证券营业部经营管理工作报告

❶ 关于在杭州市设立证券营业部的可行性报告

前瞻产业研究院《中国证券经营机构项目可行性研究报告》仅供参考，有用请采纳！
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 证券经营机构项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）证券经营机构可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对证券经营机构项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：证券经营机构行业市场分析与前瞻预测
2.1 证券经营机构项目涉及产品或服务范围
2.2 证券经营机构行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 证券经营机构市场规模分析
2.2.3 证券经营机构盈利情况分析
2.2.4 证券经营机构市场竞争分析
2.2.5 证券经营机构进入壁垒分析
2.3 证券经营机构行业市场前瞻预测
第3章：证券经营机构项目建设场址分析
3.1 证券经营机构项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 证券经营机构项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 证券经营机构项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：证券经营机构项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 证券经营机构项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 证券经营机构项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 证券经营机构项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：证券经营机构项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 证券经营机构项目能耗状况分析
5.2.1 证券经营机构项目所在地能源供应状况
5.2.2 证券经营机构项目能源消耗状况分析
5.3 证券经营机构项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 证券经营机构项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：证券经营机构项目环境保护分析
6.1 证券经营机构项目建设场址环境条件
6.2 证券经营机构项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 证券经营机构项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 证券经营机构项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 证券经营机构项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：证券经营机构项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：证券经营机构项目组织架构与人力资源配置
8.1 证券经营机构项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 证券经营机构项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：证券经营机构项目实施进度分析
9.1 证券经营机构项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 证券经营机构项目实施进度表
第10章：证券经营机构项目投资预算与融资方案
10.1 证券经营机构项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 证券经营机构项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：证券经营机构项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对证券经营机构项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对证券经营机构项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对证券经营机构项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 证券经营机构项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件

❷ 证券营业部的行政助理主要工作内容是什么

行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。因公司、单位经营方式、规模大小不同，行政助理有不同工作安排。
一、证券营业部的行政助理主要工作内容如下：
1、负责协助经理处理公司日常事务；
2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；
3、负责撰写文字材料及报告、表格的制作、文稿手笔的抄写、办公室资料的整理、电话的接听、来人的接待；
4、组织、协调营业部的会议、培训等工作，撰写营业部的工作简报、会议纪要、培训通报等相关工作报告；
5、协助营业部总经理，监督重点工作的整体进度，考核日常工作计划的完成情况；
6、参与证券企业文化建设，制定证券品牌企宣计划，实施推广工作；
7、完成领导交办其它的工作内容。
二、证券营业部的行政助理岗位要求如下：
1、形象气质佳，中文、广告、工商管理等相关专业，大学本科以上学历；
2、精通综合行政专业领域知识，熟悉国家相关法规政策；
3、优秀的文字书写能力，思维敏捷、文笔流畅，能快速、高质、独立的完成各类行政公文及调研(分析)报告的撰写工作；
4、较强的语言表达、沟通和演讲能力，能独立组织各类专业会议；
5、良好的团队管理执行能力，较强的创新意识、团队配合意识；
6、1年以上的相关专业工作经验，具证券从业资格者优先。

❸ 证券营业部主要是做哪些业务

证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。
其主要业务如下：
证券经纪业务、证券投资咨询业务、与证券有关的财务顾问业务、证券承销与保荐业务、证券自营业务、证券资产管理业务、其他证券业务 （根据注册资金的不同，业务也会有所不同）

❹ 证券营业部合规管理应该从哪些方面入手

合规管理从（1、合规培训2、合规咨询3、合规监测4、合规审查5、合规检查6、合规报告7、合规投诉与举报处理8、制度流程建议9、反洗钱10、监管配合）10个方面入手，内容进行扩展，基本涵盖证券营业部各个方面。

❺ 证券营业部季度经营情况分析报告怎么写

这个问题一两句是数说不清楚的
建议找专业的人去咨询咨询

❻ 怎样做好证券营业部的工作200分

你是调到营业部当老总或总助么？
我一直在营业部，曾经想过去总部，不过现在对我来说生活和家庭更重要，所以不打算去总部了。
市场开发和销售要有自己的营销团队，有一个能铺上去的营销经理，有一个持续的能养住人的激励政策，有一套风险控制制度。三者都很重要。
投资咨询需要有好产品和好渠道，缺一不可。好产品可能是总部平台提供的，也可能是你营业部里有一个水平比较高的咨询人员，也可以你自己和其他公司合作。好渠道最好有CRM平台之类的东西，如果没有就要靠发动客户经理了。
激励和薪酬恐怕你能掌握的不多，总公司定大框架，你的重点是鼓动员工认可这套制度。
去营业部是个比较好的锻炼，让你接受一线经纪业务的锤炼，比光呆在总部想当然的指手画脚好。看你是不是那快料了。至于能否调回总部，首看你有没有人，次看你公司的人力资源体制，最次看你的成绩。

❼ 急需一份证券公司客户经理的工作报告范本，谢谢喽

你是进哪家证券公司的？我是从事证券工作的，做客户经理时不用写工作报告范本！据我了解，很多证券公司都不用，这是形式化的东西，重要的是你在实际的工作中做出优良的成绩。

❽ 证券公司的营业部是干什么的

证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。

作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。

证券商近年来新增分支机构以C型营业部和分公司为主，更加轻型化，注重效率，更注重联络发展高端客户的职能，逐渐向综合金融服务窗口转型。

营业网点的职能改造将成为券商开展财富管理业务的良好基础。

(8)证券营业部经营管理工作报告扩展阅读：

证券公司营业部主要具备以下两类服务功能：

1、代理交易的功能，即为证券投资者提供进入市场的通道，包括代理投资者询价、报价和代理完成交易。这是证券营业部的基本功能及存在的基础；

2、提供证券信息的功能。可分为三个方面，一是提供及时、公正、真实的市场行情信息，包括成交的品种、价格、数量以及买卖盘的价格、数量；

二是提供各类市场主体发布的公开信息，即证监会、交易所、上市公司、登记公司等通过指定渠道披露发布的各类公开信息；

三是提供各类投资咨询信息，包括市场分析、研究报告和投资建议等。

证券营业部需要满足三大要素：渠道、产品和客户，其中产品最为关键。

所提供的服务应当覆盖客户日益多样化的需求，不断地转型和优化形成部门间的密切配合与交叉协作，才能形成“以客户需求为核心”的产品与服务合作机制；

在深度方面，所提供的服务应当更加个性化与专业化，组建专业投顾团队为客户提供深度服务