长城证券宝城期货

Ⅰ 长城证券怎样啊他的全国排名怎么样

长城证券有限责任公司成立于1995年11月，是经中国人民银行总行批准、在原深圳长城证券营业部和海南汇通国际信托投资公司所属证券机构合并基础上设立，我国最早成立的8家全国性综合证券证券公司之一，公司注册地在广东省深圳市，注册资本20.67亿元。股东有华能资本服务公司、深圳能源集团股份有限公司、深圳新江南投资有限公司等23家。目前在北京、深圳、上海、武汉、广州、杭州、大连、成都、海口、呼和浩特等全国各大中城市设有87家营业部。控参股长城基金、景顺长城基金和宝城期货、长城长富投资公司，为客户提供全方位金融服务。

Ⅱ 长城证券有限责任公司的参股公司

长城基金管理有限公司成立于2001年12月27日，是经中国证监会批准设立的第15家基金管理公司，长城证券持股比例47.059%，是长城基金第一大股东。
长城基金管理有限公司管理着长城久富核心成长股票型证券投资基金(LOF)、久嘉证券投资基金、长城久恒平衡型证券投资基金、长城久泰中信标普300指数证券投资基金、长城货币市场证券投资基金、长城消费增值股票型证券投资基金、长城安心回报混合型证券投资基金、长城品牌优选证券投资基金、长城双动力股票型证券投资基金共20只基金。截至2012年底，长城基金基金总资产319亿元。 景顺长城基金管理有限公司是经中国证监会批准设立的国内首家中美合资的基金管理公司，由全球五大独立资产管理公司之一的美国景顺集团与长城证券有限责任公司联合开滦(集团)有限责任公司和大连实德集团有限公司共同发起设立，其中长城证券和美国景顺集团各持有49%的公司股份。公司注册资本1.3亿元人民币。
景顺长城旗下已管理了21只开放式基金，建立了覆盖高中低风险等级的较为完善的产品线，截至2011年12月底，基金总资产400亿元。 2007年11月，长城证券有限责任公司联合华能资本服务有限公司完成了对宝城期货有限责任公司（原浙江金达期货经纪有限公司）的收购和增资，宝城期货注册资本为1.2亿人民币，并已取得中国金融交易所结算会员资格。
宝城期货积极探索股指期货业务，目前正在全力推进期货营业网点的建设，在深圳、大连、临海、南昌、南宁、昆明、郑州、青岛、沈阳、长沙等城市设立了12家营业部，为广大客户提供便捷、专业的股指期货、商品期货交易服务。 深圳市长城长富投资管理有限公司于2012年6月20日正式成立，注册地为深圳市，注册资本3 亿元
人民币，是长城证券旗下专门从事直接股权投资业务的全资子公司。
长城长富秉承“科学决策、积极投资、稳健经营、规范管理”的投资理念，以专业化经营、规范化
管理为原则，通过深入研究和专业判断，选择优质项目，帮助企业成长，实现资本的长期增值。

Ⅲ 长城证券的参股公司

长城基金
长城基金管理有限公司成立于2001年12月27日，是经中国证监会批准设立的第15家基金管理公司，长城证券持股比例47.059%，是长城基金第一大股东。
目前，长城基金管理有限公司管理着长城久富核心成长股票型证券投资基金(LOF)、久嘉证券投资基金、长城久恒平衡型证券投资基金、长城久泰中信标普300指数证券投资基金、长城货币市场证券投资基金、长城消费增值股票型证券投资基金、长城安心回报混合型证券投资基金、长城品牌优选证券投资基金、长城双动力股票型证券投资基金共九只基金。截至2008年12月31日，长城基金管理资产290亿元。
景顺长城基金
景顺长城基金管理有限公司是经中国证监会批准设立的国内首家中美合资
的基金管理公司，由全球五大独立资产管理公司之一的美国景顺集团与长城证券有限责任公司联合开滦(集团)有限责任公司和大连实德集团有限公司共同发起设立，其中长城证券和美国景顺集团各持有49%的公司股份。公司注册资本1.3亿元人民币。
目前，景顺长城旗下已管理了10只开放式基金，建立了覆盖高中低风险等级的较为完善的产品线，截至2007年12月31日，管理资产规模419亿元。
宝城期货
2007年11月，长城证券有限责任公司联合华能资本服务有限公司完成了对宝城期货有限责任公司（原浙江金达期货经纪有限公司）的收购和增资，目前宝城期货注册资本为1.2亿人民币，并已取得中国金融交易所结算会员资格。
宝城期货积极探索股指期货业务，目前正在全力推进期货营业网点的建设，未来两到三年将在全国建设不少于60个的期货营业部，形成辐射全国的证券、商品期货营销网络。

Ⅳ 长城证券股份有限公司济南玉函路证券营业部怎么样

简介：长城证券股份有限公司成立于1995年11月，是我国最早成立的8家全国性综合证券证券公司之一，公司注册地在广东省深圳市，注册资本27.93亿元。股东有华能资本服务公司、深圳能源集团股份有限公司、深圳新江南投资有限公司等。目前在全国各大中城市设有101家营业部。控参股长城基金、景顺长城基金和宝城期货、长城长富投资公司，为客户提供全方位金融服务。
济南玉函路营业部拥有一支经验丰富、勤勉尽责的专业员工队伍，金融行业平均从业年限5.7年，可为企业、机构和个人提供各种投融资理财服务；我部与银行、基金、信托、保险、融资租赁、齐鲁股权交易中心、山东金交所、济南中小企业公共服务中心等金融机构建立了战略合作关系，可通过股权(包括但不限于IPO、新三板挂牌、齐鲁股权挂牌、并购重组、PE/VC投资、股票质押回购、定向增发)、债券（包括但不限于中票、短融、公司债、企业债、中小企业私募债、小微企业扶持债、PPN等）、项目（包括但不限于委托贷款、福费廷、定向资产管理计划、集合资产管理计划）等方式服务于企业，有效解决企业投融资难题。“正德敏行，财富长城”，我们期待着与您共同成长、共创辉煌！
法定代表人：马文杰
成立时间：2014-01-29
注册资本：0万人民币
工商注册号：370100100054442
企业类型：股份有限公司分公司(非上市、国有控股)
公司地址：济南市市中区玉函路36号

Ⅳ 长城证券是上市公司吗

长城证券不是上市公司。
长城证券股份有限公司（2015年4月17日，由长城证券有限责任公司正式更名为长城证券股份有限公司）成立于1995年11月，是经中国人民银行总行批准、在原深圳长城证券营业部和海南汇通国际信托投资公司所属证券机构合并基础上设立，我国最早成立的8家全国性综合证券证券公司之一，公司注册地在广东省深圳市，注册资本20.67亿元。股东有华能资本服务公司、深圳能源集团股份有限公司、深圳新江南投资有限公司等23家。目前在北京、深圳、上海、武汉、广州、杭州、大连、成都、海口、呼和浩特等全国各大中城市设有96家营业部。控参股长城基金、景顺长城基金和宝城期货、长城证券前海分公司、长城长富投资公司、长城证券投资有限公司，为客户提供全方位金融服务。

Ⅵ 长城证券怎么样

你好，任何证券公司的投行部门都是最火的岗位，具体还要看从事什么，如果承做的话含金量很高，承揽就没什么意思了，类似于经纪人，属于销售岗。长城证券属于中小型券商，可能接到的承做项目不多，如果有可能尽量还是去一家大券商。

Ⅶ 宝城期货的基本简介

宝城期货有限责任公司运作规范、管理严格，在业界拥有良好的信誉，是大连商品交易所理事单位。拥有上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所会员资格，中国金融期货交易所交易结算会员资格。
根据公司的战略发展规划，公司首批在临海、南昌、南宁、大连、深圳、昆明、郑州、青岛、沈阳、长沙、武汉设立的营业部现已正式开业，温州、上海、北京等地的营业部也正在加紧筹建中，公司计划在未来几年内将营业部数量增加到几十家，从而形成辐射全国的宝城期货营销网络，整合华能资本旗下证券、保险、信托等各类金融资源，为投资者提供高质量的资本保值增值服务。
宝城期货有限责任公司拥有一支专业化、高素质、高效率、具有丰富期货交易和研发经验的管理团队，实现与长城证券研发平台的共享，资源和研究成果的共享，能够全面开展金融期货IB业务。宝城期货的“财富宝城系列产品”能为客户提供期货经纪代理、企业套期保值、低风险套利业务、金融综合业务咨询等全方位的服务。同时，公司还拥有包括信息管理、交易管理、风险控制管理、客户管理等一整套高效快捷的计算机网络系统，机房规格、网络建设、负载容量、抗故障能力和系统负载均衡调制能力等都处于业内领先水平，完全能满足投资者未来商品期货和股指期货的交易需求。
宝城期货有限责任公司的经营理念是“诚信至上、合规经营、管理严谨、开拓进取”，遵循规范发展道路，积极创新，为投资者提供专业化、差异化的优质服务，努力把公司建设成为实力雄厚、具有一流核心竞争力和抗风险能力的金融机构。

Ⅷ 从华能金融看产融结合在中国怎么走

GE的传奇在中国能否被复制？杰克·韦尔奇语录对于中国企业是否也是灵丹妙药？产融结合是否适合中国企业？GE在中国该如何改良？当中国众多的大型企业纷纷涉足金融之时,似乎到了该探究其中的原因和回答这些问题的时候了。走近华能，我们试图从华能金融的布局和思路来找到这些答案。GE模式的华能探索在华能，金融板块的发展似乎在受到GE的影响，但又有所不同。2000年华能重组后对于金融板块也进行了重新定义。而这种定义似乎与GE有关。2002年，重组后的华能管理层与时任GE总裁的杰克.韦尔奇进行了一次会晤。在这次会晤上，杰克·韦尔奇说了这样一段话：“GE资本服务公司的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展。”2003年底，华能设立了华能资本服务公司，对系统内金融资产进行专业化、规范化的管理与运作。2011年，华能集团总经理曹培玺专程赴GE考察调研，同年再次会见GE董事长兼首席执行官伊梅尔特。对于GE为华能带来哪些借鉴，曹培玺的观点是，GE的结构调整，不是简单地依据某个产业的盈利情况进行调整，而是依据产业发展趋势和企业风险控制进行科学论证。而他的这种思路，也在影响着华能资本。事实上，华能也一直保持着对GE金融的跟踪研究，包括其在历次金融动荡中的应对策略以及GE调整收缩金融业务的举措；其成长发展的背景及其与中国的不同等等。产融结合、协同发展、资源共享的独特模式，造就了GE以及GE金融的成功。与GE金融定位相似，华能金融产业一直坚持走依托主业、服务主业的发展之道，在实践中不断强化对集团业绩支撑和功能服务两方面的定位。收购和退出一直都是GE的核心业务，和国内许多企业从事金融业务主要关注金融行业不同，GE金融与GE集团一样更加注重运用资本运营手段，关注所有可能的收购机会。这一点，华能也在学。作为集团金融产业的控股公司，华能资本负责统筹金融股权与资产的管理。GE模式突围华能为什么要办金融？这似乎要从两个方面说起。历史上，华能涉足金融始于上个世纪八十年代的华能金融公司，是中国最早一批产融结合的实践者。成立华能金融公司的目的就在于以金融支持电力主业，做大做强电力主业。多年来华能金融产业的发展，也形成了华能一个强有力的支撑，成为了华能集团公司发展战略定位的主要构成产业之一，直到目前，华能仍然走在国内产业集团办金融的前列。产业需求上，华能是一家火电企业，对于发电用煤的价格没有发言权，而发出来的电也只能卖给国家电网，在电的价格上也没有发言权。对于火电企业的亏损，一些人认为是这些企业在煤炭价格处于高位时囤煤过多造成成本上升，也有人认为是经济不景气导致用电量下降造成的原因。但实际上，现行煤电价格机制不能合理引导电力生产与消费，不能解决市场经济条件下的上下游产业成本传导问题，不能有效反映一次资源的稀缺程度、环境保护的外部成本和市场供需关系，才使火电企业呈持续的行业性亏损态势。这似乎也正是几乎所有中国火电企业之惑。“虽然发电越多亏损越大，但是发电企业必须保证国民经济发展的用电需求，这是中央企业的社会责任。”曹培玺说。解决火电企业亏损的根本在于电价改革，而这种改革并不是企业能够改变的。因此留给火电企业的选择只有两种：或者在等待中扩大亏损；或者在内部挖潜中实现自我调节。这种内部挖潜是多元的。华能的内部挖潜以内部的结构调整和资源配置为重点，确定了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位。“十一五”期间，华能在内部挖潜上做文章——2010年，华能完成供电煤耗322.72克/千瓦时，比2005年下降了23.03克/千瓦时，2011年更是降为318.4克/千瓦时，排名五大发电集团第一。近年来煤炭等能源类大宗商品价格的大幅波动，更凸显了华能这样一家火电类大型企业办金融的必要性。因此在这个战略定位中，金融被排在了第三位，定位在“支持”，对于华能实业经营的支持。中国式GE金融有电力行业分析师曾经做出过这样一个分析：2012年一季度，电力上市公司有息负债为8080.4751亿元，根据降息25个基点估算，2012年电力上市公司可节约财务费用8.8亿元，相比去年电力行业净利润总额约有261.38亿元而言，可提高行业净利润总额3.37%。由此可见，哪怕仅仅是25个基点，对于财务公司经营的影响也是巨大的。“电力投资项目资本金普遍按20％的比例设置。这就是说电力项目只要经营资产负债率就要超过80％。因此，内部挖潜、开源节流当中，围绕自身主业，在金融结算、投资融资上要效益，也就成为了这个行业在目前煤电价格机制不太合理情况下的一种必然选择。”华能财务公司总经理龚卫中说。华能金融采用的是这样一种被称为1+N的模式：华能集团出资并完全控股华能资本服务有限公司，华能资本控股和管理华能财务公司、长城证券、长城基金、景顺长城基金、宝城期货、永诚财险、华能贵诚信托、华能碳资产经营公司和华能景顺罗斯投资顾问公司；同时参股交通银行、杭州银行、华西证券、北京金融资产交易所和华能新能源股份有限公司。如果单从金融产业视角看，华能金融并无优势,但是由于起步早，平台建设比较完善，所以从企业办金融视角看，华能金融的发展是存在整体优势的。对于华能资本的定位，在华能集团“金融支持”的整体战略下，华能资本又将其归结于对电力主业的“业绩支撑和服务支撑”。同时，对于掌控和管理着华能整个金融版块的华能资本，还被赋予了华能资本“金融防火墙”的职能，确保市场波动不对整个实业产生重大影响。学会做减法是作为产业服务角色的金融板块必须谨记的原则。在进行投资选择中，华能资本始终遵循一个叫做“99+1”的原则，即一个方案如果99%符合投资需求，但只要有一点不合规的内容，就必须一票否决。为此，华能资本放弃了不少颇具潜力的投资机会。但是也正是由于这种稳健，在电力主业周期性变化比较大的情况下，华能金融真正对主业做到了“业绩支撑和服务支撑”。华能金融发展到现在，利润占到了集团总利润的四分之一强，2011年为集团节约融资成本达到了8亿元以上。华能金融在学GE，但又与GE不尽相同。这种不同也是从对于GE的借鉴而来。华能金融产业的发展一直在追求着一种平衡，质量与速度的平衡，效益与规模的平衡。作为华能集团金融板块的管理者，华能资本最大的特色在于两点：其一是必须紧紧围绕主业，无论是金融板块的发展规模还是业务品种的开发，一定是依托主业和在集团公司可承受范围内、对集团发展产生正能量的。其二就是由资本公司在金融与实业之间建立一道防火墙，防止金融风险向产业扩散。作为华能金融的战略引导者，华能集团顺应自身发展的需要，不断加大对金融产业的资本投入，并且为了符合市场发展规律，引用了市场化机制来管理金融企业，其所有目的都是为了金融产业的科学健康发展。在对GE的学习中进行借鉴和改良，造就了华能资本貌似GE又区别于GE的中国式GE模式。