东莞证券运营部总经理

Ⅰ 一个单位有副总裁、资本运营中心总经理、财务总监三个职务，请问级别大小分别是什么样的

方案一：副总裁 财务总监 资本运营中心总经理
方案二：副总裁 财务总监和资本运营中心总经理平级
财务总监岗位比较特殊，是企业最重要的岗位之一，是实权部门，有时比副总裁权限都大。关键看你公司的组织机构是怎么设置的。所以级别大小要根据你单位的具体情况。

Ⅱ 总经理与运营总监区别

1、职责不同

运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；

总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策

2、管理侧重不同

运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、职权不同

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

Ⅲ CEO,COO,CFO...还有一些C什么O它们的中文职位名称分别是什么

1. CEO

   （Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。

2. COO

   （Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。

3. CFO

   （Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。

4. CTO

   （Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。

5. CIO

   （Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。

6. CKO

   （Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。

7. CPO

   （Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。

8. CGO

   （Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。

   
   

拓展资料：

1. CAO: Art艺术总监

2. CBO: Business商务总监

3. CCO: Content内容总监

4. CDO: Development开发总监

5. CEO: Executive首席执行官

6. CFO: Finance财务总监

7. CGO: Gonverment政府关系

8. CHO: Human resource人事总监

9. CIO: Information技术总监

10. CKO: Knowledge知识总监

11. CLO: Labour工会主席

12. CMO: Marketing市场总监

13. CNO: Negotiation首席谈判代表

14. COO: Operation首席营运官

15. CPO: Public relation公关总监

16. CQO: Quality control质控总监

17. CRO: Research研究总监

18. CSO: Sales销售总监

19. CTO: Technology首席技术官

20. CUO: User客户总监

21. CVO: Valuation评估总监

Ⅳ 总监跟总经理哪个职务大

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

(4)东莞证券运营部总经理扩展阅读

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

Ⅳ 运营经理、总经理助理、是不是一回事

不是，运营经理是负责公司的日常工作指导，保证工作正常开展，总经理助理是根据总经理的工作做出行程安排，对会议做记录等

Ⅵ #历任项目运营部副经理、经营管理部总经理、发展规划部总经理、总裁助理等职，兼任下属企业总经理、书记

您已经坚持了这么长时间，经历了很多事情，有了坚实的成长履历，难道就准备这么放弃吗？
根据你的描述，新企业职工年龄50岁以上，理念、工作方式严重不和谐。我想你的上级肯定发现了这个问题才让你来这里任职，改变境况。如果不想不改变，而是找一个年龄50岁左右，同样理念的人岂不是更好。
同样一个事情可能是重用你，也可能是发配你，关键是你如何去想，如何去做。
国企是企业中比较特殊的一种，有盈利性组织的特征，也有行政组织的风气，你适应了这么长时间。如果你已辞职，准备去什么企业或者单位呢？
如果有更好的去向也好，如果没有，还不如坚持下来，沉下心来解决问题，当做是对自己的一个考验吧。
本人是从企业角度，从旁观角度来看待这个问题，不一定正确，但是希望能够对您有帮助。 来自职Q用户：沐易老师
感同身受！从大型上市公司跳槽至央企下属单位。入职一年多，每天在努力工作，被大部分低级的琐事折磨，理念与该企业负责人等差异较大，系统严重僵化，达不到自己预期的效果。“一盘好菜被炒坏了！”已打算年后去家民营企业重新开始！
年到40，职场生命周期将逐渐转向衰退期，在职场的每一天都很金贵，不容敷衍与浪费。 来自职Q用户：熊先生

Ⅶ 运营总监和运营经理哪个权利大谁职位大

当然是运营总监的权利大了。总监一般为某项领域的第一监管人，如运营总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营运总监承担对公司生产经营具有重要影响力的岗位职务者。
在企业经营权层次，“运营总监”的岗位级别介于总经理和运营经理之间；在企业所有权层次，“运营总监”是接受董事会授权执行公司运营全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。运营经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
所以说运营总监比运营经理的权力大，职务高，责任重。