证券公司人力资源岗位设置

⑴ 证券公司组织构成、各部门的岗位设置及其职责和经营范围

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⑵ 证券公司具体有些什么职位，都有什么要求，不同职位的具体业务有哪些

证券公司职位一般有：
证券发行员：证券发行员是指在证券经营机构从事证券代理发行业务的专业人员。
证券交易员：证券交易员俗称红马甲，是在证券交易所大厅，通过大厅电脑，在交易主机上从事证券代理交易、自营业务的专业人员。他们一般都是证券公司派驻的代表。一个好的交易员的要求是眼明手快，在最短的时间内完成交易任务，即在接到客户的委托交易后尽快处理该笔交易。
证券经纪人：证券经纪人指在证券交易所中接受客户指令买卖证券，充当交易双方中介并收取佣金的证券商。
证券投资顾问：私人证券投资顾问是指专门从事提供证券投资建议而获取薪酬的资产管理人士。为客户提供投资建议，比如买卖时机、热点分析、证券选择、风险提示等，禁止代理客户操作。也就是说，投资顾问提供建议给客户参考，决策由客户自己做。赢亏均由客户承担，证券公司可能就投资顾问服务收取费用，形式包括差别佣金、按资产额或服务期收取单项顾问费用等。

不同公司针对职位要求会存在差异，建议您通过证券公司官方招聘网详细了解。
应答时间：2020-12-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑶ 我想了解下证券公司内部的人事机构设置是怎样的

主要部门有财务 企划 投资分析 营销 人事 其他的分支部门就不说了
每个部门都有经理一个主管2-3个这要看每个公司的情况 下面就是职员了 对于营销部门的职位要多一些 所有刚进证券公司的人都是先进营销部 再从营销部爬到别的部门 经理的权力就是分管各个部门的权力 就是只能管这个部门 主管就是协助经理处理日常事物
证券公司是有党组机构的 有党支部
技术部门 有电脑网络部专门搞机修 投资分析部有分析师 分析员 一般是从业两年以上并通过两门以上的证券从业资格考试科目(不含两门,其中一门是证券投资分析)主要就这些~ 我家亲戚在里面上班 我也正准备进去 所以知道一点~

⑷ 证券行业岗位设置

证券公司架构：
一个总经理
若干个副总
会计一名
出纳一名
若干个分析师
一个后勤主管
助理
一个业务部主管
助理
若干个经纪人
柜员若干个。
前台主管一名
客户主管若干名。（分：大区，中区。散户区）
电脑主管一名。
电脑助理一名
电话营销若干名
以上是证券分公司的人员结构。。当然如果是证券公司的总部，那就不了解了。
人员升迁：1.柜员-柜员主管
2.经纪人-业务部助理/区域经理--业务部主管/客户主管--副总--总经理。
建意：先去业务部学习一些时间。然后看自己能力和人脉了。决定你能达到什么高度。

⑸ 证券公司都有什么岗位设置

客户经理：拉客户来开户的。

投资顾问：服务营业部客户，销售营业部产品。

柜台岗：负责开户，销户等业务。

业务风险隔离制度《证券法》第136条规定，证券公司应当建立健全内部控制制度，采取有效隔离措施，防范公司与客户之间不同客户之间的利益冲突。证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产业务分开办理，不得混合操作。

《证券法》第141条规定，证券公司接受证券买卖的委托，应当根据委托书载明的证券名称、买卖数量、出价方式、价格幅度等，按照交易规则代理买卖证券，如实进行交易记录；买卖成交后，证券公司应当按照规定制作买卖成交报告单交付客户。

(5)证券公司人力资源岗位设置扩展阅读：

设立条件：

（1）有符合法律、行政法规规定的公司章程；

（2）主要股东具有持续盈利能力，信誉良好，无重大违法违规记录3年，净资产不低于人民币2亿元；

（3）有符合本法规定的注册资本；

（4）董事、监事、高级管理人员具备任职资格，从业人员具有证券从业资格；

（5）有完善的风险管理与内部控制制度。

⑹ 人力资源部门岗位如何设置

如果你的人手足够的话，我建议你去做“大人力资源”。
岗位设置：招聘：1人
薪资：1人
培训：1人
考核：2人
社保：1人
以上是最基本的设置，如果还想做大的话那就是每个小组加一名主管，下面带领一名或者两名员工。

⑺ 证券公司营业部岗位设置

证券公司营业部一般有三个部门，分别是以下：
前台：经纪人 客户经理 高级客户经理 首席客户经理 区域总监（营销总监），前台服务部门负责开户工作。
中台：理财顾问 理财经理 投资顾问（不同公司叫法不一样） ，中台负责接听质询电话 ，负责客户工作及办理转户业务。
后台：财务，IT，行政，柜台（交易），营运总监，客服（有的公司客服就是柜台），负责负责招聘客户经理及开发新客户。
证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。

⑻ 人力资源部一般设置几个岗位

人力资源部主要有以下岗位：

人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

拓展资料：

人力资源部经理主要职责：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

⑼ 证券公司行研部门组织架构和人员配置一般是什么样的

证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。

一、前台业务部门
任何公司，都有前中后台之分。证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样，都分比较明显的前中后台。这区分，是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区分的。
先从前台说起，前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值。
从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务。大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期，证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等。
1）经纪业务
2）投资银行业务
3）资产管理
4）证券自营
5）谈谈研究所
6）融资融券
二、中台部门
这个每家公司区分都不同，我的理解，风险管理和合规部算中台。
因为前面说的每个业务部门，开展新业务都会过这两个部门。
1）风险管理部
2）合规
三、后台部门
说起后台，有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途。
未必如此，我先提两个，一个是清算托管部，一个是信息技术。
对于就业来说，如果你不是高富帅，没有父辈的资源优势，如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历，做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管不会过于走眼，给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达，自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书。