㈠ 全球對沖基金二十年的發展史有些什麼
對沖網的智庫網路里提到:全球對沖基金發展史就是一個激烈殘酷的優勝劣汰的「進化過程」。他們的投機登峰造極,他們的垮台也令人猝不及防。次貸危機一波一波蔓延,又將對沖基金推到了火山口。在新一場的「貨幣戰爭」前,對沖基金何去何從?
對沖網的智庫網路里提到:全球對沖基金二十年的發展史就是一個激烈殘酷的優勝劣汰的「進化過程」。期間的一幕幕悲喜劇,留給世人幾多感嘆,幾多沉思。
上世紀80年代的金融自由化勢頭以及倫敦金融城的「金融大變革」導致日本和北美的金融開放,全球對沖基金蓬勃發展,僅1990年到2000年的短短十年,就有3000多個對沖基金在美國與英國出現。不過同時也伴隨著大量基金的倒閉。
因利率上升和行業經歷了1991到1993年的調整,1994年對沖基金資產管理規模在行業歷史上首次縮水。1995年夏,布魯斯·科文納,傳奇的貨幣與大宗商品投機客,解散了他的美國基金並把其管理的卡克斯頓18億美元資產的三分之二還給了投資者。卡克斯頓成立於1983年,在其存續的絕大部分期間平均年度回報至少有30%,但1994年出現虧損,1995年艱難掙扎。在接下來的10月份,邁克爾·斯坦哈特26億美元的合夥投資基金對沖基金也令人震驚地關閉了。斯坦哈特是華爾街歷史上最成功的基金經理人之一,以激進、短線風格和大手筆、冒險的出手而著稱,給投資人賺了許多錢。他在1967年就開始設立運作基金,是行業內的先鋒人物,超過30%的平均年度回報使其在頂峰時期管理的資產達到44億美元。
1997年7月,全球最大的對沖基金索羅斯基金管理公司的創立者喬治·索羅斯狙擊泰國、馬來西亞、印尼、香港等國家和地區的貨幣,引發亞洲金融風暴,其旗下量子基金的規模和投機活動也達到頂峰,震驚世界。但在馬來西亞總理馬哈蒂爾眼裡,索羅斯所引領的對沖基金是馬來西亞貨幣林吉特貶值的罪魁禍首。
1998年是對沖基金業難忘的一年。那年9月,此前取得輝煌戰績的長期資本管理公司遭遇滑鐵盧。這家由所羅門兄弟前交易主管約翰·梅里韋瑟在1994年創立、擁有夢幻組合團隊的基金,在一系列投資錯誤後面臨資金和信用危機,瀕臨倒閉。在美聯儲出面組織安排下,以美林、摩根為首的十幾家國際金融機構注資36億美元購買了其90%股權,共同接管了該公司。不過,壞運氣在延續。除了長期資本公司、埃佛勒斯資本的崩潰,羅伯遜的基金回報也在第四季度被一筆勾銷,索羅斯旗下的一隻基金則虧損了18%。數據顯示,當年專注投資美國股票的對沖基金平均回報率為12.7%,遠低於標普500指數28.6%的收益水平。
新千年對於對沖基金而言沒什麼喜慶,2000年3月,資產規模60億美元的老虎基金宣布關閉並清盤,而索羅斯的基金這一年在投資科技股的嘗試隨著市場泡沫破裂而失敗,首席投資官明星經理人斯坦利·德魯肯米勒等幾位核心人物也相繼離去。索羅斯宣告金盆洗手、不再從事全球金融市場投資,同時旗下的量子基金、量子新興基金將合並重組為量子慈善基金,採取保守和低風險的投資策略。
2002年以來,在投資需求推動下,並伴隨著股票市場回升,對沖基金的資產規模呈現迅速增長。2004年12月,對沖基金管理的資產規模到達1萬億美元,創下新紀錄。2005年8月,康涅狄格州格林威治成為非官方的對沖基金之都,這里有超過100隻對沖基金,管理資產超過1000億美元,佔全球對沖基金資產的約十分之一。
2006年8月,紐約最大的一家從事天然氣期貨交易的對沖基金——MotherRock,6、7月在天然氣市場遭受巨額損失後宣布關閉。隨後不到一個月時間里,康涅狄格的AmaranthAdvisors,盡管有全球引以為豪的風險管理系統,還是由於一次天然氣投資失誤而在一周內損失了50億美元,使得其管理的資產縮水了一半。幾天後,再次賠掉了10億美元,Amaranth協議將其能源的資產組合出售給JP摩根和CitadelInvestmentGroup。月底,在與花旗集團商討了資產分拆出售的可能性後,Amaranth宣布清盤,成就了行業歷史上最為悲壯的一次失敗。
據對沖網指數與評級研究院統計:在2001年到2006年的五年裡,對沖基金的資產從5640億美元增長到1.5萬億美元,數量從4500隻擴張到12000隻,5年增長率達到200%。2006年底,對沖基金百強所管理的資產已經從上年的7200億美元攀升到1萬億美元,升幅達到驚人的39%。對沖基金的擴張蔓延到全球,100強中有23家位於美國之外。
2007年上半年對沖基金平均收益率為7.77%,高於同期的標普500指數的6%,但低於MSCI的8.01%。在回報率的背後,是次貸危機下的「山雨已來」。6月,受美國次貸危機影響,貝爾斯登資產管理公司旗下兩只對沖基金因巨額虧損陷入困境,之後這兩只基金宣布破產。8月底,投資銀行巴克萊資本宣布出資16億美元拯救倫敦的一家對沖基金CairnCapital。事實上,在當時飽受煎熬的對沖基金遠遠不止這幾家。
同期,美國高盛集團於2007年8月13日稱,它與部分投資者一起向該公司旗下一隻對沖基金注入了約30億美元資金「自救」。截至2007年8月的第一周,這只名為「環球證券機遇基金」(GlobalEquityOpportunitiesFund)的對沖基金凈值損失大約15億美元,達30%左右。該基金的資產凈值在新的資金注入之前為36億美元。保住面子是高盛此役的重中之重。參與這次注資行動的投資者包括C.V.斯塔爾公司、佩里資本公司(PerryCapital)和美國億萬富豪伊萊·布羅德。
2008年伊始,穩坐美國投行前5強的貝爾斯登幾十年的光輝歷程毀於一旦。6月,鼎盛時期資產額超過140億美元的美國HBK投資公司旗下基金遭投資者巨額撤回資本,公司資產縮水至115億美元;而另一家對沖基金巨頭法拉倫資本管理旗下的離岸投資者基金當時面臨14億美元甚至更多的撤資。
包括對沖基金在內的西方投機力量為了降低次貸危機造成的巨額損失,一方面引入發展中國家主權基金為其注資,為次貸損失買單;另一方面假借發展中國家需求增長對全球大宗商品價格的沖擊,肆意炒作石油等大宗商品價格。在雷曼申請破產保護後,歐洲一些對沖基金陷入了恐慌,因為它們無法收回抵押給雷曼的資產,促使它們對交易平倉。同時,紐約和倫敦的其他對沖基金目前正努力從其他集團收回抵押品,從而造成了更多的壓力。賣空禁令迫使一些交易櫃台停止了業務,這又喚醒了人們對對沖基金可能崩潰的擔憂
資料來源:對沖網智庫網路
㈡ 美國對沖基金和國內對沖基金的區別
美國的對沖基金與中國的基金的區別:
1、資產配置的種類及地區不同。
中國的投資機構基本集中在中國市場以及在中國公司的債券及股票投資上面。而美國對沖基金的資產配置更加國際化以及多樣化,比如去年科技股及日本政府債券是美國對沖基金的重倉,而今年的資金又轉移到blue-chip的公司、新興市場及部分歐洲國家。
2、操作戰略不同。
中國的基金基本只做多,而美國基金的玩法多種多樣,比如有隻專注於做多的且長期持有的基金,只做空基金,多空基金及基於量化的高頻交易基金。同時還根據基金經理對所投公司的參與程度分為主動基金及被動基金,比如目前的主動基金有Bill Ackman創立的130億美金Pershing Square,「華爾街殺手」Carl Ichan的Ichan Enterprise等,這些主動基金會提議自己的董事會成員來推動所投公司的戰略、成本及資金分配等方面的改變,從而提升公司股票的大幅度上漲。
3、地位不同。
美國的很多公司股權不集中,即使是公司創始人持股比例都很少,外面的基金基本上持股10%左右就可以在董事會有強的話語權及投票權。但是在中國,要麼是創始人的家族絕對控股,要麼就是國家絕對控股。
㈢ 國際金融大鱷、對沖基金之王是誰
索羅斯是國際金融市場上的風雲人物,號稱「金融天才」。在世界各地興風作浪,當一個國家和地區的經濟出現問題的時侯,他的嗅覺特別靈敏,就好似一條大鱷魚,痛下殺手,鯨吞各國的財富。現時,索羅斯管理的資產超過百億美元,主要是量子基金、老虎基金等,從事各種的金融交易,特別是在期貨市場尤為出色。他是全球最大的投機者,短短的時間輸贏常在數億元以上。92年幾個月內,獲利超過數十億美元,創造了投資史上的神話,又有消息說,他在俄羅斯的投資損失達到20億美元,在香港的投資損失了幾億美元。和一些富豪相比,索羅斯顯得很儉朴,沒有遊艇、高級轎車和私人飛機,出外旅行,他乘普通民航飛機,自己招計程車,甚至搭巴士,但把賺來的很大一部分錢用於慈善工作,涉及的金額近十億美元。一方面是慷慨解囊,另一方面是無孔不入地攫取金錢,索羅斯堪稱是天才與魔鬼的結合體。
喬治·索羅斯1930年生於匈牙利的布達佩斯,一個中上等級的猶太人家庭,出生時的匈牙利名字叫吉奇·索拉什,後英語化為喬治·索羅斯。喬治·索羅斯的父親是一名律師,性格堅強,極其精明,他對幼時的索羅斯的影響是極其深遠的。他不僅教會了索羅斯要自尊自重、堅強自信,而且向索羅斯灌輸了財富太多對人是一種負擔的觀點。索羅斯在以後的生活中,不太重視積累財富,而是將億萬家財投入慈善事業,這不能不說是得益於其父親的影響。
索羅斯在少年時代就盡力顯出自己的與眾不同,他個性堅強突出,在運動方面比較擅長,尤其是游泳、航海和網球。他還常是各種游戲的常勝將軍。索羅斯的童年是在父母悉心關愛下度過的,非常幸福。但到了1944年,隨著納粹對布達佩斯的侵略,索羅斯的幸福童年就宣告結束了,隨全家開始了逃亡生涯。那是一個充滿危險和痛苦的時期,全家憑著父親的精明和堅強,靠假身份證和較多的庇護所才得以躲過那場劫難。這場戰爭給索羅斯上了終生難忘的一課:冒險是對的,但絕不要冒毀滅性的危險。
1947年秋天,17歲的索羅斯隻身離開匈牙利,准備前往西方國家尋求發展。他先去了瑞士的伯爾尼,爾後馬上又去了倫敦。他原以為在倫敦他會有很好的發展,但很快他就發現這種想法是多麼的錯誤。他在倫敦不名一文,只能靠打一些零工維持生計,生活毫無樂趣可言。索羅斯再也無法忍受處於社會底層的生活,一年以後,他決定通過求學來改變自己的境況。索羅斯於1949年開始進入倫敦經濟學院學習。
在倫敦經濟學院,索羅斯雖然選修了1977年諾貝爾經濟學獎獲得者約翰·米德的課程,但他本人卻認為並未從中學到什麼東西。在索羅斯的求學期間,對他影響最大的要數英國哲學家卡爾·波普,卡爾·波普鼓勵他嚴肅地思考世界運作的方式,並且盡可能地從哲學的角度解釋這個問題。這對於索羅斯建立金融市場運作的新理論打下了堅實的基礎。
鋒芒初現
1953年春,索羅斯從倫敦經濟學院學成畢業,他立刻面臨著如何謀生的問題。一開始,他選擇了手袋推銷的職業,但他很快發現買賣十分難做,於是他就又開始尋找新的賺錢機會,當索羅斯發現參與投資業有可能掙到大錢時,他就給城裡的各家投資銀行發了一封自薦信,最後Siflger&Friedlandr公司聘他做了一個見習生,他的金融生涯從此揭開了序幕。
後來,索羅斯成了這家公司的一名交易員,專事黃金和股票的套利交易,但他在此期間表現並不出色,沒有賺到特別多的錢。於是,索羅斯又做出了將影響他一生的選擇:到紐約去淘金。
索羅斯帶著他的全部積蓄5000美元來到紐約,他通過熟人的引見,進了F.M.May6r公司,當了一名套利交易員,並且從事歐洲證券的分析,為美國的金融機構提供咨詢。當時,很少有人對他的建議感興趣。1959年,索羅斯轉投經營海外業務的Wertheim&Co公司,繼續從事歐洲證券業務。幸運的是,Wertheim公司是少數幾個經營海外業務的美國公司之一。索羅斯始終是華爾街上很少幾個在紐約和倫敦之間進行套利交易的交易員之一。
1960年,索羅斯小試牛刀,鋒芒初現。他經過分析研究發現,由於德國安聯保險公司的股票和房地產投資價格上漲,其股票售價與資產價值相比大打折扣,於是他建議人們購買安聯公司的股票。摩根擔保公司和德累福斯基金根據索羅斯的建議購買了大量安聯公司印股票。事實證明,果真如索羅斯所料,安聯公司的股票價值翻了3倍,索羅斯因而名聲大震。
1963年,索羅斯又開始為Arilhod&S·Bleichrocoer公司效力。這家公司比較擅長經營外國證券,這很合索羅斯的胃口,使他的專長能夠得以充分發揮。而索羅斯的僱傭者史蒂芬·凱倫也非常賞識索羅斯,認為他有勇有謀,富於開拓新業務,這正是套利交易所需要的。
1969年,39歲的喬治·索羅斯終於脫穎而出了。他靠這十幾年賺來的錢,能及他與倫敦和紐約金融界的良好關系,與人合夥成立了取名為量子基金的私募投資合夥基金。就像微子的牧師星不可能同時具有確定數一樣,在喬治·索羅斯看來,市場也經常處於一種不穩定的狀態,很難去精確地度量和估計。投資者如果能對明顯的事物打個折扣,而把賭注壓在別人意想不到的事物上,則必將獲取得大利。
喬治·索羅斯主管量子基金之後,他在證券交易的天才得到了充分的體現。喬治·索羅斯的基金的投資原則就是全方位,多方向地投資。他投資的對象種類繁多:有恭賀蘭的股票、香港的房地產、日本的鐵路;有債券、期貨、股票、期權、貨幣、指數等。他運用技藝復雜、套路多變,以少量度的保證作大量地投機性買賣,如賣空、期權等。一般人難以捉摸,更不可能去效法了。
喬治·索羅斯並不去花費大量時間研究經濟,也不花大力氣去閱讀鋪天蓋地的股票分析報告,而主要以自己獨到的眼光通過閱讀報章來形成自己對股市的見解和判斷。同時,他還經常與世界各國的權威人士保持聯系,以保證消息的通暢。他知道,在證券市場上,沒有任何東西會比確鑿的內幕消息賺錢更快。
喬治·索羅斯和巴菲特、林奇一樣,不相信證券市場是有效果的。他認為證券的技術分析是沒有任何理論根據的,真正有用的還是基本面分析,也就是行業分析和公司分析。盡管他在部分的時間內都有是很成功的,決策略都是基本上正確的。但是,他管理的量子基金的路程絕非一帆風順,而是大起大落的。
如:在1981年,有近半數的投資者因為不看好喬治·索羅斯四處出手的投資戰略,而退出了基金。可到了1982年,量子基金的收益率卻達到了57%。1987年,全球性股災時,喬治·索羅斯雖然預見到期股市將狂跌,但錯過了最佳退出的時機,在短短的幾天之內損失了8億美元,相當於量子基金賬面資金的三分之一。
喬治·索羅斯因此說:只預見到某種事物還不夠,還要准確地把握事物變化的戰機。當然,如果不知道它什麼時候會來臨,則更加無濟於事了。耐心的長期投資者如果真正懂得喬治·索羅斯投資對象的價值,花50元買下一年以後值100元的東西,就用不著擔心是否能准確地把握時機了!
談到量子基金的業績和喬治·索羅斯的成就不得不提及另一位著名的投資金融天才羅傑斯,羅傑斯負責證券分析。在這一對證券界的雙子星座的天才指揮下,量子基金從1970年的1200萬美元增長到1980年的5億美元。之後,年僅37歲的羅傑斯在1980年決定從量子基金中退出,拿著其應得的數千萬美元的收益開始自創門戶。之後,他也四處出擊,成績斐然。尤其是在1985年,他在奧地利股市取得的巨大成功,使其獲得奧地利「股市之父」的美稱。在得力的合作夥伴離開以後,喬治·索羅斯反而更可以放開手腳,完全按自己的意圖來進行投資了。從而帶來了世界金融史上創紀錄的精彩一幕。
㈣ 全球最大對沖基金到底在押注哪些行業和公司 資本
近期,美國研究公司WalletHub發布報告,分析了全球400多家最大的對沖基金在2017年二季度投資組合的變化。其中,排名前100名的對沖基金總資產達到6.1萬億美元。
考慮到這些對沖基金的管理者主要是吸引最富有的投資者,可以說,這一名單反映了世界各地超級富豪的投資策略。
到二季度末,大多數對沖基金購買了金融機構的股票,它們在總投資組合中所佔的份額為25.3%,名列榜首;高科技公司居第二位,占投資組合的19%;第三個最受歡迎的行業是服務業,佔比15.2%;其次是消費品(14.5%)和醫療保健(11%)。
盡管金融業在對沖基金的投資組合中佔主導地位,但這些基金買入的五大股票中,有3家來自於大型科技公司。其中,蘋果公司排首位、其次是沃倫·巴菲特的伯克希爾哈撒公司,第三至五位分別是Facebook、谷歌的母公司Alphabet,以及金融服務公司富國銀行。
科技股的吃香源自其漲勢良好,並超過大盤表現。例如,納斯達克綜合指數自今年年初以來上漲了15.7%;大盤指數標准普爾500指數上漲了8.3%,金融公司標准普爾500指數僅上漲了5.3%。可以預計,在未來,對沖基金投資組合中IT公司的股票很可能會增長。
與此同時,二季度對沖基金買入最多的股票分別是:亞馬遜(年初以來股價上漲28.17%)、甲骨文(年初以來股價上漲27.8%)、菲利普·莫里斯(自年初以來上漲27.4%)、艾伯維制葯(自年初以來上漲15%),以及Broadcom公司(自年初以來上漲43.6%)。這些公司的收入與利潤增長都高於市場平均水平。
根據高盛公司分析,科技股的領先在於:第一、科技公司銷售額和每股收益(EPS)的增長,以及更多技術的使用,將使得納斯達克100指數的總回報率超過標准普爾500指數;第二,科技行業受利率、外匯匯率或石油價格等宏觀事件的影響相對更小。
此外,在二季度,被清倉最多的股票分別是凱洛格食品公司、蘋果公司、Eli Lilly、強生與摩根大通。雖然蘋果公司位於拋售榜第二,但目前對沖基金持有的股票中,蘋果公司仍佔比最大。
㈤ 國外的對沖基金如何盈利既然把風險對沖了,也就把利潤對沖了,那如何盈利呢
所謂對沖基金,就是同時買入2個或2個以上價格變動呈負相關的證券品種,構成一個投資組合,同時預期這個投資組合中的證券品種的不合理價格將會逐步消失,從而使整個投資組合贏利
例如97年時,,當時義大利政府債券利率高於德國政府債券利率,由於預期隨著歐洲面臨歐洲一體化進程加速,歐洲各國政府間的金融交易增加會消除各國政府債券間的利率差距,因此可以同時做多高利率債券,做空低利率債券,當未來2種債券利率相當時,整個投資組合就會獲利
㈥ 國內有哪些知名對沖基金(Hedge fund),他們各自特點是什麼
國內的知名對沖基金主要有:宏觀策略、股票策略、相對價值、事件驅動、信用策略、相對價值。
各自特點:
1、股票策略:
字面上顯而易見,以股票為主要投資標的,是目前國內陽光私募行業最主流的投資策略,包括股票多頭、股票市場中性等策略。純股票多頭就不多解釋了,主要的投資方式分為價值投資、成長投資、趨勢投資等等;股票市場中性是構建多頭和空頭頭寸以對沖市場風險,使用量化分析和技術分析方法挖掘投資機會。
2、債券策略:
專門投資於債券的基金,尋求較為穩定的收益。根據中國證監會對基金類別的分類標准,基金資產80%以上投資於債券基金,其餘20%也可以投資於股票商品期貨等。100%投資於債券的是純債基金,80%債券+20%其它資產的投資比例則對應強債/固收+產品。
3、 事件驅動策略:
核心還是在事件(包括定向增發、並購重組、參與新股、熱點題材與特殊事件)。該策略通過分析重大事件發生前後對投資標的影響不同進行「押寶」,即使是在風平浪靜的市場也要處心積慮地找細節,發掘會發生重大事件的公司,然後做套利。
4、 宏觀策略:
宏觀策略在海外是最主流的策略,在全球Top20對沖基金中,宏觀策略的基金公司就占據了半壁江山。題主這里提及的資產管理規模排名第一的橋水,主要代表性策略就是全球宏觀策略。
5、 管理期貨:
管理期貨策略是趨勢追蹤策略為主,反轉策略為輔。所謂趨勢追蹤就是根據規律判斷品種未來的方向,而反轉策略簡單來說就是高拋低吸。
6、 相對價值:
核心是套利,主要是尋找市場對資產定價的扭曲行為,一般會結合多空手段來實現市場中性。具體來看,套利策略主要有期現套利、跨市場套利、跨品種套利、ETF套利等,這種投資策略需要計算機技術和金融工具緊密結合。
對沖投資策略,對沖基金常用的投資策略多達20多種,其手法可以分為以下五種:
2、長短倉
即同時買入及沽空股票,可以是凈長倉或凈短倉
3、市場中性
即同時買入股價偏低及沽出股價偏高的股票
4、換股套戥
即買入價格偏低的可換股債券,同時沽空正股,反之亦然
5、環球宏觀
全球宏觀策略的經典定義是為了從宏觀經濟趨勢中獲利,對任何資產類別(股票、債券、貨幣、商品等)、任何投資工具(現金、衍生品等),以及世界上任何資本市場,進行做多與做空的杠桿交易。
以上內容參考:網路-對沖基金
㈦ 美國的對沖基金與中國的基金有何區別
區別一:戰略不同。
美國的對沖基金:美國基金的玩法多,比如有隻專注於做多的且長期持有的基金,只做空基金,多空基金及基於量化的高頻交易基金。
中國的基金:中國的基金基本只做多。
區別二:資產配置的種類及地區不同。
美國的對沖基金:美國對沖基金的資產配置更加國際化以及多樣化。
中國的基金:中國的投資機構基本集中在中國市場以及在中國公司的債券及股票投資上面。
區別三:地位不同。
美國的對沖基金:美國的很多公司股權不集中,即使是公司創始人持股比例都很少,外面的基金基本上持股10%左右就可以在董事會有強的話語權及投票權。
中國的基金:在中國,創始人的家族絕對控股,要麼就是國家絕對控股。
對沖基金的投資者有嚴格的資格限制,美國證券法規定:以個人名義參加,兩年內個人年收入至少在20萬美元以上;如以家庭名義參加,夫婦倆最近兩年的收入至少在30萬美元以上;如以機構名義參加,凈資產至少在100萬美元以上。
1996年作出新的規定:參與者由100人擴大到了500人。參與者的條件是個人必須擁有價值500萬美元以上的投資證券。而一般的共同基金無此限制。
對沖基金的操作不受限制,投資組合和交易受限制很少,主要合夥人和管理者可以自由、靈活運用各種投資技術,包括賣空。衍生工具的交易和杠桿。而一般的共同基金在操作上受限制較多。
㈧ 說幾個著名對沖基金的金融案例
著名的對沖基金
對沖基金中最著名的莫過於喬治·索羅斯的量子基金及朱里安·羅伯遜的老虎基金,它們都曾創造過高達40%至50%的復合年度收益率。採取高風險的投資,為對沖基金可能帶來高收益的同時也為對沖基金帶來不可預估的損失。最大規模的對沖基金都不可能在變幻莫測的金融市場中永遠處於不敗之地。
量子基金
喬治·索羅斯1969年量子基金的前身雙鷹基金由喬治·索羅斯創立,注冊資本為400萬美元。1973年該基金改名為索羅斯基金,資本額躍升到1200萬美元。索羅斯基金旗下有五個風格各異的對沖基金,而量子基金是最大的一個,也是全球最大的規模對沖基金之一。1979年 索羅斯再次把旗下的公司改名,正式命名為量子公司。之所謂取量子這個詞語是源於海森堡的量子力學測不準原理,此定律與索羅斯的金融市場觀相吻合。測不準定律認為:在量子力學中,要准確描述原子粒子的運動是不可能的。而索羅斯認為:市場總是處在不確定和不停的波動狀態,但通過明顯的貼現,與不可預料因素下賭,賺錢是可能的。公司順利的運轉,得到超票面價格,是以股票的供給和要求為基礎的。
量子基金的總部設立在紐約,但其出資人皆為非美國國籍的境外投資者,其目的是為了避開美國證券交易委員會的監管。量子基金投資於商品、外匯、股票和債券,並大量運用金融衍生產品和杠桿融資,從事全方位的國際性金融操作。憑借索羅斯出色的分析能力和膽識,量子基金在世界金融市場中逐漸成長壯大。由於索羅斯多次准確地預見到某個行業和公司的非同尋常的成長潛力,從而在這些股票的上升過程中獲得超額收益。即使是在市場下滑的熊市中,索羅斯也以其精湛的賣空技巧而大賺其錢。至1997年末,量子基金已增值為資產總值近60億美元。在1969年注入量子基金的1美元在1996年底已增值至3萬美元,即增長了3萬倍。
老虎基金
1980年著名經紀人朱利安·羅伯遜集資800萬美元創立了自己的公司——老虎基金管理公司。1993年,老虎基金管理公司旗下的對沖基金——老虎基金攻擊英鎊、里拉成功,並在此次行動中獲得巨大的收益,老虎基金從此名聲鵲起,被眾多投資者所追捧,老虎基金的資本此後迅速膨脹,最終成為美國最為顯赫的對沖基金。
20世紀90年代中期後,老虎基金管理公司的業績節節攀升,在股、匯市投資中同時取得不菲的業績,公司的最高贏利(扣除管理費)達到32%,在1998年的夏天,其總資產達到230億美元的高峰,一度成為美國最大的對沖基金。
1998年的下半年,老虎基金在一系列的投資中失誤,從此走下坡路。1998年期間,俄羅斯金融危機後,日元對美元的匯價一度跌至147:1,出於預期該比價將跌至150日元以下,朱利安
㈨ 有沒私募股權基金交易結構設計、基金產品架構方面比較好的書推薦,作私募股權基金產品經理用
對沖基金風雲錄和富達基金,都是國外的書,可以參考下。
國內的私募股權目前雖熱但尚處初級階段,無系統性書籍,基本都是復制國外的居多。
如果看交易結構與產品架構的話,多參考下過去的成功案例,再略加修改好了。