Ⅰ 做保险代理公司的内勤好不好
第一 有区别
第二 代理公司和保险公司都是保险行业 都是做销售
第三 如果没有业绩 没有业务 就不要干了
第四 内勤工作很多 但一般上保险的工作都是拿死工资
第五 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
Ⅱ 浅谈保险公司内勤工作
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增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显
浅谈增员难、难增员、难留存三大问题
保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障;业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?
我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显而易见，增员难问题越来越突出。然而增员很重要，留存新人更重要。笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。
首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。
其次，应及时规划，用发展留住新人。以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。
再次，应加强系统化培训，稳定新人。俗话说得好，“教育是最大的福利。”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。最后，应以增强团队精神让新人融入团队。感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。
Ⅲ 保险公司内勤编制
简单来说，不享受正式员工待遇。但是不是临时工，介于临时工与正式员工之间的一种说法，被保险公司等一些单位成为内勤编制。不只是保险公司，有些行政单位附属单位，比如说民族联合会、企业家协会、慈善组织等，附属于某个单位，里面有不少正式员工，是附属于这个单位的部分人员组成的，他们属于正式员工，享受最正式的法定待遇，但是这些协会或者组织自己招聘的人，有些是来做内勤的，有些来管理打印的，等等此类工作，不享受全部的公务员待遇，实际上是附属机构自己用自己的盈利来给这些人发工资及福利保险等。同时，这些人员如果自己做不好工作，附属机构有权解雇他，而不像公务员一样，解雇要经过劳动部门等一系列程序。所以说公务员工作稳定，而这部分中间人员其实工作要加倍努力，才能得到认可。当然，工作时间长了，工作做的好，可以通过人事调动，转正。到时候将享受等同于正式员工的各种待遇。
你说的这家保险公司，我觉得应该是类似的情况。稳定与否，在于你自己。加油吧。
Ⅳ 保险公司综合内勤做什么
保险公司的各个职能部门都有综合内勤岗位，不知道你说的具体是那个部门。但是无一例外的都属从事“综合”类的事务——不明白？说打杂该懂了吧。
综合内勤是每个部门的后勤保障人员，主要职能是部门的文件收发工作，以及各类部门具体职能之外的事情的处理，也就是部门其他具体职能岗位职责外的事情，你要做，职责内的事情如果需要你做你也要做。那么这个岗位是否有前途？可以很负责任的告诉你，是非常有前途的一个工作，只要你用心去做了，带着脑子去做了，你会比别人更加容易脱颖而出！
不要以为我是说反话。其实在各行各业都有这样的问题，专业人才不难找，但是综合性人才可是稀缺资源。你从事综合岗位，貌似进不了公司的业务核心体系，但是你必须熟悉和了解部门乃至公司的各项规章管理制度，熟练处理部门内部以及部门与部门之间的关系。要做好综合内勤，你要比别人想得更多，懂得更多，会的更多，如果把领导比喻成CPU的话，那你就是硬盘和内存，是领导的智囊和秘书，所以你能接触到最贴近领导意愿的事情，但是这些都取决与你是否用心去做了。
一般在企业里，一个新领导上任，最先要解决的就是综合岗位，一定要找个会办事、懂办事的贴心人，如果你能做到，那你的前途远远大于那些在专业技术岗位上的所谓专业人员。但另一方面，如果你跟的领导衰了，你就跟着衰吧，这也是综合岗位的悲哀。
从你的境况来看，新筹备的保险公司可并不保险。从2000年开始，保监、证监、银监三家联合整顿金融秩序，银行、证券业已经基本达成目标，这两年的整顿重点就是保险行业的无序竞争。所以说来，如果是一家新筹备的保险公司，你要慎重慎重再慎重的考虑，新的保险公司头两年的人员流动比例高达90%以上，基本上三年以后筹备的人都会走光。
所以如果你求稳的话，建议你还是去那个日本人的会务公司做店员，再慢慢找寻好的机会；如果想仗着还年轻，有激情、有活力，闯一闯世界，那保险公司不妨可以考虑考虑，但要有充分的思想准备。
那条路都会通往成功，关键是你有没有做好克服困难的准备。
Ⅳ 内勤人员不能销售保险的规定
销售保险要有从业许可证和展业证，缺一不可。都有的话就可以卖，管你是什么勤。
Ⅵ 保险公司的内勤是做什么的
1、简单的说，保险公司员工一般分为内勤和外勤；
2、外勤就是通常我们所说的保险业务员；
3、内勤，比如人力资源、行政、培训、营销、企划、财务、保费、理赔、契约、客服等等部门的员工为内勤；
3、内勤一般分为正式工、临时工和营业部内勤；正式工和临时工不难理解，而营业部内勤有些是外勤部门长为自己部门招聘的助理，地位大概介于正式工和临时工之间；
(6)保险代理公司内勤管理制度扩展阅读：
很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是非技术型工作，内勤人员是一个单位的非技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。
所谓保险公司的内勤实际是相对于诸代理人（外勤）而言的内部服务工作：收单统计、培训考勤、宣传资料的准备与提供、日常事物的组织与安排、新人注册管理、销号手续的实施、代理人业绩上墙、部门逐月计划完成情况、各项奖罚制度的落实等等还包括部门经理安排的各项工作以及业务人员的日常琐事都属于内勤的工作范围。
参考链接：内勤—网络
Ⅶ 保险公司工作 ，内勤是做什么的
1、简单的说，保险公司员工一般分为内勤和外勤；
2、外勤就是通常我们所说的保险业务员；
3、内勤，比如人力资源、行政、培训、营销、企划、财务、保费、理赔、契约、客服等等部门的员工为内勤；
3、内勤一般分为正式工、临时工和营业部内勤；正式工和临时工不难理解，而营业部内勤有些是外勤部门长为自己部门招聘的助理，地位大概介于正式工和临时工之间；
【(7)保险代理公司内勤管理制度扩展阅读】
一个好的内勤，要具备作为内勤的一些基本素质，还要具备拓展能力、分析问题能力和人际交往能力，注意处理好一些工作上的矛盾。
内勤工作没有盲区，只要领导工作有可能涉及的领域，内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。
Ⅷ 保险公司内勤人员做代理人的问题
应该是可以的，你可以问问你的同事，如果不知道就问市里的人管。但是，作为内勤人员的业务，不享受外勤的营销方案。属于挂靠。
最好你去考出来代理人资格证，以后会用得着。太平洋人寿是要求全体内勤都要考出代理人资格证的，虽然没有业绩要求。
再说，你也需要学习。看来你以前对保险基本上不懂。
内勤人员的工资收入不怎么高，不过做业务的时候也有点优势，比如你可以调出续期客户来进行上门服务等等。因为你是保险公司正式人员可以让客户更为放心。
Ⅸ 保险代理公司做内勤累吗就是卖很多家公司保险恩那种
在正规的保险公司，内勤一般分为人事，综合管理和销售管理几类岗位。现在国资四大保险公司（人保, 太平，人寿，出口信用）只有内勤是有正规编制的，外勤也就是保险业务是没有编制的。相对来说，内勤比较轻松。但是如果是代理很多家公司保险的保险代理公司，所谓的内勤就是日常行政类工作，杂事多，比较繁琐，个人认为发展空间也不大。
Ⅹ 保险代理公司的内勤怎么样
成都保险代理内勤工资2000左右，社保。代理公司都是双休日，节假日。可以混日子。