『壹』 可研报告中资产负债表 如何做
可行性研究报告中有经济效益和社会效益部分，这里的经济效益包括资产负债表，实际就是预算表，同会计报表中的一样，只是数据是某个时间点的预计数或期望值。
『贰』 北上广深最大的可行性研究报告及商业计划书编制公司有哪些
目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。
1、国研网中心（Drcnet）
国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。
国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。
2、中为咨询（zwzyzx）
深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。
中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。
3、万得资讯（Wind）
万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。在国内市场，Wind资讯的客户包括中国绝大多数的证券公司、基金管理公司、保险公司、银行和投资公司等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中的众多机构是Wind资讯的客户。同时国内多数知名的金融学术研究机构和权威的监管机构也是我们的客户，大量中英文媒体、研究报告、学术论文等经常引用Wind资讯提供的数据。
在金融财经数据领域，Wind资讯已建成国内完整、准确的以金融证券数据为核心一流的大型金融工程和财经数据仓库，数据内容涵盖股票、基金、债券、外汇、保险、期货、金融衍生品、现货交易、宏观经济、财经新闻等领域，新的信息内容及时进行更新以满足机构投资者的需求。针对金融业的投资机构、研究机构、学术机构、监管部门机构等不同类型客户的需求，Wind资讯开发了一系列围绕信息检索、数据提取与分析、投资组合管理应用等领域的专业分析软件与应用工具。通过这些终端工具，用户可以7x24x365从Wind资讯获取到及时、准确、完整的财经数据、信息和各种分析结果。精于数据，以数据为起点，Wind资讯紧密跟随金融市场日新月异的发展，不断向新的领域发展，新的产品和服务战略不断在延伸。
4、零点咨询（Horizon）
零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。
零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。
零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。
5、新华信（SINOTRUST）
新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。
新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。
6、新生代市场监测（Sinomonitor）
新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。
2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。
由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。
新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。
新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。
7、慧聪研究（HCR）
慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。
HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。
8、赛迪顾问（CCID）
赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。
赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。
9、艾瑞咨询（IResearch）
艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。
艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。
10、易观咨询（Analysys）
易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。
易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。
『叁』 什么是可行性研究投资估算
可行性研究与投资估算
天津理工大学经济与管理学院
投资与工程管理系
杨飞雪
目录
一、可行性研究的概念与历史沿革
二、可行性研究的程序
三、可行性研究的内容
四、投资前期的投资估算构成
五、投资估算编制办法
六、实施预算的编制
七、财务报表与项目评价
附录:可行性研究报告编制
1-1 可行性研究是研究投资项目建设可能基础上的技术问题的经济效果。
如何将拟建项目的建设条件方面、技术方面、经济方面等有机地、最优地统一起来，以达到取得最佳经济效果。
是涉及技术科学、经济科学、自然科学等三个领域的边缘性科学。
目的是达到在建设可能基础上技术先进条件下的经济合理，在建设可能基础上经济合理条件下的技术先进
2-1 进行可行性研究的前提条件
准确确定项目的范围（从而无论是估算还是计算，都不会遗漏任何重要的部分）
对确定的必需的资金来源能核定到相当准确的程度（因此须尽早考虑可能的项目资金筹措）
成立一个专门的可行性研究专家小组（其固定成员一般包括：工业经济专家、市场分析专家、工艺师、机械工程师、土木工程师、环境影响评估专家、人事与组织管理专家、经济与财务专家）
2-4 可行性研究程序
应具备的条件：
项目建议书已经批准
编制单位应具有相应的资格
按照国家有关规定进行
主要程序分为六个步骤，见下图
3-2 专题研究包括一个投资项目的某些特定方面,用以支持可行性研究
拟制造产品的市场研究
原材料与市场研究
实验室和中间实验
建厂地址研究
环境影响研究
规模经济研究
设备选择研究
注:
若某项基本投入物可能是决定一个项目的可行性的决定因素时，应进行专题研究；
若某项产品所要求的具体工作过于复杂时，应进行专题研究
若在进行可行性研究过程中发现对项目的某个方面需要作更进一步的审查时，即使此时评估工作已经开始，也应在可行性研究工作完成前就此进行专题研究
3-3-1 项目战略与销售设想
项目战略是规定达到项目目标所需的方法与活动
销售设想包括特定的销售战略以及在选定的市场中达到项目目标所需的措施与方法
销售设想是在按照销售研究结果所决定的项目战略的基本框架中制订的
项目战略与销售设想的关系见下图：
举例：成本领先战略
战略核心
取得并维持比竞争对手成本更低的成本以提高竞争优势
前提
具有相当的市场份额或其他优势（如原材料等）
须具备的条件
（1）强的获取资本的能力（融资能力）
（2）技术的革新与改进（技术创新能力）
（3）全面的劳动管理（人力资源能力）
（4）所设计的产品易于制造（适用性）
（5）低成本的销售系统（外部经济性）
3-3-1-3 销售设想确定程序
（1）确定产品—目标群，界定每个目标群的产品种类
（2）确定销售目标（什么是现实的销售目标？）
（3）制定市场扩大战略中的销售战略（与竞争战略一并考虑）
（4）规定整套销售工作计划（分销商、代理商、最终用户组合）
（5）规定销售措施，制订销售预算
3-3-2 材料投入物
包括：
原料（主要指未经过加工的）
经加工的工业材料与部件
辅助材料与公用设施
废弃物处理
备件
其他（如附属设施的提供等）
3-3-2-1 材料投入物来源与供应分析
分析叙述其一般的来源、数据、可能的使用者、供应规划
估计基础材料投入物的数量
分析运输费用与能力
需求与供应之间的依赖关系
若基本材料需进口，则还需分析
（1）来源与限制性因素
（2）不确定性因素
注：若投入物有可替代物，则在分析时应注意进行技术经济分析（包括环境影响评估）
3-3-2-2 确定投入物供应的基本原则
成本最低化
风险最低化及供应的可靠性
建立与供应商之间的联系
80-20法则
注：即管理好在份额上占总供应量的20%，但在价值上却占总采购金额80%以上的投入物的供应
3-3-2-3 制订供应规划
选定的供应来源与供应商
协议与法规
供应数量与质量标准
运输方式
存储
风险评估
3-3-3 厂址选择
3-3-3-1 需要考虑的条件
厂址的生态条件（土壤、气候等）
环境影响（限制、标准等）
社会-经济条件（限制、鼓励等）
基础设施（特别是关键性投入物的情况）
战略问题（可持续发展、销售战略等）
土地费用
厂址准备、整治等费用
3-3-3-2 需估计的有关财务数据
生产成本（包括环境保护成本）
销售成本
投资成本（包括环境保护）
收入
税金、补贴、津贴等
净现金流量
注：要注意考虑外部变化以及经验与偏好对成本及收入的影响
3-3-3-3 厂址选择报告
一般包括以下主要内容:
概述(如选择依据、过程、原则等)
厂址要求及主要选择指标
区域位置及厂址概况
占地、拆迁情况
地质、气象、水文情况
交通、通信情况
供应及社会情况
厂址方案的比较分析
附件（如平面规划图、批准文件、证明材料等）
3-3-4 工厂组织的分类
3-3-4-1 工厂组织机构的规划步骤
明确业务的目标与目的
确定为达到目标而必需的职能
对必需的职能进行分类或联系起来
设计组织机构的框架
分析、设计并描述所有的关键工作
拟订招工与培训计划
3-3-4-2 组织机构设计应注意的问题
管理的广度，即基层管理部门主管所领导雇员的数量
组织机构层次的数量
按职能、工序、设备、产品或顾客等级划分的分部门
责任和权力的分配
3-3-4-3 组织机构设计中的费用问题
组织设计中的费用主要涉及到的是管理费用，又包括：
工厂管理费、行政管理费、销售管理费、固定资产折旧费以及财务费用
管理费用的控制关键在于确定合理的成本中心（类似生产过程中的成本核算单元），如可以分为：行政与财务成本中心、内部服务成本中心、外部服务成本中心等
3-3-5 人力资源
对人力资源的需求，应按照组织机构的设置，根据项目的各个部门和职能分别确定。
项目所需的人力资源一般包括两大类：
富有经验的管理与监督人员
这是项目顺利实施和成功经营的前提
2、按时提供的、受过专业培训的技术和非技术工人
特别是在公共培训方面，是发展中国家需要解决的一个问题
3-3-5-1 人力资源规划误点
未能提供具有经验和能力的项目实施队伍，导致工程拖期、成本增加
未能按时招工或由于培训质量、时间等原因，导致投产后生产能力发挥不足
人员经验缺乏导致原材料、设施、备品等维修和供应不足，从而造成意外停产等
销售人员缺乏经验，销售成果不佳，导致销售量与生产量不能匹配
运输人员不熟练，导致产品在运输途中误期、丢失或变质
3-3-5-2 人力资源的培训
根据人员特点和条件制订培训计划
分析培训任务，确定培训范围（可通过对职务分析的方法明确将要执行的任务）
正式培训往往是针对管理和监督人员的，具体取决于设施、传统及其他因素
在职培训可采取单兵教练或培训班的形式
培训应是持续的、动态的，不仅在生产准备阶段（虽然这是最重要的），而且在经营过程中仍然需要逐步提高人员素质
3-3-6 项目实施计划
确定项目必须执行的现场内外工作的类型
确定工作任务的逻辑顺序
编制分时间阶段的实施进度表
确定完成每项工作需要的资源和耗费的成本
编制实施预算和现金流量表，以保证在实施时有充足的资金保障
记录所有实施数据，以便及时修订预测结论和实施计划
4-1 可行性研究中投资估算的前提
投资估算包括投资成本估算、生产成本估算、销售成本估算
明确项目的范围，以便对投资成本、生产成本、销售成本作出可靠的预测
将项目按照项目的实际布局和各组成部分的大小划分为分层次结构的“分项目单元”，以便于计算投资、生产、销售成本
投资估算是一项渐进的工作，如在机会研究阶段，就需要估计各个生产要素的成本情况；在初步可行性研究阶段，需要估计企业组织与管理费用以及劳动力成本等；在专题研究阶段，可得到设备的估价等。
4-2 投资成本的估算方法
在规格和数量清单基础上进行招标
以规格和数量为基础，用类似项目的价格计算费用
使用从可比的生产项目中得到的单位成本参数计算成本
以现有的可比项目的成本为基础依据，估算项目各组设备或按职能划分的各部分的总成本
注：后两种方法应根据目前实际情况进行调整，其影响因素主要包括：
年度通货膨胀率变化
外汇汇率的变化
不同的法律、规章
进入施工现场的交通情况
由于缺少可靠数据而可能引起的误差
当地情况（如地质、气象等）的不同变化
项目在初步设计方面可能存在的缺欠
其他不可预见的事项
4-2-1 土地与厂址准备
4-2-2 工艺成本
原材料消耗费
能源消耗费
运转维护费（包括修理费、装置设备保养费、工器具费用等）
人工工资
工艺装备及厂房折旧费
注:工艺成本是经过对多个工艺路线的技术经济比较,并对所选中的方案进行优化后得出的
4-2-3 土木工程费用构成®
场地准备与整治
房屋建筑
室外工程
工程与设计费用（包含在设备价值中的除外）
在册的固定资产、无形资产
项目设计费用（不要重复计算）
运输、搬运成本及费用
保险费用
关税与其他税款
4-2-4 生产前资本支出®
前期研究成本
开办费、股票债券发行费、法律费用
项目与场地管理费
试制产品的销售费
生产前准备费
人员招聘、培训、管理等费用
试车、运转和交付使用费用
建设期间应计算的贷款利息（与固定资产投资贷款所产生的建设期利息不同）
4-2-5 设备费用®
生产设备
辅助设备
环境保护、废物处理、内部基础设施服务等费用
设备备件费用
易耗品、工具等费用
4-3 生产成本的估算
应以正常的生产工作状况（即达到正常生产能力的各种需要为依据），因此因全面考虑正常的停工、停机、假日、维修、更换工具、预定的生产班次安排、主要设备的不可分割性、正常出现的废品，以及在上述情况下一年内生产的产品的数量等
生产成本的内容包括如下：
4-3-1 工厂成本
4-3-2 工厂管理费
4-3-3 行政管理费（基本属于固定成本）
4-4 销售成本的估算
销售成本一般构成如下：
（1）直接销售费用
包装与储存
销售费（如手续费、折价、退货等）
推广费（如广告、样品等）
分配费用（如运输、中途存储、保险等）
（2）间接销售费
销售部门的管理费（如人员、通讯、材料、服务、市场调研、推广活动等）
5-1 投资估算编制一般原则
投资成本估算包括固定投资估算与流动投资估算两大部分，其中固定投资估算又主要包括工程费用和设备费用两部分
生产成本与销售成本的估算主要是按照企业的成本科目划分进行估计
筹资成本的估算按筹资结构及通货膨胀的情况进行
其他（如税金、保险等）按有关法律、规定进行估计
5-2 固定投资估算
固定投资成本主要包括以下各项：
土地采购、厂址准备及整治
房屋建筑及土木建筑工程
机械与设备，包括主要与辅助设备
其他列入固定资产范围的，如工业产权、专有技术、发明专利等，并且需要一次性付款的
5-2-1 房屋建筑及土木建筑工程费估算
第一步：熟悉设计方案和各种资料，对各项主要工程数量进行必要的核对和计算；
第二步：研究建设安排和实施方案的内容和要求是否合理可行，如建设工期、工程进度等，核查其与批准的项目建议书投资估算文件的规定是否相符，如有变动，分析其是否合理；
第三步：根据主要工程数量和选用的并经调整好的分项估算指标，计算出人工和材料的实物量；
第四步：取定人工费单价，计算材料预算价格；
第五步：根据确定的总体实施方案的要求，结合建设项目的世纪情况，取定各项费率标准；
第六步：根据确定的人工、材料的预算价格和各项费率标准，计算出各项费用，并进行累计汇总（若已经具有以综合价格的形式编制的估算指标，则在计算出实物量后，可直接套用估算指标）。
5-2-2 设备费用的估算
设备费用=设备原价＋设备运杂费
其中对设备原价的计算，又分为进口设备与国产设备两种情况。
对进口设备，有：
设备原价=设备货价（FOB）＋国际运费＋运输保险费＋银行财务费＋外贸手续费＋关税＋增值税＋消费税＋海关监管手续费
其中除货价和国际运费外，其他费用均按有关规定计算
（接下页）
至于国产设备的原价，一般是按照与设备制造厂商的合同订货价确定。
对于设备运杂费，其又包括：
运费和装卸费
包装费
供应部门的手续费
采购与仓库保管费
5-3-1 应收帐款的估算
取决于企业的赊销政策
一般计算公式为：
应收帐款=赊销期（月）×全年总销售额/12
公式中，
全年总销售额=全年销售产品的总成本-当年应计的（折旧+利息）
原因：折旧与利息由销售收入补偿,而不是由流动资金补偿
5-3-2 存货的估算
5-3-3 现金的估算
最重要的是要考虑利息的按时偿还，因此一般需要在流动资金中安排一笔不可预见费，通常为5%左右。
5-3-4 应付帐款的估算
取决于供应商提供贷款的条件
主要考虑原材料、供应品和服务
对税金应考虑是提前支付还是可以延期支付
应付工资应考虑有关法律法规的规定
如果是与投资有关的债权人，则不影响计算流动资金的需要量
6-1 实施预算的编制
实施预算的编制目标：确定实施一个投资项目所需要的资源成本
实施预算的编制原则：按照项目的不同实施阶段来确定及编制
实施预算的编制方法：以项目确定的实施活动和任务为基础，按照成本科目的划分及标准，分类进行估计、编制（见下表）
6-2 项目实施成本的简单分类
6-3 资本支出中的初期费用
7-1 财务报表的种类
7-1-1 损益表(净收益表)
用于计算项目每年的净收益或亏损
按照权责发生制的原则编制
与预测的资产负债表相关联
可反映出固定成本、变动成本，从而为项目的盈亏平衡分析提供帮助
7-1-2 资产负债表
反映项目的累计资产以及资产的筹措方式
预计的资产负债表应包括对关键科目的估算，如现金、其他流动资产、固定资产、借入资本、流动负债等
7-1-3 资金来源与运用表
反映资金的来源与运用情况，特别是总的现金流入量和流出量
帮助解决项目资金短缺或清偿能力的问题
若有外汇方面的问题，可单独编制一份现金流量表
帮助项目优化筹资结构
7-2 项目评价(评估)
是可行性研究的核心
是决策的重要依据
引导方案经过需要-可能-可行-最佳的步骤,进行分析
目的既包括经济效益的提高,又包括风险的回避
最终目的是实现社会资源的最优配置
7-2-1 项目评价的基本要求
以经济效益为中心，项目投资决策的主要目标是提高国民经济效益
必须考虑资金的时间价值
项目的各种实施方案之间应具有可比性
价格与其他经济参数在时间可比性上应一致
在财务与国民经济评价的基础上，应做好不确定性因素的分析
7-2-2 项目评价的基本内容
财务评价
以市场价格为依据
以行业基准收益率为贴现率
计算财务净现值
国民经济评价
以影子价格为依据
以社会折现率为贴现率
计算经济净现值
7-2-3 项目评价的历史沿革
1、财务分析（FA）阶段*
2、经济分析（EA）阶段
3、社会分析（ SA）阶段
目前基本以财务评价为主
附录： 可行性研究报告编制
一、对可行性研究报告的基本要求
1、可行性研究报告应该有一定的格式和深度
2、可行性研究的目的要明确，范围要清楚
3、可行性研究应讲究科学性、公正性和客观性
4、可行性研究要重视调查研究，掌握经济信息资料
5、可行性研究必须有多方案比较
6、可行性研究报告应可以为决策者提供依据
二、可行性研究报告基本格式
1、总论
（1）项目的概况。如项目名称，主办单位，承担可行性研究的单位，可行性研究的主要依据、工作范围、主要过程等；
（2）研究结果概要；
（3）存在的问题和建议。
2、市场需求预测和拟建规模
（1）国内、国际市场近期需求情况及发展预测；
（2）国内现有企业生产状况估计，包括：生产能力、产品质量、销售情况等；
（3）国内外市场产品价格分析、销售预测以及本企业产品竞争能力分析；
（4）拟建项目的规模及各种方案的技术经济比较与分析。
3、原材料、能源及公用设施情况
（1）确定所需的原材料的种类，估算其年需要量及年费用；
（2）确定所需的能源的种类，估算其年需要量及年费用；
（3）落实所需的原材料及能源（附供应单位的协议或意向）
（4）所需公用设施的数量、供应方式和供应条件
4、工艺技术和设备的选择
（1）列出可供采用的工艺技术方案，各方案优缺点论述，推荐方案及理由；
（2）列出可供选择的工艺流程方案，详细分析各方案的优缺点，提出推荐方案并说明理由；
（3）列出选定的主要设备和辅助设备的名称、型号、规格、数量，并说明理由；
（4）根据工艺技术、工艺流程、设备品种及数量，确定项目土建工程的构成及方案，绘出工厂平面布置图、车间平面布置图及车间剖面图。
5、厂址选择
（1）选定厂址、厂址面积及用地范围（需附城市规划部门同意选址的证明文件）；
（2）选址范围内的现状、土地种类；
（3）建厂地区的地理位置，与原材料产地、产品市场的距离，地区环境情况，现有运输能力、实际负荷及发展规划情况；
（4）该地区现有供水、排水、供电、煤气等的能力和实际负荷以及发展规划情况；
（5）厂址比较与选择意见。
6、环境保护
（1）对建厂具体地区历史和现在的环境调研，以及项目建成投产后对环境影响的预测；
（2）制定环境保护措施和“三废”治理方案；
（3）编制审批环境影响报告书（附具有建设项目环境影响评价资格证书的单位编制完成的“环境影响报告书”）。
7、企业组织、劳动定员和人员培训
（1）企业生产管理体制及机构设置的论述；
（2）在项目进展的不同时期需要的各种级别的管理人员、工程技术人员、工人及其它人员的数量、水平及来源；
（3）人员培训规划及费用的估计。
8、项目实施进度的建议
（1）项目建设的基本要求和总体安排；
（2）勘察设计、设备制造、工程施工、安装、调试、投产、达产所需时间和进度要求；
（3）论述最佳实施计划方案的选择，并用线条图或网络图表示。
9、投资费用、产品成本与资金筹措
（1）主体工程和协作配套工程所需的投资；
（2）流动资金的估算；
（3）产品成本估算
（4）资金来源及依据，筹措方式及贷款偿还方式。
10、项目财务评价
财务评价是项目经济评价的重要组成部分，它是根据国家现行财税制度和现行价格，分析测算项目的经济效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力以及外汇效果等财务状况，从企业财务角度分析、判断项目是否可行，为投资决策提供可靠的依据。
11、项目国民经济评价
国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等，计算分析项目给国民经济带来的净收益，评价项目经济上的合理性，是考虑项目或方案取舍的主要依据。
12、结论与建议
（1）运用各项数据从技术、财务、经济等方面念书项目的可行性；
（2）存在的问题；
（3）建议
附：可行性报告与项目建议书的区别
1、目的与作用不同
项目建议书是投资项目选择和立项评估的依据，项目建议书一旦批准，即可以立项，该投资项目即列入国家建设计划，从而进入对项目的可行性研究工作。
可行性研究报告是投资决策的依据，可行性研究报告批准后，可以进入初步设计工作，对外资项目，只有可行性研究报告被批准，才能够进行正式谈判，从而签定合同。
2、论证的重点不同
项目建议书主要论述项目建设的必要性，如是否符合国家、行业发展规划；是否符合产业政策；建设地点是否符合生产力布局；市场需求是否满足要求等。
可行性研究报告主要是通过对项目的技术经济分析，优化建设方案，为初步设计提供依据，其重点是通过从市场、技术、财务、经济、社会和管理等六个方面对项目进行详细的评价。
3、工作依据和深度不同
项目建议书一般只做初步的勘察和调查，其工作深度较浅，计算精度也不太高。
而可行性研究报告是项目投资前期阶段的总结成果，因此就要求对项目进行详细的勘察和论证，所依据的资料也需要齐备，计算精度比较高。
4、成果形式不同
项目建议书一般不要求有严格的成果格式。
可行性研究报告要求附有资产评估报告、符合规定深度要求的市场调查报告、厂址选择报告、地质勘察报告、水资源情况及资源调查报告、环境影响评价报告、自然灾害预测资料等，其成果应能够满足进行初步设计的需要。
『肆』 债券发行文件怎么没有可行性研究报告
可行性研究报告一般是要编写的，你具体是要问什么。
『伍』 可行性研究报告的作用是什么
可行性研究报告的主要内容，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。
1、总论
（1）投资鲜蘑菇概况：投资项目名称、单位及承担可行性研究单位，投资项目提出的背景、投资的必要性和经济意义，倒插研究的而依据、范围、主要过程；
（2）研究结果概要；
（3）存在的问题和建议。
2、市场需求预测和拟建规模
（1）国内外市场需求预测；
（2）国内现有工厂生产能力估计；
（3）销售预测，价格分析，产品竞争能力，进入国际市场的前景；
（4）拟建项目的规模、产品方案的论证和发展方向的技术经济比较与分析。
3、资源、原材料及设施条件
（1）经过储量委员会正式批准的资源储量、品味、成分以及开采、利用条件的评述；
（2）原料、辅料，燃料的种类、来源、供应地点、条件和数量，签订合同的情况；
（3）所需公用设施的数量，供应方式、供应数量和供应条件，签订协议、合同情况。
4、建厂条件和厂址方案
（1）建厂地区的地理位置，它与原料产地、市场的距离，地区环境情况，选择厂址的理由；
（2）厂址的位置，气象、水温、地形等地质条件，交通运输及水、电、气等供应现状和规划，与现有企业的关系，居住条件；
（3）厂址面积，占地范围，厂区布置方案，建设条件，搬迁条件，安置规则，选择方案的论述；
（4）地价、拆迁及其他工程费用
5、项目设计方案
（1）项目的构成和范围，进行各种方案的比较和论证；
（2）技术与设备方案的比较、论证、选择；
（3）公司辅助设施方案的选择；
（4）土建工程布置方案的选择；
（5）总图和运输
（6）设计方案要用文字和各种功能图、平面布置图来表示。
6、环境保护
（1）拟投资项目的3废种类、成分和数量，对环境影响范围和程度；
（2）治理方案的选择和回收利用情况；
（3）对环境影响的预评价。
7、企业组织、劳动定员和人员培训
（1）全厂的生产管理体制，机构设置，论证选择的方案；
（2）劳动定员的配备方案；
（3）人员培训规划和费用估算。
8、投资项目的实施计划和进度要求
（1）勘察设计周期和进度要求；
（2）设备制造购置所需时间；
（3）工程施工所需时间；
（4）试生产所需时间；
（5）整个投资项目的事实计划和进度的选择方案。
9、财务评价和国民经济评价
（1）总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算；
（2）资金来源、筹集方式，各种资金来源所占的比例，资金的数量和贷款利率、债券利率、股息率等的估算；
（3）生产成本计算，总生产成本、单位生产成本；
（4）财务评价，计算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、借款偿还期、资产负债率等，并进行不确定性分析；
（5）国民经济评价。
10、评价总结
（1）利用各项数据从技术、财务、经济、社会、生态、政治等方面论述投资项目的可行性；
（2）存在问题；
（3）建议。
参考资料：http://www.chinaipcn.com/page/kexingxing/kexingxingyanjiu.php
『陆』 工程可行性报告编制费进什么会计科目
可行性报告编制费用是工程建设其他费用，应该记入工程成本。
《基本建设财务管理规定》第十六条规定：建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出；第十九条规定：待摊投资支出是指建设单位按项目概算内容发生的，按照规定应当分摊计人交付使用资产价值的各项费用支出，包括：建设单位管理费、土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、勘察设计费、研究试验费、可行性研究费、临时设施费、设备检验费、负荷联合试车费、合同公证及工程质量监理费、(贷款)项目评估费、国外借款手续费及承诺费、社会中介机构审计(查)费、招投标费、经济合同仲裁费、诉讼费、律师代理费、土地使用税、耕地占用税、车船使用税、汇兑损益、报废工程损失、坏账损失、借款利息、固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、调整器材调拨价格折价、企业债券发行费用、航道维护费、航标设施费、航测费、其他待摊投资等。
根据上述规定，执行《国有建设单位会计制度的》的可行性报告编制费记入待摊投资科目。
根据规定，房地产开发企业开发过程中发生可行性研究报告费用等各项前期工程支出，能分清成本核算对象的，应直接计入有关房屋开发成本核算对象的前期工程费成本项目，即记入“开发成本——房屋开发成本——某成本对象——前期工程费”账户的借方。分不清成本核算对象的，应先将其支出通过“开发成本——房屋开发成本——待分摊成本——前期工程费”账户进行归集，会计期末按照一定的分配标准分配给各受益对象。
一般单位自建工程项目的，记入在建工程科目。
根据你单位性质，如果中标的话，可行性报告费用记入中标项目的工程成本，如果不中标的话记入管理费用。
『柒』 编制交通项目可行性研究注意到问题是什么啊
《科技经济市场》2006年06期
《试谈公路建设项目可行性研究报告的编制》
作者：姚青梅（ 青海交通职业技术学院青海西宁810003）
可行性研究是指项目工程投资前的工
作。无论是新建或改扩建项目在设计开始之
前, 首先要进行可行性研究, 以综合论证该项
目工程在建设上的必要性, 在技术上的先进
性、可行性和经济上的合理性、盈利性以及在
实施上的可能性。通过这一步的工作, 可以避
免投资的盲目性, 提高项目的经济效益。
公路建设项目可行性研究是在对建设条
件的充分调查研究和对交通量发展的可靠预
测的前提下, 以技术方案的综合比较和以经济
评价为核心的工作。
一、主要内容
公路建设项目可行性研究的主要内容根
据《公路建设项目可行性研究报告编制办法》
对编制公路建设项目可行性研究的规定, 结合
项目的实际情况一般应该考虑如下几个因素:
( 1) 、建设项目的依据和历史背景。
( 2) 、建设地区综合运输网的交通运输现
状和建设项目在交通运输中的地位和作用。
( 3) 、原有公路的技术状况及对交通的适
应程度。
( 4) 、论述建设项目所在地区的经济特
征, 研究建设项目与经济发展的内在联系, 预
测交通量和运输量的发展水平。
( 5) 、建设项目的地理位置、地形、地质、
地震、气候、水文等自然条件。
( 6) 、建设项目筑路材料来源及运输条
件。
( 7) 、论证不同建设方案的路线起讫点和
主要控制点、建设方案、公路等级标准, 提出推
荐性意见。
( 8) 、评价建设项目对环境的影响, 认真
做好环境评价工作。
( 9) 、根据方案测算主要工程量, 工程征
地拆迁数量, 估算投资, 提出资金筹措方案。
( l0) 、提出勘测、设计和施工计划安排。
( 11) 、确定运输成本及有关经济参数, 进
行经济评价、敏感性分析。收费公路、桥梁、隧
道尚需进行财务分析。
( 12) 、评价推荐方案, 提出存在的问题及
有关建议。
( 13) 、对不同的方案进行节能分析。
二、研究的关键
公路建设项目可行性研究的方法、作用、
组织、管理、资金的筹措, 合理使用和评估与一
般工业项目工程可行性研究并无大的分别, 但
在做好公路建设项目可行性研究中, 必须处理
好三个关键因素, 即交通需求预测, 技术方案
研究和经济研究。
（ 一）、交通需求预测
交通量的需求是一个公路建设项目成立
的前提, 它直接关系到项目投产后的效益。在
目前交通界比较常用的方法是建立交通需求
四阶段模型进行预测, 即交通发生模型、交通
分布模型、交通模态分担模型、交通分配模型。
交通量调查和预测的内容有:
( 1) 、交通量OD 调查。
交通量OD 调查是对项目地区或相关地
区的交通量进行起点和终点的调查。通过调查
后, 对项目地区交通的发生、分布、分配、客流、
货源、客货运量和各种运输方式有一个较系
统、较完整的了解, 并整理制成各种OD 调查
表, 掌握公路交通的实际情况和适应程度。
( 2) 、交通量的增长规律。
交通量的增长是一个地区综合实力发展
的结果。主要的相关因素包括该地区的国民生
产总值、人均国民生产总值、客货运量、机动车
保有量和人口规模。利用以往的交通资料( l0～
15 年) 建立因子分析模型( 回归分析法) , 主要
有线性和非线性回归二种。
( 3) 、项目建成后, 新增和转移交通量的
变化及增长规律。
这个规律遵循一个基本原则: 司机有完
整的运行资料, 并能以距离最短, 行程时间最
少或费用最低为标准合理选择路线。一般较常
用的模型有或有或无分配模型、多通路分配模
型和随机分配模型三种。
( 4) 、替代运输方案的交通量发展趋势的
预测。
替代运输方案主要应考虑如铁路、水运、航空
等运输方式分担的客货运量而引起的交通量
的变化。
( 5) 、投产后10～15 年内交通量变化形
势。
目前公路建设项目资金的筹措, 主要采用
国家或银行贷款, 发行债券和融资方式, 投资
相对较大( 特别是高等级公路项目) , 投资的回
收期较长, 项目投产10～15 年内是项目的还贷
期或者盈利初期, 故交通量的变化, 直接影响
项目投资者的投资规模和收益。
（ 二）、开发规模和技术方案
公路建设项目线路的等级和车道数, 线路
与沿线城镇的关系, 路基宽度, 桥涵荷载标准
和结构方案, 附属设施的配备等。对不同的线
路与技术方案要进行技术经济比较和论证。
（ 三）、投资、成本估算和资金筹措
投资应包括基建投资及流动资金。资金
筹措包括自有资金, 各种贷款及还款方式。进
行经济评估时微观上从企业角度出发, 在现有
市场价格和政治经济政策的基础上分析项目
的经济效果, 宏观上从国民经济全局出发, 分
析项目对实现项目所在地区经济战略发展目
标的贡献。
一般公路建设项目分为二类。一类为自
给补偿性项目, 这类项目建成后通过提供产品
与服务, 取得收益抵偿投资并盈利; 另一类是
社会公共服务性项目, 这类项目计算项目取得
社会的总效益, 以及取得这些效益所消耗的总
费用, 以此对比来进行评价项目的可行性。
三、编制深度
公路建设项目可行性研究按其深度分为
预可行性研究和工程可行性研究。
( 1) 、预可行性研究应以国民经济与社会
发展规划, 路网规划和公路建设5 年计划为依
据, 重点阐明建设项目的必要性。通过踏勘和
调查研究, 提出建设的规模、技术标准, 进行简
要的经济分析, 审批后作为编制项目建议书的
依据。预可行性研究的投资估算与初步设计概
算之差, 应控制在上下浮动20%以内。
预可行性研究报告封面通常采用淡黄色,
幅面尺寸为297X210mm(A4) 或297X420mm
(A3) 。附件应单独装订。
( 2) 、工程可行性研究应以批准的项目建
议书或省、自治区、直辖市及计划单列市级单
位的委托书为依据。通过必要的测量( 高等级
公路必须做) 、地质勘探( 大桥、隧道以及不良
地质地段等) , 在认真调查研究占有必要资料
的基础上, 对不同建设方案从经济上、技术上
进行综合论证, 提出推荐建设方案, 审批后作
为编制设计计划任务书的依据。工程可行性研
究的投资估算与初步设计概算之差, 应控制在
上下浮动10%以内。
工程可行性研究报告封面通常采用墨绿
色, 幅面尺寸为297 X210mm (A4) 或297
X420mm(A3) 。附件应单独装订。
四、注意事项
( 1) 、建设单位与可行性研究报告编制单
位要签订合同, 明确任务、工作深度、完成时
间、双方责任及有关问题和付款。建设单位委
托工程
可行性研究任务时, 应向被委托单位提供
上级批准的项目建议书及预可行性研究报告。
( 2) 、编制可行性研究报告时应严格执行
国家的各项政策、规定和交通部颁布的技术标
准, 规范等。有关经济评价和交通量预测应分
别按《公路建设项目评价办法》和《公路建设项
目交通量预测试行办法》办理。如采用其它方
法, 必须详细说明。
( 3) 、可行性研究报告的审批应按国家计
委的规定办理。
通过以上的简明阐述, 公路建设项目可行
性研究是一项严格、系统的综合工程。编制是
否科学, 是否遵循实际, 直接牵涉到以后公路
运营的效益和功能。因此在编制过程中, 必须
考虑各种因素, 对每一个数据和每一种方案进
行认真、科学的分析和比较。在经济评价中, 合
理采用有关参数, 分析投资的风险和收益率,
不能存在任何主观的猜想和无根据的数字、参
数, 使可行性研究切实做到客观、公正、合情合理。