⑴ 2020年招商积余这家公司发展如何
在举措“JY3-完善物业投资标的搜寻及筛选的制度建设”的持续推动下，2020年共接收并深入洽谈收并购项目20个，对接合资合作项目10余个。截至目前，提交投委会审议的投资项目数量已有9个，审议通过6个，已经超出年度所定目标。3家合资公司已设立并如期开展业务，预期将为公司有效进入和立足区域市场发挥关键作用。
⑵ 招商积余的企业文化是什么
舵形文化理念体系模型“舵”是力量的凝聚，是方向的指引，象征着1.0版文化体系是我们的精神的舵，思想的罗盘，行动的方向；我们将以她为指引，劈波斩浪，奋勇拼搏，成为行业的引领者。我们的使命：城市生长的力量我们的核心价值观：客为先，勇担当、重协同、创共赢我们的企业精神：创业精神、创新精神我们的组织氛围：简单、阳光、高效、关爱我们的蓝色行为准则：顾大局、弃本位，重实干、戒空谈，讲奋斗、拒懈怠，勇创新、莫守旧，常思危、忌自满，崇清廉、守底线。
⑶ 招商积余2021年第一季度运营情况如何
4月13日，公司2021年一季度运营分析会在深圳飞亚达大厦西座8楼大会议室召开。公司总经理陈海照，办公会成员，各部门负责人，各单位主要负责人现场或视频参加会议，会议由公司财务总监张秀成主持。
会上，陈海照肯定了一季度公司整体经营情况及各单位的辛勤努力，并对下一步工作重点提出了要求：
一要充分发挥招商物业、中航物业两个品牌的优势，统筹做好公司品牌建设。
二要打造“沃土云林”商业模式，做厚基础业务的沃土，做强专业服务公司，丰盈沃土聚集资源，打造到家汇虚拟平台，构建“沃土——云——林”生态循环。
三要从公司战略的高度出发，思考并做好品质提升工作，持续提升客户满意度，提升公司美誉度。
四要持续提升市场拓展中标率，加大对增量贡献的考核和激励力度。
五是各单位要高度重视到家汇业务推广和落地，把支持到家汇的发展当作“一把手工程”来抓。
六要高度重视项目经理的培养，把项目经理培养与标杆打造结合起来，推广内部优秀实践和案例。
七要加强党风廉政建设，各级领导要严格要求自己，鼓励担当有为，营造风清气正的氛围。
八要高度重视抓好安全生产，保持对安全管理的敬畏心，保障和促进健康发展。
⑷ 招商积余这家公司的规模怎么样
截至2019年末，招商积余总资产165.02亿元。其中物业管理业务覆盖全国70多个城市，管理项目合计1,198个，管理面积达1.53亿平方米，市场拓展保持高增长，非住宅业务持续行业领先，积极加快智慧物业平台建设，科技助力提质增效。
商业运营坚持市场化发展，通过强化商业运营管理能力，实现生态共赢，持有物业出租及经营表现稳定。
2020年，招商积余将站在新的起点上，发力“大物业”、“大资管”板块，以市场化、专业化、集约化、生态化为发展原则，通过融合融效、投资并购，探索和发展产业链延伸业务，实现业务的快速扩张，加大研发投入，科技赋能，推动公司战略规划的全面落地，努力打造国内领先的物业资产管理运营商！。还有什么不懂的，尽管问
⑸ 招商积余近期在并购什么公司
2020年12月14日，招商积余发布公告，收到中外航运（控股股东招商局集团下属全资公司）关于收购创毅控股53.51%股份的收购建议。中外航运11日已与创毅控股的控股股东GGL签署了《谅解备忘录》，明确《谅解备忘录》签署之日起5个月为排他期，招商局集团下属控股公司可作为收购主体与GGL进行交易。
⑹ 2020年12月 招商积余中标了什么医院方面的物业项目
摘要：物业的承接越来越多的经历招投标，招投标工作成为各家必究的课题，总结招投标过程主要有四个要素：一是招标方对投标方管理水平的认可程度，经历了明察与暗访、参观到考察的过程，越来越像创优迎检；二是投标方对招标文件的把握程度领会业主需要，实地考察现场，科学规划管理方案，合理测算管理费用；三是投标方对竞争对手的研究，知彼知己，突出自身管理特色和经营优势；四是招标现场的审时度势，准备充分，分工明确。
关键词：四要素 考察现场 贴合实际 特色 优势 对手 项目经理 答辩 随着后勤社会化进程的不断深化，越来越多的物业项目需要通过社会公开竞标来完成，这也成为物业管理企业承接项目的主要途径，如何提高企业的中标几率，并保证中标后的物业具备盈利能力，成为各家物业管理企业高度重视的课题。我总结招投标过程主要有以下四个要素： 一是招标方对投标方管理水平的认可程度；二是投标方对招标文件的把握程度；三是投标方对竞争对手的研究；四是招标现场的审时度势。 针对这几个要素，我认为投标工作应注重以下几点； 一、准备工作： 凡事预则立，不预则废。一次投标工作决不仅仅是标书的制作和投标会上的答辩过程，它是各投标方企业经济基础，管理水平，团队建设，人才储备等综合实力的较量。因此，投标前的准备工作至关重要。 对招标文件内容的全面了解，重点把握，靠单兵作战是不切实际的，也难以编制出称得上“科学”的标书。所以，标书的制作同样是一个各方专业人员参与，群策群力的过程。因此，从物业现场考察，招标文件的研究，都需要由围绕投标工作而组成的小组成员共同参与。每人负责招标文件中的一个专业的编制，然后由投标小组长统稿，召开讨论会，最后审核定稿。 学习借鉴国内外先进相似物业管理的思路和做法来制定方案，但必须解决好与拟管项目和本企业实际情况相结合的问题有所取舍，注重有所创新，加强对工具书的学习、增加参观建学的机会、而非移植现成方案。对特殊物业，新型物业如医院、商场等，必要时要拟请顾问专家。 二、物业管理方案制定 首先，招标方对投标方管理水平的认可目前主要通过实地考察来检验。在考察人员由走马观花到越来越专业化的形势下，考察所涉及的领域也越来越深入，越来越广泛。各被考察单位反馈的管理水平也越来越真实、准确。因此，企业应首先严抓在管项目工作质量，确定市场竞争的资本。 其次，建立仔细研究招标文件内容和仔细考察物业实况的良好习惯。对招标文件的把握，体现在对业主要求的理解，对现场的实地考察，对管理方案的科学规划，对管理费用的合理测算。对物业现场的考察工作，应注意以下几点： 1、标的物的智能化程度、坐落位置、规模。 2、物业的用途：商用、商住、住宅、档次、装饰材料构成、基本设备 3、周围环境影响：（治安、交通、噪声）。商贸、村庄、政府要地、学校、驻军、民族、风俗习惯等。 4、相邻同类物业的作业状况，目的为横向比较自管项目与托管项目使用年限物业变化，毕竟有比较才有鉴别。 再次，标书并非追求“装潢精美，内容丰满”，对理性的招标代理评委来说，对这种模式已是司空见惯了，甚至已有些厌倦了，能引起他们视觉注意的标书只能是内容练达，形式独特的一类了。况且，标书的内容越多，出现纰漏的几率就越大。因此，我们需要去正视评委专家的心理需求趋势与当地的市场现状这两种并存的情况，仔细研究招标方，看体裁衣，制作出令招标方满意的标书。 我总结标书制作应注意以下两点：一是标书制作要贴合实际；二是标书中要突出管理特色和具备经营优势。 标书中怎样体现管理特色，这就需要我们清醒的认识、分析物业管理市场发展趋势，理清思路，明确发展目标，了解自身优势，遵循以下几个原则： 1、规范调研的原则。 2、实事求是：支付物业服务费的能力、愿望，设定服务内容范围和深度。需求分析、以人为本是核心。 3、扎实细致：细微之处见真着，业主都能看到的、却又忽略掉的，业主管理困难的。例：无障碍设施（残疾人、老年人）。 4、整体设想及策划对物业需求具有适应性，表现在人员配置科学、管理制度先进、工作流程严谨、独特，适应社会人文、可持续发展要求凸显 （1）人性化管理（服务）； （2）环保（作业方法、材料选择）； （3）现代科学（智能化程度高、档案管理、费用管理、信息化手段）； （4）规律服务科学化（工作计划制定、维保计划、培训计划、社区文化建设计划）。 5、方案的选择与优化。 6、注意事项： （1）了解当地的消费水平、同类物业的物管费水平、服务质量水平。 （2）业主期望达到的水准和承受的价格。 （3）标底价格与市场价格相吻合，按收费标准制定服务方案。 （4）考察当地劳动力市场，以确定人力成本； （5）绿化根据当地气候、土壤、植被实际状况，制定相应的管理方案。 （6）标底的编制应根据招标文件提供的相关资料； （7）编制标底应以《物业服务收费管理办法》为依据。 （8）标底中各项费用的说明，环卫等其它政府规费可另行计算，一般占到总报价的10%。 此外，在投标过程中，还要善于研究对手，才能做到“知彼知己，百战不殆”，了解对手的投标风格，了解对手的弱点。正确估算竞争对手的报价意义也是重大的。除了通过人员流动获得信息外，考察对方在管项目的组织架构，人员编制，作业方法，是判断对手投标报价的有效途径。闭门造车，陶醉于现状，或仅靠自力更生，不借助外来的冲击，是很难提高自己的。 三、投标现场答辩 投标现场是展示投标企业自身实力，从众多投标人中脱颖而出的关键环节，因此，投标代表的现场感染力和现场把握能力，决定了招投标双方是否产生共鸣、达成合作意向。一般来说，评委质询包括： 1、投标文件中所涉及的法律问题； 2、投标文件中所涉及的技术问题； 3、投标文件中某些数据的来源； 4、投标文件中某些概念的解释。 因此，在答辩中，市场部经理应对投标书的内容做到了如指掌，对投标书中涉及到的相关法律、行政法规、地方政策、行业标准等都有明确的认知，项目经理应对标书中所包含的作业常识，技术性指标，测算依据等有一个清醒的思路。应该说，在规范的招标活动中，项目经理候选人在答辩中所起的作用是非凡的，因为竞标成功后，业主最直接、最多接触的管理者就将是面对的答辩人，所以，招标方对项目经理的专业知识考察，管理水平摸底非常注重，而对项目经理的认可主要靠的就是在投标现场的答辩过程。 其次，投标人陈述应做到：1、仪表：着装整洁、工装、举止大方，团队划一。 2、对标书内容熟练掌握。包含承诺数据、投标的依据、测算方式、保障机制。 3、时间概念：明确问题能力、逻辑思维能力、重点突出、条理性强。 4、语言表达能力：清晰、简练、规范、普通话。 5、 纪律：手机关机。 总之，参与投标的过程，是对企业自身实力的一次全面考察。在这个开放的时代，独享信息、资源已变的不现实，竞争已成为社会的主话题。我们必须具有善于利用“拿来主义”，汲取营养的虚心意识，才能不断提高自我。
⑺ 请问石正林总经理，招商积余2020年上半年公司营收情况
2020 年上半年，招商积余实现营业收入 38.68 亿元，同比增长 49.9%；净利润为 1.55 亿元，同比增长 91.2%，其中，物业管理服务收入占比高达 92.7%，企业净利润仅为 4.0%； 在管面积为 1.72 亿平方米，其中住宅面积为 8603 万平方米，非住宅面积 8590 万平方米。
⑻ 2021年5月，招商积余有中标上海的什么项目吗
近日，招商积余中标上海浦江国际金融广场项目。
浦江国际金融广场项目作为北外滩核心区域的标志性建筑，由5A级写字楼和餐饮休闲场所构成，为北外滩的航运企业提供全方位的商业商务服务，项目总建筑面积约11.9万平方米，建筑总高度达180米。
招商积余在为项目提供全方位优质的基础物业服务，即客服、工程、设施设备管理、安管、环境及绿化服务的基础上，还提供对外租赁等增值专业服务。
此次中标，再一次彰显了招商积余在商业物业服务领域的综合竞争力，进一步提升了在上海区域的市场知名度与品牌影响力。招商积余将以市场需求为导向，不断开拓进取，以专业、精细的服务持续提升市场份额。
⑼ 招商积余和山东的蓝天智慧物业是怎么合作的
2020年11月20日，招商积余发布公告称，全资子公司中航物业与烟台蓝天智慧物业签订了《合资合作协议》，双方拟成立合资公司负责为烟台蓝天智慧物业的相关资源提供配套物业管理服务。公告显示，合资公司的注册资本为600万元整，其中烟台蓝天智慧物业出资306万元，占51%股权；中航物业出资294万元，占49%股权。各投资方均以现金出资，自营业执照签发之日起30日内一次性缴足出资。招商积余表示，本次中航物业与烟台蓝天智慧物业合资成立物业管理公司，将结合烟台蓝天智慧物业的项目资源优势以及中航物业领先的管理体系和能力开展物业管理业务。合资公司的成功运作将加强中航物业在山东区域的业务布局，巩固市场影响力，为中航物业带来新的收入和利润增长点。
⑽ 股票招商积余为什么狠命的下跌啊
股票招商基于为什么狠命的下跌，有可能是获利盘太多，有可能是庄家故意砸盘，因为很多种原因可以造成下跌。