⑴ 我想和一个健身房合作。我通过业务员找到总经理。他要我写个方案给他。他说他要拿去开会上报一下
健身俱乐部策划书
健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城，特别是、上海等大城已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和场。
健身俱乐部的筹建
团对管理与项目
组建俱乐部一般分为硬件（、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
（二）、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、区，选址应对周边人流、收入状况进行后确定。
2、物业条件
①场地
一般需了解使用，通常使用㎡以下为小型俱乐部，—㎡为中型俱乐部，㎡以上为大型俱乐部。
②健身的空间
健身的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品。
健美操厅：根据俱乐部总体和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌的设备。
训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
健身俱乐部的定位
（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单卡、双卡等。
（二）、健身俱乐部的场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及场情况确定俱乐部的核心客户体。
2、在俱乐部运营中要坚持场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓场。
4、集中力量巩固现有会员。
四、健身俱乐部的预策略
（一）选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体
主要时报刊、与相关印刷制品。
电子媒体
主要是电视、广播、INTERNET为主。
会员的影响
主要是俱乐部会员的传播能力。
组织
会员参观俱乐部
主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。
预约
问候、定下基调、注意谈话的技巧。
引导参观
这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：
在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张，更不能看表。
如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
争取首次拜访要求向潜在的会员展示会员价或宣传品。
讨论健身意义、提供售价。
主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进
及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.
预售推广方式 :
俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的经验
中总结会籍的注重“面对面”的，面对面的会达到很好的
效果，展台的正好符合会籍的特性。俱乐部在布展宣传时选择
地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写
字楼、等，采取面对面的。
a布展内容：俱乐部的平面图片以及发送文字资料，现场俱乐部
会籍。
b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，
人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了
解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。
c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查
周边的社区、及商场情况有如下可供布展的宣传场所
⑵ 求合作协议 我司与健身房合租，健身房提供场地让我司客户活动，健身房顺便做推广，求合作协议。。。
甲 方：XXXX公司
乙 方：XXXX公司
甲、乙双方本着平等互利、相互协作、共同发展的原则，经友好协商，就甲方委托乙方运送货物事宜，达成如下协议：
一、双方的权利和义务
(一) 甲方的权利和义务
1．甲方每日以定时或不定时的方式将货物托运计划(业务指令)以书面形式(电子邮件、传真或电话通知后补单)传递到乙方业务受理部门(负责人姓名：XXXX 电话： XXXX)，乙方接到通知后2小时内安排运输。甲方若有紧急任务，乙方应按甲方要求优先安排，30分钟内落实。乙方应按甲方要求准时到达甲方指定地点进行装配，并应持乙方有效派车单或介绍信，未持有有效证件的，甲方有权拒绝装配，由装货延误带来的相关处罚与损失由乙方承担。
2． 甲方负责向乙方提供准确齐全的货物运输资料，所提供运输的货物必须和所提供的资料相符。
3． 甲方负责自起运地至目的地所发生的商检、卫检、工商、公安等政府部门依法查验货物的资料，负责提供所运输货物的注意事项和特殊要求等。
4． 乙方为甲方 西安 至 甘肃 地区、新疆地区线路的指定主要供应商，在协议期内，乙方不得以任何理由和借口延迟装货和作业，若因乙方不能及时调度车辆，甲方有权另行安排车辆，超出协议价格的成本部分由乙方承担。
5． 在装货现场乙方须听从甲方装货现场管理人员的指挥，遵守装货单位的各项规章制度，不得随地吐痰、乱扔垃圾或禁烟区吸烟，不得与甲方发货人员及甲方客户发生争吵、斗殴等不良行为，若因未遵守引起的后果由乙方负完全的责任，且甲方有权对乙方的不良行为进行每次200元的罚款，在乙方应收取的运费中扣除。
6． 如由于乙方的人为原因造成货物延迟到达而给甲方带来的直接经济损失由乙方承担，且甲方将按迟到天数每天扣减乙方本趟运费的30％作为违约金：如由于延迟到货给收货方带来的经济损失，甲方有权按照实际经济损失向乙方索赔。
(二)乙方的权利和义务
1．乙方车辆装货时，凭甲方提供的运输单据准确清点货物，乙方责任由发运地货物装车开始，至目的地货物卸离车板交付收货人签收为止。在此责任范围内产生的货物污染、变形、破损、短少以及运输途中的超载行为和其它交通违法行为等造成的经济损失，由乙方负责全额赔偿。
2．乙方负责运输过程中车辆运行动态的及时跟踪和反馈，货差货损的记录，运输事故的处理，出险相关单据、照片及凭证的收集以及人员伤亡的赔付等。
3． 乙方如在运输途中出现异常，不能按规定时间送达或收货人拒收货物的，应立即(在30分钟内)通报甲方，不得私自处理，若因擅自处理给双方带来的损失由乙方负完全的责任。
4． 乙方负责按甲方要求的时间将货物安全送达目的地并让指定收货人签收(要求签名并加盖收货专用章或公章），并负责将甲方委托代交的运输单据按甲方单证的回单时间要求及时、完整交给甲方指定的单证交接人员。回单延误的，甲方按每票每延误1天50元人民币的违约金，在乙方应收取的运费中扣除。
5． 若回单丢失或损坏，乙方应及时通知甲方并采取不解措施，补签回单的相关费用由乙方负责；乙方应保证客户的签收单真实有效，若因乙方虚弄作假造成甲方的任何经济损失及法律责任，由乙方承担全部经济赔偿及相关法律责任；对于回单丢失或损坏且无法补救或收货方不承认已收获物的情况，由乙方承担该批货物的全部赔偿责任，并同时扣减当票次运输费用；
6． 乙方必须为甲方提供24小时服务（包括节假日），必须遵守甲方所制定的规章制度和服务要求；
7． 如乙方将甲方委托的物流工作委托给第三方，乙方必须通知甲方并经甲方许可后，才能将货物委托第三方，并且要保证第三方的资质，对第三方所提供的服务扶着，并承担视同为乙方操作的同等责任。
8． 甲、乙双方任何人员不得以收受对方回扣、礼品作为合作条件，否则，双方均有权终止协议，并追究对方的相关责任；若乙方发现甲方相关调度人员或负责人有相应要求或暗示行为，应及时与甲方营运部负责人或公司总经理沟通汇报情况，若经公司发现乙方与甲方任何人员有营私舞弊行为，且乙方未及时反馈，给甲方造成经济损失的，应予以赔偿，甲方有权立即中止合同。
9． 在任何情况下，乙方不得以任何理由扣留甲方的货物或单据；若因乙方扣留货物带来的经济损失及赔偿责任，由乙方全额承担。
二、 乙方代理人资格的确定
乙方自与甲方签署本协议后，即取得甲方规定的业务范围内的物流服务供应商资格，乙方必须严格按照双方的约定和国内货运规则、惯例作业，遵守国家及地方政府的法规、法令和相关规定，高度重视甲方委托的各项物流工作任务。江防随时可通过考核确定乙方的是否继续具备成为甲方供应商的资格和审查乙方风险担保或赔偿能力。
1． 合同签订时，乙方应按甲方要求提供具有法律效力的营业执照、组织机构代码证、公路运输许可证、税务登记证、发票样本的复印件。乙方以上证书一旦更改，应于10个工作日内将更改后的证书复印件提供给甲方。
2． 签订本协议时，乙方应提供日常用于同甲方进行业务交流的常用电子邮件地址4个，加盖乙方印章后提交甲方。乙方依据该邮件地址同乙方进行业务联络。
3． 乙方指定专人作为同甲方货物运输项目联络的委托代理人，代理人的行为视为乙方的法人行为。代理人变更，乙方应书面通知甲方。
4． 乙方传真到甲方的加盖乙方印章或相关人员签名的传真文件，是乙方的法人行为，具有法律效力。
5． 如甲方认为有必要，乙方应向甲方提供具有法律效力的风险担保确认书。
6． 乙方在本合同签订时应向甲方交纳人民币0万元作为履约保证金，如货物在乙方承运期间完好无损、保持原样，甲方在合同期满或提前终止后30天内无息如数返回给乙方。若期满后双方继续合作，该保证金直接转入下一个合同期限。如因乙方责任造成甲方损失的，甲方有权按货物销售发票价格及因乙方原因导致甲方客户索赔的金额总额从该保证金中扣除。
（此条也可为：乙方运作前需向甲方交纳人民币0元作为运作保证金，甲方将在运作三个月后将此保证金无息返回给乙方）
三、 结算方式和时间
1. 乙方次月10日前将当月运作单据及时对账单据提供给甲方，甲方于收到上述单据后10日内对其审核，确定无异议后通知乙方开具国家税务局认可的公路运输业专用发票，甲方于收到发票后10日内将运费支付给乙方。
四、 本协议附件
1．双方需交换的文件
A．营业执照副本复印件
B．组织机构代码证复印件
C．法定代表人身份证明
D．签约人授权委托书
2．乙方向甲方提供的文件
A．公路运输许可证复印件
B．税务登记证复印件
C. 发票样本复印件
3．《运输价格表》
4．《业务联络及签名式样表》
五、 协议修订及终止与生效和顺延
1． 合同期内甲、乙双方如需修改或终止协议，应提前30天书面通知对方，双方协商同意后方可变更或提前终止协议，否则视为违约，由违约方负责赔偿对方因此所遭受的全部损失。
2. 若乙方违反本合同服务要求，甲方提出后并没有改进的，以及乙方经营出现重大问题或有严重违法行为，甲方有权单方面解除合同，书面解除合同通知书到达乙方处本合同立即终止，且乙方仍应当依照合同约定承担相应的责任。
3． 本协议履行期限为12 个月，从XXXX年 XXXX月 XXXX日至XXXX年 XXXX月XXXX日自签订之日起30日内为试运行期，试运行期双方可对协议内容进行磋商、修改和终止合作关系，试运行期本协议条款对双方均有效；试运行期结束后，甲乙双方均未提出终止合同关系的，自动转入合同履行期。
4． 甲。乙双方合作期间及双方合作关系结束一年之内，乙方不得与甲方的客户发生任何业务关系，否则将视乙方违约，甲方有权在应付给乙方的运费或保证金中扣除相应的损失金额。
5． 本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，正文及附件一式三份，甲方二份，乙方一份，具有同等法律效力；除非经双方授权代表签署书面协议，否则任何条款的修改均无效。
六、 争议的解决
1． 双方如发生争议可协商解决；协商不成，任一方均可提起诉讼，由甲方所在地人民法院管辖。
合作协议
甲方全称：XXXX公司 乙方全称：
(盖章) (盖章)
注册地址：XXXX 注册地址：
授权代表： 授权代表：
签署时间： 签署时间：
开户银行： 开户银行：
银行账户： 银行账号：
注意：上述内容仅供参考，具体事项应该以你们的业务性质为准。
⑶ 健身房如何与保险业合作销售会员卡
像这种情况应该有很多人都是比较讨厌去健身房让别人给自己推销保险业务的吧。
⑷ 证券公司怎样和健身房谈合作
办健身卡，免费享用一个月理财咨询辅导（炒股，基金）；
证券开户，基金开户，办健身卡8折优惠，或者免费体验一个月。
⑸ 健身房合证券公司联谊会带来什么好的利益双方
您好，可以成为彼此的客户就是最大的利益。
⑹ 与健身俱乐部谈商务合作常用合作形式有哪些
最好找知名的健身房做健身资源的共享，健身房的体验券，代金券等等。
⑺ 请教营销高手！！饮料如何与健身房合作可以做那些活动呢谢谢！
牛奶不是饮料——这句话看似有点说不通，牛奶怎么可能不是饮料呢？而实际上，乳品企业在整体的营销推广等方面与其它饮料产品有着很大的区别。因此，在某种意义上牛奶确实不是饮料。在此，笔者希望表明：乳品企业不能盲目借鉴饮料产品的市场运作手法。
相对其它饮料比较成熟的市场运作模式，乳业的营销才刚刚开始。因此，很多牛奶企业不惜重金从各饮料公司引进人才。但据笔者了解，这些空降兵的成活率并不很高，究其原因主要是这些饮料行业的空降兵不太了解乳品企业的独特运作模式。在以下的文章中，笔者将就自己所了解的牛奶与其它饮料行业市场运作的主要区别，做一个简单的阐述。
品牌定位差异
定位的作用笔者不想多说，好的管理和渠道策略可以在一定时期内快速的提升企业的竞争能力，但如果企业想保持长期的生命力，准确的品牌定位与有效的品牌传播系统则是不可缺少的保障。
品类决定定位：
品牌定位的前提是确认该产品属于什么品类。碳酸饮料有碳酸饮料的定位、茶饮料有茶饮料的定位、果汁有果汁的定位、运动饮料有运动饮料的定位……
这句话看起来好像又是废话，但真正能准确把握这一点的牛奶企业并不多。某大师给某知名牛奶企业的定位——充满活力的牛奶。大师的依据是：活力定位在牛奶企业还没有应用过，比较新颖、独特。这个定位看起来好像没有什么问题，但实际上他恰恰忽略了一点——牛奶不是饮料。如果你将饮料定位于活力、时尚，这是无可厚非的，但牛奶的定位基础从目前来说却一定是“健康”。无论各家厂商、各地品牌怎样卖奶源、卖科技含量，结果都万变不离其宗，而乳业品牌的提升，也势必根植于“健康”的概念上。
试想一下，如果消费者在超市看到两种牛奶——一种是写着“充满活力的”，一种是“来自大草原的”，消费者会选择哪一种？如果想选择活力，那么有无数种其它的饮料可供选择，如果想选择营养，那么大草原应该是最好的选择。
消费习惯决定定位：
一般来说，碳酸饮料、茶饮料、运动饮料等属于感性消费，消费者随时可能受到广告、终端宣传的影响而改变消费品类，消费弹性较大。而对于牛奶来说则更多的属于理性消费范畴，消费者购买牛奶的主要目的是保证自己或家人的健康，消费者一旦选定牛奶消费，在相当长的一段时间内消费习惯将很难改变，消费弹性较小。因此，对于乳业品牌的定位也应该偏重于健康、营养、新鲜等理性定位。
有人又会问，目前很多的牛奶企业定位于健康、营养、诚信、放心，但市场运作却不是很理想，这又是为什么？
他们违反了定位的另外一条原则——品牌必须要从同类产品中区别出来，而且这种区别对于消费者是有意义的。目前市场上运作最好的三个品牌——伊利、光明、蒙牛，恰恰是与其它品牌区别最清晰的。伊利“心灵的天然牧场”，包含了草原的概念；蒙牛“来自大草原的牛奶、宇航员喝的牛奶”，在主打草原概念的同时，借助事件营销进一步提升理性的品质诉求；光明“有健康、有光明”，主打科技概念，也与其它竞争对手在定位上进行了有效的区隔。而这些恰恰是其它乳品企业所没有做到的，在没有一个独特而明确定位的同时，去主打全国或区域市场，很难与其它的同类产品区别开来，最终为整体市场运作造成很大的阻力，事倍功半。
产品生命周期决定定位：
产品生命周期是市场营销课程中比较基础的理论，但在现实的乳品企业中，很多企业管理者并不了解它的真正含义，因此，也给品牌定位造成了不应有的误区。
碳酸饮料、茶饮料、纯净水的生命周期基本接近于成熟期，因此，中小企业或新介入的企业谋求差异化并进行有效的市场细分对企业的未来发展有很大的好处，很容易针对某部分特定的目标人群或在特定的局部市场建立自己的竞争优势。牛奶的生命周期基本还处于快速成长期，尤其是液态奶，年增长幅度在30％以上，因此，对于一些有实力的区域品牌，在整体市场格局尚未明朗的情况下，过早放弃主流液态奶，专攻一小部分细分市场，也未必是一个很明智的决策。
笔者所接触的某些乳品企业，认为乳业市场细分的时机已经来临，决定放弃主流液态奶产品，专攻差异化市场，笔者认为，这种作法可能存在以下两个误区：
误区一：细分市场的时机选择不当。
目前中国消费者的乳品消费习惯还不很成熟，牛奶的平均消费量还远不能满足国人的健康要求，还有着很大的增长空间。因此，纯奶与酸奶在未来一段时间内仍将是市场的主流产品。很多企业推出的海洋生物奶、高铁奶、高钙高维奶仍处于制造概念或为企业树立形象的阶段，实际销售情况并不看好。
作为一些实力稍弱的企业，在没有强大科研与营销力量支持的前提下，最好量力而行，在做好完善的市场调研与细分的前提下，看准时机，推出真正具有差异化、适合消费者需求的产品。而不是盲目的推出看似“差异化”而实际上并无根本差异和市场需求的产品，成为市场的牺牲品。
误区二：主流产品放弃过早。
一些有实力的地方品牌，在区域人员结构及通路建设方面有着较为明显的优势，借着乳业整体快速发展的契机，主流液态奶还会有二三年较好的上升空间，并可作为“金牛”产品为企业带来大量的现金。因此，笔者认为，这些企业目前不要急于放弃主流液态奶产品，而是要认清乳业的发展趋势，是主攻常温奶还是保鲜奶。同时，着手开发差异化产品，作为企业新的利润增长点，为企业在未来的激烈竞争中顺利转型做好准备。
企业管理差异
企业管理方面的差异，是众多饮料行业的空降兵在牛奶企业损失最为惨重的区域，更是空降部队不得不面对的一个雷区。
在饮料行业，由于两乐等国际知名品牌的介入，并在国内大规模的投资建厂，对国内其它饮料企业有着很好的带动作用，在人员素质以及管理经验、运作能力等方面都有较大程度的提高。而牛奶企业则多数是由国有企业刚刚转制而来，较少有外来资本的介入，因此在管理与运作方面与其它饮料行业有着较大的差距。
降落到牛奶企业的空降兵或空降团队，很少或几乎没有国有企业的管理运作经验，很难想象即使是一个小小的送奶员，也可能会与公司董事长有着千丝万缕的联系，因此如果在不了解企业人际关系的前提下，盲目的进行改制，很可能会引爆地雷，最终将自己炸得粉身碎骨。
某乳品企业，花高薪空降了营销总监与销售总监，进入企业后，二人进行了大刀阔斧的改革。组织架构的调整、业务流程重组、拜访系统与报表系统的建立。出发点无可挑剔，但触犯到企业方方面面的利益，最终在营销大会上，各个分公司经理对其进行了集体的炮轰，改革方案也无法落实执行，最终结局是二人走路，企业恢复如初。
这一方面的解决方案只可意会，不可言传。笔者不想通过过多的语言来描述。有了一套好的解决方案，只是万里长征的第一步，毕竟在很多的国有企业，权力斗争才是决定最后胜利的根本保障。
通路建设差异
运作全国市场的奶源带企业，其通路建设方面与其它饮料行业较为相似，或是直营或是通过经销商运作。但由于牛奶行业存在着众多的区域品牌，并且存在保鲜产品，因此，在某些方面又与其它饮料行业有着较大的差异。
区域品牌通路重心下移：
现在几乎所有的饮料行业都存在着通路重心下移的问题，只是由于区域型乳业数目众多，通路又是其目前抵御其它竞争对手最有效的武器，因此，对重心下移幅度要求较大。
某牛奶企业，设置了多个地市级经销商，由经销商向下辐射到各个乡镇。由于地级经销商的配送能力不强，配送基本由厂家进行操作，直接将货物送到乡镇二批商，地极经销商对周边地区基本无事可做，却要从中提取每袋1毛钱的差价，严重的影响了产品的竞争力。该企业每天都在想着该采取何种促销方式与竞争品牌进行竞争，却不考虑只要简单的将渠道重心下移到乡镇，就可以获得巨大的降价或促销空间，提升企业竞争力。
送奶上户渠道建设：
牛奶与其它品类饮料通路建设的主要差别集中在保鲜奶部分，保鲜奶主要涉及到日配的问题，与其它饮料一周二配、周配或月配有一定差别，主要表现在对物流能力的要求以及对销售情况的敏感程度。但这个问题对于从事饮料行业多年的高手来说不是一个主要问题，只要略加调整便可以适应。但送奶上户通路是其它饮料行业所很少见到的，需要进行深入的研究与学习。
送奶上户渠道建设主要涉及到奶站数目的确定、奶站区域的划分、奶站的建设与管理、送奶员的招聘与培训等工作。目前很多企业对于新开发的送奶上户市场采取招聘临时送奶员的策略，但运行一段时间以后就会显露出一定的弊端。如：送奶不及时、售后服务工作难以开展等。因此，笔者建议如果有足够的定奶用户，可考虑招聘专职的送奶员，逐步淘汰那些兼职或同时为几家乳品企业服务的送奶员，以加强对送奶员的日常管理，并有利于售后服务的顺利开展。
至于奶款收取方面，也存在一定问题。很多企业新介入一个市场之后，采用先喝奶后收款的政策，开始对市场的开发会有一定的积极促进作用，但这种习惯一旦形成，奶款的回收就会出现一定问题。尤其是很多企业的奶款掌握在送奶员手中，有些送奶员会提前私自预收六个月以致一年的奶款，数额高达几万甚至十几万，挟款潜逃事件时有发生，不得不引起各企业的重视。
结束语：牛奶与其它饮料的差别远不止这些，众多洋品牌牛奶从中国市场黯然退出也从侧面证实了牛奶行业竞争的独特性。因此，从其它饮料行业空降到乳品行业的人员一定要认真学习牛奶行业的独特市场运作方式，切记：牛奶不是饮料！
要想了解更多,请照参考资料.
⑻ 健身房和什么店或公司合作好
和卖你健身房使用的产品有关的店或公司合作，因为这些你健身房需用的产品可不花钱使用，也可给他们展示和推销产品，这应是“双赢”的合作。
⑼ 健身俱乐部如何与汽车经销商合作
由于双方的客户群体都属于比较高端的主流消费群体，所以两者之间的合作完全可以以双方的资源共享为基础。比如健身俱乐部内部可以摆放一些该汽车经销商的宣传杂志及资料什么的。且在客户交流的时候可以向客户宣传并推荐该汽车经销商的产品及服务。这样就可以利用自身的客户资源帮其做到了一个很好的宣传。而汽车经销商要做的夜是同样的，可以在他那边放上你们俱乐部的宣传资料，彩页啊易拉宝啊什么的。还有他们的销售人员也可以在客户看到这些宣传资料的时候向客户推荐你们俱乐部。还有你们可以跟汽车经销商谈一下合作，说我们帮你们介绍顾客，但我们俱乐部介绍过去的客户必须要有一个比市场或者散客自己上门更加低的价格或者折扣服务，当然如果由对方给你们俱乐部介绍过来的客人也可以享受非会员更多的优惠和服务。大家都是互利共赢嘛！