❶ 华泰联合证券和广发证券并购业务哪个好
广发证券并购业务介绍：
1、积极尝试业务创新。在多个并购项目中运用创新手段，为交易各方降低交易成本、规避交易风险、加快交易进度进行了有益尝试。
2、海量客户资源网络。经过20多年的发展，我们积累了众多上市及非上市公司客户资源，所涉行业广泛，有利于帮助客户迅速对接目标资源，实现并购市场的资源优化配置。
3、新兴行业优势积累与战略客户持续服务并重。近年来，我们作为财务顾问在TMT、大健康、大消费、新能源等新兴行业参与了多个重大资产重组项目，市场影响力卓著。与此同时，在大型战略客户服务方面，我们不断丰富服务内容，优化服务质量，与客户共同成长。
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❷ 分析中信证劵对广发证劵的收购案，广发证劵采用了哪些方式进行反收购
中信证劵对广发证劵的收购案，广发证券主要有以下几项对策：
1）内部团结一致。
广发证券内部员工，普遍比较反感中信证券收购，加上广发高管推出员工持股，使得员工团结一致。
2）对外主动沟通
广发证券在中信证券披露准备收购广发后，积极联络政府和媒体，使得外部环境比较宽松。
3）主要股东关系良好
广发的辽宁成大、吉林敖东与广发管理层一直关系融洽，这也是中信证券收购的难题。
❸ 中信证券收购广发证券的策略是什么要达到什么样的收购目的
中信一直在考虑收购广发，所以是在广发的股东可以转让股份的2004年7月后马上提出收购。有据可查的是，广发员工集资设立“吉富公司”拟收购广发部分股权，吉富的缴款日是在8月15日到20日，中信向广发的全体股东发出书面收购要约也正是在这5天，所以并不存在“广发股东主动要求中信收购，中信才考虑收购”的情况。
大家都很清楚，股东如果要出售股权，主要考虑的是价格，没有必要向特定的公司转让。所以说，中信高层公开地自欺欺人，很有点日本人自称“东北地区人民主动要求日本统治”的意味，这一点让人耻笑，这种不诚实的公开表态，不该是一个大公司应有的表现。中信证券融资委员会的主任是德地立仁，日本人，希望这件事不是他带着不可告人的目的策划的。
客观的说，证券公司强强联合，是有利于中国的券商面对国际大行竞争的，也是有利于中国证券市场的。但是如果达不到这个目的，就是两败俱伤的结果。
❹ 广发证券出大事了，手上还持有广发证券股票的还有救吗
股市一直都是不可捉摸的，既然加入就应该做好有好有坏的准备。如果有机会就尽快转手，实在没有办法也就坦然接受。
❺ 反并购案例
反并购策略案例——广发VS中信
事件经过
2004年9月1日，中信证券召开董事会，通过了拟收购广发证券股份有限公司(下称“广发证券”)部分股权的议案。9月2日，中信证券发布公告，声称将收购广发证券部分股权。一场为期43天、异彩纷呈的收购和反收购大战，就此拉开了帷幕。
9月4日，广发证券实施员工持股计划的目标公司深圳吉富创业投资股份有限公司(下称“深圳吉富”)成立。9月6日，中信证券发布拟收购广发证券部分股权的说明，称收购不会导致广发证券重大调整，不会导致广发证券注册地、法人主体，经营方式及员工队伍的变更与调整。9月10日，深圳吉富以每股1.16元的价格率先收购云大科技持有的广发证券3.83%股权。9月15日，深圳吉富按每股1.20元的价格受让梅雁股份所持有的广发证券8.4%的股权，此时，深圳吉富共持有广发证券12.23%股权，成为第四大股东。
面对广发证券的抵抗，9月16日，中信证券再一次重拳出击， 向广发证券全体股东发出要约收购书，以1.25元／股的价格收购广发股权，使出让股东的股权在评估值基础上溢价10%－14%，以达到收购股权51%的目的。
9月17日，原广发证券第三大股东吉林敖东受让风华高科所持有2.16%广发证券股权，增持广发证券股权至17.14%，成为其第二大股东。9月28日，吉林敖东再次公告受让珠江投资所持广发证券10%股权，至此，吉林敖东共持有广发共计27.14%的股权。同日，原广发证券第一大股东辽宁成大公告，受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，至此辽宁成大共计持有广发证券27.3%的股权，继续保持第一大股东地位。此时，辽宁成大、吉林敖东与深圳吉富共同持有广发证券66.67%的股权，三者构成的利益共同体的绝对控股地位已不可动摇。
10月14日，因无法达到公开收购要约的条件，中信证券发出解除要约收购说明。至此，历时43天的反收购大战，以广发证券的成功画上了圆满的句号。
收购动机分析
广发证券在全国各地拥有78家证券营业部，其中广东47家。中信证券本身的营业部主要分布于北京、上海、江苏、广东和山东，若能收购广发，则中信在东南沿海各省市的竞争力将大幅提高。
此外，广发的投行部门也颇具实力，2002年，股票发行总家数、总金额分别名列第1位和第2位，国债承销在证券交易所综合排名第7位。2003 年，股票发行总家数名列全国同业第4位。收购可以大大加强中信证券的综合实力。同时，广发的人才和市场声誉也是一笔巨大的无形资产，对中信具有极大的吸引力。
另外，中信发现广发的价值相对低估，通过收购广发能够提高自身的业绩。当时，中信证券的股价虽然比最高点损失惨重，但股价仍为7元左右。而广发证券的转让价格均接近其每股净资产，约为1.2元。两家公司的股价之比高达6倍左右，中信证券的市盈率高达150倍，PS比率(股价/每股销售收入)也高达18倍，分别是广发证券对应估值比率的8倍左右。
按中信当时的市净比指标为参考，广发证券的每股定价可达到净资产的3.3倍，即4元左右，如按照中信证券的市盈率和PS指标看，广发证券的每股价格则会高达8元左右。一旦广发证券上市，则每股估计在4-8元左右，因此，只要收购价格低于每股4元，对于中信提高业绩、降低估价指标和支撑股价十分有利。
反收购策略运用
根据对收购动机的分析，我们可以发现在这次收购行动中，中信是金融买家和扩张者。因此，广发证券有针对性地采取了以下三个主要的反收购策略：实行相互持股，建立合理的股权结构；果断启动员工持股计划，阻止中信收购的步伐；邀请白衣骑士，提高股价和缓解财务危机。值得注意的是，在本次反收购战斗中，由于股东、管理层和员工高昂的斗志和必胜的信心，没有贸然启用副作用很强的“毒丸”计划和“焦土”战略，有效地防止了两败俱伤的局面。
坚定的相互持股。广发证券与辽宁成大的相互持股关系，在广发证券反收购成功中起到了很重要的作用。广发证券工会是辽宁成大的第二大股东，持股16.91%。辽宁成大2004年初持有广发20%的股份，2月又从辽宁外贸物业发展公司收购了广发约2538万股，约占1.3%，6月从辽宁万恒集团收购广发约8624万股，约占4.3%，至此，辽宁成大持有广发的股份比率高达25.58%，成为广发的第一大股东。在中信证券发出收购消息之初，辽宁成大即表示要坚定持有广发的股权，并于9月28日受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，这种态度给广发证券很大的信心支持。
员工持股计划。由于几年前公司高层已经有员工持股的战略意图，并开始运作员工收购计划，因此，吉富公司的募股非常顺利。到2004年8月20日，包括广发证券、广发华福、广发北方、广发基金与广发期货在内五个公司的员工交纳的募资就近2.5亿元。当中信公布收购广发之后，广发证券实施员工持股计划的目标公司——深圳吉富创业投资股份有限公司很快就召开了创立大会，并正式运作。在成立之后通过收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权，在实现自身目的的同时也有效地阻止了中信收购的步伐。
白衣骑士。在本次反收购行动中，广发证券积极寻找白衣骑士也是反并购能够成功的一个最主要的原因。深圳吉富在收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权之后，很快就面临着资金的短缺。吉林敖东在这次反收购活动中，就扮演了白衣骑士的角色。吉林敖东原本是广发证券的第三大股东，共持有广发证券14.98%的股权，在本次反收购过程中，吉林敖东不断增持广发证券的股权，有力地挫败了中信证券收购行动。
❻ 东海证券被广发证券收购了吗
这个没有听到相关的官方消息，估计你的是小道消息吧，真实性不可靠
❼ 广发证券可以做哪些业务
广发证券经营范围
证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐；证券自营；证券投资基金代销；为期货公司提供中间介绍业务；融资融券；代销金融产品；证券投资基金托管；股票期权做市。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。
这些在公司的官方网站和公司的基本资料里都有介绍。
❽ 广发证券经历几次并购
十二次
❾ 广发证券为什么视中信证券的收购为敌意收购 根据广发证券的反收购措施
例如，新开一间奶茶店，生意挺好，旁边又开一家，，生意更加好，敌对关系，，，现在两家收购合并，你说呢