债券分销激励政策

『壹』 什么是债券分销

债券分销是在财政部、国开行或进出口行在银行间市场发行债券时，企事业客户向银行提出认购申请，并签订分销协议。客户在一级市场买入债券后，持有一段时间后在二级市场上卖出，或持有到期获取利息收入。

在发行过程中，承销人的分销总额以其承销总额为限，如发生超卖，中央结算公司将不予办理过户，并书面报中国人民银行和发行人。

(1)债券分销激励政策扩展阅读：

适用范围：

在中国境内具有法人资格的商业银行及其授权分支机构、在中国境内具有法人资格的非银行金融机构和非金融机构、经批准可经营人民币业务的外资银行分行。主要机构类型有国有商业银行、 股份制商业银行、城市商业银行、农村信用联社、外资银行、证券公司、财务公司、基金公司等。

参考资料:华夏银行官网 债券分销

『贰』 债券的承销和分销在业务的角色和流程中有什么区别

1、债券承销是指投资银行接受客户的委托，按照客户的要求将债券销售到机构投资者和社会公众投资者手中，实现客户筹措资金的目的的行为或过程。债券分销是指债券承销商在债券分销期内，将其所承购债券转让给其他市场成员的业务。

2、投资银行获得债券承销业务一般有两种途径。一是与发行人直接接触，了解并研究其要求和设想之后，向发行人提交关于债券发行方案的建议书。如果债券发行人认为投资银行的建议可以接受，便与投资银行签订债券发行合同，由该投资银行作为主承销商立即着手组建承销。

3、债券承销与股票承销有一个很大的不同是，成员并不一定单纯是投资银行或全能制银行中的投资银行部门构成，这是因为许多限制商业银行参与投资银行业务的国家，对商业银行参与债券尤其是国债的承销和分销的限制比较宽松。组建承销商确定成员的责任后，便进入了债券的发行阶段。严格来说，债券的发行与股票的发行并没有太多的差别。

4、代销是指发行人委托承销商向社会销售债券，承销商按照规定的发行条件在约定的期限内尽力推销，到了销售截止日期，债券如果没有按照原定发行数额全部销售出去，则其未销售部分退还给发行人，承销商从发行人那里收取委托手续费，但不承担任何发行风险。采用代销方式，发行者仍有发行失败的风险；而中介机构虽然承担的风险小，但其收人也相对较小。因此，这种方式在各国都较少采用。

『叁』 三级分销团队激励政策怎么设

一般是5 3 2 或者6 4 1 也有7 2 1 的 。
根据产品不同和团队不同吧
比如把下级的利润或者入金或者购物额等等吧..把其中固定百分比的数额用来做奖励，一般在10-40%之间。 然后把这一部分按照一代50% 二代30% 3代20%或者6 3 1 或者7 2 1 的比例进行奖励。

『肆』 如何激励分销商积极性

给与其一个方便的分销平台，可以做到随时随地进行推销，比如说在移动端手机上做一个分销软件。分销软件后台由你们公司负责上下货，货款直接到公司帐上，货物由公司直接发货。保证分销人员没有心理负担，只要在分销人员手头上卖出的货物，分销者的账户上自动到账你所填写的提成比例，方便快捷，没有后顾之忧

望采纳，

『伍』 什么是微商二级分销奖金制度

一、二级分销模式利润分成是什么模式
简单来说，微信二级分销模式利润分成模式就是在原本三级的模式上面减少了一个利益层级关系，就是分销商ABC的模式，A发展B，B发展C，C就是A的二级分销商，这是一个官方许可的发展模式，二级分销模式的利润分成就是按照二级分销的模式来开发的。
二、二级分销模式利润分成的佣金分配规则
①二级分销模式利润分成是按照分销商的不同层级关系来分的，不同的等级具备的分销奖金是不一样的，获得奖金的方式也不同。
②二级分销模式的奖金有分销商的分享奖金以及推广的奖金，两种奖金设置了相同的奖金比例，都是根据二级分销的模式来开发设置的。
三、二级分销模式利润分成的优势
1、线下线上整合：能通过线下实体店与线上系统相结合的模式，帮助商家快速将线上用户转变成自己的消费者以及分销商，营造更多电商分销模式，系统的二级分销奖励是能吸引很多消费者的，而商家也能减少自身的推广费用，以客带客的方式增加销售员，轻松引爆销售量。
2、赢得好口碑：为商家用户实现在线下单预约，在线充值等服务，为消费者用户提供便利，提升用户体验，还能维护商家品牌形象以及口碑。
3、洞察用户行为：能根据消费者的消费情况，二级分销模式利润分成具备消费朱菊报表，帮助商家分析销售情况，维护老顾客，拓展新顾客，减少客户流失量。
4、提高用户满意度：消费者用户通过扫描商家的二维码，通过各种商家的二维码系统，就能在商家的二级商城中消费了，方便商家引流，还具有小程序的模式，用户能用搜索查找的方式来发现商家的商城系统，微信对接多种方式，让商家的商城系统增加曝光率，提升品牌影响力。

『陆』 中间商的激励政策（制度）是什么

中间商激励也叫渠道激励
渠道激励内容
对总代理、总经销进行促销激励
①年销售目标奖励 厂家事先设定一个销售目标，如果客户在规定的时间内达到了这个目标，则按事先的约定给予奖励。为兼顾不同客户的经销能力，可分设不同等级的销售目标，其奖励额度也逐渐递增，使中间商向更高销售目标冲刺。 比如：啤酒批发商全年销售达到10万箱，在年底结算货款的基础上，厂家给予实际销量的3%作为奖励；达到15万箱并全部结清货款，则给予4%的奖励；不足10万箱者不给予奖励。 除了这种扣率形式的奖励外，现在各厂家还提供丰富多彩的其它奖励品种。仍以啤酒客户为例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允许在6—9月份的4个月内，向完成规定销量者提供2个新、马、泰旅游名额；“贝克”啤酒则提供赴德国考察的机会；“百威”啤酒的奖励为美国旅游考察……这些出国考察既对国营经销商的经营管理人员具有吸引力，又使私营经销商老板得到开拓事业的学习机会，在某一时期内，比纯金钱利益的奖励更受中间商的欢迎。 此外，为批发商们提供实用工具的奖励，如货车、电脑、管理软件、人员培训等，则是一个帮助其提高竞争力的更具价值的支持。 ②阶段性促销奖励 为了提高某一段时间内的销量或特定目标，厂家也会开展阶段性的促销奖励。如“在销售淡季期间为刺激批发商进货，给予一定的优惠奖励；或在销售旺季来临之前采取这种促销，以得到最大的市场份额。
对二级批发商进行促销激励
有实力的厂家除了对一级批发商设计了促销奖励外，还对二级批发商进行短期的阶段性促销，以加速产品的流通和分销能力。 如“百威” 啤酒公司在上海市场曾对其二级批发商签定奖励合约，凡在规定时间内达到销量目标并拥有50家固定的零售客户，即可获得相应价值的奖品，这一策略使其产品得以较快的速度铺到了终端售点。当然，这样做也将渠道的竞争力度抬高了。 为避免阶段性促销可能带来的混乱，应尽量将奖励考核依据立足于“实际销货量”，在活动开始时前对各批发商的库存量进行盘点，再加上活动期间的进货量，最终减去活动结束时留存的库存量，以此计算出该客户活动期间的实际销量。如，某一啤酒批发商活动前盘点存货为100箱，活动期间进货300箱，活动结束后盘点留存50箱，则他在活动期间实际销售了350箱。但有时该法并不能解决客户“转移”商品的行为，他们可能会以低价将产品抛售到未开展促销的市场上——窜货，这将直接导致价格混乱，厂家必须重视这个日趋严重的问题。
对终端售点进行促销激励
除了要鼓励批发商的经销积极性，还应该激励零售商，增加他们进货、销货的积极性。如提供一定数额的产品进场费、货架费、堆箱陈列费、POP张贴费、人员促销费、店庆赞助、年终返利、商店DM的赞助等等。 为了吸引消费者的注意，还应借助于售点服务人员、营业员的主动推荐和推销，以达成并扩大消费者的购买数量。如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日开展了针对酒店服务人员的促销奖励活动，只要服务人员向消费者推荐售卖了“虎”牌啤酒后，可凭收集的瓶盖向虎牌公司兑换奖品。如12个瓶盖可换价值5元的超市购物券一张，“瓶盖愈多，收获愈丰富”。用啤酒瓶盖换礼品的方法并非“虎”牌啤酒的首创，只不过，“虎”牌啤酒提供的礼品是变相等于现金的购物券，这倒是颇受酒店服务人员欢迎的。而且，本例中的兑换率并不低，一个瓶盖相当于0.42元的价值（当时，竞争品牌多为0.25—0.30元/个瓶盖）。对酒店服务小姐进行兑换瓶盖的奖励活动举行之后，众多厂家竞相仿效。目前，“瓶盖换物”已成为各啤酒厂家常年的销售补贴项目。但是，类似的奖励活动，其最大的弊端是：促销一停，销售即降。 另外，有计划地把促销产品直接分配到各个零售店，一方面可将货源直接落实到终端售点，另一方面可以认为造成有限数量的促销气氛，也不失为一个策略性的措施。如“荷兰乳牛”曾经推出超值礼品装的的产品，不但价格优惠，而且内含礼品，并且声明数量有限、按配额供应：A级店，可进货8箱；B级店，可进货4箱；C级店，可进货2箱；D级店，可进货一箱。上例中，“荷兰乳牛”人为地制造了促销装产品供货比较紧张的气氛，奇货可居的心理将驱使零售商重视厂家举行的推广活动。而且，通过销售人员将促销、铺货数量直接落实到各零售店，不但使厂家促销运作直接得以贯彻，还能有效地掌控促销投入和产出的效果，这将比通过批发商推广更为有利。
配合开展对消费者的促销活动
如果不做针对消费者的促销，厂家在渠道投入力度再大恐怕也难有成效，渠道成员会要求厂家多做广告，甚至以广告的投放量作为标准来衡量是否经销你的产品。这实际上给新品牌的市场导入带来了很大的困难。 不少大型零售商场对缺乏知名度的品牌并不欢迎，即使肯付进场费也也未必同意进货。工商之间交易谈判耗时冗长，甚至会打乱厂家原定的上市计划，使其处于极为被动的局面。 事实上，除非厂家的竞争对手不是很强大，而且自己有足够的营销费用能摆脱中间商开展直销，否则厂家的针对消费者的促销活动仍需要得到渠道成员的配合。
渠道激励三大法宝
1、目标激励。这是一种最基本的激励形式。厂家每年都会给分销渠道成员制定（或协商制定）一个年度目标，包括销量目标、费用目标、市场占有目标等，完成目标之分销商将会获得相应的利益、地位以及渠道权力。所以，目标对于分销商来说，既是一种巨大的挑战，也是一种内在动力。在目标的制定方面，企业往往存在“失当”的问题，大多表现为目标过高的倾向，而过高或过低的渠道目标都不能达到有效激励的效果，过低了轻而易举，过高了遥不可及。因此，要制定科学合理的渠道目标，必须考虑目标的明确性、可衡量性、挑战性、激励性以及可实现性特征。 2、渠道奖励。这是制造商对分销商最为直接的激励方式。渠道奖励包括物质奖励和精神奖励两方面。其中物质奖励主要体现为价格优惠、渠道费用支持、年终返利、渠道促销等，实际上就是“Money”，这是渠道激励的基础手段和根本内容。而精神激励的作用也不可低估，因为经济基础决定上层建筑，上层建筑也反作用于经济基础，渠道成员同样有较高的精神需求。精神激励包括评优评奖、培训、旅游、“助销”、决策参与等，重在满足分销商成长的需要和精神的需求。 3、工作设计。这是比较高级的激励模式。工作设计的原义是指把合适的人放到合适的位置，使他们开心，使他们能够发挥自己的才能。这一思想用在渠道领域，则是指厂家合理划分渠道成员之经营区域（或渠道领域），授予独家（或特约）经营权，合理分配经营产品之品类，恰当树立和定位各渠道成员的角色和地位，互相尊重，平等互利，建立合作伙伴关系，实现共进双赢。

『柒』 债券承销时，是否一定要找一家分销商，分销费率一般是多少

找分销商就是做做样子，看起来承销能力很强大，其实还是主承销商在销售

『捌』 债卷分销是什么意思

一般企业发债的一般都量大，所以设立主承销商和若干辅承销商，也叫承销团，承销团一般由各个券商，银行构成，承销团负责协助主承销商办理各种发行手续，向公众出售债券。协助出售债券的过程就是债券分销。

『玖』 三级分销奖金奖励制度

1， 为什么说分销佣金比例是主要因素?
首先，不同的分销平台以及分销渠道所给出的分销佣金的金额是不同的，那么我们作为不同层级的三级分销人员所获得的利润也是有所不同的，那么分销佣金的比例在不同平台上都是相当重要的因素，其原因也就显而易见了。
分销佣金能够在一定程度上作为分销商数量的决定因素，因为大多数人都会通过你的产品的销售难易程度以及市场接受程度，结合你所给出的分销佣金比例来选择是否进行你的作为你的分销商。
对于不同类型的产品所给出的分销佣金比例的金额也存在着一定的不同，因为相对于不同的产品其的价值和销售的难易程度都存在着一定的不同，那么我们就应该根据其产品的销售金额来做出判断。
2， 实现稳定营收需要通过什么奖励政策来实现?
想要维持三级分销体系稳定营收，首先我们应该对于奖励政策有着明确的制定。因为，三级分销模式作为新型的线上营销渠道以及方式是能够有效吸引一部分传统电商卖家来选择代理。
那么我们店铺以及品牌的对于分销商的奖励政策的制定方面，我们应该通过什么样的政策来实现，以下给出几点：我们可以通过传统分销模式基础上的数量奖励来进行对分销商的刺激。除此之外也可以通过对于全体分销商进行销售金额统计，评选优秀分销商来进行奖励。
3， 三级分销的具体优势在哪?
三级分销的具体优势就在于其裂变的能力相比于传统的品牌代理模式有着更进一步的扩张，这也使得三级分销能够快速的帮助品牌占领市场空间，有效的打出名气，并且在短时间内提高产品的知名度，帮助卖家们以及分销商实现自己的创业梦想。
除此之外我们深究三级分销的产品供货量以及资金链，我们可以发现三级分销以其独特的供货渠道以及不超过三个等级的资金流动使得其在合法的权益之内一定程度上选择了当下比较迅速的，并且受到大家欢迎的营销模式。
而且在营销过程中，结合卖家的多种形态的营销渠道以及营销方式，能够快速的帮助卖家实现产品布局，并且受到广大用户的欢迎!