据了解，投连险、万能险和分红险都属于投资型保险，目前很投资者还不了解投资保险的好处以及弊端，今天，小编为大家详细介绍投资保险的利与弊。
投资型保险不是投资是保险
投资型保险包括分红险、投连险和万能险，业内人士对投资保险的建议是：一般保险的投入应以不超过家庭资产总投入的20％为宜；投保时勿重回报轻保障。购买险种时不要轻易放弃花小钱保附加险的权利。
分红型保险、万能寿险等一些投资型保险有最低保证收益，投资连结保险没有固定利率，投保人的未来收益完全取决于保险公司的投资运作。总体上说，投资型保险是一种长期险种，它不像股票、基金一样可以高抛低吸、频繁进出，所以它的收益也应放在一个较长的时间段来考察。
专家提醒，投资型险种比较适合中产阶层，中产者如果希望自己的财务状况不会随着事业的起落而大起大落，又不愿意自己花费心机打理财务，就比较适合购买此类保险。不过，购买之前，投保人应该明白万能险、投连险和分红险等投资型险种的运作方式和保险公司提取的各种费用。
但它们的侧重点又各不相同。就整体收益和风险程度而言，投连险潜在获得的收益最高，但相应的，投资风险也最高，其次就是万能险。
投连险是投保人按照公司既定的投资策略和投资计划，以及依据自己的投资取向、财政状况及可承受风险的能力，投资于其中一个或多个账户，投保人可依据各个账户以及市场的表现，随时转换投资账户或调整各个账户之间的投资比例，以取得更理想的投资回报。但投连险风险收益全由投保人独自承担，即投保人在获得基本保障的同时可能面临血本无归的局面。
万能险除基本保障功能不受投资表现影响外，还有着最基本的保底收益，如友邦广州公司新近推出的万能险，每年最低保证利率为1.75％，高于银行一年期1.58％的实际存款利率（剔除利息税后）。
分红险的红利来源于经营分红产品中可能获取的全部盈余，包括三差及其他各种可能存在的盈余。在分红保险中，分红利率具有很大的不确定性。投资收益率是决定分红率的重要因素，一般而言，投资收益率越高，年度分红率也会越高。但是，投资收益率并非决定年度分红率的惟一因素，年度分红率的高低，还受到费用实际支出情况、死亡实际发生情况等因素的影响。此外，较低的年度分红率也会为较高的投资收益创造条件。
目前投保人普遍对上述3类保险产品存在一定的认识误区。
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❷ 分析中国人寿康宁终身保险产品在不同生命周期应如何制定营销策略
第一 这个需要调研 而且各地情况不同 单纯一个量化指标 我觉的不够 仅仅一个生命周期编制表
第二 还要看产品构成 以及企业营运等等来综合分析
第三 同时我建议你做好市场调研 多和本地市场的营销人员 银行以及各险企业的人员做好沟通
第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
❸ 保险高端客户营销策略
操作手段
市场营销在特定阶段是有效地销售保险服务、快速扩展市场份额的操作性手段。保险公司经营的最终目标在于利润最大化或股东权益最大化，其关键在于有效地销售自己的保险服务。在居民整体保险知识比较缺乏、保险意识较弱、保险公司产品趋同性特征明显的情况下，力量强大的市场营销手段对于有效地销售保险服务、快速扩展市场份额具有重要意义。实践证明，在这个阶段，恰当的市场营销策略对于催醒公众的保险意识、彰显企业的个性化服务、吸引潜在客户成效尤为显著。一个最具说服力的例子是：1992年美国友邦保险公司在进入上海市场之初，为了迅速打开市场局面，扩大公司知名度和影响力，引入了全新的寿险个人营销方式，组建了4千多人的营销队伍，短期内就取得了奇效。1994年上海寿险新签保单77万份，其中友邦公司就占了70万份，人保、太保、平安“三巨头”仅占了7万份，给上海乃至全国寿险营销业和传统营销观念带来了强烈震撼，迫使其它公司不得不纷纷效仿。
战略性途径
市场营销是保险公司塑造良好企业形象的战略性途径。市场营销通过市场需求分析、目标市场定位、产品结构优化、销售渠道畅通、顾客服务优质等序列环节和促销、广告、公益性活动等系列策略，不仅可以向客户提供优质服务，而且可以提高公司的知名度和传播美誉度，久而久之，就塑造了公司的良好形象、赢得了公众的信赖和支持。在激烈的市场竞争中，良好的企业形象、公众的信赖和支持就是品牌，就是核心竞争力。
策略性措施
市场营销是挖掘保险的潜在需求，开辟新的成长空间的策略性措施。同发达国家“无所不保”的保险体系相比，我国还有不小差距，存在巨大的潜在需求。2002年我国商业保险保费收入为3053亿元，据预测，到2005年，我国保费规模将达到5000亿元。尽管有着“中国是地球上最后一块最大的尚未开发的市场”的说法，但我国保险业的竞争仍异常激烈，呈现出相对供过于求的局面。此中反映出来的一个问题是，在保险有效需求方面存在激烈竞争的同时，尚有相当部分的潜在需求未能转化为有效需求。因此，谁能够开发潜在需求，谁就能够开辟新的成长空间，赢得公司的快速发展。与传统的营销手段相比，市场营销不仅更注重系统的、综合性手段的运用，而且更能有利于挖掘潜在需求，延伸企业的触角，从而扩张业务量。不仅如此，由于市场营销更加贴近市场，贴近客户，能够更充分地了解市场和客户的信息，因而更有利于细分和准确定位市场，创新和个性化其产品和服务，提升其竞争力。额外的一个收获是，信息非对称性的降低，有助于防止保险销售中的道德风险和逆选择。
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❹ 寿险 业务渠道 战略
1.完善产寿险沟通机制建设。确立联席会议制度，产寿险公司各设专人负责，制定沟通行事历，积极筹备、主动组织、定期召开，做好会议记录并抓好落实；通过联席会议联合推出适应财险业务规律和寿险营销特色的季度业务推动方案以及具体实施细则；同时与寿险探讨互动推广模式的创新，提升财险举绩率，组织寿险销售精英表彰；安排产寿公司各层级人员进行沟通交流；将寿代产业务计入寿险考核体系，从本质上实现产寿险战略合作与资源共享，为互动业务发展营造良好的环境。2.提升对寿险管理人员考核中互动业务考核指标占比。充分利用好组织利益杠杆，与各营业单位建立利益联动、互惠双赢的业务发展机制，争取寿险各管理层级对互动业务的认同和支持。3.加强寿险职场财险培训工作的落实。在寿险职场开展财险知识巡讲，全面参与寿险新人培训及衔接教育培训，逐步将产险培训纳入到寿险制式化培训体系中。4.加强产寿险互动信息平台建设。对每月、每周、每日财险业务指标和各项数据及时发送寿险各渠道主管领导，确保财险各项政策逐层沟通、落实到位。打造有互动特色的客户服务体系，提升服务水平良好的客户服务是产险公司维系客户、提高客户忠诚度的重要方面，更是互动业务提高寿险内部客户满意度的重要手段。互动业务的来源绝大多数都是寿险既有的客户，如果客户服务不到位，影响的将是客户对整个寿险产品体系的满意度与忠诚度，因此，互动业务对于客户服务水平的要求更为苛刻。1.在各理赔分支机构指定一名互动业务理赔服务联络员，便于互动业务客户一旦出险或者在理赔遇到困难时，寿险业务员或者互动业务人员能够更好的沟通协调，及时解决理赔服务问题，提高互动服务质量，提升公司在寿险客户心中的品牌形象，增强寿险业务人员从事互动业务的信心。2.在互动业务部内设立理赔协调岗，主要负责解答理赔咨询、客户定期回访、重点客户理赔协调沟通、团车业务理赔支持、部门内服务培训等工作，打造互动业务售后服务特色，提升互动业务售后服务效率和水平。3.创建互动业务理赔绿色通道。
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❺ 中国人寿保险公司“福禄双喜”保险产品用了哪些分销渠道策略
这个是个人保险，应该采用个人代理人制度销售
❻ 用太平洋，平安，人寿等保险公司的保险产品为下面案例设计一份详细的保险规划！跪求
第一 建议你去专业的保险网站上问下相关的业务员
第二 比如相关的专业保险代理展示平台上面 发布你的需求 他们都会为你设计的
第三 我需要说明的是购买保险三个渠道 一个是代理人也就是你问的业务员 一个是银行代理的理财产品 一个是保险公司通过电话销售卖的纯保险产品 这个更适合你说的这个家庭 因为这个家庭基本保险没有 何谈那些专业代理人代理的保险呢
第四 因此建议联系下保险公司了解下产品 根据自身情况来购买
第五 另外需要提醒的是保险公司里面外资的品牌公司更重视理赔 需要说明
第六 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福