财产保险公司固定资产管理浅析

A. 如何做好企业固定资产管理

固定资产管理制度
一、目的：
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。
三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。
四．内容
1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：
1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.
1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。
1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。
1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。
1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。
1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。
1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。
2 主管部门的职责
2.1随时掌握固定资产的使用状况。
2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
3 使用部门职责
3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
3．2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3．3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
3．4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
4 固定资产的购置、验收、领用
4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
4.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。
5固定资产的调拨与转移
5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。
5．2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
5．3 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
6 固定资产的报废与封存
6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
6.2 凡符合下列条件可申请报废：
6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
7.固定资产的清查
7．1 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务处理.

B. 有关企业财产保险中的固定资产和流动资产

企业财产保险中固定资产受到损失后其赔偿的计算分为两种情况：第一种是全部损失的。如果受损财产的保险金额等于或高于出险时的重置价值，其赔偿金额以不超过出险时重置价值为限；如果受损财产的保险金额低于出险时重置价值，其赔偿不得超过该项保险金额。单项固定资产全损的赔偿，以财产明细账卡为依据，按照受损固定资产的明细账卡分项计算赔款，每项损失的最高赔偿金额分别不能超过其保险金额。第二种是部分损失的。如果固定资产是按账面原值投保的，受损财产标的的保险金额等于或高于出险时的重置价值，按实际损失计算赔偿金额；如果受损财产的保险金额低于出险时的重置价值，应根据实际损失或恢复原状所需修复费用乘以保险金额与出险时重置价值的比例计算赔偿金额。例如：某公司将固定资产投保财产保险综合险，保险金额为20万元，出险时固定资产的重置价为25万元，财产实际损失为8万元。由于保险金额与出险时的重置价的比是4：5，因此保险公司赔偿给企业的保险金是6.4万元。如果固定资产按原值加成投保或按重置价投保的，保险公司按实际损失计算赔偿金额。即当初按25万的重置价值投保，那么，财产实际损失8万元，保险公司就赔偿8万元。

为了保障被保险人的财产在发生保险事故后得到充分的赔偿，专家建议可以选择使用按重置价值的方式投保。但是不能为了在出险时获得比实际损失更多的补偿而故意多报财产的价值。（鲍健）

C. 浅析固定资产管理会有怎样的问题

固定资产是企业的重要资源，固定资产管理及核算是企业财务管理核算的重要组成部分，提高固定资产的使用经济效益，不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且还可以节约企业基本建设投入资金，以有限的建设资金不断扩大企业资产规模，实现国有资产的保值增值。 关于进行固定资产管理会出现怎样的问题分析如下： 1.固定资产管理制度不健全,资产管理责任不明确。 在平时的财务管理中,多数事业单位由于领导的重视程度不够,只注重对有严格的财务开支制度规定的单位公用经费的管理(比如对经费的开支权限、开支标准,差旅费的开支标准,小车油料维修,集体福利等方面的规定较多而且较为具体和明确)。对固定资产管理的制度和规定不健全,只在会计账面上做出反映,缺少实物登记账;资产领用没有记录,手续不完备,造成固定资产资产管理责任的不明确。 2.固定资产账实不符、反映不实。 在大多数行政事业单位普遍存在着固定资产账实不符、反映不实的问题。其表现一是调拨、接受捐赠及其它渠道等方式取得的固定资产未在账面上反映出来,由上级主管部门无偿配置的和其它单位调拨的微机、汽车、一些专用设备,按财务制度规定应纳入单位固定资产账进行核算,但大多数单位未在账上表现;二是会计人员有意无意漏记固定资产账的现象常有发生,对某些单位为个人配置的手机、笔记本电脑等归个人使用的公物,会计人员往往有意不记入固定资产账,还有些单位由于会计人员为兼职人员或者无证上岗,不具备会计专业知识而无意间漏记固定资产账;三是大部分行政事业单位固定资产的改扩建增加部分未按规定计入固定资产价值;四是移交不清,有些单位在领导变更移交及人员调整调动时对固定资产不按规定进行移交,固定资产仅有总账而无明细账,尤其是在乡镇,人员变动频繁,造成单位固定资产账面数连续多年保持不变;五是固定资产账簿记录不完整,有些单位由于会计人员管理意识不强,对单位购置的图书、其它固定资产以及虽未达到规定标准、但使用时间在一年以上的大批同类物资未按规定在固定资产账面反映;六是存在账外资产,缺乏有力的监管,一些单位在专项工程或者专项项目实施中所购置的设备在项目和工程专账支出中列支,项目结束后,应将固定资产移交单位管理和使用,但是有些单位借机将这部分固定资产放在账外,用于经营或租赁,把取得的收入用于职工福利或其它支出,使这部分固定资产游离于账外,失去监管。 3.固定资产增减变化不严格履行规定程序,账务处理不规范。 大多数单位不同程度地存在着购置固定资产不纳入政府采购程序,自行采购的现象;固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时,不按规定的程序报经审批,自行处理,不严格履行国家财务制度规定的程序,账务处理不规范。例如:2000年我们在对某乡政府的审计中,看到该乡政府使用的一辆吉普车未在账面上得到反映。盘点现金库存时,发现出纳库中有一张几年前用于购车的借款单在出纳库中顶库。时隔五年,当我们再次审计该乡政府时发现该车已报废并变卖,但在会计账面上一直未作反映,使该车从购买到报废完全成为账外资产。 4.对固定资产缺乏定期的清查盘点,疏于日常管理。 近年来,受财政体制改革的影响,行政事业单位公用经费趋紧,对公用经费支出的管理和控制较为严格,但忽视了对固定资产的管理。缺少固定资产的定期清查盘点制度,长期不对账、不清点,监管不力,账面反映的固定资产与实物不符,有账无物、有物无账的现象较多。

D. 毕业论文"固定资产管理与核算初探"怎么写呀急急急

固定资产管理与核算问题的对策分析
固定资产是一项重要的生产资料，它在企业生产经营过程中有着
举足轻重的作用，虽然企业的性质有所不同，但企业对固定资产的管
理和核算工作却是大同小异。下面，将着重从固定资产的管理与核算
两个方面来对其进行分析，从而本着发现问题，解决问题的态度，提出
相应的对策。
一、固定资产在管理方面存在的问题及对策分析
归结起来，这方面的问题主要有以下4点：
1.固定资产购建审批手续制度不健全、不完善，缺乏计划性，存在
一定的随意性，造成不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在生产
经营中的作用。
2.执行固定资产管理制度规定不严格，固定资产调拨不按规定办
理资产调拨手续，一些主管部门领导或经办负责人员，不了解或不知
道固定资产调拨应当按规定的程序来办理必要的调拨手续，因此财务
部门不能根据有关的资产调拨手续进行固定资产增减账务处理，因而
极易造成账实不符。
3.账、物管理工作脱节，账面反映的资产规格型号多数填写不全
或为空白，存放地点或使用部门很多与实际不符，甚至不能准确填报，
其结果直接导致账面反映的资产，不能和实物一一加以对应，这就给
资产管理部门，对其管理的某项资产做盘亏、报废处理或进行改建、扩
建，并由财务部门对该项资产进行增、减账务处理时，造成难以准确确
认原值和净值的困难。另外，前面谈到的由于未办理调拨手续，其结果
必然会造成资产入账单位不掌握实物的真实存在情况，而资产使用单
位也不可能知道实物价值及折旧情况，当实物到了报废不能再继续使
用时，上述二单位均不能及时按规定进行有关报废资产的账务处理。
4.固定资产账、物管理工作各职能部门之间分工不够明确，职责
不够清楚，关系不够理顺，由于存在主、客观等方面的原因，不能真正
做到各司其职，各负其责。固定资产管账和管物的部门主要应该有财
务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而，许多企业的财务部门并
没有从财务管理的角度出发，认真做好每年至少一次的固定资产盘点
工作，致使许多固定资产账外管理等账实不符问题得不到及时解决；
资产管理部门对无调拨手续增加和减少固定资产的做法，也没有及时
提出纠正意见和采取补救措施；办公室作为综合管理部门，更没有协
助和配合好资产管理部门加强对办公设备、家具、生活用具等非生产
经营固定资产的管理，从而造成各职能部门对固定资产管理脱节，导
致企业固定资产管理混乱。
固定资产从购建到使用，再到报废、变价处理，都需要有一套严格
的管理制度加以约束，从而达到避免固定资产流失的目的。然而，为数
不少的企业对固定资产的管理，却存在着相当多的问题，因此，加强固
定资产管理便成为了企业经营者亟待解决的问题，对于管理上应当注
意的事项和需要做的工作，主要包括以下三点：
1.健全和完善固定资产管理制度具体地说，就是以制度形式规
范固定资产管理，使之形成一个有效的资产管理制约机制，它应当包
括固定资产的范畴、确认标准、资产分类；固定资产的购建申请、资产
交付、调拨转移、盘盈、盘亏及报废资产处理的审批办法和办理程序；
固定资产的技术档案资料交接保管；相关部门之间的职责划分等项内
容，对已制定的固定资产管理制度，尚需完善的部分要进一步加以完
善、充实。
2.明确固定资产管理相关部门之间的职责分工，做到各司其职、
各负其责财务、资产管理、办公室和资产使用部门，均负有管理好固
定资产，使其完好无损的责任，这些部门从各自工作职责出发，管理固
定资产应当相互配合、各有侧重，具体职责分工如下：
（1）财务部门：
———负责根据发票、交付使用资产清单、资产调拨单、投资协议、
资产盘点表等入账依据对购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变
卖、盘盈、盘亏、报废等形式，增加和减少的固定资产数量和价值（包括
原值、累计折旧和净值）进行核算；
———负责组织、参与固定资产清查盘点和盘点结果资产价值的确
认以及盘点表填报、盘点报告编报、盘点结果账务处理等项工作；
———协助资产管理部门办理资产调拨、变卖、报废手续，填报相关
资产价值工作；
———负责组织、参与企业固定资产目录、分类方法、每项固定资产
的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等文件的编制工作；
———负责从财务管理角度监督、检查和指导各相关部门共同管理
好固定资产。
（2）资产管理部门：
———负责固定资产购建计划的审定、编制、汇总、报批工作；
———负责购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、盘
亏、报废等形式，增加和减少固定资产有关审批手续和财务入账手续
的办理工作；
———参与固定资产清查盘点工作，负责对盘盈、盘亏资产数量的
确认，协助财务部门确定盘盈资产的重置完全价值，并负责盘盈资产
完好率、报废资产有无使用价值的技术鉴定和报废资产审批等项工
作，
———负责对固定资产规格型号、技术指标、存放地点、使用状况、
完好率等情况随时掌握和记录在案的工作；并侧重对企业生产经营用
固定资产进行管理；
———负责固定资产的技术档案资料交接保管等项管理工作；
———负责参与企业固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预
计使用年限、预计净残值、折旧方法等文件的编制工作；
———负责从资产管理角度监督、检查和指导各相关部门共同管理
好固定资产。
（3）办公室：
———负责办公设备、办公家具、生活用具和文体设施等固定资产
购置计划的审定、编报工作；
———参与固定资产清查盘点工作；
———负责对固定资产规格型号、技术指标、存放地点、使用状况、
完好率等情况随时掌握和记录在案的工作；并侧重对企业非生产经营
用固定资产进行管理；
（4）各资产使用部门：
———严格按照操作规程使用固定资产，进行精心维护和保养，确
保固定资产完好无损；
———未经批准不得擅自借用、调拨、转移、变卖固定资产；
———积极协助、配合财务、资产管理和办公室等有关部门，参与固
定资产盘点工作，确保固定资产账实相符。
———接受财务、资产管理部门和办公室关于固定资产管理工作方
面的监督、检查和指导。
3.各级领导提高认识，支持固定资产管理工作是关键企业各级
领导应当了解固定资产管理的重要性和注重对固定资产的规范管理
工作，克服和改变“重生产经营、轻管理核算”的思想，充分认识固定资
产是国有资产的重要组成部分，是企业生产最重要的生产资料之一，
它的增值保值指标，也是企业一项重要的检查考核内容，应积极支持
和切实加强固定资产的管理和核算工作，这是搞好固定资产管理工作
的关键所在。
二、固定资产在核算方面存在的问题及对策分析
在这方面的问题主要有以下三点：
1.固定资产确认标准不统一，资产分类不统一。企业会计制度已
明确规定了固定资产的确认标准，然而有些企业却将符合固定资产确
认标准的一些检验仪器、通信工具和文体设施等未做固定资产入账处
理；还有的企业在固定资产分类核算方面存在不规范问题，如有的单
位将检测仪器仪表、通信工具和生活用具都放在机器设备类别中，还
有的企业不使用统一分类名称，自行进行设置分类名称，从而造成固
定资产分类混乱；
2.固定资产折旧年限确定不统一。主要表现在对机器设备、办公
设备（如计算机、打印机）、通信工具（如移动电话）、生活用具（如电视
机、空调、炊具）等资产计提折旧年限的确定，没有做出明确、具体的规
定，存在一定的随意性。
3.固定资产盘点流于形式，账实不符问题和待报废资产长期得不
到处理。一些单位不同程度的存在对企业必须进行的固定资产清查盘
点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况，因此就不
能做到及时掌握固定资产真实完整情况，致使前面所述，由于固定资
产管理与核算不规范，造成的账实不符问题和待报废资产长期得不到
处理。
针对上述问题，从核算方面应当注意的事项和需要做的工作，主
要包括以下三点：
1.明确固定资产包括的范畴、确认标准，统一资产分类和折旧年
限企业会计制度明确规定，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机
器、机械、运输工具等生产经营用设备、器具、工具和单位价值在2000
元以上，并且使用年限超过2年的非生产经营用设备物品，都应作为
企业的固定资产入账管理。
关于固定资产分类和确定折旧年限的问题，企业可以根据企业会
计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定
资产目录、分类方法、每项固定资产的预计使用年限、预计净残值、折
旧方法等，将其编制成册，并按管理权限，经过董事会或经理会议批
准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施
的有关内容，一经确定不得随意变更，如需变更，仍然应当按照上述程
序，经批准后报送有关各方备案，并在会计报表附注中予以说明。根据
企业会计制度有关规定，建议固定资产按以下类别进行分类（仅供参
考）：
（1）房屋建筑物
（2）交通运输设备
（3）机器机械设备
（4）自空设备及仪器仪表
（5）通信设备
（6）办公设备
（7）生活、文体设施
（8）其他
2.合理设置帐卡，正确核算资产价值企业会计制度规定：企业
应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使
用部门和每项固定资产进行明细核算。据此，各单位财务应当设置总
账、固定资产明细账和固定资产卡片对固定资产进行明细核算。固定
资产明细账（固定资产登记簿）应当按固定资产类别分设，它可以反映
每项资产的名称、规格型号、原值、累计折旧和净值情况，每类账簿前
面几页应当设置分类资产汇总账页；固定资产卡片除明细账反映的情
况外，还可以比较详细的反映该项资产存放地点、使用部门、附属那些
设备、资产调拨及增减变动情况，应当至少一式三份，财务、资产管理
（资产管理、办公室）、资产使用部门各一份。
3.切实做好固定资产清查盘点工作，及时处理盘盈、盘亏和待报
废资产企业会计制度规定：企业对固定资产应当定期或者至少每年
实地盘点一次。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应当查明原因，写出书
面报告，并根据企业的管理权限，经董事会或经理会议批准后，在期末
结账前处理完毕（行业会计制度规定经主管财政机关批准后予以处
理）。这项工作是调整固定资产帐实不符、处理盘、盈盘亏和待报废固
定资产，解决许多固定资产遗留问题最重要最基本的方法之一，正确
掌握和熟练应用这一方法十分有必要。这项工作应当在主管领导的支
持和参与下，由财务、资产管理、办公室和资产使用部门和有关人员相
互协调配合共同完成，具体做法和步骤如下：
一是由财务部门根据财务账簿记录，逐项填写“固定资产盘点表”
中的有关资产名称、规格型号、账面数量、原值、净值、存放地点（使用
部门）等项内容。
二是各部门参加盘点人员依据上表反映的有关内容，对资产实际
存在情况进行实地盘点。盘点过程中，凡是实物的规格型号、存放地点
与账面反映情况不符的，都应当由资产管理部门（办公室）负责查实后
予以纠正；凡是查无实物的，都作为盘亏处理，反之有实物存在，而且
符合固定资产确认标准，账面未做反映的资产，都要做盘盈处理，同时
对盘盈资产的新旧程度予以鉴定和确认。盈亏原因应由资产管理部门
负责查明，并要求在“备注”栏做简要标注，如有必要应做单独说明。
三是由资产管理部门负责对盘点过程中发现的毁损和无使用价
值的待报废资产进行技术鉴定，确认后，在盘点表中予以标注，其报废
原因要在“备注”栏做简要标注，如有必要应做单独说明；负责根据同
类固定资产重置完全价值确认盘盈资产的原值。
四是财务部门负责协助资产管理部门确认固定资产重置完全价
值，并根据固定资产新旧程度确认净值；负责对该盘点表盘盈、盘亏和
待报废资产的原值和净值进行汇总。据此，编写“固定资产盘点报告”，
包括4项内容：1.说明盘点依据、范围、时间、参加部门和人员；2.说明
盘点结果，盘盈、盘亏和待报废资产金额；3.着重分别说明账实不符和
报废资产形成的原因；4.提出初步处理意见，并说明有无过失人和保
险公司赔偿责任，同时应对固定资产管理提出改进建议。
五是上报主管部门“固定资产盘点报告”和“固定资产盘点表”，同
时对盘盈、盘亏和待报废资产分别做相应的“待处理财产损溢”“、固定
资产清理”和“固定资产”会计科目的增加、减少账务处理。
综上所述，企业在对固定资产的管理和核算中注意做好上述分析事
项，企业在固定资产的管理和核算中所遇到的问题就会迎刃而解。1] 马凤莲. 不同制度下固定资产会计处理比较[J]. 河南科技 , 2005,(09)
[2] 滕艳莉. 关于企业固定资产统计工作的探讨[J]. 统计与咨询 , 2001,(06)
[3] 邵成开. 对企业计提固定资产折旧有关问题的思考[J]. 齐鲁珠坛 , 2005,(04)
[4] 霍龙. 固定资产设备更新为什么迟缓?![J]. 科学管理研究 , 1992,(01)
[5] 吴寿仁. 企业如何用好“固定资产加速折旧”优惠?——国务院“60条”系列解读之四[J]. 华东科技 , 2006,(11)
[6] 刘彪. 沉淀资金与企业融资[J]. 数量经济技术经济研究 , 1993,(05)
[7] 臧二伟. 谈如何做好电台固定资产的管理工作[J]. 科技信息(学术版) , 2006,(08)
[8] 孙梅华. 事业行政单位固定资产管理存在的问题及对策[J]. 水文 , 1992,(S1)
[9] 姜阿丽. 怎样做好固定资产管理工作[J]. 科技信息(学术版) , 2006,(09)
[10] 陈云贤. 科技进步·无形损耗·折旧政策[J]. 科技进步与对策 , 1986,(10)

E. 固定资产管理工作总结

固定资产管理工作总结

一、政治思想：

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论;积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，遵守《教师法》，认真履行小学高级教师职责，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。

二、工作态度：

本年度本人担任固定资产管理、库房物资管理、日常办公用品采购、完成后勤事务性任务等项工作。在工作中本人认真履行小学高级教师职责，在工作中注重培养学生爱护学校财产，勤俭节约的好品质。

三、认真履行岗位职能的情况：

（一）资产管理体制和制度建设方面。

根据学校资产管理工作总要求，首先建立健全资产管理制度，合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整。管理和使用坚持统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

一是建立固定资产验收保管制度：

所有资产都由资产管理人员，采购人、保管人和使用人共同验收，明确各自责任，杜绝以次充好，严把质量关；

二是建立固定资产请购制度：

资产采购以财政年初预算为依据，进行全年资产购置，如确实是部门急需，1万元以上的资产购置须经学校研究后进行采购，纳入政府采购目录的须经政采平台进行政府采购，未纳入政府采购目录的资产采购，学校组织有关单位采用竞标形式采购，以节约采购费用。

（二）运行机制和管理方式

资产管理由学校资产科进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督。我科严格按照资产交付使用验收制度。资产采购应当根据合同、供应商发货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。未通过验收的不合格资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。

（三）信息化建设方面。

学校资产管理按照行政事业单位资产管理信息系统严格管理资产卡片，正确、全面、及时地记录资产的增加、减少、使用等情况，保护资产资料安全完整。真实地反映和监督资产的增减变动和实际情况，建立健全了资产账簿体系。

四、资产管理工作存在的问题及原因分析

虽然做了一些工作，但也存在一定差距，主要体现在：对学习的重要性认识不够，对待工作不深入，不创新，自身工作能力有待提高，固定资产标签标识还没有全部张贴到位，资产的赔偿制度还不健全。

五、加强资产管理工作的建议

1、进一步重视资产管理工作，推进我校资产管理的规范化、制度化。

2、进一步理顺各部门关系，健全资产采购、处置等方面管理。

3、进一步规范各项管理措施，逐步完善在资产配置、使用、统计及监督检查等方面的管理措施。

4、结合实际情况，与兄弟单位及相关职能部门借鉴优秀经验，努力创造条件，做好资产管理工作。

F. 我国关于固定资产管理问题的研究现状是什么以及国内外发展趋势是什么

无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制形式的企业‚其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资‚特别是企业的房地产、设备等固定资产‚必须不断优化其结构‚减少因管理不当而导致其收益率的减少。

一、企业固定资产管理的概念、特点

目前‚在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义‚也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义‚例如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资产为对象‚面向资产增加、变动、减少全寿命周期‚以保证既有资产安全、完整。笔者认为‚固定资产管理更主要的是一种过程‚因此在本文中‚固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率‚减少资产的无谓损失‚最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。

其具有以下特点:长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终‚从固定资产的购置、使用到报废等环节;广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容‚牵涉到的管理部门也较为广泛‚包括生产、经营、会计等部门;多样性。固定资产管理活动的方法较多‚如日常监督、定期维护、评估等。

本文重点对企业房地产、设备等的管理进行研究‚探讨如何通过固定资产的管理提高此类固定资产的利用率‚减少资产的无谓损失‚使其在企业的各项生产过程中达到效益最大化的目的。

二、对企业房地产的管理

企业的经营活动是在不断变化着的‚这就要求企业房地产管理能及时适应企业经营活动的变化‚保证使企业的经营活动能正常进行‚同时使企业掌握的房地产能保值并能尽可能地不断增值为企业的发展做出相应的贡献。

(一)建立起企业房地产管理信息系统

企业房地产信息包括内部信息(如各宗房地产的市场价格、面积用途、利用率、购入价或租赁费、更新改造投资、租约更新日期、运营开支记录、房产税等)和外部信息(如各宗房地产的市场价格和出租价格等)、这些信息在各宗房地产一购入或一租到就应立即建立档案‚并随时予以更新。根据企业房地产管理工作的需要及企业决策层决策的需要还应按时提供相应的房地产业务月报和房地产财产报告(半年或一年)。

企业房地产管理并不终止于通过租约或购买得到房地产‚接踵而至的还有如何在企业内部各部门之间对现有的房地产进行合理分配、使用‚控制房地产税收及其运营开支、修理、维护控制‚辨明没有充分利用的房地产‚以及如何再开发没有充分利用或多余的房地产等多项管理工作。

(二)建立企业的房地产管理部门

对于规模较大的企业‚可以将企业的房地产管理部门视为一个利润中心‚即将企业所有的房地产都置于房地产中心的管理领导之下企业中其他各业务部门根据其生产经营的需要‚以市场价格或以略低于市场价格向中心租用房地产‚这样就能使各业务部门精打细算‚充分利用空间‚减少不必要的开支‚有利于企业加强成本核算。中心可以将多余的房地产出售或出租出去以使企业能从中获利。这样‚企业房地产及其管理工作的经济效益就能以量化的形式加以核算、评估。

当企业的规模较小时‚则可以将企业房地产管理部门视为一个成本中心‚由它对企业的与房地产有关的业务提供咨询‚按企业生产、运营的需要提供房地产‚并对其进行维护、控制。它的工作与企业的财务业务运营、法律、市场营销、人事管理等工作都密切相关‚所以该部门可置于企业分管业务运营或分管财务的副总裁领导。
(三)对企业房地产的再开发

如果由于企业停止某项业务或是其他原因‚致使企业的某部分房地产被认定是多余的‚则企业房地产管理部门就必须及时对其进行处置即再开发‚以防止企业的利润由于无效率的资源利用而减少。

企业房地产再开发可以有多种形式:

在企业内部再利用

将该宗房地产照原样出售或出租

将该宗房地产更新、改造后再出售或出租

一般而言‚经过更新‚改造后的房地产可以增值‚可以给企业带来更多的经济效益。如果在出售某宗(特别是大面积的)房地产有困难时‚则可以先将其租赁出去也可以将其先分割成多宗较小的房地产‚这样都将有助于它的出售。在这些方案的分析比较过程中还要考虑时间因素‚要保证所选方案的财务净现值NPV值是最大的。

三、提高企业设备综合效益的设备管理方法

(一)强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础

设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备‚对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。

一方面‚合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性等因素‚又要考虑到厂情。尽量同原有的设备系列化‚只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面‚设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中‚由于各环节都是以行政单位为界‚前期管理与运行管理常有脱节的现象‚有时候设备刚投运。就出现改善、改造情况‚既影响生产又增加了投资‚因此推行运行维护与前期设计、投资控制相精合的办法就可解决这一矛盾‚不能单纯追求在设备前期管理中降低投资‚从设备寿命周期最经济这个角度看‚前期的合理投入有利于降低成本、增加效益。

(二)建立设备管理状态评审制度‚维护设备资产的使用价值

设备是物化了的资本金‚同时存在着价值和使用价值。设备资产的保值和增值‚就设备工作本身而言反映在设备价值形态的管理上。

设备价值形态的管理‚主要体现在两个方面:一是设备价值管理‚就是对设备投入方式、投入的回收和投入后创出最大限度的效益等方面进行管理:二是设备使用价值管理‚设备使用价值是价值的载体‚通过管理手段和措施‚减少设备的功能损失‚保持和恢复设备的功能性。设备使用价值的保值在生产活动中主要靠正常的维护和保养等手段来实现。在设备管理工作中的宏观调控、监舒和增强约束机制‚就是对设备使用价值情况进行评审考核‚为此‚建立了设备评审制度和有效的监督监察制度‚以状态监测等现代化手段对主要生产设备进行状态监测、动态分析。定性定量评价各单位设备的管理成效‚提高了经济效益。

(三)控制设备运行风险‚增加经济效益

设备风险控制的方法从企业角度来看有以下几方面:

1.风险规避。风险规避是指为了免除风险的威胁‚采取企图使损失发生概率等于零的措施。

2.冗余储备。冗余储备是指备用设备或备用计划的准备。当原有设各等失效时‚这些备用措施就可立即起作用。

3.风险分散。风险分散的目的是降低设备对特定事物或人的依赖程度。分离是将某事物或作业程序区分成好几个部分。

4.风险转嫁。风险转嫁的途径有两个:一个为通过保险契约转嫁出去;另一个为通过非保险契约转嫁出去。常见的形态有四种;买卖契约、出租契约、外包契约、辩护(或免贵)协议。将运行阶段的设备管理工作通过外包契约转嫁给承包人就是风险转嫁的一种形式。

5.风险自留。即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划‚或当风险事件造成的损失数额不大、不影响大局时而将损失列为企业的一种费用。

G. 保险公司的资产管理公司是对保险公司的固定资产进行管理的吗如果不是那是哪个部门进行

1.保险公司的资产管理公司，这里的资产主要是金融意义上的资产，就是对保险公司的资金进行投资增值的，不是指公司的固定资产。

2.保险公司的固定资产主要是指不动产等。

3.固定资产的核算是财务部门

H. 求保险公司固定资产管理制度

hey,风景挺不错的,但愿答案对有｀｀