⑴ 人力资源池是什么
中国企业人力资源问题研究 人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊断和评论，我认为更多的集中在职能层面和技术层面，还没有从更深、更广的层面予以剖析，而本文的目的就是希望在越职能和技术的局限而对中国企业人力资源的管理给予分析和研究。 一、现有人力资源管理问题的盘点 如果谈到中国企业人力资源管理方面的问题，其提出与解决是一个从政治化（三项人事制度改革）逐步走向市场化（人力资本与职业经理人）的过程。但总体来看，中国企业人力资源管理问题提出的模式和依据主要有以下几种情况： 1、 从市场经济体系下基本的规律出发探究现有人力资源管理的不足，比如对人评价以业绩为导向，不以资历为导向形成了海尔的赛马不相马。分配上设定岗位价值工资而不是行政等级工资形成了大庆油田和胜利油田两大石油企业系统的薪酬体系改革方案，如此等等； 2、 和世界著名企业的人力资源管理模式相比较，比如摩托罗拉的培训制度、朗讯的福利制度、微软的人才推荐制度、松下的企业精神、惠普之道等企业的人力资源管理方法和技巧经常被用于说明国内企业人力资源管理的不足及缺陷； 3、 和系统的人力资源管理理论和体系相比较（这种理论一般也是从西方发达国家引入的多），比如从企业人力资源规划、工作分析、员工培训到员工职业生涯规划这一套人力资源管理体系，如果某个企业缺乏其中的几项或者人力资源部门的职能不包括其中的几项，该企业的人力资源管理就是不完整的； 4、 和当前社会环境的形式及人文环境的趋势相比较，比如当知识型员工的比重越来越大、自我意识越来越强的前提下，国内很多企业的人力资源管理仍然是控制式和家长式的。另外虽然国家的劳动法已经制定推行了很长时间，但仍有很多企业的员工每周要工作七天，而每天要工作10个小时以上，特别是在一些偏远地区设立的加工企业。 在以上四种问题研究方法的前提下，目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的四个方面： 一是人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。 目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢相信其他的解决办法，在这些企业的负责人看来，不加班也能把产量搞上去是难以想象的事情，但西方国家的泰勒实验已经是近百年前的事了。
⑵ 证券池制度具体是什么样的制度呢
证券池是资金投资对象备选库的业内通俗称谓。
股票池:一般是指从两地上市公司2000多支股票中，选出比较有操作意义的一些股票，放入一个池中，供投资者结合自己的情况和盘面变化，再从中选出适合自己买入的股票。股票池体现的是一种股票投资组合，也就是通常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里。将一笔钱分散投资到几支股票，有利于降低投资风险。通常股票池内几支股票的选择是有讲究的，比如要不同行业搭配、高收益（同时意味高风险）与低风险（同时意味低收益）搭配、长短期搭配等等。
通过一个好的股票池，投资者可以从中挑选自己看中的股票进行分析，结合自己的情况和盘面变化，再从中选出适合自己买入的股票。
通常是某些股票投资者或者推荐机构，机构投资者，以股票K线技术，或者公司基本面、结合行业产业背景、经济基本面和产业政策、宏观政策，财务报表等某方面或者综合指标所甄选的，用来随着市场变化情况所选出的备选投资股票名单的称呼。
⑶ 证券公司行研部门组织架构和人员配置一般是什么样的
证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
一、前台业务部门
任何公司，都有前中后台之分。证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
先从前台说起，前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值。
从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务。大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期，证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等。
1）经纪业务
2）投资银行业务
3）资产管理
4）证券自营
5）谈谈研究所
6）融资融券
二、中台部门
这个每家公司区分都不同，我的理解，风险管理和合规部算中台。
因为前面说的每个业务部门，开展新业务都会过这两个部门。
1）风险管理部
2）合规
三、后台部门
说起后台，有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途。
未必如此，我先提两个，一个是清算托管部，一个是信息技术。
对于就业来说，如果你不是高富帅，没有父辈的资源优势，如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历，做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管不会过于走眼，给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达，自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书。
⑷ 什么是人力资源蓄水池，有什么好的操作经验
做好人力资源管理要有较强的人际关系协调能力， 因为人力资源管理是人与打...更大的候选人蓄水池（2）会把新的技能和想法带入组织（3）比培训内部员工...
⑸ 在基金行业中，常说的“基金关联证券池”“证券池关联基金””证券关联证券池“着几个词是什么意思通俗讲
恰恰基金是和证券独立的帐户，彼此不能互转或者交易。你的银行卡可以与券商处帐户和基金公司的帐户关联，这样可以用你的银行卡与基金账户或证券帐户转出或转进现金。
⑹ 国信证券总部人力资源岗位待遇如何吖
在这里你是不会找到满意答案的，不知道的说了也白说，知道的也不会在这里说的。
但有一点可以告诉你，只要你在岗位上有价值，国信的待遇会让你满意的。
⑺ 证券池是什么
基金投资对象备选库的业内通俗称谓。
股票池:一般是指从两地上市公司2000多支股票中，选出比较有操作意义的一些股票，放入一个池中，供投资者结合自己的情况和盘面变化，再从中选出适合自己买入的股票。股票池体现的是一种股票投资组合，也就是通常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里。将一笔钱分散投资到几支股票，有利于降低投资风险。通常股票池内几支股票的选择是有讲究的，比如要不同行业搭配、高收益（同时意味高风险）与低风险（同时意味低收益）搭配、长短期搭配等等。
⑻ 证券公司营业部都有哪些部门有人力资源部吗
营业部没有 总部有
⑼ 请问什么证券池
华融资产管理公司将争取年内在国内发行一种全新金融品种———资产支持证券。
资产证券化是70年代以来金融创新工具之一，目前国内还处于探索阶段。它是指发起人把若干笔资产进行捆绑组合，构造一个资产池，然后将资产池出售给一家专门从事该项目基础资产的购买，并发行资产支持证券的特殊目标机构（SPV），SPV以购买到的资产为基础发行证券，并委托发起人处置资产，资产处置形成的现金回流用于向证券购买者支付证券本息。资产证券化的主要程序包括构造资产池、设立特殊目标机构、出售资产、信用评级、证券发行和支付证券本息。
运用资产证券化处置资产，是资产管理公司业务范围中的重要一项。华融4077亿资产中，有相当一部分资产通过捆绑、组合、信用提升等手段，有望达到资产证券化的要求。他表示，资产支持证券一旦发行成功，不但将为金融资产管理公司加快资产处置提供新的模式，也将为国内资产证券化业务的发展起到巨大的推动作用。
虽然资产证券化的基础资产是一些不良资产，但是其证券是一种信用等级很高的证券，投资者可以完全放心。
韩国资产管理公社将协助华融选择若干笔资产构造资产池，并对证券结构设计、信用评级、证券发行等一系列工作提供顾问服务。这家公司是专门从事金融机构不良资产收购、处置的国有资产管理公司，自1999年以来，多次成功发行资产支持证券，积累了丰富的经验。
⑽ 如何查询“人力资源池”中的职员
请按以下步骤操作：
1、以administrator用户登录人力资源WEB系统；
2、依次单击【系统设置】→【系统参数】→【组织规划】，再单击选择“人力规划页签”；
3、单击选在【启动年度规划】，在确认窗口单击【确定】按钮；
4、再以具有【经理人平台】模块权限的用户登录人力资源WEB系统；
5、依次单击【经理人平台】→【组织人力管理】→【年度人力规划】，选择过滤方案后，单击【确定】按钮；
6、单击【用工征集】，弹出“用工征集”界面即显示人“力资源池”中的职员。