術、資源上的共享已經展開，據了解，今年將上市的MG7 1.8TAT車型中將搭載上汽自動變速箱。而MG名爵未來的5年產品規劃，也正在上汽安排下逐步明確，MG名爵的任何產品規劃，由上海汽車品牌與產品戰略委員會批准。 日前有消息稱，MG名爵未來五年將有19款新產品陸續上市，而在上月的南汽MG名爵商務大會上，新南汽總經理陳志鑫表示，「新南汽名爵的未來發展定位，是上汽自主品牌總體產能布局的重要組成部分，到2009年底將建設成為年產20萬輛產能規模的基地」。 南汽菲亞特擬產上海大眾 此外，在南汽擁有國內領先優勢的商用車領域，以商用車為主攻方向的南汽研究院與上汽商用車技術中心合作進展順利。上汽副總裁蔣志偉表示，上汽發展商用車將充分整合南汽原有的優勢資源，在這方面，南汽有優勢、有經驗，南汽研究院院長王秋景已經被任命為上汽商用車技術中心負責人。 與此同時，南汽商用車今年的新車型將依然按原計劃推出，1月17日，由義大利依維柯公司領銜設計的、符合國III排放標準的躍進歐卡正式下線。上汽人士表示，這將是南汽在輕卡市場上又一重磅炮彈，也是南汽躍進與依維柯業務整合後的標志性產品，目前，歐卡正在進行批量生產前的各方面准備工作，估計到3月份將有第一批歐卡上市銷售。 上汽還表示，同樣受市場關注的南京菲亞特公司資產處理問題，正在有條不紊地展開，自從南汽與菲亞特分手後，南京菲亞特一方面解決FIAT品牌整體撤出過程中的眾多善後細節，做好原有產品停產後的工作預案；另一方面，即將在南京菲亞特投產上海大眾成熟車型的准備工作正全面展開。 目前，南汽菲亞特擁有15萬輛轎車產能，長城證券研究員呂磊告訴本報記者，南京菲亞特對於上汽來說最大的價值，便是其閑置的產能以及相對便宜的熟練勞動力。據上汽透露，早在1月中旬，南京菲亞特首批54名員工，已經前往上汽培訓，為了做好首次培訓，雙方高層之前進行了30多次細致的溝通策劃。 零部件業務擬破150億元 相對於整車資產而言，南汽零部件及服務貿易資產的分布領域更廣、資產質量參差不齊。南汽正在將零部件、服務貿易等企業剝離到新組建的東華公司。截至目前，東華公司已經下轄17家零部件企業以及南汽物流、南汽進出口、供應公司、地產分公司及培訓中心等等。 上汽集團副總裁蔣志偉表示，新東華公司的籌建工作已基本完成，所屬企業的2008年度經營預算已經分解落實，確保過渡期市場經營不斷不亂。 盡管東華公司剛剛成立，但其與上汽集團零部件板塊中各大企業的優勢對接已經開始。2月28日，作為上汽收購南汽之後的零部件重要發展項目，上汽集團、寶鋼集團與東華公司在南京簽署模具項目合作協議，增資重組南京南汽模具裝備有限公司，重組完成後，上汽與東華將在新成立的合資公司中各佔35%和30％的股權。 據了解，南汽轉向器、南汽傳動軸、南汽沖壓件等企業，已經開始與上汽旗下部分零部件企業進行技術、業務的對接，不久後還將有一批全新的合作項目誕生。按照東華公司的5年規劃，新東華力爭在未來5年內，依託上汽集團、南汽基地，爭取實現年銷售收入150億元的目標。 上汽集團對記者表示，按照計劃，到2010年，南汽基地的規模將是現在的3倍；到2012年,南汽有望達到年產50萬輛的規模。