英美礦業股票代碼

『壹』 國外一些專家對礦業的某些看法

關於國外一些專家對新世紀礦業和礦業可持續發展的看法，我們在2001年出版的《國外礦產勘查形勢與發現》（國土資源部信息中心，2001）中做過介紹。目前看來，這些看法還是有相當道理，值得注意的。我們把有些認識在此重述一下，並再介紹一些最近幾年新提出來的某些看法，供參考。

加拿大艾伯塔大學J.P.理查茲在論21世紀礦產資源可持續開發的挑戰中，提到經濟、環境、社會方面的挑戰，還論述了贏得采礦許可的問題，以及非政府組織的挑戰等。除他提到的這些挑戰之外，目前我國礦業生產方面值得特別予以重視的一項很突出的挑戰是安全問題。我國礦難嚴重，雖然黨和政府高度重視，經採取多項措施有所減輕，但礦工在工作中因事故傷亡仍眾，事故死亡率仍很高，令人痛心。這是嚴重的社會問題、經濟問題，也是政治問題。相比之下，美國2004年礦難死亡共53人（2005年為57人），其中煤礦僅27人（美國目前年產煤約10億噸），2006年初雖有西弗吉尼亞州薩戈煤礦礦難造成12人死亡，但仍比我國好上百倍。

關於未來采礦發展趨勢方面，里奧廷托公司的技術負責人J.O'Reilly提出一個令人吃驚的意見。他根據現有儲量預計在今後約15年，該公司會從井采礦山采出多於露采坑產的銅。如其預計正確，這一變化將是礦業生產長期趨勢的一個重大逆轉。過去相當長一段時間，由於采選技術改進，使越來越低品位的近地表銅（及其他金屬）礦可有利開采，同時也使經濟方面的平衡有利於礦體露采而非井采（地下坑道開采）。全球露采法開採的金產量在1990年剛剛超過25%，而2000年已升至約40%。銅礦也有類似變化，但更早就大量轉為露采。世界所采銅平均品位劇降可資說明。20世紀30年代開采品位稍低於2%，而80年代中約為0.8%，後來變化不大，20世紀末約為0.7%。該公司銅及勘查方面的首席執行官T.Albanese預期的向井採回歸是由若干因素驅動的，首先是「幾何條件的嚴酷」，主要是露采一特定礦體越深，剝采比就越高。該公司的若干大露采銅礦相對已進入老年期，如南非帕拉博臘現已完全井采，美國賓厄姆峽谷和印尼格拉斯貝格因深度增大而要往地面運出更多廢石，由於能源成本提高而更成問題。他還論證新開發的可能更多的是賦存在深處的礦體，這些礦體是在已由傳統技術很好勘查過地區用新技術發現的，如該公司在美國亞利桑那州的Resolution合營銅項目就是一例（見後「銅」一節介紹），該地礦體頂面深約1公里。另一因素是要減少礦山的環境影響。井采不僅可見的環境影響小於露采，它產生的廢物也較少，這對於在已有社區附近采礦可能是重要的。在這種情況下，用井采方法來滿足環境要求的成本可能比露采低得多，而且甚或當地規劃部門會完全不允許露采。不過井采方法有待改進，要降低每噸礦石開采成本，提高總資源的利用率，提高井采安全程度，准備所需人才。此外對一些礦產可發展通過鑽井進行地下原位浸出開採的方法。

21世紀前半葉將是氣（甲烷）經濟，並將延伸至發展氫經濟。氫作為未來能源正受到更多關注。目前認為它主要可用於燃料電池車輛和在一定地區發電。現正積極研究開發，可逐步減少使用和替代石油、天然氣等燃料礦產。氫經濟的出現和發展與礦業有密切關系，也離不開礦業。首先製取氫要用水來電解，這就需更多電能，將電能轉換成H₂，然後H₂在車輛等的應用中轉換成能源。目前大部分消費的氫是由甲烷（天然氣）和水（蒸汽）通過鎳催化劑起反應產生H₂和CO₂，或用煤、蒸汽與O₂（或空氣）在高溫高壓下起反應製取的。這說明需由這些礦產來製取氫。除煤、天然氣，可能還有鈾之外，還有其他一些礦產會在發展氫經濟中得到直接或間接的利用，如電力設施中的銅、鋁，汽車中的鋁、鉑等等。

在世紀之交和經濟全球化以及「新經濟」出現和發展的形勢下，作為傳統產業的礦業面臨什麼樣的問題和挑戰?地位和前景如何?究竟是不是「夕陽工業」?如何達到持續發展等?有不少議題值得我們思考。

В.П.奧爾洛夫指出，自然資源（礦產是其中非常重要的部分）是人類文明發展的基礎。國家經濟和政治獨立、應有的生活環境，以及人民的繁榮幸福，在許多方面取決於國家的自然資源。礦產消費量在穩步增長。人類生活質量的水平首先取決於能源的保證程度，目前能源中百分之九十以上來自能源礦產。他還在最近發表了題為「經濟全球化條件下的俄羅斯礦物原料基地」一文，認為經濟全球化是現實，在21世紀不可避免。他提到礦物原料基地在全球人類中的作用和地位問題、可利用的主要因素、負面影響、目前全球化規模，並對俄羅斯在這些方面的狀態和能做些什麼提出了一些意見。

油氣資源在國際政治、經濟上的極其重要性一直是顯而易見的，中東問題和OPEC就是突出的例子。在爭奪固體礦產資源方面，目前很明顯的例子是非洲一些國家（如剛果（金）、獅子山和安哥拉等國）的內戰，甚至是多國介入的戰爭。

加拿大多倫多金羅斯黃金集團公司勘查副總裁R.W.謝弗（Schafer）提到，新全球經濟出現新的電信產業、電子商務、基因工程及其他時髦產業，「高技術」時代將在21世紀改變世界！然而人們日常生活對物質的需要，是要人們用物質製造出來的。即使那些生活在網際網路和蜂窩電話環境中的人，也要依賴礦產資源的供給才能生活舒適。礦產品是他們愛用機件的關鍵組分。人民、國家和經濟需要礦產和礦產品。「新經濟」只能與舊經濟並存，而不是取代它。礦產采選冶將更有效、更干凈和更少影響環境，但是對礦產資源生產的需要將永存！礦業也在變化，必須繼續研究推進礦產發現、開采和提取技術，使經營途徑能有革命性變化。礦業及其所支撐的生活方式將是新世紀「新經濟」的一個組成部分。礦業是「新全球經濟」基礎的一部分。

世界數一數二的固體礦產公司英國里奧廷托聯合鋅公司主任經濟師D.漢弗萊斯，前幾年在一次會議上談到「新經濟」對礦業（指固體礦產礦業）的影響。他指出的一個影響是股市投資者對礦業的看法，認為礦業獲利需很長時間，對這一古老工業的前景缺乏信心。他估計5年前礦業在全球股市中約佔5%，目前已降至佔1%（應該指出，美國所謂的「新經濟」在發展過程中有相當泡沫成分，現在調整中）。他認為礦業界也應向投資者說明礦業是持續性的、耐久的，仍能有吸引人的回報，礦業界也能夠提高自身能力，有能力做到這一點。他認為原材料是仍舊要使用的，金屬仍是需要的。「新經濟」活動事實上驚人地依賴傳統原料，美國過去10年使用的礦產就明顯增加，電子產品是要用銅、用電的。「新經濟」對不同礦種、不同地區的影響可能有不同，但總的是促進全球發展，因而對礦產和金屬的需求來說也是有利的。世界上貧窮國遠遠未滿足其需要，仍為礦產保留了相當大的需求遠景。他根據統計資料提到，當一個國家向人均每年GDP 5000美元這一水平上升時，原料消費量的增長趨於最快。他認為礦產基地不是可以容易地「再生產」的，優質長壽命的資源是難找的，不過一旦找到將在很長時期內可作盈利經營的基礎。他認為所有經濟是多樣、復雜地交織在一起的，新老可共存和共同發展，不是取代，更多的是改變。他也提到在財富的生產上，知識的產生與開發利用起著越來越大的作用，要更重視智力資產。

對加拿大西北地區金剛石礦床發現和開發有重要貢獻的咨詢地質師H.T.達默特在題為「礦產資源開發——我們新的挑戰」的2000年傑克林講演中提到，現在礦業已與10年前不同了，發生了一些事件，迫使礦業界要工作得更好、更快。這些事件包括：大多數礦產品的實際價格下跌；公司持股人回報低並且在減少；礦業通過合並、合夥和聯合在大規模重組；黃金的角色從支持貨幣的作用到只是一種商品；當地居民問題的重要性增長及「可持續發展」的驚人的強制性。現在要求資源公司尊重所在國的社會、道德和社會價值，並且擔負更多責任。

世界第五大金礦公司Franco-Nevada公司首席執行官P.拉森在2000年春的一次會議上指出，近年礦業信譽受損，投資者轉向高科技股（這不僅是受1997年布雷克斯公司布桑金礦勘查項目丑聞事件影響及礦產品價格低的問題，或者是重大發現少的問題）。多倫多股票交易所指數的變化說明礦業（指固體礦產礦業）和貴金屬股票價值急劇下跌。1996年金屬和礦產及金銀合起來占該交易所的22%多，2000年春只佔6.5%。對礦業界未來的一個重要挑戰是要與通過網際網路交易的世界關聯起來，礦業必須自我創新去繼續吸引投資和人才，礦業需要金錢和未來畢業的天才。礦業公司也在合並、兼並、經營合理化、聯合和降低成本，在技術快速進步的發展的世界經濟里開發新市場。光合並是不夠的，主要是要提高競爭力，做得更好、更有利。RioAlgom公司首席執行官P.M.詹姆斯在同一會議上做了關於礦業可持續發展的發言，指出要將經濟、環境、社會發展機會統一結合於經營戰略以達到其經營目的。現在除注意環境問題外，還要重視社會問題，取得社會和公眾的認可，力求處於積極進取、成本有效和負責任狀態，這樣才能在競爭中取勝。在該會議上，加拿大自然資源部部長R.古德爾指出，礦業對加拿大經濟很重要，它是深深植根於加拿大歷史的。礦業界必須通力合作，驅除那種認為礦業主要是過去的事的虛妄錯誤觀點。這種觀點認為，礦業是支持我們度過20世紀的舊經濟的一種殘余，在新的以知識為基礎的網際網路交易經濟中其重要性已縮減。他指出「我們的願望是要人們知道我們是世界上最好的礦業國，有最高技術，最愛護環境，最對社會負責任，生產率最高，最有競爭力」。這些狀態對於21世紀礦業處於朝陽而不是夕陽工業的地位是非常關鍵的。礦業要向持懷疑態度的公眾和媒體證明，礦產開發可以一種負責任的、可持續的狀態進行。礦業界在新技術上有大量投資，在走向以知識為基礎的經濟方面已有顯著進展。加拿大《北部礦工》編輯V.丹尼爾森也在會上發言指出，礦業面臨這一傳統產業要在新經濟中找到地位的挑戰。目前礦業被社會、環境、政治和技術等不確定性所包圍。要重視技術和智力成就，向社會提供更多利益和提高環境管理水平，需要促使自己成為高技術產業，成為新經濟的一個組成部分，要宣傳，要更好運用網際網路。

石油公司和礦業公司的並購仍在繼續。礦業公司1998年並購交易額超過250億美元，1999年為190億美元，其中超過1000萬美元的有100項，2000年並購仍在繼續，1～9月已達175億美元，最近在進行的重要並購活動是（南非）英美公司與德比爾斯公司的合並和英國里奧廷托公司收購澳大利亞阿什頓礦業公司。礦業界的這些最大並購活動與石油界合並後的英美石油公司（BPAmoco）和埃克森美孚公司（Exxon Mobil）具有5200億美元的合計市場資本價值相比（里奧廷托公司市場資本價值約為240億美元），真是小巫見大巫。與2000年屬於高科技產業的美國在線公司與時代華納公司的合並（價值1820億美元）相比，也不可同日而語。據H.T.達默特認為，礦業公司兼並後情況變好、基本未變和反而不好的約各佔1/3。不少公司在調整經營戰略，調整結構，採取有關措施。

「新經濟」對一些礦產的需求會增長，如對能源礦產、銅、鉭等等。礦產的電子交易（如能源礦產、銅、一些非金屬礦產等的網上交易）已經開始，礦業設備的電子采購等也已開始。電子商務市場能為礦業提供明顯的降低成本和產生價值的機會。

『貳』 英美資源集團的英美資源在中國

英美資源集團於2002 年在北京開設了代表處，這標志著英美資源集團對中國長期承諾的開始，即成為中國的一個世界級的長期穩定的合作夥伴。此後英美煤炭、安格魯阿山帝黃金、英美鉑金、戴比爾斯相繼在北京開設了代表處。 包括北京、上海、內蒙古、 浙江、 甘肅、新疆和陝西。
2005年英美資源集團在中國市場的銷售額約為20億美元 (主要是鉑金、 黃金、 鑽石、 鐵礦石和有色金屬)， 另外每年投入2000萬美元在中國珠寶首飾市場做推廣及促銷活動。到目前為止英美資源集團在華投資已達4億美元。 英美資源集團致力於在中國積極投資，開發項目，發展業務， 與中國夥伴一起， 在中國建立世界級的，可持續發展的， 安全環保的礦業和資源企業，並為我們工作和生活所在的社會和社區作出貢獻。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百八十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百九十五。

『叄』 英美資源集團的業務范圍

★ 英美鉑金
★ 戴比爾斯★ 英美煤炭
★ 安格魯阿山帝黃金
★ 英美有色金屬
★ 英美工業礦物
★ 英美黑色金屬
★ 英美紙製品及包裝
★ 英美資源集團勘探部
英美資源集團是《財富》雜志世界500強之一。她是一家在全球礦業和自然資源領域佔有領先地位的企業，擁有八個核心業務部門，其總部設在倫敦。她在倫敦股票交易所上市，以股市資本量計，是該股市排名前十五的公司，2005年銷售額超過340億美元，扣除非正常性項目之前的利潤為37億美元。

『肆』 大型礦業公司

美國礦業協會曾劃分過中型礦業公司和大型礦業公司，這兩類公司都有生產礦山，只是數量規模有所不同。大型礦業公司的業務范圍還延伸到冶煉、金屬加工、運輸等行業。因為按產業規模劃分為中型礦業公司和大型礦業公司不太好掌握，近年來礦業界比較通行的劃分是初級礦業公司(Junior mining company)和高級礦業公司(Senior mining company)。如前所述，初級礦業公司是指那些通過私募或在證券市場上銷售股票籌集資本，進行礦產勘查的小公司，初級礦業公司實質上就是初級勘查公司。高級礦業公司則是擁有生產礦山的中型礦業公司和大型礦業公司，為敘述方便，本書不再劃分中型和大型，將高級礦業公司統稱為大型礦業公司。大型礦業公司可以是國內經營，也可以是跨國經營。有的初級勘查公司，找到礦後，選擇籌資開發的發展戰略，就由初級勘查公司「畢業」，成長為大型礦業公司。

高級礦業公司中的規模大的礦業公司，一般都是跨國公司，產業集中度很高。根據瑞典原材料小組(RMG)的統計，全球前50名的大型礦業公司產值份額，佔到全球礦業產值份額的59.01%。全球最知名的大型礦業公司有：必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利國家銅公司、中國神華集團、俄羅斯諾里爾斯克鎳公司、菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)、諾蘭達公司、國際鎳公司、巴厘克公司、紐蒙特公司、西部礦業公司、普拉塞爾多姆公司、TECK公司等。20世紀90年代中期，國際上礦業公司為了優化資源配置，降低經營成本，加強核心業務，提高競爭力，形成了並購高潮。2001年3月19日，澳大利亞的BHP公司和英國的Billiton合並成必和必拓公司，並購金額280億美元，是全球最大的礦業公司並購案例。必和必拓公司現在是全球最大的礦業公司，是世界最大的鋼鐵工業原材料——鐵礦石、焦炭、錳礦石供應商，銅產量居世界第二位，鎳產量居第三位，鈾產量居第四位，氧化鋁產量居第六位。2006年9月，必和必拓公司資本市值1 089億美元，雇員37 000 人，在25個國家有100個礦業項目。居第二位的力拓公司，2006年9月，公司資本市值639億美元。工業礦物產量居世界第一位，鐵礦石、鈾、煤產量居第二位，金剛石產量居第三位，銅產量居第四位。

國際礦業界將這些礦業巨型公司戲稱為「礦業巨獸」(Mining Behemoth)。強強聯手的並購仍在繼續，他們的概念里，不是誰吃掉誰，而是聯手獲取更大的壟斷利益。2006年，百億美元以上的大型礦業公司的並購案就有4 例。Freeport礦業公司並購了全球最大的銅礦公司——菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)；巴西淡水河谷公司並購了全球最大的鎳礦公司——國際鎳礦公司(INCO)；全球最大的金礦公司——巴厘克金礦公司並購了普拉瑟爾多姆公司(Placer Dome)；崛起的Xstrata礦業公司並購了老牌的Falconbridge公司。也許在本書出版時，將傳來礦業史上最大的、金額超過千億美元的必和必拓礦業公司和力拓礦業公司並購案的消息。「礦業巨獸」對礦產資源的壟斷進一步強化，中國的「十萬礦山」和「百局千隊地勘大軍」，將如何應對?

20世紀90年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力。1994年礦產勘查投資在2 000萬美元以上的大型礦業公司有25家，共投入14.39億美元。其中，力拓公司就投入2.81億美元。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資子勘查公司的勘查風險由母公司承擔。如果把母公司比作國家，把子勘查公司比作地勘單位，大型礦業公司的礦產勘查的運作方式，和我國計劃經濟條件下的礦產勘查運作方式有一些可比性。在那個時期，大型礦業公司的勘探部門規模大，例如BHP公司的勘查部門就有800名地質及相關的技術人員，在全球五大洲分設勘查公司：北美公司(舊金山)、南美公司(聖地亞哥)、亞洲公司(香港)、非洲公司(開羅)、歐洲公司(倫敦)。

從90年代中期開始，情況發生變化。雖然大型礦業公司有很強的經濟實力，雖然礦產的資源量/儲量是大型礦業公司維持生產和再生產的基礎，雖然礦權資產是大型礦業公司的重要資產，但大型礦業公司逐步退出了礦產勘查領域，已不再是礦產勘查的主力。初級勘查公司的勘查投入，早已超過了大型礦業公司的勘查投入。國內礦產勘查業內存在一個認識誤區，認為國際上礦產勘查主要由有實力的大型礦業公司承擔，公司用自有的雄厚資金開展風險勘查。實際上，從90年代中期開始，大型礦業公司，尤其巨無霸似的大型礦業公司，在礦產勘查方面不具優勢，許多重要的礦床都是由初級勘查公司發現的，「航空母艦完成不了魚雷艇的戰斗任務」。大型礦業公司調整了公司的礦產勘查和發展戰略。1999～2001年，大型礦業公司興起並購浪潮，縮小勘查部門，減少勘查預算，大幅度地退出高風險的礦產勘查領域。例如，BHP公司曾經擁有800人的勘查部門，在全球五大洲分設勘查公司。在和Billiton公司合並以後，勘查部門僅有160人，為合並前兩家公司勘查部門員工總數的約1/9，勘查部門的功能也發生了很大的變化。

大型跨國礦業公司勘查部門的主要任務是，在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司的勘查活動，從為數眾多初級勘查公司的項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目參與預可行性研究、可行性研究和收購權益。例如，巴厘克公司對金礦項目的標準是，一個礦床的資源量/儲量要大於100萬盎司。又如，國際鎳礦公司為了保住在鎳礦開采、冶煉上的競爭力，在1996年以32.42億美元的高價收購了初級勘查公司——金剛石地公司(Diamond Field)的加拿大紐芬蘭的沃依斯灣鎳礦100%的礦權。2006年11月，力拓公司以6.9億加元，收購了艾芬豪礦業公司19.9%的權益，從而參與了全球最大的尚未開發的銅礦——奧尤陶勒蓋銅礦的開發。

澳大利亞西部礦業公司(WMC)認為大公司收購礦權優於自營礦產勘查的理由是，礦產勘查具有很大的不確定性和高度的靈活性，不適應大型礦業公司的規范化管理，不宜大公司運作；購買礦權的費用在下降，以金為例，2002年為6美元/盎司，而90年代中期約為20美元/盎司；大公司應注重公司生產礦山外圍勘查，成本低，效果好。

大型礦業公司從初級勘查公司收購礦權，進一步開展預可行性研究，如前所述，西方國家的預可行性研究，包括加密鑽探、計算資源量/儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險礦產勘查、新區的找礦，按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司退出了預查、普查，並未退出詳查、勘探。在2003年至今的這一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司，如英美公司等，又有增加風險勘查投入的趨勢。

大型礦業公司為了得到初級勘查公司有前景的礦權，有的與初級勘查公司結成戰略聯盟(Strategic alliance)，收購初級礦產勘查公司探礦權的部分權益。初級勘查公司就從大型礦業公司得到資本投入和技術支持。例如，加拿大明科礦業公司就與Teck和Cominco兩家大型礦業公司結成戰略聯盟，明科礦業公司在中國尋求項目，一旦發現了有潛力的礦產地，這兩家大型跨國礦業公司將很快地進入中國。

大型礦業公司建立戰略聯盟關系的標準是：首先，初級礦產勘查公司所進行的項目是很有潛力的項目，可能有巨大的資源量/儲量，能滿足大型礦業公司開發的最低標准；其次，初級礦產勘查公司管理層的素質很高，能十分努力地專注於已有勘查項目的實施；最後，初級礦產勘查公司沒有不良和失敗的記錄，在礦產勘查業內有良好的信譽。

初級勘查公司與大型礦業公司結成戰略聯盟，是商業性礦產勘查市場的一種慣常的做法。大型礦業公司在削減勘查投資、基本退出礦產勘查領域以後，仍能獲得保障公司成長的礦產資源；初級勘查公司則利用大型礦業公司的資金和技術優勢，在找到礦後快速成長。形成戰略聯盟以後，勘查投資可以用來扣減應納所得稅，給雙方都帶來稅收上的好處。根據加拿大的全部通過股票制度，公司可以把稅收扣減待遇轉讓給股東，股東可以以此抵免各自的應納稅額。初級勘查公司與大型跨國礦業公司結成戰略聯盟的負面作用是，初級勘查公司在風險勘查中的自主性和機動性降低，影響找礦成果。

『伍』 一些固體礦產大礦業公司的礦產勘查戰略

英國《采礦雜志》（周刊）在2003年11月至2004年3月期間先後刊登了該刊編輯人員對世界4家大礦業公司勘查負責人關於其公司礦產勘查戰略的訪談錄。這4名受訪者是里奧廷托公司的D.Klingner，英美公司的D.Bavinton，巴里克公司的A.Davidson和BHPB公司的T.Whiting。該刊在刊出時，對英美公司那篇訪談的標題突出「人才是關鍵」，對巴里克公司突出的是「持續提供經費獲回報」，對BHPB突出的是「頂級的靶區」。現摘錄匯列如表1-23。

表1-23 世界4家大礦業公司的勘查戰略

續表

續表

從表1-23可清楚看到，這幾家大公司在勘查戰略上有許多共同點，如考慮地質條件、礦業法、其他有關法規、制度和安全風險等進行選區，與小公司合作時有一些考慮和做法，對人才和隊伍重視，盡快使用適用技術方法等。也有各自的特點，如在是否擁有自己參與研發的有專利的勘查技術等方面。

這些公司以前在其他場合也曾述及其勘查戰略。如里奧廷托公司的D.Klingner稱該公司每年約花1億美元於勘查，地區無特定戰略，但避免在礦業法和礦權擁有方面不能使公司滿意的國家進行勘查，重點放在能使股票升值的項目。公司也參與許多與小公司和其他大公司的合作項目。他強調在長期確立的勘查區繼續勘查的重要性，認為盡管在技術和計算機建模方面有許多進步，但人的因素仍是勘查的最重要方面，異常易得，關鍵是解釋。另外，他認為過去幾十年中的所有重要發現總是有某種形式的地表特徵。

BHPB是與小公司合夥的最有名的大礦業公司，他們認為有經驗的小公司進行勘查較有效。BHPB本身有Falcon^TM系統可應用，有廣泛的資料庫，有很強的商務能力。

加拿大鷹橋公司也與大、小公司結成戰略聯系進行勘查。公司保存較大的地質部門研究以前的資料，產生新項目。加拿大諾蘭達公司的勘查工作包括自己勘查、合夥勘查以及項目收購，也與擁有管理好且有技術隊伍的小公司及有互補價值和技術能力的大公司進行戰略聯系，亦使用關鍵技術，如使用更能「透視」地下的Fugro航空調查公司的MEGATEM航空物探系統，應用該法在魁北克省馬塔加米附近發現了Perseverance和Equinox多金屬礦床。

『陸』 美國哪些股市 與 黃金的漲跌有影響

Nasdaq 納斯達克
AMEX 美國證券交易所

許多黃金公司 trade from those two

美國證券交易所（美國證券交易所，納斯達克，紐約證券交易所，場外交易，場外交易市場）

特色企業
安第斯礦業公司
納斯達克場外櫃台交易市場：MNEAF，多倫多，五：麥
安第斯礦業公司是一家礦產勘探公司，其最先進的財產，韋沃斯貝爾德斯高檔金/銀靜脈系統的目標，目前正在建設的定義可開采礦石儲量基礎。這是最後的重要一步之前，考慮煤礦生產的決定。作為勘探公司，安第斯礦業公司也有一支准金，銀，銅阿根廷物業組合。
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環太平洋礦業公司
美國證券交易所：PMU的多倫多證券交易所代碼：電源管理單元
環太平洋礦業公司是一家管理良好，創收業務和北美，中美洲和南美洲的勘探資產的黃金開采公司。公司利用現金流量的49％丹頓興趣牛皮金礦在內華達州的探索，明確並促進薩爾瓦多的埃爾多拉多和拉尼娜卡勒拉金礦項目。
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礦產金鳳凰，公司
OTCBB代碼：GPXM
金鳳凰礦業公司是一家礦產，房地產開發公司在內華達州里諾市總部。它專門收購和鞏固大型，先進與近期的產量和良好的勘探潛力道具。收購和發展的重點是含有金，銀，銅和其他位於內華達州和美國西部的戰略礦藏。
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按字母順序列表

阿德里安資源有限公司

阿尼科-鷹礦業有限公司

安布拉資源集團公司

英美公司

盎格魯黃金有限公司

阿散蒂金礦公司

Avgold有限公司

巴里克黃金公司

貝馬黃金公司

本格特省公司

必和必拓

防波堤資源有限公司

布埃納文圖拉

喀里多尼亞礦業公司

坎比爾公司

可- Cal的資源有限公司

峽谷資源公司

CDG的投資公司

克利夫頓礦業

科達倫礦業公司

商業集團總公司

公司Companhia Vale do Rio Doce公司

大陸礦業公司
珊瑚黃金公司

官方資源公司

國際的Crystallex

Cusac黃金礦業有限公司

德班魯德普特深有限公司

菲舍爾瓦金公司，公司

自由港麥克莫蘭銅金公司

Glamis黃金有限公司

金田有限公司

黃金儲備公司

黃金標准公司

Goldcorp公司

金鷹國際有限公司

金鳳凰礦業公司

哈莫尼黃金礦業公司

赫克拉礦業公司

國際鎳有限公司

國際星公司

Kinross黃金公司

Lihir黃金有限公司

麥迪遜企業集團

裂解金

多住戶資源集團有限公司

梅地礦

子午線黃金公司

Metallica資源

Minefinders股份有限公司

安第斯礦業公司

美麗華礦業公司

旺角黃金公司

無損檢測風險投資有限公司

新澤西州礦業

Newgold，公司

紐蒙特礦業公司

諾蘭達公司

諾斯蓋特勘探有限公司

職能治療礦業公司

環太平洋礦業公司

Petra鑽石有限公司

菲爾普斯道奇公司

Placer Dome公司

Randgold公司和勘探公司

蘭德黃金資源公司

歷峰集團礦業公司

力拓

皇家金公司

Samex礦業公司

黃金礦業有限公司的Silverado

斑點的資源公司

斯蒂爾沃特礦業公司

塔塞科礦業

尤尼科公司

美國金

Vista的黃金公司

西部地區公司

亞馬納黃金公司

『柒』 倫敦金融股上市條件

倫敦金融股上市條件：
一、英國AIM市場對企業本身，除了對財務報表（國際標准會計准則）有要求外，可以說是沒有任何硬性限制，包括股東人數，成立年限，行業，盈利等均沒有硬性要求。只要是高增長企業，有投資者看好你，保薦人願意為你保薦，就具備申請資格。
二、財務要求
上一年度凈利潤最好不能低於300萬英鎊（摺合人民幣約3300萬元）
意向融資總額最好超過2000萬英鎊（摺合人民幣約2.2億元）
年利潤增長率最好不低於20％，40％以上最佳
如企業是高速發展行業的高成長企業，條件可適當放寬。
三、業務及企業管理要求
公司具備已被證明的優勢——同業中的佼佼者(最好能夠全國行業TOP10，區域TOP3)，可持續性發展，保持市場領導地位；
該優勢在一定程度上被保護——新的競爭對手將面臨一定的進入壁壘；
強大而平衡的管理團隊——經驗豐富，表達清晰, 業務和財務管理能力兼備；
可預見的成長潛力——有明確穩定的客戶基礎，有已簽訂的合同；
能產生收入和利潤的主營業務——具有良好的盈利能力，能產生現金。
四、受歡迎的行業
AIM對行業沒有限制，它有100多個分板塊，行業范圍廣泛，既有IT、新能源等全球熱門行業，也包括有機械等傳統行業。以下行業的中國企業到英國

『捌』 英美資源集團的公司簡介

英美資源集團是世界領先的礦業和自然資源公司，其目標是使股東、客戶、員工和公司生產活動所在的社區獲得更多的財富。
英美資源集團（AngloAmerican）是全球領先的多樣化礦業和自然資源集團，成立於1917年，總部位於倫敦。公司擁有獨特的高質量礦業資產組合及自然資源。

『玖』 埃克·巴蒂斯塔的人物成就

埃克·巴蒂斯塔2008年首次進入《福布斯》雜志億萬富豪排行榜，當年以66億美元的財富排在第142位。2009年他的排名上升到第61位，2012年更以270億美元躍入全球十大富豪中的第8位。他的財富上升速度之快令《福布斯》雜志都承認，曾發誓要成為全球首富的巴蒂斯塔「正在向這個目標邁進」。
《福布斯》2011年度全球十大超級富豪中繼續位列第八，曾資助巴西城市裡約熱內盧競爭2016年奧運會主辦權。
埃克·巴蒂斯塔（Eike Batista）在里約熱內盧建一個新船廠。在巴西南部建第一個船廠。第二個船廠將集中建造鑽探設備和船舶。佔地160萬平方米的船廠已經征地。
2006年，埃克·巴蒂斯塔將1克鐵礦石都不生產的MMX礦業公司在聖保羅股市成功上市，融資11億雷亞爾（1.77雷亞爾合1美元）。雖然他也從資源和其他服務行業賺得了巨額財富，但他三分之二的財富來自他的一家新公司OGX。這家石油和天然氣勘探公司成立於2007年，並於2008年上市。2008年6月，他的OGX石油公司也是在不產一滴油氣的情況下成功上市，融資67億雷亞爾，成為巴西歷史上新上市募集資金最多的公司。
埃克·巴蒂斯塔的另一大手筆是在2008年8月金融危機爆發之前，將旗下MMX礦業公司的兩個鐵礦項目以55億美元的高價賣給了世界排名第四的英美礦業公司。這是英美礦業公司歷史上在海外的最大一筆投資。
到2009年12月17日為止 ，聖保羅股市上漲了78.6%，而只在幾個海上板塊發現了石油但尚未產油的OGX公司股價上漲了190%，沒有港口的LLX物流公司股票上漲了466%，虧損1.4億雷亞爾的MMX公司股票上漲了315%。另外，他還為里約熱內盧奧委會提供資金支持，並幫助該城市贏得了2016年奧運會的舉辦權。
2010年3月下旬上市的OSX造船廠實際上只是一個尚未開工的項目，計劃為OGX石油公司今後開采海上石油建造48個海上平台，總金額預計為300億美元。埃克·巴蒂斯塔就靠這個概念在股市融資，巴西和外國投資者認購相當踴躍。
2012年的時候，埃克·巴蒂斯塔以300億美元的凈資產雄踞福布斯億萬富豪榜第七名。
2013年埃克·巴蒂斯塔排名第100，個人資產僅為106億美元。

『拾』 英美資源集團的發展歷史

英美資源集團股份有限公司於1999年5月在南非英美公司（AACSA）和Minorco公司合並的基礎上組建而成，公司在倫敦股票交易所上市，其大部分股份為英國機構所持有。
1917年，為開采南非East Rand地區的金礦，Ernest Oppenheimer爵士創建了南非英美公司。公司獲批準的啟動資本為100萬英鎊。由於資金主要來自英國和美國，故以「英美公司」命名。19世紀20 至30年代，南非英美公司在 Ernest爵士的領導下取得了金礦開採的重大進展。1926年，南非英美公司成為戴比爾斯公司最大的單一股東，Ernest Oppenheimer 爵士於1929年成為該公司董事長。
同年，英美公司又開始與Hans Merensky進行商務談判。Merensky發現的鉑族金屬礦（eponymous reef）使南非成為當今世界最大的鉑金生產國。
19世紀20至30年代期間的發展使南非英美公司有能力在創建其他產業方面發揮關鍵作用，如，AECI（非洲炸葯和化學工業），但公司於 2001 年出讓了其在AECI的大部分股份。公司還參與創建了Boart Procts企業，該企業開發了把工業級金剛石用於金礦開采鑽進設備的新技術。同時，公司的發展為英美公司的收購提供了必要的資金，其中之一是通過收購煤炭產業使之成為公司子公司，而使英美公司進入了煤炭產業界。
19世紀40年代末至50年代期間，南非英美公司主要致力於Free State金礦和Vaal Reefs礦的開發工作。公司在這一時期同時開發的主要礦山達5座。開采這些礦產取得的成功使公司一躍成為國際礦業界名列前茅的企業，而獲得的經驗也使公司有信心開發Western Deep這樣的深部金礦（1957年投產），該礦深度為以往所開采礦山的一倍。1957年，Ernest Oppenheimer爵士去世，其子，國會中反對黨成員Harry Oppenheimer繼承了他的事業。
1961年，南非英美公司購買了加拿大哈得遜灣采礦和冶煉公司的股份，標志著公司首次在南非以外的地區大規模投資。此後，70年代初，英美公司又收購了拉丁美洲的礦業資產並成立了礦產和資源公司（後更名為Minorco公司）。
60年代中期，公司把日益增多的工業資產整合，組建了南非英美工業公司（amic），還通過收購Scaw Metals公司和開發鋼鐵生產領域的Highveld Process新技術進入了鋼鐵工業界。
1967年，南非英美公司組建了Mondi集團，這標志著公司進入了南非的木材、紙漿和造紙行業， 1984年後成為南非這一行業兩大主要企業之一，繼而，又成為歐洲紙品包裝業的主要企業。
1969/70年間，公司在尚比亞的銅礦被收歸國有。
1975年，英美公司在南非開發了8座煤礦。這些煤礦後來被整合成Amcoal公司（後更名為「英美煤炭」公司）。英美公司還是里查德灣煤礦（Richard Bay Coal Terminal）開發項目的主要股東之一，該項目使南非成為世界主要的煤炭出口國。
自1948年南非國民黨執政後，南非英美公司與南非政府的關系始終不夠融洽，觀點經常對立。Oppenheimer家族是反對黨的重要成員和奠基人之一，英美公司是黑人教育計劃的主要支持者。1981年，英美公司是倡導承認黑人貿易聯盟的首家礦業公司。
1982年和1984年底，Harry Oppenheimer先後從南非英美公司和戴比爾斯公司董事長的職位上退休，繼任人是Gavin Relly和Julian Ogilvie Thompson（他於1990年成為英美公司董事長）。
1985年，Gavin Relly率商業代表團在盧薩卡會見了非洲國民大會（ANC）的領導，這一舉動令當時的南非政府十分惱怒。英美公司領導人物的行動，反映了幾位公司領導人在支持南非朝著非激進的民主制度過度的復雜過程中所起的作用。
1993年，集團對英美公司在非洲的資產和Minorco公司在世界其他地區的權益進行了重大重組。自此，公司逐步加快了在全球發展的步伐。 1995年，公司在智利的Mantoverde銅礦投產；1996年，公司在馬里Sadiola Hill的金礦投產；1997年，公司首次在拉丁美洲收購煤炭資產；並開始在委內瑞拉和愛爾蘭分別建設了鎳礦山和鋅礦山；1999年，公司在智利的 Collahuasi大型銅礦（英美公司佔44%股權）投產。
1996年，在南非，公司通過將其在Johnnic和JCI的股權出售給「國家授權財團」（National Empowerment Consortium）和非洲礦業集團，完成了南非公司發展史上最大的授予黑人權利的交易。
1998年，南非英美公司在進行了重大的戰略研究後宣布，將與總部設在盧森堡的Minorco公司合並組成英美資源集團股份有限公司，並在倫敦上市。這樣做的目的是為日後的全球發展提供更好的基礎和充分利用資本市場。
把主要上市地點轉移到倫敦是一個劇烈重組過程的高潮。這一重組過程包括拆解許多過去由多家南非主要公司互相交錯擁有的股權；從一些英美子公司那裡回購小額股權；以及在行政和技術職能上與戴比爾斯分離。新公司於1999年5月24日在倫敦、約翰內斯堡和瑞士上市。
上市以來，英美資源集團有限公司積極剝離非「核心」資產（主要是在工業和金融服務方面的大部分股權），並通過此舉籌得約80億美元，同時，又收購了價值約120億美元的新「核心」資產。公司進行的主要交易如下：
收購泰瑪士（Tarmac）股份有限公司，使英美資源集團成為英國石材市場最大的生產商和水泥行業第二大公司。
通過Frantschach等公司的運作，及收購Assi Domain公司的紙袋業務和俄羅斯Syktyvkar森林企業的控股權，擴大了Mondi在歐洲的造紙和紙品包裝業的股份。
收購殼牌公司在澳大利亞和委內瑞拉的煤炭股權；隨後又收購了哥倫比亞最大的煤礦- Cerrejon Norte礦三分之一的股權。
拆解了英美資源集團公司和戴比爾斯公司交錯擁有的股權。過去兩公司分別互相擁有股權。2001年，通過非常復雜的交易，英美資源集團在戴比爾斯公司擁有的股份增加到45%，而戴比爾斯公司則由Oppenheimer家族經營。
以13億美元的凈價收購了智利大規模的低成本銅生產企業 - Disputada，從而確保了英美資源集團作為世界領先的低成本銅生產企業的地位。
收購了庫博礦業有限公司（Kumba Resources Limited）67%的股權，實現了公司進入鐵礦行業的戰略目標。