民生证券运营部总经理

A. 运营总监和运营经理哪个权利大谁职位大

当然是运营总监的权利大了。总监一般为某项领域的第一监管人，如运营总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营运总监承担对公司生产经营具有重要影响力的岗位职务者。
在企业经营权层次，“运营总监”的岗位级别介于总经理和运营经理之间；在企业所有权层次，“运营总监”是接受董事会授权执行公司运营全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。运营经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
所以说运营总监比运营经理的权力大，职务高，责任重。

B. 民生证劵太原部总经理许静诈骗案民生证券有责任吗

回复：没事，把股票分析系统打开-工具-选择-关闭自动翻页-OK啦

C. #历任项目运营部副经理、经营管理部总经理、发展规划部总经理、总裁助理等职，兼任下属企业总经理、书记

您已经坚持了这么长时间，经历了很多事情，有了坚实的成长履历，难道就准备这么放弃吗？
根据你的描述，新企业职工年龄50岁以上，理念、工作方式严重不和谐。我想你的上级肯定发现了这个问题才让你来这里任职，改变境况。如果不想不改变，而是找一个年龄50岁左右，同样理念的人岂不是更好。
同样一个事情可能是重用你，也可能是发配你，关键是你如何去想，如何去做。
国企是企业中比较特殊的一种，有盈利性组织的特征，也有行政组织的风气，你适应了这么长时间。如果你已辞职，准备去什么企业或者单位呢？
如果有更好的去向也好，如果没有，还不如坚持下来，沉下心来解决问题，当做是对自己的一个考验吧。
本人是从企业角度，从旁观角度来看待这个问题，不一定正确，但是希望能够对您有帮助。 来自职Q用户：沐易老师
感同身受！从大型上市公司跳槽至央企下属单位。入职一年多，每天在努力工作，被大部分低级的琐事折磨，理念与该企业负责人等差异较大，系统严重僵化，达不到自己预期的效果。“一盘好菜被炒坏了！”已打算年后去家民营企业重新开始！
年到40，职场生命周期将逐渐转向衰退期，在职场的每一天都很金贵，不容敷衍与浪费。 来自职Q用户：熊先生

D. 民生证券怎么样许静诈骗结局如何

不放心可以去核实一下，直接去民生总部拿着合同找他们确认，不然还真有可能到时候不认账，特别是哪些经理主管签单的！资金一定要打到公司对公账户！打到私人帐号的99%是不安全的！
许静案已经判决了，无期徒刑，刑事诈骗和合同诈骗罪！诈骗数额巨大！不过她已经上诉了，她觉得判得太重了！民生证券认为她是个人行为，与民生民生证券无关，但是许静作为民生证券地方部门总经理，怎么可能是个人行为，没有民生证券这张虎皮，她如何下手和得手？诈骗7年，民生证券不可能不知道！明显就是推脱责任！
建议你赶紧卖了吧，另求他路！

E. 总经理与运营总监区别

1、职责不同

运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；

总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策

2、管理侧重不同

运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、职权不同

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

F. 一个公司里，职员，部门经理，总监，总经理，总裁等等这些层级是怎么安排的分别是做什么的

职员：就是基层员工，
部门经理：就是一个部门的主管，有些例外
总监：一般比较多的是市场，以及销售 大公司了 负责整个运营的战略规划
总经理：就是经营公司业务的老大，公司个个部门协调 有权接插每个阶层 除了董事会除外。
总裁：一般都是公司的董事长 控股人，公司的大佬

G. 请问民生证券A类员工和B类员工的区别

民生证券2007年以前入职的员工，从事营销岗位的被叫最A类客户经理。当然如果你的关系和背景够强悍的话也能现在当A类客户经理。07年以后民生证券开始招收B类客户经理，现在民生证券叫停了经纪人，所以还会有很多经纪人转为B类客户经理。
两者的区别：1、客户来源不同，A类客户经理在进入工作后，营业部会分派公共管理客户，数量不菲，对于经验丰富的客户经理来说管理客户可能是负担。但对于菜鸟来说，省去了大量的时间去认识陌生人，你只要对管理客户维护好转介绍自然是情理之中。如果把营销比作种地的话，B类好比开荒者，A类种的地是肥沃的黑土地。
2、绩效考核不同，A类客户经理的管理客户没有提佣，自己开发的客户提佣比例逐年递减，第一年25%、第二年15%、以后5%。B类客户经理没有管理客户，自己开发的客户终身30%。A类客户经理有季度性奖金，依据营业部当期的业绩，在06、07那样的年份里一个普通的A类客户经理分红再15万左右。换算成B类的业绩，需要50万净佣金，概念相当于民生10年的营销冠军，10年民生营销冠军净佣金47万。
3、晋升空间不一样，B类的提升空间比较小，团队长是顶。营业部的总经理，营销部主管等重要职务基本上来源A类客户经理。还有C类工作人员，主要有四类，柜台、分析师及助理、办公室人员、电脑部人员。

H. 中国民生银行总行运营管理部总经理的姓名

有个叫 赵洪的 是不是老总忘记了 可能是他