㈠ 在哪里可以查询到上市公司的绩效考核文件
㈡ 怎样对证券部进行绩效考核
（佣金收入-经营成本）*服务质量，越高的，绩效越好。服务质量可参考客户满意度和投诉率。
㈢ 证券公司经纪业务绩效考核指标和权重如何设定
根据单位时间内拉的资金量
㈣ 证券公司的薪酬及考核指标
证券公司分前中后台，前台指客户经理，中台指投资顾问，后台指运营保障部门，比如柜台，财务，机房，合规等等，待遇完全不一样，客户经理底薪1000-2000，加提成，投资顾问比客户经理稍高些，不同公司不一样，后台一般不拿提成，固定工资3000多加年终奖，看你想去具体哪个岗位，中后台比较难进，前台比较难做
http://www.zqcyks.com
，这个证券网可以看到更多关于证券薪酬的资料
㈤ 不知道现在的证券公司都有哪些种类的绩效考核方式还有转正要求最好是常州的
各大券商的要求都差不多，无非就是几百万资产+有效户或做多少交易量，转正后还要按季度月份等等考核，没有完成的要被降级或辞退。
㈥ 财务绩效考核指标有哪些
如何设计财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？
一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。
1、细化工作项目；
2、对重要项目定价；
3、拟定工作标准与要求；
4、厘清各重要职责的核心价值；
5、向内深挖需求与目标；
6、不断增加新的价值点；
7、以价值定位实施职业规划。
二、管理层岗位用KSF模式，执行操作层岗位用PPV模式：
总结：财务人员要加工资，或者能达到更高工作标准，或者能实现更多的价值点。
财务经理的薪酬绩效设计模式：KSF（薪酬全绩效模式）
经常有很多人说，财务经理作为二线管理层，很难提取指标，不好考核，所以只能选择一些评价评估类或过程的指标，类如：工作态度、领导力、满意度、准确度、及时性等。事实上，由于企业对财务部门的工作缺乏规范、要求，所以导致财务经理成为一个完全的执行者，只能面对过程性的工作结果，无法担当更大的价值。