⑴ 保险行业如何吸引高素质人才
银行、证券和保险是金融行业的三大支柱。最近的全球金融风暴让这三个行业都遭受到不同程度的打击。最直接的就是一些从业人员的工作收到威胁。上海已经准备到华尔街抄底金融人才了。毕竟作为金融行业来说，高素质、有经验的人才是最有价值的人力资源。
国内的保险行业从资产规模来说在三大行业里只能排名最末。从人才结构来说，200万的保险营销员是保险行业最重要的组成部分。然而从社会评价来说，这200万业务员的社会地位却是相当低的。这样的现况严重阻碍了保险行业更好更快的发展。
都说保险行业是朝阳行业，可很多有一定学历和抱负的年轻人不愿意进入这个行业。一个是生存压力大；再一个就是社会地位低。许多人很难经受初期做保险销售被人拒绝和看不起的现实。面对这种情况，各家保险公司也想了很多方法期望能够吸引一些高素质的年轻人，例如各家公司的精英计划或者理财顾问项目，对应聘者的学历和工作经验都有一定要求，同时在培训和待遇方面也比一般的代理人要高出许多。从实践效果看，这些人的平均产能是要高于一般代理人，但是流失率也相当严重。基本上各家的类似项目都是在贴钱。
要改变这样的现状肯定不是靠几家保险公司努力就能实现的，保险行业要想吸引高素质的人才是一个系统工程。特别是在一个充满浮躁心理的社会背景下，各行各业都在做着急功近利的事情，要想短期内改变保险行业的人才结构现状更是难上加难。
通常一个职业成为社会的“热门”职业不外乎几个因素：
1、有比较受人尊敬的社会地位
2、有比较高的平均收入水平
3、有比较广阔的职业发展前途
4、有比较完善的各种长期保障，例如国家公务员
可惜作为保险从业人员，特别是销售方面的，这几项基本都不存在。
⑵ 请各位人才帮我想一下保险公司组织发展时增员在职场应该写的什么标语给他们看高分
方式有许多，其口号有“选择决定命运”，
“靠天靠地不如靠自己”，
“机会就在身边”，
“机遇转瞬即逝，弥足珍贵”，
“平凡成就非凡”，
“只要你肯干，万事皆不难”，
“保险不是人做，是人才做的”等等。
⑶ 保险业人才培养措施
谈起金融里的保险业，大家都是持一种期待的态度来看待。随着保险业的开放，老百姓对保险的关注也越来越多，越来越重。然而保险业在带给人们希望的同时，也给人们带来一些痛苦和矛盾。而能解决这些的，靠的是保险监管部门在消费者的支持下，发动一场没有硝烟的“战争”。保险业在发展的同时，也在无时无刻伴随着众多的保险大战。地下保单屡禁不止，折射出保险业的诚信危机；保险业"洗钱"更是势不可挡；"霸王条款"让消费者欲哭无泪；市场无序竞争导致"挖墙脚"之风愈演愈烈；保险代理人素质太差，贪污、骗取保费、收取高额回扣现象屡见不鲜；更有甚者，某些高管因"个人问题"下课的大有人在……于是，我们听到了保险业变成"不道德的经济"的呼喊！
2、粗放型的经营模式不利于保险业的可持续发展。保险公司通常依靠营销队伍的低效膨胀带动业务增长：一是放宽准入门槛，盲目增员，疏于考核营销员的综合素质和工作能力。二是同业挖角。面对激烈的市场竞争，保险公司在人才培养和保险营销制度创新方面不肯投入，通过这一办法迅速上规模，很大程度上扰乱了市场的有序竞争，甚至影响公司的持续经营。这种粗放的营销策略直接造成有些营销员素质较低的现状。同时，由于行业内人员频繁流动、人力成本虚增，给保险业的社会形象带来很多负面影响。
3、保险营销市场已经出现拐点，必须择机加以制度规范。保险营销队伍经过多年的高速扩张，目前已进入调整期。2001年以来，保险营销队伍规模高速增长，到2004年3月队伍规模接近150万人。经过一段时期的自行调整，发展已趋于平缓。特别是到2005年底，保险营销员持证率已实现连续17个月稳步增长，对保险营销员进行制度化管理、提升保险营销队伍整体素质已经具备坚实广泛的基础。
从制度上加以规范和引导
保险营销员队伍在我国的发展壮大，是市场经济发展规律的作用，对于其消极因素必须加以规制，采取措施进一步完善保险营销制度。
1、提升保险营销员职业素质，促进保险营销员向专业化、职业化的方向发展。规范保险营销员的展业行为，明确营销员的准入资格条件，加强营销员岗前培训，抓好营销员持续教育，提高营销员综合素质和职业素质，有利于提高保险营销队伍竞争力，改善保险营销员社会形象。从营销员自身发展来看，保险营销员通过职业化训练，将进一步增强职业荣誉感、重视职业发展的可持续性，从根本上提升行业素质。
2、推动保险公司形成自己的企业文化，走可持续发展道路。加强保险营销员的管理，保险公司要承担管理责任，包括岗前培训、持续教育，以及展业行为管理。保险公司要结合本公司实际，采取有效措施，切实把营销员管理落到实处，形成各自具有凝聚力、竞争力的企业文化，摒弃粗放式管理、急功近利的业务发展模式，为自身可持续发展奠定坚实的基础。
3、加强保险业诚信建设。加强对保险营销员的岗前培训和后续教育，重视营销员展业行为的管理，强化诚信教育的重要性与必要性，可以有效地抑制保险营销员展业过程中出现的违规行为和误导行为。诚信乃做人之本、立业之本，更是保险这样一个特殊金融行业的发展之本。加强保险营销员的管理，借助各方面力量形成行业监督和社会监督，强化保险业的诚信形象，是做大做强保险业的关键一环。
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⑷ 在保险行业如何去发展自己的增员
增员是一个很纠结的话题。增员本身的目的是晋升，获得更多的收入。所以我们需要的是稳定的人员，而不是突击力量，所以把客户变成员工最直接的后果就是当客户投保之后，团队确实有了业绩，可是收入的结果并不好。往往还要面对考核之后的脱落问题。这会让你体验职位上上下下的快乐。最后你自己也没信心了，就放弃掉了。
增员和销售是同步进行的。如果只有增员没有销售，那么面临考核的是你自己，到时候很可能是你没增员多少，自己就被考核掉了，你的增员就归公司所有了。全力做业绩而不增员，那么就谈不到晋升了。所以两条腿走路是最简单的。比如借助各种途径来提升你增员的方式和数量。比如在平时投入一些广告资金，在人才市场、报纸的招聘分栏或者找工作的网站上发表你的广告，让更多人看到你。
其实增员也是需要口才的。所谓团队，其实就是一个有口才的人说给一群用心听的人该去做什么。这就是团队。当你没有口才的时候往往增员会感觉很难，因为你无法说服或者引导对方跟着你的话题最后达到我们想要的结果。这样下来会有恶性循环。所以可以多听听演讲，初期模仿，后期自创。
其实最简单的增员的方式就是找到共同的目标。先听后说，多听少讲是增员一开始的诀窍。让对方把自己的想法都说出来之后对症下药。达到他想要的，就不怕他不来跟你合作。不过不能光说不做，自己要更加努力才行。
总之你先学你能看到的成功的主管吧，从他们身上你能学到很多，久而久之你就会成为他们，到那时候你再看到的就是另一个更高的主管，而你这时候已经站在跟你之前的目标同样高度的地方了。
最后祝你成功。
⑸ 地方政府如何促进保险公司发展
保险公司是企业，在各地方的保险公司都是分支机构，他们没有决策权，外地驻本地的分支机构，它赚钱还是亏本都与地方政府关系不大。保险是一个专业性很强的行业，地方政府也没有这方面人才，也不可能对保险公司的发展有什么奢望，一般只是要求他们守法经营就可以了。而对于保险公司得到地方政府的支持的非常重要的，所以保险公司应该主动联系地方政府，支持和协助地方政府解决现实中存在的风险问题，多提意见和建议。如老人伤病的救助，农民房屋受灾的救助，农民因灾害欠收，社保补充医疗保险的问题等，地方政府都希望能够得到保险公司的支持，但各地的保险公司都是分支机构，没有能力设计适合地方政府要求的产品......，没有办法和地方政府良好合作。保险公司在地方也得不到重视，而成为自生自灭的企业，从业人员社会地位也普遍比较低。
⑹ 保险公司人力推动方法
您的第一个问题应该说的是如何做大自己的组织，也就是如何解决有效增员的问题。增员是寿险业务员成长为寿险管理者的关键方法，也是自我发展，组建团队的唯一手段。
根据过往经验有两种方式可以有效提高团队的有效增员率：
第一，线下法，结合业务节点及公司制定的主顾开拓方案，组织创说会（茶话会等）形式的活动，面向社会及缘故招纳人才，并借助派送主顾开拓资料，如报纸，低价值保险卡片等的方法留住人才，达到有效增员的目的；
第二，线上法，通过网络发布招聘通知，目前比较流行的网络招聘网站有智联和51job等，但此种方法收效较差，慎选。
其实增员并不是大问题，如何有效留住人才才是大问题，个人觉得“有事干”很重要，新人刚刚进入保险圈对于业务并不熟悉，而且还尚未突破缘故阶段，此时他们急需一个模块化的工作，然他们在轻松接触客户的同时又对工作产生兴趣，兴趣兴起一切容易。
您的第二个问题提的比较泛泛，营业部的日常管理包括很多方法，例如：填写工作日志，填写“客户管理计划表”，MBO面谈等，方法均可以有效提高营业部的管理能力和自主经营能力。用好方法的同时还有有计划有安排，有条不紊的执行，所谓“执行力生命力”正是如此，最后，希望您每天都利用早会的宝贵时间进行思想统一的工作，使大家每天都保持一颗积极向上的心，不断地鼓励正是寿险人不断攀爬高峰的源泉。
对于业务推动来说，要分两个方面，业绩推动及人力推动，制定激励方案是最常见的方法，其次是精神类激励，开办表彰会，组织旅游等。实践经验告诉我们，当今社会大家比较倾向于旅游，以旅游为奖品的激励往往收效甚好，希望您能考虑。港澳游是最好选择哦。
希望以上内容对您有所帮助。
寿险路蒺藜，寿险心高远，寿险情意浓，寿险人为峰。
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