债券资金事中绩效监控

㈠ 浅谈如何稳步推进财政科技资金绩效审计

一、加强科技资金全方位监督，优化科技资金管理和大力打击科研不端行为
加强科技资金全方位监督，从科研项目或课题的选定、申请、评审、资金分配、课题结题验收及科技成果转化等全流程进行监管，科技管理部门、审计、纪检等监督部门要监督前置，变事后监督为事前监督、事中监督。通过制度建设，减少资金分配的主观随意性和部门利益。对于科研不端行为坚决予以曝光和打击，确保科技资金用到实处，发挥效益，减少科研项目预期不确定的局限性。
二、创新审计方式，积极引入信息化审计手段
一是利用审计业务数字化工作模式，创建科研项目或课题数据大集中数据平台，开展各类科技资金数据的纵向历史分析，横向关联分析，为绩效审计提供技术支持。
二是利用统一组织审计项目管理模式，启动信息化条件下大项目审计管理方式，在审计项目的组织和实施人员之间建立有效的协调沟通机制，对审计项目进行统一组织和管理，实现资源共享、业务协同、整体联动。
三是利用总体分析和分散核查审计模式，变局部分析为全面分析，变经验抽样为各类科技项目数据的纵向历史分析和横向关联分析。
四是推动建立联网审计模式。利用信息技术和网络手段，将科研管理部门、项目承担单位的科技项目的项目数据和财务数据与审计系统联网，对科技项目进行实时监控，实现审计关口前移，提高审计覆盖面，缩短空间距离。
三、建立科学客观的科技资金投入绩效评价体系
科技资金投入绩效评价体系可以从绩效目标、绩效指标、评价标准三个方面来建立。
第一，绩效目标。分为长期总目标和年度目标两大类。长期总目标是科技资金投入在一个较长的时期中的所要达到的基本任务，可以不要求以定量的形式来表述，但其设计须遵循一定的原则；年度目标是服务于长期总目标，需要确定年度投入资金规模，项目数量以及实现的成果。设计原则需要以客观、可量化和可衡量的形式表述。

㈡ 什么事绩效考核中的维度

绩效考核有以下四个维度：

1、财务方面

企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性绩效指标重要，包括净资产收益率，总资产周转率，资产负债率，营业收入增长率，现金流量和经济增加值等。

2、客户方面

客户方面的考评指标主要包括客户获取度，客户满意度，客户保持度，客户忠诚度，客户盈利能力以及市场份额等。这些考评手段仅从表面反映了企业客户方面的绩效，为了企业长远的发展，还必须从整个业务流程中树立真正体现为客户创造价值的理念。

即从产品的市场定位、产品的设计、产品的生产、产品的销售及服务等各个方面着手，从时间、质量和价格等多方面满足客户的要求，从根本上吸引、保持客户，稳定一定的客户群，提高企业的市场竞争能力。

3、内部经营过程方面

企业财务绩效的改进，客户各种需求的满足以及股东利益的追求，都需要靠企内部良好的经营来支撑。一般而言，企业的内部经营过程包括创新经营和售后服务三个方面。

4、学习和成长方面

企业员工的学习和成长，可视为前三个方面的推进器及培育器。一般来说，企业的学习和成长主要来自员工、信息系统和企业内部流程三个方面的资源。

反映员工方面的指标主要有员工的满意程度，员工的稳定性，员工的创新性等；信息系统的生产能力可以通过及时、准确地把关键客户和内部经营的信息传递给制定决策和工作的一线所用的时间来计量；内部流程的考评可以通过检查企业成功因素及内部经营提高率的情况来实现。

(2)债券资金事中绩效监控扩展阅读：

考核维度的确定后就要针对每一考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响。

考核标准的制定方法可以参照以下三种方法：等级描述法、关键事件法和确定里程碑法。

1、等级描述法

等级描述法是对工作成果或工作履行情况进行分级，并对各级别用数据或事实进行具体和清晰的界定，据此对被考核者的实际工作完成情况进行评价的方法。

等级描述法适用于考核那些经常或重复进行的工作，因为能够很清楚地用数据或事实描述出各个级别不同。具体操作中，建议分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”和“不合格”等五个级别，每个级别都有详细的描述定义本级别的状态。当然，也可以根据实际需要，划分3个或7个级别。

这是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

2、关键事件法

关键事件法是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况。

3、确定里程碑法

确定里程碑法是根据任务的运行情况，根据时间节点制定相应的里程碑，在项目考核中运用较多。

㈢ 国库支付中心、财政绩效评价（投资评审）中心、政府债务（政府与社会资本合作）管理中心哪个最闲

财政绩效评价（投资评审）中心和政府债务（政府与社会资本合作）管理中心都是最闲的部门,最忙的是支付中心,不过权利也最大

㈣ 债券基金的业绩表现

2011年债券市场走出了冰火两重天的格局，上半年在CPI持续走高的情况下，央行加息与上调存款准备金率并举，使得资金面持续紧张，给债券市场造成冲击，债市迎来大跌，“股债跷跷板效应”失灵。其后，随着城投债危机、可转债暴跌等事件的爆发，债券市场在三季度跌至谷底。
9月份，随着国内经济增速下行，通胀势头逐步得到遏制，资金面紧张情况得到缓解，债券市场逐渐走稳，并于10月份开始迅速反弹，上演了惊险的熊牛之变。部分债券基金业绩迅速提升，并取得不错成绩，但下跌债基仍占主流，其中纯债基金大都取得正收益，在股市大幅下行的情况下彰显了不错的抗跌能力。
2011年业绩排名居前的债券基金多为运作周期超过4年的老基金。其中，嘉实超短债已超过5年；前十名中，有4只为一级债基，并且运作周期均超过4年。
2011年新发债券型基金中，纯债基金和信用一级产品相对管理业绩较好。除了发行时点因素外，有特色的产品更能清晰勾勒出投资理念，有利于基金管理人集中精力挖掘目标市场投资机会。

㈤ 在国有资本金绩效评价指标体系中反映偿债能力情况的基本指标有

在国有资本金绩效评价指标体系中反映偿债能力情况的基本指标有（本金自助）。
供参考。

㈥ 证券投资基金第十四章 讲到税差激发互换，里面有一句把免税的政府债券换成具有同等风险的应税企业债券。

就是因为政府债券是免税的，所以会多出这块免税的收益啊！

㈦ 绩效监控观点的核心问题是当一个人行动时会发生什么事情是否正确

他们要进行施工与维护，但是监控中心并非只是负责监控系统，还有其他四大系统，主要还是负责高速公路上的安全，公路也是由人分阶段完成的，每个人负责一个区域。哪个区域出了问题就找谁。

㈧ 债权融资和企业绩效之间关系采用什么模型

债权融资作为企业融资的主要方式之一,无论是在促进经济的增长还是在促使资本结构的合理上都具有十分重大的意义

㈨ 怎样看待人性化管理中绩效监控

很多文章中会将人力资源管理的管理哲学定义为“人性化管理”，或者提出所谓的“家文化”，简单地认为只要高度关注人，营造一个宽松的环境，充分给予人物质激励和精神激励，就会激发人内心的热情，从而为公司发展提供源动力。

其实，我们应该客观地看待“人性化管理”，并理解其内在逻辑的可取性，但对异化的“人性化管理”，要予以辨别，做出取舍。

图片来源于网络，非商业用途，仅用于配文展示

良性文化 提升敬业度

积极正向的企业文化和公司氛围能够使员工产生归属感，提升敬业度。

在核心价值理念中，像惠普公司“尊重个人的主观精神”，默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等，激励了一代又一代惠普人、默克人热爱自己的公司和事业，共同追求公司的基业长青。

CASE 3 坚决相信员工

在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。

更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。

另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”

这种良性的文化，才能够更好地留住员工，成为企业真正的一份子。

与那些只停留在“人性化”管理的表层做法的公司比起来，以上这些举措将绩效与员工的幸福指数结合起来，在人性化管理的同时，也提高了公司绩效。是各个企业值得学习的榜样。

深入的“人性化”管理能够激发员工的主观能动性，积极改善个人绩效，同时沉淀个人优秀实践经验，开发成课程分享到整个公司。