A. 保险中介业务经营过程中存在的主要困难和突出问题。
我个人认为，保险业务主要困难是：个人素因不够好，信用度不够！客户要买您的产品，首先要信任您，再会给机会您谈产品！才会有机会签单；还有没有客户源，靠陌生开发，难度大很多。往往淘汰的保险业务员就是因为承受不了陌生开发客户源的那种被拒绝的滋味！没有客户源就没有单签，没单签就没钱吃饭。最终被经济淘汰了！
还有刚入职的新人，听了以前做过保险淘汰的业务员，说保险难做。一开始就受到这样的打击，当新人一遇到客户的拒绝，就很容易放弃！
B. 保监会关于保险中介机构，中介业务的管理规定。
一、推行保险中介渠道与保险中介业务信息化管理
自2010年3月1日起，保险公司应使用计算机信息系统管理保险中介渠道（机构和人员）及保险中介业务，系统应实现四项基本功能：一是保险中介渠道管理；二是联网出单管理；三是佣金提取支付管理；四是查询汇总管理。
二、规范佣金支付管理
严禁通过虚列费用、虚假批退、虚假赔款、保费不入账等方式套取资金，账外直接或间接向保险中介机构和营销员支付各类费用；严禁通过费用报销等方式向保险中介机构和营销员直接或间接支付合同以外的利益；严禁向员工、劳务派遣工等用工性质的人员支付佣金；通过保险兼业代理机构等中介机构销售的保单，佣金必须以转账方式直接向保险中介机构支付，不得通过营销员或其他渠道支付。
三、推行保险中介业务实名销售制度
自2010年3月1日起，在全区范围内全面推行保险中介业务实名销售，严格落实“卖者有责”制度。
具体要求：一是通过保险中介机构或营销员销售的保单，应在投保单、保单正副本明示销售中介的机构名称或营销员姓名。二是投保单、保单记载的销售中介名称或姓名必须与系统记载、佣金结算凭证、佣金转账支付对象一致。
四、推行佣金支付零现金制度
自2010年3月1日起，在全区范围内全面推行中介佣金转账支付制度。
具体要求：一是中介佣金一律转账支付（包括营销员佣金），严禁现金支付。二是转账支付对象必须与投保单、保单、中介业务佣金提取支付系统记载保持一致。三是佣金由保险公司中心支公司以上机构通过银行转账方式统一支付，中心支公司以下机构不得支付佣金，银行保险代理业务有特别规定的，从其规定。
五、实行交叉销售机构结算制度
同一集团内不同保险公司建立交叉销售代理关系的，佣金结算方式采取机构与机构间转账结算，不得直接或间接向非本机构营销员支付佣金。
六、建立申报兼业代理机构实地调查制度
自2010年3月1日起，除金融机构、车商及广西保监局规定的机构外，其他机构兼业代理资格的申报须经保险公司中心支公司以上机构实地调查，并向保监局提交调查报告（需注明调查人）及该机构营业场所照片。
七、建立责任追究制度
各保险公司应制定《保险公司中介业务违法违规行为责任追究办法》，明确各级领导责任，将责任分解落实到关键部门的关键人员，建立一把手负总责、分管领导负主要责任、经办部门负责人及经办人员负直接责任的责任追究制度。责任追究办法应明确：
（一）出单人员应严格区分保单的归属渠道，严禁将直销业务归属中介业务；
（二）中介渠道管理人员应严格管理中介渠道，确保中介渠道的合法性，严禁虚列中介机构和营销员；
（三）财务人员应加强对佣金、费用报销等财务支出真实性审核，不得配合、放任业务部门弄虚作假。
（四）稽核审计部门应把中介业务作为审计稽核的重点，发现问题的，应严格依照责任追究办法追究相关人员责任。稽核审计部门不认真履行职责的，应追究其责任。
C. 保险中介公司主要营业项目是什么
您所说的保险中介公司应该指的是保险经纪公司吧！保险经纪公司负责去对比各个保险公司的产品，然后按照各个用户的需求量身定做，推荐最合适的保险产品或者推荐不同保险公司的组合产品，旨在让客户用更实惠的价格得到更实惠的保障。
保险经纪公司最大的优势在于可以根据客户的实际情况设计最合适的保险保障方案，是您私人专属的保险经纪人而不是保险公司的代理人。
盛世创富是一家银保监会认证的保险经纪公司，专业打造高性价比保险产品。给您最全面的风险评估，最精准的需求梳理，最清晰的产品介绍，最贴心的理赔跟进服务。
D. 2019保险中介经营现状
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据前瞻产业研究院调查结果显示中国保险行业的现状有以下三个特点:
一、与各国保险行业相比，中国保险行业起步较晚，开发程度也较低。但发展迅速，保险市场尤其是城市保险市场的潜在需求巨大。
二、中国保险行业规模较小，出现供给不足的现象。与风险种类繁多这一现实相比，所开发的险种较为单一，保险公司的业务主要集中在有限险种的经营上，保险产品结构同化现象非常严重。
三、自中国加入WTO后，将会有更多的国外保险公司以独资或合资等方式进入中国的保险市场，因此，国内的保险公司将面临外来竞争和自身发展的双重压力。
E. 求：保险中介公司的运作方法
一楼真垃圾，还专业题要高分，没什么可复杂的！
首先，你要和你合作的保险公司讲明条件，在什么情况下给你返还多少，以及结算时间和结算方式，这是最重要的！返还少了或者拖欠时间过长，你还不如不开公司，否则你要准备大量的现金垫付保费（现在都是先交钱后出单）
第二，业务员问题，也是公司赖以生存的问题，你要给业务员规定好每个保险公司的返还金额（比如人保返给你22个点，你就给业务员18个点），这样你想让业务员多做哪个公司的业务就可以从返点上控制，钱少了没人愿意做的。同时业务员基本工资不用高，800底薪就行，业务返还一定要高，这样能留住业务尖子。对于不合格的业务员坚决予以辞退，换血要勤
第三，人力资源问题，签合同别签劳动合同，签保险代理合同，这样不用交保险，或者再黑点，用你某个员工的名义，让新来的人签约到他名下当他个人的保险代理人，这样就算将来发生员工起诉的问题，你也可以推到他身上。
第四，内勤问题，随便找一两个小孩干就行，最好找下岗职工或者残疾人（眼和手没毛病的）帮着录单出单刷卡什么的，找下岗职工尤其是残疾人每个月政府对你公司有补助
第五，为你的员工办信用卡，大额的，最好每人多办几张大额的，因为现在要先交费后出单，谁能先刷卡出单，谁就有客户，但是你要有足够的钱来垫付，你可以推给你的业务员一部分负担（这就是让他们办卡的原因），当然你自己也要有几个足够大额的卡，以防业务员卡上钱不够了，你就要先垫付了
最后，白道黑道，工商税务审计，保监会，等等这些你都要打点，否则三天两头找你麻烦，也够你受了
看到最后如果你觉得压力很大很麻烦，我建议你还是找个公司干个高级业务主管什么的，工资一样不少拿，别觉得以前的钱都让老板赚走了，你那是光看见他吃肉了，他挨打的时候你试试！
还有不明白的地方就网络我，我第一时间回复你~