泰和地产发行债券

① 泰禾获建行福建分行100亿元融资支持

1月28日，泰禾集团与中国建设银行福建分行(以下简称“建行福建分行”)签署战略合作协议，建行福建分行将为泰禾集团及其成员单位制定综合融资方案，融资总金额100亿元人民币。
根据协议，100亿元融资支持涉及范围为人民币贷款、外币贷款及其他信贷服务，包括但不限于流动资金贷款、房地产开发贷款、银团贷款、个人按揭贷款、投行融资业务、分期业务等各种融资服务。建行福建分行将配合泰禾集团的发展战略和经营需要，协助泰禾集团确定合理的融资规模、结构和融资方式，为泰禾提供多产品、全方位的融资支持。
近一年来，泰禾集团在融资方面力度加大。2018年10月和11月，泰禾先后获得上海银行和光大信托各200亿元的综合授信额度。此前，泰禾集团相关债券、REITs、ABS、ABN、美元债、中期票据等各类多元创新融资产品也接连获批。

② 泰禾回复深交所问询：逾期债务达444.91亿元，信托居多

在延期了两次之后，7月7日晚间泰禾集团（000732.SZ）发布了关于对深圳证券交易所《2020年年报问询函》的回复公告。
泰禾集团称，截至2021年6月18日，公司已到期未归还的借款为444.91亿元，借款的金融机构类型包括信托、基金、银行、四大资管以及境内外债券，以信托居多；预计负债计提金额47.82亿元。
具体来看，2020年以来公司已到期未归还借款情况如下：截至2020年10月23日，公司已到期未归还借款金额为487.10亿元；截至2020年12月31日，公司已到期未归还借款金额为398.50亿元；截至2021年3月31日，公司已到期未归还借款金额为455.94亿元；截至2021年4月30日，公司已到期未归还借款金额为431.55亿元。
关于已到期未归还借款发生变动的主要原因，泰禾集团称，因公司与部分债权人签署框架协议、债务重组协议及展期续贷协议导致已到期未归还借款金额下降；截至相关时间节点，公司尚有部分新增到期债务未与相关债权人达成展期协议导致已到期未归还借款金额有所增加。
此外，截至6月18日，泰禾集团因被担保人发生逾期导致公司需履行担保义务的债务约为57.17亿元。
对于解决方式，泰禾集团表示，目前，公司及各借款主体正在积极与相关债权人进行沟通，通过融资置换、债务展期、延期、分批还款等方式，针对逐笔债务协商出妥善的解决方案。上述事项被冻结的货币资金合计2.49亿元，占公司货币资金总额比例为8.49%；被冻结的资产合计107.18亿元，占公司总资产比例为4.94%；被冻结的净资产合计49.52亿元，占公司净资产比例为24.68%。
泰禾集团认为，上述被冻结的资产和净资产与集团总体量相比较小，不存在主要银行账户被冻结的情况，不存在公司生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常等《股票上市规则》规定的被实施其他风险警示的情形。
泰禾集团表示，公司2021年内到期债务为318.66亿元，其中一季度占317.26亿元，三季度占1.4亿元。按类型分，银行贷款占35.85亿元，占比11.25%；信托占61.72亿元，占比19.37%；资产管理占12.6亿元，占比3.95%；公司债占208.48亿元，占比65.42%。截至2020年12月31日，公司尚未支付的应付利息为75.98亿元。
对于债务还款资金的来源，泰禾集团称，公司偿债资金主要来源于所开发地产项目的销售回款。在公司资产流动性方面，存货占公司总资产的比例约 70%，主要为地产开发项目，截至5月底，公司持有的土地储备中可开发建筑面积约923.87万平方米；其次，公司偿债资金来源于公司的自持物业项目的变现。目前自持物业项目共计18个，涉及购物中心、LOFT、底商、写字楼、车库车位、地下 商业、室外步行街等多种业态，截至2020年底，这部分资产的公允价值共计约251亿元，建筑面积约89万平方米，正在运营中的酒店有凯宾斯基、铂尔曼、 洲际酒店，截至2020年底，账面价值共计约28亿元。
在借款利息资本化方面，泰禾集团披露的数据显示，2020年借款费用资本化金额为83.88亿元，而2019年为125.2亿元，利息资本化率为8.38%，2019年为10.03%，借款费用资本化金额和利息资本化率均较2019年有所下降，主要原因是2019年度和2020年度公司偿还相关金融机构借款，2020年平均有息债务为957.97亿元，较2019年平均有息债务1172.7亿元下降214.73亿元，降幅为18.31%，同时，公司与相关金融机构进行了债务展期，展期后相应融资利率也有一定幅度下降，综合影响导致2020年资本化利息及利息资本化率均较2019年有所降低。
值得注意的是，在此次的回复函中，泰禾集团对于万科集团入股公司一事表示，“公司控股股东此次股份转让框架协议中设置了股份转让的先决条件，截至目前，上述协议中的相关先决条件尚未全部满足。”
截至7日收盘，泰禾集团报2.35元/股，跌幅1.26%。

③ 泰禾集团目前状况

泰禾集团2020年到期债券规模大且财务负担重，面临很大的兑付压力；除了本期15亿中企票据违约，7月底还有15亿元私募债面临回售，8月份有8.18亿元私募债到期，9月份36亿元债券到期，15亿元私募债回售以及1亿美元美元债到期。

未来泰禾将有超110亿元的债券本息集中兑付压力，而截至2020年3月底，泰禾账面非受限货币资金不足42亿元，公司短期偿债压力巨大。

(3)泰和地产发行债券扩展阅读：

2018年10月9日，泰禾集团与上海银行于签署了战略合作协议，根据协议，上海银行意向为泰禾集团提供总额最高不超过200亿元人民币的综合授信额度。

在北京，首倡中式文化定制精装院落的“运河岸上的院子”与传承欧洲宫廷建筑纯正血统“泰禾红御”开创了中国别墅院落精装的先河，现已成为国宅典范及中国豪宅研究院首家豪宅研究基地。

④ “三道红线”持续发酵 房企信用风险持续分化

密集出售资产、降价促销、分拆物业上市、引进战略投资者……房地产行业正在发生的绝大部分现象,背后都能追溯到一个共同的原因,即“三道红线”融资新规。
“预期高负债房企的资金链断裂风险及债务接续压力将进一步加大。”联合资信评估股份有限公司工商评级部高级分析师杨栋表示,随着行业融资政策的进一步收紧,对于高负债房企,全年销售及回款情况或难有增长,项目股权出售及资产盘活具有较大不确定性。
至于危机自救的办法,杨栋表示,可通过促销售、快周转、出售股权、引入战略投资者、合作开发等方式降杠杆减负债。
融资新规持续发酵
1月是房地产行业传统的发债高峰期,然而,这一传统在2021年被打破。
当前,房地产行业融资规模显著下降。根据贝壳研究院统计,2021年1月房企境内外债券融资累计约1630亿元,同比下降5.3%,2020年1月最后一周正值春节假期休市期,在减少一周交易日的情况下,今年首月发债规模未能超越上年同期。
自从2017年以来,房地产行业在新年首月的融资规模呈现大幅上涨趋势,比如,2020年首月发债规模为1721亿元,为全年峰值。贝壳研究院认为,历年首月均为房企债券融资的高峰,2021年首月债市火热符合传统发债节奏,但发债规模受融资新规影响低于市场预期。
2011年1月至2020年1月房企债券融资规模

数据来源:wind,贝壳研究院整理
不过,纵观去年的融资情况,融资增速已经有放缓态势。根据贝壳研究院统计,2020年房企境内外债券融资累计约12132亿元人民币,累计同比增长3%,累计增幅较2019年同期收窄10个百分点。
融资规模下降背后是不断收紧的政策环境。去年8月20日,监管机构首次提出“三道红线”政策,今年初,央行、住建部再次举行座谈会,“三道红线”的试点房企有望进一步扩围。
除了三个负债指标(剔除预收账款后的资产负债率大于70%/净负债率大于100%/现金短债比小于1倍),融资新规的实施细节更加严苛。杨栋表示,虽然具体的实施细则目前尚未正式出台,但新规实施情况主要有以下几方面:
1. ? 从2020年10月份开始,试点企业每月15日前需填报参股未并表住宅地产项目、明股实债融资、供应链资产证券化产品、合作方股东投入净额、其他房地产相关表外有息负债等五项表外相关负债情况。对于房地产各种融资渠道、表内表外全面覆盖;
2. ? 2 个观察指标:拿地销售比不高于40%,连续三年经营性现金流为负,需要对拿地资金来源等做解释;
3. ? 永续债券统计口径:2020年8月以前发行的永续债券可作为权益计算杠杆率等指标,2020年8月后发行的计入所有者权益的永续债券在计算总资产、净资产等科目时应予以剔除。
随着融资新规的逐步实施,房企融资规模还将呈现下降趋势。贝壳研究院认为,2021年在扩大适用融资新规的影响下,更多房企主动“降负”,全年融资规模将保持低位,中小型房企或将率先感受到债市的紧张压力。
房企信用风险持续分化
万科集团董事会主席郁亮说,“三道红线”将改变行业游戏规则,那这种改变主要体现在哪些方面呢?
“不同规模、经营及财务策略的房企信用风险持续分化。”这是杨栋给出的回答。
实际上,房地产行业的违规规模在明显增加。国泰君安认为,2020年以来,新华联(000620,股吧)、泰禾、天房及三盛宏业先后发生违约,地产行业合计违约本息金额148.84亿元,超出2018-2019的违约水平。其中,Top50房企泰禾集团(000732,股吧)共有6支债券发生违约,合计违约本息116.77亿元。

据中信证券(600030,股吧)统计,目前,境内发债房企中已发生债券实质违约共9家,其中仅泰禾集团曾属第一梯队房企,多数中小型房企违约均与多元化投资失败相关。
国泰君安认为,由于债券市场是限制融资的直接抓手,地产债一级市场发行量预计将会萎缩,未来择券机会将更多从二级市场中挖掘。该机构建议投资者规避红档、橙档并且土储不丰富房企以及小规模房企。
杨栋认为,融资新规导致金融机构在房企融资业务额度和贷款用途把控方面将更加谨慎,投资人投资偏好较为谨慎,逐步向经营稳健低负债的企业倾斜。
不同房企债务压力不同,杨栋认为,高周转、项目布局好、债务负担轻的龙头房企依靠自身规模优势,地位将更加稳固;高杠杆房企将会收缩业务扩张模式,减缓发展速度;中小房企通过加杠杆实现弯道超车的情况将更加难以实现,销售趋缓、去化不佳的中小房企信用风险加大。
高负债房企销售或难有增长
高负债房企无论是发展速度还是规模,都更令外界关注,尤其融资环境收紧叠加房企偿债高峰来临,对高负债房企而言无疑是一记重击。
贝壳研究院数据显示,2020年偿债规模约9154亿,同比增长28.7%,2021年到期债务规模(不含2021年将发行的超短期债券)预计将达12448亿元,同比增长36%,历史性突破万亿大关,直达1.2万亿元规模,房企偿债压力继续攀升。
房企到期债券规模(按存量债券统计) (CNY)

数据来源:wind,贝壳研究院整理
杨栋认为,高负债房企,以及合作开发比较多、担保规模大、资产证券化较多的企业,将面临融资渠道收紧的困境。“三道红线”限制了有息债务规模增速,高负债房企的新增债务主要用于借新还旧,依靠融资获取土地及扩张的可能性受到限制。
尤其是土储不丰富的高负债房企,国泰君安认为,这类房企一方面受政策限制难以大规模举债,债务滚续及土地投资受限;另一方面土储的匮乏又制约其经营性现金流的增长,在面对到期回售压力时,可能会出现资金链断裂的问题,存在一定的信用风险。
杨栋认为,随着行业融资政策的进一步收紧,对于高负债房企,全年销售及回款情况或难有增长,项目股权出售及资产盘活具有较大不确定性,资金链断裂风险及债务接续压力进一步加大。
对高负债企业,当务之急是增加现金流,对此,杨栋认为,首要措施是快销售、高周转,其次是通过出售股权盘活资产回笼资金,快速降杠杆。
实际上,房企转让资产的力度在快速增加。根据北京产权交易所的公开信息,11月,房地产行业产权转让项目共有23个,远超前10月总和,其中,央企转让地产项目股权项目19个,占比近八成。
近期房企子公司股权转让案例

来源:联合资信
合作开发和引入战略投资者也是降负债的重要方式,其他方式还包括资产分拆或上市。比如,2020年以来,房企积极拆分物业公司赴港上市,就是对降负债的反应。

⑤ 泰禾（福建）集团有限公司怎么样

简介：泰禾（福建）集团有限公司成立于1996年，是一家以房地产开发为核心的大型外商投资企业。其产品向来以专业的水准、完美的品质享誉业界，已成功开发福州“天元山庄”等天元系列、北京“运河岸上的院子”、“泰禾？红树林”等数个大型地产项目并获众多国内外大奖。泰禾集团2007年荣获“十年专业品质成就奖”、“十年杰出贡献企业奖”；泰禾？红树林荣获06年中国经典建筑人居方案金奖，07年中国国际花园社区称号，07年福州典范楼盘称号，十大甄品别墅称号；泰禾？红峪荣获“2008年最值得期待楼盘”称号。受到来自消费者、政府、业界的广泛赞誉。2008年，泰禾将携泰禾？红树林？上层、泰禾？红峪、泰禾？华侨城三大项目，百万平米强势出击，成就“福建第一中国一流”的宏伟战略发展目标，树立百年地产丰碑。
法定代表人：黄其森
成立时间：1993-02-05
注册资本：5555.5556万人民币
工商注册号：350000400001002
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：福州市鼓楼区湖东路43号奥林匹克大厦七层

⑥ 泰禾发展集团的企业战略

“二五”是集团公司实施三大支柱产业建设和发展的关键时期，因此编制集团公司“二五”发展规划，具有十分重要的战略意义 “二五”期末集团公司实现的主要经济指标：
客运量3800万人次，年均增长15%。
客运周转量：45.2亿人公里，年均增长16%。
营业收入：11.5亿元，年均增长15%。
其中运输收入5亿元，房地产销售收入3亿元，物流商贸收入3亿元，其他收入5000万元。
筹融资投入：站场投入6亿元，车辆技改投入6亿元；物流商贸投入6亿元；房地产开发投入12亿元。
客运车辆拥有量1000辆（其中公营车、股份合作车及产值承包车400辆；其他经营模式车600辆）。
货运车辆拥有量1000辆（其中公营车50辆；其他经营模式车950辆）。
新增储备开发土地500亩，房地产开发面积30万平方米，商业面积5万平方米，持有商业办公物业面积35000平方米。
实现净利润：3000万元，年均增长8%；二五期末上缴税费1亿元。
资产：15亿元，年均增长7 %。
员工收入：人均年收入3.50万元，年均增长8%。
集团公司至“二五”期末基本建立起集团公司三大支柱产业，泰禾成为绩效更优、平安顺畅、泰禾文化理念形成的和谐企业集团。 “二五”时期集团公司发展思路
为促进经济快速增长，提高总体效益，集团公司在“二五”规划期间将深入贯彻实施集团公司制定的发展思路：努力实现三大目标，实施三大战略和模式，培养、引进五类专业人才（简称5.10人才），推行六个创新,简称“3356”发展思路。
三大目标即：运输产业目标；房地产产业目标；物流商贸产业目标；
三大战略和模式：即实施运输经营集约化品牌战略，构建站场布局网络化模式；实施房地产开发品牌战略，探索商业地产营运融资模式；实施物流商贸专业市场建设战略，探索代理经销中高档品牌模式。
培养和引进五类专业人才（简称5.10人才）：一是运输经营管理与汽车运用工程复合型人才；二是土木工程专业人才；三是企业策划营销专业人才；四是物流商贸信息化集成管理专业人才；五是资产营运管理专业人才。
推行六个创新：即创新市场应变能力；创新科技管理能力；创新团队协同能力；创新用人选人机制；创新评价考核机制；创新经营管理机制。
（一）努力实现三大目标建设。一是运输产业目标：运输收入5亿元。客运量3800万人次，年均增长15%；客运周转量：45.2亿人公里，年均增长16%。站场筹融资投入6亿元。车辆技改投入6亿元，客运车辆拥有量1000辆。（其中公营车及股份合作车400辆；其他经营模式车600辆），货运车辆拥有量1000辆（其中公营车50辆；其他经营模式车950辆）。二是房地产产业目标：房地产销售收入3亿元。房地产开发融资12亿元，房地产开发面积30万平方米，商业面积5万平方米，持有商业办公物业面积35000平方米。三是物流商贸产业目标：物流商贸收入3亿元，融资投入6亿元，完成两园区两中心的规划立项和建设（宏达物流中心开业及完成二期建设，筹备建设完成广西北部湾汽车交易物流产业园区，规划建设大榄坪物流园区，积极筹划皇马货运物流中心），建成汽车品牌4S店5家和直营店3家。
（二）实施三大战略和模式
1.实施运输经营集约化品牌战略，构建站场布局网络化模式。
“二五”期间，运输产业作为基础产业，为应对高速铁路营运带来的冲击，要树立高度危机感，要加快客货运站场规划建设，加快运输结构调整，没有快铁的热点线路要重点发展，推行经营模式创新，采用公营车、股份合作、产值承包、经济责任承包等多种形式发展客运车辆，涉足城市公共交通领域，构建“城乡公交客运一体化”模式，开拓旅游客运和国际运输市场，大力发展甩挂运输、集装箱运输、厢式货车运输、冷链运输、零担快运等运输组织方式，试行公营货车模式，完善三级客运网络建设，提升服务质量和管理效能，实现集团公司道路运输业跨越式发展；
（1）实施客运班线集约化经营五年攻坚计划，推进客运经营集约化和规模化，加快客运班线改造，重点发展公营车和股份合作车，计划用3年的时间，使公营车和股份合作客车数量达250辆以上，“二五”期间车辆技改投入6亿元，车辆数达到400辆以上。
（2）以涉足城市公共交通经营领域为契机，加快“城乡公交客运一体化”经营模式发展。在未来的“公铁竞争”中，做到未雨绸缪，有备无患，抢占先机，实现经营效益和社会效益双羸。
（3）抓住钦州临海工业快速发展的机遇，加快超长途班线及其它班线的开发，抢占客运市场份额，构建通达长江以南主要城市的长途客运网络，实现运输结构长、中、短运输方式同步发展的目标。
（4）大胆推行承包经营模式创新，通过挖掘企业内部潜能，规范和完善营运客车经济责任承包方式。通过对公司现有客运班线有效整合，实施客运班线分级管理和承包经营模式差异化管理，打破原来单一经济责任承包方式，试行单车净值抵押承包和班线竞标承包等方式，通过细化管理和内涵发展实现经营收益的稳步提升。
（5）加快推进新客运站场规划建设，完善市、县（区）、镇（乡）三级站场网络，主导客运市场。“二五”期间，根据《国家公路运输枢纽北海钦州防城港组合枢纽总体规划》的要求，要完成钦州汽车南站的建设，并争取2011年投入使用，加快建设钦州城西客运站和钦州港客运站，参与规划建设钦州综合客运枢纽站、灵山城西客运站，加快重点乡镇站建设的步伐，特别是小董、陆屋、旧州站等，实现三级客运站场网络化。“二五”期间站场建设融集资金6亿元，年均投入1.2亿元。
（6）灵活运用行业管理新政策、法规和要求，强化精细化、差异化管理，推行特色服务，实施品牌战略，优化结构调整，突出比较优势，提升客运服务质量和管理水平。
（7）审时度势，抢抓机遇，加快货物运输业的发展。在发展货运车辆的同时，积极发展甩挂运输、集装箱运输、厢式货车运输、冷链运输、零担快运等运输组织方式，实现从量变到质变。依托物流园区的建设，规划建设1至3个货运站场，构建有形的货运市场，并争取达到一级货运企业资质。
（8）切实抓好安全管理工作，建立公司长效安全保障体系，完善安全责任追究制度，为道路运输业的发展提供强有力的保证。
2.实施房地产开发品牌战略，探索商业地产营运融资模式。
品牌战略就是公司将品牌作为竞争力的核心。品牌是市场经济竞争中的产物，营销的核心是品牌，泰禾是公司的品牌，随着房地产开发经验的积聚，人脉的汇集，要逐步树立起泰禾房地产开发的品牌。探索利用品牌和已有资源进行整合运作、资本运营、引进合作伙伴等商业地产多元化筹融资模式，在“二五”期间实现筹融资12亿元，把房地产业建设成为集团公司的新兴支柱产业。
（1）完善机制和管理制度。
要使房地产业走上规范化轨道，实现跨越式发展，实现发展目标，“二五”期间必须建立和完善房地产开发项目的运行机制、动态绩效管理和激励体系。
（2）积极应对国家对房地产业的宏观调控政策，规避不利因素，“二五”期间积极探索集团公司房地产业新的发展方向，大力发展商业地产和旅游地产项目。
商业地产也即商业用途地产，如购物中心、写字楼等。发展商业地产项目，可以通过包装形成商业地产金融。
‚旅游地产是指依托旅游资源而建，集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。如产权酒店、度假别墅区等。
（2）做好综合资本运营。一是提高资金的使用效率；二是项目包装进行融资。房地产开发是资金容量较大的行业，要充分利用集团公司品牌影响力和现有资源进行整合运作、资本运营、引进合作伙伴等多元化筹融资，“二五”期间实现融资12亿元，房地产资质升级为一级。
（3）继续做好房地产开发的土地储备工作，“二五”期间争取500亩土地的储备量。
（4）“二五”期间抓紧泰禾·盛世名门项目建设的推进。浦北旧客运站财富广场项目“二五”前三年完成开发建设。泰禾·江山美地项目通过运作引进合作伙伴，吸引外来投资，打造高品位时尚住宅区。
（5）确立房地产发展的战略规划，建立起一支过硬的项目管理队伍，培养出三个完整的开发团队。房地产开发的战略定位是立足钦州发展，“二五”中后期适度向周边城市发展。
3.实施物流商贸专业市场建设战略，探索代理经销中高档品牌模式。
市场环境是发展物流商贸的依托和核心，钦州已具备大物流建设的有利条件。我们要整合集团内部资源，积极申报国家政策和资金上的扶持，在互动的良性循环中完成物流商贸建设发展目标。
（1）依托钦州的区位优势，迎合钦州保税港区、国务院新批准钦州港口岸扩大对外开放、国家级整车进口口岸和开展人民币跨境贸易结算试点的有利环境，审时度势，整合集团内部资源包装成享受政策扶持的1至2个关键性项目，在互动的良性循环中完成产业建设发展目标。
（2）推进具体项目的规划和立项，融集建设发展资金。具体为两园区两中心：一是筹备建设完成广西北部湾汽车交易物流产业园区。2011年完成项目选址和征地560亩。2015年基本显现出一个集汽车交易市场、大型仓储堆场、集装箱中转站、大型货运车辆停车场、物流商贸综合服务大楼、汽车综合维修服务中心、大型加油站、汽车驾驶资格培训等为一体的广西北部湾沿海最大的汽车交易集散市场。二是规划建设大榄坪物流园区；三是完成宏达物流中心二期建设；四是积极筹划皇马货运物流中心建设。
（3）很好利用钦州港宏达物流中心这一平台，“二五”期间打造出一支集团公司熟练掌握物流商贸产业知识直至经营管理的人才队伍。
（4）在“二五”期末物流商贸实现收入超3亿元，融资投入6亿元。在仓储堆场、物流配送、汽车销售、百货超市加盟连锁等方面要有所作为。汽车销售公司在“二五”期间，要建成汽车品牌4S店5家和直营店3家。汇通快运分公司的快递业务，立足广西，在“二五”前期（2012年前）要争取开通钦州、南宁、玉林、柳州、梧州、桂林等地网络。“二五”期间根据市场的需要，开通物流配送业务，争取开通南宁、玉林、柳州、广州、深圳等地零担班线。
（三）着重培养和引进五类专业人才（简称5.10人才），一是运输经营管理与汽车运用工程复合型人才；二是土木工程专业人才；三是企业策划营销专业人才；四是物流商贸信息化集成管理专业人才；五是资产营运管理专业人才。
企业发展的关键是人才。加强各类人才的开发、培养和使用，量才而用，使各类人才成为企业发展的骨干力量。企业注重和员工的心灵沟通，从科学管理理念出发，建立正确的选才原则，成立专业人才库，强调把人看成是一种资源，而不是成本，建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。
（四）推行六个创新，即创新市场应变能力；创新科技管理能力；创新团队协同能力；创新用人选人机制；创新评价考核机制；创新经营管理机制。
创新是发展的动力，是企业生存和发展的关键，更是企业实现跨越式发展的第一步。创新市场应变能力能有效提高企业适应市场变化发展的能力。创新对管理科学的运用，对人力物力财力资源进行优化整合的管理，提高企业经济发展水平。团结就是力量，采取各种新途径增强员工之间的凝聚力，使员工团结友爱、互助合作，能提高效益。企业的兴衰成败取决于如何用人。人才选拔要坚持尊重人才、以人为本、岗位竞争、择优录取原则；考核评价是“指挥棒”，是风向标。创新评价考核机制，使得人才选拔更科学合理，人力资源配置更优化。经营模式应随市场变化而变化，因循守旧只能导致僵化；必须适应时代紧随市场导向，客观妥善处理供求关系，实现产品服务既惠民又提高效益。 调整集团公司其他业务，整合成为新的产业优势。
集团公司实施三大支柱产业建设，是围绕集团公司的发展目标及市场的发展变化做出的。“二五”期间集团公司对其他业务，如酒店业务、物业管理等也要找准市场定位和作出规划。 推进培育公司上市的基础准备工作
“二五”期间要推进培育公司上市的基础准备工作，为公司“三五”规划培育上市走出实质性的步伐。“二五”期间：一是做大资产规模，使资产规模达到15亿元；二是要做大收入，实现收入超11亿元；三是提高效益，实现净利润3000万元以上。 以企业精神为主线，构建集团公司全新的企业文化体系，搞好集团公司形象策划，增强员工对企业的责任感和忠诚度。
1.以企业精神为主线，构建集团公司全新的企业文化体系，增强员工对企业的责任感和忠诚度。
集团公司重新凝练了“融汇天地，自强致远”为企业精神、“诚实守信，勤学多思，协同忠诚，厚实仁和”为核心价值观，“以市场为导向，以创新为动力，以品牌为抓手，以效益为中心，转变经济增长方式，实现集团发展规模化，经营集约化，管理标准化”为经营理念，建设和完善集团公司企业文化理念体系，使企业文化为广大员工所认识、认同，增强集团凝聚力，促进员工振奋精神、团结协作、务实高效、充满激情地为集团公司创造更大的价值，共同为实现集团公司的奋斗目标而努力工作。
2.完成集团公司整体形象策划，完成企业广告语、企业精神、企业标志、企业目标、企业简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等设计，形成一整套声像宣传集团公司形象资料。