1. 控股集团和子公司的权力结构权力一般怎么分配
我觉得这要看你是构架是控股公司制还是事业部制了，事业部制的话，下面的子公司只是对外的一个符号，在内部就是一个生产单位或者类似于业务部门，其他决策权力比例生产计划，销售，人事，财务都在母公司；而控股型或者股权投资性质的公司，子公司的权利比较大，一般母公司只是派财务总监，或者总经理等，或者通过事业计划、预算等来控制子公司。
有时候不一定就是严格的事业部制或者控股公司制，与公司的历史传统和公司文化还有很大关系。
2. 什么是权力结构
权力结构理论是一个技术的、客观的视角，将权力看作一个可由人主观加以安排的事物，这本身就打破了权力崇拜；权力结构理论的视角又是一个超越道德的视角。这种超越性包含两个方面的内容：一是将权力主体作非道德化处理，即权力主体不是一个道德自洽的主体，他的道德性依赖于他所产生的程序的正当性与他的行为的正当性，特别是它的外部环境——它在权力的存在与牵制关系的存在，也就是说，权力主体从产生的一天起就应当在伦理与规范评价之下，即权力的善是有条件的。二是将权力运作处结果的价值评价同道德分离，即不是从主体的道德属性作为评价它的行为与结果的依据，而是将权力主体的行为及其结果看作权力结构的输出。权力结构不同则自然其输出也不同，这与掌握权力的人的道德无关，或起码是没有多大的关系。通过这一视角转换，权力结构理论最终将权力的善恶问题转换成一个权力结构问题。当然，这不是说权力行为和结果与权力主体的道德无关，而是说决定权力主体行为的主要力量不是权力主体的道德属性，而是权力结构本身，将权力的合道德性运用寄托在主体的道德良心上是不可靠的，甚至是危险的。人的行为是多种因素作用的结果，道德的作用当然是非常重要的，但是，制度的作用是更为基本的。由于权力是可以控制他人与外部世界的社会力量，一个主要依靠道德力量来防止权力滥用的制度是脆弱的，只有依靠刚性的、客观的制度这一外部力量，使不道德的权力主体不能作恶、不敢作恶，这才能有效防止权力主体反仆为主，才能使权力主体的行为服从于权力的终极所有者——人民——所确立的目标，并服务于人民的利益。既然权力的输出与权力的结构相关，不同的权力结构产生不同的权力行为与权力行为结果；那么，权力正常作用的发挥、权力滥用的防止等现实的权力难题就转化为一个权力结构的合理性问题。
希望能帮到你
3. 期货公司的组织结构是怎样的
正规的期货公司。一般如下。
大体 总部--分部--营业部
总部（计划财务部--经济业务管理部--结算部--合规审查部--研究发展部--机构客户服务部--信息技术部--业务部--风险控制部）
各部门都是同级的。
4. 期货公司用权力查看用户的交易记录吗
期货公司不仅有权力查看用户的交易记录，而且必须查看用户的交易记录，并每天进行结算。
对重点客户（喜欢重仓的客户），期货公司还会进行实时监控，防止爆仓。
5. 公司组织结构图
组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。
6. 期货经纪公司应下设多少个部门,各部门的职能如何
给您提供一些建议，希望对您有所帮助！
期货经纪公司组织结构一般下设这些部门：合规稽核部、财务部、研究发展部、人力资源部、行政部、结算部、技术部、风险管理部、客户服务中心、金融投资部、业务发展部、交易部、机构业务部、理财顾问部、工艺品部、区域营业部等等。
7. 期货市场的组织结构包括（）
期货市场不一定就有现货交割。。。。。
比如 金融期货
8. 期货公司研究员，日常的工作是什么，需要什么样的知识结构和素质呢
一般需要持有期货从业资格证，这是一个基础性的入门考试，难度不大，好好复习就没有什么问题。除此之外，你还需要对国内和国外的主要期货市场和期货交易品种有个比较熟悉的认知。
当然了，提到研究员，有些素质是不可或缺的，比如细致耐心，比如勤奋好学。还需要较强的英语应用能力，因为国内期货市场和国际期货市场的联动性还比较强，研究院需要及时通过汲取国外的信息来补充和完善自己的知识架构。
9. 我想知道公司权力架构是怎么分的
1）资本决定话语权，这是肯定的，不管公司大小以及他们是否直接参与公司的经营。是否参与日常经营不是决定话语权大小的最主要因素。所以要摆正心态，知道你们合作的基础和价值所在，尽量将每个人的优势发挥出来。
2）通过规范的法人治理结构来强化，我理解你应该是法人和执行股东，是这样的吗？可以定期的股东会议，决定每个人的权利义务，以会议纪要形式确定下来，也让他们明白他们对公司发展的义务和权利。当然同时，他们也就知道了你的权利义务。在你的权利范围内，你有决定权。重大问题（比如说战略方向，业务选择，高层人员录用等）应该是董事会，也就是你们三个决定的，应该是非常慎重的，而且必须取得共识，否则你们的合作早晚会破裂。
总之，可能你并没有很多股份制企业经营管理的经验，当然早期夜没有太大关系，重要的是每个人要明确权利义务，你有执行董事的义务，他们有股东的义务
1）执行董事的义务就是要对日常经营管理负责，肩负的工作会多，但你领取工资（工资应该是董事会决定的）。如果你也有出资，你也是股东之一的话，还另外有股东分红。
2）股东的义务是参与董事会决策，把握大方向，但通常是不领工资的，或者根据实际工作参与程度不同有少量工资（董事会决定），他们的主要收入来源应该是年底的股东分红。
这就是经营权和所有权分离的意义。