A. 漢高樂泰中國有限公司與漢高股份有限公司有什麼關系
漢高股份有限公司，1993年12月30日成立，經營范圍包括生產、研究和開發各類表面技術、化妝品、洗滌劑、粘合劑和水處理及環保產品等。
漢高樂泰(中國)有限公司，1987年09月09日成立，經營范圍包括生產、銷售各類厭氧密封膠/劑、工業密封膠/劑、配套清洗劑、促進劑、焊錫膏、焊錫絲、錫球、含銀錫球、錫粉、含銀錫粉、助焊劑，銷售公司自產產品。
B. 興發股份是什麼板塊
興發集團的板塊歸屬：化工板塊，湖北板塊。
湖北興發化工集團股份有限公司成立於1994年，座落於漢明妃王昭君故里-中國湖北省宜昌市興山境內，是一家以磷化工系列產品和精細化工產品的開發、生產和銷售為主業的上市公司，擁有12家控股子公司，總資產30億元。公司於1999年在上海證券交易所上市，股票代碼600141，總股本25200萬股。公司是華中地區最大的磷化工生產基地，世界最大的六偏磷酸鈉生產企業。公司的主導產品出口亞、歐、美、非等全球30多個國家和地區，客戶中包括世界500強企業寶潔、漢高、聯合利華等國際化工巨頭。
C. 杭州漢高信息科技有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：浙江省注冊資本：50萬元人民幣法定代表：洪良勇企業類型：私營有限責任公司（自然人控股或私營性質企業控股）登記狀態：存續登記機關：杭州市工商行政管理局高新區（濱江）分局注冊地址：杭州市西湖區文三路583號康新商務大廈2001室
法定代表人：洪良勇
成立時間：2001-06-06
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：330108000015516
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區天目山路238號華鴻大廈1號樓5樓502室
D. 施華蔻在中國的生產基地是：漢高股份有限公司上海東區分公司：上海市平涼路2691號。 的聯系方式
施華蔻是屬於德國漢高公司旗下的品牌，
E. 漢高股份有限公司怎麼樣
簡介：漢高股份有限公司於1993年12月30日在上海市工商局登記成立。法定代表人JEREMYANDREWHUNTER，公司經營范圍包括生產、研究和開發各類表面技術、化妝品、洗滌劑等。
法定代表人：JEREMY ANDREW HUNTER
成立時間：1993-12-30
注冊資本：30929.5447萬人民幣
工商注冊號：310000400071169
企業類型：股份有限公司（中外合資、未上市）
公司地址：上海市浦東新區祝橋鎮果園公路189號
F. 德國漢高
德國漢高集團成立於1876年，已有130年的悠久歷史，是一個享有盛名的應用化學品跨國企業。作為世界500強企業之一，漢高集團被美國《工業周刊》，德國《CHEManager》雜志評為「世界最佳管理百強企業」。「世界最大粘合劑生產廠商」且在美國《財富》雜志的「世界最受推崇公司」排行榜中名列前茅。
漢高「Ceresit®賽力特®」,這個已有一百多年歷史的品牌是德國漢高集團在建築化學品領域的專家。「完善的產品體系，創新的產品概念，專業的客戶服務和出色的產品質量」一直是該品牌秉承的產品理念。「賽力特®」品牌完整的產品體系滲透到建築項目的每一個部分。包括：防水類、瓷磚粘貼類和牆面處理、外牆保溫粘貼及裝飾類等
漢高公司是一個具有多種產品的跨國公司，產品包括粘合劑，家用清潔器，身體護理產品，表面處理產品和工業清洗劑及其他化學產品。2000年6月末，員工在全球范圍超過57000多人，42000多名員工在國外工作。
德國漢高 - 歷史發展
產品1838年，德國西部的第一條鐵路在萊茵河北岸的杜塞爾多夫開通，這個誕生了海涅的城市很快成為交通和經濟樞紐——36年後，出身教師之家的弗利茨。漢高（Fritz Henkel）發現新近在市場上出現的清潔劑使居家洗衣過程變得更簡單了，這從根本上啟發了弗利茨。
他將蘇打漂白，自行銷售，結果竟頗為成功，很快便添加雇員，擴展公司規模。1907年漢高公司推出了「寶瑩」牌家用洗滌劑。 作為一個反傳統的商人，弗利茨將公司所有權分成三份給三個兒女的做法在當時也顯得不合常規。按照2：2：1的比例，雨果、小弗利茨和艾米三個家庭分支共同擁有漢高，這一點也確立了家族團結在一起共同發展家族生意的傳統。
1962年，在家族子孫康納德。漢高（Konrad Henkel）的掌管下，漢高進入了一個重要的戰略轉型階段。
進入1980年代，隨著海外競爭對手的強大，歐洲市場整體開始走向蕭條。清潔劑在全球范圍內生產過剩導致價格戰，大多數製造商在這一時期首次為業績感到心疼，漢高也不例外。
1980年代以來的社會變化影響到家族在公司的作用，原有股東協議提前在1996年終止，家族後代們在綜合了前輩的意見後制定了新的20年協議，其中提出相應約束：
具有投票權的股票須在股票交易市場導入
每個家族成員都有權出售部分股份
家族會議、包括全體家族股東會須增加召開頻率
並有保證公司未來增長的原則：
以執行為導向的管理
使其他公司保持小股東持有權
以不威脅原有結構的穩定性開創戰略性業務單元
通過首選股票來使資本增值
以首次公開招募（IPO）為輔助性手段
漢高家族持有公司擁有表決權的股份超過50%，另外的則在股市中公開交易。在每一個關鍵性決策上，家族成員都遵守這樣一個信條：公司重於家族。這一信條的維護者康納德於1999年辭世，他當之無愧地被尊為代表家族靈魂的族長。
德國漢高 - 全球業務
德國漢高擁有129年的歷史，業務遍及歐洲、北美洲、亞太區和拉丁美洲，在近75個國家生產經營1萬余種民用和工業用產品。漢高業務分為品牌戰略事業部和技術戰略事業部。漢高品牌戰略事業部涵蓋洗滌劑、化妝/美容用品和民用粘合劑等領域。漢高技術戰略事業部是全球工業粘合劑和表面技術的市場領導者，其產品廣泛應用於工業、電子及汽車行業，為全球客戶在世界各地提供全球統一品質的產品和度身定做全面的工藝解決方案。
漢高的中國業務始於1988，在中國擁有18家公司及代表處，投資總額超過3億美元，員工超過2800人，生產經營漢高集團全部的民用和工業用產品。漢高中國總部設在上海。
德國漢高 - 潛行中國
漢高集團2008年年度財務發布會1990年，為了在歐洲老客戶德國大眾和法國標致在中國的合資汽車廠提供金屬表面處理劑產品，漢高技術業務部進入中國。
而漢高的家庭護理產品在1993年才進入中國，化妝品和美容用品業務的進入則是在1994年。雖然漢高後來陸續收購了「天津加酶」、「海鷗」、「天天」、「桂林」、「孩兒面」、「可蒙」和「光明染發劑」等品牌，但在寶潔、聯合利華、日本花王、歐萊雅和眾多中國本土日化品牌的競爭中，漢高的表現只能說是差強人意。
2004年，漢高在亞太地區的銷售額約為70多億人民幣，其中30%以上來自中國。在這20多億銷售額中，包括化妝品和洗滌產品在內的日用消費品銷售額可能在5億人民幣左右。而反觀寶潔中國，其2004年的業務收入已經達到了180億元，僅僅玉蘭油一個品牌就貢獻20億元。
工業產品和消費品業務在市場表現上呈現巨大反差。
在工業產品上，漢高主要服務於拓展全球業務的工業用戶，推廣全球性的品牌策略，提供全球一致的產品和技術解決方案；但在消費品領域，漢高的消費品品牌劃分為全球性和地區性的品牌——在推廣其全球品牌的同時，通過不斷並購地方性小型或中型的品牌，來實現有機增長。在民用粘合劑上，漢高在中國既有全球品牌「百特」牌固體膠，也有通過收購得到的、在上海市場領先的白膠和萬能膠品牌「熊貓」。這是漢高全球品牌和本地品牌組合的成功樣板。
但在洗滌用品、化妝品和美容用品上，漢高的品牌管理模式並沒有獲得同樣的成功。
在中國市場，漢高旗下的國際品牌「Persil」(寶瑩)、「Fa」(花)等核心品牌傳播力不夠；收購的地方性品牌「天津加酶」、「海鷗」、「天天」、「桂林」、「孩兒面」、「光明染發劑」則始終被局限在當地的低端市場，未能提升，也未能真正拓展為全國品牌。
是市場競爭環境的不同導致了漢高消費品業務的困境。在洗滌用品和化妝品領域，漢高旗下的品牌並不具備其在工業產品，甚至是民用粘合劑領域的領先地位。而在漢高市場推廣不力的同時，寶潔、聯合利華等競爭對手正在利用品牌號召力進行強勢滲透，佔領了大部分中高端市場。
2005年，漢高中國提出了「超越計劃」。這個在華沉寂多年的跨國巨頭開始圖謀反擊——通過渠道建設、營銷突破和推出新品來尋求在中國市場的突破。
德國漢高 - 理念
很多排名和獎項都把漢高列為可持續性和企業社會責任（CSR）方面的全球領袖。因為漢高在幾十年前就開始信奉這些理念，現在公司已經在努力尋求當代諸如日益嚴重的氣候變化等問題的解決方法。抱定這一理念，漢高不斷對公司所有品牌和技術在生命周期中的研發、生產和使用三個階段都加以優化。
現有的水、能源和其他資源的有限成為公認的全球面臨的挑戰。漢高迎接這一挑戰，在125多個國家和地區分別根據具體情況採取行動。漢高的目標是為社會做出有價值的貢獻。這是基於公司的遠景：以品牌和技術使人類生活更加輕松、舒適和美好。漢高取得這一目標的方法是堅持可持續性和社會責任，把優異的業績和對人與環境的責任結合起來。