㈠ 总经理对经理晋级的评语如何写
经理工作小诀窍：怎样撰写展业评语
保险营销过程中，领导对主管、主管对成员做出展业评定是经常的。通过上级对下级，团队对成员的展业情况做出评定，有利地促进保险营销工作的开展、保险服务的深入和营销质量的提高。但怎样才能撰写有效的展业评语呢？
首先，评语内容要具有阶段性和针对性。保险营销过程中，有常规性的营销，也有特定阶段的突击性营销，关键是需要就某阶段的展业情况做出评定，既不能以偏概全，也不能对展业中的细枝末节忽略不计。
其次，评语内容应得失分明。保险营销过程中，有成功也会有失败，每月或每季的业绩有可能是全年最好的，也有可能是全年最差的，在对某阶段的业绩做出评定时，应本着实事求是的原则，对展业中的表现做出评定，以利总结不足，发扬优点。
第三，展业评语既不能成为流水账，也不能过于言简意赅，更不能只写结果而忽略展业过程。展业评语不是对营销员个人品质的鉴定语，而是对阶段性或特定性展业工作的具体描述和具体体现，有利于对营销员的工作提供指导和帮助。有效的展业评定，有利于营销员进一步开展展业活动。
最后，展业评语有总结、有激励，更应当有今后的计划和瞻望。撰写展业评语的过程，是一次同营销员交流和沟通的过程；又是一次培训课程，更是一次新营销计划的安排过程。
通过展业评定，将加强领导对主管、主管对成员之间的互动和沟通，增进保险营销中的和谐气氛，共同完成上级下达的营销指标。
㈡ 保险公司分支总经理
这个问题要看你表哥是什么经理，如果是分支公司的总经理，那估计安排个正式员工编制应该没有问题，如果你表哥是营业部经理，也就是外勤的团队长的话，那么他所招的内勤，是由他自己来支付工资的，所谓的5险1金也就是他自己给你购买的一些短期以外险等等，不是保险公司的正式编制，这里你要弄清楚，保险公司的人员有两类，一类是保险公司的内勤员工，他们与保险公司签署的是劳动用工合同，与公司属于雇佣关系。另外的一类工作人员就是外勤，也就是我们所说的业务员，他们与保险公司是签署的代理合同，与保险公司是代理关系，他们不属于保险公司的员工，而他们由于个人业务或团队业务做的比较好，忙不过来，就会招聘一些私人的助理，而在打招聘广告的时候往往误导应聘者说是内勤，其实就是个打杂的，这样的情况，你是得不到正式编制的！记住了，如果是正式编制的内勤员工，是由公司给缴纳社保，住房公积金，生育保险，失业保险的，否则的话，是不享受这些的~
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㈢ 如何做到保险公司总经理啊
保险公司老总不仅要有较高程度的业务技能、较高的管理技巧，最重要的是人脉关系。这并不仅仅是公司内部的还包括公司外部的，不仅仅是对公司员工的还包括对总公司领导的。
你首先是要和各银行的管理层建立良好的合作关系，这可以为你升到银保部经理位置有所帮助。
银保部经理就会有更多的机会与总公司管理层和各部门负责人接触，要给他们留下深刻的映象并对你的办事能力表示认可，特别是本机构的老总。
这样当本机构其它岗位有空位时他会首先想到你。
另外跳槽也是一种晋升的方式。但这种方式要谨慎使用。
要广交朋友，特别是同业的，当然最重要的是有一定的运气了。
㈣ 保险公司综合管理经理
组训
1参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。
2参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。
3协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
4策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
5参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。
6组训是具有代理人资格证的
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综合内勤
综合内勤是每个部门的后勤保障人员，主要职能是部门的文件收发工作，以及各类部门具体职能之外的事情的处理，也就是部门其他具体职能岗位职责外的事情，你要做，职责内的事情如果需要你做你也要做。另外就是保险公司还有前台审核保险单，录入电脑系统，或者做保全。这也是综合内勤，属于正式编制。
通俗点讲，就是打杂的，
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㈤ 市级保险公司总经理
不管是哪个层级的财务负责人，省级或是市级公司的，哪怕是上一级公司委派或任命的，都不能称之为高管，顶多只是内部认账。换句话说，这样的岗位的任职资格，是不需要经过当地监管部门核准的。内部任命就可以，而其他的，比如说省级公司或是市级公司的总经理，班子成员这些，都是高管，因为他们的任命要经过监管部门核准，下发高管任职资格后方才有效。
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㈥ 保险公司总经理工作职责
岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
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㈦ 各家保险公司的评价
有些很有道理,但不全是.对于有20多年历史的老保险公司,面临着新老员工的交替,赔款的烦琐不玲活.新保险公司面邻的是市场的开创,现在的保险不光靠保费的竞争来争夺市场,而是以服务来开创自已的品牌.如果我上短期保险我会选择一家新的公司,当然也要咨询一下这家公司的口碑,长期险,我还是会在人寿上.哪一家公司不想往上发展呀,但是保险就是承担风险的吗?一家公司的发展要看领导的观念呀,一个好领导用一流的员工.火车快不快,全靠车头带吗.