① 证券公司营业部机构业务部一般是编制内的正式工还是编制外的合同工
证券公司岗位不同，编制不同，要看具体岗位；
比如，证券公司柜台员工属于证券公司后台人员，和银行柜台一样都是属于编制内的，要总部审批通过才能招。
证券公司营业部中后台业务支持人员和前台业务人员（客户经理）都是属于编制内的，要和证券公司签正式劳动合同的，有岗位基本工资，公司统一交社保等五金。
而营业部的证券经纪人是属于编制外的人员，只拿业绩提成，无基本工资，公司不交五金。
② 进证券公司做营销人员，前途如何
证券行业目前还是朝阳行业，对有能力的草根来说，无论男女，都是个不错的选择。
1.绝大多数人要从营业部做起，从营销一线做起，刚开始会有指标压力，但从长期看，自学习能力、悟性、沟通能力、能否把客户利益和感受放在首位还是决定性因素；有些营销人员会找机会转为相对稳定的后台岗，但也有人把开发和服务有价值客户作为自己的终身事业；如果对投资有兴趣有心得，进一步提升成为投资顾问（过去叫分析师）也是很好的选择；目前证券公司的经纪业务正在转型中，对合格投资顾问的需求很大，市场的缺口很大。
2.如果进营业部就算进证券公司，专业和学校不是根本障碍（名校或对口专业有一定优势），在应聘前通过从业资格考试是基础；如果有机会，利用假期就近到营业部实习，应能有助于加深对证券知识的理解，提高考试通过率；投资顾问执业资格注册要求从业满两年，但如果有余力，尽早学习和通过相关考试有助于提高自己的客户开发和服务能力。
③ 证券公司员工可以从一个营业部转到另一个营业部吗 能转的话怎么转，转了以后资产是不是变为零了
员工从一个营业部转移到另一个营业部？是同证券公司的营业部还是不同证券公司的营业部之间？不管是怎么转，员工都可以的，这相当于“跳槽”。同证券公司可以通过公司“调配”，非同一家证券公司之间的话，必须先辞职，再到另一家证券公司应聘。
至于资产问题，如果是同一证券公司的话，资产问题比较难处理，毕竟这涉及到营业部托管资产量。这是营业部的业绩考核标准之一。不同营业部的话就比较好办。如果你客户维护得比较好的话，你客户是愿意和你一起走的。他们愿意和你一起转，这并不是什么难的事情。如果你的客户维护的不好，没人愿意和你走，那你到别的证券公司，在你名下托管的资产两肯定是零。
④ 证券营业部正式员工待遇怎么样
你说的证书我全部都有。在证券营业部做，完全靠个人的业务能力，我目前也是证券公司的，其实都是正式员工，如果业务能力不行也是没用。如果有志向从事，长远来看还是非常有前途的。
⑤ 在证券营业部工作有前途吗
证券公司属于金融行业，相对一些充斥着各种潜规则的老牌实体国企来说相对没那么复杂，但相反的对于金钱的要求非常直接，虽然证券公司会用创收、利润等相对高级一点的词语修饰，实际上具体到个人员工，剖析开只有一个东西：那就是钱，怎么样给公司创造更多的钱？请别说所有企业本质都是一样的这种傻话，出来工作就知道有时候直接和委婉是两种截然不同的结果。
了解完证券公司的本质理念以后，面临一个平台的选择问题：这么多的证券公司选哪家？哪家的待遇高？哪家的未来发展前景好？我知道这些问题你会想问的。但是问之前先网络一下2019年中国券商评级以及前十名其最大收入的业务是什么。10名以外的小券商，真的别去考虑。你选了这个平台和甚至不如你去卖保险和做银行，原因为什么我后面再解释。当然如果你所在的地域某个券商市场份额霸占的特别多，可以放宽到前15名，但是最好得全牌照，至于券商有哪些牌照？自己网络。
为什么一定要选大券商全牌照的券商呢？原因如下：
1.因为你是应届生，刚刚步入社会，你不可能确定你这一辈子都被绑在某家证券公司甚至是金融领域，全牌照的券商可以开展多元化的业务，不用旗舰营业部，偏大型的营业部都会接触到除了传统经纪业务以外的非常多的其他业务，你也借此机会接触到非常多的金融机构，在里面做几年肯定能对于你在书本上的金融，资本运作知识有一个比较深入的了解与认知。
2.小型券商的收入里，传统经纪业务占了绝大部分收入，传统经纪业务就是拉人开户炒股票收取佣金，卖产品（公募私募资管计划都有，不知道什么意思的先网络）以及后面衍生出来的两融息费，投顾签约等等等等，总之就是开户以后会提供各种各样的服务，来引导投资者投入更多的资金。基本上来说作为一个本科毕业生，你能做的事情只有拉人开户炒股，和卖一些公募基金。投资者不是傻子，除非你水平够硬能够在投资方面给出他们实质上的建议才会增加你的客户黏度，否则高净值客户凭什么按照你的业务方向做这做那？如果你一个本科生都能靠股票投资的硬水平方面折服高净值客户，跳出去搞私募吧。
再说一下头部证券公司的组织架构：
总部下面有几个子公司这些子公司有资产管理公司、投资管理公司、期货公司、海外/香港的国际证券公司以及收购的其他证券公司，比如中信证券收购了广州证券。以及其他子公司等等，这些子公司也不一定全部由证券公司控股，也有可能是由证券公司上面的集团直接控股。名字也有差异不过干的事都大同小异。这些子公司地位都相对比较特殊，某些重要的子公司一把手是可以和总部管理层平起平坐的，这也是金融机构的特殊性之一。
总部内部的架构呢除了和正常国企一样有法务部风控部it技术部等部门以外，衍生品部，固守部，自营部以及你电视里看到的金融精英投行部，研究所（连研究所都没有的券商绝对是没前途的）等等等等各种各样的部门都直接隶属总部管。
然后就到了分支机构，分支机构绝大部门券商都采取分公司-旗舰（大型）营业部-轻型营业部层层分管的模式，旗舰营业部也一般不会直接能够管轻型营业部。轻型营业部其实是直接由分公司分管的，不过很多资源在起步初期都得倚靠旗舰营业部，所以旗舰营业部对于它也有一定的话语权。分公司一般是以省/直辖市作为单位设立，当然一些一线城市比如广州深圳虽然不是直辖市有些券商也会设立分公司。分公司自然也有自己的框架，零售，营运等部门是营业部打交道比较多的部门，你们向往的投行部通常会在分公司层面也会有设立，有些券商的分公司投行部是直接归属总部投行管的，有些是直接由分公司管的。
再下面呢就是各营业部了，如果看到这里应该会想问旗舰营业部和普通营业部到底有什么区别？
旗舰营业部是指可以和分公司甚至总部对接各种业务的重型营业部，并不是说储备了多少客户多少资金就叫旗舰，通常会在一二线城市的CBD中心甚至和分公司在同一栋楼。打个比方，一个高级一点的业务做下来分为承揽，承做，承销团队，搞个企业债搞个IPO，搞一些场外衍生品机构的SAC准入（当然远不止这些），投行部和衍生品部就那么点人还要去掉搞技术每天必须对着电脑的，跑断腿也跑不了所有一线城市市场。旗舰营业部的作用就体现出来了，我们了解一部分这个业务的运作模式能够和上市公司，金融机构沟通交流铺垫。但是真正能够做成还是得依靠专业部门，我们就起到一个做好前期工作的作用，极少数情况下也能在承销上帮上忙。至于做到哪一步就拿多少比例呗。如果一个上市公司董事长你认识，并且他被你说动了准备就找你们证券公司发债，那肯定你的比例不会少。
⑥ 什么人才算是证券公司正式员工
1、正式员工和非正式的差别其实主要是在福利，年终奖，内部竞聘机制上区别对待的，所以和有没有五险一金没关系。有些公司会拿这个误导你，其实交五险一金是天经地义的事情。
2、如何区分，很简单，看工资是怎么构成的，一般凡事底薪加提成的，都不算正式员工，也就是说，很多东西与他们无缘，比如高福利，高奖金，比如内部竞聘，客户经理一类的只能在客户经理这个体系里面，而不可能成为你希望的分析师等等，因为内部招聘，一般会把这类人排除在外，为什么排除？想想最初进去是不是很容易。
3、一般来说，证券公司营业部的正式员工不会超过20人，大一点营业部也就是30人左右，人数不会很多。
4、待遇，光福利费就能顶上客户经理一年的底薪了。难不难达到，一般来说，本科以上学历，最好是名校，有硕士学历最好。这样你才能有很好的职业发展。
⑦ 去证券公司营业部工作，以后的职业晋升途径有哪些
证券公司各营业部岗位配置不同，要看具体营业部开展业务有哪些，岗位设置有哪些。一般来说可以从以下几个方向发展:
后台运营岗：如人力，计算机硬件软件相关技术人员，对金融专业技术性要求不高，考核任务不重。
前台岗：一般指柜台服务人员，需熟知各项业务办理流程，考核任务不重。
财富部门岗位：主要负责大客户维护，各类产品的引入，工资待遇不错，但是考核任务重，需要的金融专业技能比较高。
市场部岗位：主要负责新客户开发，金融产品销售，任务量大，压力大，工资待遇属于多劳多得型。
⑧ 如何从券商营业部投顾转行
你好，投顾的转行方式较多，
可以去私募，也可以去企业做董秘，出路还是比较多的。
⑨ 证券营业部如何从提供通道服务向综合财富管理转型
请参考:
经纪业务：从传统通道向财富管理转型
编者按：随着投资者综合理财需求的觉醒，以综合金融服务为核心的广义财富管理将成为证券业乃至整个金融业的主流发展方向。在日前召开的“证券公司创新发展研讨会”上，券商普遍认为，行业应把握机会，积极探索差异化的竞争模式，尽快推动经纪业务由传统通道向财富管理转型，逐步形成证券公司不可替代的金融中介优势，促进证券公司向“投资银行”本源的回归，引导投资者长期、理性投资理念的形成，进而完善资本市场的资源配置功能。
引 言
投资顾问是证券公司践行财富管理的切入点与实现方式，传统客户服务的模式将从以营业部为主体逐渐转变为以“人”、以投资顾问为主体，证券公司应围绕财富管理的体系，分类管理、分类促进，充分发挥并张扬投资顾问的自身特长，引导投顾服务模式的创新。
分析人士指出，财富管理的内涵十分丰富，除了大而全的综合类证券公司的发展道路以外，凭借自身经营特色与资源优势，中小型证券公司同样可就某一细分市场与业务领域进行深入挖掘，进而推动行业特色化经营与差异化竞争格局的形成。
华宝证券
券商创新发展需要五方面政策支持
华宝证券指出，证券公司从综合理财需求出发，强化对金融产品的专业分析，针对不同类型客户提供合适的理财产品和专业周到的理财服务。这要求证券公司在整合金融产品、提供投顾服务、构建服务网络等方面形成体系，形成区别于银行等其他金融机构特色和优势。
华宝证券认为，不同的证券公司应有不同的发展方向。规模大、业务资格全的证券公司可在充分发挥本土化既有优势的基础上，积极推行国际化战略，把自身打造成为资本规模和实力雄厚、核心竞争能力全面提升，能够参与国际、国内资本证券市场竞争，运行稳健且可持续发展的大型、综合性投资银行。
对于中小证券公司而言，应结合自身特点开拓创新，建立差异化市场竞争策略，形成自身的经营特色。
华宝证券认为，证券公司要创新发展需要五方面的政策支持：
一是进一步拓宽证券公司业务范围。放松营业网点设立条件，丰富代销综合金融产品类型实现真正的财富管理服务，打开资产管理业务的投资方向和平台功能，为证券公司特色化发展营造更大的空间。
二是完善证券公司分类和评价体系。建议将有关特色和创新的业务指标纳入证券公司的分类评价体系，在一定程度上弱化现有的资本和传统业务规模决定分类级别的权重，及分类级别又反过来决定券商业务准入的情况。
三是加快推进金融工具研发和上市工作。丰富的金融工具和产品是券商特色经营的基础，促进各类金融产品和衍生工具的开发和上市交易。
四是适当放松杠杆限制，提高证券公司资本利用效率。完善以净资本为核心的证券公司风险管理体系，提高杠杆率，为证券公司在风险可控、可测、可承受的前提下探索多元化、特色化经营营造更大的空间。
五是完善基础性制度建设。根据内外形势的变化，以市场化为导向，完善证券市场发展规划、修订《证券法》、《公司法》、《基金法》等基础法律制度。
招商证券
构建财富管理业务体系必须多方面创新
招商证券认为，要发展财富管理业务，必须发挥券商自身优势，从监管政策、业务定位、服务模式、产品体系、人员组织、IT系统等多方面进行创新，才能构建有效的财富管理业务模式，从而在激烈的市场竞争中获得应有的市场份额。
招商证券指出，近年来国内券商财富管理业务刚刚起步，目前面临着诸多问题：首先，国内证券市场个人投资者特别是中小投资者占比较高，投机性强，通过资产配置和长期价值投资进行财富管理的理念还不占主导地位；其次，受到监管政策和自身产品开发及投资管理能力限制，国内证券公司内部产品的开发和外部产品的代销均受到影响，可供客户选择的有竞争力的产品较少；最后，直接服务客户的投资顾问无论从数量还是能力素质上都难以满足财富管理业务的需要。
他们认为，目前国内证券公司开展财富管理业务，从短期来看要应对经纪业务激烈的竞争环境，稳定甚至提升佣金水平；从长期来看，要整合内外部资源建立全方位的财富管理服务平台，形成多元化的盈利模式。为了达到上述目标，综合分析证券公司业务现状，招商证券提出了财富管理业务模式构建思路。
首先，具有明确定价标准的高端资讯服务。根据不同层级客户服务需求的差异性，量身定制的深度资讯服务具有较高的价值度，可以通过提高交易佣金费率的形式来定价。
其次，协助管理业务。向客户提供全周期的投资组合管理与产品推荐建议，由客户自行决策交易。
最后，受托管理业务。借助公司资管平台，以集合理财、定向理财或专项理财形式向客户提供全面受托资产管理服务。收入包括管理费、业绩提成以及交易佣金收入。
此外，招商证券还指出，构建财富管理业务模式的实施路径主要包括有核心竞争力的产品体系、打造综合性的财富管理平台和提升服务团队专业素质。
华泰证券
券商财富管理业务要避免“边缘化”困境
华泰证券表示，从通道服务向财富管理转型是券商发展的必然趋势。券商发展财富管理应立足经纪业务，统筹资产管理、投资银行等业务资源和客户资源，努力整合其他外部金融产品服务，着力向高净值客户和机构客户提供差异化、综合化、集成化的金融服务。
近年来，国内券商纷纷推进经纪业务转型，打造理财服务品牌和新型客户服务体系，但华泰证券认为，现阶段的经纪业务转型总体上仍没有突破基于通道服务的中介收费盈利模式，转型目标模式也尚不明晰。与现有经纪业务模式相比，财富管理很大程度上起到对客户财富全面保护及对客户投资能力持续教育提高的职能，使投资顾问成为真正的金融医生，从对客户索取变成给予，从而建立券商与客户利益共赢的机制。
为此，推动券商经纪业务从通道服务向财富管理转型，不仅是顺应行业发展趋势的要求，也是经纪业务转型升级的目标模式，更是对券商业务功能的全面升级和业务角色的重塑再造。发展财富管理业务可以推动券商对客户的价值挖掘由传统的显性价值挖掘转变到终身价值挖掘，推动经纪业务由佣金模式主导向佣金与费用模式并重转化，提高券商高端客户个性化服务能力，提升券商在财富管理市场中的话语权和在综合金融服务竞争中的比较优势，避免“边缘化”困境。
华泰证券表示，构建财富管理体系是一个券商内部整个运营与管理制度改造的系统工程，涉及整个公司业务前后台的组织架构与业务流程的分解、整合、创新与再生。要以客户需求为核心，以财富管理部门为抓手，整合资源打造客户链条和服务链条，并使客户链与服务链有机对接。
华泰证券建议，鉴于券商经纪业务转型总体处于通道模式与理财模式阶段，券商财富管理业务的发展及体系构建应立足现实，着眼长远，在战略上适当超前政策规定，充分发挥券商比较优势，找准目标客户定位，从产品层面到理财规划层面，从人才层面到技术支撑层面分步骤推进。
中信建投
构建财富管理体系各方条件已具备
中信建投表示，证券公司构建财富管理体系已刻不容缓。结合国外成熟经验看，证券公司构建财富管理体系不是锦上添花的选择，而是公司生存和发展的必经阶段。
他们认为，当前，证券公司面对行业内外部的激烈竞争和客户日益增长和丰富的理财需求，唯有通过不断创新，构建出以客户为中心的财富管理体系，才能踏上新的发展之路。
据中国证券业协会初步统计显示， 2010年底，券商共有4555家营业部，创造经纪业务及服务净收入1085亿元；2011年底，营业部总数增加至5032家，而经纪业务及服务净收入仅为689亿元。一年时间，营业部数量增加477家，创造收入却减少396亿元。
“这组数据显示经纪业务没有摆脱靠天吃饭的困境，也显示出券商根据客户的需求构建财富管理体系，从而改变目前收入模式单一、简单竞争局面的必要性。” 中信建投表示。
随着居民财富的积累和通货膨胀的日益加剧，市场需要能够满足居民财富保值增值的产品和服务；不断涌现的金融工具和产品使得客户多样化需求得以有效满足；投资顾问体系的建立使得证券公司具备了一支服务客户的专业化队伍；近几年，支持创新的政策频出，构建财富管理体系具备了政策条件。
构建财富管理体系，中信建投认为主要内容应该包括：一是发展和丰富投资顾问业务，扩大投顾服务内容；二是提供针对性的资管产品，满足客户多样化个性化的投资理财需求；三是筛选、推介第三方理财产品，丰富财富管理体系产品线。这其中，发展和丰富投顾业务是基石，通过不断扩大投顾的服务范围来为投资者提供全方位的财富管理咨询；丰富财富管理体系的产品线满足客户多样化个性化的投资需求是实现手段。
东吴证券
探索特色化经营新思路
东吴证券表示，目前，中国资本市场正在由新兴市场向成熟资本市场跨越，证券公司作为资本市场最重要的中介服务机构，也面临快速发展的历史机遇。东吴证券对特色化经营思路进行了再思考，抢抓机遇、迎接挑战。
东吴证券认为，今年以来，在监管层主导下推进的“定准底线、放大空间”的发展新思路指引下，行业发展环境气象一新，中国资本市场正进入向成熟市场迈进的新起点，这必将从制度上加速推进证券行业的新一轮增长。
为迎接新的机遇和挑战，新年伊始，东吴证券便在全公司范围内深入广泛的开展“转型升级、创新发展”大讨论，公司主要领导深入基层，与广大干部员工进行深入细致的座谈调研，解放思想，全面动员，广泛征集创新建议。在此基础上，公司于4月22日以“转型升级，改革创新”为主题，就公司创新发展工作进行了全面部署。
首先，新定位，根据地战略在深化中加强。全面深化根据地建设。主要做法是，加快分公司转型，打造综合金融平台，继续深化根据地战略。
其次，新合作，综合优势在平台中显现。为了更好的促进苏州市经济社会发展，推动区域经济结构调整和产业优化升级，加快区域资本市场的发展，加强金融创新和高新产业发展力度，提升区域金融环境和金融服务能力，公司与各县市政府签订了财务顾问协议。
第三，新对接，特色服务在创新中完善。为了全面对接需求，提升服务实体经济的能力，东吴证券将“缩短服务半径、扩大服务范围”作为行动指南，积极推动传统业务转型，向“以 客户为中心”的业务模式转变。
第四，新融合，企业文化在演绎中升华。公司要成功实现创新转型，首先要做到思想统一。
国信证券
理想投顾业务体系应具备六大要素
“投资顾问业务是经纪业务从传统通道服务向财富管理转型的着力点和引擎。” 国信证券表示，无论是因为经济环境的变化、高净值群体增加还是行业竞争的需要，突破传统的通道服务向满足客户多元化理财需求的财富管理转型已成为券商经纪业务发展的共识。
国信证券认为，一个较为理想的投顾业务支持体系应该具备基本的六大要素：专业、稳定的投资顾问团队；完善的客户关系管理平台；创新的产品设计与开发；及时、有效、充足的信息资讯支持；科学的考核与评价体系。
国信证券指出，在上述六大要素中，“专业、稳定的投资顾问团队”和“创新的产品设计与开发”是当前券商投资顾问业务最为薄弱的环节，也是难以形成差异化竞争的瓶颈。
今年以来，监管层在如何促进经纪业务创新方面，已有若干举措，比如证券公司代销多元化金融产品管理规定已在征集意见、保证金账户作为支付渠道也在创新课题中有所体现，这些政策的变革对券商的转型意义重大。在此基础上，国信证券提出三点促进业务发展的建议。
首先，全行业推行证券服务明码标价。为保护投资者利益，促进证券行业长远发展，呼吁全行业推行证券服务项目明码标价。
其次，尝试更加多元化的收费方式。与投资收益挂钩的收费模式希望予以支持，在此基础上，能否探索将投资顾问收费同客户盈利挂钩，更加能够体现投资顾问的专业水平和价值，促使证券公司关注客户资产的保值增值。
第三，探索将投顾业务与资产管理业务有效结合，满足资产委托管理型客户的需求。
通过“小额定向资产管理”方式由投资顾问直接提供满足资产委托管理型客户需求的服务，在客户授权范围内，为其直接提供个性化的“资产配置”和“账户管理”，这需要进一步得到政策的支持。
长城证券
以投顾发展为核心全面改造经纪业务
长城证券表示， 传统意义上的经纪业务的交易代理已经逐步成为一个基础的职能，而不再是收入的主要来源，通过客户群、投资目标、投资工具和策略等方面的不断创新来获得多元化的收益成为经纪业务的主要发展方向。证券行业的转型重点是要打开市场和业务空间，要能直接服务于居民、企业和政府部门的投资和资本需求。
长城证券认为，成熟的境外市场的经验的确是我们学习和借鉴的对象，但国内证券市场无论市场、客户还是证券公司的成熟度都与成熟市场差距很大，因此我们只能在学习的基础上，建立适合自身的发展目标和路径。
从国内的具体情况来看，证券行业的转型重点是要打开市场和业务空间，要能直接服务于居民、企业和政府部门的投资和资本需求。考虑到各证券公司的业务和管理能力、客户基础、地域等因素的不同，加上监管部门的创新带动作用，不同公司在经纪业务的转型方面的考虑和选择是有所不同的，转型的重点可以有如下方面：营销模式、客户管理模式、特色客户服务、多样化的金融产品、创新业务、跨市场、跨境市场交易服务。
同时，基于成本和基础能力的考虑，部分公司或在部分业务上可能采取对外合作的方式实现扩展，如银行、信托、保险、基金公司，甚至第三方的财富管理、私募、咨询服务等机构。
针对投顾业务的发展，长城证券提出了三方面建议：一是明晰法规界定与解释；二是分类管理、分类发展。投资顾问是一项成长型的业务，仅依靠一套标准难以明晰其职能定位，因此，有必要结合经纪业务转型要求，对投资顾问分类发展、管理与促进；三是券商建立健全支持体系。从券商自身来看，在行业顶层设计的同时，决策层也应结合竞争特点，选择相对明确的投顾定位及业务发展方向，藉此建立一套完整的支持体系，将投顾个人品牌转化为公司品牌。
大同证券
行业创新将由行政主导型向市场主导型转化
“创新同时意味着毁灭。” 大同证券认为，证券行业创新之路的成功必将是过去传统的、同质化的、服务低端化的经纪业务模式的结束，取而代之的将是新型的、特色化的、具备核心竞争力的全新经纪业务模式的开始。
他们认为，当前，创新发展已经成为整个行业的共识，而此次创新之路与前几年大为不同。之所以如此判断，是因为在此前的牛市行情背景下，券商不需要自主创新就可以获得非常可观的经纪业务收入，其创新的内生动力很弱，行业的创新更多地体现为行政主导型。
而近两年来，传统的粗放式经营模式已经没有出路，迫使券商不得不重新审视原有的模式，思考如何通过转型来扭转被动的经营局面，创新开始成为券商发自内生性的必然选择。因此，行业创新也将由原来的行政主导型向市场主导型转化。
可以预见，一旦市场主导型创新被大大激发出来，市场的活力将是前所未有的，对券商不同经营模式、行业差异化发展格局的打造等都将会产生革命性的影响，同时对我们这类券商的冲击和影响也将会是根本性的。
基于这样的判断，大同证券认为，在未来三到五年，不论是做全产业链综合经营的券商，还是只做产业链中某一段的专业化经营的券商，需要秉承以下几个理念：
首先，需要有非常清晰的战略定位。在未来的发展中，券商需要明确与自身资源相匹配的战略定位，清晰自身的市场定位，从而实现券商之间战略定位的差异化。
其次，要注重优势互补与合作共赢。在以往整个行业业务高度同质化的时期，券商间的合作空间很小，基础也很薄弱。但是，随着证券行业创新步伐的加快，业务领域深度、广度的不断挖掘，专业化分工将越来越细，这将大大拓宽券商间的合作空间，同时也会加强行业内的资源配置。
第三，创新不是形式上的简单照搬和盲从。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势和旧的成规戒律，但在创新时，仍然要基于企业自身的定位、可匹配的资源来进行，切忌脱离企业自身的实际，一哄而上，盲目跟风。
银河证券
以“大投顾业务”为抓手实施创新
银河证券表示，在未来三年内内，银河证券将经纪业务转型的发展战略定为——以“大投顾业务”为抓手，实施以客户中心的金融产品创新发展战略。
银河证券认为，券商实现经纪业务转型，必须重新梳理自身的市场定位、经营模式，取长补短，确立新的战略方向，在新的市场形势下重新确立比较优势。
具体到银河证券的“大投顾业务”体系，银河证券介绍说，“大投顾业务”是中国银河证券以中国证监会《证券投资顾问业务暂行规定》为准绳，以金融产品创新为发展战略，协同公司各条业务线共同构建的投资顾问业务体系。
具体讲，该业务体系包括以下六个方面：
一是产品销售型业务。 以总部投资顾问部统一生产的资讯产品为核心，通过签约服务人员为关联客户推荐、匹配公司统一提供的投资顾问资讯产品，并据此获取增值服务佣金收入。
二是产品配置型业务。以财富管理的方法和流程为标准，为目标客户提供资产配置服务，并据此获取金融产品销售收入。
三是投资建议型业务。 通过为目标客户提供投资建议，签署《投资顾问服务协议》，并据此获取投资顾问服务费用（包括固定收费或按账户资产收取账户管理费用）。
四是研究销售型业务。利用公司分析师资源和研究资源，通过为目标客户提供研究服务，获取研究销售收入；或者利用公司分析师资源和研究资源，为基金公司、私募基金、保险公司等机构提供研究服务，并据此获取分仓佣金收入。
五是专户投顾型业务。为资产总值100万元以上的单一客户介绍公司定向资产管理业务或基金公司定向资产管理业务，或为资产5000万元以上的客户介绍基金公司一对一专户理财业务，并据此获取交易佣金收入或账户管理费收入。
六是综合服务型业务。客户的综合性服务需求为公司各业务线的服务资源，通过签署《投资顾问服务协议》，采用固定收费或账户管理费等方式获得综合性服务收入。