东北证券通信组

❶ 什么是通信人员

通信兵是军队中担负军事通信任务的专业兵种。主要任务是组织运用各种通信手段，保障军队通信联络畅通；进行无线电通信干扰和反干扰；组织实施海区观通、航空兵导航勤务和野战军邮勤务。通信兵对保障军队指挥和完成各项任务具有重大的作用。

❷ 通信行业都有哪些岗位

通信行业的岗位：网优、工程督导、工程设计、技术支持、设备生产、传输工程师、运维工程师、监控网管、施工人员、调测工程师、软件开发等。

（1）网络优化是指通过各种硬件或软件技术使网络性能达到我们需要的最佳平衡点！网络优化也是SEO。网络优化主要分为设备及服务两个方面，其中规划、测评、优化属于服务行业。

（2）工程技术人员指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员，填报告期末人数。

（3）有线传输工程师一般指光传输设备工程师，只负责光传输设备部分，不包括光缆部分。

（4）运维工程师面对的最大挑战是大规模集群的管理问题，如何管理好几十万台服务器上的服务，同时保障服务的高可用性，是运维工程师面临的最大挑战。

（5）软件开发人员，软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

(2)东北证券通信组扩展阅读：

通信行业主要业务：邮电通信业包括邮政、电信及与邮政、电信相关的业务。

1、邮政业务包括经营各种信函、包裹、汇兑、邮票发行、集邮和邮件运输、报刊发行等邮政业务活动。

2、电信业务包括经营电话、电报、移动通信、无线寻呼、数据传输、图文传真、卫星通信等电信业务和电信传输活动（如服务、微波总站系统单位等）。

3、其他邮政电信业务

（1）销售邮务物品是指邮政部门在提供劳务同时附带销售与邮政业务相关的各种物品（如信封、信纸、汇款单、邮件包装用品等）的业务。

（2）电话安装是指为用户安装或移动电话机的业务。

（3）销售电信物品是指在提供电信业务的同时附带销售专用和通用的电信物品（如电报纸、电话号码簿、电报签收簿、电信器材、电话机等）的业务。

（4）其他邮政电信业务是指上列业务以外的各项邮政电信业务。

❸ 通信行业有有哪些岗位

3g技术和移动通信技术的岗位；区域营销经理|客户经理|商务经理|渠道/分销经理；3g移动通信建设及研发人员；办公室销售策划；普通职员；3G网络技术,数据通信原理,信号处理,现代交换原理,关纤通信原理,计算机通信网；销售，技术服务及客服；技术员

❹ 通信职业都有哪些

运营商，设备商，代理商。

其中代理商我认为和通信行业都不沾边。

你问职位啊技术方面的有这些：
PL project Leader 项目带头人
PM project Manager 项目经理(貌似比PL高点)
PTD Proct Development Team 产品开发团队
SA System Analysist 系统分析师
//
HR human resource 人力资源部
IT 网络信息基础组织管理人员
//
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理
CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Proction Manager)生产经理
(Proct Manager)产品经理
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监

❺ 东北证券的业务部门

客户资产管理总部设于上海，下设投资管理部和市场营销部，现有员工中70%具有
硕士及以上学历。围绕与客户长期战略合作和共同成长的工作目标，以勤勉诚信的工作态度，专业尽职的业务操守，在充分尊重客户需求的同时，为客户提供多样化、个性化产品和高质量的服务。积累了丰富的实践经验，形成了严谨规范的管理制度以及积极稳健的投资理念。未与任何委托客户发生法律纠纷，取得了超越市场平均水平的投资收益率。 公司于1992年开办股票经纪业务，是东北地区首家开通异地证券经纪业务的证券公司。公司经纪业务已经形成了“立足吉林、辐射全国”的营业网点布局。公司拥有46家证券营业部、19家证券服务部，分别位于吉林省、辽宁省、北京市、天津市、山西省、江苏省、上海市、湖北省、重庆市、浙江省、福建省、广东省等20多个大中城市，营业部覆盖了吉林省所有发达市县和地区。公司各营业部全面开通了A、B股、基金、权证业务、网上交易、手机炒股和全省电话委托业务、开放式基金代销业务以及开通多家商业银行的银证转账业务。公司于2005年上半年实现了全国46家证券营业部所有客户的集中交易。2007年8月全面完成第三方独立存管工作。
公司在经营过程中，不断增加服务内容。在证券市场持续发展、投资者日益增多的情况下，严格执行中国证监会及国家相关规定，成为规范经营的典范。 投资银行管理总部作为公司主要的业务部门，一贯秉承“全心全意为客户服务”的宗旨，坚持“以人为本，效率优先”的经营理念和“规范、严谨、诚信”的经营准则，积极开拓市场，发展业务。投资银行管理总部拥有一支优秀的项目团队，目前共有业务人员60余人，其中具有硕士以上学历
的员工占65%，15%的员工具有注册会计师资格、14%的员工具有律师资格。各学科专业人才优势互补、协调配合，用敏锐的眼光和快速反应能力为客户提供全方位服务。投资银行管理总部特别重视与客户建立战略伙伴关系，努力为客户提供长期的、广泛的高增值服务，同时针对每一位客户的具体情况和需求，为客户量身设计解决问题的最佳方案。投资银行管理总部主要业务是向客户提供全方位的证券承销和金融顾问服务，包括：企业改制重组：针对非股份制企业的需要，为客户设计和实施全面系统的改制方案和资产重组方案。
股权和债权融资：在充分发挥客户融资能力、保持合理财务结构、满足其发展需求的基础上，帮助客户在国内外资本市场上以最小成本筹集最大资金。
收购兼并：通过寻找购并对象，制定并组织实施购并方案，实现客户的规模扩张、资源整合、组织再造、产业升级等目标。
企业管理咨询：为客户提供包括企业战略管理、组织架构设计、内控制度完善等在内的一揽子咨询服务，全面提升其管理的科学性和有效性。项目中介以及项目融资：凭借丰富的信息资源和强大的行业分析能力，为客户提供项目评估、融资方案设计等服务。
经过多年的努力，东北证券有限责任公司投资银行总部已经成为中国证券市场的重要力量，并承诺将一如既往地为客户提供一流的服务。 1、定向资产管理业务
定向资产管理业务是指证券公司为单一客户办理投资业务，与客户签订定向资产管理合同，通过该客户的账户为客户提供资产管理服务。
2、集合资产管理业务
集合资产管理业务是指证券公司为多个客户办理统一账户的资产管理，通过推广机构进行推广（如商业银行），与客户签订集合资产管理合同，将客户资产交由具有客户交易结算资金法人存管业务资格的商业银行或者中国证监会认可的其他机构进行托管，通过指定的专门账户为客户提供资产管理服务。
集合资产管理业务可以分为限定性集合资产管理计划和非限定性集合资产管理计划。限定性集合资产管理计划资产应当主要用于投资国债、国家重点建设债券、债券型证券投资基金、在证券交易所上市的企业债券、其他信用度高且流动性强的固定收益类金融产品；投资于业绩优良、成长性高、流动性强的股票等权益类证券以及股票型证券投资基金的资产，不得超过该计划资产净值的百分之二十，并应当遵循分散投资风险的原则。非限定性集合资产管理计划的投资范围由集合资产管理合同约定，不受投资品种规定的限制。
3、专项资产管理业务
专项资产管理业务是指证券公司为客户办理特定目的的投资业务，签订专项资产管理合同，针对客户的特殊要求和资产的具体情况，设定特定投资目标，通过专门账户为客户提供资产管理服务。证券公司可以通过设立综合性的集合资产管理计划办理专项资产管理业务。
4、投资咨询、顾问等服务
签订投资顾问合同，为客户量身定做各种投资策略、战术报告，指导客户的证券市场投资。目前已为多家信托、保险、银行等机构提供服务，是多个A股市场理财产品的投资顾问。 客户资产管理
2002年6月，经中国证监会核准（证监机构字[2002]175号），我公司第一批获得开展客户资产管理业务资格。客户资产管理部设于上海，是东北证券客户资产管理业务的管理部门。目前员工均持有本科以上学历，其中硕士学历以上者占66%，博士占33%。
在多年的投资实践中形成了健全的风险防范机制和符合市场发展规律的投资理念，具有完善的从事客户资产管理业务的组织构架与科学的投资运作机制，培养了一批高水平的投资理财专家，能为客户提供适合其自身投资特点和风险承受能力的理财产品，满足客户专业化、个性化、人性化的投资需求，实现客户资产的长期稳定增值。客户资产管理总部最大限度地保障委托人的利益，是公司业务框架中的主要组成部分，也是公司利润重要和稳定的来源。
投资特点：
东北证券客户资产管理业务运作规范，稳健谨慎，风险控制严格，为客户创造贴心合身的服务感受。
规范性：经中国证监会核准，第一批获得开展受托投资管理业务资格。开展客户资产管理业务以来，坚持规范经营，严格执行中国证监会的有关规定。开展客户资产管理业务以来，无论市场牛熊起伏，信守承诺，如实履行了与客户的资产管理协议，从未与客户发生纠纷，在客户中享有良好的声誉。
安全性：雄厚的资本和良好的信誉是客户资产管理业务的有力保证。进行资产委托管理后，资产的所有权仍归客户本人，所有权并未发生变更；以客户名义开设独立的资金帐户进行管理，所有投资活动均在该专户下运作，严禁挪作它用； 只有客户才有权进行资金存取；客户有权随时监督投资情况，定期获得资产净值报告。
专业性：长期开展投资管理业务，拥有丰富的投资理财经验，在以往投资中获取了较高的投资收益率。投资经理由资深投资专业人员担任，具有较高投资收益的连续性。依托公司金融与产业研究所强大的研究实力，具有一个强大的投资研究团队。部门设在上海，拥有金融中心的地理优势，在人力资源、信息资源、技术设施和金融环境方面处于领先地位。客户有权随时监督投资情况，定期获得资产净值报告。
服务性：提供有针对性的个性化投资管理服务拥有完善的客户服务体系提供全面金融咨询服务，注重客户的需求，与客户之间形成良好的沟通和互动定期提供及时全面的信息披露报告，包括每日投资操作、持有头寸、损益情况，以及每周市场情况判断、风险揭示等方面的内容
定向资产管理
证券公司与单一客户签订资产管理合同，通过该客户的账户为客户提供的资产管理服务，称为定向资产管理业务。新型的定向资产管理业务可根据客户的特定需求，提供资产管理所需要的各项服务，如独具特色的投资计划、组合选择、风险评估与绩效衡量等，量身定制个性化管理方案，能充分发挥资产管理投资研究团队的实战研究能力和投资技能，与委托资产管理客户达到互惠共赢的效果。
目标客户：委托金额在1000万以上的机构投资者和委托金额在500万以上的个人投资者。具体情况洽谈决定。
（一）业务流程
与客户沟通确定方案，一对一签订资产管理合同，在证监局报备；客户将委托资金存入其在托管机构开设的资金帐户；管理人在客户的账户上进行投资运作；定期信息披露。
（二）收费标准
管理人以客户投资年收益率为依据，分情况收取管理费和业绩报酬。一般的，当客户投资年收益率小于5%（含）时，管理人不收取管理费。
集合资产管理
1、 专业化管理，精益求精
本集合计划由管理人的专业化投资、研究团队负责管理。专业的投资研究理财团队通过东北证券公司治理评价体系对上市公司进行精心挑选，同时运用 “核心-卫星”投资策略进行二次规避风险，使得委托人的本金更安全，收益更稳定。
2、 管理人认购，风险补偿
集合计划管理人以自有资金认购本集合计划成立期初对外募集规模3% 份额。为保护投资者利益，计划管理人以募集推广期投入自有资金参与份额为限，对在推广期认购并持有计划份额满3 年的委托人先行承担有限亏损责任。当本集合计划成立满3 年结算时，计划份额净值加持有期累计分红小于集合计划份额面值，即存在差额损失，管理人以投入自有资金参与份额对应的资产对委托人进行有限补偿，直至补足差额损失或者投入自有资金参与份额对应的资产补偿完毕。
3、 基于公司治理的核心- 卫星投资策略，资产稳健增值
基于公司治理的核心- 卫星投资策略可通过投资于具有良好公司治理以及因治理结构使公司内部得到明显提升的上市公司股票，及时捕获良好公司治理为公司带来新的业务价值机会，在公司治理评价的基础上，将核心组合和卫星组合这两种投资风格有机的结合，构建多元化投资组合，降低集合计划资产整体风险，以获取市场平均收益和超额回报。
4、 资产配置结构灵活，投资攻守兼备
本集合计划采用了灵活性很强的资产配置结构，具有更加广泛的投资范围和更加灵活的投资比例。
投资目标： 本集合计划通过集合计划资产在股票和债券之间的动态配置，在风险管理和投资纪律约束下，谋求集合计划资产的稳定增值，在获取市场平均收益的基础上追求超额回报。
投资范围：本集合计划投资范围包括国内依法公开发行的股票（包括一级市场申购、二级市场增发新股）、债券（包括国债、企业债、公司债、金融债、可转换公司债等）、央行票据、短期融资券、资产支持证券、权证以及中国证监会认可的其他投资品种。

❻ 通讯基站中一般有几组电池，每组有几个，价钱大概是多少不好说的话请举例

回答如下：

通信基站一般配置2组电池，每组12块，每块电池2V，市区常用500AH，郊区常用800AH。（有些基站配置1000AH）

采购方面：招标后集团采购，具体多少钱就不是我们这些小兵能知道了！

电池厂家：不一定，每年供应电池的厂家都不一样！

❼ 通信部是干什么工作

通信部即中华人民共和国工业和信息化部（简称：工业和信息化部，工信部），主要职责如下：

一、有关职责调整

1、将信息化推进、网络信息安全协调等职责划给中央网络安全和信息化领导小组办公室（国家互联网信息办公室）。调整后，工业和信息化部负责网络强国建设相关工作，推动实施宽带发展；负责互联网行业管理（含移动互联网）；

协调电信网、互联网、专用通信网的建设，促进网络资源共建共享；组织开展新技术新业务安全评估，加强信息通信业准入管理，拟订相关政策并组织实施；指导电信和互联网相关行业自律和相关行业组织发展。

负责电信网、互联网网络与信息安全技术平台的建设和使用管理；负责信息通信领域网络与信息安全保障体系建设；

拟定电信网、互联网及工业控制系统网络与信息安全规划、政策、标准并组织实施，加强电信网、互联网及工业控制系统网络安全审查；拟订电信网、互联网数据安全管理政策、规范、标准并组织实施；负责网络安全防护、应急管理和处置。

2、加强和改善工业和通信业行业管理，充分发挥市场机制配置资源的决定性作用，强化工业和通信业发展战略规划、政策标准的引导和约束作用。根据职责分工拟订推动传统产业技术改造相关政策并组织实施。加强对促进中小企业发展的宏观指导和综合协调。

加快推进信息化和工业化融合发展，大力促进电信、广播电视和计算机网络融合，着力推动军民融合深度发展，寓军于民，促进工业由大变强。

二、有关职责分工

1、国家发展和改革委员会承担投资综合管理职责，负责拟订全社会固定资产投资总规模和投资结构的调控目标、政策及措施，会同相关部门拟订政府投资项目审批目录和政府核准的投资项目目录，明确投资审批、标准、审核的范围、标准和程序。

2、国家发展改革委员会审批、核准、审核跨地区、跨行业、跨领域和涉及综合平衡、重大布局的项目，行业管理部门审批、核准需由中央层面管理的其他项目。国家发展和改革委员会审批、核准、审核项目须征求行业管理部门意见。

3、涉及中央财政性建设资金的项目，由行业管理部门提出规模、方向和资金安排的意见，国家发展和改革委员会负责统筹平衡，其中需要行业管理部门组织实施的项目，投资计划由国家发展和改革委员会会同行业管理部门制定并联合下达。

4、国家发展和改革委员会会同行业管理部门拟订固定资产投资项目节能评估和审查的法律法规草案及政策，制定统一的制度、规范和程序，建立健全第三方评估机制，推动发展和规范第三方评估机构。

5、对国家发展和改革委员会审批、核准、审核的固定资产投资项目，由国家发展和改革委员会征求行业管理部门意见后，出具节能审查意见。

对行业管理部门审批、核准的固定资产投资项目，由行业管理部门进行节能评审，提出评审意见；国家发展和改革委员会根据评审意见，在与能源消费总量、节能目标完成情况等进行衔接平衡后，出具节能审查意见。

6、地方政府审批、核准的固定资产投资项目，由地方政府在本地区能源消费总量以内按照有关规定进行节能审查。

(7)东北证券通信组扩展阅读：

通信管理局是省级行政区域内通信行业的主管部门，实行工业和信息化部与省人民政府双重领导，以工业和信息化部为主的管理体制。

前身是各省的邮电管理局，1998年3月9日，信息产业部（2008年3月改为工业和信息化部）在原邮电部和电子工业部的基础上组建，此后几年，各省通信管理局陆续成立，为正司局级建制。

在工业和信息化部的领导下，依照《中华人民共和国电信条例》和有关的法律法规，依法对省级行政区域内的通信行业实施政府监督管理职能。

参考资料来源：网络-中华人民共和国工业和信息化部

❽ 通信工程专业一般有哪些职位呢

推荐一本书，《通信行业求职宝典：猎头视角》，里面有详细介绍

对于通信业的发展，各个细分行业的前途，各类公司的前途、薪水，面试等都有介绍。包括各类职位，各类职位的前途等。

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通信行业求职宝典：猎头视角
作者：魏小康、董敏、梁靖

下面是《通信行业求职宝典：猎头视角》一书的三级目录
第一部分 求职与通信行业
第1章 通信行业求职概述
1.1应届生求职
1.1.1求职怪状
1.1.2怎么办
1.1.3求职准备
1.2通信行业发展史
1.3通信行业就业前景
1.3.1产业结构与就业
1.3.2世界通信业发展与中国制造的崛起
1.3.3中国制造的崛起与中国通信业的就业变迁
1.3.3企业招聘的变迁
1.3.4 其它
1.4 通信行业求职概述
1.5 简历篇
1.5.1简历筛选
1.5.2 简历应该包含的内容
1.5.3 简历制作注意事项
1.5.4 简历实战
1.5.5 简历投递
1.6 求职信
1.7 笔试篇
1.7.1 笔试考察内容
1.7.2 笔试注意事项
1.8 面试篇
1.8.1 面试的类型
1.8.2 面试的形式
1.7.3 面试内容
1.7.4 面试注意事项
1.9 男女着装
1.9.1 男士着装
1.9.2 女士着装
1.10 待遇篇
1.10.1 基本工资
1.10.2 奖金
1.10.3 差补
1.10.4 午餐、交通、通信费等常见补助
1.10.5 四险一金
1.10.6 其他现金收入
1.10.7 非现金待遇
1.11 论Offer的取舍
第2章通信行业分析
2.1 通信产业产业链分析
2.2 电信运营商
2.2.1中国电信集团公司
2.2.2 中国移动通信集团公司
2.2.3 新联通
2.2.4 中国卫星通信集团公司
2.3 通信设备制造商
2.3.1 通信设备制造商概述
2.3.2 接入设备商
2.3.3 移动通信设备商
2.3.4 数据通信设备商
2.3.5 传输设备商
2.3.6 交换设备商
2.3.7仪表厂商
2.3.8 其他
2.4 支撑系统
2.5 工程规划设计、监理与安装企业
2.5.1 行业概述
2.5.2 工程规划设计企业
2.5.3 工程监理企业
2.5.4 工程安装企业
2.6 终端制造企业
2.6.1 概述
2.6.2 手机制造企业
2.6.3 其他终端制造与设计企业
2.7 增值业务领域
2.7.1 CP
2.7.2 SP
2.8其他
2.8.1 政府机关
2.8.2 媒体和出版单位
2.8.3 其他行业的信息支撑业务
2.8.4 系统集成商
2.8.5 外包公司
第3章 电信运营商求职指南
3.1 中国移动通信集团求职指南
3.1.1 中国移动通信集团求职概述
3.1.2 中国移动通信集团组织架构
3.1.3 地市公司各部门和岗位分析
3.1.4 员工收入分析
3.1.5 求职移动
3.2 中国电信集团公司求职指南
3.2.1 中国电信集团公司求职概述
3.2.2中国电信集团公司组织架构
3.2.3 地市公司各部门的岗位分析
3.2.4 员工收入分析
3.2.5 求职电信和网通
3.3 新联通求职指南
3.3.1 新联通求职概述
3.3.2 新联通组织架构
3.3.3 地市各部门的岗位分析
3.3.4 员工收入分析
3.3.5 面试与笔试
第4章 电信设备制造商求职指南
4.1概述
4.1.1 通信厂商内部工作流程概述
4.1.2 通信厂商内部岗位概述
4.1.3 大型厂商组织结构
4.1.4 中小型厂商组织结构
4.2 华为技术有限公司
4.2.1 公司介绍
4.2.2 组织机构
4.2.3 招聘概述
4.2.4 笔试和面试
4.2.5 薪资与福利
4.3 中兴通讯股份有限公司
4.3.1 公司介绍
4.3.2 组织结构
4.3.3 招聘概述
4.3.4 笔试和面试
4.3.5 薪资与福利
4.4 爱立信（中国）有限公司
4.4.1 公司介绍
4.4.2 组织结构
4.4.3 招聘概述
4.4.4 笔试和面试
4.4.5薪资与福利
4.5 思科中国
4.5.1 公司介绍
4.5.2 组织结构
4.5.3 招聘概述
4.5.4笔试和面试
4.5.5 薪资与福利
4.6 北电网络有限公司
4.6.1 公司介绍
4.6.2 组织结构
4.6.3 招聘概述
4.6.4 笔试和面试
4.6.5 薪资与福利
4.7 摩托罗拉公司
4.7.1 公司介绍
4.7.2 组织结构
4.7.3 招聘概述
4.7.4 笔试和面试
4.7.5 薪资与福利
4.8 鼎桥通信技术有限公司
4.8.1 公司介绍
4.8.2 组织结构
4.8.3 招聘概述
4.8.4 笔试和面试
4.8.5 薪资与福利
4.9 大唐电信科技产业集团
4.9.1 公司介绍
4.9.2组织结构
4.9.3招聘改书
4.9.4笔试和面试
4.9.5薪资与福利
4.10 Elektrobit集团
4.10.1 公司介绍
4.10.2组织结构
4.10.3招聘概述
4.10.4笔试和面试
4.10.5 薪资与福利
4.11 中国普天信息产业股份有限公司
4.11.1 公司介绍
4.11.2 组织结构
4.11.3 招聘概述
4.11.4 笔试和面试
4.11.5 薪资与福利
4.12 诺基亚西门子网络设备有限公司
4.12.1公司介绍
4.12.2组织结构
4.12.3招聘概述
4.12.4笔试和面试
4.12.5薪资与福利
4.13 阿尔卡特朗讯科技公司
4.13.1 公司介绍
4.13.2 组织结构
4.13.3 招聘概述
4.13.4 笔试和面试
4.13.5 薪资与福利
4.14 亚信科技（中国）有限公司
4.14.1 公司介绍
4.14.2 组织结构
4.14.3 招聘概述
4.13.4 笔试和面试
4.14.5 薪资与福利
第5章 工程规划设计、监理安装与建设公司求职指南
5.1 规划设计院求职指南
5.1.1概述
5.1.2 部分规划设计院介绍
5.1.3 岗位分析
5.1.4 求职指南
5.2 监理类公司
5.2.1 概述
5.2.2 部分监理公司介绍
5.2.3 岗位分析
5.2.4 求职指南
5.3 工程安装与建设类公司
5.3.1 概述
5.3.2 部分工程公司简介
5.3.3 岗位分析
5.3.4 求职指南
5.4补充
第6章 其他
6.1增值业务公司求职指南
6.1.1概述
6.1.2岗位分析
6.1.3招聘概述
6.1.4待遇概述
6.2 手机制造公司求职指南
6.2.1 概述
6.2.2 岗位分析
6.2.3 招聘概述
6.2.4 待遇概述
6.3 通信媒体出版行业求职指南
6.3.1 媒体行业求职综述
6.3.2 媒体行业笔试和面试
6.3.3 出版行业求职综述
6.3.4 出版行业笔试和面试
6.4 其它行业信息支撑部门求职指南
6.5 外包公司求职指南
6.5.1 外包公司概述
6.5.2 部分外包公司求职介绍

第二部分 通信行业专业知识
第7章 通信概述
7.1 通信发展史
7.2 通信系统的组成和分类
7.2.1 通信系统的组成
7.2.2 通信系统的分类
7.3 通信系统的关键技术
7.4 相关试题分析
第8章 传输网
8.1 传输网的基本概念
8.2 光同步数字传输网
8.2.1 PDH和SDH
8.2.2 SDH网的概念
8.2.3 SDH网的结构
8.2.4 SDH网的规划和组网
8.3 相关试题分析
第9章 交换网
9.1 交换网概述
9.2 电路交换
9.3 分组交换
9.4 帧中继
9.5 ATM
9.5.1 ATM的基本概念
9.5.2 ATM的特点
9.5.3 ATM网络
9.6 IP交换
9.6.1 IP交换的基本概念
9.6.2 IP交换的协议及模型
9.6.3 IP交换机的构成及工作过程
9.7 光交换
9.7.1 光交换的基本概念
9.7.2 光交换的特点及方式
9.7.3 光交换原理
9.8 相关试题分析
第10章 接入网
10.1 接入网概述
10.1.1 接入网的定义和界定
10.1.2 接入网的功能结构和分层模型
10.1.3 接入网的接口
10.1.4 接入网的特点和分类
10.2 有线接入技术
10.2.1 xDSL接入技术
10.2.2 光纤接入技术
10.2.3 HFC接入技术
10.3 无线接入技术
10.3.1 WLAN技术
10.3.2 WiMAX技术
10.4 相关试题分析
第11章 移动通信系统
11.1 移动通信概述
11.2 第二代移动通信系统
11.2.1 GSM/GPRS系统
11.2.2 IS-95 CDMA系统
11.3 第三代移动通信系统
11.3.1 3G发展情况概要
11.3.2 UMTS/WCDMA系统
11.3.3 CDMA2000系统
11.3.4 TD-SCDMA系统
11.4 B3G/4G演进
11.4.1 B3G/4G演进趋势
11.4.2 HSPA：HSDPA和HSUPA
11.4.3 LTE及AIE
11.4.4 B3G/4G关键技术
11.5 相关试题分析
第12章 网络运营支撑系统
12.1 信令网
12.1.1 信令概述
12.1.2 No.7信令系统
12.1.3 No.7信令网
12.2 同步网
12.3 网络管理系统
12.3.1 网络管理概述
12.3.2 简单网络管理协议
12.3.3 公共管理信息协议
12.3.4 电信管理网
12.3.5 网络管理的发展趋势
12.4 相关试题分析
第13章 数据通信
13.1数据通信概述
13.2数据通信的研究内容
13.3数据通信系统的构成
13.4数据通信系统的主要性能指标
13.4.1 可靠性指标
13.4.2 有效性指标
13.5数据传输的主要技术
13.5.1数据传输的基本方式
13.5.2多路复用技术
13.5.3交换技术
13.5.4差错控制技术
13.6相关试题分析
第14章 网络规划及优化
14.1 网络规划
14.1.1 计算机网的网络规划
14.1.2 电信网的网络规划
14.2 网络优化
14.3 相关试题分析
第15章 通信业务
15.1 基本业务
15.2 增值业务
15.3 VoIP
15.4 WAP
15.5 IPTV
15.6 相关试题分析
第16章 下一代网络
16.1 NGN概述
16.1.1 NGN的定义和特征
16.1.2 NGN的业务和协议
16.1.3 NGN的功能分层结构
16.1.4 NGN的主要技术
16.2 软交换
16.2.1 软交换概述
16.2.2 软交换的功能和协议
16.2.3 基于软交换的NGN
16.3 IMS
16.3.1 IMS概述
16.3.2 IMS体系结构和功能
16.3.3 基于IMS的NGN
16.4 网络融合
16.4.1 网络融合概述
16.4.2三网融合
16.4.3 固定移动网络融合
16.5 相关试题分析
第三部分 试题透析与讲解
第17章 概述
第18章 专业能力考核
18.1 概述
18.2通信专业知识
18.2.1概述
18.2.2推荐书籍
18.2.3笔试和面试题
18.3 C/C++
18.3.1 概述
18.3.2 推荐书籍
18.3.3 笔试和面试题
18.4 Java
18.4.1 概述
18.4.2 推荐书籍
18.4.3笔试和面试题
18.5 数据结构与算法
18.5.1概述
18.5.2推荐书籍
18.5.3笔试和面试题
18.6数据库类
18.6.1概述
18.6.2推荐书籍
18.6.3笔试和面试题
18.7测试类题目
18.7.1概述
18.7.2 推荐书籍
18.7.3笔试和面试题
第19章 智商测试
第20章 综合能力考核
20.1 概述
20.2 针对求职者个人的问题
20.2 观点称述类题目
20.3 情景类题目
20.3.1 单面试题
20.3.2 群面试题
20.4 开放性问题
第21章 职业性格测试
21.1 概述
21.2 MBTI职业性格测试
第22章 其它测试
22.1 英语测试
22.2 公务员考试
22.2.1概述
22.2.2公务员考试笔试
22.3 提问

第四部分 求职热点问题
第23章 概述
第24章 三方协议、户口及档案
24.1 毕业生就业流程及三方协议
24.1.1应届毕业生就业流程
24.1.2全国普通高等学校毕业生就业协议书
24.1.3签署三方协议注意事项
24.2 户口
24.2.1户口及户籍制度的历史
24.2.2户口对个人的作用
24.2.3户口迁移
24.2.4北京市户口的办理
24.2.5上海市户口的办理
24.2.6其它
24.3 档案
24.3.1档案制度介绍
24.3.1毕业后迁移档案
24.3.3其它
第25章 体检
25.1 国家相关政策及规定
25.1.1 国家相关法规
25.1.2 常用体检标准
25.2体检内容
25.3体检的注意事项
25.4其它
第26章 认证
26.1 常见的认证种类
26.1.1 通信、IT类
26.1.2 外语类
26.1.3 其它
26.2 对认证考试的看法
第27章 一线城市与二线城市
27.1 七彩生活
27.2 一线城市与二线城市的工作生活
27.2.1 一线城市
27.2.2 二线城市
27.2.3 我国城市化的发展规律
27.3 如何取舍
第28章 大企业与中小企业
28.1 大企业与中小企业的优劣势
28.1.1 大企业的优劣势
28.1.2 大企业的优劣势
28.2 如何选择
28.2.1 概述
28.2.2 大型企业
28.2.3 中小企业
28.2.4 如何取舍
第29章 防止受骗
29.1 常见求职陷阱
29.1.1 薪酬陷阱
29.1.2 试用期陷阱
29.1.3 骗取金钱
29.1.4 直销、保险
29.2 培训与就业
第30章 论“先就业再择业”
30.1 先就业再择业的难度
30.2 如何先就业再择业
第31章 违约

附录 A 参考文献及网站
附录B 常用资源一览表

❾ 通信积分和奖励积分有啥不同吗

以江苏联通为例：通信积分指使用联通业务并按时足额交费所获得的积分（实收），每月计算一次，每消费1元积1分，不足1元部分不积分。参与中国联通线上或线下活动有机会获取奖励积分。奖励积分可用于在中国联通APP购买福利商品、参加各类活动。

❿ 六大通信运营商合并为三家

中新浙江网10月6日电 北京时间10月5日消息，据香港媒体报道，消息人士称，中国不会对电信运营商进行重组，以免拖延3G发牌进度，影响到2008年北京奥运期间的3G服务。

野村证券分析师上周到上海及北京与设备供应商、服务供应商和运营商会面，获悉是四大电信运营商的重组合并机会正在下降。

电信重组传闻回顾

“四合二”方案：

今年5月，香港媒体透露，政府正考虑采取“四合二”的电信市场合并方案，并实施“一固网商合并一移动商”的策略，具体方案为中国网通与中国移动合并，中国电信与中国联通合并。

“六合三”方案：

今年7月25日，一则被认为是电信重组方案“终结版本”的消息以短信、MSN等方式在中国移动浙江、四川、深圳等分公司员工内部流传。该消息原文为：“电信的改革方案即电信重组方案已敲定，基本三分天下：移动＋卫通=中国移动；拆分联通G网和C网，南北拆分铁通，联通C网＋电信＋北铁通=中国电信；联通C网＋网通＋南铁通=中国联通；该方案已送国务院审批完毕，定于8月1日宣布。”但在8月1日，政府并未发布关于重组的任何方案，关于中国电信业可能大重组的第三轮传闻风波落空。电信独立分析师蔡广宇(音译)向新浪科技表示，即便是真的要重组的话，也不可能有这么快。首先国资委需要确定方案，然后会同信息产业部、发改委两大部门审查。通过后，才有机会递交国务院审议，而是否批准更是需要一个较长的时间。

“退一步说，这么大的消息，宣布前肯定会已经有很多试探性的动作了，而现在来看，基本没有任何迹象”，蔡说。

“现在就谈宣布重组消息，基本是不可能的事”，一位电信业内资深人士也如此分析。

信息产业部电信研究院一位专家说，“周五的时候还开过会，没有听说过有类似的电信重组方案”。不过该人士表示，关于电信重组的传闻太多了，可以说目前还没有一个确定的版本进入讨论议题。

就在上周五，中国网通和联通这两家重组中的旋涡企业纷纷公开表态，否认了8月1日可能会重组的消息，而同时也有分析人士认为，在电信重组方式上，网通、联通的表态也给自己都预留了空间。

7月30日，网通内部人士向新浪科技表示，目前来看，短期内进行电信重组的可能性不大。拿网通来说，目前网通国际业务刚刚划入集团，“现在不少网通国际公司市场人员进入集团市场部，从细节上来看，如果参与重组，集团市场部门重叠应该是最大的。”

六合三方案存疑

“这个方案很象是人为炮制出来的，首先中国卫通的业务经营很大程度上涉及到国家安全方面的问题，被列入合并范围的可能性不大”，一位业内人士如是分析。

在这个重组方案中，联通拆分G网和C网，铁通南北分拆，联通G网＋中国电信＋北方铁通＝中国电信；中国联通C网＋中国网通＋南方铁通＝中国联通；中国移动＋中国卫通＝中国移动，与此前的六合三传闻不同的是，铁通也进入分拆之列。

“铁通分拆的可能性还是存在的，目前来看，铁通单独发展的难度非常大，特别是在以后，在市场上的竞争力太弱，基本很难生存”，铁通地方公司人士说。

此前的重组版本还包括四合二方案：中国电信与中国联通合并，中国移动与中国网通合并。

目前来看，中国电信以及中国移动为6大运营商中财务实力较强的两方。

现阶段是不是需要分拆重组

就在市上广泛流传重组方案的同时，一股是不是需要合并重组的讨论力量也在蓄积。

刚刚过去的几天内，网通国际的重组已经给大家提供了一个范本，700名员工的去留已经引起了不小的震动，相比而言，六大运营商员工总数接近80万，单单人员的重组就是一个不小的挑战。

“网通这几年的发展也给了大家提示，目前网通的重组工作仍然在进行，这个时候又进行大的重组，这样的话，运营商基本没时间来想运营的事，对整个电信业并不是什么好事”，一位老电信专家非常担心。

电信专家项立刚也表示，“我个人认为没必要重组，重组的目的是解决重复建设的问题，而不重组保持不变也可以达到这一目标。”

值得推敲的是，在刚刚结束的亚太移动通信论坛上，信息产业部电信研究院专家陈金桥的表态令人深思。

“我们判断在局部市场会出现三家以上的电信运营商，对局部，三家运营商不一定就是网络运营商”，分析人士认为，陈金桥的这一表态可能预示着运营商不一定通过合并来实现业务的运营，租用网络合作也是一种不错的模式。此前，中国电信董事长王晓初曾表示，中电信将向综合服务运营商转型，并愿意合作出租网络