1. 保险代理公司真的会是以后的趋势吗
不会 也不可能
所以的保险兼业代理 一般是做财产险的 而且是公司自用 例如一嗨租车 N多车 一个市就几千台 那么他去保险公司上保险 不太合适 而且也比较麻烦 所以像他们一般会自己弄个兼业代理做 一来有返点 二来自己不容易让人挣小钱
至于寿险 是不可能的
你看看现在的保险公司 现在他就是做保险代理人制度 和弄个保险兼业代理有什么区别吗 反正都是没有成本 所以今后保险代理公司不会成为趋势的
2. 保险代理公司怎么样有发展前景么
大势所趋。但这个行业过程操作与众多人员价值观不太一致，行业、企业、工作人员等要齐心协力共同进行改进完善，虽然难，但必须做。从招聘会现场就可发现这个行业后备人才后续力量有多么的不足。个人观点，别当真。 来自职Q用户：冯先生
从目前国内形式看，保险还处在传销式营销模式，入职先忽悠你自己买保险，所谓的为自己填补业绩。其次，保险业招人都不敢上来就说自己是保险公司，都是绕着圈子说话，先说自己是国内最大的金融国企，介绍经营项目时把保险放在最后说，可见他们自己心里清楚，保险在国内的现状。 来自职Q用户：李先生
3. 保险专代公司发展前景
保险代理公司的形成和发展同保险市场的形成和发展是同步进行的，代理公司一建立就面临着严重的生存挑战，由于其与保险公司合作的模式过于单一，使双方的合作机制存在制度性的缺陷。而一些投机者涉足代理公司建设，导致机构建设一开始就走上歧路。缺乏成熟的经营理念，热衷于短期行为等都是制约其发展的内部或外部因素。必须以建立专业化分工机制为主体的保险市场为重要手段，以建立规范化的专业代理公司群体为发展目标并作为规范保险市场的重要渠道。
长期以来，中国的保险公司组织形态属于大而全。自上个世纪8年代初到9年代后期，保险费收入除了少量来自于兼业代理人外，绝大多数来自于直接业务。自2世纪9年代后期开始，随着保险中介开始在中国保险市场上出现并逐步普及，保险代理公司成为保险中介的主体，根据中国保险行业协会公布的数字，22年底全国保险中介机构已达17家，其中经纪公司17家，公估公司26家，代理公司127家。可以说，中国保险中介市场的形成和发展同保险市场的形成和发展是同步进行的。但由于长久以来，在独立经营的环境中成长起来的保险公司，在长期的营运过程中都建立了一支成熟而且分工明确的直接销售队伍，并通过这些队伍建立了庞大的销售网。而代理公司只能通过建立自身的销售队伍来建立营销网络，为保险公司收取保险费来求得自身的生存与发展，从而与保险公司的销售队伍的职能发生冲突，致使许多代理公司一建立就面临着严重的生存挑战，而一些代理公司又由于组织者自身的素质问题和生存压力所迫，在许多事务的处理上采取了一些违法、违规做法，严重影响了这一行业的声誉，从而使处境更加窘迫。
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4. 保险代理公司发展前景
保险代理公司的形成和发展同保险市场的形成和发展是同步进行的，代理公司一建立就面临着严重的生存挑战，由于其与保险公司合作的模式过于单一，使双方的合作机制存在制度性的缺陷。而一些投机者涉足代理公司建设，导致机构建设一开始就走上歧路。缺乏成熟的经营理念，热衷于短期行为等都是制约其发展的内部或外部因素。必须以建立专业化分工机制为主体的保险市场为重要手段，以建立规范化的专业代理公司群体为发展目标并作为规范保险市场的重要渠道。
长期以来，中国的保险公司组织形态属于大而全。自上个世纪8年代初到9年代后期，保险费收入除了少量来自于兼业代理人外，绝大多数来自于直接业务。自2世纪9年代后期开始，随着保险中介开始在中国保险市场上出现并逐步普及，保险代理公司成为保险中介的主体，根据中国保险行业协会公布的数字，22年底全国保险中介机构已达17家，其中经纪公司17家，公估公司26家，代理公司127家。可以说，中国保险中介市场的形成和发展同保险市场的形成和发展是同步进行的。但由于长久以来，在独立经营的环境中成长起来的保险公司，在长期的营运过程中都建立了一支成熟而且分工明确的直接销售队伍，并通过这些队伍建立了庞大的销售网。而代理公司只能通过建立自身的销售队伍来建立营销网络，为保险公司收取保险费来求得自身的生存与发展，从而与保险公司的销售队伍的职能发生冲突，致使许多代理公司一建立就面临着严重的生存挑战，而一些代理公司又由于组织者自身的素质问题和生存压力所迫，在许多事务的处理上采取了一些违法、违规做法，严重影响了这一行业的声誉，从而使处境更加窘迫。
5. 保险代理公司有发展前途吗
我国老龄化趋势加强，保险行业前景不错，据《中国保险中介行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示，“互联网+”的推进，我国保险中介市场已经呈现出经营规模越大、竞争力越强的特征。而中介渠道分化，让原来相对分散的渠道将出现逐步集中的趋势，这样的趋势下保险代理机构重回大众视野。
更是鼓励发展小微型、社区化、门店化的区域性专业代理机构，鼓励专业中介机构探索“互联网+保险中介”的形式，形成新的业务平台，鼓励专业中介机构走差异化发展之路并支持专业中介机构通过资本市场募集资金和交易股权。
任何行业，复合型人才都是非常难得的，何况保险业。在目前的保险企业中，有的代理人员在业务上是把好手，可在管理团队上却是一筹莫展，成了“耗儿啃南瓜——无处下手”，间或“头痛医头，脚痛医脚”，治标不治本。保险企业的“血脉关系”牵涉到当事人的个人经济利益，如何在不影响其利益的情况下，把团队交给有领导能力的人去管理，这还需要一边实践一边改革去完善、去加强对团队的组织领导。
6. 从保险之家看未来保险中介公司的趋势、未来
以保险之家为例，保险之家从2019年开始加速品牌化布局，将门店进行视觉的统一调整， 保险之家以保险中介服务的品牌化模式，增加品牌的衍生价值，这也是未来保险中介服务规范化的一个趋势和必然。
传统的保险中介是以销售为主的，特点就是人海战术，谈一单是一单，单这种粗暴的模式一方面伤害了客户对保险中介机构的信任，另一方面也不利于行业长久房展，保险之家的品牌化模式也是想在这个方面做一个行业上的突破，扭转大家对保险中介小散乱差的印象。
门店品牌化实不实用？对于保险中介行业来说，门店和品牌化其实都是保险行业的一个创新，这条路还很漫长，但至少从其他行业的中介服务来看，比如房地产，门店品牌化是未来，是趋势，保险之家的布局，是在布局未来。