㈠ 有人了解恒天财富这个公司么现在为什么在全国范围内如火如荼的招聘分公司总经理公司自己没有高层么
听信托公司朋友讲，该企业在信托业界很有名气，成长速度惊人，是个背景挺硬规模挺大的第三方代理吧。每个公司都有高层的，跨区域发展，肯定要新招经理吧，这是种国外比较流行的扩张模式，没什么好奇怪。
㈡ 在一个公司总经理也有股份公司的股份是怎么分的啊好奇
首先你要看公司是有限公司还是股份公司，这两种公司股份的安排是很不相同的。总经理有无股份、股份多少不是法定的，是约定的，或者是公司形成的时候自然就是如此了。比如股东自己就可以做总经理。如果股东是聘用的，那ta的股份可能是干股，就是只有分红权，离开公司就无效了。当然也有老板（大股东）真的给股份的，真的给股份，就要去工商局登记。 上市公司的情况就更复杂了。
㈢ 为什么公司还能聘请总经理呢总经理不就是老板吗如果公司招聘总经理是不是意味着老板不干了
你说的老板（或者说老大），是公司的实际所有者。他招聘总经理，是招聘更加专业的高级职业经理人。这些人，比你老板更懂得如何管理和运营公司业务。而你老板做的，就是要把管理权交给总经理。换句话说，你老板不再需要直接参与到公司事务的管理和解决过程。
这也是国内外很多公司常用的办法，实行所有权和管理权相分离的模式。
㈣ 问公司总经理岗位招聘情况
1、要求开发部确定时间,并通知人力资源部,安排统一时间面试；
2、开发和研试工作安排加班,行政部门做好服务工作.
㈤ #总经理助理兼人力资源总监#大家现在招聘工作进展的怎么样，这人都到哪儿去了
首先谢邀，不论平台还是个人。
一、现在招聘工作正在紧锣密鼓的进行中，我司年初至今入职职员技术工种20 ，普工200 。
二、人到哪里去了:
1、区域分散:每年都会有成批次的打工者(无论技术职位等)流向不同的区域，使得看似庞大的求职者被不同程度瓜分。一线城市机会抢人，二三线城市政策抢人，四五线城市情怀、创业扶持抢人。
2、战线前移:越来越多的企业增设管理培训生、储备干部等岗位，上至北大清华，下至大中专，各类宣讲会、校企合作、双选会不断。慢一步，步步慢。
3、同行竞争:近些年是猎头被炒的最火热的时候，这也与企业需求加码分不开，另一面看，同行比你待遇好、福利好、前景好、雇主品牌好(起码明面上如此)，那么，求职者为什么选你？
4、新生代大军已经来了，企业做好准备了吗？
综上所述，不胜枚举，人一直都在，招人一直都好招，招“人”一直都不好招，前者平庸，后者优秀。所以，与其抱怨市场，不如改变自身适应时代。 来自职Q用户：曾先生
人是很多的，人才少。 来自职Q用户：高先生
㈥ 那些企业是怎么招聘总经理啊总裁啊这些高管的啊
1、互联网招聘。所以的人才网都有高管招聘专栏。2、媒体招聘（报刊、电视广告）。3、猎头公司。4、高级人才招聘会。等等。
㈦ 如何招聘总经理
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。 Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。 答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。 尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。 总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
㈧ 如果总经理想招聘职员,而董事长不同意此职员进入公司,那么该职员需要听谁的安排
那要看谁在实际掌权了？
但一般董事长会说了算的！
如果是正规途径，按股份制企业的组织原则的话，董事长是没有这个权力的！
如果之人有严重的问题，也要经董事会同意！
不过咱们这个先进管理的国家，谁的官大听谁的！
这个职员最好还是另谋高就！即使留下也不会有好果子吃！